04 cl 02 jm.pdf

6
8/20/2019 04 CL 02 JM.pdf http://slidepdf.com/reader/full/04-cl-02-jmpdf 1/6 Malacko, J.: MODELOVANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U SPORTU Sport Science 1(2008), 1: 12-17 12 MODELOVANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U SPORTU Julijan Malacko Univerzitet "Bra ć a Kari ć ", Fakultet za menadžment u sportu, Beograd, Srbija Stru č ni rad Sažetak Modelovanje obuhvata najbitnija pitanja u oblasti sterategijskog menadžmenta, pod kojim se podrazumeva izrada i funkcionisanje takvih modela strategije, koji omogu ć uju celovito i dugoro č no predvi đ anje aktivnosti, u svrhe upravljanja i kontrole procesa aktivnosti u sportskim organizacijama. Cilj rada je da se putem konstrukcije šest pojedina č nih modela, koji su kreirani na osnovama filozofskih, koncepcijskih, kreacijskih, nau č nih, tehnoloških i pragmati č nih pristupa koji mogu pomo ć i modelovanju u zajedni č ki proces, a s druge strane, fenomenu kontinuirane prilagodljivosti pod uticajem sve novijih tehnologija, jer one dovode do optimalne promenljivosti u globalnom organizacionom sistemu sporta, kao i njegovim podsistemima, komponentama, elementima i funkcijama. Klju č ne re č i: modelovanje, strategijski menadžment, informatika, tehnologija, nauka Uvod Savremeni sistem sporta u svetu doživljava neprekidne duboke kvalitativne, kvantitativne i strukturalne transformacije, koje proisti č u iz sve novijih društvenih, ekonomskih, politi č kih i tehnoloških uslova razvoja društva. Sve bolji sportski rezultati koji se poslednjih godina postižu u raznim sportovima, u znatnoj su meri promenili shvatanja i karakter rada u sportu i postavili nove zahteve za rešavanje niza aktuelnih zadataka na integralnoj osnovi. Nastanak, razvoj i brze promene u sportsko- tehnološkoj i poslovno-upravlja č koj funkciji savremenih sportskih organizacija nesumnjivo predstavljaju u današnjem svetu jedan od najvažnijih podsticaja promene sportske i poslovne funkcije i filozofije, i okretanje č oveka prema njegovom znanju i kreativno-stvarala č kim potencijalima, kao najvažnijim proizvodnim i razvojnim resursima. Pristupanje Europskoj Uniji donosi nove izazove organizacionom sistemu sporta, kao što su postizanje boljeg kvaliteta, fleksibilnosti, mobilnosti, te mogu ć nosti odgovaranja na potrebe i promene kako u pojedinim zemljama tako i evropskoj zajednici. Politika Evropske Unije u odnosu na mobilnost radne snage može imati za posledicu odlazak iz zemlje upravo mladih ljudi. Posebno visoko obrazovanih (u obliku »odliva mozgova«). Kako bi se takvi rizici izbegli, potrebno je uskla đ eno delovanje društveno-politi č ke zajednice na integralnoj osnovi. Jedan od preduslova aktivnog uklju č enja ljudi u informaciono i komunikaciono društvo je njihova osposobljenost za koriš ć enje informacione i komunikacione tehnologije (ICT, od engl. Information and Communication Technology) u svakodnevici. Obrazovni i sportski sistemi se moraju suo č iti sa izazovima i potrebama informacionog društva u kojem informaciona i komunikaciona tehnologija otvara široke mogu ć nosti celoživotnog u č enja i obrazovanja. Uzimaju ć i u obzir č injenicu da je informaciono-komunikaciona tehnologija (ICT) izvršila zna č ajan uticaj na radno okruženje i svakidašnji život ljudi i postala neizostavnom kompetencijom, srednjoro č ni i dugoro č ni ciljevi razvoja sporta moraju sadržavati mere kojima bi se koriš ć enje ICT-a proširilo, pridonose ć i demokratizaciji procesa sportskog razvoja. Tek sa ubrzanim razvojem ukupne tehnologije, a posebo informati č ke i upravlja č ke, postaje evidentno da snaga privrede i nauke, kao prioritetni razvojni potencijali, sve manje zavise od mašina, opreme i kapitala. Sve više zavise od sistema vrednosti ljudskih resursa, odnosno znanja i kreativnih potencijala kojima ljudi raspolažu i primenjuju ga. Na taj na č in, uz znanje, kao presudnog faktora razvoja, postaje i kreativnost i imaginacija, odnosno stvarala č ka implementacija znanja u proizvo đ enju ideja, saznanja i otkri ć a. Na današnjem nivou visokih sportskih dostignu ć a u svetu, kao i primeni sportske nauke i trenažne tehnologije, sve ve ć a pažnja poklanja se ljudskim resursima u upravljanju sportskim i poslovnim funkcijama u sportskim organizacijama. U vezi s tim, opšte je poznato, da je visoki nivo sportske nauke, trenažne i upravlja č ke tehnologije, direktno uslovljen ljudskim resursima u sportskim organizacijama. Isto tako je poznato, da se bez adekvatno osposobljenih, kreativnih i stvarala č kih ljudskih resursa ne može sprovoditi razvojna politika, nauka i tehnologija ni u jednom upravlja č kom sistemu u društvu, pa prema

Upload: dragan-miskovic

Post on 07-Aug-2018

215 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 04 CL 02 JM.pdf

8/20/2019 04 CL 02 JM.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/04-cl-02-jmpdf 1/6

Malacko, J.: MODELOVANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U SPORTU Sport Science 1(2008), 1: 12-17

12

MODELOVANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U SPORTU

Julijan MalackoUniverzitet "Bra ć a Kari ć ", Fakultet za menadžment u sportu, Beograd, Srbija

Stru č ni rad

Sažetak Modelovanje obuhvata najbitnija pitanja u oblasti sterategijskog menadžmenta, pod kojim se podrazumevaizrada i funkcionisanje takvih modela strategije, koji omogu ć uju celovito i dugoro č no predvi đ anje aktivnosti,u svrhe upravljanja i kontrole procesa aktivnosti u sportskim organizacijama. Cilj rada je da se putemkonstrukcije šest pojedina č nih modela, koji su kreirani na osnovama filozofskih, koncepcijskih, kreacijskih,nau č nih, tehnoloških i pragmati č nih pristupa koji mogu pomo ć i modelovanju u zajedni č ki proces, a s drugestrane, fenomenu kontinuirane prilagodljivosti pod uticajem sve novijih tehnologija, jer one dovode dooptimalne promenljivosti u globalnom organizacionom sistemu sporta, kao i njegovim podsistemima,komponentama, elementima i funkcijama.

Klju č ne re č i: modelovanje, strategijski menadžment, informatika, tehnologija, nauka

UvodSavremeni sistem sporta u svetu doživljavaneprekidne duboke kvalitativne, kvantitativne istrukturalne transformacije, koje proistič u iz svenovijih društvenih, ekonomskih, politič kih itehnoloških uslova razvoja društva. Sve bolji sportskirezultati koji se poslednjih godina postižu u raznimsportovima, u znatnoj su meri promenili shvatanja ikarakter rada u sportu i postavili nove zahteve zarešavanje niza aktuelnih zadataka na integralnojosnovi. Nastanak, razvoj i brze promene u sportsko-tehnološkoj i poslovno-upravljač koj funkcijisavremenih sportskih organizacija nesumnjivo predstavljaju u današnjem svetu jedan od najvažnijih podsticaja promene sportske i poslovne funkcije ifilozofije, i okretanječ oveka prema njegovom znanjui kreativno-stvaralač kim potencijalima, kaonajvažnijim proizvodnim i razvojnim resursima.Pristupanje Europskoj Uniji donosi nove izazoveorganizacionom sistemu sporta, kao što su postizanje boljeg kvaliteta, fleksibilnosti, mobilnosti, te

mogućnosti odgovaranja na potrebe i promene kako u pojedinim zemljama tako i evropskoj zajednici.

Politika Evropske Unije u odnosu na mobilnost radnesnage može imati za posledicu odlazak iz zemljeupravo mladih ljudi.

Posebno visoko obrazovanih (u obliku »odlivamozgova«). Kako bi se takvi rizici izbegli, potrebno je usklađ eno delovanje društveno-politič ke zajednicena integralnoj osnovi. Jedan od preduslova aktivnoguključ enja ljudi u informaciono i komunikacionodruštvo je njihova osposobljenost za korišć enjeinformacione i komunikacione tehnologije (ICT, odengl. Information and Communication Technology) usvakodnevici.

Obrazovni i sportski sistemi se moraju suoč iti saizazovima i potrebama informacionog društva ukojem informaciona i komunikaciona tehnologijaotvara široke moguć nosti celoživotnog uč enja iobrazovanja. Uzimajuć i u obzir č injenicu da jeinformaciono-komunikaciona tehnologija (ICT)izvršila znač ajan uticaj na radno okruženje isvakidašnji život ljudi i postala neizostavnomkompetencijom, srednjoroč ni i dugoroč ni ciljevirazvoja sporta moraju sadržavati mere kojima bi sekorišć enje ICT-a proširilo, pridonoseć idemokratizaciji procesa sportskog razvoja. Tek saubrzanim razvojem ukupne tehnologije, a poseboinformatič ke i upravljač ke, postaje evidentno dasnaga privrede i nauke, kao prioritetni razvojni potencijali, sve manje zavise od mašina, opreme ikapitala.

Sve više zavise od sistema vrednosti ljudskih resursa,odnosno znanja i kreativnih potencijala kojima ljudi

raspolažu i primenjuju ga. Na taj način, uz znanje,kao presudnog faktora razvoja, postaje i kreativnost i

imaginacija, odnosno stvaralač ka implementacijaznanja u proizvođ enju ideja, saznanja i otkrić a. Nadanašnjem nivou visokih sportskih dostignuć a usvetu, kao i primeni sportske nauke i trenažnetehnologije, sve već a pažnja poklanja se ljudskimresursima u upravljanju sportskim i poslovnimfunkcijama u sportskim organizacijama. U vezi s tim,opšte je poznato, da je visoki nivo sportske nauke,trenažne i upravljač ke tehnologije, direktno uslovljenljudskim resursima u sportskim organizacijama. Istotako je poznato, da se bez adekvatno osposobljenih,kreativnih i stvaralač kih ljudskih resursa ne možesprovoditi razvojna politika, nauka i tehnologija ni u jednom upravljač kom sistemu u društvu, pa prema

Page 2: 04 CL 02 JM.pdf

8/20/2019 04 CL 02 JM.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/04-cl-02-jmpdf 2/6

Malacko, J.: MODELOVANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U SPORTU Sport Science 1(2008), 1: 12-17

13

tome ni u sportu, jer, kao što je poznato, ljudi sunosioci reformi, razvoja i progresa. U savremenojteoriji i praksi sporta, smatra se, da trend razvojasavremenih sportskih rezultata predstavlja ishodištevisoke takmič arske efektivnosti, koja u svetu svoju podlogu ima u sve razvijenijoj trenažnoj tehnologijizasnovanoj na sportskoj nauci. U vezi s tim je dobro poznato, da se svaka ljudska delatnost u kojoj seostvaruje neki proizvod odvija po nekoj tehnologijirada, ili konkretnije reč eno, da je nemoguć e u bilokojoj ljudskoj delatnosti ostvariti neki visoko vredan proizvod, a da pri tome nije bila primenjena visokorazvijena tehnologija rada. To u sportu preciznijeznač i, da svakom visoko ostvarenom sportskomrezultatu prethodi primena visoko razvijenetehnologije rada, č ija se konstrukcija gradi naosnovama jasne, precizne i optimalno definisanekoncepcije, projekcije i strategije razvoja.

Pojam i cilj strategijskog menadžmentaStrategijski menadžment se najč ešć e definiše kaonauč na disciplina i veština korišć enja nač ina kako dase ostvare neka željena stanja (ciljevi), i najč ešć e predstavlja izraz filozofije organizacije aktivnosti, tena taj nač in pruža bližu definiciju vizijeoperacionalizacije tehnologije rada. Željeno stanje prilikom izrade bilo kakvog organizacionog sistema predstavlja primarni zadatak, jer samo onda kada sezna šta se želi ostvariti putem neke aktivnosti, možese definisati celokupan radni proces, odnosno predvideti na integralnoj osnovi zasnovanutehnologiju rada. Da bi se uopšte mogao sprovoditi proces bilo kakve aktivnosti, željeno stanje se moradefinisati na što precizniji, objektivniji i jasniji nač in,a ne generalno.

Dakle, mora biti dato u merljivim velič inama, kako bi postojala moguć nost njegovog proveravanja, odnosnokontrolisanja. Projekcije, koje predstavljaju pravce ukonstrukciji buduć eg željenog stanja neke delatnosti,mogu se definisati kao izbor izmeđ u moguć ihalternativa tokova, što znač i, da oni na integralannač in obuhvataju sve relevantne elemente aktivnosti, pomoć u kojih se mogu konceptualizovati, kako, kadai na koji nač in se mogu realizovati, kao i kakvi seefekti mogu od njih oč ekivati. Međ utim, prilikomkonceptualizacije nekog željenog stanja najveć i problem predstavlja dilema, zašto baš na takav nač inizvršiti neku konstrukciju buduć eg željenog stanja, ane na neki drugi nač in, kao i da li je neko definisanoželjeno stanje upravo ono koje obezbeđ uje najveć uuspešnost za rešavanje nekog problema. Pri tometreba imati u vidu, da bez predviđ anja potreba imoguć nosti razvoja bilo kakvog organizacionogsistema, u periodu za koji se utvr đ uje koncepcija i projekcije njegovog razvoja, nije moguć e realno

utvrditi ciljeve i zadatke razvoja. Analiza trenutnogstanja i sagledavanje željenih promena i ishodišta,koje treba da nastupe kao posledica funkcionisanjaorganizacionog sistema, omoguć uje da se uz realnije

utvr đ ivanje ciljeva unapred utič e na poveć anjefunkcionalnosti procesa. Osnovni cilj strategijskograzvoja je upravljanje strategijskim planiranjem, kojiima zadatak da dugoroč no definiše ciljeve strategijerazvoja organizacije, kao i da obezbedi sverelevantne resurse u rukovođ enju njegove realizacije.Ovaj problem se u savremenom svetu najč ešć erešava konstrukcijom i funkcionisanjem modelastrategijskog razvoja određ enih aktivnosti.

Cilj radaU svetu se poslednjih godina u sistemu sporta sveveć a pažnja poklanja izradi generalne (nacionalne)strategije razvoja sporta pojedinih zemalja, kao ikonstruisanju što optimalnijih generalnih i/ili pojedinač nih modela strategije razvoja, s obzirom dase danas još uvek upravljanje bazira pretežno naintuitivnim i tradicionalnim iskustvima, ali i uz sveveć e uvažavanje i kontinuiranu primenu nauč nih

saznanja, kao i informaciono-menadžerskog nač inamišljena u upravljanju sportom. Za razliku odempirijsko-intuitivnog nač ina upravljanja, udanašnjim uslovima, informaciono-menadžerskinač in pruža daleko objektivnije i ubedljivijemoguć nosti da se upravljač ke akcije, poreduobič ajenih misaono-logič kih i kvalitativno-filozofskih, formulišu i u obliku odgovarajuć ihstrategijsko menadžerskih modela, izraženih ukvantitativnom obliku, zasnovanih na empirijskimistraživanjima, tradiciji i steč enih iskustava. Cilj rada je da se putem konstrukcije šest pojedinač nih modela,koji su kreirani na osnovama filozofskih,koncepcijskih, kreacijskih, nauč nih, tehnoloških i pragmatič nih pristupa i projekcija strategijskograzvoja menadžmenta u sportu ukaže, s jedne strane,na modelovanje, nadopunjavanje i saradnju uzajednič ki proces, a s druge strane, na uvek prisutanfenomen kontinuirane prilagodljivosti pod uticajemsve novijih tehnologija, koje, po pravilu, dovode dooptimalne promenljivosti u globalnomorganizacionom sistemu sporta, kao i njegovim podsistemima, komponentama, elementima ifunkcijama.

Modelovanje strategijskog menadžmentaModelovanje obuhvata najbitnija pitanja u oblastisterategijskog menadžmenta, pod kojim se podrazumeva izrada i funkcionisanje takvih modelastrategije, koji omoguć uju celovito, koherentno idugoroč no predviđ anje aktivnosti, kao i kratkoroč nooptimalno upravljanje, kontrolu i prać enjeintegralnim procesima aktivnosti u sportskimorganizacijama, kako bi se najbolje pozicionirali i postizali, s jedne strane, organizacioni ciljevi i misije,a sa druge strane, najoptimalnije sportske i poslovnetehnologije, sa polaznih osnova pravnog,

informatič kog, nauč nog, tehnološkog,menadžmentskog i marketinškog pristupa, pa u tomsklopu i svih daljih operativnih rešenja koja iz takvog pristupa slede.

Page 3: 04 CL 02 JM.pdf

8/20/2019 04 CL 02 JM.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/04-cl-02-jmpdf 3/6

Malacko, J.: MODELOVANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U SPORTU Sport Science 1(2008), 1: 12-17

14

Operativna rešenja:

organizaciona struktura sporta, menadžment i marketing u sportu, informaciona i komunikaciona

tehnologija, nauč na i trenažna tehnologija, menadžment kvalitetom u sportu, i pravni regulativi u sportu.

Zajednič ki interes sportskih organizacija pojedinihzemalja je izrada optimalnih zakonskih okvira koji prepoznaju ulogu i mesto sporta u modernom

društvu, koji su usklađeni sa pozitivnim evropskimzakonodavstvom. Shodno tome, u koncipiranju

sterategijskog menadžmenta, jasno se prepoznaje potreba za izradom celovitijih dokumenata ostrateškim ciljevima i projekcijama razvoja sporta.

Organizaciona struktura sporta predstavlja bazič nu vrednost u sistemu sporta, jer sadrži dvenjene komponente, koje su od posebne važnosti, a tosu, s jedne strane, organizaciona struktura globalnogsistema sporta, a s druge strane, upravljač ka funkcijaniza relevantnih organizacionih subsistema, od kojih prioritetnu važnost imaju selekcija sportista,organizacija i eksploatacija sportskih objekata iorganizacija sportskih takmič enja. Globalnaorganizaciona struktura sistema sporta sadržigeneralne, parcijalne i pojedinač ne projekcije ciljeveunutar određ enih komponenata, elemenata, njihovimsadržajima i funkcijama, međ usobnim vezama, kao iuređ ivanja, koordinisanja i vođ enja svih delovaceline. Prilikom organizacije sistema selekcijesportista neophodno je voditi rač una o dosadašnjimsaznanjima, s jedne strane, da do danas ni praksa ninauka nisu još dali objektivnije i preciznije odgovorena pitanje kako se u sportu otkrivaju talenti i vršiselekcija, a s druge strane, da je na osnovutradicionalnih, iskustvenih i pragmatič nih saznanjadobro poznato da se talenat najviše aktivira u procesukonkretne praktič ne aktivnosti, uz prisustvo

odgovarajuć ih urođ enih sposobnosti, izrazitoginteresa i velike marljivosti. Izgradnji, adaptaciji,rekonstrukciji i eksploataciji sportskih objekata naosnovama validnih sportskih kriterijuma, prostornih iurbanistič kih planova i zakonskih normativa potrebno je posvetiti posebnu pažnju, a uporedo s tim, inabavci i korišć enju što savremenije sportskeopreme, koja spada u osnovne materijalne resursesportske organizacije. Kreiranju, usavršavanju iutvr đ ivanju kriterijuma organizacije domać ih imeđ unarodnih sportskih takmič enja potrebno je pokloniti posebnu važnost, jer ona postaju iz dana udan sve složenija, s obzirom da postoje velike razlikeu njihovim oblicima i sadržajima, uč ešć u ljudstva, broju sportista i korišć enju sportskih informacija, prič emu je potrebno imati u vidu da su se, poredglobalne organizacije, poč eli formirati parcijalni i pojedinač ni modeli, kao posebni informacioni ikomunikacioni sistemi.

Menadžment i marketing u sportu predstavljaju jednu od najvažnijih i ujedno najsloženijih delatnosti,koji obezbeđ uju da se sportske i poslovne funkcijesprovode na što racionalniji, ekonomič niji i efikasnijinač in. Menadžment u sportskim organizacijama predviđ a sportski razvoj, planira opšte poslove uoblasti sporta, organizuje sve relevantne resurse, procese i funkcije, ostvaruje politiku razvoja ljudskihresursa, organizuje sportsku i poslovnu funkciju,obezbeđ uje komunikaciju i koordinaciju, odluč uje osprovođ enju najpovoljnijih rešenja, kontroliše procese i eliminiše destruktivne konflikte. Bezsportske organizacije menadžment ne može daobezbedi svoj funkcionalni sadržaj, i obratno, bezmenadžmenta sportska organizacija nema integralnu,odnosno optimalnu moć za svoje delovanje istrategijski razvoj. Menadžment ljudskih resursa usportu predstavlja nov teorijski, nauč ni i pragmatič ni pristup, koji se, s jedne strane, odnosi na upravljanjesportistima od strane trenera, tima struč njaka isportskih nauč nika, a sa druge strane, na efikasno iefektivno upravljanje celokupnom sportskomorganizacijom od strane upravljač a u sportu,sportskog menadžera, marketing menadžera isportskih volontera.

Finansijski menadžment u sportu se bavi pitanjimafinansijskih sredstava koja stoje na raspolaganjusportskoj organizaciji, kako da ih formira i do njihdolazi, kakav je i koliki nivo fondova, kakva jenjihova struktura i kako se fondovi finansiraju, anjegova osnovna funkcija ogleda se u usklađ ivanjufinansijskih operacija organizacije, kao što je tekuć alikvidnost i investicije - dotok i alokacija gotovine itransakcije realnih sredstava. Marketing u sportu senajč ešć e shvata kao strategijsko opredelenje sportskih

organizacija u domenu stvaranja materijalnih ifinansijskih sredstava, neophodnih za normalnofunkcionisanje sportskih aktivnosti i realizaciju planiranih ciljeva.

MODELOVANJE STRATEGIJSKOGMENAD MENTA

organizaciona strukturasporta

menadžment i marketingu sportu

informaciona i komunikacionatehnologija

naučna i trenažna tehnologija

menadžment kvalitetomu sportu

pravni regulativi u sportu

Page 4: 04 CL 02 JM.pdf

8/20/2019 04 CL 02 JM.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/04-cl-02-jmpdf 4/6

Malacko, J.: MODELOVANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U SPORTU Sport Science 1(2008), 1: 12-17

15

Sportski marketing (ili marketing kao poslovnafunkcija sportske organizacije), s jedne strane, predstavlja ekonomski proces povezivanja proizvodnje (sportske organizacije sa sportistima itrenerima) i potrošnje (sportska i druga javnost), a, sdruge strane, obuhvata niz aktivnosti koje omoguć ujuda dođ e do razmene, odnosno do transakcije ideje,robe ili usluge za novac. Informacione ikomunikacione tehnologije, posmatrane krozfunkciju njihove primene, integrišu modernetehnologije povezane sa savremenim kompjuterskim(rač unarskim) sistemima i komunikacijama. Time senovokonstruisani integralni informacioni sistemi baziraju na sistematsko uspostavljenom i primenjivanom skupu organizacionih pravila, koji su povezani sa nosiocima zadataka informisanja(elementima sistema).

Da bi se u sportu mogao uspostaviti informacioni

sistem, neophodno je da prethodno moraju bitikonstruisane, kompatibilne i na kvalitativno podjednakom nivou uređ ene sve relevantneinformatič ke aktivnosti, a istovremeno i posedovatinajsavremaniju informatič ku tehnologiju, programe,kadrove, kao i potrebne organizaciono normativneuslove i pretpostavke, sa svrhom da omoguć i prikupljanje, obradu, interpretaciju i distribuciju podataka, koji su primarni za razvoj vrhunskogsporta. Shodno tome, neophodno je objediniti resurseinformacione tehnologije koji obuhvataju ljudskeresurse (specijaliste i korisnike), hardverski resursrač unarskog sistema, softverski resurs programskih paketa, resurs baze podataka, resurs mrežekomunikacijskih medija i mrežnu opremu, poštoizmeđ u pojedinih uč esnika, grupa ili organizacionih jedinica unutar posmatranog informacionog sistema,kao i izmeđ u informacionog sistema i okoline, postoje komunikacione veze. Sa ciljem optimalnogfunkcionisanja sistema, neophodno je osmisliti iuvesti strategiju marketinga i poslovanja sportskeorganizacije na Internetu, sa ciljem kvalitetnogkreiranja informacionih tokova u samoj organizaciji,koja omoguć uje kvalitetno prisustvo sportskeorganizacije, što znač i da treba koncipirati isprovoditi stalnu komunikaciju sa potencijalnim, postojeć im i buduć im klijentima i/ili poslovnim partnerima, radi poboljšanja plasiranja (prodaje) proizvoda i/ili usluga. S tim u vezi, potrebno je uvestii Internet PR u sportu, koji obuhvata kreiranjereputacije, razvijanje poslovnih i drugih međ usobnihodnosa u sportskoj organizaciji sa drugim sportskimorganizacijama i pojedincima, kao i informisanje i prezentaciju što uspešnije slike o sportskojorganizaciji putem komunikacije na različ itimservisima Interneta.

Nauč na i trenažna tehnologija predstavlja sistemsaznanja određ ene vrednosti, koja se izvodi izizvesnih teorijskih koncepcija, steč enih životnihtokova, utvr đ enih stavova i pravila.

Ali i nauč nih i tehnoloških zakonitosti, koji opisujuili objašnjavaju neku oblast predmeta, pojava ilidogađ aja. Shodno tome, potrebno je sprovoditi iimplementirati nauč na saznanja koja su zasnovana pretežno na empirijskim istraživanjima, kao iuspostaviti takav sistem znanja, koji je logič ki dobrouređ en, u kome se č injenice moraju prikupiti(izmeriti), postavljene hipoteze proveriti (statistič kiobraditi), dobijene rezultate interpretirati (logizirati) i pomoć u njih dolaziti do odgovarajuć ih nauč nihvrednosti - zaključ aka, koji ć e imati svojuneposrednu praktič nu primenu. Da bi nauč na itrenažna tehnologija u sportu mogla optimalnofunkcionisati, neophodno je modernizovati iusavršavati sistem osposobljavanja (obrazovanja,licenciranja) struč nih kadrova (trenera, menadžera,struč njaka i nauč nika) koji, s jedne strane, obuhvatasubjekte koji su završili neki od stepena obrazovanja,uspešno rade u neposrednoj praksi i žele da stič u

najnovija saznanja, a s druge strane, vršiti selekciju potencijalnih kandidata, obrazovati ih, usavršavati,usmeravati i kontrolisati njihovu aktivnost, a zatim ihintegrisati u struč ne i nauč ne timove i tokovevrhunskog sporta. Samo pod rukovodstvom visokoobrazovanih i kroz praksu proverenih kadrova usportu postoji moguć nost kreativnog osmišljavanja,modernizovanja, unapređ ivanja i primenjivanjasavremene sportsko trenažne tehnologije koja se prvenstveno odnosi na probleme upravljanjatransformacionim procesima i zasniva se na tome dase prilikom dovođ enja sportista iz nekog postojeć egstanja u novoformirano stanje ostvaruje prilagođ avanje sportista uslovima koji se sastoje uneprekidnom menjanju i usmeravanju u pravcu postizanja što već eg sportskog uč inka.

U tim procesima i postupcima trenažne tehnologije, potrebno je utvr đ ivati stepen zamora i preduzimati blagovremene, svrsishodne i pravovaljane mere u procesu oporavka sportista, prvenstveno vodeć irač una o stanju zdravlja i specifič nostima tokova procesa u zavisnosti od vrste sporta, uslova treninga,režima treninga, trenažnih optereć enja i nivoa pripremljenosti sportista, iako do danas još nisu udovoljnoj meri prouč ene i razrađ ene moguć e metodei sredstva aktivnog uticaja na tok oporavka.

Menadžment kvalitetom u sportu obuhvata kvalitetorganizovanja, kvalitet rada i kvalitet proizvoda, kojise javljaju kao ključ ni faktori uspešnosti u sportskoj i poslovnoji funkciji sportske organizacije. Sistemkvaliteta u sportu č ine organizaciona struktura,odgovornost, postupci, procesi i sredstva zasprovođ enje upravljanja kvalitetom, i predstavljanajznač ajniju fazu u procesu razvijanja totalnogupravljanja kvalitetom od ideje do finalizacije. Pod

tom se fazom podrazumeva upravljanje svimdirektnim i indirektnimč iniocima koji deluju naizlazne elemente poslovnog i sportsko tehnološkogsistema - postizanje vrhunskih sportskih rezultata.

Page 5: 04 CL 02 JM.pdf

8/20/2019 04 CL 02 JM.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/04-cl-02-jmpdf 5/6

Page 6: 04 CL 02 JM.pdf

8/20/2019 04 CL 02 JM.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/04-cl-02-jmpdf 6/6

Malacko, J.: MODELOVANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U SPORTU Sport Science 1(2008), 1: 12-17

17

Malacko, J. (1999). Menadžment u poslovnoj funkciji sportske organizacije. Sedmi međ unarodniinterdisciplinarni simpozijum “Sport, fizič ka aktivnost i zdravlje u treć em milenijumu”. Novi Sad: Novosadski maraton.

Malacko, J., Rađ o, I. (2006). Menadžment ljudskih resursa u sportu . Sarajevo: Univerzitet u Sarajevu, Fakultetsporta i tjelesnog odgoja i Olimpijski komitet BiH.

Malacko, J. (2007). Nove tehnologije u funkciji kontinuirane kreacije i transformacije koncepcija, projekcija,modelovanja i strategija razvoja savremenog sporta . II. Međ unarodni simpozijum "Nove tehnologije usportu". Zbornik nauč nih i struč nih radova, str. 15-21. Sarajevo: Univerzitet u Sarajevu, Fakultet sporta itjelesnog odgoja.

Momirović , K. (1983). Informacijski sistem vrhunskog sporta , u Metodologija priprema vrhunskih sportista.Beograd: Savez za fizič ku kulturu Jugoslavije.

Tomić , M. (1995). Menadžment u sportu . Beograd: Mitenko.Varagić , D. (2002).Vodi č kroz raj i pakao Internet marketinga . Novi Sad: Prometej.Vassos, T. (1999).Strateški marketing na Internetu . Beograd: CET Computer Equipment and Trade.Životić , D. (1999). Marketing u poslovnoj funkciji sportske organizacije . Sedmi međ unarodni interdisciplinarni

simpozijum “Sport, fizič ka aktivnost i zdravlje u treć em milenijumu”. Novi Sad: Novosadski maraton.Životić , D. (2007). Menadžment u sportu . Beograd: Univerzitet "Brać a Karić " u Beogradu, Fakultet za

menadžment u sportu.

MODELING OF STRATEGIC MANAGEMENT IN SPORT

Summary Modeling is surrounding most important questions of strategic management by which we understand making and functioning such strategic models that allow integral and long-term anticipating of future activities for purposesof managing and control of sport organization process activities. Aim of work is construction of 6 particularmodels made on philosophic, conceptual, creative, scientific, technological and pragmatic approaches that canhelp in modeling of integrative process and, on the other hand, of continual adaptively phenomenon based on newtechnologies because those technologies bring to optimal changes in global system of sport organizing, as well asits subsystems, components, elements and functions.

Key words: modeling, strategic management, informatics, technology, science

Primljeno: 12.04.2008.Prihva ć eno: 11.05.2008.Komunikacija:Prof.dr.Julijan MalackoUniverzitet „Bra ć a Kari ć ” BeogradFakultet za menadžment21000 Novi Sad, Bul. K. Petra I 32/18, SrbijaTel: 00 381 (0)21 633 1353

E-mail: [email protected]