123 unit cost part 2
Post on 23-Feb-2018
216 views
Embed Size (px)
TRANSCRIPT
7/24/2019 123 unit cost part 2
1/20
PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI
Tugas mata kuliah Manajemen Strategis Sektor Publik
Angkatan III STAR BPKP Tahun 2014
oleh kelompok 4:
ARI SAPUTRA 14205320
DONI 14205320
RINA ANDAYANI 142053204
RO!ER SENIA 14205320
"ERA NELDI 1420532053
MAGISTER AKUNTANSI
#AKULTAS EKONOMI UNI"ERSITAS ANDALAS
PADANG
2015
0
7/24/2019 123 unit cost part 2
2/20
PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI
Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan an tinakan manajerial !ang
menentukan kinerja perusahaan alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Po+el
alam #unger $ %heelen "1''() men!ebutkan bah+a manajemen strategis memperbaikikinerja lebih sering ibaningkan jika tanpa perubahan* Manajemen strategis tiak selalu
membutuhkan proses ,ormal untuk menjai e,ekti,* -ilai riil suatu peren.anaan strategis harus
lebih mengarah ke orientasi paa masa epan ari proses peren.anaan ibaningkan hasil
peren.anaan/peren.anaan strategis tertulis "#unger $ %heelen& 1''()* Manajemen strategis
meliputi pengamatan lingkungan& perumusan strategis& implementasi strategi serta ealuasi
an pengenalian*
Gambar 4.1 Model Manajemen Strategis (J.D. Thompson dalam Hunger & Wheelen 1!!"#
PENGAMATAN
LINGKUNGANPe$%m%&'( S)$')e*+ Impleme()'&+ S)$')e*+
E,'%'&+ -'(
Pe(*e(-'l+'(
EKSTERNALMis
i
ingkunganSosial
Tujuan
Strategi
ingkungan
Tugas
Kebijaka
n
INTERNAL Program
Struktur Anggaran
Bua!a Proseur
Sumber a!a Kinerja
3mpan Balik
Penekanan alam manajemen strategis aalah paa pengamatan an ealuasi peluang an
an.aman lingkungan engan melihat kekuatan an kelemahan perusahaan* #al ini sangat
penting mengingat beberapa kasus bagaimana prusahaan pelopor engan .epat tertinggal
karena gagal mengaaptasi perubahan lingkungan& bahkan keaaan terburukn!a& gagal
men.iptakan perubahan "#unger $ %heelen& 1''()* Perusahaan !ang ingin sukses alamjangka +aktu lama& harus mampu seirama engan lingkungan* Po+ell alam jurnal !ang
berjuul $%rganiational 'lignment as ompetiti)e 'd)antage* seperti ikutip #unger $
%heelen "1''() menekankan bah+a harus aa kesesuaian strategis antara keinginan
lingkungan engan apa !ang ita+arkan oleh perusahaan& juga antara kebutuhan perusahaan
1
7/24/2019 123 unit cost part 2
3/20
engn apa !ang apat iseiakan lingkungan* Ken!ataan !ang akan ihaapi perusahaan
manapun i unia aalah mun.uln!a ketiakpastian lingkungan engan berbagai ,aktor*
Ketiakpastian lingkungan merupakan an.aman bagi manajemen strategis karena
ketiakpastian menghambat kemampuan organisasi untuk mengembangkan ren.ana jangka
panjang an untuk membuat keputuasn strategis guna menjaga keseimbangan perusahaan
"#unger $ %heelen& 1''()*
Beberapa langkah ilakukan manajemen alam manajemen strategis terhaap perubahan
lingkungan& iantaran!a engan mengubah perusahaan& mengubah lingkungan atau bahkan
menghinari perubahan* Menghinari perubahan ilakukan engan mengabaikan
situasiperubahan !ang terjai& an berakibat perusahaan akan menjai ke.il alam pasar*
Mengubah lingkungan bisa ilakukan engan melakukan beberapa langkah seperti&
mempengaruhi pihak/pihak penting alam pasar engan mengiklankan keunggulan/
keunggulan perusahaan& melobi pemerintah atau engan mengajak perusahaan/perusahaan
pesaing !ang kritis untuk bergabung alam e+an komisaris perusahaan* Mengubah
perusahaan misaln!a ilakukan engan meniru tinakan !ang ilakukan pihak pesaing atau
engan reorganisasi* -amun& ketiga langkah tersebut bukanlah merupakan manajemen strategi
!ang benar& orientasi/orientasi tersebut han!alah penekatan/penekatan !ang bersi,at
sementara untuk menuna pen!esuaian/pen!esuaian !ang menesak& agar perusahaan tetap
bertahan* Perusahaan tiak han!a mengubah .ara operasi perusahaan& tetapi juga harus mampu
mengubah atau memoi,ikasi elemen/elemen tertentu alam lingkungan alam men.iptakan
masa epan perusahaan !ang lebih baik "#unger $ %heelen& 1''()*
A. Pe(*'m')'( L+(*k%(*'(
Pengamatan lingkungan apat ibagi menjai pengamatan lingkungan eksternal an internal*
ingkungan eksternal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i luar organisasi an tiak
se.ara khusus aa alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabeltersebut membentuk organisasi imana organisasi tersebut hiup* ingkungan ekternal
memiliki ua bagian& !aitu lingkungan kerja an lingkungan sosial* Sementara& lingkungan
internal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i alam organisasi an biasan!a tiak aa
alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabel tersebut membentuk
2
7/24/2019 123 unit cost part 2
4/20
suasana imana pekerjaan ilakukan* 5ariabel/ariabel tersebut meliputi struktur& bua!a an
sumber a!a organisasi* Paa poin ini !ang imaksu lingkungan aalah lingkungan eksternal*
Pengamatan lingkungan aalah pemantauan& pengealuasian an pen!ebaran in,ormasi ari
lingkungan eksternal kepaa orang/orang penting alam perusahaan* Pengamatan lingkunganmerupakan alat manajemen untuk menghinari kejutan strategis an memastikan kesehatan
manajemen alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Thomas et. all. alam
penelitian !ang berjuul $Strategi+ Sensema,ing and %rganiational -erorman+e/ 0in,ages
'mong S+anning nterpretation '+tion and %ut+omes*seperti ikutip #unger $ %heelen
"1''() mengatakan bah+a aan!a hubungan positi, antara pengamatan lingkungan engan
laba*
Manajer strategis harus terlibat alam pengamatan lingkungan engan memonitor sin!al/
sin!al kelemahan an kekuatan !ang aa i lingkungan "#unger $ %heelen& 1''()*
Ienti,ikasi an analisis terhaap perkembangan alam lingkungan iperlukan agar manajer
strategis mampu mengestimasi kemungkinan perkembangan lingkungan perusahaan i masa
epan !ang akan mempengaruhi perusahaan*
6
7/24/2019 123 unit cost part 2
5/20
Analisis ingkungan
7aktor ekonomi& Sosial Bua!a& Teknologi& Politik/#ukum
Gambar 4.2 -engamatan 0ing,ungan 3ternal (Hunger & Wheelen 1!!"#
ata lingkungan akan membentuk sekumpulan isu lingkungan strategis& !ang apat igunakan
untuk menentukan konisi !ang akan atang serta sebagai bahan pertimbangan analisis tingkat
prioritas isu lingkungan bagi masa epan perusahaan* 7aktor strategis eksternal merupakan
isu/isu lingkungan strategis !ang ianggap memiliki probabilitas tinggi untuk terjai& an
probabilitas tinggi untuk mempengaruhi perusahaan* Manajer apat menggunakan isu matriks
prioritas alam menentukan keputusan isu mana !ang harus isikapi sebagai& prioritas renah
hingga prioritas tinggi& seperti tabel berikut8
4
Analisis Pasar
Analisis
Mas!arakat
Analisis Pesaing
Analisis Suplier
Analisis
Kelompok
KepentinganMemilih ,aktor/
,aktor
- Strategis
- Kesempatan
- An.aman
Analisis
Pemerintahan
7/24/2019 123 unit cost part 2
6/20
Kem%(*k+('( Pe(*'$%h Te$h'-'p Pe$%&'h'''(
P$o/'/+l+)'&Ke0'-+'(
Tinggi Menengah Renah
Tinggi
Prioritas Tinggi Prioritas TinggiPrioritas
Menengah
Menengah
Prioritas TinggiPrioritas
MenengahPrioritas Renah
Ren
ah
Prioritas
Menengah Prioritas Renah Prioritas Renah
Tabel 4.1 su5su Matri,s -rioritas (0.0. 0ederman dalam Hunger & Wheelen 1!!"#
Manajer apat mengkategorikan ,aktor/,aktor eksternal tersebut sebagai kesempatan an
an.aman alam perumusan strategi* 9enster alam $6sing riti+al Su++ess 7a+tors in
-lanning*seperti ikutip #unger $ %heelen "1''() han!a seikit perusahaan !ang berhasil
memonitor semua ,aktor eksternal* #al ini isebabkan oleh perbeaan kemampuan manajer
strategis alam mengenali an memahami isu/isu an ,aktor/,aktor strategis "Thomas alam
#unger $ %heelen& 1''()*
'.1. 0ing,ungan 8erja
ingkungan kerja merupakan elemen/elemen atau kelompok !ang berpengaruh langsung paa
perusahaan an akan ipengaruhi oleh perusahaan !aitu& pemerintah& komunitas lo.al&
pemasok& pesaing& pelanggan& kreitur& tenaga kerjaserikat buruh& kelompok kepentingan
khusus an asosiasi peragangan* ingkungan kerja perusahaan umumn!a aalah inustri
imana perusahaan ioperasikan "#unger $ %heelen& 1''()*
Manajemen alam memahami lingkungan kerja perusahaan& perlu memonitor an memahami
keinginan ari setiap kelompok pemegang saham an kebutuhan perusahaan "#unger $
%heelen& 1''()* Tiak han!a stakeoler prin.ipal alam lingkungan kerja perusahaan& tetapi
:
7/24/2019 123 unit cost part 2
7/20
juga paa kriteria/kriteria !ang igunakan oleh setiap kelompok untuk menilai kinerja
perusahaan* Manajer strategis bertanggung ja+ab men.ermati an mempertimbangkan
keinginan/keinginan stakeholer paa saat pengambilan keputusan*
'.2. 0ing,ungan Sosial
Manajer strategis alam melakukan pengamatan lingkungan& sebelumn!a harus mengetahui
berbagai ariabel !ang aa alam lingkungan sosial an lingkungan kerja* ingkungan sosial
termasuk kekuatan umum !ang se.ara tiak langsung berhubungan engan aktiitas/aktiitas
organisasi jangka penek tetapi apat an sering kali apat mempengaruhi keputusan jangka
panjang* Pe