123 unit cost part 2

Download 123 unit cost part 2

Post on 23-Feb-2018

216 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    1/20

    PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI

    Tugas mata kuliah Manajemen Strategis Sektor Publik

    Angkatan III STAR BPKP Tahun 2014

    oleh kelompok 4:

    ARI SAPUTRA 14205320

    DONI 14205320

    RINA ANDAYANI 142053204

    RO!ER SENIA 14205320

    "ERA NELDI 1420532053

    MAGISTER AKUNTANSI

    #AKULTAS EKONOMI UNI"ERSITAS ANDALAS

    PADANG

    2015

    0

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    2/20

    PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI

    Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan an tinakan manajerial !ang

    menentukan kinerja perusahaan alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Po+el

    alam #unger $ %heelen "1''() men!ebutkan bah+a manajemen strategis memperbaikikinerja lebih sering ibaningkan jika tanpa perubahan* Manajemen strategis tiak selalu

    membutuhkan proses ,ormal untuk menjai e,ekti,* -ilai riil suatu peren.anaan strategis harus

    lebih mengarah ke orientasi paa masa epan ari proses peren.anaan ibaningkan hasil

    peren.anaan/peren.anaan strategis tertulis "#unger $ %heelen& 1''()* Manajemen strategis

    meliputi pengamatan lingkungan& perumusan strategis& implementasi strategi serta ealuasi

    an pengenalian*

    Gambar 4.1 Model Manajemen Strategis (J.D. Thompson dalam Hunger & Wheelen 1!!"#

    PENGAMATAN

    LINGKUNGANPe$%m%&'( S)$')e*+ Impleme()'&+ S)$')e*+

    E,'%'&+ -'(

    Pe(*e(-'l+'(

    EKSTERNALMis

    i

    ingkunganSosial

    Tujuan

    Strategi

    ingkungan

    Tugas

    Kebijaka

    n

    INTERNAL Program

    Struktur Anggaran

    Bua!a Proseur

    Sumber a!a Kinerja

    3mpan Balik

    Penekanan alam manajemen strategis aalah paa pengamatan an ealuasi peluang an

    an.aman lingkungan engan melihat kekuatan an kelemahan perusahaan* #al ini sangat

    penting mengingat beberapa kasus bagaimana prusahaan pelopor engan .epat tertinggal

    karena gagal mengaaptasi perubahan lingkungan& bahkan keaaan terburukn!a& gagal

    men.iptakan perubahan "#unger $ %heelen& 1''()* Perusahaan !ang ingin sukses alamjangka +aktu lama& harus mampu seirama engan lingkungan* Po+ell alam jurnal !ang

    berjuul $%rganiational 'lignment as ompetiti)e 'd)antage* seperti ikutip #unger $

    %heelen "1''() menekankan bah+a harus aa kesesuaian strategis antara keinginan

    lingkungan engan apa !ang ita+arkan oleh perusahaan& juga antara kebutuhan perusahaan

    1

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    3/20

    engn apa !ang apat iseiakan lingkungan* Ken!ataan !ang akan ihaapi perusahaan

    manapun i unia aalah mun.uln!a ketiakpastian lingkungan engan berbagai ,aktor*

    Ketiakpastian lingkungan merupakan an.aman bagi manajemen strategis karena

    ketiakpastian menghambat kemampuan organisasi untuk mengembangkan ren.ana jangka

    panjang an untuk membuat keputuasn strategis guna menjaga keseimbangan perusahaan

    "#unger $ %heelen& 1''()*

    Beberapa langkah ilakukan manajemen alam manajemen strategis terhaap perubahan

    lingkungan& iantaran!a engan mengubah perusahaan& mengubah lingkungan atau bahkan

    menghinari perubahan* Menghinari perubahan ilakukan engan mengabaikan

    situasiperubahan !ang terjai& an berakibat perusahaan akan menjai ke.il alam pasar*

    Mengubah lingkungan bisa ilakukan engan melakukan beberapa langkah seperti&

    mempengaruhi pihak/pihak penting alam pasar engan mengiklankan keunggulan/

    keunggulan perusahaan& melobi pemerintah atau engan mengajak perusahaan/perusahaan

    pesaing !ang kritis untuk bergabung alam e+an komisaris perusahaan* Mengubah

    perusahaan misaln!a ilakukan engan meniru tinakan !ang ilakukan pihak pesaing atau

    engan reorganisasi* -amun& ketiga langkah tersebut bukanlah merupakan manajemen strategi

    !ang benar& orientasi/orientasi tersebut han!alah penekatan/penekatan !ang bersi,at

    sementara untuk menuna pen!esuaian/pen!esuaian !ang menesak& agar perusahaan tetap

    bertahan* Perusahaan tiak han!a mengubah .ara operasi perusahaan& tetapi juga harus mampu

    mengubah atau memoi,ikasi elemen/elemen tertentu alam lingkungan alam men.iptakan

    masa epan perusahaan !ang lebih baik "#unger $ %heelen& 1''()*

    A. Pe(*'m')'( L+(*k%(*'(

    Pengamatan lingkungan apat ibagi menjai pengamatan lingkungan eksternal an internal*

    ingkungan eksternal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i luar organisasi an tiak

    se.ara khusus aa alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabeltersebut membentuk organisasi imana organisasi tersebut hiup* ingkungan ekternal

    memiliki ua bagian& !aitu lingkungan kerja an lingkungan sosial* Sementara& lingkungan

    internal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i alam organisasi an biasan!a tiak aa

    alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabel tersebut membentuk

    2

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    4/20

    suasana imana pekerjaan ilakukan* 5ariabel/ariabel tersebut meliputi struktur& bua!a an

    sumber a!a organisasi* Paa poin ini !ang imaksu lingkungan aalah lingkungan eksternal*

    Pengamatan lingkungan aalah pemantauan& pengealuasian an pen!ebaran in,ormasi ari

    lingkungan eksternal kepaa orang/orang penting alam perusahaan* Pengamatan lingkunganmerupakan alat manajemen untuk menghinari kejutan strategis an memastikan kesehatan

    manajemen alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Thomas et. all. alam

    penelitian !ang berjuul $Strategi+ Sensema,ing and %rganiational -erorman+e/ 0in,ages

    'mong S+anning nterpretation '+tion and %ut+omes*seperti ikutip #unger $ %heelen

    "1''() mengatakan bah+a aan!a hubungan positi, antara pengamatan lingkungan engan

    laba*

    Manajer strategis harus terlibat alam pengamatan lingkungan engan memonitor sin!al/

    sin!al kelemahan an kekuatan !ang aa i lingkungan "#unger $ %heelen& 1''()*

    Ienti,ikasi an analisis terhaap perkembangan alam lingkungan iperlukan agar manajer

    strategis mampu mengestimasi kemungkinan perkembangan lingkungan perusahaan i masa

    epan !ang akan mempengaruhi perusahaan*

    6

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    5/20

    Analisis ingkungan

    7aktor ekonomi& Sosial Bua!a& Teknologi& Politik/#ukum

    Gambar 4.2 -engamatan 0ing,ungan 3ternal (Hunger & Wheelen 1!!"#

    ata lingkungan akan membentuk sekumpulan isu lingkungan strategis& !ang apat igunakan

    untuk menentukan konisi !ang akan atang serta sebagai bahan pertimbangan analisis tingkat

    prioritas isu lingkungan bagi masa epan perusahaan* 7aktor strategis eksternal merupakan

    isu/isu lingkungan strategis !ang ianggap memiliki probabilitas tinggi untuk terjai& an

    probabilitas tinggi untuk mempengaruhi perusahaan* Manajer apat menggunakan isu matriks

    prioritas alam menentukan keputusan isu mana !ang harus isikapi sebagai& prioritas renah

    hingga prioritas tinggi& seperti tabel berikut8

    4

    Analisis Pasar

    Analisis

    Mas!arakat

    Analisis Pesaing

    Analisis Suplier

    Analisis

    Kelompok

    KepentinganMemilih ,aktor/

    ,aktor

    - Strategis

    - Kesempatan

    - An.aman

    Analisis

    Pemerintahan

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    6/20

    Kem%(*k+('( Pe(*'$%h Te$h'-'p Pe$%&'h'''(

    P$o/'/+l+)'&Ke0'-+'(

    Tinggi Menengah Renah

    Tinggi

    Prioritas Tinggi Prioritas TinggiPrioritas

    Menengah

    Menengah

    Prioritas TinggiPrioritas

    MenengahPrioritas Renah

    Ren

    ah

    Prioritas

    Menengah Prioritas Renah Prioritas Renah

    Tabel 4.1 su5su Matri,s -rioritas (0.0. 0ederman dalam Hunger & Wheelen 1!!"#

    Manajer apat mengkategorikan ,aktor/,aktor eksternal tersebut sebagai kesempatan an

    an.aman alam perumusan strategi* 9enster alam $6sing riti+al Su++ess 7a+tors in

    -lanning*seperti ikutip #unger $ %heelen "1''() han!a seikit perusahaan !ang berhasil

    memonitor semua ,aktor eksternal* #al ini isebabkan oleh perbeaan kemampuan manajer

    strategis alam mengenali an memahami isu/isu an ,aktor/,aktor strategis "Thomas alam

    #unger $ %heelen& 1''()*

    '.1. 0ing,ungan 8erja

    ingkungan kerja merupakan elemen/elemen atau kelompok !ang berpengaruh langsung paa

    perusahaan an akan ipengaruhi oleh perusahaan !aitu& pemerintah& komunitas lo.al&

    pemasok& pesaing& pelanggan& kreitur& tenaga kerjaserikat buruh& kelompok kepentingan

    khusus an asosiasi peragangan* ingkungan kerja perusahaan umumn!a aalah inustri

    imana perusahaan ioperasikan "#unger $ %heelen& 1''()*

    Manajemen alam memahami lingkungan kerja perusahaan& perlu memonitor an memahami

    keinginan ari setiap kelompok pemegang saham an kebutuhan perusahaan "#unger $

    %heelen& 1''()* Tiak han!a stakeoler prin.ipal alam lingkungan kerja perusahaan& tetapi

    :

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    7/20

    juga paa kriteria/kriteria !ang igunakan oleh setiap kelompok untuk menilai kinerja

    perusahaan* Manajer strategis bertanggung ja+ab men.ermati an mempertimbangkan

    keinginan/keinginan stakeholer paa saat pengambilan keputusan*

    '.2. 0ing,ungan Sosial

    Manajer strategis alam melakukan pengamatan lingkungan& sebelumn!a harus mengetahui

    berbagai ariabel !ang aa alam lingkungan sosial an lingkungan kerja* ingkungan sosial

    termasuk kekuatan umum !ang se.ara tiak langsung berhubungan engan aktiitas/aktiitas

    organisasi jangka penek tetapi apat an sering kali apat mempengaruhi keputusan jangka

    panjang* Pe