10 faktor penimbang

7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG

1/23

FAKTOR PENIMBANG DALAM

ALAT EVALUASI JABATAN

OUTPUT

EXPECTED

THINKING

PROCESS

INVOLVED

INPUT

REQUIRED

FAKTOR # 1 : KOMPETENSI TEKNIS

FAKTOR # 2 : MANAJERIAL

FAKTOR # 3 : KOMUNIKASI

FAKTOR # 4 : ANALISIS LINGKUNGAN PEKERJAAN

FAKTOR # 5 : PEDOMAN KEPUTUSAN

FAKTOR # : KONDISI KERJA

FAKTOR # ! : "E"ENANG KEBEBASAN BERTINDAK$

FAKTOR # % : TANGGUNGJA"AB HARTA

1FAKTOR # & : PERAN JABATAN

FAKTOR # 1' : PROBABILITAS RESIKO

Erni Pratiwi & Associate : 0811102279

|Sistem Remunerasi 2009

pe text] [Type text] [Type text]


2/23

2

|2

FAKTOR # 1 : KOMPETENSI TEKNIS ( NON SMF

Tingkat :

Pengetahuan dan Ketrampilan substantial dan yang relevan, yang diperoleh melalui

Pendidikan Formal, Pelatihan dan Pengalaman Kerja dalam masa waktu tertentu

TINGKAT SIFAT TUGAS PERS)ARATAN

PRIMER A

Teknis dasar, sangat sederhana

Alat tunggal, opersional sangatmudah dipelajari

Berbasis perintah, petunjuk teknismendasar, mudah difahami

mumnya lulusan !"A

Tidak perlu pengalaman danpelatihan khusus

#ukup pengarahan langsung

TEKNIS

DASAR

B

Teknis sederhana dan rutin

Alat kerja mesin dengan kaidah

$perasional mengikuti pedomanteknis, mudah dilatih

Proses kerja sangat mudah

Kegiatan numerik : tingkat tambah,kurang dan penjumlahan

"asih memungkinkan mam%

pu dilaksanakan lulusan !"A

sd &'

Pengalaman teknis terbukti

Butuh orientasi lapangan

TEKNIS

PRAKTIS C

"ulai variatif di tingkat teknis

Peralatan teknis khusus,

dioperasi%kan sesuai kaidah teknis dikaitkan

rumus%rumus khusus

Perhatian tinggi pada presisi

Pengalaman penerapan ke%

trampi%lan pada teknis dasar

dan tambahan keahlian padatingkat analisis presisi teknis

ANALISIS

DASAR

D

"ulai analisis data

Karakter tugas profesi teknis ting%kat dasar

"enggabungkan metode, sistem,ketentuan, prosedur kerja, dasar

perhitungan rumus%rumus teknis

khusus

Pendidikan setingkat kejuruan

profesi dasar

(angsung mampu menerapkanrumus%rumus teknis khusus

dalam praktek

ANALISIS

TEKNIS

TERINTE*

GRASI

E

Profesi teknis tingkat lanjut

Analisis integrasi dengan aspekdan hasil kerja profesi lain yang

berhubungan

Pendidikan mendukung pema%

haman teknis lanjut

"asa pengalaman lapanganpekerjaan yang relevan )ukup

Trampil tidak membutuhkan!upervise


3/23

3

Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|istem Remunerasi 2009

ANALISIS

KONSEP*

TUAL

F

Tugas analisis konseptual, masih

tingkat rutin

"ampu menganalisis esensi ke %tentuan dan kebijakan terkait

"enganalisis integrasi data, mene%mukan akar masasalah, faktor pen%

dorong dan penghambat

"engemukakan inisiatif tindakanmeng%amankan hasil

Tingkat pendidikan dan atau

pengalaman di tingkat kemam%

puan analisis konseptual dasar*assumsi tk !arjana atau tk

pengalaman setara+

PROFESI*

ONALG

Tugas analisis konseptual men%

dalam, berhubungan variatif kondisi

telah dan tengah berlangsung

"emungkinkan menuntut telaah

hal%hal substansial terkait, ben)h marking, dan usulan inovasi

Beberapa ide perlu dalam proposaldan presentasi lintas fungsi internal

organisasi

"ampu memastikan integrasi idedengan ketentuanoperasional

Tingkat pendidikan konseptual

lanjut, perpaduan antara bidang spesialisasi dengan yang

bersifat makro *assumsi !-+

Pengalaman minimal . th dianalis is k ons ept ual das ar

AHLI H

Tugas profesional terkait pengem%

bangan usaha yang telah dan

tengah berlangsung

"enelaah pasar kompetisi danstrategi usaha, kondisi internal dan

ek s % t er n al y an g s ub s t an s i al,

ben)hmarking dan pen)ermatan

st rategi organisasi- unggulan

Pembahasan hal%hal inovasi danpeningkatan kualitas usaha terin%

tegrasi

Proposal ide innovatif, presentasilin%tas fungsi internal dan pihak

legimator eksternal

Tingkat pendidikan sampai

dengan tingkat kemam puan

analisis konseptual mendalam

&idukung pengalaman kerja di

tingkat tersebut sekitar / tahun

MASTER I

Berperan penting dalam strategi

dan manajemen pengembangan

organisasi"ampu memba)a peluang usaha

dan merumuskan ren)ana jangka

panjang yang terintegrasi

"emiliki pemahaman analisis as%pek keuangan dan bisnis serta fak%

tor dominan kondisi pasar usaha

Berperan sebagai strategi) thinkerdan ujung tombak penyelesaian

masalah stratejik dan keputusan

strategis &ireksi

Persyaratan tingkat ahli de%

ngan pengalaman / th


4/23

4

Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009

FAKTOR # 1 : KOMPETENSI TEKNIS ( SMF

Pengetahuan dan Ketrampilan substantial dan yang relevan, yang diperoleh melalui

Pendidikan Formal, Pelatihan dan Pengalaman Kerja dalam masa waktu tertentu

TINGKAT SIFAT TUGAS PERS)ARATAN

MA MEDIS

DASAR

0 enis pek er jaan dan t ingk at an

keahlian yang dituntut pada layanan

tingkat dasar profesional medik

&okter mum 1 &okter gigi de%

ngan persyaratan akademis,

pengetahuan dan ketrampilan

yang ditentukan

MB SPESIALIS I

0enis pekerjaan dan tingkatan

keahlian yang dituntut pada layanan

professional medik bidang spesiali%

sasi tertentu

&okter !pesialis 1 &okter 2igi

!pesialis Bedah "ulut dengan

persyaratan akademis, penge%

tahuan dan ketrampilan yang

ditentukan

MC SPESIALIS II

0enis pekerjaan dan tingkatan mas%

ter pada layanan profesional medik

bidang sub spesialisasi terterntu

&okter !ub !pesialis dan

persyaratan akademis, penge%

tahuan dan ketrampilan yang

ditentukan


5/23

5


FAKTOR # 2 : MANAJERIAL

Kompleksitas kepemimpinan, dilihat dari aspek :

0enis kepemimpinan : yaitu memimpin diri sendiri atau orang lain

!ifat kepemimpinan : yaitu matriks atau lini

3uang lingkup kepemimpinan, terkait tingkat peran dalam pen)apaian target

SIFAT TINGKAT LINGKUP DESKRIPSI

D

IA

DENGAN

PENGGUNA

Persiapan dan pengelolaan diri sendiri

(ayanan kepada pimpinan langsung dan peng %guna langsung

D

I

R

BDENGAN

FUNGSI LAIN

Persiapan dan pengelolaan diri sendiri

Koordinasi dan konsolidasi signifikan denganfungsi jabatan lain

D

I

R

I

CMATRIKS

PRO)EK

LA)ANAN

MEDIK

Pekerjaan profesi pada layanan medik operasi

pasien

Persiapan dan pengelolaan diri sendiri dalamprofesinya

Koordinasi dan konsolidasi internal denganKetua tim, se)ara rin)i dan intensif

K

O

O

R

D II

AKOORDINATOR

TIM KERJA

SHIFT

Anggota regu )enderung berganti%ganti sesuai

jadual shift

"engkoordinir pembagian kerja, memastikantugas dibagi habis

!ekaligus menjalankan peran yang samasebagai pelaksana

K

O

O

R

D II

BKOORDINATOR

TIM KERJA

TETAP

Anggota regu )enderung tetap

"engkoordinir pembagian kerja,

"emastikan tugas dibagi habis

"en)ermati 4)ontinuous improvement5 anggota%nya

!ekaligus menjalankan peran yan sama sebagai

pelaksana

S

U

P

E

R

V

I

S

I

III AMATRIKS

OPERASIONAL

!upervisi kegiatan operasional pelaksana bukan

sebagai bawahan lini

Anggota )enderung tetap pada suatu periodeyang ditentukan

3en)ana kerja operasional dan anggarantahunan

Pengendalian pen)apaian target, akuntabilitas5unit kerja5, pertanggungjawaban anggaran


6/23

6



S

U

P

E

R

V

I

S

I

III

B

MATRIKS

PRO)EKLA)ANAN

MEDIK

"enganalisis dan menentukan strategi proyek,

memastikan integrasi strategi antar profesi da%

lam tim kerja proyekPeran pimpinan adalah mengendalikan jalannya

proyek dengan integrasi berbagai tindakan man%

diri pada profesi%profesi di dalam tim

S

U

P

E

R

V

I

S

I

III

C

LINI TEKNIS

OPERASIONAL

(ini membawahi pelaksana sd setara koordina%

tor

3en)ana kerja operasional dan anggaran th%an"onitoring kompetensi dan potensi anak buah

Pengendalian pen)apaian target, akuntabilitas5unit kerja5, pertanggungjawaban anggaran

M

A

NA

J

E

R

I

A

L

IV

ASTRATEGI

OPERASIONAL

(ini membawahi para supervisor dan atau ma%

joritas sejumlah pemegang jabatan minimal

tingkat konseptual mendalam

6ntegrasi pen)apaian target operasional unit ker%ja, r ut in d an pr o yek ini s i at if p er ba ik an

Program kerja tahunan dilengkapi anggaranpogram dan proyek, pembahasan lintas fungsi,

menjamin integrasi antar fungsi dan strategi

usaha

Perhatian terhadap pengembangan talenta padasetiap pemegang jabatan di seluruh unit%unit

kerja yang dipimpinnya

(aporan *bulanan, tahunan, proyek+ tertulismenjelaskan perkemkembangan dan tindak

lanjut ren)ana kerja serta tanggungjawab

anggaran

BSTRATEGI

(ini, membawahi para manajer operasional dan


7/23

7



FAKTOR # 3 : KOMUNIKASI

Kompleksitasnya dilihat dari aspek :

0enis dan konteks informasi

Peran jabatan dan tujuan dalam proses komunikasi timbal balik

Pihak yang terlibat dan situasi kontak komunikasi

TINGKAT DESKRIPSI

UMUM 1!ifat informasi mendasar, mudah di)erna dan difahami

&ominansi komunikasi verbal dan langsung

Pendekatan komunikasi antar pribadi walaupun terkait dengan

masalah pekerjaan, dan hampir tidak memerlukan pengulangan

PENTING 2

Pemahaman komunikasi sering membutuhkan dukungan data

tertulis dan rangkuman analisis

Ketepatan interpretasi dan menjelaskan memegang peranpenting

!ering harus memerlukan diskusi untuk mendapatkan kesamaanpersepsi

&apat terjadi tidak )ukup sekali kontak, dan perlu presentasi

SIGNIFIKA 3

6nformasi sangat penting terkait inti usaha

Ke)ermatan menangkap essensinyaKe)ermatan pemilihan strategi komunikasi, mengantipasi efek

samping

Analisistarget audiencemerupakan hal kritis dipelajari sebelumkomunikasi dilakukan

KRITIS 4

6nformasi substantif , perlu diplomatis dan taktis, perlu filter

Kajian budaya memegang faktor penting

Kepekaan memba)ahidden agenda

6si informasi berkaitan dengan 5introdu)ing )hange5 , mengubah

mindset, membangun komitmen pihak%pihak kun)i7

Ba)k up data dan atau referensi kuat sebagai basis informasikomunikasi

Terselenggara tidak selalu dalam forum formal namun dapatmengikat kesepakatan antar pihak, dapat mengakibatkan efek

kritis, kemungkinan jangka panjang7


8/23

8


FAKTOR # 4 : ANALISIS LINGKUNGAN

Kerumitan mental dalam hal :

"enganalisis masalah

"enemukan sebab%sebab masalah paling mungkin dan intinya

TINGKAT SIFAT LINGKUNGAN TUNTUTAN BERPIKIR

REPETISI 1!ederhana, stabil, rutin, berulang

sama atau hampir sama dan jelas

Berdasarkan pengalaman mu%

dah diingat atau dengan logika

sederhana

BERPOL 2

"asalah mudah dikelompokkanPola tindakan serupa dan logis

Teori sederhana dan pengalamanyang terbukti dan disetujui sebagaireferensi

Ke)ermatan memahami :Proses kerja dan kejadian ber%

langsung

Pengalaman pihak dekat seba%gai referensi

SEMI

VARIABEL

3

Beberapa masalah bersifat variatif,

mayoritas rutin, berpola

Beberapa bersifat khusus, kemun%)ulan tergantung beberapa situasi

berbeda%beda, masih )ukup mudahdi)ermati

Ke)ermatan mengamati trend%

trend masalah dan pola penye%

lesaiannya7

Analogi situasi berbeda untuk

tindakan logis dan tepat dalammenentukan sebab akibat per%

masalahan

VARIABE 4

"asalah mayoritas bervariasi me %

ngenai hubungan sebab akibatnya

"asalah juga dapat terkait bebera%pa sebab potential, saling berhu%

bungan dan atau berdiri sendiri7

"embutuhkan :

Ke)ermatan analisis menda%lam

Kepekaan naluri dan ketajam%an logika terkait penguasaan

keilmuan mengembangkan

untuk menelusuri rangkaian se%

bab%sebab masalah danproses kreatif


9/23

9


ADAPTIF 5

"asalah bervariasi, kompleks7

Penelusuran sebab akibat )ukup

rumit, tidak mudah ditelusuri danditemukan7

Fakta, data, informasi pendukungperlu kuat untuk bahan analisis

dan interpretasi guna mendapat%

kan sebab inti masalah

Kondisi mudah berubah sehinggaperlu analisis ulang dan ke)ermat%

an konfirmasi

&alam proses analisis dapat terjadiperspektif berbeda antar pihak

sehingga perlu di)ari perspektif

utama sebagai dasar analisis

Keputusan menetapkan sebab po%tential kadang harus didiskusikan

melalui tim

"embutuhkan :

Ke)ermatan analisis dan kon%firmasi kondisi

Pemahaman perspektif lain

dan diskusi mendalam men%

dapatkan keamanan perspektif

INOVATIF

6ntensif menghadapi situasi dan

tuntutan analisis masalah yang

)epat berubah, kompleks, luas dan

serta tidak berdiri sendiri

Berkaitan signifikan dengan per%

kembangan aspek poleksosbudtek

yang saling berhubungan

Ketajaman memprediksi peru%

bahan potential masalah yang

akan terjadi melalui berbagai

strategi 5business intelligent"


10/23

10


!angat

memperhatik

FAKTOR # 5 : PEDOMAN KEPUTUSAN

Kerumitan upaya berpikir dalam menentukan dasar keputusan tindakan untuk :

"engatasi suatu masalah dan atau menyelesaikan tugas

"engamankan hasil keputusan dan memastikan ter)apainya hasil yang diharapkan

TINGKAT DASAR KEPUTUSAN KETERANGAN

BAKU+

SANGAT

RUTIN

A

Aturan baku atau instruksi pihak ber%

berwenang, dapat dilaksanakan

langsung

Pedoman pengambilan keputusanbersifat teknis, mudah dimengerti

8ampir tidak ada lingkungan

penting yang dapat menim%

bulkan masalah sepanjang

mengikuti arahan dan pera%

turan yang ditetapkan

RUTIN B

Perpaduan :

Pedoman teknis keilmuan

Kebijakan organisasi

Pola pengambilan keputusan yangtelah dapat diterima oleh lingkungan

(ogika sederhana

Antipasi masalah relatif mu%

dah dilakukan

6ndikasi akan terjadinya ma%salah mudah dikontrol

Permasalahan mudah dike%nali, relatif mudah dikoreksi

"elaporkan dan konsultasikan

"elakukan tindakan ber%dasar keputusan berwenang

SEMI

RUTIN

C

"engembangkan inisiasi%inisiasi pe%

mikiran teknis yang diperkirakan da%

pat diterima organisasi

"enjelaskan, melakukan pembahasan sederhana dengan fungsi lain ter%

kait, men)apai kesepakatan dan se %

lanjutnya sebagai dasar keputusan

Keterkaitan erat proses antar

fungsi menjadi dasar kese

larasan keputusan tanpa me%

ngabaikan ketentuan baku

7

Bila terjadi lagi, keputusanyang telah disepakati dapat

menjadi pola pedoman

menghadapi situasi serupa

KHUSUS

DAN

OPERASI*

ONAL

D

Penggabungan antara :

6dentifikasi )iri khas masalah denganpola keputusan operasional yang

telah berhasil

Perkembangan kondisi permasalah%an, pengenalan lebihmendalam dan

identifikasi kembali karena dapat ter

jadi permasalahan gabungan

Keputusan berupa professional

judgement,dengan tetap memper%hatikan ketentuan%ketentuan baku

!emakin berpengalaman,

semakin dapat mengenali

trend variasi masalah dan

lebih dapat mempertajam

professional judgement


11/23

an kaitan dandampak dengan keputusan operasi%

onal fungsi%fungsi lain dan kemung%

kinan perkembangannya

Pembahasan intensif mendalamdengan fungsi lain, pertimbangan

jangka panjang usaha

!angat berkaitan inti usahaorganisasi, aspek keuangan,

hukum,)itra organisasi, serta

peren)anaan jangka panjang

"emungkinkan meninjau,melakukan koreksi kebijakan

lama dengan tetap menye%

INTEGRASIKEBIJAKAN

Esuaikan strategi usaha, prin%

sip dan nilai%nilai organisasi

serta ketentuan lembaga

terkait, legitimator lebih tinggi

"emerlukan ketajaman danke)ermatan

memba)a

untuk

situasi

dapat

se)ara

)epat dan mengikuti per%

kembangan kondisi terkait

11




12/23

12


FAKTOR # : KONDISI KERJA

Kompleksitas :

Berbagai kondisi kerja dominan, terkait dengan normatif karakter pekerjaan dan atau

layanan dan bukan karena kondisi fasilitas lingkungan

Berlangsung intensif selama proses pekerjaan tersebut

Kondisi ketidak%nyamanan atau kedaan tidak diinginkan namun tak terelakkan dan dapatmenimbulkan resiko walaupun tindakan pen)egahan dan peralatan keselamatan telah di%

usahakan untuk digunakan

TINGKAT DESKRIPSI

LINGKUNGAN

FISIK :3esiko terjadinya

ke)elakaan,

gangguan kesehatan

dan ketidak%

nyamanan dalam

bekerja

A

1 3elatif nyaman dan aman

2 Kurang nyaman *sangat : bau, kotor, debu, panas,

dingin, bising dan sema)amnya+

3"emiliki potensi teran)amnya keamanan dan atau

gangguan fisik *jatuh, terpeleset, tersengat listrik,

amuk pasien, penodongan dan sema)amnya+

4 "emiliki potensi teran)amnya kesehatan karena

adanya bahan berbahaya yang dik elola

KONTRIBUSI FISIK :

Aktivitas yang

mengakibatkan

kelelahan fisik :

% mengangkat

% menarik

% mendorong

% pergerakan fisik

intensif lainnya

B

1 3elatif normal

2

Peran dan karakter pekerjaan membutuhkan majori%

tas waktu kerja untuk :

Banyak berrjalan dan berpindah tempat se)araintensif dan atau

&uduk hampir dengan posisi yang sama tanpaboleh 1 dapat melakukan pergerakan bebas karena

akan mengganggu berjalannya proses kerja

3

Peran dan karakter pekerjaan membutuhkan majori%

tas waktu kerja untuk :

Banyak melakukan pekerjaan fisik, memperguna%kan otot dan kekuatan se)ara intensif

4

Peran dan karakter pekerjaan menunjukkan kegiatan

intensif berupa :

!ekali proses dalam melakukan pekerjaannya,8ampir dalam posisi berdiri yang tidak berubah

lebih dari ' jam


13/23

13


KOORDINASI

PANCA INDERA :Koordinasi antara

kegiatan pan)a

indera sekaligus

dalam proses

pekerjaaan

C

1

&alam batas normal

2

!e)ara intensif selama kurang dari .9 menit,

terus menerus melakukan monitor : data,

informasi yang se)ara intensif dapat berubah dan

berkembang

Tampilan data se)ara visual melalui alat khusus

atau media fisik, yang interpresinya memerlukan

keahlian khusus

8asil tampilan data dan interpretasi menjadi

dasar pemikiran serta tindakan pengambilan

keputusan yang mempergunakan variasi pan)a

indera sekaligus

3 6dem kondisi di atas, lebih dari .9 menit sd - jam

4 6dem kondisi di atas, lebih dari - jam

KONSENTRASI ,

KETEGANGAN

MENTAL :6ntensitas tekanan

kerja, target waktu yg

mendesak,

menghadapi publik

dan atau obyek yg

sensitif

D

1 3elatif normal pada tingkat pekerjaannya

2

"elakukan layanan pada jumlah permintaan

tinggi dalam satu tahapan kerja yang dituntut

penyelesaian mendesak

Kualitas hasil dapat sangat relatif sehingga

mengharuskan dapat mengendalikan emosi se%)ara kuat, bersikap tenang baik dalam menang%

gapi permintaan, mengatur prioritas tindakan

maupun keputusan tindakan

3

Konsentrasi diperlukan sangat tinggi

!uasana amat menegangkan selama proseskerja terjadi karena tuntutan ke)ermatan dan

kehatian%hatian sangat tinggi sehubungan

kerumitan dan resiko tindakan tinggi, yang dapat

berdampak pada keputusan tindakan pihak lain

46dem di atas dan dampak ketegangan mental

masih dapat terjadi walaupun proses pekerjaan

telah selesai


14/23

14


LAMA

KONSENTRASI ,KETEGANGAN

MENTAL :(ama waktu

ketegangan mental

dalam sekali proses

penyelesaian

pekerjaaan dan tanpa

jeda

E

1 3elatif dalam batas normal pada sekali proses

2 Ketegangan mental kurang dari - jam

3 Ketegangan mental antara - jam sd jam

4 Ketegangan mental lebih dari jam

POLA JADUAL

KERJA :Pola jadual tugas

yang harus ditaati

F

1 3elatif normal sesuai dengan jam kantor biasa

2Penugasan shift dan sema)amnya a7l jadual on

duty, yang terjadual dan dapat diketahui sebe %

lumnya

3

"emungkinkan mendapatkan kontak mendadak

!ewaktu%waktu karena keadaan emergen)y ber%

kaitan dengan layanan int i organisasi

&alam kontak mendadak, pemegang jabatan

dilibatkan dalam pemikiran%pemikiran solusi yang

berkaitan penyelesaian keadaan emergen)ylayanan inti organisasi

4

6dem di atas dan memungkinkan pemegang

jabatan harus segera datang ke lokasi pada saat

yang ditentukan dengan peran sebagai

pengambil keputusan medik


15/23

15


KETERDESAKAN

TINDAKAN

LA)ANAN :3eaksi tindakan yang

harus dilakukan

segera setelah

permintaan layanan

G

1Tidak berhubungan langsung dengan layanan

medik dan dianggap dalam batas

normal

2 !egera dilakukan berdasar jadual pelayanan

yang telah diatur

3

Kondisi dapat berubah dari kondisi normal

menjadi emergen)y sehingga harus dilakukan

tindakan segera dan )ermat berupa tindakan

emergen)y medik

4

!angat segera dan harus dilakukan saat itu juga,

&engan konsentr asi tinggi serta )er mat,

sehingga dapat disebut dengan layanan emer%

gen)y medikBerlangsung dengan frekuensi tinggi karena

karakter layanan adalah emergen)y medik

KETERKAITAN

LA)ANAN MEDIK :Keterkaitan antar

diagnosa dan tindakan

medik

H


medik sehingga tidak adanya faktor ini dalam

pekerjaan

2

;aitu pelayanan medik yang karakteristiknya :

"enerima referral dari hasil diagnosa layananmedik sebelumnya untuk ditindaklanjuti, dan

atau&apat mengirim referral karena karakter layan%

an medik mendasar sehingga diperlukan iden%

tifikasi data medik lanjutan

3

;aitu pelayanan medik spesialis yang karakteristik%

nya dapat :

"enerima pasien se)ara langsung dan melaku%kan diagnosa medik serta selanjutnya menentu%

kan tindakan medik bidangnya

"emungkinkan melakukan referral pasien untukmendapatkan layanan medik bidang lainnya

4

;aitu pelayanan medik spesialis yang karakteristik%nya dapat :

"enerima pasien se)ara langsung dan melaku%kan diagnosa melalui pemeriksaan pada bidang%

nya serta selanjutnya

"elakukan referral pasien untuk mendapatkanlayanan medik bidang lainnya, dan atau

"enerima referral dari hasil diagnosa layananm e d ik s eb e l um n ya un t uk di t ind a k la n j ut i


16/23

16


KOMPLEKSITAS

TINDAKAN MEDIK :Kompleksitas tindakan

medik dari segi

kerumitan dan resiko

I


medik sehingga tidak ada faktor ini dalam

pekerjaannya

2 ;aitu pelayanan medik yang bersifat mendasar

3 ;aitu pelayanan medik yang menuntut peme%

gang jabatan melakukan tindakan medik khusus

4 ;aitu pelayanan medik yang menuntut peme

gang jabatan melakukan tindakan bedah

BRAND IMAGE

MEDIK :Tingkat kontribusi

medik terhadap brand

image layanan medik

J


medik sehingga tidak adanya faktor ini dalam

pekerjaan

2 !ebagai layanan medik yang berperan sebagai

pendukung )itra layanan medik

3 !ebagai layanan medik yang pengaruhnya

langsung dan signifikan terhadap )itra layanan

4!ebagai layanan medik unggulan yang penga%

ruhnya langsung dan signifikan terhadap brand

image organisasi ini

INFEKSI :

Kemungkinan akibat

terkena dampak infeksi

berbahaya

K

1 Bekerja dalam kondisi normal, tidak berhubungan

dengan kondisi infeksi atau tertular penyakit

2 &apat terjadi namun kemungkinan rendah

3 !angat memungkinkan mengalami infeksi dan

tertular penyakit berbahaya

4Kemungkinan sangat signifikan mengalami baik

infeksi maupun tertular penyakit sangat berba%

haya

RADIASI :

Kemungkinan akibat

terkena dampak radiasi

walauapun telah

mengenalan alat

pelindung

L

1 Bekerja dalam kondisi normal, tidak berhubung%

an dengan efek radiasi

2

!esuai karakter pekerjaannya,diantara alat dankondisi di lingkungan kerja, memungkinkan

terkena dampak radiasi, namun jarang dapat

terjadi

3!ebagaimana di atas dengan frekuensi kondisi

tersebut )ukup sering memungkinkan dapat ter%

jadi

4&ampak radiasi sangat signifikan walaupun telah

memakai alat pelindung, karena bekerja dengan

alat%alat yang berkaitan langsung dengan radiasi


17/23

17


FAKTOR # ! : "E"ENANG KEBEBASAN

Adalah tingkat :

(egitimasi wewenang keputusan dengan tetap taat pada ketentuan umum, kode etikprofesi serta kebijakan dasar organisasi, sesuai karakter organisasi


18/23

18


FAKTOR # % : NILAI KELOLA HARTA

Nilai harta langsung :

Tingkat nilai harta yang-./0 06 78978 9 -.;./7 -7 9 -.?/7 78978+ @6 06 /7.79berupa :

Anggaran unit kerja , pendapatan atas tindakan layanannya sebagai profesi medik, resikokeuangan yang ditimbulkan karena dampak pengelolaan keuangan dan atau resiko hukum

atas layanan medik, resiko )itra organisasi yang berdampak pada kehidupan jangka

panjang organisasi

Nilai harta tak langsung :

Tingkat nilai harta yang dikelola se)ara tidak langsung, yaitu yang-.897/7pada proseslayanan umum sampai dengan pendukung layanan medik

T6=2KAT DESKRIPSI : TAK LANGSUNG

UMUM U

Alternatif kondisi pada tingkat ini, adalah :

Pengelolaan data dan atau informasi dalam segala bentuklayanan yang bersifat umum, dapat terbuka untuk kepentingan

publik, mudah dikelola se)ara sederhana, dan atau

Penggunaan alat%alat kerja dan apabila terjadi kerusakan alat ataudepresiasi nilai guna alat maka yang bersangkutan dapat melapor%

kan kepada organisasi untuk dilakukan perbaikan dan atau

penggantian

STANDAR S


Penjagaan sejumlah barang yang mudah dihitung dan dikontroljumlahnya, serta disimpan di suatu lokasi yang telah dilindungi

sedemikian rupa dengan sistem dan mekanisme standar kontrol

operasi, dan atau

Pemeliharaan sejumlah alat dengan tingkat pemeliharaan yang)ukup mudah, dan apabila terjadi tingkat kerusakan )ukup tinggi

maka dapat diusulkan kepada organisasi untukditindaklanjuti oleh

pihak lain atau diganti, dan atau

Pengelolaan dan perhitungan data dan informasi yang bersifatnon

confidentialuntuk kepentingan internal sebagai sebagai bahan

dasar pengambilan keputusan pihak yang membutuhkan


19/23

19


MENENGA

H

M


Penjagaan sejumlah barang yang jenisnya bervariasi dan

jumlahnya sangat banyak serta memerlukan pengenalan karakterdan arus order barang dan

"enjaga kualitas maupun keberlangsungan stok barang dibutuhkanke)ermatan penempatan di lokasi serta pengendalian sistem F6F$

*First 6n First $ut+7

!ebagai )atatan :

(okasi penyimpanan telah dilindungi sedemikian rupa dengansistem dan mekanisme standar kontrol operasi, dan atau

Pengelolaan dan perhitungan )ermat, analisis serta penyajiandata atau informasi yang sifatnya terbatas untuk pihak%pihak

tertentu di lingkungan organisasi sebagai bahan dasar pengambilan

keputusan

MENENGA

H

MT


Pengelolaan dan penyusunan sistem kerja yang melibatkan prosesanalisis mendalam,dan apabila terjadi kelambanan dan sema)am%

nya akan sangat berdampak berjalannya rangkaian proses kerja

dan signifikan berdampak pada aspek keuangan organisasi, dan

atau

Penyajian rekomendasi atas hasil analisis proposal kerja yangdilengkapi dengan hasil penelitian antara lain dapat berupa

benchmark, sebagai bahan dasar pengambilan keputusan di tingkatstratejik operasional sehingga sifatnya terbatas hanya untuk

beberapa pemegang jabatan yang ditetapkan

TINGGI T


Pengelolaan data dan informasi di tingkat !ekretariat &ireksi, yang

bervariasi dan kompleks, bersifatstricly confidentialsampai dengan

private confidential,dan atau

Penyajian rekomendasi atas hasil analisis proposal kerja yangdilengkapi dengan hasil penelitian antara lain dapat berupa

benchmark, sebagai bahan dasar pengambilan keputusan di tingkatst ratejik oper as ional, yang dapat ber dampak pada ) itra

organisasi dan konsekuensi hukum langsung


20/23

20


T6=2KAT DESKRIPSI : LANGSUNG DETERMINATE $

KECIL K

Alternatif kondisi pada tingkat ini, ialah :

Berupa tanggungjawab anggaran unit dan atau proyek, )ukupdilaporkan atasan lansung pada - *dua+ tingkat di bawah &ireksi,

atau

Berupa tingkat pendapatan tingkat ' *satu+ atau terendah diantarakelompoknya, yang dihasilkan dari rangkaian proses layanan medik

langsung, dan berdampak pada )itra dan konsekuensi hukum bagi

organisasi serta langsung kepada individu pemegang jabatan

tersebut7

SEDANG S

Alternatif kondisi pada tingkat ini, ialah :

Berupa tanggungjawab anggaran unit dan atau proyek, dilaporkanatasan langsung pada ' *satu+ tingkat di bawah &ireksi dan ke

bagian Keuangan, dan

;ang bersangkutan akuntabel langsung pada saat audit yangberkaitan keuangan, ketaatan prosedur serta terhadap kebijakan,

atau

Berupa tingkat pendapatan tingkat - *dua+ dari yang terendahkelompoknya, yang dihasilkan dari rangkaian proses layanan medik

langsung, dan dapat berdampak pada )itra dan konsekuensi

hukum bagi organisasi serta langsung kepada individu pemegang

jabatan tersebut

7

MENENGA

H

M


Berupa tanggungjawab anggaran unit dan atau proyek, harusdilaporkan kepada atasan langsung yaitu di tingkat &ireksi dan

bagian Keuangan, dan

Kemungkinan dipresentasikan lintas fungsi di tingkat strategis ataupanel atau komite, dan

;ang bersangkutan akuntabel langsung pada saat audit keuangan,ketaatan prosedur serta terhadap kebijakan, atau

Berupa tingkat pendapatan tingkat . *tiga+ diantara kelompoknya,yaitu yang dihasilkan dari rangkaian proses layanan medik

langsung, dan dapat berdampak pada )itra dan konsekuensi

hukum bagi organisasi dan individu pemegang jabatan tersebut7


21/23


Berupa tanggungjawab anggaran unit dan atau proyek, selain

dilaporkan atasan langsung yaitu di tingkat &ireksi dan bagianKeuangan, dan

Kemungkinan dipresentasikan lintas fungsi tingkat

strategis atau panel atau komite

"emungkinkan pula sebagai representasi organisasi untuk

mempertanggungjawabkan kepada pihak luar yang memiliki

TINGGI

T

legitimasi lebih tinggi, dan

;ang bersangkutan akuntabel langsung pada saat audit oleh pihak

internal maupun eksternal, yang berkaitan keuangan, ketaatan

prosedur, kebijakan serta hukum, dan

Apabila terjadi masalah maka dapat berdampak se)ara signifikanterhadap )itra organisasi dan permasalahan hukum yang berkaitan

dengan kehidupan jangka panjang organisasi serta individu

pemegang jabatan tersebut, atau

Berupa tingkat pendapatan tertinggi diantara kelompoknya, yang

dihasilkan dari rangkaian proses layanan medik langsung, dan

dapat berdampak pada )itra organsasi jangka panjang dan

konsekuensi hukum baik bagi organisasi maupun pemegang

jabatan yang bersangkutan

21



22/23

22


FAKTOR # & : PERAN JABATAN

Adalah tingkat tuntutan kompleksitas peran jabatan terhadap usaha inti organisasi

berdasarkan karakter atau sifat dan posisi kontribusi jabatan dalam pengendalian

resiko usaha inti tersebut

TINGKAT DESKRIPSI

REMOTE R !ebagai pendukung jauh dalam proses pen)apaian hasil akhir

usaha inti organisasi

KONTRIBUS K 8asil kerjanya berupa layanan yang akan mempengaruhi

signifikan kelan)aran fungsi%fungsi proses organisasi

BERPERAN B 8asil kerjanya merupakan katalisator signifikan dan langsung

terhadap layanan dan usaha inti organisasi

UTAMA U8asil kerjanya se)ara signifikan dan langsung terkait dekat

dengan rangkaian proses layanan usaha inti organisasi7


23/23

23



FAKTOR # 1' : PROBABILITAS RESIKO

Adalah tingkat :

Kemungkinan.?97 878897dan atau60./karena terjadinya kekurangtepatansampai dengan kesalahan tindakan dalam proses kerja disebabkan karena faktor%faktor

yang tak terduga

TINGKAT DESKRIPSI

MINIMAL IFaktor%faktor yang mempengaruhi relatif stabil, sehingga

kemungkinan terjadinya gangguan dan kesalahan kerja sangat

ke)il

SEDANG IIFaktor%faktor yang mempengaruhi dapat berubah dan berkem%

bang sehingga memungkinkan terjadinya gangguan namun

relatif memungkinkan untuk segera dapat diatasi

MENENGAH III

Faktor%faktor yang mempengaruhi jalannya proses pekerjaan,

memungkinkan terjadinya gangguan dan atau kesalahan

tindakan , yang relatif sulit dideteksi pada saat proses

berlangsung, namun masih dapat dikoreksi walaupun

memungkinkan mengganggu operasional

TINGGI I

Faktor%faktor sangat kompleks, dapat berubah dan berkembang

sangat )epat bahkan tak terduga, sehingga sangat memungkin%

kan terjadinya gangguan, salah perkiraan, dan kesalahan

tindakan keputusan yang memungkinkan berdampak terhadap

kehidupan jangka panjang organisasi

10 faktor penimbang

Documents