123 unit cost part 2

7/24/2019 123 unit cost part 2

1/20

PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI

Tugas mata kuliah Manajemen Strategis Sektor Publik

Angkatan III STAR BPKP Tahun 2014

oleh kelompok 4:

ARI SAPUTRA 14205320

DONI 14205320

RINA ANDAYANI 142053204

RO!ER SENIA 14205320

"ERA NELDI 1420532053

MAGISTER AKUNTANSI

#AKULTAS EKONOMI UNI"ERSITAS ANDALAS

PADANG

2015

0

7/24/2019 123 unit cost part 2

2/20

PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI

Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan an tinakan manajerial !ang

menentukan kinerja perusahaan alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Po+el

alam #unger $ %heelen "1''() men!ebutkan bah+a manajemen strategis memperbaikikinerja lebih sering ibaningkan jika tanpa perubahan* Manajemen strategis tiak selalu

membutuhkan proses ,ormal untuk menjai e,ekti,* -ilai riil suatu peren.anaan strategis harus

lebih mengarah ke orientasi paa masa epan ari proses peren.anaan ibaningkan hasil

peren.anaan/peren.anaan strategis tertulis "#unger $ %heelen& 1''()* Manajemen strategis

meliputi pengamatan lingkungan& perumusan strategis& implementasi strategi serta ealuasi

an pengenalian*

Gambar 4.1 Model Manajemen Strategis (J.D. Thompson dalam Hunger & Wheelen 1!!"#

PENGAMATAN

LINGKUNGANPe$%m%&'( S)$')e*+ Impleme()'&+ S)$')e*+

E,'%'&+ -'(

Pe(*e(-'l+'(

EKSTERNALMis

i

ingkunganSosial

Tujuan

Strategi

ingkungan

Tugas

Kebijaka

n

INTERNAL Program

Struktur Anggaran

Bua!a Proseur

Sumber a!a Kinerja

3mpan Balik

Penekanan alam manajemen strategis aalah paa pengamatan an ealuasi peluang an

an.aman lingkungan engan melihat kekuatan an kelemahan perusahaan* #al ini sangat

penting mengingat beberapa kasus bagaimana prusahaan pelopor engan .epat tertinggal

karena gagal mengaaptasi perubahan lingkungan& bahkan keaaan terburukn!a& gagal

men.iptakan perubahan "#unger $ %heelen& 1''()* Perusahaan !ang ingin sukses alamjangka +aktu lama& harus mampu seirama engan lingkungan* Po+ell alam jurnal !ang

berjuul $%rganiational 'lignment as ompetiti)e 'd)antage* seperti ikutip #unger $

%heelen "1''() menekankan bah+a harus aa kesesuaian strategis antara keinginan

lingkungan engan apa !ang ita+arkan oleh perusahaan& juga antara kebutuhan perusahaan

1

7/24/2019 123 unit cost part 2

3/20

engn apa !ang apat iseiakan lingkungan* Ken!ataan !ang akan ihaapi perusahaan

manapun i unia aalah mun.uln!a ketiakpastian lingkungan engan berbagai ,aktor*

Ketiakpastian lingkungan merupakan an.aman bagi manajemen strategis karena

ketiakpastian menghambat kemampuan organisasi untuk mengembangkan ren.ana jangka

panjang an untuk membuat keputuasn strategis guna menjaga keseimbangan perusahaan

"#unger $ %heelen& 1''()*

Beberapa langkah ilakukan manajemen alam manajemen strategis terhaap perubahan

lingkungan& iantaran!a engan mengubah perusahaan& mengubah lingkungan atau bahkan

menghinari perubahan* Menghinari perubahan ilakukan engan mengabaikan

situasiperubahan !ang terjai& an berakibat perusahaan akan menjai ke.il alam pasar*

Mengubah lingkungan bisa ilakukan engan melakukan beberapa langkah seperti&

mempengaruhi pihak/pihak penting alam pasar engan mengiklankan keunggulan/

keunggulan perusahaan& melobi pemerintah atau engan mengajak perusahaan/perusahaan

pesaing !ang kritis untuk bergabung alam e+an komisaris perusahaan* Mengubah

perusahaan misaln!a ilakukan engan meniru tinakan !ang ilakukan pihak pesaing atau

engan reorganisasi* -amun& ketiga langkah tersebut bukanlah merupakan manajemen strategi

!ang benar& orientasi/orientasi tersebut han!alah penekatan/penekatan !ang bersi,at

sementara untuk menuna pen!esuaian/pen!esuaian !ang menesak& agar perusahaan tetap

bertahan* Perusahaan tiak han!a mengubah .ara operasi perusahaan& tetapi juga harus mampu

mengubah atau memoi,ikasi elemen/elemen tertentu alam lingkungan alam men.iptakan

masa epan perusahaan !ang lebih baik "#unger $ %heelen& 1''()*

A. Pe(*'m')'( L+(*k%(*'(

Pengamatan lingkungan apat ibagi menjai pengamatan lingkungan eksternal an internal*

ingkungan eksternal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i luar organisasi an tiak

se.ara khusus aa alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabeltersebut membentuk organisasi imana organisasi tersebut hiup* ingkungan ekternal

memiliki ua bagian& !aitu lingkungan kerja an lingkungan sosial* Sementara& lingkungan

internal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i alam organisasi an biasan!a tiak aa

alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabel tersebut membentuk

2

7/24/2019 123 unit cost part 2

4/20

suasana imana pekerjaan ilakukan* 5ariabel/ariabel tersebut meliputi struktur& bua!a an

sumber a!a organisasi* Paa poin ini !ang imaksu lingkungan aalah lingkungan eksternal*

Pengamatan lingkungan aalah pemantauan& pengealuasian an pen!ebaran in,ormasi ari

lingkungan eksternal kepaa orang/orang penting alam perusahaan* Pengamatan lingkunganmerupakan alat manajemen untuk menghinari kejutan strategis an memastikan kesehatan

manajemen alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Thomas et. all. alam

penelitian !ang berjuul $Strategi+ Sensema,ing and %rganiational -erorman+e/ 0in,ages

'mong S+anning nterpretation '+tion and %ut+omes*seperti ikutip #unger $ %heelen

"1''() mengatakan bah+a aan!a hubungan positi, antara pengamatan lingkungan engan

laba*

Manajer strategis harus terlibat alam pengamatan lingkungan engan memonitor sin!al/

sin!al kelemahan an kekuatan !ang aa i lingkungan "#unger $ %heelen& 1''()*

Ienti,ikasi an analisis terhaap perkembangan alam lingkungan iperlukan agar manajer

strategis mampu mengestimasi kemungkinan perkembangan lingkungan perusahaan i masa

epan !ang akan mempengaruhi perusahaan*

6

7/24/2019 123 unit cost part 2

5/20

Analisis ingkungan

7aktor ekonomi& Sosial Bua!a& Teknologi& Politik/#ukum

Gambar 4.2 -engamatan 0ing,ungan 3ternal (Hunger & Wheelen 1!!"#

ata lingkungan akan membentuk sekumpulan isu lingkungan strategis& !ang apat igunakan

untuk menentukan konisi !ang akan atang serta sebagai bahan pertimbangan analisis tingkat

prioritas isu lingkungan bagi masa epan perusahaan* 7aktor strategis eksternal merupakan

isu/isu lingkungan strategis !ang ianggap memiliki probabilitas tinggi untuk terjai& an

probabilitas tinggi untuk mempengaruhi perusahaan* Manajer apat menggunakan isu matriks

prioritas alam menentukan keputusan isu mana !ang harus isikapi sebagai& prioritas renah

hingga prioritas tinggi& seperti tabel berikut8

4

Analisis Pasar

Analisis

Mas!arakat

Analisis Pesaing

Analisis Suplier

Analisis

Kelompok

KepentinganMemilih ,aktor/

,aktor

- Strategis

- Kesempatan

- An.aman

Analisis

Pemerintahan

7/24/2019 123 unit cost part 2

6/20

Kem%(*k+('( Pe(*'$%h Te$h'-'p Pe$%&'h'''(

P$o/'/+l+)'&Ke0'-+'(

Tinggi Menengah Renah

Tinggi

Prioritas Tinggi Prioritas TinggiPrioritas

Menengah

Menengah

Prioritas TinggiPrioritas

MenengahPrioritas Renah

Ren

ah

Prioritas

Menengah Prioritas Renah Prioritas Renah

Tabel 4.1 su5su Matri,s -rioritas (0.0. 0ederman dalam Hunger & Wheelen 1!!"#

Manajer apat mengkategorikan ,aktor/,aktor eksternal tersebut sebagai kesempatan an

an.aman alam perumusan strategi* 9enster alam $6sing riti+al Su++ess 7a+tors in

-lanning*seperti ikutip #unger $ %heelen "1''() han!a seikit perusahaan !ang berhasil

memonitor semua ,aktor eksternal* #al ini isebabkan oleh perbeaan kemampuan manajer

strategis alam mengenali an memahami isu/isu an ,aktor/,aktor strategis "Thomas alam

#unger $ %heelen& 1''()*

'.1. 0ing,ungan 8erja

ingkungan kerja merupakan elemen/elemen atau kelompok !ang berpengaruh langsung paa

perusahaan an akan ipengaruhi oleh perusahaan !aitu& pemerintah& komunitas lo.al&

pemasok& pesaing& pelanggan& kreitur& tenaga kerjaserikat buruh& kelompok kepentingan

khusus an asosiasi peragangan* ingkungan kerja perusahaan umumn!a aalah inustri

imana perusahaan ioperasikan "#unger $ %heelen& 1''()*

Manajemen alam memahami lingkungan kerja perusahaan& perlu memonitor an memahami

keinginan ari setiap kelompok pemegang saham an kebutuhan perusahaan "#unger $

%heelen& 1''()* Tiak han!a stakeoler prin.ipal alam lingkungan kerja perusahaan& tetapi

:

7/24/2019 123 unit cost part 2

7/20

juga paa kriteria/kriteria !ang igunakan oleh setiap kelompok untuk menilai kinerja

perusahaan* Manajer strategis bertanggung ja+ab men.ermati an mempertimbangkan

keinginan/keinginan stakeholer paa saat pengambilan keputusan*

'.2. 0ing,ungan Sosial

Manajer strategis alam melakukan pengamatan lingkungan& sebelumn!a harus mengetahui

berbagai ariabel !ang aa alam lingkungan sosial an lingkungan kerja* ingkungan sosial

termasuk kekuatan umum !ang se.ara tiak langsung berhubungan engan aktiitas/aktiitas

organisasi jangka penek tetapi apat an sering kali apat mempengaruhi keputusan jangka

panjang* Pe