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42nd Annual Report

2016-17

42वी वारषिक रिपोरषि 2016-17

िाषटीय

फिलम

रवकास

निगम

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फडसकविी ऑि इफडया रिललडग, छठी मलिि, िहर सरि, डॉ अिी िसर िोड, वििी, ममिई 400 018Discovery of India Building, Nehru Centre, 6th Floor, Dr. Annie Besant Road, Worli, Mumbai 400 018

T 91 22 6628 8288 | F 91 22 2495 2262 E [email protected] | www.nfdcindia.com

CIN U92100MH1975GOI022994

by NFDCby NFDC

National Film Development Corporation LimitedA Government of India Enterprise

42nd Annual Report 2016-17

राषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड(भारत सरकार का उदयम)

42िरी िावषिक ररपोटषि 2016-17

2 42वी वारषिक रिपोरषि 2016-17 िाषटीय फिलम रवकास निगम निनमरड

342nd Annual Report 2016-17National Film Development Corporation Limited

विय सचरी Contentsनिदशक मडिBoard of Directors...................................................................................................................................................................................5

हमार बार मAbout us .................................................................................................................................................................................................7

फिलम निमाषिणFilm Production.......................................................................................................................................................................................9

वितरणDistribution............................................................................................................................................................................................11

परमोशिPromotion .............................................................................................................................................................................................13

परनशकषण और विकासTraining & Development .......................................................................................................................................................................15

सचिाNotice ...................................................................................................................................................................................................16

अशधारको को परबध निदशक का पतरManaging Director’s Letter to Shareholders .........................................................................................................................................17

निदशको की ररपोटषिDirectors’ Report...................................................................................................................................................................................18

अििगिक – IAnnexure – I .........................................................................................................................................................................................29

अििगिक – IIAnnexure – II ........................................................................................................................................................................................38

परबधि विशण ररपोटषिManagement Analysis Report...............................................................................................................................................................44

कॉपपोरट गििनस पर िखा परीकषको का परमाणपतरAuditors’ Certificate on Corporate Governance ....................................................................................................................................53

आचार सफहता परमाणपतरCertificate on Code of Conduct ............................................................................................................................................................54

फदिाक 31 माचषि 2017 का तिि पतरBalance Sheet as on 31st March 2017.................................................................................................................................................55

फदिाक 31 माचषि 2017 को समापत हए िषि का िाभ एि हानि का वििरणStatement of Profit and Loss for the year ended 31st March 2017 ......................................................................................................56

फदिाक 31 माचषि 2017 को समापत हए िषि का रोकड परिाह का वििरणCash Flow Statement for the year ended 31st March 2017 .................................................................................................................57

िखाओ पर फटपपणणयाNotes on Accounts................................................................................................................................................................................59

िखा परीकषको की ररपोटषिIndependent Auditor’s Report ...............................................................................................................................................................84

सिततर िखा परीकषको की ररपोटषि का अििगिक – "क"Annexure – “A” to the Independent Auditors’ Report ............................................................................................................................88

िखा परीकषको की ररपोटषि का अििगिक – "ख"Annexure – “B” to the Auditors’ Report .................................................................................................................................................91

िखा परीकषको की ररपोटषि का अििगिक – "ग"Annexure – “C” to the Auditors’ Report.................................................................................................................................................93

31 माचषि 2017 को समापत हए वितत िषि क निय राषटरीय फिलम विकास निगम नि. क विततरीय वििरणो पर कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 143 (6) (ख) क अतगषित नियतरक तथा महािखा परीकषक, भारत सरकार, की फटपपणणयाComments of the Comptroller and Auditor General of India under Section 143(6)(b) of the Companies Act, 2013 on the Financial Statements of National Film Development Corporation Ltd. for the year ended 31st March 2017 ......................................................94


Registered Office Mumbai

Discovery of India Building (6th Floor),Nehru Center, Dr. Annie Besant Road,Worli, Mumbai – 400 018CIN U92100MH1975GOI022994

Regional Offices Chennai

1st Floor, Co-optex Warehouse Building,350, Pantheon Road, EgmoreChennai – 600 008

Kolkata

R.I.C. Industrial ,Estate Compound,Upen Banerjee Road, Parnasree,Behala, Kolkata – 700 060

New Delhi

4th Floor, Soochana Bhavan,Phase I, C.G.O. Complex, Lodhi Road,New Delhi – 110 003

Camp office Thiruvananthapuram

Chitranjali Studio ComplexThiruvananthapuram – 695 027

Bankers H.D.F.C Bank

State Bank of India

State Bank of Travancore

Punjab National Bank

IDBI Bank

Yes Bank

Bank of India

Auditor Tasky AssociatesChartered AccountantsMumbai Office – 1/10, Kinara CHS, Bandra Reclamation, Mumbai 400 050

पजीकत कारायालर ममबई

फडसकिरी ऑि इफडया वबणलडग, छठी मणिि,िहर सटर, डॉ अिरी बसट रोड,िरिरी, ममबई – 400 018सरीआईएि य92100एमएच1975िरीओआई022994

कषतीर कारायालर चषननई

पहिरी मणिि, को ऑपटकस िअर हाउस वबणलडग,350, पथोि रोड, इगमोर,चनिई – 600 008

कोलकाता

आरआयसरी इडणसरियि इसटट कमपाउड,उपि बििजी रोड, पिाषिशरी, बहािा,कोिकाता 700 060

नई दिललली

चौथरी मणिि, सचिा भिि,िि – 1, सरी.िरी.ओ कॉमपिकस, िोधरी रोड,िई फदलिरी – 110 003

शाखा कारायालर ततरवनतपरम

नचतराििरी सटफडओ कॉमपिकस,नतरिितपरम – 695027

बक एच.डी.एि.सरी. बक

भारतरीय सटट बक

सटट बक ऑि तरािणकोर

पिाब िशिि बक

आयडीबरीआय बक

यस बक

बक ऑि इफडया

लषखा परलीकक टसकी असोनसएटससिदी िखाकारममबई कायाषििय – 1/10, फकिारा कॉ.ओ.हाउनसग सोसाइटी, बादा रकिमशि, ममबई – 400 050


कष . सजर मतत यासरकार दारा िानमत निदशक

(27.02.2017 स)K. Sanjay Murthy

Government Nominee Director(From 27.02.2017)

डॉ. सभाष शमायासरकार दारा िानमत निदशक

Dr. Subhash SharmaGovernment Nominee Director

अनपमा चोपडा(08.02.2017 स)

Anupama Chopra(From 08.02.2017)

नीना लाठ गपतापरबनध निदशक

Nina Lath GuptaManaging Director

एन. जष. शषखनिदशक (वितत)N.J. Shaikh

Director (Finance)

Full-time Directors

Part-time Directors (Official)

Independent Directors

Board of Directors(As on 31/03/2017)

निदशक मडि(31/03/2017 को)

पणषि कानिक निदशक

अशकानिक निदशक (सरकारी)

सिततर निदशक


पररकलपनानसिमाि ऑि इफडया नमशि क परनत अतददशरीय तथा अतराषिषटरीय सराहिा एि उतसि भाििा का सिि.

VisionTo create domestic and global appreciation and celebration of the Cinemas of India.

लकरएिएिडीसरी का उदशय ह नसिमा म उतकषटता एि विनभनि भारतरीय भााओ म बिरी फिलमो क समथषिि तथा परोतसाहि क िररय इसकी विविधतापणषि ससकनत का उनियि.MissionNFDC aims at fostering excellence in cinema and promoting the diversity of its culture by supporting and encouraging films made in various Indian languages.


About usहमार बार म

Incorporated in the year 1975, National Film Development Corporation Limited (NFDC) was formed by the Government of India with the primary objective of planning, promoting and organizing an integrated and efficient development of the Indian film industry.

Over the years NFDC has provided a wide range of services essential to the growth of Indian Cinema. The NFDC (and its predecessor the Film Finance Corporation) has so far funded/produced over 300 films in 21 Indian languages, have been widely acclaimed and have won many National and International Awards. Some of the landmark films produced/Co-produced by NFDC are –

Gandhi by Sir Richard Attenborough (Winner of 8 Academy Awards), Ganashatru and Ghare Baire by Satyajit Ray, The Making of Mahatma by Shyam Benegal, Salaam Bombay by Mira Nair, Lunch Box by Ritesh Batra, Mirch Masala by Ketan Mehta, Jaane Bhi Do Yaaro by Kundan Shah, The Good Road (India’s official Oscar selection 2013), Marupakkam by K.S.Sethumadhavan, Rudaali by Kalpana Lajmi, Miss Beaty’s Children by Pamela Rooks, Dance of the Wind by Rajan Khosa, Dr. Babasaheb Ambedkar by Dr. Jabbar Patel etc.

• NFDC further enhanced its forte in production and distribution under the brand, Cinemas of India, film exhibition, restoration, Film Bazaar, training in digital non-linear editing, cinematography, subtitling etc.

• NFDC also provides 360 degrees of integrated marketing solutions for Government Agencies and produces advertisements, documentaries, short films, TV series, web advertisements, radio series and thematic musical anthems.

• In this regard it may specially be mentioned that distribution activity straddled various established and emerging formats for distribution and exhibition of film, ranging from the conventional theatrical release to digital formats such as VOD, thus making high quality cinema available at reasonable rates to Indian viewers.

िषि 1975 म समामनित राषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड (एिएिडीसरी) की सथापिा भारत सरकार ि भारतरीय फिलम उदयोग क सनियोणित, ससबधद एि समगर विकास िस मि उदशयो को धयाि म रखत हए की थरी

वपछि कछ िषो म राषटरीय फिलम विकास निगम ि भारतरीय नसिमा क विकास क निए आिशयक विसतत सिाए परदाि फक ह। एिएिडीसरी (और इसक पिषिितजी फिलम िाइिस कापपोरशि) ि अब तक 21 भारतरीय भााओ म 300 स अनधक फिलमो का निमाषिण फकया ह/उिक निए िड उपिबध फकय ह इि फिलमो की विशव भर म सराहिा हई ह और इनह अिक राषटरीय एि अतराषिषटरीय परसकार परापत हए ह। एिएिडीसरी दारा निनमषित/सह-निनमषित विश उलिखिरीय फिलमो म परमख ह –

सर ररचडषि एटिबरो निददनशत गाधरी (8 अकडमरी परसकार परापत), सतयणित रॉय की गणशतर, घर बर, शयाम बिगि की द मफकग ऑि द महातमा, मरीरा िायर निददनशत सिाम बॉमब, ररतश बातरा की िच बॉकस, कति महता की नमचषि मसािा, कदि शाह की िाि भरी दो यारो, द गड रोड, (भारत की अनधकत ऑसकर चयि 2013), क.एस.सतमाधिि दारा मरपककम, कलपिा िािमरी की रदािरी, पामिा रकस की नमस बटीि नचलडि, रािि खोसा निददनशत डास ऑि द विड, डॉ. िबबार पटि निददनशत डॉ. बाबासाहब आबडकर आफद.

• एिएिडीसरी ि और आग बाड, नसिमािऑिइफडया, क अनतगषित फिलम निमाषिण और वितरण फिलम परदशषिि, रसटोरशि, फिलम बािार, फडणिटि िॉि-निनिअर एफडफटग, नसिमाटोगरािी, उपशरीषिक आफद म अपिरी शषठ गणितता को बढाया.

• एिएिडीसरी सरकारी एिनसयो और विजापि निमाषिण, िततनचतर, िघ फिलम, टीिरी शखिा, िब विजापि, रफडयो शखिा और वियगत सगरीत एथमस क निए 360 फडगररी एकीकत विपणि सोलयशनस भरी परदाि करतरी ह.

• इस सबध म यह विश रप स उलिख फकया िा सकता ह फक वितरण गनतविनधयो ि फिलम क वितरण और परदशषििरी क निए विनभनि सथावपत और उभरत िॉमदटस शानमि फकए ह, णििम परपरागत नथएरिीकि ररिरीि स िकर फडणिटि सिरपो िस िरीओडी, इस तरह उचच गणितता िािरी फिलम भारतरीय दशषिको को उनचत दर म उपिबध करात ह.


फिलम निमाषिण Film Production 1. The Production Department at NFDC supports

and drives NFDC’s mission to develop new talent and to promote Indian culture through production of films by first time feature filmmakers and through Co-producing good quality films in partnership with Indian and International filmmakers. The successful execution of the 11th & 12th Five Year Plan Schemes of the Ministry of Information & Broadcasting – Film Production in various Regional/Indian languages – is a means to showcase India’s most imaginative, diverse and vibrant film culture.

2. 18 first time filmmakers were introduced through the Plan Scheme and films across 14 Indian languages including Hindi, were Produced/Co-produced, thus supporting a community of multitalented filmmakers, across diverse cultures.

3. Apart from production of films, NFDC also produces advertisements, documentaries, short films, TV series, web advertisements, radio series and thematic musical anthems for various Govt. clients, which are subsequently released across various media platforms by the patron.

1. एिएिडीसरी का फिलम निमाषिण विभाग िई परनतभाओ का विकास एि ििोफदत फिलम निमाषिताओ दारा फिलम निमाषिण तथा भारतरीय एि अतराषिषटरीय फिलम निमाषिताओ क साथ भागरीदारी म अचछी गणितता िािरी फिलमो क सहनिमाषिण क िररय भारतरीय ससकनत को बढािा दि क परमख उदशय को समथषिि दता ह. सचिा एि परसारण मतरािय क 11िरी तथा 12िरी पचिजीय योििा – विनभनि कषतररीय/भारतरीय भााओ म फिलम निमाषिण – भारत क सबस कलपिाशरीि, विविधतापणषि एि ओिसिरी फिलम ससकनत का परदशषिि करि का साधि ह.

2. इस योििा क िररय 18 ििोफदत फिलम निमाषिताओ का समािश हआ तथा फहनदी सफहत 14 भारतरीय भााओ म फिलमो का निमाषिण/सहनिमाषिण फकया गया. इस तरह विविध ससकनतयो क बह परनतभाशािरी फिलम निमाषिताओ क समदाय का समथषिि.

3. फिलम निमाषिण क अिािा, एिएिडीसरी विनभनि सरकारी गराहको क निए विजापि, िततनचतर, िघ फिलम टीिरी धारािाफहक, िब विजापिो, रफडओ शखिा और कथयपरक सगरीत गाि का भरी निमाषिण करता ह िोफक बाद म सरकारी गराहको दारा विनभनि मरीफडया पिटिोमषो पर परदनशषित फकय िात ह.


Distributionवितरण

NFDC’s distribution set up is continuously endeavoring to break into new age digital and non-traditional markets across the world by leveraging film festivals and film markets, which are critical and central component of the global distribution network for NFDC films.

With its 7 prominent verticals NFDC has been successful in taking their cinema to its audience. Apart from generating head turning revenues for its theme based niche cinema, NFDC continues to win hearts of connoisseurs of cinemas across the world.

Given NFDC’s mandate to promote good cinema, the Corporation launched the brand Cinemas of India (VOD platform) to develop a sustainable mechanism for distribution of films in India, for both NFDC’s productions and films from other independent filmmakers who may have limited access to domestic markets.

Cinemas of India facilitates distribution of films across existing and emerging media platforms such as In-theatres, Home Video, on Video-on-Demand (VOD) www.cinemasofindia.com, DTH (Direct to home), In-flight other Over-The-Top (OTT) Platforms Entertainment amongst others.

एिएिडीसरी की वितरण वयिसथा पर दश म िए यग क फडणिटि और गर-पारपररक रप म परिश करि का िगातार परयास फिलम समारोह तथा फिलम बािार क परभाि स करता ह िोफक एिएिडीसरी की फिलमो क निए िणशवक वितरण िटिकषि क महतिपणषि और क दीय घटक ह.

इसक 7 परमख नशरोवबद क साथ एिएिडीसरी अपिा नसिमा को उिक दशषिको तक ि िाि म सिि रह ह. इसक थरीम आधाररत नसिमा क निए मखय आय उतपनि करि क अिािा, एिएिडीसरी दनिया भर क नसिमा क चाहतो का िगातार फदि िरीत रहा ह.

अचछ नसिमा को बढािा दि क निए एिएिडीसरी क ििादश को दखत हए, भारत म फिलमो क वितरण क निए निमाषिण और अनय सिततर फिलम निमाषिताओ णििकी पहच घरि तक सरीनमत ह उि दोिो क निए एक सथायरी ततर विकनसत करि क निए निगम ि नसिमाि ऑि इफडया (िरीओडी मच) बाणड शर फकया.

नसिमाि ऑि इफडया सभरी मौिदा तथा उभरत मरीफडया पिटिामषो िस नसिमाघरो, होम िरीफडयो, िरीफडयो ऑि फडमाड पर (िरीओडी), डबलयडबलयडबलय.नसिमािऑिइफडया.कॉम डीटीएच (डायरकट ट होम), इि-फिाइट अनय ओवहर-द-टॉप (ओटीटी) िस मिोरिि म अनय पिटिॉमषि पर वितरण की सविधा दता ह.


Promotionपरमोशि

Film Bazaar is the largest South Asian film market. It encourages creative and financial collaboration between the South Asian and International film communities.

Created and organized by the National Film Development Corporation (NFDC), Film Bazaar has evolved into South Asia’s global film market from its humble beginnings in 2007. Every edition witnesses increased national and international participation. The Bazaar is focused on discovering, supporting and showcasing South Asian content and talent, in the realm of filmmaking, production, funding, launching and distribution (including festival participation). A converging point for film buyers and sellers from all over the world, the Bazaar also aims at facilitating the sales of world cinema in the South Asian region.

Over the years, films such as Lunch Box, Margarita With A Straw, Chauthi Koot, Qissa, Ship of Theseus, Titli, Court, Anhe Ghode Da Daan, Miss Lovely, Dum Lagake Haisha, Liar’s Dice Thithi etc. have been through one or more programmes of the Bazaar. In 2016, 1206 delegates from 36 countries attended Film Bazaar, including dedicated country delegation from Canada.

The 11th edition of Film Bazaar will be held from 20-24 November 2017 at the Goa Marriott Resort, alongside the International Film Festivals of India.

फिलम बाजार सबस बडा दणकषण एनशयाई फिलम माकद ट ह. यह दणकषण एनशयाई और अतराषिषटरीय फिलम समदायो क बरीच रचिातमक और विततरीय सहयोग को परोतसाफहत करता ह.

राषटरीय फिलम विकास निगम (एिएिडीसरी) दारा बिाई गई और सगफठत, फिलम बािार 2007 स अपिरी वििमर शरआत स दणकषण एनशया क िणशवक फिलम माकद ट म विकनसत हआ ह। परतयक ससकरण राषटरीय और अतराषिषटरीय भागरीदारी क िणधद क गिाह ह. बािार का फिलम मफकग, निमाषिण, विततपोण, िॉणनचग और वितरण (समारोह भागरीदारी सफहत) क कषतर म दणकषण एनशयाई सामगररी और परनतभा की खोि, समथषिि और परदशषिि पर धयाि क फदत ह. दनिया भर स फिलम खरीदार और विकताओ क निए एक सणममिि वबद, बािार का दणकषण एनशयाई कषतर म विशव नसिमा की वबकी को सविधाििक बिाि का भरी उदशय ह.

वपछि कछ िषो म, फिलम िस िच बॉकस, मागषिरीटा विथ ए सरिॉ, चौथरी कट, फकससा, नशप ऑि थसस, नततिरी, कोटषि, अनह घोर दा दाि, नमस िििरी, डम िगाक हाइशा, िायसषि डाइस, नतथरी आफद ि बाजार क एक या अनधक कायषिकमो क माधयम स फकया ह. 2016 म, किाडा क परनतनिनध मडि सफहत 36 दशो क 1206 परनतनिनधयो ि फिलम बािार म भाग निया।

फिलम बाजार का 11 िा ससकरण 20-24 ििमबर 2017 तक गोिा मररयट ररसोटषि म भारत क अतराषिषटरीय फिलम समारोह क साथ फकया िायगा.


Training & Developmentपरनशकषण और विकास

Given the gap in the area of mid – career training opportunities in the film sector, as also the need for greater focus on research and development in content creation, the Training & Development Division was set up in 2012.

It has been established under the brand NFDC Labs to deliver two outputs for the NFDC & Indian Film community.

• Training for Professional filmmakers, providing workshops and master – classes in core disciplines; Directing, Writing, Editing, Cinematography and Producing.

• Establish a development arm within the NFDC itself to support script and project development to ensure a steady flow of quality projects towards the NFDC production department and towards the Industry at large.

Development activities include long running Script development programmes with national and international industry professionals as mentors.

NFDC also conducts various training programmes in Avid & FCP Digital Non – Linear Editing, Audio Dubbing, Digital Cinematography, Multimedia Subtitling, etc., for students under State Government sponsored schemes.

फिलम सकटर म नमड कररयर रिनिग क अिसरो और कथय को िकर ररसचषि तथा उसक विकास कषतर क अभाि को दखत हए इिकी बढतरी आिशयकता की पनतषि क निए 2012 म परनशकषण तथा विकास विभाग की सथापिा की गई.

एिएिडीसरी िबस बड क अतगषित यह सनिणचित फकया गया फक यह एिएिडीसरी की फिलमो तथा भारतरीय फिलम समदाय क निए दो तरह क आउटपट परदाि करगा.

• वयिसानयक फिलम निमाषिताओ क निए परनशकषण, सबस महतिपणषि वयिसथाओ – निददशि, िखि, सपादि नसिमाटोगरािी तथा फिलम निमाषिण क निए िकषि शॉप और मासटर किासस का परबध.

• एिएिडीसरी क भरीतर ही एक डििपमट आमषि की वयिसथा णिसस पटकथा तथा पररयोििा विकास म सहायता नमि सक और एिएिडीसरी क निमाषिण विभाग तथा फिलम उदयोग को भरी निरतर बहतरीि परोिकटस तथा पटकथाए नमितरी रह सक.

विकास गनतविनधयो म राषटरीय और अतराषिषटरीय उदयोग क पशिरो क साथ दीघषिकानिक णसकपट विकास कायषिकम शानमि ह.

एिएिडीसरी राजय सरकार दारा परायोणित योििाओ क अतगषित एविड और एिसरीपरी फडणिटि िॉि िरीनियर एफडफटग, ऑफडया डवबग, फडणिटि नसिमटोगरािी, मलटीमरीफडया सबटाइटनिग आफद म विविध परनशकषण कायषिकम भरी आयोणित करता ह.


NoticeNotice is hereby given that the 42nd Annual General Meeting of National Film Development Corporation Limited will be held on Friday, the 22nd December, 2017 at 2.00 p.m. in the Board Room of NFDC at 7th Floor, Discovery of India Building, Nehru Centre, Dr. Annie Besant Road, Worli, Mumbai 400018, to transact the business mentioned herein below –

Ordinary Business

1. To read, consider and adopt the Director’s Report, Audited Statement of Profit & Loss and Cash Flow Statement for the year ended 31st March, 2017, Balance Sheet as on 31st March, 2017 and Auditors’ Report and the comments of the Comptroller and Auditor General of India thereon and to pass with or without modification the following Resolution as an Ordinary Resolution.

“RESOLVED that the Audited Balance Sheet as on 31st March, 2017, Statement of Profit & Loss and Cash Flow Statement for the year ended 31st March, 2017 together with the Director’s Report and the Auditors’ Report and the comments of the Comptroller and Auditor General of India are hereby read, considered and adopted.”

By Order of the Board of DirectorsFor National Film Development Corporation Limited

Place – MumbaiDate – 29th November, 2017

E.J. PaulCompany Secretary

NoteA member entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint a Proxy to attend and vote instead of himself and the Proxy need not be a member.

सथाि – ममबईफदिाक – 29 ििमबर 2017

ई.जष. पॉलकमपिरी सनचि

सचिाएतद दारा सनचत फकया िाता ह फक राषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड की 42 िरी िावषिक सिषिसाधारण सभा शकिार, फद. 22 फदसमबर, 2017 को दोपहर 2.00 बि एिएिडीसरी क निदशक मडि ककष, 7िरी मणिि फडसकिरी ऑि इफडया वबणलडग, िहर सटर, डॉ.ए.बरी.रोड, िरिरी, ममबई 400018 म निमिनिणखत वियो क समपादिाथषि होगरी –

सामानय विय

1. 31 माचषि 2017 को समापत हए िषि क निए निदशको की ररपोटषि, िखा परीणकषत िाभ एि हानि िख तथा रोकड परिाह का वििरण, फदिाक 31 माचषि 2017 क िखा परीणकषत तिि पतर तथा िखा परीकषको की ररपोटषि और भारत क नियतरक और महािखा परीकषक दारा की गई फटपपणणया परापत करिा, उि पर विचार करिा तथा सशोधि सफहत या सशोधि रफहत निमिनिणखत सकलप को एक सामानय सकलप क रप म पाररत करिा.

"सकणलपत ह फक फदिाक 31 माचषि, 2017 समापत िषि क निए िखा परीणकषत तिि पतर, 31 माचषि 2017 समापत िषि क निए िाभ और हानि िख वििरण तथा रोकड परिाह वििरण, निदशको की ररपोटषि तथा िखा परीकषको की ररपोटषि और भारत क नियतरक एि महािखा परीकषक की फटपपणणयो सफहत परापत फकय उि पर विचार फकया गया तथा पाररत की गई."

निदशक मडि क आदशािसारकत राषटरीय फिलम विकास निगम नि.

फटपपणरीसभा म उपणसथत रह कर मत दि का अनधकार परापत सदसय अपि सथाि पर मत दि क निए परोकषरी की नियवति कर सकत ह. परोकषरी कमपिरी का सदसय हो यह आिशयक िही..


Managing Director’s Letter to ShareholdersOn behalf of the Board of Directors of the National Film Development Corporation Limited (NFDC), I am happy to present a report on NFDC for the Financial Year 2016-17.

I have great pleasure in informing that after having incurred losses before tax continuously for the last three years, the Company was able to post a nominal profit before tax in the Financial Year 2016-17. The notification no.1/9/2009-MUC dated 30th April, 2015 by the Ministry of Information & Broadcasting, enabling NFDC to execute publicity campaigns for the Government of India, has helped the Company to function as per the business model envisaged in the revival plan approved by the Government of India. NFDC is expected to further improve its performance and continue its growth trajectory in the coming years.

NFDC remains firmly committed to serve the film industry as an institution for development initiatives, for content and skill development, as well as encouraging new talent. One of its initiatives, Film Bazaar, has emerged as an extremely powerful platform for upcoming filmmakers to showcase their talent to the national and international film fraternity. The films identified and promoted under Film Bazaar have played a significant role in changing the landscape of Indian Cinema, with more small budget films gaining traction and increasingly attracting audiences.

The Ministry of Information & Broadcasting, vide letter no.M-2101618/2017-F(F)(Part I) dated 29.08.2017, has assigned the task of organising the International Film Festival of India 2017 to NFDC, and has nominated Sunit Tandon, General Manager, as the Festival Director.

On behalf of the Board of Directors and all officials of the company, I would like to convey my sincere gratitude to the Hon’ble Union Minister for Information & Broadcasting, Smt. Smriti Zubin Irani, and to the Hon’ble Union Minister of State for Information & Broadcasting, Col. Rajyavardhan Singh Rathore (Retd.), AVSM, for the immense support and guidance received from them. I am also deeply grateful to Shri N.K. Sinha, Secretary, Ministry of Information & Broadcasting, for his support and trust in the functioning of the company.

I would also like to express my thanks and appreciation to my esteemed colleagues on the Board and to all employees of NFDC, as also to other stakeholders of the company for their valuable support and co-operation to the company.

Nina Lath GuptaManaging Director

राषटरीय फिलम विकास निगम नि. (एिएिडीसरी) क निदशको की ओर स मझ विततरीय िषि 2016-17 क निय ररपोटषि परसतत करि म परसनिता हो रही ह.

यह सनचत करत हए मझ हषि हो रहा ह फक वपछि तरीि िषो तक िगातार टकस पिषि घाटा उठाि क बाद कपिरी वितत िषि 2016-17 म िाममातर करपिषि िाभ अणिषित करि म सिि रही. सचिा तथा परसारण मतरािय क िोफटफिकशि िबर 1/9/2009-एमयसरी फदिाक 30 अपरि 2015 की ििह स कपिरी एिएिडीसरी को भारत सरकार क पणबिनसटी क पि कायाषिणनित करि और इसरी क अिसार भारत सरकार की ररिाइिि योििा क अिरप वबििस मॉडि पर काम कर सकि का मौका नमिा. एिएिडीसरी को उममरीद ह फक आि िाि िषो म इसक कायषि निषपादि म और सधार होगा एि विकास म गनत आएगरी.

एिएिडीसरी एक ससथा क रप म अपि िय कदमो क िररय फिलम उदयोग की सिा क परनत दढपरनतज ह णििम कथय एि कौशि विकास क साथ साथ ियरी परनतभाओ को परोतसाफहत करिा शानमि ह. इसक ििरीि विचारो म स एक, `फिलम बािार’ िय फिलमकारो क निए बहत शवतिशािरी मच क रप म उभरा ह िहा ि राषटरीय एि अतराषिषटरीय फिलम वबरादरी को अपिरी परनतभा स पररनचत करा सकत ह. णिि फिलमो को फिलम बािार क अतगषित नचणनहत और परमोट फकया गया उनहोि भारतरीय नसिमा का पररदशय बदिि, कम बिट िािरी फिलमो को तािगरी भर िय झोक तरह पश करि और अनधक स अनधक दशषिको को इिकी ओर आकवषित करि म बडी भनमका निभाई.

सचिा एि परसारण मतरािय ि अपि पतर कमाक एम-2101618/2017-एि(एि)(भाग I) फदिाक 29.08.2017 क िररय इटरिशिि फिलम िणसटिि ऑि इफडया 2017 क आयोिि का कायषिभार एिएिडीसरी को सौपा और इसक महापरबधक शरी सिरीत टडि को िणसटिि डायरकटर िामाफकत फकया.

बोडषि क सभरी निदशको तथा निगम क सभरी अनधकाररयो की ओर स म सचिा एि परसारण क दीय मतररी माििरीय शरीमतरी समनत िबरीि ईरािरी, सचिा एि परसारण राजय मतररी किषिि (ररटायडषि) एिरीएसएम माििरीय शरी राजयिधषिि नसह राठौर क परनत हाफदषिक कतजता परकट करतरी ह णििस हम अतरीि सहयोग एि मागषिदशषिि परापत होता रहा. म सचिा एि परसारण मतरािय क सनचि शरी एि क नसनहा क परनत भरी उिस नमि निरतर सहयोग क निए आभार परकट करतरी ह.

म बोडषि क अपि सभरी सममाििरीय सानथयो, एिएिडीसरी क सभरी कमषिचाररयो एि कपिरी क सटक होलडसषि को उिस निगम को नमि बहमलय सहयोग एि सहायता क निए धनयिाद दतरी ह.

नीना लाठ गपतापरबध तनिषशक

अशधारको को परबध निदशक का पतर


To,

The Shareholders

The Directors have pleasure in presenting the Forty Second Annual Report together with Audited accounts of the Company for the financial year ended March 31, 2017.

Directors’ Report

1. Performance Highlights

a. The highlights of performance of the company for the Financial Year 2016-17 as against the performance in FY 2015-16, FY 2014-15 and FY 2013-14 are as under –

परामीटसया Parameters 2016-17 2015-16 2014-15 2013-14

सकि रािसि Gross Revenues 16815 11666 3463 12693

सकि अनतररति रानश (ईबरीआईडी टीए) Gross Margin (EBIDTA) 203 (303) (603) (116)

कर पिषि िाभ Profit before Tax 7 (518) (856) (321)

कि कीमत Net Worth 2152 2343 1033 1957

b. The Ministry of Information and Broadcasting vide letter No.1/9/2009-MUC dated 30 April 2015 has again included NFDC as an agency to release advertisements on behalf of the Central Government, enabling NFDC to function as per the business model envisaged in the Revival plan approved in 2010. This has helped the Company in making nominal profit before tax during the year.

c. Dividend

Due to accumulated and carried forward losses of ` 2390 Lakhs as on March 31, 2017, as also losses (after tax) for FY 2016-17, payment of dividend is not recommended for the year ended March 31, 2017.

2. Financial Review

a. Summary of Financial Results

The summary of financial results of the company for the year ended March 31, 2017 is given below –

वववरण Particulars 2016-17 2015-16

सकि आय Gross Income 16814.72 11666.50

ई बरी आई डी टी ए EBIDTA 203.28 (302.43)

विततरीय खचषि Financial Expenses 56.06 69.42

मलयहास Depreciation 140.45 145.81

कर पिषि िाभ/(हानि) Profit/(Loss) Before Tax 6.77 (517.65)

कर क निय परािधाि Provision for Tax, etc. 197.77 1827.95

करो क बाद िाभ/(हानि) Profit/(Loss) After Tax (191.00) 1310.30

घटाए : िाभ/हानि आग िाया गया Less – Profit/(loss) Brought forward (2199.23) (3509.53)

ओपनिग पर ररटि की गई आय क सामि समणित फकया गया मलय हास

Balance Carried to Balance Sheet 2390.24 2199.23

सिा म,अशधारक, राषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड

निगम क निदशक 31 माचषि 2017 को समापत हए विततरीय िषि क निय कमपिरी क िखा परीणकषत िखो क साथ अपिरी 42िरी िावषिक ररपोटषि परसनितापिषिक परसतत कर रह ह.

निदशको की ररपोटषि

1. निषपादि की विनशषटताए

क. विततरीय िषि 2013-2014, विततरीय िषि 2014-15 तथा विततरीय िषि 2015-2016 क मकाबि विततरीय िषि 2016-17 क निय कपिरी की निषपादि विनशषटताए इस परकार रही –

` in Lakhsरपय िाख म

2. सचिा तथा परसारण मतरािय ि अपि पतर सखया.1/9/2009- एमयसरी फदिाक 30 अपरि 2015 दारा एिएिडीसरी को क द सरकार क विजापि ररिरीि करि िािरी एक एिसरी क तौर पर पि: शानमि कर निया णिसस एिएिडीसरी 2010 म अिमोफदत ररिाइिि पिाि क वबििस मॉडि क अिरप काम कर सक. इसस कपिरी को िषि क दौराि िाममातर करपिषि िाभ अणिषित करि म सहायता नमिरी ह.

3. िाभाश

31 माचषि 2017 को वपछि सनचत तथा आग िाय गय ` 2390 िाख क िकसाि तथा वितत िषि 2016-17 म हए घाट (कर पचिात) को भरी दखत हए 31 माचषि 2017 को समापत िषि क निय िाभाश की ससतनत िही की िा रही ह.

2. विततरीय समरीकषा

क. विततरीय पररणामो का सार सकषप

31 माचषि 2017 को समापत हए िषि क कपिरी क विततरीय पररणामो का सार सकषप िरीच फदया िा रहा ह –

` in Lakhsरपय िाख म


b. Growth

In the financial year 2016-17, the company was able to post a nominal profit before tax. The notification by the Ministry of Information & Broadcasting enabling NFDC as an agency to release advertisements on behalf of the Central Govt., has helped NFDC to function as per the business model envisaged in the revival plan approved by the Govt. of India. NFDC is expected to make profits and continue its growth trajectory in the coming years.

c. Net Worth

The net worth of the company stands at ` 2152 Lakhs as on March 31, 2017 (Previous year ` 2343.08 Lakhs).

d. Particulars regarding conservation of Foreign Exchange Earnings and Outgo

Earnings in foreign exchange are ` 52.50 Lakhs against ` 150.07 Lakhs in the previous year and expenditure in foreign currency is ` 69.16 Lakhs (previous year ` 69.41 Lakhs).

3. Extract of Annual Return

As required under the provisions of the Section 92(3) of the Companies Act, 2013, the extract of the Annual Return of the Company for the year 2016-17 is enclosed herewith. (Annexure - I)

4. Directors’ Responsibility Statement

Pursuant to Section 134 (c) of the Companies Act, 2013, it is hereby confirmed that –

i. In the preparation of the Annual Accounts for the period ended March 31, 2017, the applicable accounting standards have been followed, along with proper explanation relating to material departures.

ii. Such accounting policies are selected and applied consistently, and judgments and estimates made that are reasonable and prudent, so as to give a true and fair view of the state of affairs of the company at the end of the financial year, and of the profit or loss of the company for that period.

iii. Proper and sufficient care is taken for maintenance of adequate accounting records in accordance with the provisions of the Companies Act, 2013, for safeguarding the assets of the company, and for preventing and detecting fraud and other irregularities.

iv. The annual accounts have been prepared on a going concern basis.

v. Proper systems has been devised to ensure compliance with the provision of all applicable laws and that such systems were adequate and operating effectively.

5. Activities of The Company

Film Production

The company executes the 12th Five Year Plan Scheme of the Ministry of Information and Broadcasting titled “Production of films in various Indian languages”, as per which films are produced/co-produced by NFDC as per its extant bye-laws for film production.

ख. अनभिवधि

वितत िषि 2016--17 म कपिरी ि करपिषि िाममातर िाभ अणिषित फकया. सचिा तथा परसारण मतरािय ि एिएिडीसरी को भारत सरकार क विनभनि विभागो/मतराियो की ऑफडयो िरीफडयो पणबिनसटी का पि: सौप फदया. इसस एिएिडी सरी को भारत सरकार दारा अिमोफदत ररिाइिि योििा क वबििस मॉडि क अिसार काम करि का अिसर नमि गया. एिएिडीसरी को विशवास ह फक कपिरी िाभ कमाएगरी और आगामरी िषो म विकास की ओर उनमख होतरी रहगरी

ग. सकि सिानमति

31माचषि 2017 को कपिरी का सकि सिानमति ` 2152 िाख का था. (वपछि िषि ` 2343.08 िाख).

घ. विदशरी मदा सरकषण तथा निगाषिमरी वयय सबधरी वििरण

विदशरी मदा म आय ` 52.50 िाख की ह िबफक वपछि िषि यही आय ` 150.07 िाख थरी. विदशरी मदा म वयय ` 69.16 िाख हआ. (वपछि िषि वयय: ` 69.41 िाख).

3. िावषिक ररटिषि का साराश

कपिरीि एकट 2013 क सकशि 92(3) तथा कपिरीि (मििमट और एडनमनिसरिशि) 2013 क नियम क अिरप 31माचषि, 2017 को समापत हए वितत िषि 2016-17 क िावषिक ररटिषि का साराश इसक साथ सिगि ह. (अििगिक - 1)

4. निदशको का दानयति सबधरी ितिवय

कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 134 (सरी) क अतगषित यह पषट फकया िाता ह फक –

i. 31 माचषि 2017 को समापत हए समय क फहसाब फकताब का िावषिक िखा तयार करि म फहसाब फकताब क िही मािदड अपिाय गय ह िो आमतौर पर अपिाय िात ह. साथ म विततरीय वििरणो स सबनधत आिशयक सपषटरीकरण भरी द फदय गय ह.

ii. फहसाब फकताब क सबध म उनही िरीनतयो का चिाि फकया गया तथा ससगत रप म िाग फकया और अिमाि एि निणषिय निय गय िो सही तथा तथयपरक ह, िो कपिरी क मामिो का सही और सचचा वििरण दि म समथषि ह, कपिरी क विततरीय िषि क अत म और िाभ अथिा हानि का सही और सचचा वििरण दत ह.

iii. कपिरी की पररसपवततयो की सरकषा को धयाि म रखत हए फकसरी भरी तरह की अनियनमतताओ तथा िािसािरी आफद को रोकि क निय िख िोख का ररकॉडषि इस अनधनियम की धाराओ क अिरप पयाषिपत रप स रखा गया ह और इसकी दखभाि क निय पयाषिपत इतिाम फकय ह.

iv. िावषिक िख िोख का वििरण सचनित ससथाि क आधार पर तयार फकया गया ह.

v. सभरी िाग नियमो क परािधािो का भिरी भानत अिपािि करि क निए समनचत कायषिपरणािरी विकनसत कर िरी गई ह और यह कायषिपरणािरी पयाषिपत रप स परभािशािरी ह.

5. कपिरी की गनतविनधया

फिलम निमाषिण

सचिा तथा परसारण मतरािय की 12िरी पचिजीय योििा क विनभनि भारतरीय भााओ म फिलम निमाषिण; शरीषिक क अतगषित फिलम निमाषिण विभाग ऐसरी फिलमो का निमाषिण अथिा सहनिमाषिण करता ह िो भारत क नसिमा को परनतवबवबत करतरी हो. राषटरीय फिलम विकास निगम नि. फिलमो का निमाषिण अथिा सहनिमाषिण फिलम निमाषिण क फदशा निददशो क अतगषित करता ह.


Some of the outstanding achievement accomplished films produced/co-produced by NFDC are enumerated below.

Hindi film Island City directed by Ms. Ruchika Oberoi, received the following awards

Awards

• Winner – Best Screenplay Award, New York Indian Film Festival 2016

• Winner – Best Director Award, Imagine India International Film Festival Madrid 2016

• Winner – Best Actress Award for Tannishtha Chatterjee, Imagine India International Film Festival Madrid 2016

• Winner – Special Jury Award, Boddhisatva International Film Festival, India

Festival participation

• Festival Internacional de Cine de Barranquilla, Colombia 2016

• Museum Of The Moving Image, New York

• London Indian Film Festival 2016, UK

• Indian Film Festival Stuttgart, Germany 2016

• International Film Festival of South Asia, Toronto 2016

• Silk Screen Asian American Film Festival, USA 2016

• Xinkiang Asia Europe Film Festival, China

• Women Make Waves Film Festival, Taipei, Taiwan

• Calgary International Film Festival, Canada

• Indie Meme, Austin, USA

• Kala Ghoda Arts Festival, Mumbai, India

• Boddhisatva International Film Festival 2017, Patna, India

• National Film Festival of Kerala 2017, India

• Nazariya International Women’s Film Festival of India 2017

Punjabi film Chauthi Koot directed by Shri Gurvinder Singh received the following award –

• Jio Filmfare Awards (Punjabi) 2017 – Best Film (Critics) and Best Cinematography

Apart from producing and co-producing feature films through execution of the Ministry’s Plan Scheme for production of films, NFDC also produces advertisements, documentaries, short film, TV series, web advertisement, radio series and thematic musical anthems as a commercial activity for clients across the Government of India and various state Governments.

Training and Development

NFDC Chennai Regional Office has imparted skill development training and short term vocational courses to 1417 youth in the spheres of Editing, Multimedia, Animation, Audio Engineering, Digital Still Photography and courses for Camera Assistants.

एिएिडीसरी दचारा बिाई गई अथिा सयति रप स बिाई गई उि कछ फिलमो का वििरण यहा फदया िा रहा ह णिनह विश उपिणबध मािा िा सकता ह.

सशरी रनचका ऑबरॉय दारा निददनशत फहदी फिलम आईिड नसटी को निमम परसकार परापत हए

परसकार

• वििता – सिषिशषठ पटकथा परसकार, नय यॉकषि इफडयि फिलम िणसटिि, 2016

• वििता – सिषिशषठ निददशक परसकार, इमणिि इफडया अतरराषटरीय फिलम िणसटिि, मफडड 2016

• वििता – सिषिशषठ अनभितररी परसकार, तनिषठा चटिजी को, इमणिि इफडया अतरराषटरीय फिलम िणसटिि, मफडड 2016

• वििता – िरी का विश परसकार, बोनधसति अतरराषटरीय फिलम िणसटिि इफडया

समारोहो म सहभानगता

• िणसटिि इटरिनसयोिि फड नसि फड बारनिकिलिा, कोिवबया 2016

• मयणियम ऑि द मविग इमिि, नय यॉकषि

• िदि इफडयि फिलम िणसटिि 2016 य क

• इफडयि फिलम िणसटिि, सटटगाटषि, िमषििरी 2016

• इटरिशिि फिलम िणसटिि ऑि साउथ एनशया, टोराटो 2016

• नसलक सकीि एनशयि अमररकि फिलम िणसटिि, य एस ए, 2016

• णििफकआग एनशया यरोप फिलम िणसटिि, चाइिा

• िमि मक िवस फिलम िणसटिि, ताईपह, ताइिाि

• किगरी इटरिशिि फिलम िणसटिि, किाडा

• इडी मम, ऑणसटि, य एस ए

• कािा घोडा आटसषि िणसटिि, मबई, इफडया

• बोनधसति इटरिशिि फिलम िणसटिि 2017, पटिा, इफडया

• िशिि फिलम िणसटिि ऑि करि, 2017, इफडया

• ििररया इटरिशिि िमस फिलम िणसटिि ऑि इफडया, 2017

शरी गरविदर नसह दारा निददनशत पिाबरी फिलम चौथरी कट को निमि परसकार परापत हआ –

• णिओ फिलमिअर अिॉडषि (पिाबरी), 2017- बसट फिलम (फकफटकस) एड बसट नसिमटोगरािी

मतरािय की योििा क अिरप िीचर फिलमो का निमाषिण और सहनिमाषिण करि क अिािा एिएिडीसरी वयापाररक गनतविनध क तौर पर भारत सरकार तथा विनभनि राजय सरकारो क निए विजापि, िततनचतर, िघ फिलमो, टीिरी नसरीि, िब विजापि, रफडयो नसरीि और थरीम आधाररत एथम आफद का निमाषिण भरी करता ह.

परनशकषण तथा विकास

एिएिडीसरी क चनिई कषतररीय कायाषििय ि 1417 यिाओ को सपादि, मलटीमरीफडया, एिरीमशि, ऑफडयो इिरीनियररग, फडणिटि णसटि िोटोगरािी और कमरा अनससटट िस कषतरो म कौशि विकास परनशकषण परदाि फकया.


NFDC Labs has been established by NFDC to provide a framework of professional development for Indian filmmakers already established in the work-field or at the beginning of their careers. The initiative seeks to deepen and enhance the working practice of talented writers, directors, editors and producers, through project based workshops, labs and master-classes. The development initiatives make extensive use of opportunities to collaborate with Indian and international film professionals in attendance at Film Bazaar.

Film Facilitation Office (FFO)

The Ministry of Information & Broadcasting (I&B), Government of India, set up the Film Facilitation Office (FFO) in the National Film Development Corporation (NFDC) in the year 2015, with a view to promote and facilitate film shootings by foreign filmmakers in India. It acts as a single-window facilitation and clearance mechanism that eases filming in India, as well as endeavoring to create a film-friendly ecosystem and promoting the country as a filming destination. The services rendered by the FFO have now been extended to Indian filmmakers as well.

The FFO started facilitating permissions for international Feature Films, TV and Web Shows and Series including Reality Shows/Series, being shot in India, from mid 2016, ensuring timely permissions to film in India.

1. No of projects cleared during the FY 2016-17 - while the total number of international films including television series given permission to shoot in India was 29 for the period April 1, 2016 to March 31, 2017, the FFO facilitated the according of permissions to 22, out of which 18 were feature films and 4 were television series. The major countries of origin for the international productions in India are United Kingdom, France, Bangladesh, Argentina, Germany, U.S.A, Italy, and Norway among others.

2. The Film (F) Visa – the NFDC and the FFO facilitated the introduction of a new category of visa, called the Film (F) Visa to foreign film makers, wanting to film in India, with a view to ease issues related to their entry into the country. This was another endeavour towards the creation of a film friendly environment in the Country.

3. Film Policy - As per the mandate of the FFO towards creating a film friendly environment in the country, the FFO has worked closely with the NFDC to frame the Film Policy for the State of Haryana, so that they can evolve as a primary shooting destination for both domestic and international filmmakers.

4. Nomination of Nodal Officers by Central Government Ministries/Departments and various State Governments - the Ministry of I&B and the FFO collaborated with key stakeholder Central Government Ministries/Departments - Ministry of Home Affairs, Ministry of External Affairs, Ministry of Defense, Ministry of Tourism, Ministry of Railways, Ministry of Civil Aviation, Border Security Force, Central Board of Excise and Customs, Airports Authority of India etc - and State Governments/Union Territories, to appoint Nodal Officers in their respective jurisdictions so as to facilitate the shooting of films. The FFO has been proactively engaging with all Nodal officers to streamline and assist filmmakers towards shooting in India.

5. Most Film Friendly State Award 2016 – sixteen States participated in the Most Film Friendly State Award 2016, which was given under the aegis of the 64th National Film Awards, which was held on 3rd May 2017. Chaired by acclaimed filmmakers Madhur Bhandarkar, the Jury consisted of eminent filmmakers like Kaushik Ganguly, Krish

एिएिडीसरी िबस की सथापिा एिएिडीसरी दारा कायषिकषतर म ससथावपत भारतरीय फिलमकारो अथिा फिलम या मरीफडया सटडीि क िररय अपि कररयर को उनित करि क इचछको को पशागत विकास क निय फमिकषि परदाि करि क निय की गई ह. एिएिडीसरी िबस परोिकट आधाररत िकषि शॉपस, िबस और मासटर किासस क िररय परनतभाशािरी िखको, निददशको और निमाषिताओ की कायषि परणानियो म सिधषिि और विसतार करि की कोनशश करतरी ह. विकासातमक उपकमो क िररय फिलम बािार म भारतरीय एि अतराषिषटरीय फिलमकारो क बरीच सहयोग की विसतत सभाििाओ का भरपर उपयोग सभि हो पाता ह.

फिलम िनसनिटशि ऑफिस (एिएिओ)

भारत सरकार क सचिा एि परसारण मतरािय ि सि 2015 म एि एि डी सरी म फिलम िनसनिटशि ऑफिस (एिएिओ) की सथापिा की णिसस दश भर म शफटग योगय णिति भरी सथि ह उिम शफटग कर सकि की परफकया सरि हई. साथ ही अतराषिषटरीय फिलमकार घरि फिलम उदयोग की विसतत परनतभा और ससाधिो, निमाषिण सबधरी सविधाओ और निमाषिण पर आि िाि कम खचषि िसरी सविधाओ का िायदा उठाि िग. इसक अिािा भारत को दनिया भर क फिलमकारो की ििरो म शफटग क निए उपयति सथि क तौर पर सथावपत कर दि क दीघाषििनध िाभ को भरी धयाि म रखा गया.

एिएिओ ि 2016 क मधय स भारत म शफटग करि की इचछक अतराषिषटरीय िीचर फिलमो, टी िरी एि िब शोि, ररयनिटी शो नसरीि आफद को समय पर अिमनत फदिािा सनिणचित करता ह.

1. वितत िषि 2016-17 क दौराि सिरीकत योििाए, 1 अपरि 2016 स 31 मािषि 2017 क बरीच 29 अतराषिषटरीय िीचर फिलमो और टिरीवििि नसरीि को भारत म शफटग की अिमनत परदाि की गई, इिम स 22 को एिएिओ ि सविधाए फदिाई. इिम स 18 िीचर फिलम थरी और 4 टिरीवििि नसरीि. भारत म फिलम बिाि िाि दशो म परमख ह, य.क., फास, बागिादश, अिषिनटीिा, िमषििरी, य.एस.ए., इटिरी, िॉिद आफद. .

2. द फिलम िरीिा (एि)--एिएिडीसरी और एिएिओ ि उि विदशरी फिलम निमाषिताओ क निए, िो भारत म फिलम की शफटग करिा चाहत हो, िरीिा सविधा की ियरी शणरी की परसताििा की: फिलम (एि) िरीिा णिसस उनह हमार दश म परिश आफद की सविधा सहि म नमि सक. दश म फिलम निमाषिण सबधरी मतररीपणषि िातािरण क निमाषिण का यह एक और सराहिरीय कदम रहा.

3. फिलम िरीनत-- दश म फिलम निमाषिण सबधरी मतररीपणषि िातािरण क निमाषिण सबधरी एि एि ओ क ििादश क अिरप एि एि ओ ि एि एि डी सरी क साथ घिनमि कर काम करत हए हररयाणा राजय क निए फिलम िरीनत निधाषिरण म सहायता की णिसस फक हररयाणा अतराषिषटरीय एि राषटरीय दोिौ ही तरह क फिलम निमाषिताओ क फकए शफटग का एक परमख सथि बि सक.

4. क द सरकार क मतराियो/विभागो और विनभनि राजय सरकारो दारा िोडि अनधकाररयो का िामाकि – सचिा तथा परसारण मतरािय एि एिएिओ ि क दीय सरकार क मतराियो/विभागो क परमख फहतधारको क अनधकारकषतरो म िोडि अनधकाररयो की नियवति क निए उिक साथ नमिकर काम फकया णिसस उिक यहा फिलमो की शफटग क काम म आसािरी हो सक. य परमख फहतधारक थ : गह मतरािय, विदश मतरािय, रकषा मतरािय, पयषिटि मतरािय, रिि मतरािय, िागररक उडडयि मतरािय, सरीमा सरकषा बि, क दीय रािसि बोडषि, भारतरीय हिाई अडडा परानधकरण आफद, राजय सरकार, क द शानसत परदश. एि एि ओ सभरी िोडि अनधकाररयो क साथ निरतर सपकषि म रह कर फिलम निमाषिताओ को भारत म शफटग की सविधा परदाि कराता आ रहा ह.

5. मोसट फिलम फ डिरी सटट अिॉडषि 2016--मोसट फिलम फ डिरी सटट अिॉडषि 2016 परनतयोनगता म 16 राजयो ि फहससा निया यह अिॉडषि 3 मई 2017 को आयोणित 64ि िशिि फिलम अिॉडसषि क सरकषण म फदया गया. इसकी िरी की अधयकषता सपरनसधि फिलम निमाषिता मधर भडारकर ि की णिसक सदसय कौनशक गागिरी एि


Jagarlamudi and distinguished IAS Officer Dr Mohan Kanda as jury members. On the basis of the detailed analysis and discussions relating to applications received from these States, the Jury recommended that the Most Film Friendly State Award 2016, should be given to the State of Uttar Pradesh and a Special Mention Certificate should be given the State of Jharkhand.

6. International Marketing - the FFO participated in the Locations & Global Finance Show held in Los Angeles from 20th – 24th April 2016, as well as the Cannes Film Festival 2016 and is now a member of the Association of Film Commissioners International(AFCI), with a view to promote India as a filming destination and strengthen its international outreach.

7. Workshops - As part of its national and provincial outreach and as mandated by the MoU, the FFO conducted a workshop titled Film in India - Creating a Film Friendly Nation – Role of State and Central Governments, in Goa on November 22, 2016 alongside the Film Bazaar and the International Film Festival of India. The workshop aimed at sensitizing the Nodal Officers of Central Ministries and State/U.T Governments towards easing the process of filming in their respective jurisdictions since they are the one-point contact for filmmakers. International producers such as Malte Forssell from Sweden, Philip Lee from Hong Kong, Trade Bodies such as the Motion Pictures Association of America, The Association of Film Commissioners International, domain experts on marketing like Piyush Pandey from Ogilvy and acclaimed filmmakers from India such as Sudhir Mishra, Imtiaz Ali, Prakash Jha, Anubhav Sinha, Bharat Bala among others, motivated them to undertake initiatives/policies for a favourable filming environment in the country.

The FFO is in the process of establishing a dedicated web portal to take this application process online, which would be operational in the next few months. The portal would not only enable online submission of application, and enlist Guidelines of key Central Government Ministries/Departments regarding shooting of films in one place, but also create a Locations Guide and Service Directory, so as to become a single window Facilitation and clearance mechanism for the international film community who are looking to shoot their films in India.

Distribution

NFDC’s distribution set up is continuously endeavoring to break into new age digital and non-traditional markets across the world by leveraging film festivals and film markets, which are critical and central component of the global distribution network for NFDC films.

With its prominent verticals distribution has been successful in taking NFDC’s cinema to its audience. Apart from generating head turning revenues for NFDC’s theme based niche cinema, distribution continues to reach the aficionados and enthusiasts of cinemas across the world.

Theatrical Distribution

1. Vees Mhanje Vees (Marathi) was released in both multiplex and single screens across the state of Maharashtra on June 10, 2016.

2. Island City (Hindi) was released on September 2, 2016 after a fantastic one-year festival journey, in select theatres pan India and was well received by the critics and the audiences. It was nominated in the concluded Star Screen Awards 2016 in the Best Debut Director Category.

कश िगरिामडी िस िामरी फिलमकार और परनसधद आई ए एस अनधकारी डॉ. मोहि काडा. राजयो स नमि आिदि पतरो पर गहि विचार और मतरणा क बाद िरी इस निणषिय पर पहचरी फक मोसट फिलम फ डिरी सटट अिॉडषि 2016 उततरपरदश राजय फदया िाय और साथ ही झारखड को विनशषट उलिख परमाणपतर परदाि फकया िाय.

6. इटरिशिि माकद फटग --एि एि ओ ि िॉस एणिलस म 20 स 24 अपरि 2016 तक आयोणित िोकशि ऐड गिोबि िाइिस शो म तथा साथ ही कानस फिलम िणसटिि 2016 म भरी भाग निया. अब यह असोनसएशि ऑि फिलम कमरीशिसषि इटरिशिि (एएिसरीआई) का सदसय ह और इसका उदशय ह भारत का फिलम निमाषिण क परमख सथाि क रप म उनियि और इसकी अतराषिषटरीय पहच को मिबतरी परदाि करिा.

7. कायषिशािाए--राषटरीय एि राजय सतर तक पहच बिाि क निए और सहमनतपतर क ििादश दारा एि एि ओ ि फिलम इि इफडया - फकएफटग अ फिलम फ डिरी िशि - रोि ऑि सटट ऐड सरिि गििषिमटस िाम स गोआ म 22 ििबर 2016 को फिलम बािार एि अतराषिषटरीय फिलम िणसटिि ऑि इफडया क साथ म ही एक कायषिशािा आयोणित की. इसका उदशय क दीय एि राजय सरकारो/क दशानसत परदशो क िोडि अनधकाररयो को उिक अनधकारकषतर म फिलम शफटग सबधरी िािकारी की परफकया को सरि बिािा था कयोफक क निए कयोफक ि ही एकमातर समपकषि सतर होत ह. अतराषिषटरीय फिलम निमाषिताओ िस सिरीडि क मालट िोरसि, हॉगकॉग क फिनिप िरी, मोशि वपकचसषि असोनसएशि ऑि अमररका, असोनसएसि ऑि फिलम कमरीशिसषि इटरिशिि िसरी रिड बॉडीि, माकद फटग क विशज तथा ओगििरी क परीय पाड और भारत क िामरी फिलमकार सधरीर नमशा, इणमतआि अिरी, परकाश झा, अिभि नसनहा, भारत बािा िगरह िस फदगगिो और दश म फिलम सबधरी िातािरण क निमाषिण स सबनधत िरीनतयो क निधाषिरण म महतिपणषि भनमका निभाि क निए कायषिशािा म परोतसाफहत फकया.

एिएिओ एक िब पोटषिि सथावपत करि की परफकया ह णिसस फक यह पराथषििापतर परफकया ऑििाइि हो िाए. अगि कछ महीिो म यह कायषि करि िगगा. इस पोटषिि स पराथषििापतर ऑििाइि फदय िा सक ग, क द सरकार क परमख मतराियो/विभागो क फिलम शफटग सबधरी फदशा निददश एक िगह पर सचरीबधि हो सक ग और िोकशि गाइड एि सिा फडरकटरी तयार हो िाएगरी णिसस भारत म शफटग करि की इचछक अतराषिषटरीय फिलम वबरादरी को सारी सविधाए और णकियरस परणािरी एक ही िगह पर उपिबध हो सक गरी.

वितरण

एिएिडीसरी की वितरण परणािरी निरतर िय यग की फडणिटि और दनिया क परपरा स अिग बािारो म फिलम िणसटिलस एि फिलम माकद टस क िररय परिश पाि क निए फकयाशरीि ह. एिएिडीसरी की फिलमो क विशववयापरी वितरण क निए य महतिपणषि क दीय घटक ह.

अपि परमख कायषिकषतर क साथ वितरण एिएिडीसरी क नसिमा को अपि दशषिको तक पहचाि म समथषि रहा ह. एिएिडीसरी क कथय समधि नसिमा स अणिषित आय क अनतररति वितरण विशव भर म नसिमा उतसाफहयो और परशसको तक अपिरी पहच बिाि म कामयाब ह.

नथयटरो म वितरण

1 िरीस महणि िरीस (मराठी) 10 िि 2016 को महाराषट राजय भर म मलटीपिकस एि नसगि सकीि दोिो पर ही परदनशषित की गई

2. आईिड नसटी (फहदी) : एक साि क शािदार िणसटिि सिर क बाद, 2 नसतबर 2016 को फहदसताि क चि चि नसिमाघरो म परदनशषित की गई. इस दशषिको एि समरीकषको दोिो ि ही समाि रप स सराहा. सटार सकीि अिॉडसषि 2016 म इस सिषिशषठ निददशक (पहिरी फिलम) शणरी क निए िामाफकत फकया गया.


Syndication

Television

1. Entered into a strategic partnership with Zee Networks for airing NFDC films on Zee classic channel as India’s finest films. It has been well received by the audiences and industry elite.

2. Entered into a strategic collaboration with Star India for syndication of Island City on Star Network Channels.

Digital

1. Strategic collaboration with Amazon Prime, one of the world’s leading VOD platform, to make available NFDC classics to global audience.

2. Strategic partnership with Hotstar, an online video-streaming platform owned subsidiary of Star India.

3. Strategic collaboration with Reliance Jio, owned subsidiary of Reliance Industries.

4. Strategic collaboration with Yupp TV (India & US).

In-Flight

1. Strategic collaboration with one of the India’s strongest content consolidator for In-Filght Entertainment Company Contentino Media LLP for showcasing NFDC films on Airlines globally.

Home Video

India

1. Strategic partnership with Shemaroo Entertainment one of India’s leading company specializing in Home Video Entertainment. We have a library of around 98 titles released in collaboration with them.

2. DVDs of Adigaram 79, Padatik and Vees Mhanje Vees - new slate of NFDC titles were approved to release.

Video on Demand – www.cinemasofindia.com

1. NFDC’s VOD platform was re-launched on February 20, 2015 along with the India theatrical release of Qissa – The Tale of a Lonely Ghost. The films are available on pay-per-view and monthly & yearly subscription basis.

2. A total of 130 plus films are available for streaming for the global audiences,

3. NFDC has partnered with Prozeta, an international OTT vendor and PayU, payment gateway partner, to create a seamless user experience for the VOD platform.

International Sales

1. Initiated strategic partnership with USA’s leading distributor Anderson Media Group, to represent and syndicate NFDC titles in the global market.

International Film Markets

1. Representation at HKTDC (Hong Kong), Cannes, AFM, EFM (Berlin) and other major film markets to scout new partnerships to syndicate NFDC titles.

नसफडकशि

टिरीवििि

1. जरी िटिकसषि क साथ एिएिडीसरी की फिलम िरी किानसक चिि पर इफडया की बहतरीि फिलमो क तौर पर फदखाि क निए रणिनतक साझदारी की. इसका दशषिको एि इडसरिी की हणसतयो ि बडा सिागत फकया ह.

2. एिएिडीसरी की फिलम आईिड नसटी को सटार िटिकसषि चिलस पर फदखाि क निए सटार इफडया क साथ .महतिपणषि नसफडकशि समझौता फकया.

फडणिटि

1. विशव क सबस बड िरीओडी पिटिॉमषि अमोझोि पराइम क साथ एि एि डी सरी की फिलम विशव भर म उपिबध कराि का वयािसानयक साझदारी की.

2. ऑििाइि िरीफडयो सरिीनमग पिटिॉमषि हॉट सटार क साथ, िो सटार इफडया की सहायक शाखा ह, वयािसानयक साझदारी की.

3. ररिायस णिओ क साथ, िो ररिायस इडसरिीि की सहायक शाखा ह, वयािसानयक साझदारी की.

4. यप टीिरी (इफडया और यएस) क साथ वयािसानयक साझदारी की.

इि फिाइट

1. इि फिाइट एटरटिमट उपिबध कराि िाि, भारत क सबस मिबत कटट कसॉनिडटसषि म स एक क टटीिो मरीफडया एिएिपरी क साथ विशव भर म एिएिडीसरी की फिलम फदखाि क निए वयािसानयक समझौता फकया.

होम िरीफडयो

भारत

1. होम िरीफडयो एटरटिमट म विशता हानसि रखि िािरी भारत की बडी कपनियो म स एक शमार एटरटिमट क साथ वयािसानयक साझदारी की. हमार पास िगभग 98 फिलमो की िाइबरी ह णिस हमि उिक सहयोग स ररिरीि फकया ह.

2. एिएिडीसरी की ियरी फिलम आफदगराम 79, पदानतक और िरीस महणि िरीस की डीिरीडी ररिरीि क निए सिरीकत की गई.

िरीफडयो ऑि फडमाड – डबलयडबलयडबलय.नसिमािऑिइफडया.कॉम

1. एिएिडीसरी क िरीफडयो ऑि फडमाड पिटिॉमषि को 20 िरिरी 2015 को फिलम 'फकससा-द टि ऑि अ िोििरी घोसट’ की नथयटररकि ररिरीि क साथ री-िॉनच फकया गया. इसकी फिलम प-पर-वय बनसस एि िावषिक/मानसक आधार पर उपिबध ह.

2. इसम कि नमिा कर 130 फिलम उपिबध ह णििम अपिरी फिलमो क अिािा अनभगहीत फिलम भरी शानमि ह.

3. िरीओडी पिटिामषि पर सरीमिस यिर अिभि उपिबध करि क निए एिएिडीसरी ि इटरिशिि ओटीटी िडर परोिटो और पमट गटि पाटषििर प य क साथ पाटषििरनशप की ह.

इटरिशिि सलस

1. यएसए क बड वितरक एडरसि मरीफडया गरप क साथ िणशवक बािार म एिएिडीसरी की फिलमो क परनतनिनधति एि नसफडकट करि क निए वयािसानयक साझदारी का सतरपात फकया.

अतराषिषटरीय फिलम माकद टस

1. एिएिडीसरी की फिलमो क नसफडकट क निए ियरी पाटषििरनशप तिाशि क निए एचकटीडीसरी (हॉनगकॉनग), कानस, एएिएम, ईएिएम (बनिषिि) तथा अनय अनय बड फिलम बािारो म परनतनिनधति फकया.


2. Business visits to major film festivals and markets such as Venice, Cannes, American Film Market, and Interviews with magazines such as Screen and Box Office India have helped forge great relationships with A-list festival programmers, International sales agents/distributors and journalists of repute.

Preview Theatre

1. Preview Theatre at Mumbai and Chennai have kept its commitments to provide improved services to CBFC and private parties in order to increase monthly screenings.

Film Clubs & Outreach Program

1. Screening of NFDC films for film aficionados through film club such as Lost the Plot and G5A ‘The Start-up Film-maker’

2. NFDC has collaborated with an emerging online film screening event company, 1018mb.com for screening of NFDC films for audiences

3. The Assam Outreach program pre - release of Assamese National Award winning film Kothanodi. A Series of presentations and interactive sessions were held with academic institutes in Assam on Narratives within the written and the cinematic mediums.

Film Bazaar

Organized by the National Film Development Corporation (NFDC), Film Bazaar is a platform exclusively created to encourage collaboration between the international and South Asian film fraternity.

The Bazaar is focused on discovering, supporting and showcasing South Asian content and talent, in the realm of filmmaking, production and distribution. A converging point for film buyers and sellers from all over the world, the Bazaar also aims at facilitating the sales of world cinema in the South Asian region.

First held in 2007, Film Bazaar has evolved into South Asia’s global film market, witnessing an increased South Asian and International participation with every edition. The 2016 market saw an attendance of 1206 delegates from 36 countries including country delegation from Canada and Netherlands

The 10th edition of Film Bazaar hosted its first ever Film in India Workshop. As part of its national and provincial outreach and as mandated by the MoU, the FFO conducted a workshop titled Film in India – Creating a Film Friendly Nation – Role of State and Central Governments, in Goa on November 22, 2016 alongside the Film Bazaar and the International Film Festival of India.

The Workshop involved nodal officers from various State and Central Government Ministries/Departments and international producers such as Malte Forssell from Sweden, Philip Lee from Hong Kong, Trade Bodies such as the Motion Pictures Association of America, The Association of Film Commissioners International, domain experts on marketing like Piyush Pandey from Ogilvy and acclaimed filmmakers from India such as Sudhir Mishra, Imtiaz Ali, Prakash Jha, Anubhav Sinha, Bharat Bala among others.

The workshop aimed at sensitizing the Nodal Officers of Central Ministries and State/U.T Governments towards easing the process of filming in their respective jurisdictions since they are the one-point contact for filmmakers and motivating them to undertake initiatives/policies for a favourable filming environment in the country.

2. बड फिलम समारोहो और बािारो िस िनिस, कानस, अमररकि फिलम माकद ट म वबििस विणिट और सकीि तथा बॉकस ऑफिस इफडया िसरी पवतरकाओ म इटरवयि स ए शणरी क िणसटिि परोगरामसषि, इटरिशिि सलस एिटस, फडणसरिबयटसषि और परनतवषठत पतरकारो क साथ गहरी ररिशिनशप सथावपत करि म मदद नमिरी.

वपरवय नथयटर

1. मबई तथा चनिई क वपरवय नथयटसषि ि सरीबरीएिसरी एि अनय नििरी गराहको को बहतरीि सिाए दत रहि की ऐसरी परनतबधिता कायम रखरी ह णिसस इिम हर माह सकीनिगस म बढोततरी होतरी रह.

फिलम किबस तथा आउटरीच कायषिकम

1. फिलमो क परशसको क निए द िॉसट पिॉट और िरी-5ए 'द सटाषिटअप फिलम मकसषि’ िस फिलम किबो क िररय एिएिडीसरी की फिलमो का परदशषिि.

2. एिएिडीसरी की फिलम फदखाि क निए एिएिडीसरी ि उभरत हए ऑििाइि फिलम सकीनिग इिट कपिरी 1018 एमबरी.कॉम क साथ सहभानगता की ह.

3. असम आउटरीच परोगराम – िशिि अिॉडषि िरीति िािरी असमरी फिलम कोठिोदी की पररी ररिरीि. असम क अकडनमक इसटीटयटस म िखि एि नसिमफटक मरीफडयमस को िकर इटरएणकटि परिटशस की नसरीि और इटरवय सशस आयोणित फकय गय.

फिलम बाजार

राषटरीय फिलम विकास निगम (एिएिडीसरी) दारा आयोणित फिलम बाजार एक ऐसा मच ह िो अतराषिषटरीय तथा दणकषण एनशयाई फिलम वबरादरी क बरीच सहनिमाषिण को परोतसाफहत करि क निए ही विश रप स विकनसत फकया गया ह.

फिलम बाजार फिलम निमाषिण, निमाषिण और वितरण क कषतरो म दणकषण एनशयाई परनतभाओ एि उिकी कनतयो को सामि िाि, परोतसाफहत करि और परदनशषित करि क परनत क फदत ह. यह बाजार विशव भर क फिलम विकताओ और खरीदारो का नमििवबद ह और विशव नसिमा की दणकषण एनशयाई कषतर तक विकी की सविधा भरी परदाि करता ह.

पहि पहि 2007 म आयोणित फकए िाि क बाद स फिलम बािार दणकषणरी एनशया का िणशवक फिलम बािार बि गया ह णिसम हर बार दणकषणरी एनशया तथा अतरराषटरीय परनतनिनधति म अनभिवधि होतरी िा रही ह. सि 2016 क बािार म किाडा और िदरिणडस सफहत 36 दशो क 1206 परनतनिनध शानमि हए.

फिलम बािार क 10ि ससकरण ि अपिरी पहिरी पहिरी कायषिशािा फिलम इि इफडया होसट की. राषषटरीय एि राजय सतर तक पहच बिाि क निए और सहमनतपतर क ििादश दारा एिएिओ ि फिलम इि इफडया - फकएफटग अ फिलम फ डिरी िशि - रोि ऑि सटट ऐड सरिि गििषिमटस िाम स गोआ म 22 ििबर 2016 को फिलम बािार एि अतराषिषटरीय फिलम िणसटिि ऑि इफडया क साथ म ही एक कायषिशािा आयोणित की.

कायषिशािा म क दीय एि राजय सरकारो/क दशानसत परदशो क िोडि अनधकारी अतराषिषटरीय फिलम निमाषिताओ िस सिरीडि क मालट िोरसि, हॉनकॉनग क फिनिप िरी, मोशि वपकचसषि असोनसएशि ऑि अमररका, असोनसएसि ऑि फिलम कमरीशिसषि इटरिशिि िसरी रिड बॉडीि, माकद फटग क विशज िस ओगििरी क परीय पाड और भारत क िामरी फिलमकार िस सधरीर नमशा, इणमतयाि अिरी, परकाश झा, अिभि नसनहा, भारत बािा आफद का योगदाि रहा.

कायषिशािा का उदशय कनदीय मतराियो और राजय/सरकार क उपकमो क िोडि अनधकाररयो को उिक अनधकार कषतर म फिलमाकि की परफकया म सहिता की फदशा म सिदिशरीि बिािा ह चफक ि फिलम निमाषिताओ क निए एक-वबद सपकषि ह तथा उनह दश म अिकि फिलमाकि िातािरण बिाि क निए पहि/िरीनतया शर करि क निए परररत करिा ह.


The 11th edition of Film Bazaar will be held from 20-24 November, 2017 at the Goa Marriott Resort, alongside the International Film Festival of India.

6. Human Resource Development

a. Schedule Caste/Schedule Tribe Reservation

The directives issued by the Government of India regarding reservation for SC/ST in appointment and promotions to various posts were complied with.

b. Industrial Relations

Industrial relations continued to be healthy, cordial and harmonious.

7. MoU With Ministry Of Information And Broadcasting

The performance of NFDC in terms of Memorandum of Understanding signed with the Ministry of Information and Broadcasting (the administrative Ministry) Government of India for the FY 2015-16 has been rated as “Excellent”.

8. Official Language Implementation

The official language Act, along with the Rules thereof and orders issued from time to time by the Department of Official Language, Ministry of Information and Broadcasting and the Department of Public Enterprises regarding progressive use of Hindi, were implemented in the Company during the year. Meetings of the Official Language implementation Committee were held regularly to review the use of Hindi in the Company and steps taken to implement the Annual program for the year 2016-17 issued by the Department of Official Language, Ministry of Home Affairs, Government of India.

9. Report On Conservation Of Energy, Technology Absorption, Etc.

Information in accordance with the provisions of Section 134 (3) (m) of the Companies Act, 2013 read with the Companies (Accounts) Rules, 2014 regarding Conservation of Energy, Technology Absorption is not applicable to the Company.

10. Vigilance Matters

An officer in the rank of Dy. General Manager has been designated to oversee the vigilance matters. No vigilance compliant has been received during the year 2016-17.

11. Board Of Directors And Board Meetings

The Company’s directors are appointed and their remuneration is fixed by the Government of India. Hence the company has no policy on director appointment and remuneration including criteria for determining qualification, positive attitudes, independence of a director and other matters provided under sub-section (3) of Section 178.

As on date, NFDC has two functional Directors i.e. Managing Director & Director (Finance), two ex-officio part-time Government Directors, namely – Shri Ashokkumar R. Parmar, Joint Secretary (Films), Ministry of I & B and Dr. Subhash Sharma, Additional Secretary & Financial Adviser, Ministry of I&B and one part time non-official director Ms. Anupama Chopra (with effect from 8th February 2017)

फिलम बािार का 11िा ससकरण गोआ म आयोणित इटरिशिि फिलम िणसटिि ऑि इफडया क साथ 20 स 24 ििबर 2017 तक गोआ म मररएट ररसॉटषि म चिगा.

6. मािि ससाधि विकास

क. अिसनचत िानतयो/िििानतयो क निय आरकषण

भारत सरकार की अिसनचत िानतयो तथा अिसनचत िििानतयो क निय विनभनि पदो म भरतरी अथिा तरककी म आरकषण सबधरी िरीनत का पािि फकया गया.

ख. औदयौनगक सबध

औदयोनगक सबध सिसथ, सिहपणषि तथा सदािपणषि बि रह.

7. सचिा एि परसारण मतरािय क साथ एमओय

भारत सरकार क साथ सचिा एि परसारण मतरािय (परशासकीय मतरािय) म हसताकषररत एमओय क अिरप विततिषि 2015-16 क निय एिएिडीसरी को अपि कायषिपरदशषिि क निय 'एणकसिट’ रफटग परापत हई.

8. रािभाा कायाषिनियि

िषि क दौराि रािभाा अनधनियम तथा उसक अतगषित समय समय पर बिाय गय नियमो तथा रािभाा विभाग सचिा एि परसारण मतरािय तथा सरकारी उदयम विभागो दारा फहदी क परगामरी परयोग स सबनधत िारी आदशो को कायाषिणनित फकया गया. निगम म फहदी क परयोग तथा गहकायषि मतरािय भारत सरकार क रािभाा विभाग दारा िषि 2016-17 क निय िाग फकय गय िावषिक कायषिकम क कायाषिनियि क निय उठाय गय कदमो की समरीकषा क निय रािभाा कायाषिनियि सनमनत की बठक नियनमत रप स आयोणित की गई.

9. ऊिाषि सरकषण तथा तकिरीकी समािशि आफद पर ररपोटषि

कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 134 (3) (एम) क परािधािो क अिरप णिनह कपिरी नियम (अकाउटस) 2014 क साथ पढा िाय, ऊिाषि सरकषण तथा तकिरीकी समािशि आफद निगम पर िाग िही होत.

10. सतकषि ता मामि

कपिरी ि उप महापरबधक सतर क एक अनधकारी को सतकषि ता सबधरी मामि भरी दखि का कायषिभार सौप फदया ह. िषि 2016-17 क दौराि सतकषि ता सबधरी कोई भरी मामिा सामि िही आया.

11. निदशक मडि तथा मडि की बठक

कपिरी क निदशको की नियवति भारत सरकार दारा की िातरी ह और उिका पाररशनमक भरी िही नियत करतरी ह. अत: निदशको की नियवति, योगयता, उिक पाररशनमक, सकारातमक परिवततयो, निदशक की सिततरता तथा सकशि 178 क उप सकशि (3) क अतगषित आि िाि अनय मामिो क सबध म कपिरी की कोई िरीनत िही ह.

आिकि एिएिडीसरी म दो िकशिि निदशक अथाषित परबध निदशक और निदशक (वितत), दो एकस ऑिीनसयो अशकानिक सरकारी निदशक ह. इिक िाम ह – शरी अशोककमार आर परमार, सयति सनचि (फिलमस) सचिा तथा परसारण मतरािय और डॉ. सभा शमाषि अनतररति सनचि तथा वितत सिाहकार सचिा तथा परसारण मतरािय. इिक साथ ही एक अशकानिक गर अनधकाररक निदशक सशरी अिपमा चोपडा भरी ह िो 8 िरिरी 2017 स कायषिरत ह.


During the year 2016-17, the post of ten (10) Directors were lying vacant. The company has no role in the appointment of its Directors since they are appointed by the Government of India.

During the Financial Year 2016-17, no Board Meetings were held due to insufficient strength of the Board.

12. Auditors

The Comptroller and Auditor General of India appointed M/s. Tasky Associates., Chartered Accountants, KINARA C.H.S. Plot No.1/10 AR, Bandra (West) Reclamation, Mumbai – 400 050 as Auditors of the Company for the FY 2016-17 under Section 139 of the Companies Act, 2013.

The auditors have audited the Accounts of the Company for the year ended March 31, 2017. The audited accounts with required annexure and reports are annexed to this report.

13. Right To Information Act, 2005

Necessary action has been taken by the Company towards implementation of Right to Information (RTI) Act 2005 in NFDC. RTI Machinery is in place to attend to RTI applications and follow-ups –

1. Chief Public Information Officer P.P. Math, Manager (Film Production)

2. Appellate Authority Ramesh J. Prasad, Dy. General Manager (Personnel)

14. Vigil Mechanism

In order to practice better Corporate Governance, NFDC has adopted a Policy for Prevention of Fraud. The objective of the policy is to provide a system for detection and prevention of fraud, reporting of any fraud that is detected or suspected and for fair dealing of matters pertaining to fraud.

The Head of Departments, General Managers, and Regional Managers are designated as the Nodal officers for this Fraud Policy and will co-ordinate all activities as per the Policy.

15. Audit Committee

The composition of the Audit Committee as on 31st March 2017 is as under –

Name of the Director

Designation Position in Committee

Nina Lath Gupta Managing Director Member

Subhash Sharma Govt. Nominee Director

Member

16. Comments on The Auditors Report

PARA (a)The Company has sent letters seeking confirmation of balances in respect of Sundry Debtors, Loans and Advances, as well as Deposits outstanding in the Books of Accounts as on 31st March 2017. Responses have been received from some of the parties.

2016-17 क दौराि 10 निदशको क पद खािरी थ. निदशको की नियवति म कपिरी की कोई भनमका िही होतरी. उिकी नियवति भारत सरकार दारा की िातरी ह.

वितत िषि 2016-17 क दौराि कोई बोडषि की अपयाषिपत सदसय सखया की ििह स कोई मरीफटग िही हई.

12. िखा परीकषक

नियतरक तथा महािखा परीकषक, भारत सरकार दारा कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 139 क अधरीि मससषि टसकी असोनसएटस, सिदी िखाकार, फकिारा कोओपरफटि हाउनसग सोसाइटी, पिॉट 1/10 ए आर, बादा िसट ररकिमशि मबई 400050 को विततिषि 2016-2017 क निय निगम क िखा परीकषक क रप म नियति फकया गया.

िखाकारो ि 31 माचषि 2017 को समापत िषि क निय कपिरी क िखाओ का िखा परीकषण फकया ह. परीणकषत िखा तथा तथा ततसबधरी अििगिक इस ररपोटषि क साथ ितथरी फकय गय ह.

13. सचिा का अनधकार अनधनियम, 2005

निगम की ओर स एिएिडीसरी म सचिा का अनधकार अनधनियम (आरटीआई) 2005 िाग करि क आिशयक कदम उठाय गय ह. आर.टी.आई. क अतगषित आि िाि पराथषििापतरो पर कायषििाही क निय निमिािसार वयिसथा की गई ह –

1. चरीि पणबिक इनिॉमदशि ऑिीसर परी परी मठ, मििर (फिलम निमाषिण)

2. अपरीिरीय परानधकारी रमश ि. परसाद, फडपटी ििरि मििर (पसपोिि)

14. चौकसरी ततर

बहतर कॉपपोरट गििनस अपिाि की दवषट स एिएिडीसरी ि धोखाधडी क मामिो की रोकथाम क निय िरीनत निधाषिररत की ह. इस िरीनत का उदशय धोखाधडी क मामिो की छािबरीि और उिकी रोकथाम क निय एक परणािरी उपिबध करािा, पता िग या सदहासपद छि अथिा गबि की ररपोटषि करिा तथा छि कपट स सबनधत मामिो का फकसरी तरह क सदह स पर तरीक स निपटारा करिा ह.

विभागो क अधयकष, महापरबधक तथा कषतररीय परबधको को इस िरीनत क अतगषित िोडि अनधकारी नियति फकया गया ह और ि इस िरीनत क अिसार सभरी गनतविनधयो म समयक समनिय करग.

15. िखा परीकषण सनमनत

31 माचषि 2017 को ऑफडट कनमटी का गठि इस परकार था –

तनिषशक का नाम पि सममतत म सथितत

सशरी िरीिा िाठ गपता परबध निदशक सदसय

शरी सभा शमाषि सरकार दारा िानमत निदशक

सदसय

16. िखाकारो की ररपोटषि पर फटपपणणया

परा (क)कपिरी ि विनभनि दिदारो, ऋणो तथा अनगरमो एि उि िमाओ क सबध म, िो बही खातो म 31 माचषि 2017 को आउटसटफडग ह, बकाए क सतयापि क निए पतर भि ह. कछ पकषो स ििाब आ भरी चक ह.

िखापरीकषण सनमनत की बठको म निदशक वितत, आतररक िखा परीकषक, और सिधानिक िखा परीकषक सथाई निमवतरत होत ह. िररषठ कायषिकारी एणकिकयफटवस को भरी आिशयकतािसार सनमनत को सचिाए परदाि करि क निय बिाया िाता ह.

Director Finance, Internal Auditors and Statutory Auditors are standing invitees in the Audit Committee meetings. Senior functional executives are also invited as and when required to provide inputs to the Committee.


No. of complaints received Nil

No. of complaints disposed of Nilपरापत नशकायतो की सखया कछ िही

नशकायतो का निपटारा आिशयकता ही िही पडी

Adequate provisions have been made in the Books of Accounts for Sundry Debtors, Loans and Advances that are outstanding for more than three years and have been duly carried forward from previous years. Further, legal cases have been filed for recovery in respect of TV Marketing Debtors and other cases of outstanding dues wherever required.

The Current Liabilities are mainly on account of Media Business. Most of the dues have been cleared subsequently.

PARA (b)Noted

PARA (c)No comments

ANNEXURE – B to the Auditor’s ReportPARA 1.

For the financial year 2017-18, New Internal Auditors have been appointed for Delhi Office with additional scope of work.

17. Risk Management Policy

The Board of Directors review internal & external risks of the business periodically so as to take timely corrective action. In order to review its internal weaknesses and various external threats periodically, reports are placed before the Board of Directors. In the F.Y. 2016-17, no Board Meeting was held hence risk management policy was not reviewed.

18. Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility is not applicable to the company since company has accumulated losses.

19. Disclosure Under The Sexual Harrassment of Women At Workplace (Prevention, Prohibition And Redressal) Act, 2013.

The Company is in the process of making an Anti-Sexual Harassment Policy in line with the requirements of the Sexual Harassment of Women at the Workplace (Prevention, Prohibition and Redressal) Act 2013. All employees (permanent, contractual, temporary, trainees) will be covered under this policy.

The following is a summary of sexual harassment complaints received and disposed off during the year 2016-17 –

टीडीएस/िरीएटी आफद क पराि बकाया को िकर सामिसय सथावपत फकया िा रहा ह तथा सभरी चाि कर दानयति निपटा फदए गय ह. उि विनभनि दिदारो, ऋणो तथा अनगरमो क बार म बही खातो म पयाषिपत परािधाि कर फदय गय ह िो तरीि साि स अनधक समय स बकाया पड ह और उनह विनधित वपछि िषो स आग ि आया गया ह. इसक अनतररति टी. िरी माकद फटग क दिदारो और अनय बकायाओ को िकर आिशयकतािसार कस दायर कर फदए गए ह.

चाि दिदाररया मखयत: मरीफडया वयिसाय क कारण ह. बहत सारी दिदाररया कमश; निपटा दी गई ह.

परा (ख)िोट कर निया गया.

परा (ग)कोई फटपपणरी िही.

सिदी िखाकारो की ररपोटषि का सिगिक – खपरा 1.

वितत िषि 2017-18 क निए फदलिरी कायाषििय क निए िय आतररक िखाकारो की नियति अनतररति कायषिकषतर सफहत कर दी गई ह.

17. िोणखम परबधि िरीनत

निदशक मडि वबििस क आतररक और िाहय िोणखमो की समय समय पर समरीकषा करत रहत ह णिसस फक समय रहत सरकषातमक कदम उठाय िा सक . आतररक कमिोररयो तथा विनभनि िाहय खतरो की समरीकषा क निय निदशक मडि क सामि ररपोटषि पश की िातरी ह. विततरीय िषि 2016-17 म कोई भरी बोडषि मरीफटग िही हई अत: िोणखम परबधि िरीनत की समरीकषा िही हई थरी.

18. निगनमत सामाणिक उततरदानयति

कपिरी को सनचत हानियो क कारण निगनमत सामाणिक उततरदानयति कपिरी पर िाग िही होता.

19. मफहिाओ क साथ कायषिसथि पर हए यौि उतपरीडि सबधरी खिास (वपरिशि, परोफहवबशि, एड ररडसि एकट 2013)

कपिरी, वपरिशि, परोफहवबशि, एड ररडसि एकट 2013 की आिशयकताओ क अिरप मफहिाओ क निए कायषिसथि पर एटी सकसअि हरसमट पॉनिसरी बिाि की परफकया म ह. इस िरीनत क अतगषित सथायरी, अिबध पर रख गय, असथायरी, परनशकष सभरी कमषिचारी आएग.

िषि 2016-17 क दौराि यौि उतपरीडि सबधरी नशकायत परापत होि तथा उिका निपटारा फकय िाि का वििरण परकार ह –

20. Corporate Governance

The company consistently endeavours to adopt the best practices of Corporate Governance to ensure transparency, integrity and accountability in its functioning. The Corporate Governance Report highlighting these endeavours is enclosed herewith (Annexure II)

21. Fixed Deposit

The company has not invited deposits from Public under Section 2(31), 73 and 74 of the Companies Act, 2013

20. कॉपपोरट गििनस

अपि परनतफदि क कायषिकिापो म पारदनशषिता, सतयनिषठा एि ििाबदही बिाय रखि क निए कपिरी कॉपपोरट गििनस की शषठतम िरीनतयो का निरतर अिसरण करतरी ह. कॉपपोरट गििनस की इि िरीनतयो को सिगि (अििगिक II) म परमखता क साथ दशाषिया गया ह.

21. नमयादी िमा

कपिरी ि कपिरीि एकट 2013 क परािधािो 2(31), 73 तथा 74 क अतगषित ििता स नमयादी िमा निमवतरत िही की.


For and on behalf of the Board of Directors,

Place – MumbaiDate – 14/09/2017

N.J. ShaikhDirector (Finance)DIN No.07348075

Nina Lath GuptaManaging DirectorDIN No.00350722

निदशक मडि की ओर स,

सथाि – मबईफदिाक – 14/09/2017

एन.जष.शषखनिदशक (वितत)डीआईएि ि. 07348075

नीना लाठ गपतापरबध निदशकडीआईएि ि.00350722

22. Particulars of Employees

There was no employee in the Company falling under the category of employees required to be reported under Section 197(12) of the Companies Act, 2013, read with Rules (5) 2 and 5(3) of the Companies (Appointment and Remuneration of Managerial Personnel) Rules, 2014.

23. Acknowledgements

The Board thanks the Company’s business partners for their support and confidence in NFDC and look forward to sustaining and building this mutually supportive relationship in the future as well. The Board also gratefully acknowledges the support and guidance received from the Government of India, various Ministries of the Government of India, particularly the Ministry of Information and Broadcasting, in the Company’s operations. The Directors also express their grateful appreciation to the Department of Public Enterprises, Comptroller and Auditor General of India, Chairman and Members of the Audit Board, Statutory Auditors, Internal Auditors, Bankers, patrons and customers of the Company. The Board records its deep appreciation for the enthusiastic and dedicated work of the members of NFDC. Their outstanding team effort was invaluable for the smooth functioning of the Company during the year under report.

22. कमषिचाररयो का वििरण

कपिरी म ऐसा कोई कमषिचारी िही था िो कपिरीि एकट 2013 क परािधािो 197 (12), णिस रलस (5) 2 तथा 5 (3) क साथ पढा िाय, क अतगषित आता हो (परबधि कमषिचाररयो की नियवति तथा पाररशनमक) नियम 2014.

23. आभार

निदशक मडि कपिरी क वयािसानयक भागरीदारो को उिक सहयोग और ससथा म उिक विशवास क परनत आभारी ह और परी आशा करता ह फक भविषय म ऐसा ही निरतर पारसपररक सहयोगरी समबनध िारी रहगा. निदशक मडि अपि ररकॉडषि म निगम क निदशक मडि स बाहर िाि िाि निदशको क परनत उिक उलिखिरीय बहमलय योगदाि क निय अपिरी गहरी सराहिा दिषि करता ह.भारत सरकार क विनभनि मतराियो स िो समथषिि और मागषिदशषिि नमिता रहा ह, उसक परनत भरी निदशक मडि आभार परकट करता ह, विशकर सचिा तथा परसारण मतरािय, कपिरी क सचािि और विकासातमक योििाओ क निय आभारी ह. नियतरक और महािखा परीकषक भारत सरकार, िखामडि क अधयकष एि सदसयो, िधानिक िखा परीकषको, आतररक िखा परीकषको तथा बको, सरकषको और कपिरी गराहको क परनत निदशक मडि आभार परदनशषित करता ह. निदशक मडि राषटरीय फिलम विकास निगम पररिार क सभरी सदसयो क परनत उिक उतसाहपणषि, समवपषित कायषो क निय गहरी कतजता भरी दिषि करता ह. ररपोटाषिधरीि िषि क दौराि कपिरी की सचार फकयाशरीिता क निय उिक टीम दारा फदया गया सहयोग बहमलय था.


Extract of Annual Return as on the financial year ended on March 31, 2017

[Pursuant to section 92(3) of the Companies Act, 2013 and rule 12(1) of the Companies (Management and Administration) Rules, 2014] Form No.MGT-9

I. Registration And Other Details

i. CIN – U92100MH1975GOI022994

ii. Registration Date – 01/05/1975

iii. Name of the Company – National Film Development Corporation Ltd.

iv. Category/Sub-Category of the Company – Government Company

v. Address of the Registered office and contact details – Discovery of India Building, 6th Floor, Nehru Centre, Dr.

Annie Besant Road, Worli, Mumbai 400 018, Maharashtra, Tel – 022-66288297

vi. Whether listed company – No

vii. Name, Address and Contact details of Registrar and Transfer Agent, if any – Nil

Name and Description of main products/services

NIC Code of the Product/

service

% to total turnover of the company

1 Film Production 42%

2 Media Campaign 46%

III. Particulars of Holding, Subsidiary And Associate Companies

Name and address

of the Company

CIN/GLN

Holding/Subsidiary/Associate

% of shares

held

Applicable Section

1 Nil

2 Nil

Annexure – I31 माचषि 2017 को समापत विततरीय िषि क िावषिक पररणामो का सार सकषप

[कपिरी क अनधनियम 2013 क सकशि 92(3) तथा कपिरी क (परबधि एि परशासि) नियम 12 (1) नियम 2014] क अिरप. िॉमषि ि - एम िरी टी -9.

I. पिरीकरण तथा अनय वििरण

i. सरी आई एि – U92100MH1975GOI022994

ii. पिरीकरण की तारीख – 01/05/1975

iii. कपिरी का िाम – िशिि फिलम डििपमट कॉपपोरशि निनमटड.

iv. कपिरी का िगषि/उपिगषि – सरकारी कपिरी

v. कपिरी क रणिसटडषि ऑफिस तथा सपकषि का वििरण – फडसकिरी ऑि इफडया वबणलडग, 6ठी मणिि, िहर

सटर,डॉ.ऐिरी बसट रोड, िरिरी, मबई 400018, महाराषट. टिरीिोि – 022-66288297

vi. कया कपिरी निसटड ह? – िही

vii. रणिसरिार और रिासिर एिट यफद ह तो उसका िाम, पता तथा सपकषि सबधरी वििरण – कोई िही

अििगिक – I

II. कपिरी की परमख वयापाररक गनतविनधया

कपिरी की कि टिषिओिर का 10 परनतशत या इसस अनधक णिि वयापाररक गनतविनधयो क परापत होता ह, उिका वििरण इस परकार ह –

परमख उतपािो/सषवाओ का नाम एव वववरण

उतपाि/सषवा का एन आई सी कोड

कपनी कष कल उतपाि का परततशत

1 फिलम निमाषिण 42%

2 मरीफडया क पि 46%

III. सिानमति, सहायक नियवतरत कपिरी तथा सबधि कपनियो का वििरण

कपनी का नाम और

पतासीआईएन/जीएलएन

वाममतव/तनरततत

शषरसया का परततशत

लाग सषकशन

1 कछ िही

2 कछ िही

II. Principal Business Activities of The Company

All the business activities contributing 10% or more of the total turnover of the company is hereby stated –


IV. Share Holding Pattern (Equity Share Capital Breakup as percentage of Total Equity)

i. Category-wise Share Holding

शषररधारको की शषणी

Category of Shareholders

वषया कष परारभ म शषररो की सखरा वषया कष अत म शषररो की सखराNo. of Shares held at the beginning of

the year No. of Shares held at the end of the year

डीमट फिसजकल कलकल शषरसया का

परततशतडीमट फिसजकल कल

कल शषरसया का

परततशत

वषया कष िौरान

पररवतयान का

परततशत

Demat Physical Total% of Total

SharesDemat Physical Total

% of Total

Shares

% change during

the year

क. परमोटसया A. Promoters

(1) भारतीर (1) Indian

क) वयवतिगत/एचयएि

a) Individual/HUF

2 2 – – 2 2 – Nil

ख) क द सरकार b) Central Govt. – 45,39,983 45,39,983 100 – 45,39,983 45,39,983 100 Nil

ग) राजय सरकार c) State Govt.(s)

– – – – – – – – –

घ) सरकार कॉपपोरट बॉडीि

d) Bodies Corp. – – – – – – – – –

ड) बक/िाइिनशयि इनसटीटयशस

e) Banks/FI – – – – – – – – –

च) कोई अनय f) Any Other…. – – – – – – – – –

सब टोटल (क)(1) Sub-total (A)(1) 45,39,985 45,39,985 100 – 45,39,985 45,39,985 100 Nil

(2) वविषशी (2) Foreign

क) अनििासरी भारतरीय

a) NRIs – Individuals

ख) वयवतिगण अनय वयवतिगण

b) Other – Individuals

ग) कॉपपोरट बॉडीि

c) Bodies Corp.

घ) बक/िाइिनशयि इनसटीटयशस

d) Banks/FI

ड) अनय e) Any Other….

सब टोटि (क)(2) Sub-total (A)(2) – – – – – – – – –

परमोटसषि की कि शयर भागरीदारी

Total shareholding of Promoter

– 45,39,985 45,39,985 100 – 45,39,985 45,39,985 100 Nil

(क)= (क)(1) + (क)(2)

(A)=(A)(1) + (A)(2)

ख. पणबिक शयरहोणलडग

B. Public Shareholding

IV. अशधारण का पटिषि (इणकिटी शयर, कवपटि बक अप (िस कि इणकिटी का परनतशत)

i. शणरीबधि शयर होणलडग


1. ससथाए 1. Institutions

क) मयचअि िडस बक

a) Mutual Funds

ख) िाइिनशयि इनसटीटयश

b) Banks/FI

ग) क द सरकार c) Central Govt.

घ) राजय सरकार d) State Govt(s)

ड) िचर कवपटि िडस

e) Venture Capital Funds

च) बरीमा कपनिया f) Insurance Companies

छ) एिआईआई g) FIIs

ि) विदशरी िचर कवपटि िडस

h) Foreign Venture Capital Funds

i) अनय (उलिख कीणिए)

i) Others (specify)

सब टोटि (ख) (1)

Sub-total (B)(1)

2. गर ससथागत 2. Non-Institutions

क) कॉपपोरट बॉडीि

a) Bodies Corp.

i. भारतरीय i. Indian

ii. विदशरी ii. Overseas

ख) वयवतिगत b) Individuals

i. वयवतिगत शयरहोलडसषि णििक पास मातर ` 1 िाख तक की शयर कवपटि ह.

i. Individual shareholders holding nominal share capital up to Rs.1 lakh

ii. वयवतिगत शयरहोलडसषि णििक पास मातर ` 1 िाख स अनधक की शयर कवपटि ह.

ii. Individual shareholders holding nominal share capital in excess of Rs.1lakh



वषया कष परारभ म शषररो की सखरा वषया कष अत म शषररो की सखराNo. of Shares held at the beginning of

the year No. of Shares held at the end of the year




परततशत



परततशत



% of Total

Shares

% change during

the year


ii) Shareholding of promoters

शषररधारक का नाम

Shareholder’s Name

वषया कष परारभ म शषररहोसलडग वषया कष अत म शषररहोसलडग वषया कष िौरान शषररहोसलडगस म पररवतयान का परततशत

Shareholding at the beginning of the year

Share holding at the end of the year

शषरसया की सखरा

कपनी कष कल शषरसया

का

कल शषरसया म सष गगरवी रखष गरष शषरसया का

परततशत

शषरसया की सखरा

कपनी कष कल शषरसया

का


परततशत


परततशत

No. of Shares

% of total Shares of the

company

% of Shares Pledged/

encumbered to total shares

No. of Shares

% of total Shares of the

company

%of Shares Pledged/

encumbered to total shares

% change in share holding

during the year

1 भारत क राषटपनत

President of India

45,39,983 100 कछ िहीNil

45,39,983 100 कछ िहीNil

कछ िहीNil

2 परबध निदशक Managing Director

1 - कछ िहीNil


कछ िहीNil

3 सयति सनचि (फिलमस)

Joint Secretary (Films)



कछ िहीNil

कल Total 45,39,985 100 कछ नहलीNil

45,39,985 100 कछ नहलीNil

कछ नहलीNil

अनय (उलिख कीणिए)

c) Others (specify)

सब टोटि (ख) (2)

Sub-total (B)(2)

कि पणबिक शयरहोणलडग (ख)=(ख)(1)+(ख)(2)

Total Public Shareholding (B)=(B)(1)+ (B)(2)

ग. कसटोफडयि दारा िरीडीआर तथा एडीआर क निए रख गय शयसषि

C. Shares held by Custodian for GDRs & ADRs

कल (क+ख+ग) Grand Total (A+B+C)

– 45,39,985 45,39,985 100 – 45,39,985 45,39,985 100



वषया कष परारभ म शषररो की सखरा वषया कष अत म शषररो की सखरा



परततशत

No. of Shares held at the beginning of the year No. of Shares held at the end of the year




परततशत



% of Total

Shares

% change during

the year

ii) परमोटसषि की शयरहोणलडग


iii) Change in Promoters’ Shareholding (please specify, if there is no change)

वषया कष परारभ म शषररहोसलडग वषया कष िौरान सचरी शषररहोसलडगShareholding at the beginning of the

yearCumulative Shareholding during the

year

शषरसया की सखरा कपनी कष कल शषरसया का परततशत शषरसया की सखरा कपनी कष कल शषरसया

का परततशत

No. of shares % of total shares of the company No. of shares % of total shares

of the company1 िषि क परारभ म At the beginning of

the year45,39,985 100 45,39,985 100

2 निफदषिषट िषो म परमोटसषि की शयरहोणलडगस म हई िवधि अथिा कमरी का फदिाक क अिसार वििरण

Date wise Increase/Decrease in Promoters Share holding during the year specifying the reasons for increase/decrease (e.g. allotment/transfer/bonus/sweat equity etc.)

कोई पररितषिि िहीNo change

3 िषि क अत म At the End of the year

45,39,985 100 45,39,985 100

iv) Shareholding Pattern of top ten Shareholders (other than Directors, Promoters and Holders of GDRs and ADRs)

सबसष ऊपर कष िस शषररहोलडसया कष मलए

For Each of the Top 10

Shareholders

वषया कष परारभ म शषररहोसलडग वषया कष िौरान सचरी शषररहोसलडगShareholding at the beginning of the

yearCumulative Shareholding during the

year





the year2 निफदषिषट िषो म

परमोटसषि की शयरहोणलडगस म हई िवधि अथिा कमरी का फदिाक क अिसार वििरण

Date wise Increase/Decrease in Share holding during the year specifying the reasons for increase/decrease (e.g. allotment/transfer/bonus/sweat equity etc.)

3 िषि क अत म (अथिा पथक होि की ताररख पर, यफद िषि क दौराि पथक हए हो)

At the end of the year (or on the date of separation, if separated during the year)

iii) परमोटसषि की शयरहोणलडगस म हए पररितषिि (यफद पररितषिि ि हआ हो तो िसा उलिख कर)

iv) सबस ऊपर क दस शयरहोलडसषि की शयरहोणलडजस का पटिषि (निदशक, परमोटसषि और िरीडीआर तथा एडीआर को छोड कर).


V. Indebtedness

i) Indebtedness of the Company including interest outstanding/accrued but not due for payment

जमाओ को छोड कर

सरककत ऋणअसरककत ऋण जमा कल ऋणगरतता

Secured Loans

excluding deposits

Unsecured Loans Deposits Total

Indebtedness

विततिषि क परारभ म ऋणगरसतता

Indebtedness at the beginning of the financial year

i. मि रानश i. Principal Amount 1,81,27,528 1,81,27,528

ii. दय बयाि फकत अदा िही फकया गया.

ii. Interest due but not paid 13,09,479 13,09,479

iii. बयाि उपाणिषित फकत दय िही

iii. Interest accrued but not due

– –

कल (i+ii+iii) Total (i+ii+iii) 1,94,37,007 1,94,37,007

विततिषि क दौराि ऋणगरसतता म पररितषिि

Change in Indebtedness during the financial year

• अनभिवधि • Addition – –

• कमरी • Reduction 40,38,456 – – 40,38,456

कि पररितषिि Net Change (40,38,456) (40,38,456)

विततिषि क दौराि ऋणगरसतता म पररितषिि

Indebtedness at the end of the financial year

i मि रानश i Principal Amount 1,40,89,072 1,40,89,072

ii बयाि दय फकत अदा िही फकया गया

ii Interest due but not paid 6,95,256 – – 6,95,256

iii बयाि उपाणिषित फकत दय िही

iii Interest accrued but not due

– –

कल (i+ii+iii) Total (i+ii+iii) 1,47,84,328 1,47,84,328

(v) Shareholding of Directors and key Managerial Personnel

हर तनिषशक अथिवा/एव कष पीएम कष मलए

For Each of the Directors and

KMP

वषया कष परारभ म शषररहोसलडग वषया कष िौरान सचरी शषररहोसलडगShareholding at the beginning of

the yearCumulative Shareholding during the

year





the year2 – 2 –

2 िषि क दौराि शयरहोणलडगस म नतनथ कमािसार िवधि अथिा कमरी. इस िवधि अथिा कमरी क कारणो का भरी उलिख कीणिय (िस : अिॉटमट, रिासिर, बोिस, सिट, इणकिटी आफद.)

Date wise Increase/Decrease in Share holding during the year specifying the reasons for increase/decrease (e.g. allotment/transfer/bonus/sweat equity etc.)

3 िषि क अत म At the end of the year

2 – 2 –

(v) निदशको तथा अनय महतिपणषि परबनधकीय कमषिचाररयो की शयरहोणलडग

V. ऋणगरसतता

i) बयाि क बकाया/इकटठा फकत भगताि क निए दय िही, सफहत कपिरी की ऋणगरसतता


VI. Remuneration Of Directors And Key Managerial Personnel

A) Remuneration to Managing Director, Whole-time Directors and/or Manager –

पाररशममक का वववरणParticulars of Remuneration

परबध तनिषशक/डबलर टली डी का नाम

कल रामशTotal Amount

Name of MD/WTD

नीना लाठ गपता साहषब नारारण एन. जष. शषखNina Lath

Gupta Sahab Narain N.J. Shaikh

1 कि िति Gross salary 24,46,482 21,72,260 46,18,742

क) आयकर अनधनियम 1961 क उपनियम 17(1) क परािधािो क अतगषित िति

a) Salary as per provisions contained in section 17(1) of the Income-tax Act, 1961

ख) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(2) क परािधािो क अतगषित अििाभो की मलय

b) Value of perquisites u/s 17(2) Income-tax Act, 1961

ग) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(3) क परािधािो क अतगषित अििाभो की कीमत

c) Profits in lieu of salary under section 17(3) Income- tax Act, 1961

2 सटॉक विकलप Stock Option – – – –

3 सिट इणकिटी Sweat Equity – – – –

4 कमरीशि Commission

िाभ क परनतशत क तौर पर

– as % of profit

अनय (कपया उलिख कर)

– Others, specify… – – –

5 अनय-उलिख कीणिए Others, please specify – – – –

कल (क) Total (A) 24,46,482 21,72,260 46,18,742

अनधनियम क अतगषित सरीमा Ceiling as per the Act – – – –

VI. निदशको तथा अनय महतिपणषि परबनधकीय कमषिचाररयो का पाररशनमक

क) परबध निदशक, पणषिकानिक निदशको तथा/अथिा परबधक का पाररशनमक –


पाररशममक का वववरण Particulars of Remuneration

महतवपणया परबधक कमयाचारलीKey Managerial Personnel

सीईओ कपनी सषकष टरली सीएिओ कल

CEO Company Secretary CFO Total

1 Gross salary

क) कि िति आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(1) क परािधािो क अतगषित िति.

a) Salary as per provisions contained in section 17(1) of the Income-tax Act, 1961

– 16,20,255 13,84,602 30,04,857

ख) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(2) क परािधािो क अतगषित अििाभो की कीमत

b) Value of perquisites u/s 17(2) Income-tax Act, 1961

ग) आयकर अनधनियम 1961क उपनियम 17(3) क परािधािो क अतगषित िति क बदि म नमिि िाि िाभ

c) Profits in lieu of salary under section 17(3) Income-tax Act, 1961

2 सटॉक विकलप Stock Option – – – –

3 सिट इणकिटी Sweat Equity – – – –

4 कमरीशि Commission

िाभाश का परनतशत as % of profit

अनय. वििरण द others, specify… – – – –

5 अनय (कपया उलिख कीणिय) Others, please specify – – – –

कल Total – 16,20,255 13,84,602 30,04,857

C) Remuneration to Key Managerial Personnel/Other than MD/Manager/WTD

B) Remuneration to other directors

पाररशममक का वववरण Particulars of Remuneration तनिषशको कष नाम कल रामशName of Directors Total Amount

3 सिततर निदशक 3. Independent Directors

• बोडषि सनमनत की मरीफटगस म शानमि होि क निए िीस

• Fee for attending board committee meetings

• कमरीशि • Commission

• अनय :कपया सपषट कर • Others, please specify

कल (1) Total (1)

4 अनय गर कायषिकारी निदशक 4. Other Non-Executive Directors

• बोडषि सनमनत की मरीफटगस म शानमि होि क निए िीस

• Fee for attending board committee meetings

• कमरीशि • Commission

• अनय :कपया सपषट कर • Others, please specify

कल (2) Total (2)

कल (ख)=(1+2) Total (B)=(1+2)

कि परबधकीय पाररशनमक Total Managerial Remuneration

अनधनियम क अतगषित सरीमा Overall Ceiling as per the Act

ख) अनय निदशको को पाररशनमक

ग) महतिपणषि परबनधकीय कमषिचाररयो का पाररशनमक (परबध निदशक, परबधक/पणषिकानिक निदशको को छोड कर)


VII. Penalties/Punishment/Compounding of Offences

परकार Type

कपनीज एकट का सषकशन सककपत वववरण

जमायानष/सजा/समझौतष की

अगधरोवपत िीस

परागधकरण (आरडी/एनसी एलटली/कोटया)

रदि अपील की गई तो उसका वववरण

Section of the

Companies Act

Brief Description

Details of Penalty/

Punishment/Compounding fees imposed

Authority (RD/NCLT/COURT)

Appeal made, if

any (give details)

क. कपिरी A. Company

िमाषििा Penalty कछ िहीNil

सिा Punishment कछ िहीNil

समझौता Compounding कछ िहीNil

ख. निदशक B. Directors




ग. दोरी पाए गय अनय अनधकारी C. Other Officers In Default




VII. िमाषििा/सिा/अपराध पर समझौता


Corporate Governance Report For The Financial Year 2016-17

A Public Sector Enterprise of Government of India, NFDC follows the extant Guidelines on Corporate Governance issued by Department of Public Enterprises (DPE), Ministry of Heavy Industries and Public Enterprises, Government of India.

A Brief report on Corporate Governance is given below –

1. Company’s Philosophy on Code of Corporate Governance.

NFDC is committed to good Corporate Governances supported by appropriate transparent systems and practice to protect, promote and safeguard the interests of all its stakeholders.

NFDC is committed to act as a competitive, client-friendly and development-oriented organization for promotion of good cinema in the country and abroad. It is also committed to providing client friendly best services to all its customers in a transparent manner.

2. Board of Directors

a. Composition of Board –

The Board of Directors of NFDC comprises of Seven Members out of which two are Functional Directors and Five are Directors of whom two are the nominees of the Government of India and three are Non-official Directors. The Directors bring to the Board wide range of experience knowledge and skills.

The composition of the Board as on 31st March 2017 is as follows –

Functional Directors

Ms. Nina Lath Gupta Managing Director

Ms. N.J. Shaikh Director (Finance)

Non Executive Directors

Shri K. Sanjay Murthy (w.e.f. 27/02/2017)

Government Nominee Director

Dr. Subhash Sharma Government Nominee Director

Ms. Anupama Chopra (w.e.f. 08/02/2017)

Non-official Director

The tenure of the three independent directors including the Chairman came to an end on 15.01.2015 after which one independent director has been appointed.

The Institute of Company Secretaries of India had issued a Secretarial Standard on meetings of the Board of Directors under Section 118 (10) of the Companies Act, 2013 which is also applicable to NFDC with effect from 01.07.2015

As per para 3.4.2 of this Standard, no business shall be transacted by the Board of Directors where the number of Directors is reduced to a number below the minimum number prescribed in the Articles of Association of the said company. In the case of NFDC, this minimum number is 5.

Annexure – IIअििगिक – II

वितत िषि 2016-17 क निए कॉपपोरट गििनस पर ररपोटषि

क. एिएिडीसरी, िो फक भारत सरकार का सािषििनिक कषतर का उपकम ह, कॉपपोरट गििनस क मामि म फडपाटषिमट ऑि पणबिक एटरपराइिि (डीपरीई) भारी उदयोग मतरािय तथा पणबिक एटरपराइिि, भारत सरकार दारा िारी फकय गय फदशा निददशो का पािि करता ह.

कॉपपोरट गििनस पर सणकषपत ररपोटषि इस परकार ह –

1. कोड ऑि कापपोरट गििनस पर कपिरी की धारणा

एिएिडीसरी उस अचछ कॉपपोरट गििनस क निए परनतबधि ह णिस समनचत पारदशजी परणािरी और उि परथाओ का सहारा ह णििस इसक सभरी फहससदारो क फहतो का सरकषण, सिधषिि और सरकषा सनिणचित होतरी रह. एिएिडीसरी एक परनतयोगरी, गराहक क परनत मतररीभाि रखि िािरी और विकासोनमखरी ससथा क रप म कायषि करि क निय परनतबधि ह िो दश-विदश म सिसथ नसिमा का उनियि कर. साथ ही यह अपि सभरी गराहको को मतररीपणषि तथा शषठतम सिाए पारदशजी तरीक स उपिबध कराि क निय भरी परनतबधि ह.

2. निदशक मडि

क. बोडषि की सरचिा –

एिएिडीसरी क निदशक मडि म सात सदसय ह. इिम स दो कायषिकारी निदशक ह. श पाच म स दो भारत सरकार दारा िानमत निदशक तथा तरीि गर आनधकाररक निदशक ह. निदशक मडि म नियवति विसतत अिभि, जाि एि कायषि कशिता क आधार पर की िातरी ह.

31 माचषि 2017 को कपिरी क बोडषि की सरचिा इस परकार थरी –

फकराशील तनिषशक

सशरी िरीिा िाठ गपता परबध निदशक

सशरी एि. ि शख निदशक (वितत)

गर कारयाकारली तनिषशक

शरी क. सिय मनतषि(27.02.17 स)

सरकार दारा िानमत निदशक

डॉ. सभा शमाषि सरकार दारा िानमत निदशक

सशरी अिपमा चोपडा (08.02.2017 स)

गर अनधकाररक निदशक

तरीि सिततर निदशको का कायषिकाि, णििम चयरमि भरी शानमि ह, 15. 01. 2015 को समापत हो गया था. उसक बाद एक सिततर निदशक की नियवति की गई.

द इनसटीटयट ऑि कपिरी सकटरीि ऑि इफडया ि बोडषि ऑि डायरकटसषि की मरीफटगस क बार म कपिरीि एकट 2013 क सकशि 118 (10) क अतगषित एक सकटररयि सटडडषि िारी फकया ह िो फक 01. 07. 2015 स एिएिडीसरी पर भरी िाग होता ह.

इस सटडडषि क परा 3. 4. 2 क अिसार बोडषि ऑि डायरकटसषि दारा ऐसा कोई भरी वबििस िही फकया िा सकता णिसम निदशको की सखया उस कपिरी क आफटषिकि ऑि असोनसएशि म निफदषिषट नयितम सखया स भरी िरीच हो. एिएिडीसरी क मामि म यह सखया 5 ह.


Name of Director Designation

Board MeetingAttendances at Last AGM

(held on 30/09/2015)

No. of other Directorships

as on 31/03/2017

No. of other Committee

Memberships as on 31/03/2017

Held during

the tenure

Attended As Chairman

As Member

1. Ms. Nina Lath Gupta

Managing Director – – Yes Nil Nil 3

2. Ms. Anupama Chopra

Non-Official Director – – NA 3 Nil 3

3. Ms. Anshu Sinha


– – NA Nil NA NA

4. Dr. Subhash Sharma


– – NA Nil Nil 1

5. Ms. N.J. Shaikh Director (Finance) – – NA Nil Nil 26. Shri K. Sanjay

MurthyGovernment Nominee Director

Yes Nil Nil 2

Hence, no meetings of the Board of Directors were held in 2016-17 due to insufficient strength of the Board, in view of the above mandatory Secretarial Standard.

b. Other provisions as to Board and Committees

(i) Details of Board Meeting held during the Financial Year 2016-17

During the Financial Year 2016-17, no Board Meetings were held.

The Board has complete access to all the relevant information within the Company enabling Board of Directors and Committees thereof to take informed and efficient decision.

(ii) Details of Number of Board Meetings attended by Directors, attendance at last AGM number of other Directorship (in Public Limited Companies)/Committee Memberships held by directors during the year 2016-17 are tabled below –

बोडषि की अपयाषिपत सखया और उपयषिति आिशयक सकटररयि सटडडषि को धयाि म रखत हए 2016-17 म बोडषि की कोई मरीफटग िही हई.

ख. बोडषि तथा सनमनतयो सबधरी अनय परािधाि

(i) वितत िषि 2016-17 क दौराि हई बोडषि मरीफटगस का वििरण

वितत िषि 2016-17 क दौराि कोई भरी बोडषि मरीफटगस िही हई.

बोडषि क पास कपिरी क सबध म सभरी आिशयक सचिाए तथा िािकाररया उपिबध ह णििस निदशक मडि और विनभनि सनमनतयो को सविज तथा परभािशािरी निणषिय िि म सहनियत हई.

(ii) वितत िषि 2016-2017 क दौराि बोडषि मरीफटगस म निदशको की उपणसथनत, वपछिरी आम सभा म उपणसथनत, अनय निदशकीय उततरदानयतिो की सखया (अनय पणबिक निनमटड कपनियो/सनमनतयो म निदशको की सदसयता) आफद का वििरण इस परकार ह –

तनिषशक का नाम पिबोडया मीदटग 30.09.2015

को हई वपछलली ए जी एम म उपसथितत

31/3/2017 को अनर

तनिषशको की सखरा

31.03.2017 को अनर कममटली मबसया की सखरा

कारयाकाल म हई उपसथित

As Chairman As Member

1. सशरी िरीिा िाठ गपता

परबध निदशक – – हा कोई िही कोई िही 3

2. सशरी अिपमा चोपडा

गर अनधकाररक निदशक

उपिबध िही 3 कोई िही 3

3. सशरी अश नसनहा सरकार दारा िानमत निदशक

– – उपिबध िही कोई िही उपिबध िही उपिबध िही

4. डॉ. सभा शमाषि सरकार दारा िानमत निदशक

– – उपिबध िही कोई िही कोई िही 1

5. सशरी एि. ि. शख निदशक (वितत) – – उपिबध िही कोई िही कोई िही 2

6. शरी क सिय मनतषि सरकार दारा िानमत निदशक

– – हा कोई िही कोई िही 2


(iii) None of the Directors on the board is a member of more than 10 Committees.

(iv) Brief Profile of new Directors

Ms. Anshu Sinha was appointed as part- time Government Director w.e.f. 13.10.2016 to 27.02.2017. She was working as Joint Secretary (Films), Ministry of Information & Broadcasting.

Ms. Anupama Chopra was appointed as part-time non- official director w.e.f. 08.02.2017. She is an author, journalist and film critic.

c. Code of Conducts

The Company has prepared a policy on Code of Conduct for the Board members and Senior Management Personnel in alignment with Company’s mission and objectives and aims at enhancing ethical and transparent process in managing the affairs of the Company. Further the Company has formulated a policy on Fraud Prevention. Both the policies have been noted by the Board of Directors.

3. Commitees of The Board of Directors

3.1 The Committees constituted by the Board are as follows –

• Audit Committee

• Personnel Sub Committee

• Remuneration Committee

3.1.1 Audit Committee

(i) The composition of the Audit Committee as on 31st March 2017 is as under –

Name of the Director

Designation Position in Committee

1 Ms. Nina Lath Gupta Managing Director

Member

2 Dr. Subhash Sharma


Member

Director Finance, Internal Auditors and Statutory Auditors are standing invitees in the Audit Committee meetings. Senior functional executives are also invited as and when required to provide inputs to the Committee.

The strength of the Audit Committee is five consisting of Managing Director, Govt. Nominee Director and three independent directors. The post of two independent directors was vacant due to which no Audit Committee Meetings were held during the Financial Year 2016-17

(ii) The terms of reference of the Audit Committee are as under –

(a) to comply with the requirements laid down in Section 177 of the Companies Act –

(b) to take on record and/or to review unaudited/audited quarterly/half-yearly/annual financial statements of the Company.

(iii) बोडषि का कोई भरी निदशक 10 स जयादा सनमनतयो का सदसय िही ह.

(iv) िय निदशको का सणकषपत पररचय

सशरी अश नसनहा की नियवति अश कािरीि सरकारी निदशक क तौर पर 13.10.2016 स 27.02.2017 तक रही. ि सचिा तथा परसारण मतरािय म सयति सनचि (फिलमस) क रप म काम कर रही थरी.

सशरी अिपमा चोपडा की नियवति पणषिकानिक गर अनधकाररक निदशक क रप म 08.02.2017 स हई. ि िखक, पतरकार एि फिलम समरीकषक ह.

ग. आचार सफहता

कॉपपोरशि ि बोडषि क सदसयो तथा िररषठ परबधि अनधकाररयो की आचार सफहता क बार म कपिरी क नमशि तथा उदशयो क अिकि एक िरीनत निधाषिररत की ह णिसका िकय कपिरी की कायषि सचािि पधिनत म िनतक पारदनशषिता की अनभिवधि करिा ह. इसक अनतररति कॉपपोरशि ि धोखाधडी की रोकथाम क निय भरी िरीनत निधाषिररत की ह. य दोिो िरीनतया निदशक मडि बोडषि स अिमोदि परापत ह

3. निदशक मडि की सनमनतया

3.1 बोडषि दारा गफठत सनमनतया इस परकार ह –

• िखा परीकषण सनमनत

• कमषिचारी उपसनमनत

• पाररशनमक सनमनत

3.1.1 िखा परीकषण सनमनत

(i) 31 माचषि 2017 को ऑफडट सनमनत का गठि इस परकार था –

तनिषशक का नाम पि सममतत म िजाया

1 सशरी िरीिा िाठ गपता परबध निदशक सदसय

2 डॉ. सभा शमाषि सरकार दारा िानमत निदशक

सदसय

िखा परीकषण सनमनत की बठको म निदशक वितत, आतररक िखा परीकषक तथा िधानिक िखा परीकषक, सथायरी निमवतरत होत ह. आिशयकता पडि पर सनमनत को आिशयक सचिाए परदाि करि क निय िररषठ िकशिि एणकिकयफटवस को भरी बिाया िाता ह.

िखा परीकषण सनमनत की सखया 5 ह. इसम शानमि ह – परबध निदशक, सरकार दारा मिोिरीत निदशक और तरीि सिततर निदशक. दो सिततर निदशको क पद खािरी ह. इस ििह स वितत िषि 2016-17 क दौराि िखा परीकषण सनमनत की कोई मरीफटग िही हो सकी.

(ii) िखा परीकषण सनमनत का कायषिकषतर इस परकार ह –

(क) कपिरीि एकट की धारा 177 म दी गई आशयकताओ का अिपािि.

(ख) कपिरी क िखा परीणकषत/अपरीणकषत तरमानसक/अधषििावषिक/िावषिक विततरीय वििरणो को ररकॉडषि पर ििा तथा/अथिा उिकी समरीकषा करिा.


Name of the Director Designation Position in Committee

1 Ms. Nina Lath Gupta Managing Director Member

2 Ms. N.J. Shaikh Director (Finance) Member

3 Shri K. Sanjay Murthy Government Nominee Director Member

4 Ms. Anupama Chopra Non-official Director Member

The terms of reference of the Personnel Sub Committee are as under –

To consider the promotion of officers from Manager up to the level of Deputy General Manager and Welfare issues and other policy matters related to personnel.

During the year 2016-17 one Personnel Sub Committee Meetings was held on 29/08/2016. Meeting attended by individual members during the year 2016-17 are detailed below –

Name of the Director,

Designation

Position in the

Committee

No. of Meeting

held during their

tenure

Meeting attended

1 Ms. Nina Lath Gupta,Managing Director

Member 1 1

2 Ms. Anupama Chopra, Non-official Director

Member Nil Nil

3 Shri K. Sanjay Murthy, Government Nominee Director

Member 1 Nil

4 Ms. N.J. Shaikh, Director (Finance)

Member 1 1

5 Ms. Anshu Sinha, Government Nominee Director

Member Nil Nil

3.1.3 Remuneration Committee –

The composition of the Remuneration Committee as on 31st March 2017 are as follows –

Name of the Director Designation Position in Committee

1 Ms. Nina Lath Gupta Managing Director Member

2 Ms. N.J. Shaikh Director (Finance) Member

3 Shri K. Sanjay Murthy Government Nominee Director

Member

4 Ms. Anupama Chopra, Non-official Director

Member

3.1.2 Personnel Sub Committee

The composition of Personnel Sub Committee of Board of Directors as on 31st March 2017 are as follows –

3.1.2 कमषिचारी उपसनमनत

31 माचषि 2017 को निदशक मडि की कमषिचारी उप सनमनत का गठि इस परकार था –



2 सशरी एि. ि शख निदशक (वितत) सदसय

3 शरी क. सिय मनतषि सरकार दारा िानमत निदशक सदसय

4 सशरी अिपमा चोपडा. गर अनधकाररक निदशक सदसय

कमषिचारी उप सनमनत का कायषिकषतर इस परकार ह –

परबधको स उप महापरबधक सतर तक क पदो पर अनधकाररयो की पदोनिनत, कलयाणकारी कदमो एि कमषिचाररयो स तालिक रखि िाि िरीनत सबधरी अनय मामिो पर विचार.

िषि 2016-2017 क दौराि कमषिचारी सब कनमटी की एक बठक 29/08/2016 को हई. इसम भाग िि िाि सदसयो का वििरण इस परकार ह –

तनिषशक का नाम, पि सममतत म िजाया

इनकष कारयाकाल म हई बठको की सखरा

बठको म उपसथितत

1 सशरी िरीिा िाठ गपतापरबध निदशक

सदसय 1 1

2 सशरी अिपमा चोपडा. गर अनधकाररक निदशक

सदसय कछ िही कछ िही

3 शरी क. सिय मनतषिसरकार दारा िानमत निदशक

सदसय 1 कछ िही

4 सशरी एि. ि शखनिदशक (वितत)

सदसय 1 1

5 सशरी अश नसनहा.सरकार दारा िानमत निदशक

सदसय कछ िही कछ िही

3.1.3 पाररशनमक सनमनत –

31 माचषि 2017 को पाररशनमक सनमनत का गठि इस परकार था –



2 सशरी एि. ि शख निदशक (वितत) सदसय

3 शरी क. सिय मनतषि सरकार दारा िानमत निदशक

सदसय

4 सशरी अिपमा चोपडा. गर अनधकाररक निदशक

सदसय


वषया थिान दिनाक तथिा समर

करा कोई ववशषष परताव पास फकरा गरा

39 िरी 2013-14 रणिसटडषि कायाषििय, 6ठी मणिि, फडसकिरी ऑि इफडया वबणलडग , िहर सटर, डॉ. ए. बरी. रोड, ििजी, मबई - 400 018

29.09.2014 दोपहर 12 बि

पास फकया गया


30.09.2015 11.00 सबह

िही


03.10.2017 दोपहर 12.00 बि

पास फकय िाि को कछ था िही


22.12.2017 दोपहर 12.10 बि

पास फकय िाि को कछ था िही

The terms of reference of the Remuneration Committee are as under –

To decide the annual bonus/variable pay pool and policy for its distribution across the executives and non-unionized supervisors within the prescribed limits.

During the year 2016-17, no Remuneration Committee Meeting was held.

Ms. Nina Lath Gupta, Managing Director was paid a remuneration of ` 2446482 and Ms. N.J. Shaikh, Director (Finance) was paid a remuneration of ` 2172260 in the F.Y. 2016-17. None of the other directors were paid any remuneration during the financial year 2016-17.

4. Annual General Meeting

Year Location Date & Time Whether any special resolution passed

39th 2013-14 Registered Office6th floor, Discovery of India Building, Nehru Centre, Dr .Annie Besant Road, Worli, Mumbai – 400 018

29.09.201412.00 Noon

Passed

40th 2014-15 Registered Office6th floor, Discovery of India Building, Nehru Centre, Dr .Annie Besant Road, Worli, Mumbai – 400 018

30.09.201511.00 AM

No

41st 2015-16 Registered Office6th floor, Discovery of India Building, Nehru Centre, Dr .Annie Besant Road, Worli, Mumbai – 400 018

03.10.201712 noon

None to be passed

42nd 2016-17 Registered Office6th floor, Discovery of India Building, Nehru Centre, Dr .Annie Besant Road, Worli, Mumbai – 400 018

22.12.201712.10 PM

None to be passed

5. Disclosures

(i) There are no materially significant transactions with related parties i.e. promoters, Directors or the management conflicting with the Company’s interest.

(ii) The Company affirms that no personnel have been denied access to the Audit Committee.

(iii) The Company has adopted suggested items to be included in the Report on Corporate Governance.

(iv) There is no inter-se relationship between Directors of the Company.

(v) No penalties or strictures have been imposed on the company by any statutory authority, on any matter related to any guidelines issued by Government, during the last three years.

पाररशनमक सनमनत का कायषिकषतर इस परकार ह –

िावषिक बोिस/िररयबि प पि की रानश का िसिा तथा सभरी एणकिकयफटवस तथा िॉि यनियिाजड सपरिाइिसषि क बरीच नियत सरीमाओ क भरीतर इसक वितरण की िरीनत निधाषिररत करिा.

िषि 2016-2017 क दौराि पाररशनमक सनमनत की कोई बठक िही हई.

वितत िषि 2016-2017 म सशरी िरीिा िाठ गपता, परबध निदशक को र 2446482 तथा सशरी एि. ि शख, निदशक वितत को र 2172260 का पाररशनमक परदाि फकया गया. वितत िषि 2016-2017 क निय फकसरी अनय निदशक/निदशको को कोई पाररशनमक परदाि िही फकया गया.

4. िावषिक आम सभा

5. परकटीकरण

(i) इस तरह क कोई भरी महतिपणषि सौद िही ह िो सबनधत पकषो िस : परमोटसषि, निदशक अथिा परबधि क साथ फकय गय हो और णििका कपिरी क फहतो पर सरीधा परभाि पडता हो.

(i) कपिरी इस बात की पवषट करतरी ह फक फकसरी भरी कमषिचारी को ऑफडट सनमनत स नमिि स रोका िही गया.

(iii) कपिरी ि कछ चिरीदा आइटमस को कॉपपोरट गििनस ररपोटषि म

अगरीकार कर निया ह.

(iv) कपिरी क निदशको क बरीच कोई आतररक सबध िही ह.

(v) वपछि तरीि िषो म कपिरी पर सरकार दारा िारी फकय गय फदशा निददशो क उलिघि अथिा िमाषिि का कोई मामिा फकसरी भरी सिधानिक परानधकारी क समकष दिषि िही हआ.


Additional disclosures as required under the Guidelines on Corporate Governance for CPSEs issued by Department of Public enterprises –

(i) Items of expenditure debited in books of accounts, which are not for the purpose of business – NIL

(ii) Expenses incurred which are personal in nature and incurred for the Board of Directors and Top Management – NIL

(iii) Administrative and office expenses as a percentage of total expenses for the year 2016-2017 is 5.51% (Previous year 6.47%) and as a percentage of financial expenses for the year 2016-2017 is 5.56 (Previous year 6.55%)

(iv) Information on adoption/non-adoption of non-mandatory requirements is given hereunder –

Non-mandatory Requirements

i. The Board –

The Company is headed by a Managing Director. All the Independent Directors previously on the Board of the company were appointed for tenure of three years and none of the Independent Directors having/had tenure exceeding, in aggregate, a period of nine years.

ii. Remuneration Committee –

In accordance with the directions of DPE the Board of NFDC has constituted a Remuneration Committee on 21.06.2011 to decide the annual bonus/variable pool and policy for its distribution across the executives and Non-Unionized supervisors within the prescribed limits.

iii. Shareholders Rights –

As of now there is no system of sending half yearly financial performance including summary of the significant events in the last six months to each shareholder.

iv. Audit Qualification – Auditors report annexed.

v. Training to Board Member – It is need based.

vi. Whistle Blower Policy –

“Policy for Prevention of Frauds” is being adopted by the Company, wherein a Whistle Blower mechanism is in place for detection, prevention and reporting of fraud. This policy applies to any fraud or suspected fraud involving employees as well as stakeholder, consultants, vendors, lenders, borrowers, contractors, outside agencies doing business with the Company, employees of such agencies, and/or any other parties with a business relationship with the Company.

6. Means of Communication

The Company communicates with its shareholders through its Annual Reports, General Meeting and Disclosures through website. All important information pertaining to the Company is also mentioned in the Annual Report for each financial year containing inter alia Audited Accounts, Directors Report, Auditors Report which is circulated to the members and others entitled thereto.

सरीपरीएसईि क निय कॉपपोरट गििनस पर फडपाटषिमट ऑि पणबिक एटरपराइिि दारा िारी फदशा निददशो क अतगषित अनतररति परकटीकरण आिशयक ह.

(i) बही खातो म डवबट की गई खचषि की मद िो वबििस क मतिब क िही ह – कोई िही.

(ii) वयवतिगत फकसम क खचषि तथा ि खचषि िो निदशक मडि एि उचचतम परबधि क निय फकय गय – कोई िही.

(iii) िषि 2016-2017 क परशासकीय तथा कायाषििय क खचषि, कि खचषि क 5.51 परनतशत (वपछि िषि 6.47 परनतशत) रह. और िषि 2016-2017 क विततरीय खचषि क परनतशत क तौर पर 5.56 परनतशत (वपछि िषि 6.55 परनतशत) ह.

(iv) गर अनििायषि आिशयकताओ क सबध म अगरीकार/गर अगरीकार सचिा यहा दी िा रही ह –

गर अनििायषि आिशयकताए

i. बोडषि –

कपिरी क मणखया परबध निदशक ह. कपिरी क बोडषि म सभरी सिततर निदशको की नियवति तरीि िषि क निय की गई थरी और सिततर निदशको म स फकसरी का भरी कि नमिा कर कायषिकाि िौ िषि की सरीमा स अनधक िही रहा.

ii. पाररशनमक सनमनत –

डीपरीई क फदशा निददशो क अिकि एिएिडीसरी क बोडषि ि िावषिक बोिस/िररएबि पि और एणकिकयफटवस तथा िॉि यनियिाइजड सपरिाइिसषि क बरीच निधाषिररत सरीमाओ क अिकि इसक वितरण क सबध म िरीनत निधाषिरण क निय 21.06.2011 को एक पाररशनमक सनमनत का गठि फकया

iii. अशधारको क अनधकार –

आि की तारीख म हर अशधारक को अधषििावषिक विततरीय परिामनस, णििम वपछि छह महीिो क महतिपणषि इिटस भरी सणममनित हो, भिि की कोई परणािरी िही ह.

iv. ऑफडट सबधरी योगयता – िखा परीकषको की ररपोटषि सिगि ह.

v. बोडषि क सदसयो की रिनिग – आिशयकता पर आधाररत

vi. णवहसि बिोअर पॉनिसरी –

कपिरी दारा 'धोखाधडी रोकि सबधरी िरीनत’ अपिाई गई ह णिसक अतगषित धोखाधडी रोकि सबधरी वयिसथा चाकचौबद ह णिसम धोखाधडी का पता िगािा, इसकी रोकथाम और ररपोटषि सभरी कछ शानमि ह. यह िरीनत फकसरी भरी सदहासपद धोखाधडी णिसम कोई कमषिचारी, सटकहोलडर, सिाहकार, िडर, उधार िि या दि िािा, ठकदार, कपिरी क साथ वबििस करि िािरी बाहरी एिनसया, ऐसरी एिनसयो क कमषिचारी और/अथिा कोई अनय पाटटी णिसक कपमरी क साथ वबििस सबध हो, सिगि पाय िाि पर िाग होतरी ह.

6 सपकषि साधि

कपिरी अपि अशधारको क साथ िावषिक ररपोटसषि, आमसभा और िबसाइट क फडसकिोिसषि क िररय सपकषि म रहतरी ह. कपिरी स सबनधत सभरी महतिपणषि सचिाए हर विततरीय िषि की िावषिक ररपोटषि म भरी दी िातरी ह णिसम ऑफडट फकय हए अकाउटस, निदशको की ररपोटषि शानमि होतरी ह. यह सभरी सदसयो तथा अनय उपयति वयवतियो क बरीच वितररत की िातरी ह.


The Company

National Film Development Corporation Limited (NFDC) is a Public Sector Undertaking established to encourage the good cinema movement in the country. The primary goal of the NFDC is to plan, promote and organize an integrated and efficient development of the Indian Film Industry in accordance with the national economic policy laid down by the Central Government from time to time.

Overview of the Media & Entertainment Industry

1. Significance of the M & E Sector

i. India’s Media and Entertainment (M&E) Industry is expected to grow at the pace of 10.55% CAGR, out-running the global average of 4.2% CAGR, according to a recent Report published by PWC titled Global Entertainment & Media 2017-2021. The consulting firm expects the Industry to touch $45.1 billion by 2021, up from 27.3 billion at the end of 2016. However, the KPMG India—FICCI Report titled Indian Media and Entertainment Industry Report 2017 feels that the Indian M&E industry is estimated to grow at 14 per cent over the period 2016 – 21. The KPMG India—FICCI Report, shows that the M&E sector was valued at INR 1262.1 Billion in the calendar year 2016, and grew at 9.1% over the calendar year 2015. The sectors that primarily contributed to this growth were Digital Advertising (28.1%), Animation & VFX (16.4%), Gaming (16.2%), Radio (14.6%), Music (13.0%). Interestingly, the PWC Report indicates that the growth of the Advertising space will be due to the spurt in digital advertising, which is expected to be the fastest, at a CAGR of 18.6% during the period 2016 – 2021.

ii. An analysis of both these Reports indicate that while Television dominates the M&E pie, growth in the M&E sector on a long-term basis is dependent on increase in GDP, increasing domestic consumption (especially rural demand), rising digital access & consumption, and advertising revenues among others, despite global and domestic volatilities.

iii. According to Deloitte - CII Report on Global Exhibition on Service 2017, the M&E Industry has a market size of approximately $20.5 Billion in 2016. This sector comprises the second largest Television market with 181 Million TV households in 2016, the largest Newspaper market with 110,851 registered publications as on March 2016 and the largest film industry in terms of Films produced in more than 20 languages.

2. Outlook for the Film Industry

i. In the Calendar Year (CY) 2016, the Indian film industry only grew by 3% (over 2015) and is valued at INR142.3 billion as per the KPMG-FICCI Report. As always, the Domestic Theatrical segment continued to be the dominant vertical in the segment followed by Cable & Satellite (C&S) rights, in terms of contribution to the industry’s revenues. However, it must be mentioned here that the sale of digital rights emerged as the new key revenue generator for the industry and the primary driver behind the growth of Ancillary Revenue Streams. This phenomenon is due to global players such as Netflix & Amazon among others, investing substantial amounts to build their Indian content libraries. The biggest

Management Analysis Reportवयिसथापि विशण ररपोटषि

द कपिरी

राषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड दश म अचछ नसिमा क विकास आदोिि को परोतसाफहत करि क निय सरकार दारा सथावपत की गई क दीय सरकारी उपकम ह. एिएिडीसरी का बनियादी िकय समय समय पर क दीय सरकार दारा निधाषिररत फकए गय राषटरीय आनथषिक िरीनत क अिसार भारतरीय फिलम उदयोग क एकीकत एि परभािशािरी ढग स विकास क निय योििाए बिािा, उनह परोनित करिा तथा नसिमा म शषठता को परोतसाफहत करिा ह.

मरीफडया तथा मिोरिि उदयोग का नसहाििोकि

1. मरीफडया एि मिोरिि सकटर का महति

i हाि म परीिरीसरी दारा परकानशत गिोबि एटरटिमट एड मरीफडया 2017-2021 िामक ररपोटषि क अिसार भारत की मरीफडया एि मिोरिि इडसरिी (एम एड ई) 10.55 परनतशत सरीएिरीआर की दर स बढि का अिमाि ह, िो फक विशव क औसत 4.2% सरीएिरी आर परनतशत स कही जयादा ह. इस सिाहकार िमषि को उममरीद ह फक सि 2021 तक इडसरिी 45.1 वबनियि डॉिर तक पहच िाएगरी िबफक 2016 क अत तक यह आकडा 27.3 वबनियि डॉिर पर था. फकत कपरीएमिरी इफडया- एिआईसरीसरीआई की इफडयि मरीफडया एड एटरटिमट इडसरिी ररपोटषि 2017 का कहिा ह फक भारतरीय एम एड ई इडसरिी 2016 स 2021 क दौराि 14 परनतशत की दर स बढगरी. कपरीएमिरी इफडया- एिआईसरीसरीआई की ररपोटषि दशाषितरी ह फक भारत की एम एड ई सकटर की िलय किडर िषि 2016 म आई एि आर 1262.1 वबनियि डॉिर थरी िो किडर िषि 2015 क मकाबि 9.1 परनतशत की दर स बढी. णिि सकटसषि का इस विकास म मित: योगदाि रहा ि ह : फडणिटि एडिटाषिइणिग (28.1 परनतशत), एनिमशि एड िरीएिएकस (16.4 परनतशत), गनमग (16.2 परनतशत), रफडयो (14.6 परनतशत), मयणिक (13.0 परनतशत). रोचक बात यह ह फक परीिरीसरी ररपोटषि क मतावबक एडिटाषिइणिग सपस का विकास फडणिटि एडिटाषिइणिग की ििह स होगा िो फक सबस ति होगा अथाषित 2016-2021 क दौराि 18,6 परनतशत सरीएिरीआर.

ii. इि दोिो ररपोटसषि का विशण दशाषिता ह फक हािाफक टिरीवििि का मरीफडया एि मिोरिि इडसरिी क बड फहसस पर कबिा ह िफकि मरीफडया एि मिोरिि इडसरिी का दरगामरी विकास िणशवक तथा घरि पररितषििशरीिता क बाििद िरीडीपरी म िवधि, बढतरी घरि खपत (खास तौर पर गरामरीण माग), फडणिटि तक अनधक पहच और उसकी खपत और एडिटाषिइणिग रािसि आफद पर निभषिर ह.

iii. फडिॉइट क अिसार - CII ि गिोबि एणकिवबशि ऑि सविषिसि 2017 पर परसतत अपिरी ररपोटषि म बताया ह फक 2016 म मरीफडया और एटरटिमट इडसरिी का बािार आकार िगभग 20.5 वबनियि डॉिर का था. इस सकटर म दसर सबस बड टिरीवििि माकद ट का समािश ह णिसम 2016 म 181 नमनियि टिरीवििि पररिार शानमि थ, सबस बडा दनिक समाचार पतर बािार शानमि ह णिसक माचषि 2016 म 1,10,851 पिरीकत परकाशि थ और फिलम निमाषिण की दवषट स सबस बडा फिलम उदयोग शानमि ह िहा 20 भााओ म फिलम बिाई गई.

2. फिलम उदयोग क निए दवषटकोण

i. किडर िषि 2016 म भारतरीय फिलम उदयोग म 2015 क मकाबि नसिषि 3 परनतशत की िवधि हई और कपरीएमिरी - एिआईसरीसरीआई ररपोटषि क मतावबक इसकी कीमत आई एि आर 142.3 वबनियि आकी गई. इडसरिी क रािसि म योगदाि की दवषट स हमशा की तरह घरि नथयफरिकि सगमट सबस ऊपर बिा रहा. उसक बाद िबर रहा कबि और सटिाइट राइटस का. फिर भरी, यहा यह बता दिा उपयति होगा फक फडणिटि राइटस की वबकी इडसरिी क निए रािसि क िय और सहायक सोत क तौर पर उभरी ह. इसकी ििह विशवसतर क पियसषि िस िटफिकस और एमिॉि आफद दारा अपिरी भारतरीय कटटस की िाइबरी पर पयाषिपत धि खचषि करिा भरी रही ह. इसका सबस जयादा िायदा सभरी भााओ की छोट और


beneficiaries are the small/niche to medium budget films across all languages, which otherwise don’t face much traction from the C&S vertical. Additionally, investments in production of original content by these platforms is also driving this segment, thus making it the fastest growing vertical in coming years.

ii. While blockbusters dominate the box office, social media has given a fillip to content driven movies, which receive critical acclaim in the form of positive self-generated reviews from audiences, thereby, signifying changing consumer preferences. Regional film industries such as Marathi, Punjabi and Gujarati saw greater market penetration in CY 2016 in addition to major South India language markets. Hollywood movies recorded steady growth and increased their market share thanks to wider acceptance of dubbed versions.

iii. The growing success of Indian Cinema internationally, coupled with increasing collaboration between Indian filmmakers and International Producers along with greater acceptance of Indian artists in mainstream Hollywood content, be it on the silver screen or on television, demonstrates the growing contribution of Indian Film Industry as a significant tool of soft power. This notion of soft power takes a critical perspective given its power to draw audiences freely to India. The presence of a strong Indian diaspora further acts as a catalyst to unleash the power of Indian entertainment and filmic content worldwide.

3. Challenges

i. Piracy continues to be one of the major issues affecting the Indian Film Industry with an annual loss of substantial revenue to the tune of around INR 180 billion every year, accompanied by a loss of 60 thousand jobs every year. Over time movie piracy has shifted from CDs and DVDs to online platforms and the use of sophisticated smart phones and Camcorders to record films in theatres and publish them on rogue websites have given fillip to this menace. The rise in online piracy, saturation of smartphones and competitive data charges is bound to make the scenario more challenging. The Government approved National IPR Policy, the formation of the Telangana Intellectual Property Crime Unit (TIPCU) are among some of the initiatives taken in India in recent times to fight this menace.

ii. Single screen theatres continue to play a significant role in the exhibition industry and account for more than 70% of the total screens in India. However, due to lack of infrastructure support, low revenue realisation from F&B and advertising, limited content and programming flexibility, it is estimated by KPMG-FICCI Report that 3-4% of the single screens are shutting down annually. Coupled with this fact is that single screen theatres struggle to keep afloat leading to continued closures or conversion of theatres into marriage halls etc. Therefore, there is a need to support the sustainability of single screen theatres as they are the only centres for entertainment available in Tier 2 & 3 cities and thus increase the geographical spread of the distribution market. Also, with reasonable pricing, single screen theatres are the most effective source of entertainment for Tier 2, Tier3 and beyond.

iii. The domestic box office, which contributes at least 70% of the revenues, is facing a growth constraint due to the low screen density India has - 8 screens per million in comparison with 125 per million in the US (KPMG-FICCI Report 2015/2016). Needless to add, the future growth of the film sector lies in the addition of new exhibition venues. There is an urgent need therefore to build screens across tier II/III cities and

मधयम बिट की फिलमो को नमिा ह णिनह सरी एड एस क मामि म जयादा िदोिहद करिरी िही पडतरी. साथ ही इि पिटिामसषि दारा मि कथय क निमाषिण म नििश भरी इस सगमट को आग बढा रहा ह. इस तरह यह आगामरी िषो म सबस तिरी स बढि िािा बि िाएगा.

ii. एक ओर बॉकसऑफिस पर बिॉक बसटसषि का आनधपतय बिा ही हआ ह िही सोशि मरीफडया ि कथयपरधाि फिलमो को विश परोतसाहि परदाि फकया ह णिनह दशषिको स सित: उतपनि समरीकषा नमि िातरी ह िो गाहक की पसद को परभावित करतरी ह. इस परकार गराहको की पराथनमकताओ म पररितषिि पररिणकषत हआ. 2016 म दणकषण भारतरीय भााओ क साथ ही मराठी, पिाबरी और गिरातरी िसरी कषतररीय भााओ की फिलमो ि बािार म अपिरी बढत बिाई. हॉिरीिड की फिलमो की परगनत भरी िारी रही. उिक डब फकय गय ससकरणो को दशषिको दारा सिरीकार फकय िाि म िवधि की ििह स बािार म उिका चिि बढा ह.

iii. विशवसतर पर भारतरीय नसिमा की बढतरी सििता, अतराषिषटरीय एि भारतरीय फिलम निमाषिताओ क बरीच सहयोग, हॉिरीिड की मखय धारा की फिलमो एि टिरीवििि म भारतरीय किाकारो को नमितरी बढतरी सिरीकनत िस सभरी कारको ि भारतरीय फिलम उदयोग को विश रप स महतिपणषि सथाि परदाि कर फदया ह. इसम इतिरी विनशषट शवति ह फक इस ििह स दशषिक भारत की ओर आसािरी स आकवषित होि िग ह. विदशो म बस भारतरीयो का बडा िगषि भरी भारतरीय मिोरिि और इसक फिलम कथय को विशवभर म सामि िाि म बडा मददगार सावबत हआ ह.

3. चिौनतया

i. फिलम उदयोग क विकास क मागषि म फिलम पायरसरी एक बडी बाधा क रप म बिरी ही हई ह. कपरीएमिरी - एिआईसरीसरीआई ररपोटषि ि इस तरह होि िाि िकसाि का आकिि करत हए इस आईएिआर 180 वबनियि िावषिक तक आका ह. साथ ही हर साि 60,000 िौकररयो का भरी िकसाि उठािा पडता ह. समय म बदिाि क साथ फिलमो की पायरसरी सरीडी और डीिरीडी स बदि कर ऑि िाइि पिटिॉमसषि, समाटषि िोनस और कमकॉडषिसषि क साथ नथयटसषि म ररकॉफडिग करक उस िािसाि िबसाइटस पर पणबिश कर दि तक बढ गई ह. ऑििाइि पाइरसरी क बढि, समाटषि िोनस म सचरशि और डाटा चािदि म परनतयोनगता क चित यह पररदशय और जयादा चिौतरीपणषि होि िािा ह. सरकार मानय राषटरीय आईपरीआर िरीनत तथा तिगािा इटिकचअि परॉपटटी काइम यनिट (टीआईपरीसरीय) आफद इस बराई क विरधि अपिाय िाि िाि साधिो म स कछ ह.

ii. फिलम परदशषिि क कषतर म नसगि सकीि नसिमाघरो का िगातार महतिपणषि योगदाि रहा ह और भारत म कि नसिमाघरो क 70% स अनधक ह. तथावप इफासटकटर की कमरी तथा एि एड बरी विजापि की आय म कमरी, सरीनमत कथय एि परोगरानमग णफिकसाबरीिरीटी को दखत हए. कपरीएमिरी-एिआईसरीसरीआई ररपोटषि क अिसार ितषिमाि नसगि सकीनस म स 3-4 परनतशत परनतिषि बद होत िा रह ह. यह भरी एक तथय ह फक नसगि सकीि नथयटसषि अपिा अणसतति बचाय रखि क निए सघषि कर रह ह. इसकी ििह स ि या तो ि बद होत िा रह ह या फिर उनह शादी क हॉि या गोदामो म तबदीि फकया िाि िगा ह. कहिा ि होगा फक भविषय म इस कषतर का विकास परदशषिि क िय आयाम खोि बगर सभि िही ह. दसर तथा तरीसर सथािो म नगि िाि िाि तथा दश क भरीतरी भागो क शहरो म िय नसिमाघर बिाि होग. साथ ही नसगि नथएटर टीयर 2, टीयर 3 तथा उिक भरी जयादा शहरो म कम कीमत पर परभािरी मिोरिि का सतोत ह.

iii. घरि बॉकस ऑफिस क िररय कि रािसि का कम स कम 70 परनतशत भाग अणिषित होता ह. भारत म म सकीि घिति कम होि क कारण इसम विकास रकािट की समसया सामि आ रही ह. भारत म परनत नमनियि क परीछ 8 सकीनस ह िबफक अमररका म 125 ह (कपरीएमिरी-एिआईसरीसरीआई ररपोटषि 2015/2016). इसक साथ ही यह भरी एक तथय ह फक नसगि सकीि नथयटसषि अपिा अणसतति बचाय रखि क निए सघषि कर रह ह. दसर तथा तरीसर


hinterlands and increase the geographical spread of the distribution market.

iv. The ease of shooting and the growing advantages of filming in countries other than India by Indian and Foreign Film makers are resulting in loss of revenues, taxes, & employment generation in India. This is partly due to the fact that several international countries offer producers attractive incentives such as tax credits, cash rebates, cash-backs, refund etc. for attracting international productions, none of which are available in India in any significant manner.

v. Cinema has the power to tell stories and also disseminate art and culture. In doing so, it is not only a source of popular entertainment but also a medium of value-based social change. However, the Indian Audio-Visual sector has not been able to deliver this aspect fully due to lack of good content, which is a result of the industry not investing in developing and skilling writers.

vi. The film sector in India suffers from lack of access to institutional funding across the value chain. Shortage of funds and rising cost with only studios as a source of capital for most films (institutional funding being limited to very few films), has been an issue. The bulk of Indian films continue to be funded primarily by private investors, rendering the business of film product somewhat unplanned without a long term vision of growth. This is a major disadvantage in optimising the potential of the Indian film sector.

vii. One of the major challenges by the Film Industry is the lack of data be it in Box Office Collections or attendances/admissions in theatres, revenue generated from non-theatrical platforms such as Television, Video on demand airlines etc., thus constraining effective analysis of the return on investment made in this sector.

4. Way ahead

i. According to Industry sources, the domestic theatrical box office is expected to be revived in CY 2017 due to release of some films being postponed to 2017 and also the fact that multiplexes are likely to add more screens. The growth is also possible due to entry of new players in the digital rights space, resurgence of the C&S market in the light of competition from digital platforms especially Video-on-Demand services and the increasing footprint of Indian cinema abroad. KPMG - FICCI Report estimates that the industry is anticipated to grow at a CAGR of 7.7% till 2021 when it would be worth INR 206.6 billion.

ii. Films significantly impact and influence the choice of travel destinations. This phenomenon, global in nature, is called film-induced tourism. One of the major long-term economic benefits that such film-induced tourism can bring to the local economy is enduring tourism receipts as film locations can be all-year and all-weather attractions that does away with the problem of seasonality, which is often faced by the tourism industry. The short-term economic benefit to the local economy is in the form of employment generation across various verticals through film shoots. The endeavour to create a film friendly eco-system in the country will enable film-induced tourism on a long-term basis.

iii. There is a need to support initiatives which pool knowledge and best practices on promoting how different countries promote their films in specific markets worldwide. More information sharing is necessary to enhance our understanding of the audiences in specific markets and to develop effective region-specific export strategies.

सथािो म नगि िाि िाि तथा दश क भरीतरी भागो क शहरो म िय नसिमाघर बिाि होग.

iv. भारतरीय तथा विदशरी फिलमकारो को दसर दशो म शटग की सविधाए णिस तरह आसािरी स नमि िातरी ह, पररणामसिरप हमार दश को रािसि, करो और रोिगार सबधरी हानि उठािरी पडतरी ह. दसर बहतर दश फिलम निमाषिताओ को करो म कफडट, कश छट, कश बक, ररिड िस आकषिक ऑिर दत ह. भारत म इिम स िगभग कछ भरी महतिपणषि तरीक उपिबध िही कराया िा रहा.

v. नसिमा कहािरी कहि म सहि समथषि ह. साथ ही यह किा और ससकनत का परसार भरी करता ह. यह सब करि म िह िोकवपरय मिोरिि तो परदाि करता ही ह, सिसथ सामाणिक पररितषििो का सिाहक भरी बिता ह. इसक बाििद भारतरीय दशय ऋवय सकटर कथय अचछा ि होि की ििह स इस पकष का परी तरह िाभ िही उठा पाया ह. इसकी ििह यह ह फक इडसरिी परनतभाशािरी िखको को परोतसाफहत करि की ओर रनच िही ितरी.

vi. भारत म फिलम सकटर को ससथागत िडस िही नमि पात णिसका परी िलय चि को िकसाि उठािा पडता ह. एक तरि िडस की कमरी, दसरी तरि बढतरी महगाई. इि पररणसथनतयो म अनधकतर फिलमो क निए पिरी का एकमातर सहारा सटफडयो ही रह िात ह. ससथागत िड बहत कम फिलमो को नमि पात ह. यह एक समसया ह. अनधकतर भारतरीय फिलमो को िड नििरी पिरी नििशको स नमि पात ह णिसकी ििह स फिलम निमाषिण अवयिणसथत रह िाता ह और दीघषिकािरीि दवषटकोण अपिािा अथिा विकास की बात सोचिा सभि िही होता. इस कारण भारतरीय फिलम उदयोग की कषमताओ क विकास क मागषि म बाधा बिरी ही रहतरी ह.

vii. भारतरीय फिलम उदयोग क सामि एक बडी चिौतरी बॉकस ऑफिस किकशस, नथयटरो म उवपसथनत/परिश, गर नथयटर पिटिॉमसषि, िस टिरीवििि, िरीफडयो ऑि फडमाड, एयरिाइस आफद स नमिि िाि रािसि क बार म उनचत डाटा का अभाि भरी ह. इसकी ििह स नििश की िापसरी क बार म विशण कर पािा कफठि होता ह.

4. भविषय का मागषि

i. इडसरिी क सोतो क अिसार घरि नथयटरो स होि िािरी आय किडर िषि 2017 म बढगरी कयोफक कछ फिलमो की ररिरीि 2017 क निए टि गई ह और साथ ही मलटीपिकसस म जयादा सकीनस िोड िाि िाि ह. बढत इसनिए भरी अनधक हो सकतरी ह फक फडणिटि राइटस कषतर म िय िोग आएग एि फडणिटि पिटिॉमसषि म, खास कर िरीफडयो ऑि फडमाड सिा म परनतयोनगता बढि स सरी एड एस बािार म फिर तिरी आएगरी. दनिया भर म भारतरीय नसिमा की मौिदगरी का बढिा भरी एक ििह हो सकतरी ह. कपरीएमिरी - एिआईसरीसरीआई की ररपोटषि का अिमाि ह फक इडसरिी 2021 तक सरीएिरीआर 7.7 परनतशत की दर स बढ सकतरी ह. उस िति इसकी कीमत आईएिआर 206 6 वबनियि तक पहच िाएगरी.

ii. पयषिटि क निए िगह क चिाि पर फिलमो का दनिया भर म सरीधा और महतिपणषि असर पडता ह. इस फिलम इडयसड टररजम कहा िाता ह. इस तरह क टररजम का एक दरगामरी आनथषिक िाभ यह होता ह फक इसस सथािरीय अथषिवयिसथा को िाभ पहचता ह कयोफक फिलम िोकशस पर साि, हर मौसम म खिा रहि िािा आकषिण सावबत होतरी ह. इिम सरीिि िािा िह ऑि समय िही आता णिसका सामिा पयषिटि उदयोग को अकसर करिा पडता ह. सथािरीय आनथषिक िाभ शफटगस दौराि विनभनि तरह क काम धधो क रप म सामि आ सकत ह. फिलम फ डिरी ईको नससटम होि स दश को फिलम इडयसड टररजम क विकास दारा दीघषिकािरीि िाभ परापत हो सकत ह

iii. हम उि परयतो को समथषिि दि की आिशयकता ह िो इस तरह की िािकारी िटात ह फक अनय दश अपिरी फिलमो को विनशषट बािारो म फकस तरह परमोट करत ह, हम विनभनि बािारो क दशषिको को समझि और उसक अिसार अपिरी कषतररीय रणिरीनत बिाि की भरी आिशयकता ह.


Competitive position of NFDC

NFDC’s competitive position in the Film Industry is derived from its core competency of being a broad-based film company that plays a key role in the development, production, distribution and marketing of all forms of films in various Indian languages. With this view, NFDC works closely with filmmakers across the vast value chain of the business, from development, production and distribution of feature films at one end of the spectrum to production of advertisement films, corporate films, documentaries etc. and execution of publicity campaigns on behalf of the Government of India.

As a film development agency, NFDC is responsible for facilitating growth in areas/segments of the film industry, which cannot be taken on by private enterprise due to commercial exigencies. NFDC’s positioning needs constant adjustments in accordance with the needs of the industry at a given point of time. It also needs to be noted that this is always the mandate of all film development institutions across the world. It is therefore important to compare NFDC with that of other Global Film Government bodies such as Telefilms Canada, UK Film Council and Screen Australia. The mandates of the peers would not completely match with that of NFDC as the film industries of the Canada, UK and Australia compared to Indian Film Industry face greater challenges from Hollywood and therefore require greater government intervention for the overall sustainability in the market environment. The Indian Film Industry is comparatively more insulated from external competition (at present) and the main challenge in India is promoting a balanced growth of cinemas across all languages.

NFDC has played a major role in Film industry, produced more than 300 domestic and international films, and has introduced talented Directors, Writers, Cinematographers and other Artists. Thus, as the industry grows and expands, and new challenges and shortfalls emanate at each stage of this growth, NFDC needs to step into those areas to supplement the efforts of the industry.

In the circumstances, there is a need for NFDC to constantly assess the lacunae in the industry and position itself accordingly. The vacuum in the industry changes as the industry grows – thus 25 years ago, the vacuum was in lack of technology, in imports, in funding new talent, lack of theatres etc. Today, the lacunae includes insufficient attention to Research & Development, language cinemas, lack of exhibition avenues for acclaimed films, lack of coordinated promotion of Indian cinemas abroad, absence of any global positioning of the Cinemas of India, lack of sufficient avenues for emergence of new talent etc. NFDC, to fulfill the mandate for which it has been set up, needs to step into these areas.

NFDC has supplemented the efforts of private sector by facilitating growth in areas that cannot cannot be met through private enterprise because it is not commercially expedient to do so.

The Corporation has a Distribution vertical where a film travels through the entire gamut of activities – film festivals, India theatrical release, syndication across Pay TV, Digital and other ancillary platforms – DTH, Home Video, Airlines etc. This is done with an aim to generate a steady revenue stream through syndication on several revenue platforms, selection of films at premiere film festivals and markets, and screening of NFDC films globally.

NFDC is committed to shaping the future of the Indian film industry by creating an environment that is responsive to the issues of modern and contemporary cinema, while being accessible to the fraternity including the promising new voices of Indian cinema. NFDC Labs for example, seeks to deepen and

एिएिडीसरी की परनतयोगरी णसथनत

फिलम उदयोग म एिएिडीसरी की परनतयोगरी णसथनत इसक बड आधार िाि निगम क रप स बिरी ह िो विनभनि भारतरीय भााओ की सभरी तरह की फिलमो क विकास, निमाषिण, वितरण एि माकद फटग को िकर परनतबधि ह. इस दवषटकोण क साथ एिएिडीसरी फिलम वयिसाय की विसतत परी शखिा क साथ काम करता ह णिसक एक छोर पर िीचर फिलमो का विकास, निमाषिण, और वितरण शानमि ह तो दसरी ओर विजापि, कॉपपोरट एि डॉकयमटरी आफद फिलमो का निमाषिण और भारत सरकार की ओर स पणबिसतटी क पस का एकिरीकयशि शानमि ह.

फिलम विकास एिसरी क तौर पर एिएिडीसरी फिलम इडसरिी क उि कषतरो क विकास क परनत उततरदायरी ह णििम नििरी उदयमरी वयापाररक कारणो स आग िही बढत. एिएिडीसरी को इडसरिी की िररतो क मतावबक समयािसार िगातार सामिसय सथावपत करिा होगा. यहा पर यह धयाि म रखिा चाफहए फक दनिया भर की सभरी विकासशरीि फिलम ससथाओ म ऐसा ही ििादश होता ह. अत: एिएिडीसरी की तििा विशव की अनय सरकारी ससथाओ क साथ करत रहिा िररी ह िस टिरीफिलमस किाडा, यक फिलम काउनसि और सकीि ऑसरिनिया. इि बडी ससथाओ का ििादश एिएिडीसरी क साथ परी तरह मि िही खाएगा कयोफक भारतरीय फिलम उदयोग क मकाबि किाडा, यक और ऑसरिनिया क फिलम उदयोगो को हॉिरीिड स जयादा बडी चिौनतयो का सामिा करिा पडता ह. इसनिए िहा बािार म बि रहि क निए जयादा बडी सरकारी सहायता की िररत होतरी ह. मकाबि म भारतरीय फिलम उदयोग ितषिमाि समय म बाहरी दखिदािरी स कही जयादा सरणकषत ह. यहा सबस बडी चिौतरी ह सभरी भााओ क बरीच नसिमा का सतनित उनियि.

एिएिडीसरी ि फिलम इडसरिी म अहम भनमका का नििाषिह फकया ह, 300 स जयादा राषटरीय अथिा अतरराषटरीय फिलम बिाई ह, िय परनतभाशािरी निददशको, िखको, छायाकारो तथा अनय किाकारो को अिसर फदय ह. इस तरह िस िस इडसरिी विकनसत एि विसतत हई विकास क हर कदम पर िई चिौनतया एि कनमया सामि आई. एिएिडीसरी को इि कषतरो म कदम रखकर इडसरिी क परयतो म योगदाि करिा होता ह.

इि पररणसथनतयो म एिएिडीसरी क निए इडसरिी की कनमयो का अिमाि िगात रहिा और उनही क अिकि अपिरी णसथनत नियत करिा आिशयक हो िाता ह. इडसरिी का िकयम इडसरिी क विकास क साथ बदिता रहता ह. 25 साि पहि यह िकयम तकिरीक की कमरी, आयात, ियरी परनतभाओ की िफडग, नथयटरो की कमरी आफद स सबनधत था. आि यह ररसचषि और डििमट पर पयाषिपत धयाि ि फदय िाि, भााई नसिमा, सराहिरीय फिलमो क परदशषिि की सविधाओ क अभाि, विदशो म भारतरीय नसिमा क एकीकत उनियि, नसिमाि ऑि इफडया की गिोबि पोणिशनिग की अिपणसथनत, ियरी परनतभाओ क निय अिसरो क अभाि आफद स सबनधत ह. एिएिडीसरी की सथापिा का िो उदशय था उस परा करि क निय इि कषतरो म कदम रखिा आिशयक हो गया ह.

एिएिडीसरी उि कषतरो म सविधाए परदाि करक नििरी कषतर क परयतो का भरी परक रहा ह णििम नििरी कषतर उिक वयािसानयक रप स िाभपरद ि होि की ििह स कदम िही रख पाता.

कॉपपोरशि का ऐसा वितरण सटफडयो ह िहा कोई फिलम सभरी तरह क विसतार की गनतविनधयो की यातरा स गिरतरी ह-फिलम समारोह, भारतरीय नथयफरिकि ररिरीि, पटीिरी फडणिटि एि अनय सहायक पिटिॉमसषि पर नसफडकशि िस डीटीएच, होम िरीफडयो, एयरिाइनस िगरह. इसका उदशय ह कॉपपोरशि क निए विनभनि पिटिॉमसषि क िररय रािसि परानपत का कम निरतर बिाय रखिा, परमख फिलम समारोहो एि बािारो म फिलमो का चिाि तथा एिएिडीसरी की फिलमो का विशवसतर पर परदशषिि.

एिएिडीसरी भारतरीय फिलम उदयोग का भविषय सिारि क परनत परनतबधि ह. इसक निए यह एक ऐस िातािरण का निमाषिण करिा चाहता ह िो आधनिक और सम सामनयक नसिमा क उततरदायरी हो और फिलम वबरादरी की निए सहि उपिबध भरी हो णिसम भारतरीय नसिमा की ियरी परनतभाओ क निए विश आगरह झिकता हो. उदाहरणाथषि एिएिडीसरी िब, पररयोििा आधाररत कायषिशािाओ और मासटर ककषाओ क माधयम


enhance the working practice of talented writers, directors and producers through project based workshops and master classes.

In addition to its developmental agenda, NFDC is positioned as a 360-degree integrated media service provider to various government and non-government clients for the creation and dissemination of advertising communication across platforms. With time, the ambit of creative services provided by NFDC has widened.

Since most of the activities undertaken by the Company in the domain of feature films are almost entirely developmental in nature, they make an almost negligible contribution to the financial performance of the company in terms of profitability. NFDC attempts to cross-subsidize these expenses through its business of producing and executing publicity campaigns for the Government of India.

Products & Services

NFDC offers the following services –

Film Production

The objective of the Film Production is to produce films in various Indian languages under the sub-component “Production of films in various Indian languages” under the Component “Production of films and documentaries in various Indian languages” of the Main Secretariat’s XII Plan Scheme “Development, Communication and Dissemination of Filmic Content”.

NFDC endeavours to support and drive the Plan Scheme through production of films by first time filmmakers and co-production with emerging filmmakers and international producers. During the financial year 2016-17, NFDC received Rs.1 crore from the Ministry of Information & Broadcasting for co-production of an Indo-New Zealand film Beyond the Known World directed by Pan Nalin. NFDC is in final stage of signing the co-production agreement with New Zealand and Indian producer.

Some of the landmark films that NFDC has produced/co-produced in the last few years include The Lunchbox, Qissa, Manjunath, Anhey Gorhey Da Daan, Manjhi- the Mountain Man, Arunoday, Chauranga, Chauthi Koot, Island City amongst others.

Distribution

NFDC launched the brand Cinemas of India in 2010 in order to to develop a sustainable profitable mechanism for distribution of its films, and over time, films of independent filmmakers as well. It plays an important role in bridging the gap between the maestros of Indian Cinema and the new age filmmakers presenting their work on various platforms. The brand includes release of a film across traditional platforms (Theatrical, Home Video and Satellite) and emerging platforms (Video-on-demand, DTH and Airlines).

NFDC has also released some productions/co-productions by collaborating with studios/distributors who ensure notable marketing & publicity efforts for critical & commercial success of the films like Vees Mhanje Vees and Island City. NFDC continuously endeavors to break into non-traditional ways of releasing its movies be it Qissa, which was simultaneously released in theatres and on it’s VOD platform www.cinemasofindia.com on the same day or it’s recent release Sunrise, which was directly released on Netflix breaking the traditional theatrical release.

स परनतभाशािरी िखको, निददशको और निमाषिताओ क कामकाि को गहरा करि और बढाि की कोनशश करता ह.

विकासातमक कायषिसचरी क साथ ही, एिएिडीसरी को विनभनब सरकारी एि गर सरकारी गराहको को सभरी तरह की मरीफडया सिाए परदाि करि िाि ततर की तरह काम क अिरप विकनसत फकया गया ह िो सभरी तरह क पिटिॉमसषि पर विजापि परसतत कर सक. समय क साथ साथ एिएिडीसरी दारा दी िाि िािरी रचिातमक सिाओ का दायरा विसतत होता चिा गया ह.

चफक कपिरी दारा अपिाई गई िीचर फिलमो स सबनधत अनधकतर गनतविनधया िगभग परी तरह विकासातमक सिरप की ह, ि कपिरी क आनथषिक परदशषिि म िाममातर का ही योगदाि करतरी ह. एिएिडीसरी की कोनशश ह फक इि खचषो की भरपाई भारत सरकार क पणबिनसटी क पस क वबििस क िररय परा करता रह.

उतपाद तथा सिाए

एिएिडीसरी निमि सिाए उपिबध कराता ह –

फिलम निमाषिण

फिलम निमाषिण विभाग का उदशय सचिा तथा परसारण मतरािय की 12िरी पचिजीय योििाओ क अतगषित कही गई फिलम निमाषिण सबधरी उि बातो को कायाषिणनित करिा ह णििम कमश: कहा गया ह फक ‘एिएिडीसरी विनभनि कषतररीय भााओ म फिलम बिाएगा’ तथा ‘विनभनि भारतरीय भााओ म फिलम बिाएगा’. “विकास, सचार एि फिलम सबधरी कथय का विसतार”.

परोडकशि विभाग का परयत यह रहता ह फक योििा की सकीम को पहिरी-पहिरी बार सिततर रप स फिलम बिाि िाि निमाषिताओ तथा सह निमाषिताओ क िररय सपोटषि करत तथा आग बढात रहा िाय. इसक साथ ही उभरत हए उि फिलमकारो तथा अतरराषटरीय सतर क निमाषिताओ को भरी साथ निया िाय. वितत िषि 2016-17 क दौराि एिएिडीसरी को सचिा तथा परसारण मतरािय स इडो-नयजरीिड फिलम ‘वबयानड द िोि िलडषि’ क सहनिमाषिण क निय, णिसका निददशि पाि िनिि कर रह ह, ` एक करोड परापत हए. एिएिडीसरी नय जरीिड क साथ इस सहनिमाषिण अिबध पर भारतरीय निमाषिता क तौर पर हसताकषर की िाइिि परफकया म ह.

वपछि कछ िषो म एिएिडीसरी दारा बिाई गई अथिा सहनिमाषिण िािरी फिलमो म परमख ह : द िचबॉकस, फकससा, मििाथ, अनह घोर दा दाि, माझरी द माउटिमट, अरणोदय, चौरगा, चौथरी कट, आईिड नसटी आफद.

वितरण

एिएिडीसरी ि अचछ नसिमा क उनियि क निए सि 2010 म बाड ‘नसिमाि ऑि इफडया’ िानच फकया णिसस भारत म फिलम वितरण की एक सथाई और सदढ वयिसथा विकनसत हो. इसम दोिो तरह की फिलम शानमि ह-एिएिडीसरी की भरी और उि दसर सिततर निमाषिताओ दारा बिाई गई भरी णिनह घरि बािारो म सरीनमत सथाि नमि पाया हो.यह भारतरीय नसिमा क फदगगिो और विनभनि पिटिॉमसषि पर अपिा काम परदनशषित कर रह िय िमाि क फिलमकारो क बरीच क गप को कम करि म महतिपणषि भनमका का नििाषिह करता ह. इस बड म परपरागत पिटिॉमसषि िस (नथयफरिकि, होम िरीफडयो और सटिाइट) तथा उभरत पिटिॉमसषि िस (िरीफडयो ऑि फडमाड, डीटीएच और एयरिाइस) पर फिलम परदनशषित करिा शानमि ह.

एिएिडीसरी ि कछ निमाषिण/सहनिमाषिण िािरी फिलम भरी ररिरीि की ह णििका निमाषिण उि सटफडयोि/वितरको क साथ सहयोग करक फकया गया था िो महतिपणषि वयापाररक सििता एि सराहिा क निए माकद फटग एि पणबिनसटी क पयाषिपत परयत करत ह. इि फिलमो म िरीस मि िरीस और द आईिड नसटी शानमि ह. एिएिडीसरी की िगातार यह कोनशश बिरी रहतरी ह फक अपिरी फिलमो को गर परपरागत तरीको स ररिरीि फकया िाय फिर चाह िह फकससा हो िो नथयटसषि और अपि िरीफडयो पिटिॉमषि डबलयडबलयडबलय.नसिमािऑिइफडया.कॉम पर एक साथ ररिरीि की गई थरी या फिर हानिया ररिरीि सिराइि हो णिस परपरागत नथयफरिकि ररिरीि की िगह सरीध िट णफिकस पर ररिरीि फकया गया था.


NFDC’s VOD site, www.cinemasofindia.com was also updated in February 2015. And now over 130 films are available on a pay-per-view and monthly & yearly subscription basis for the global audience.

NFDC has collaborated with some of the biggest channels/broadcasters like Zee Network, Star India for satellite syndication of catalogue and new films. The company is also an early mover in collaborating with premium digital platforms like Hotstar, Yupp TV & JIO Cinema for a SVOD (subscription based video-on-demand) partnership to uphold the niche content. It has, in addition, collaborated with India’s leading DTH platform Tata Sky India.

Training & Development

For some years now, the training division in the Chennai Regional Office has been conducting various media-related training programmes for unemployed youth in the southern states and has imparted short-term training and vocational courses to more than 7000 youth in the sphere of Animation, Camera, Editing, Multimedia, Photography and Audio Engineering.

However, with the growing demand for skilled manpower, there is a growing need not only for more trained professionals in the Media & Entertainment sector, but also for the establishment of standardised practices in various technical and support jobs. To fill these qualitative & quantitative gaps that are highlighted by employers and the industry, NFDC has proposed a robust model for training & certification in various courses for the creative industry in Andhra Pradesh as an initial step. NFDC is currently in the process of setting up a training centre in association with the Andhra Pradesh State Skill Development Corporation (APSSDC) with adherence & alignment to the National Skill Qualification Framework (NSQF).

Going forward NFDC expects to set up such centres in different states in association with various State Skill Development Mission (SSDM’s) to achieve the larger objective of the creating skilled & employable manpower for the Media & Entertainment Industry

Film Bazaar

The NFDC Film Bazaar, set up in 2007, is a platform for emerging & established filmmakers from South Asia to collaborate and showcase their work to various investors, distributors, production houses, festival programmers, film curators, sales agents and other important fraternity stakeholders. From a modest beginning of 204 guests from 18 countries in 2007, Film Bazaar has now become a focal point for South Asian filmmakers to present their stories to the international film fraternity. In 2016, 1206 delegates from 36 countries attended Film Bazaar, and the event is now viewed as the principal platform for launching, funding, co-producing, and distributing indie films (including festival participation) of South Asia.

The 11th edition of Film Bazaar was held from 20-24 November 2017 at the Goa Marriott Resort, alongside the International Film Festival of India. With effect from 2017, the platform has been integrated into the International Film Festival of India.

Services to Various Government Departments

While the aforementioned verticals of the company are primarily developmental in nature, the key business area of NFDC is that of producing and publicising advertising communication for the Government of India. NFDC is now positioned as a 360-degree integrated media service provider for the creation and dissemination of advertising communication across

एिएिडीसरी की िरीफडयो ऑि फडमाड साइट, डबलयडबलयडबलय.नसिमािऑिइफडया.कॉम को िरिरी 2015 म अपडट कर फदया गया था. अब विशव भर क दशषिको को प-पर-वय एि मानसक अथिा िावषिक शलक आधार पर 130 फिलम उपिबध ह.

एिएिडीसरी ि जरी िटिकषि और सटार इफडया िस कछ बहत बड चिलस/बॉडकासटसषि क साथ कटिॉग और िई फिलमो क सटिाइट नसफडकशि क निय सहभानगता की ह. कपिरी पररीनमयम फडणिटि पिटिॉमसषि िस होटसटार, िाईयपरीपरी टीिरी और णियो नसिमा क साथ एस िरीओडी (सबसफकपशि बसड िरीफडयो ऑि फडमाड) साझदारी म आग रही ह णिसस फक इसकी आिा सामगररी को कायम रखा िा सक. इसक साथ ही इसि भारत क परमख डीटीएच पिटिॉमषि टाटा सकाई इफडया क साथ भरी सहभानगता की ह

परनशकषण और विकास

णसकि इफडया नमशि क अतगषित चनिई कषतररीय कायाषििय तनमििाड म बरोिगार यिाओ क निए मरीफडया स सबनधत अिक परनशकषण कायषिकम चिा रहा ह. यहा 7000 स भरी अनधक यिाओ को एिरीमशि, कमरा, एडीफटग, मलटीमरीफडया, िोटोगरािी और ऑफडयो इिरीनियररग िस वयिसाओ का अलपकानिक परनशकषण फदया गया अथिा कोसषि कराया गया.

फिर भरी, कौशिपणषि ििशवति की बढतरी माग क चित मरीफडया और मिोरिि क कषतर म तो परनशणकषत िोगो की माग बढ ही रही ह, विनभनि तकिरीकी और सहायक कामो म भरी मािकीकत परथाओ पर िोर फदया िाि िगा ह. सखया और गणितता क बरीच क इस गप को भरि क निए, णिनह इडसरिी और काम दि िाि दोिो ही उभारि िग ह, एिएिडीसरी ि रचिातमक इडसरिी क विनभनि पाठयकमो म रिनिग और सफटषिफिकशि का एक मिबत मॉडि परारनभक चरण क रप म आधरपरदश म सामि रखा ह. एिएिडीसरी आधरपरदश सटट णसकि डििपमट कॉपपोरशि (एपरीएसएसडीसरी) क साथ नमिकर िशिि णसकि किानिफिकशि फमिकषि (एिएसकयएि) क अिपािि म एक रिनिग सटर सथावपत करि की परफकया म ह.

और भरी आग बढत हए एिएिडीसरी विनभनि राजयो म सटट णसकि डििपमट नमशि (एसएसडीएम) क सहयोग स इस तरह क सटसषि सथावपत करि क परनत आशाणनित ह णिसस फक मरीफडया और मिोरिि उदयोग क निए कौशियति और काम पर रखि क योगय शमशवति को आग िाि का िहद उदशय परा फकया िा सक

फिलम बाजार

एिएिडीसरी दारा आयोणित फिलम बाजार की शरआत सि 2007 म हई थरी. यह एक ऐसा मच ह िो अतराषिषटरीय तथा दणकषण एनशयाई फिलम वबरादरी क बरीच सहनिमाषिण को परोतसाफहत करि क निय ही विश रप स विकनसत फकया गया ह. यह इिट फिलम निमाषिण, परोडकशि और फडसरिीबयशि क कषतरो म दणकषण एनशयाई परनतभाओ एि उिकी कनतयो को सामि िाि, परोतसाफहत करि और परदनशषित करि क परनत क फदत ह. सि 2007 म इसकी सदसय सखया सामानय थरी 18 दशो क 204 सदसय. आि यह बाजार विशव भर क फिलम विकताओ और खरीदारो का नमििवबद ह और विशव नसिमा की दणकषण एनशयाई कषतर तक वबकी की सविधा भरी परदाि करता ह. सि 2016 म फिलम बािार म 36 दशो क 1206 सदसय थ. दणकषण एनशया म भारतरीय फिलमो की अब िॉणनचग, िफडग, सह-निमाषिण और साउथ एनशया की इडी फिलमो का वितरण (समारोह सहभानगता सफहत) क निए दखा िाता ह.

फिलम बािार की 11िरी आिवतत 20 स 24 ििबर 2017 तक इटरिशिि फिलम िणसटिि ऑि इफडया क दौराि, गोआ मररएट ररसॉटषि म आयोणित हई. सि 2017 स इस मच को इटरिशिि फिलम िणसटिि ऑि इफडया म सनमनित करक उसका अनभनि अग बिा फदया गया ह.

विनभनि सरकारी विभागो क निए को सिाए

िबफक कपिरी क उपयषिति नशरोवबद सिरप म मखयतया विकासातमक गनतविनधयो की ह, एिएिडीसरी का परमख वयिसाय कषतर भारत सरकार क निए निमाषिण तथा विजापि सचार का परचार करिा ह. राषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड क दीय मतराियो, विभागो, परीएसय, और राजय सरकारो को सभरी पिटिॉमसषि पर मरीफडया सबधरी एकीकत विजापि एि


platforms. Over the past years, NFDC has collaborated with various governmental establishments/departments, etc., and has produced and delivered various types of audiovisual and cross-platform campaigns, as per the needs and requirements of clients. With time, the ambit of creative services provided by NFDC had widened. NFDC renders services across the following verticals –

1. Production

• Print, Television and Radio Advertisements

• Event Management

• Short films/Documentaries/Corporate Films

• Merchandise

• Sponsored Radio Programs

2. Publicity/Media Campaigns

• Publicity Campaigns as per DAVP rates in Television, Radio, Digital Cinema Theatres, Cable Television, and LCD/LED Screens located in public spaces

• Campaigns across Social/Digital Media such as Twitter, You Tube, Facebook and Instagram in order to create awareness, guide consumers/beneficiaries, and facilitate effective implementation of Government initiatives.

• Impact assessment of Image Projection Campaigns to gauge their effectiveness, and guide future strategy.

• Media and Public Relations

NFDC has been entrusted with the mandate of production of high quality content across audio-visual, print, digital and other media. The aim is to acquire the business of strategizing and executing the Government’s premium flagship programmes to ensure synergy in public service advertising, thus leading to better reach with stakeholders.

Preview Theatres

NFDC gives on hire its 81 seaters Preview Theatre at Mumbai and 100 seater Preview Theatre at Chennai, for exhibition of film to various government/non-government clients. The theatres are equipped with latest technology to show films in analog and digital platforms, including 3D projection facilities.

Film Facilitation Office

Initiatives Undertaken by the FFO in FY 2016 - 2017 include the following –

1. Facilitating Permissions

FFO began facilitating permissions for international films being shot in India from mid-2016. Out of the 29 international films, including television series, that were given permission to shoot in India during the period 1 April 2016 to 31 March 2017, FFO facilitated clearance of permissions to 22 of these, comprising 18 feature films & 4 television series. The major countries of origin for the international productions in India are the United Kingdom, France, Bangladesh, Argentina, Germany, U.S.A, Italy, and Norway.

बफडग सलयशस परदाि करि िािरी 360 फडगररी एकीकत मरीफडया सिा ह. यह विनभनि सरकारी परनतषठािो/विभागो आफद क साथ समनिय करक गराहको की आिशयकतािसार विनभनि परकार क दशय शवय एि कॉस पिटिॉमषि क पस उपिबध करिाता ह. इसक दारा उपिबध कराई िाि िािरी सिाओ का वििरण इस परकार ह –

1. निमाषिण

• वपरट, टिरीविजि और रफडयो विजापि

• इिट मििमट

• िघ फिलम/िततनचतर/कॉपपोरट फिलम

• मचनडाइि

• परायोणित रफडयो कायषिकम

2. परचार/मरीफडया अनभयाि

• टिरीविजि, रफडयो, फडणिटि नसिमा नथयटर, कबि टनिविजि, और एिसरीडी/एिईडी सकीि म डीएिरीपरी दरो क अिसार परचार अनभयाि सािषििनिक सथािो म णसथत ह.

• िागरकता पदा करि, उपभोतिाओ/िाभानथषियो को मागषिदशषिि करि और सरकारी पहि क परभािरी कायाषिनियि की सविधा क निए णटिटर, य टयब, िसबक और इसटागराम िस सभरी सामाणिक/फडणिटि मरीफडया म अनभयाि.

• उिकी परभािशरीिता को मापि और भविषय की रणिरीनत क मागषिदशषिि क निए छवि परकषपण अनभयािो का परभाि मलयाकि.

• मरीफडया और िि समपकषि

एिएिडीसरी को ऑफडयो वििअि वपरट, फडणिटि तथा अनय मरीफडया पर बहतरीि किानिटी का कटट उपिबध कराि का ििादश परदाि फकया गया ह. इसका उदशय यह ह फक सरकार क परमख कायषिकमो को इस खबरी क साथ परसतत फकया िाय फक पणबिक सविषिस एडिटाषिइणिग म तािमि बिा रह और इस परकार सटकहोलडसषि तक जयादा बहतर पहच बि सक.

वपरवय नथयटसषि

एिएिडीसरी क पास मबई म 81 सरीटो तथा चनिई म 100 सरीटो िाि वपरवय नथयटर ह णिनह फिलम परदशषिि क निय विनभनि सरकारी/गर सरकारी गराहको को फकराय पर फदया िाता ह. य नथयटसषि एििॉग और फडणिटि पिटिामसषि की ििरीितम तकिरीको तथा थरीडी परोिकशि सविधाओ स सणजित ह.

फिलम िनसनिटशि ऑफिस

विततिषि 2016-17 म एिएिओ दारा उठाए गय िय कदम –

1. अिमनतयो की सविधा

एिएिओ ि 2016 क मधय स भारत म शफटग करि की इचछक अतराषिषटरीय िीचर फिलमो, टीिरी एि िब शोि, ररयनिटी शो नसरीि आफद को की अिमनत फदिाि म सामनयक सहायता दिा शर फकया. 1 अपरि 2016 स 31 मािषि 2017 क बरीच 29 अतराषिषटरीय िीचर फिलमो और टिरीवििि नसरीि को भारत म शफटग की अिमनत परदाि की गई, इिम स 22 को एिएिओ ि सविधाए फदिाई. इिम स 18 िीचर फिलम थरी और 4 टिरीवििि नसरीि. भारत म फिलम बिाि िाि दशो म परमख ह, यक, फास, बागिादश, अिषिनटीिा, िमषििरी, य.एस.ए., इटिरी, िॉिद आफद.


2. Film Policy

As per the mandate of the FFO towards creating a film friendly environment in the country, a Film Policy was framed for the State of Haryana, to enable the region to evolve as a primary filming destination for both domestic and international filmmakers.

3. Most Film Friendly State Award 2016

The award was created in 2015 as part of the National Film Awards by the Ministry of I&B to encourage State Governments to be more proactive towards creating a film-friendly environment in their respective States. The state of Gujarat won the acclaimed Award for the Most Film Friendly State in 2015.

Sixteen States participated in the Most Film Friendly State Award 2016, which was given under the aegis of the 64th National Film Awards, held on 3 May 2017. The jury was chaired by acclaimed filmmaker Madhur Bhandarkar while the award went to Uttar Pradesh for implementing a unique film policy, resulting in “Film Bandhu”, the single window agency that is focused on developing Uttar Pradesh as a hub of film production.

Jharkhand received a Special Mention Certificate given their endeavour to develop the film Industry including local filmmaking talent by giving subsidies to filmmakers from across India.

4. International Marketing

FFO participated in the Locations & Global Finance Show held in Los Angeles from 20-24 April 2016, as well as Cannes Film Festival 2016 and is now a member of the Association of Film Commissioners International (AFCI), with a view to promoting India as a filming destination and strengthening its international outreach with a view to attracting foreign productions to India.

5. Workshops

FFO also conducted a workshop titled Film in India - Creating a Film Friendly Nation – Role of State and Central Governments, in Goa on November 22, 2016 alongside the Film Bazaar and the International Film Festival of India.

The Workshop involved nodal officers from various State and Central Government Ministries/Departments and international producers such as Malte Forssell from Sweden, Philip Lee from Hong Kong, Trade Bodies such as the Motion Pictures Association of America, The Association of Film Commissioners International, domain experts on marketing like Piyush Pandey from Ogilvy and acclaimed filmmakers from India such as Sudhir Mishra, Imtiaz Ali, Prakash Jha, Anubhav Sinha, Bharat Bala among others.

The workshop aimed at sensitizing the Nodal Officers of Central Ministries and State/U.T Governments towards easing the process of filming in their respective jurisdictions since they are the one-point contact for filmmakers and motivating them to undertake initiatives/policies for a favourable filming environment in the country.

Going forward, it proposes to organise workshops and conferences for state governments once every quarter of the year.

FFO is in the process of establishing a dedicated web portal to take this application process online, which would be operational in the next few months. The portal would not only enable online

2. फिलम िरीनत

दश म फिलम निमाषिण सबधरी मतररीपणषि िातािरण क निमाषिण सबधरी एि एि ओ क ििादश क अिरप एिएिओ ि एिएिडीसरी क साथ घिनमि कर काम करत हए हररयाणा राजय क निए फिलम िरीनत निधाषिरण म सहायता की णिसस फक हररयाणा अतराषिषटरीय एि राषटरीय दोिौ ही तरह क फिलम निमाषिताओ क फकए शफटग का एक परमख सथि बि सक.

3. मोसट फिलम फ डिरी सटट अिॉडषि’ 2016

यह परसकार 2015 म राषटरीय फिलम परसकार क एक भाग क रप म सचिा एि परसारण मतरािय दारा अपि अपि राजयो म फिलम फ डिरी िातािरण तयार करि म पहि करि क निए राजय सरकार को परोतसाहि करि क निए सणित फकया गया. गिरात राजय को मोसट फिलम फ डिरी सटट 2015 परसकार स ििािा गया.

मोसट फिलम फ डिरी सटट अिॉडषि 2016--मोसट फिलम फ डिरी सटट अिॉडषि 2016 परनतयोनगता म 16 राजयो ि फहससा निया यह अिॉडषि 3 मई 2017 को आयोणित 64ि िशिि फिलम अिॉडसषि क सरकषण म फदया गया. जयरी की अधयकषता परखयात फिलम मकर मधर भाडारकर दारा की गई िबफक परसकार उततर परदश को एक विश फिलम िरीनत को िाग करि क निए फदया गया, पररणामसिरप “फिलम बध” एक नसगि विडो एिसरी हई िोफक उततर परदश को फिलम निमाषिण क क द क रप म विकनसत करि पर क फदत ह.

झारखड को राजय म फिलम उदयोग क विकास सबधरी परयतो को दखत हए विनशषट उलिख परमाणपतर परदाि फकया गया. इि परयतो म सथािरीय फिलम परनतभाओ को भारत भर म सबनसडी दकर परोतसाफहत करिा भरी शानमि ह.

4. इटरिशिि माकद फटग

एिएिओ ि िॉस एणिलस म 20 स 24 अपरि 2016 तक आयोणित िोकशि ऐड गिोबि िाइिस शो म तथा साथ ही कानस फिलम िणसटिि 2016 म भरी भाग निया. अब यह असोनसएशि ऑि फिलम कमरीशिसषि इटरिशिि (एएिसरीआई) का सदसय ह और इसका उदशय ह भारत का फिलम निमाषिण क परमख सथाि क रप म उनियि और इसकी अतराषिषटरीय पहच को मिबतरी परदाि करिा.

5. कायषिशािाए

एिएिओ ि फिलम इि इफडया - फकएफटग अ फिलम फ डिरी िशि - रोि ऑि सटट ऐड सरिि गििषिमटस िाम स गोआ म 22 ििबर 2016 को फिलम बािार एि अतराषिषटरीय फिलम िणसटिि ऑि इफडया क साथ म एक कायषिशािा भरी आयोणित की.

कायषिशािा उदशय क दीय एि राजय सरकारो/क दशानसत परदशो क िोडि अनधकारी अतराषिषटरीय फिलम निमाषिता िस सिरडि क मालट िोरसि, हॉनकॉनग क फिनिप िरी, मोशि वपकचसषि असोनसएशि ऑि अमररका, असोनसएसि ऑि फिलम कमरीशिसषि इटरिशिि िसरी रिड बॉडीि, माकद फटग क विशज िस ओगििरी क परीय पाड और भारत क िामरी फिलमकार िस सधरीर नमशा, इणमतआि अिरी, परकाश झा, अिभि नसनहा, भारत बािा आफद थ.

कायषिशािा का उदशय कनदीय मतराियो और राजय/सरकार क उपकमो क िोडि अनधकाररयो को उिक अनधकार कषतर म फिलमाकि की परफकया म सहिता की फदशा म सिदिशरीि बिािा ह चफक ि फिलम निमाषिताओ क निए एक-वबद सपकषि ह तथा उनह दश म अिकि फिलमाकि िातािरण बिाि क निए पहि/िरीनतया शर करि क निए परररत करिा ह.

अगि कदम क तौर पर यह परसतावित ह फक राजय सरकारो क निए साि म हर तरीसर महीि िकषि शॉपस और कॉनिरसस आयोणित की िाए.

एिएिओ एक डडीकटड िब पोटषिि बिाि की फदशा म काम कर रहा ह णिसस सार कायषिकिाप ऑि िाइि ि िाए िा सक िो फक अगि कछ मफहिो म कायािवित होगा. इसम विनभनि िोकशस क नचतरो और


submission of application, and enlist Guidelines of key Central Government Ministries/Departments regarding shooting of films in one place, but also create a Locations Guide and Service Directory, so as to become a single window Facilitation and clearance mechanism for the international film community who are looking to shoot their films in India.

Internal Control Systems and Their Adequacy

The company has an adequate internal control and Internal Audit System commensurate with its size and nature of business. The company has formulated Delegation of Powers, as a part of Internal Control Systems, for orderly and efficient conduct of its business. The Management takes reasonable care and ensures safeguard of assets, prevention and detection of fraud and error, accuracy and updated accounting records as well as timely preparation of reliable financial information. To further strengthen the process, the company has also initiated the process of formulation of Standard Operating procedures (SOPs) for the various functional activities of the organization.

Internal control is also being ensured through internal audit by independent firms of Chartered Accountants. The appointed firms conduct periodical Internal audits of regional/corporate office allotted to them. Additionally, the Company also commissions concurrent audits of its primary business activities of Feature Film Production, Non-Feature Film Production and Publicity assignment of various government departments through independent auditors. Internal audit reports are being reviewed by Statutory Auditors of the company appointed by the Comptroller and Auditor General of India. Books of Accounts are also being audited by the Comptroller and Auditor General of India.

Potential Growth Areas

Going forward NFDC intends to continue with its plans of periodic assessments of the gaps in the growth of the Indian film sector and stepping into those areas with a view to fulfilling its main objectives of facilitating the growth of the Indian Film Industry. To this effect, NFDC would continue to aim to straddle the entire gamut of the film business across the country and across various languages cinemas, from skill and content development to exhibition and audience development.

NFDC has constantly attempted to identify new sources of income in addition to existing ones and overcoming the challenges being faced with a view to generating greater capital to enable expansion of its activities and become a truly pan-Indian film development body.

Corporate Social Responsibility

Due to accumulated and carried forward losses of INR 2390 lakhs as on 31 March 2017, the Company is not incurring any expenditure towards Corporate Social Responsibility.

सचिाओ स ससजि एक िोकशि गाइड तथा सविषिस फडरकटरी तो होगा ही, साथ ही फिलम निमाषिण सबधरी अनय उपिबध सविधाओ का वििरण भरी इसम फदया िाता ह अतराषिषटरीय फिलम वबरादरी िो उिकी फिलम भारत म शट करिा चाहत ह उिक निए नसगि विडो िसरीनिटशि तथा किरीयरनस मकनिझम बििा.

आतररक नियतरण परणानिया तथा उिकी उपयतिता

कपिरी म पयाषिपत आतररक नियतरण और आतररक ऑफडट नससटम की वयिसथा ह िो इसक आकार एि वबििस आिशयकताओ क अिरप ह. कपिरी ि आतररक नियतरण पधिनत क भाग क रप म अिक िरीनतया तथा कायषि पधिनतया िाग की हई ह ताफक वबििस का काम सवयिणसथत एि निपणता क साथ चिता रह. परबधि की तरि स पररसपवततयो की सरकषा धोखाधडी का पता िगाि तथा उसकी एि गिनतयो की रोकथाम, िखा खाताओ को परा रखि तथा विशवसिरीय विततरीय सचिाओ को सामनयक रप स तयार करि का परा परबध फकया िाता ह. परफकया को और मिबत करि क निए, कपिरी ि सगठि क विनभनि कायाषितमक गनतविनधयो क निए मािक सचािि परफकयाओ (एसओपरी) को तयार करि की परफकया भरी शर की ह.

आतररक नियतरण सनिणचित करि क निय िखा परीकषको की सिततर िमषो दारा आतररक िखा परीकषण कराया िाता ह. मिोिरीत िमसषि समय समय पर कॉपपोरट ऑफिस/कषतररीय ऑफिस, िो भरी उनह फदया गया हो, उसका आतररक िखा परीकषण करतरी ह. इसक अनतररति कपिरी अपिरी मि वबििस गनतविनधयो-िीचर फिलम तथा गर िीचर फिलमो क निमाषिण एि विनभनि सरकारी विभागो की पणबिनसटी क काम का िखा परीकषण सिततर िखा परीकषको दारा साथ क साथ भरी करातरी रहतरी ह. आतररक िखा परीकषण की ररपोटसषि की महािखा परीकषक, भारत सरकार, दारा नियति सिधानिक िखा परीकषको दारा समरीकषा की िातरी ह. बही खातो का िखा परीकषण, महािखा परीकषक, भारत सरकार दारा भरी फकया िाता ह.

सभाििापणषि विकास कषतर

आग बढत हए, एिएिडीसरी की कोनशश सामनयक पिराििोकि योििाओ को िारी रखि की ह णििस भारतरीय फिलम कषतर की कनमयो को दर फकया िा सकता ह तथा उि कषतरो म कदम रख िा सकत ह णििक िररय इसक परमख उदशय, भारतरीय फिलम उदयोग क विकास को सगम बिा सकिा सभि हो. इस मामि म एिएिडीसरी सार दश म विविध भारतरीय भााओ क नसिमा ि फिलम उदयोग क दायर म आि िाि वयापार कायषो को आग बढाि क परयतो म िगा रहगा णििम कौशि तथा कथय विकास स िकर परदशषिि और दशषिक सखया म िवधि सभरी कछ शानमि ह.

इसक साथ साथ एिएिडीसरी को अपिा कायषिकषतर बढा सकि और िासतविक अथषो म ‘पि इफडयि फिलम डििपमट बॉडी’ बि सकि क निए आय क ितषिमाि सोतो क साथ साथ निरतर िय सोत विकनसत करत रहि की ओर भरी परयतशरीि रहिा होगा. आि की णसथनत यह ह फक पयाषिपत कायषिकारी पिरी क अभाि म एक ससथा क तौर पर एिएिडी सरी का विकास बहत हद तक सरीनमत ह.

कॉपपोरट सामाणिक उततरदानयति

31 माचषि 2017 तक सनचत रपय 2390 िाख क घाट क कारण कपिरी कॉपपोरट सामाणिक उततरदानयति पर कोई खचषि िही कर रही ह.


Auditors’ Certificate on Corporate Governance

For Tasky AssociatesChartered Accountants

(FRN 008730N)

Place – BhopalDate – 2nd November 2017

Manoj Kumar SharmaPartner

Membership number – 084503

To,The MemberNational Film Development Corporation Limited.

We have examined the compliance of condition of Corporate Governance by National Film Development Corporation Limited, (“the Company”) for the year ended 31st March 2017 as stipulated in Clause 8.2.1 of Guidelines on Corporate Governance issued by the Department of Public Enterprises for Central Public Sector Enterprises (CPSEs).

The compliance of conditions of Corporate Governance is the responsibility of the management. Our examination has been limited to review of the procedures and implementation thereof, adopted by the company, for ensuring the compliance with the conditions of Corporate Governance. It is neither an audit nor an expression of opinion of financial statements of the Company.

In our opinion and to the best of our information and according to the explanation given to us, we certify that the Company has not complied with the conditions of Corporate Governance as stipulated in Clause 8.2.1 of Guidelines on Corporate governance issued by the Department of Public Enterprises for Central Public Sector Enterprises (CPSEs). Company has failed to hold minimum 4 board meetings in the financial year 2016-17 due to insufficient strength of the Board pursuant to Secretarial provisions standards being made mandatory w.e.f. 01.07.2015

We further state that such non-compliance is neither an assurance as to the future viability of the Company nor the efficiency or effectiveness with which the management has conducted the affairs of the Company.

सिा म,सदसयगणराषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड

हमि 31 माचषि 2017 को समापत हए िषि क निय राषटरीय फिलम विकास निगम (द कपिरी) क कॉपपोरट गििनस की उि शतषो क अिपािि सबधरी ितिवयो की िाच की ह णििकी अपकषा सािषििनिक उपकम विभाग क सरिि पणबिक सकटर एटरपराइिि (सरीपरीएसईि) दारा कॉपपोरट गििनस क फदशा निददशो क किॉि 8.2.1 क अतगषित की िातरी ह.

कॉपपोरट गििनस की शतषो का अिपािि कपिरी क परबधि का दानयति ह. हमार दारा फकया गया परीकषण कपिरी दारा कॉपपोरट गििनस की शतषो क अिपािि क निय अपिाय गय तरीको और उनह िाग करि की समरीकषा तक सरीनमत ह. यह ि तो िखा परीकषण ह और ि ही कपिरी की विततरीय णसथनत क परनत परकट की गयरी राय ह.

हमारी राय, म हम परदाि की गई सचिाओ और सपषटरीकरणो क आधार पर हम यह परमाणणत करत ह फक कपिरी ि उि शतषो का अिपािि फकया ह णििकी अपकषा सािषििनिक उपकम विभाग क सरिि पणबिक सकटर एटरपराइिि (सरीपरीएसईि) दारा कॉपपोरट गििनस क फदशा निददशो क किॉि 8.2.1 क अतगषित की िातरी ह. फदिाक 01.07.2015 स अनििायषि फकय गय सनचिरीय परािधाि मािको क अिसरण म निदशक मडि क निदशको की अपयाषिपत सखया क कारण कपिरी विततरीय िषि 2016-17 म नयितम 4 बोडषि बठक आयोणित करि म असिि रही ह.

हम यह भरी कहिा चाहत ह फक इस तरह का अिपािि कपिरी क भविषय क परनत फकसरी परकार आशवासि िही ह और ि ही कपिरी की उस कायषिकशिता अथिा परभािपणषिता क परनत कोई भरोसाजापि ह णिसक िररय परबधि ि कपिरी क कामकाि का नििषिहि फकया ह.

कॉपपोरट गििनस पर िखा परीकषको का परमाणपतर

टसकी एसोनसएटसिखा परीकषक

(एिआरएि 008730 एि)की ओर स

सथाि – भाोपािफदिाक – 2 ििमबर 2017

मिोि कमार शमाषिपाटषििर

एम. ि. 084503


07/08/2017

It is hereby declared that all Board members and Senior management personnel of NFDC have affirmed compliance with Code of Conduct for the financial year 2016-17.

(Nina Lath Gupta)Managing Director

Certificate on Code of Conduct

07/08/2017

एतददारा यह घोवत फकया िाता ह फक एिएिडीसरी क निदशक मडि क सभरी सदसयो और िररषठ परबधि कनमषियो ि विततरीय िषि 2016-17 क निए आचार सफहता क अिपािि की पवषट की ह.

(िरीिा िाठ गपता)परबनध निदशक

आचार सफहता परमाणपतर


वववरण Particulars दटपपणीNotes

31.03.2017 कोAs at 31.03.2017

31.03.2016 कोAs at 31.03.2016

इसकवटली और िषरताए Equity And Liabilities

अशधारको की तनगध Shareholders’ Funds

(क) अश पिरी (a) Share Capital 3 45,39,98,500 45,39,98,500

(ख) सचय एि अनधश (b) Reserves And Surplus 4 (23,87,90,949) (21,96,90,696)

गर चाल िषरताए Non-Current Liabilities

(क) दीघषिकानिक उधार (a) Long Term Borrowings 5 1,00,50,616 1,40,89,072

(ख) अनय दीघषिकानिक दयताए (b) Other Long-Term Liabilities 6 5,77,21,531 3,20,91,854

(ग) दीघषिकानिक परािधाि (c) Long-Term Provisions 7 7,51,57,946 7,10,12,513

चाल िषरताए Current Liabilities

(क) वयापाररक दय (a) Trade Payables 8 1,05,27,36,205 78,05,74,863

(ख) अनय चाि दयताए (b) Other Current Liabilities 9 72,63,90,929 66,11,74,833

(ग) अलपकानिक परािधाि (c) Short-Term Provisions 10 1,50,74,917 1,43,79,475

Total 2,15,23,39,695 1,80,76,30,414

पररसमपसततरा Assets

गर चाल पररसमपसततरा Non-Current Assets

(क) सथायरी पररसमपवततया (a) Fixed Assets

िासतविक पररसमपवततया Tangible Assets 11 6,82,79,024 7,09,97,306

अिासतविक पररसमपवततया Intangible Assets 6,94,572 9,18,133

पिरीगत कायषि िारी Capital Work-In-Progress 27,87,774 21,86,004

(ख) आसथनगत कर पररसमपवततया (b) Deferred Tax Asset 14,52,28,542 16,71,05,664

(ग) दीघषिकानिक ऋण एि अनगरम (c) Long-Term Loans And Advances 12 1,39,69,532 1,27,10,063

चाल पररसमपसततरा Current Assets

(क) समपवतत सचरी (a) Inventories 13 10,85,761 9,07,565

(ख) वयापाररक परानपतया (b) Trade Receivables 14 96,49,32,797 67,69,61,614

(ग) रोकड और बक श (c) Cash And Bank Balances 15 61,63,36,589 53,13,06,422

(घ) अलपकानिक ऋण एि अनगरम (d) Short-Term Loans And Advances 16 33,80,22,899 34,20,50,007

(ड) अनय चाि पररसमपवततया (e) Other Current Assets 17 10,02,205 24,87,635

कल Total 2,15,23,39,695 1,80,76,30,414

महतिपणषि िखा िरीनतया Significant Accounting Policies 2

Balance Sheet as on 31st March 2017

टकी असोमसएटस की ओर सष

चाटषिडषि अकाउटटस(एिआरएि

008730एि)

For Tasky Associates Chartered Accountants (FRN 008730N)

नीना लाठ गपतापरबध निदशकडीआईएि ि 00350722

Nina Lath Gupta Managing Director DIN No. 00350722

एन. जष. शषखनिदशक (वितत)

डीआईएि ि.07348075

N.J. Shaikh Director (Finance) DIN No. 07348075

मनोज कमार शमाया पाटषििर

एम. ि. 084503

Manoj Kumar Sharma Partner M.No. 084503

सी.पी.गपतामखय विततरीय अनधकारीस.क. एसरीएमए 16416

C. P. Gupta Chief Financial Officer M.No. ACMA16416

इ.जष. पॉलकमपिरी सनचि

स.क. एिसरीएस 4521

E. J. Paul Company Secretary M.No. FCS 4521

Notes 1 to 47 are integral part of Financial Statementफटपपणरी सखया 1 स 47 तक विततरीय वििरण क अनभनि अग ह समफदिाक की हमारी ररपोटषि क अिसार

सथाि – ममबईफदिाक – 14 नसतबर 2017

Place – MumbaiDate – 14th September 2017

Amount in `रानश रपयो म

फदिाक 31 माचषि 2017 का तिि पतर

As per our report of even date निदशक मडि की ओर स For and on behalf of Board of Directors


वववरण Particulars दटपपणीNotes

वषया 2016-17Year 2016-17

वषया 2015-16Year 2015-16

आर Income

परचिि स आय Revenue From Operations 18 1,62,14,11,569 1,11,50,66,739

अनय आय Other Income 19 6,00,60,497 5,15,83,122

कल Total 1,68,14,72,066 1,16,66,49,861

वरर Expenses

परचनित वयय Operating Expenditure 20 1,47,88,04,084 1,02,65,79,173

समपवतत सचरी म (िणधद)/कमरी (Increase)/Decrease In Inventory 21 (1,78,195) 5,59,331

कमषिचारी िाभ वयय Employee Benefits Expenses 22 8,98,41,834 8,80,22,650

अनय वयय Other Expenses 23 9,26,76,207 8,17,30,620

विततरीय िागत Finance Cost 24 56,05,867 69,42,038

मलय -हास एि पररशोधि Depreciation And Amortisation 1,40,45,400 1,45,80,753

कल Total 1,68,07,95,197 1,21,84,14,565

कर पवया लाभ/(हातन) Profit/(Loss) Before Tax 6,76,869 (5,17,64,705)

घटाईय : कर वयय Less – Tax Expense

चाि कर Current Tax – –

पिषि िषि क निए आयकर का परािधाि Income Tax Provision For Earlier Years – –

िोफडए : आसथनगत कर Add – Deferred Tax (2,18,77,122) 16,71,05,664

िोफडए : पिषि िषि क अनतररति आयकर/मट परािधािो िावपस

Add – Excess Income Tax/Mat Provision of Earlier Year Written Back

21,00,000 1,56,88,850

कर पशचात लाभ/(हातन) Profit/(Loss) After Tax (1,91,00,253) 13,10,29,809

परनत इणकिटी शयर आय : Earnings Per Equity Share –

(1) मि (1) Basic (4.21) 28.86

(2) तिकत (2) Diluted (4.21) 28.86

महतिपणषि िखा िरीनतया Significant Accounting Policies 2

Statement of Profit and Loss for the year ended 31st March 2017फदिाक 31 माचषि 2017 को समापत हए िषि का िाभ एि हानि का वििरण




008730एि)








एम. ि. 084503







Notes 1 to 47 are integral part of Financial Statementफटपपणरी सखया 1 स 47 तक विततरीय वििरण क अनभनि अग ह समफदिाक की हमारी ररपोटषि क अिसार





Cash Flow Statement for the year ended 31st March, 2017

वववरण Particulars वषया 2016-17Year 2016-17

वषया 2015-16Year 2015-16

परचलन गततववगधरो म रोकड परवाह

I. Cash Flows From Operating Activities

कराधाि क पहि शधद िाभ Net Profit Before Taxation 6,76,869 (5,17,64,705)

(क) समिि हत (A) Adjustments For

सथायरी पररसमपवततयो की वबकी पर हानि/(िाभ)

Loss/(Profit) on Sale of Fixed Assets

35,909 (1,42,543)

मलय -हास और हानि Depreciation &

Impairment1,40,45,400 1,45,80,753

सफदगध ऋणो/ऋणो/अनगरमो क निए परािधाि

Provision For Doubtful Debts/Loan/Advance

15,31,711 27,92,550

अशोधय ऋण बटट खात म डाि

Bad Debts Written Off 64,074 1,78,798

सटॉक ऑि गोलड बटट खात म डाि

Stock of Gold Written Off – 1,938

िमा श बटट खात म डाि Credit Balance Written Back

86,89,983 (15,00,439)

वयाि वयय Interest Expenses 56,05,867 69,42,038

कल (क) Total of (A) 2,99,72,944 2,28,53,096

(ख) कायषिशरीि पिरी म पररितषिि क पहि परचनित रोकड

(B) Operating Cash Profit Before Working Capital Changes

3,06,49,813 (2,89,11,609)

समिि हत Adjustments For

समपवतत सचरी म (िणधद)/कमरी

(Increase)/Decrease in Inventories

(1,78,195) 5,59,331

विविध दिदारो म (िणधद)/कमरी

(Increase)/Decrease in Sundry Debtors

(28,95,66,969) (47,95,96,321)

दीघषि कानिक ऋण एि अनगरम म (िणधद)/कमरी

(Increase)/Decrease in Long Term Loans & Advances

(12,59,469) (8,56,037)

अलपािनधक ऋण एि अनगरमो म (िणधद)/कमरी

(Increase)/Decrease in Short Term Loans & Advances

(2,74,35,816) (3,21,68,420)

अनय चाि पररसमपवततयो म (िणधद)/कमरी

(Increase)/Decrease in Other Current Assets

14,85,430 1,36,77,981

विविध ििदारो म (िणधद)/कमरी

Increase/(Decrease) in Sundry Creditors

26,34,71,360 61,85,28,306

दीघषि कानिक दयताए ि परािधाि म िणधद/(कमरी)

Increase/(Decrease) in Long Term Liabilities & Provision

2,97,75,110 2,63,13,793

अलपािनधक दयताए ि परािधाि म (िणधद)/कमरी

Increase/(Decrease) in Short Term Liabilities & Provision

6,86,25,760 (2,28,76,754)

कल (ख) Total of (B) 4,49,17,211 12,35,81,878

परचििो दारा उतपनि रोकडCash Generated From Operations

7,55,67,024 9,46,70,269

आयकर (भगताि) कि ररिडIncome Tax (Paid)/Refund - Net

3,14,62,925 (1,79,28,920)

असाधारण मदो क पिषि रोकड परिाह

Cash Flows Before Extraordinary Item

10,70,29,949 7,67,41,349

फदिाक 31 माचषि 2017 को समापत हए िषि का रोकड परिाह का वििरण



परचलन गततववगधरो सष शधि रोकड (क)

Net Cash From Operating Activities (A)

10,70,29,949 7,67,41,349

II. तनवषश गततववगधरो सष रोकड परवाह

II. Cash Flows From Investing Activities

सथायरी पररसमपवततयो की खरीद Purchases of Fixed Assets (1,18,24,973) (1,90,71,594)

सथायरी पररसमपवततयो की वबकी/बरीमा दािो स परानपत

Sale of Fixed Assets/Proceeds From Insurance Claim.

83,737 2,00,718

तनवषश गततववगधरो म पररकत शधि रोकड (ख)

Net Cash Used in Investing Activities (B)

(1,17,41,236) (1,88,70,877)

III. ववततीर गततववगधरो म रोकड परवाह

III. Cash Flows From Financing Activities

दीघषिकानिक उधार Long Term Borrowings (40,38,456) (40,50,416)

अलपािनधक उधार Short Term Borrowings – (6,35,82,564)

बयाि भगताि Interest Paid (62,20,090) (68,06,314)

ववततीर गततववगधरो सष शधि रोकड (ग)

Net Cash From Financing Activities (C)

(1,02,58,546) (7,44,39,294)

रोकड तथिा रोकड समतलरो पर शधि वसधि (क + ख + ग)

Net Increase In Cash And Cash Equivalents (A + B + C)

8,50,30,167 (1,65,68,822)

रोकड तथा रोकड समतलयो का परारणमभक श

Opening Balance of Cash And Cash Equivalents

53,13,06,422 54,78,75,243

रोकड तथिा रोकड समतलरो का अततम शषष

Closing Balance of Cash And Cash Equivalents

61,63,36,589 53,13,06,422

रोकड तथा रोकड समतलयो क परक

Component of Cash And Cash Equivalents

बक म श Balances With Banks

चाि खात म In Current Account 3,52,29,600 7,39,48,309

सािनध िमा Fixed Deposits 58,10,35,671 45,72,92,972

रोकड बाकी Cash on Hand 71,318 65,141

कल रोकड तथिा रोकड समतलर (दटपपणी स 15)

Total Cash And Cash Equivalents (Note No.15)

61,63,36,589 53,13,06,422

Cash Flow Statement for the year ended 31st March, 2017फदिाक 31 माचषि 2017 को समापत हए िषि का रोकड परिाह का वििरण


वववरण Particulars वषया 2016-17Year 2016-17

वषया 2015-16Year 2015-16



008730एि)








एम. ि. 084503







समफदिाक की हमारी ररपोटषि क अिसार





Note – 1. Corporate Information

National Film Development Corporation Limited (“the Company”) is a Government company domiciled in India and incorporated under the provisions of the Companies Act, 1956. The Company is engaged in production, distribution, development and promotion of films, including feature and audio-visual films, media campaigns and film facilitation office. The Company has its Head Office in Mumbai and Regional offices at New Delhi, Chennai and Kolkata.

The Company was set up with the objective to plan, promote and organize an integrated and efficient development of the film industry in accordance with the national economic policy and objectives laid down by the Central Government from time to time. Over the years, NFDC has funded/produced more than 300 films in twenty Indian languages.

Note – 2. Significant Accounting Policies

(A) Basis of Accounting and use of Estimates.

i. Financial statements are prepared under the historical cost convention, on accrual basis of accounting in accordance with the accounting principles generally accepted in India, including the Accounting Standards specified under section 133 of the Companies Act, 2013 (“the Act”) read with rule 7 of the Companies (Accounts) Rule, 2014.

ii. The preparation of financial statements, in conformity with generally accepted accounting principles requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent liabilities at the date of the financial statements and the Revenue and Expenditure of operations during the end of the reporting period. Although these estimates are based upon the management’s best knowledge of current events and actions, actual results could differ from these estimates.

(B) Recognition of Revenue and related expenses

B.1 Amortization of cost of –

Films, prints, TV rights, own production of films, taken over films and Corporation’s share in co-production of films.

B.1.1 Where the film is ready for release for exhibition on Commercial basis before the close of the financial year, the entire cost of production/acquisition of the films is charged to the Statement of Profit and Loss. Where the film is completed but not ready for release during the year, the entire cost of production/acquisition is shown as inventory.

B.2 Cost of production of Indian Television serials/acquired programme and films purchased for TV rights are charged off in the financial year in which the first telecast of such films/serials takes place or in the financial year, in which the rights expired, whichever is earlier.

B.3 Rights in films for distribution through Television acquired by the Company wherein no telecast is made are accounted as advance to the extent of the amounts paid thereof. No provision is made for the unpaid acquisition price thereof, since actual liability shall arise only in the event of telecast as per terms of the agreement.

िोट – 1. कॉपपोरट सचिा

राषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड (कपिरी) भारत णसथत सरकारी कपिरी ह णिसकी सथापिा कपिरी अनधनियम 1956 क परािधािो क अतगषित की गयरी ह. निगम विनभनि भारतरीय भााओ म फिलम बिाता ह तथा कमपिरी िीचर एि ऑफडयो-विजयअि फिलम तथा मरीफडया अनभयाि तथा एिएिओ सफहत फिलमो का निमाषिण, वितरण, विकास एि बढािा दि म कायषिरत ह. निगम का मखयािय मबई म ह तथा िई फदलिरी, चनिई और कोिकाता म कषतररीय कायाषििय ह.

निगम की सथापिा क दीय सरकार दारा समय समय पर सनिणचित की िाि िािरी आनथषिक िरीनतयो एि उदशयो क अतगषित फिलम उदयोग का योििाबधि तरीक स समगर विकास तथा परभािशािरी उनियि करि क निय की गई थरी. बाद क िषो म निगम ि 20 भारतरीय भााओ म 300 स भरी अनधक फिलमो का निमाषिण फकया अथिा उनह आनथषिक सहयोग परदाि फकया.

िोट – 2. महतिपणषि िखा िरीनतया.

(क) िखाओ का आधार तथा अिमािो का उपयोग.

i. विततरीय वििरणो को फहसटॉररकि कॉसट कनिशि क अतगषित, अकाउफटग क एकयरि आधार तथा भारत म िाग िखा नसधिातो, कपिरी (िखा मािको) दारा अनधसनचत अनििायषि िखा मािको तथा ततसबधरी कपिरी अनधनियम 2013 (द एकट) क उपनियम 133, णिस कपिरीि (एकाउटस) 2014 क रि 7 क साथ पढा िाय, क उि परािधािो क साथ सभरी तथयो क अिपािि करत हए तयार फकया गया ह.

ii. सामानयत: सिरीकत िखा नसधिातो क समिरप विततरीय वििरणो को तयार करि म यह अपणकषत ह फक परबधि उस पर अिमाि और कलपिा कर फक ररपोटषि की गई पररसपवततया तथा दयताए और आकणसमक दयताओ का परकटीकरण, विततरीय वििरण की तारीख और परचाििो क पररणाम ररपोटाषिधरीि िषि क अत म ह. यदयवप य अिमाि परबधि की ितषिमाि घटिाओ एि फकयाओ क सबध म अचछी िािकारी पर आधाररत ह फिर भरी िासतविक पररणाम इि अिमािो स नभनि हो सकत ह.

(ख) रािसि तथा ततसबधरी वयय की मानयता

ख.1 िागत का पररशोधि –

फिलमस, वपरटस, टी.िरी. अनधकार, सिकीय फिलमो का निमाषिण, अनधगहीत फिलम तथा फिलमो क सहनिमाषिण म निगम का अश.

ख.1.1 विततरीय िषि की समानपत क पहि यफद फिलम िाणणणजयक आधार पर परदशषिि क निय ररिरीि की िातरी ह तो उस फिलम की सपणषि निमाषिण/अनधगहण िागत को िाभ/हानि क वििरण म चािषि फकया िाता ह. अगर फिलम परी हो गई ह िफकि िषि क दौराि ररिरीि क निय तयार िही हई ह तो उस की सपणषि िागत/अनधगरहण को समपवतत सचरी म दशाषिया िाता ह.

ख.2 भारतरीय टी.िरी. धारािाफहको की निमाषिण िागत/अनधगहीत कायषिकमो और फिलमो क खरीद गय टी िरी. अनधकारो क पणषि रप स की िागत को उसरी विततरीय िषि म चािषि फकया िाता ह णिस िषि म उि फिलमो/धारािाफहको का पहिा परदशषिि होता ह अथिा अनधकार समापत होत ह, इिम स िो पहि हो.

ख.3 कपिरी दारा खरीद गय टी.िरी. अनधकारो क निय ऐसरी णसथनत म िहा टी. िरी. पर फिलम परदनशषित िही हई और उिक निय भगताि फकया िा चका ह तो उस भगताि रानश को अनगरम क रप म मािा िाता ह. चफक िासतविक दयता तो करार की शतषो क अिसार टिरीकासट होि पर िाग होतरी ह इसनिए उिक भगताि ि फकय अनधगहीत मलय क निय कोई परािधाि िही फकया िाता ह.

Notes on Accountsिखाओ पर फटपपणणया


B.4 Interest on loans for Films and Purchase of Equipment/Construction of theatres is accrued and accounted in the income only to the extent equal to principal amount and no further credits are recognized thereafter unless the same is actually realized.

B.5 Revenue and Expense in respect of Media Campaigns released on behalf of various ministries/clients are recognized in the year in which the related advertisement or commercial spots are telecast/broadcast/appear before the public and in respect of which necessary intimation is received by the agency from the channel/theatre/website for successful telecast/broadcast. Campaigns commencing in a financial year and concluding in next financial year are recognized in the respective financial years on the basis of advertisement or commercial spots telecasted/broadcasted during that year.

B.6 Revenue and Expense in respect of Non-Feature Films produced during the year on behalf of various ministries/clients are not recognized until the goods have been formally accepted by the client or the client has done an act adopting the transaction.

B.7 The funds received from the Government of India for Film Production in various Indian languages and the expenditure incurred up to year end out of the same is shown on net basis under other long term liabilities in the Balance Sheet. The actual expenditure incurred on production of films in various Indian languages that are incomplete at the year end and to the extent certified by Chartered Accountants is shown as Inventory. The amount received and the expenditure incurred on production of respective films is shown as Income and Expenditure respectively when the Film is ready for release. The Company accounts for its income by way of Production Fee at 10% of the cost of production of such films when the film is ready for release.

B.8 Income from Service Projects is recognized on Accrual basis.

B.9 The Company has received funds from Ministry of Information and Broadcasting, Government of India for setting up of Film Facilitation Office (FFO).The company will be paid compensation at the rate of 9% on expenditure incurred for setting up of Film Facilitation Office. The Company has accounted the revenue based on expenditure incurred plus the service charge and disclosed the same under the head revenue from operation and the total expenses incurred has been disclosed under the head operating expenditure in the Statement of Profit and Loss. The funds received from ministry is shown on net basis under other long term liabilities in the Balance Sheet.

(C) Fixed Assets and Depreciation/Amortization

C.1 Fixed Assets are stated at cost of acquisition or construction less accumulated depreciation/amortization and impairment losses. Cost of acquisition or construction is inclusive of freight, duties, taxes, incidental expenses relating to acquisition, cost of installation/erection, attributable interest and financial cost till such time assets are ready for its intended use.

C.2 Depreciation on assets has been provided on the “Written Down Value” based on useful life of the assets as prescribed under of Schedule II of the Companies Act, 2013 unless otherwise stated below.

C.3 Leasehold land is amortized over the period of lease.

ख.4 फिलम निमाषिण/नसिमा उपकरण खरीद/नसिमागह निमाषिण आफद क गर निषपादि ऋणो क बयाि को परबधि दारा िसिरी योगय मािा हो, उस सरीमा तक आय म निया िाता ह और िब तक िह मि रानश क बराबर ि हो िाय और उसक आग कोई िमा िही फदखाई िातरी िब तक फक िह िासतविक रप स िसि ि हो िाय.

ख.5 विनभनि मतराियो/गराहको की ओर स परदनशषित मरीफडया क पस क नसिनसि म हए आय और वयय को उसरी िषि म पररसिरीकत फकया िाता ह णिस िषि म सबनधत विजापि अथिा वयापाररक सपॉट ििता क निय परदनशषित अथिा बॉडकासट फकय गय हो और णििक सबध म एिसरी को चिि/नसिमाघर/िबसाइट स सिितापिषिक टिरीकासट/बॉडकासट की सचिा नमि गई हो. विततरीय िषि म परारभ फकय गय क पि िो अगि विततरीय िषि म पर हए हो उनह कमािसार विततरीय िषि म ही उस िषि म टिरीकासट/बाडकासट फकय गय विजापिो अथिा वयापाररक सपॉटस क आधार पर ही पररसिरीकत फकया िाता ह.

ख.6 विनभनि मतराियो/गराहको की ओर स िषि क दौराि निय गय गर िीचर फिलम क आय वयय को तब तक मानय िही फकया िाता िब तक गराहक उनह सिरीकार ि कर ि या गराहको की ओर स उनह सिरीकार कर िि िसरी कोई कायषििाई ि कर दी िाय.

ख.7 विनभनि कषतररीय भााओ म फिलम निमाषिण करि क निय भारत सरकार स परापत िड तथा इिम स िषि क अत तक क वययो को निबि आधार पर बिस शरीट म दयताओ क अतगषित दशाषिया िाता ह. विनभनि कषतररीय भााओ म फिलम निमाषिण का िासतविक वयय सिदी िखाकार दारा परमाणणत सरीमा तक तथा इि फिलमो क सरीध वययो को निदशक मडि दारा अिमोदि क अिसार सपवतत सचरी म दशाषिया िाता ह फकत इि फिलमो म खचषि की गई श रानश क परत, णिस सिदी िखाकार दारा परमाणणत िही फकया गया ह उस ‘कषतररीय फिलम निमाषिण क निय अनगरम’ म दशाषिया गया ह. परापत रानश तथा सबनधत फिलमो क निमाषिण पर वयय फिलम क ररिरीि होि पर कमश: आय और वयय म दशाषिया गया ह. फिलम क ररिरीि क निय तयार हो िाि पर निगम अपिरी आय क निय कि निमाषिण िागत का 10 परनतशत अपि कमरीशि क रप म चािषि करता ह.

ख.8 सिा पररयोििाओ स परापत आय को एकअि आधार पर मानय

फकया िाता ह.

ख.9 कपिरी को सचिा एि परसारण मतरािय, भारत सरकार की ओर स फिलम िनसनिटशि ऑफिस (एिएिओ) कायाषििय सथावपत करि क निए िड नमि ह. कपिरी को फिलम िनसनिटशि ऑफिस (एिएिओ) सथावपत करि क निए हए खचषि पर 9 परनतशत की दर स कषनतपनतषि दी िाएगरी. कपिरी ि खचषि पर आधाररत रािसि तथा सविषिस चािषि नमिा कर िखा परसतत फकया तथा उस रािसि की मद क अतगषित दिषि फकया. वििरण क िाभ/मद म कि खचषि सचािि वयय म दशाषिया गया. मतरािय की ओर स परापत िड को बिस शरीट म निबि आधार पर अनय दीघषिकािरीि दानयतिो क अतगषित दशाषिया गया ह.

(ग) सथायरी पररसपवततया तथा मलय हास

ग.1 सथायरी पररसपवततयो की मि िागत (सकि बिॉक) स सनचत मलय-हास को घटा कर दशाषिया िाता ह. अनधगरहण की कीमत अथिा निमाषिण म पररिहि शलक, महसि, कर, अनधगरहण स सबनधत आकणसमक खचषि, सथापिा अथिा निमाषिण वयय, आरोपय बयाि और विततरीय खचषि आफद को तब तक शानमि फकया िाता ह िब तक फक पररसपवततया निफदषिषट उपयोग क निय बि कर तयार ि हो िाए.

ग.2 पररसपवततयो का मलय हास कपिरी अनधनियम 2013 की अिसचरी II म 'दरो पर श घटाि’ पधिनत क अिसार फकया िाता ह िब तक फक िरीच कहा ि िाय.

ग.3 पटट की भनम का पटट की समयािनध तक ही पररशोधि फकया िाता ह.


C.4 Depreciation in respect of audio – visual technical equipment’s under the head Plant and Machinery has been provided on the Straight Line Method.

C.5 Depreciation on tangible fixed assets is charged upto 95% of capitalized value, retaining the balance 5% as salvage value as per the Act.

C.6 Depreciation has been provided on pro-rata basis from the date of addition/upto the date of sale as the case may be.

C.7 Completed films for which rights have not been sold out are valued at a nominal value of ` 1/- each.

(D) Impairment of Assets

In accordance with Accounting Standard 28 (AS 28) “Impairment of Assets,” where there is an indication of impairment of the Company’s assets, the carrying amounts of the Company’s assets are reviewed at each balance sheet date to determine whether there is any impairment based on internal/external factors. An impairment loss, if any, is recognized in the Statement of Profit and Loss, wherever the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount. The recoverable amount of the assets is estimated at its net selling price or its value in use, whichever is higher. In assessing the value in use, the estimated future cash flows are discounted to the present value at the weighted average cost of capital. After impairment, depreciation is provided on the revised carrying amount of the assets over its remaining useful life. Previously recognized impairment loss is further provided or reversed depending on changes in circumstances.

(E) Foreign Currency Transactions

Transactions in foreign exchange are accounted for at the date of transaction. Foreign currency monetary items of assets & liabilities are reported using exchange rates prevailing at the close of the year and exchange difference arising there from is charged/credited to the Statement of Profit and Loss. Non-monetary items which are carried in terms of historical cost denominated in a foreign currency are reported using the exchange rate at the date of the transaction.

(F) Provision for Doubtful debts/Advances/Loans

F.1 In respect of all Sundry Debtors/other Debts outstanding for a period of more than 3 years other than Government dues.

F.2 In respect of Government dues, provisions are made to the extent considered not recoverable in the opinion of the management.

F.3 In respect of Loans & advances, the provisions are made for the loans and the advances to the extent considered not recoverable by the management.

(G) Inventories

G.1 Inventories include DVDs.

G.2 Inventory of video-cassettes and DVDs under Cinemas of India label have been valued at lower of cost and net realizable value, cost is determined as per FIFO method.

ग.4 हड पिट और मशरीिरी क तहत ऑफडयो- विजयअि तकिरीकी उपकरण स समबनधत मलय हास सरीधरी रखा पधिनत क आधार पर परदाि फकया िाता ह.

ग.5 मतषि सथायरी पररसपवततयो पर मलयहास पिरी म पररणत मलय क 95% तक निया िाता ह. बाकी का 5 परनतशत एकट क अिरप अशोधिार मलय क रप म रखा िाता ह.

ग.6 पररसपवततयो का मलय हास उिकी अििवधि अथिा वबकी की तारीख स, िसा भरी कस हो, यथाअिपात स उपिबध कराया गया ह.

ग.7 िो फिलम परी हो गई िफकि णििक अनधकार बच िही गय, उिम स परतयक की कीमत िाममातर ` 1.00 रखरी गयरी ह.

(घ) पररसपवततयो का हानिकरण/कषनत

पररसपवततयो क हानिकरण क िखा मािक 28 (एएस-28) क अिरप, िहा कही भरी कपिरी की सपवततयो क हानिकरण का सकत ह,कपिरी की पररसपवतत की रानश का हर तििपतर म पिरीकषण फकया िाता ह णिसस यह सनिणचित हो सक फक िह आतररक अथिा िाहय कारणोपर आधाररत ह. यफद कषनत क कारण कोई िकसाि हआ हो तो उसका उलिख िाभ - हानि क वििरण म फकया िाता ह बशतद फक परनतपरानपत पररसपवतत की आग िाई गई रानश इसकी अिमानित परनतपरानपत रानश स अनधक हो. पररसपवतत की परनतपरानपत रानश का अिमाि इसक शधि उचचतम विकय मलय तथा उपयोग म आ रही कीमत स िगाया िाता ह. उपयोग म आ रही कीमत का अिमाि िगात समय भविषय क अिमानित रोकड परिाहो क ितषिमाि मलय का पिरी क औसति मलय क अिसार फडसकाउनट कर फदया िाता ह. हानिकर क बाद पररसपवततयो क श उपयोगरी िरीिि क अिसार मलयहास का परािधाि कर फदया िाता ह.इसक पहि की सिरीकत हानिकरण/कषनत का पररणसथनतयो म पररितषिि क अिसार परािधाि कर फदया िाता ह या उस परीछ ि निया िाता ह.

(ड) विदशरी मदा म फकय गय िि दि

विदशरी मदा म फकय गय िि दिो का िखा ररपोफटिग मदा की रानश पर िाग िि दि की तारीख विनिमय दर क आधार पर फकया िाता ह. सभरी मौफदक पररसपवततया और दयताए तििपतर की तारीख क फदि िाग विनिमय दरो क अिसार पिवयषिति की िातरी ह. विनिमय दरो म आि िाि अतर को िाभ अथिा हानि क वििरण म चािषि/कफडट कर फदया िाता ह. गर मौफदक आइटमस िो ऐनतहानसक मलय क तौर पर विदशरी मदा म परदनशषित फकय िात ह, ि विनिमय की तारीख को चि रह विनिमय दरो क अिसार ररपोटषि फकय िात ह.

(च) सफदगध ऋणो/अनगरमो/ऋणो क निए परािधाि

च.1 सरकारी दयो क अिािा 3 स अनधक िषो की अिनध क निए बकाया सभरी विविध दिदारो/अनय ऋणो क सबध म

च.2 सरकारी दयो क सबध म, परबधि की राय म परािधाि िसिरी योगय िही मािकर फकया गया ह.

च.3 ऋण और अनगरमो क सबध म, ऋणो एि अनगरमो क निए परािधाि फकया गया ह िोफक परबधि दारा िसिरी योगय िही मािकर फकया गया ह.

(छ) सपवतत सचरी

छ.1 सपवतत सचरी म डीिरीडी तथा सोिा शानमि ह

छ.2 नसिमाि ऑि इफडया िबि क अतगषित िरीफडयो कसटस क सटॉक तथा डीिरीडी का मलयाकि िागत क निचि सतर तथा शधि परापत करि योगय मलय पर फकया गया ह. िागत का निधाषिरण एिआईएिओ पधिनत क अिरप फकया गया ह.


(H) Taxation

Provision for current tax is made after taking into consideration benefit admissible under the provisions of Income Tax Act, 1961. Deferred tax resulting “timing differences” between book and taxable profit is accounted for using the tax rates and laws that have been enacted or substantively enacted as on the balance sheet date. Deferred tax asset is recognized and carried forward only to the extent that there is a virtual certainty that the asset will be realized in future.

(I) Earning Per Share

Earning per equity share (Basic/Diluted) is calculated by dividing the Net Profit or Loss for the year attributable to Equity Shareholders (after deducting attributable taxes) by the weighted average number of Equity Shares outstanding during the year.

(J) Employee Benefits

1) Defined Contribution Plan

The Company’s Employee’s Provident Fund administered through Government Provident Fund and Labour Welfare Fund are considered as Defined Contribution Plans. The Company’s contributions paid/payable towards these defined contributions plan are recognized as expense in the Statement of Profit and Loss during the period in which the employee renders the related service. The interest rate payable by the said funds to the beneficiaries every year is being notified by the Government. The Company has no obligation to make good the shortfall, if any between the return from the investment and the interest rate.

2) Defined Benefit Plan

Company’s liabilities towards gratuity, long term compensated absences are considered as Defined Benefit Plans. The present value of the obligations under such Defined Benefit Plans are determined based on actuarial valuation using the projected unit credit method, which recognizes each period of service as giving rise to an additional unit of employee benefit entitlement and measures each unit separately to build up the final obligation. Actuarial gains and losses are recognized immediately in the Statement of Profit and Loss. The obligation is measured at the present value of estimated future cash flows using a discount rate that is determined by reference to market yields at the balance sheet date on Government securities.

(K) Leases

Lease transactions under operating lease are recognized as an expense or Income in the Statement of Profit and Loss on a straight-line basis over the lease term.

(L) Provisions and Contingencies

Provisions are liabilities that can be measured only by using substantial degree of estimation. These are reviewed at each balance sheet date and adjusted to reflect the current management estimates. Contingent liability is disclosed in case of possible obligation where the probability of outflow of resources is not certain or where reliable estimate of the amount of obligation cannot be made.

(छ). कराधाि

चाि करो क निय परािधाि आयकर अनधनियम 1961क परिधािो क अतगषित अनभसिरीकत िाभ पर विचार करि क बाद फकया िाता ह. आसथनगत कर िो खातो तथा करयोगय िाभ क बरीच टाइनमग फडिरस का ितरीिा होता ह, उसका तििपतर म िखा बाद म निधाषिररत फकय गय नियमो तथा कर की दरो अिरप कर फदया िाता ह. आसथनगत कर सपवततया िो हानि को आग िाय िाि तथा असमाविषट मलयहास स होतरी ह उनह किि उस सरीमा तक मानय फकया िाता ह िहा तक इस बात की िासतविक सनिणचितता होतरी ह फक पररसपवतत को भविषय म िसि फकया िा सकता ह.

(ि) परनतअश आय

परनत ईणकिटी शयर की आय (परारनभक/ििकत) को इणकिटी अशधारको को िषि क निय शधि िाभ एि हानि (दय करो को घटा कर) म िषि क दौराि बकाया इणकिटी शयरो की भाररत औसत सखया स विभति करक आकनित फकया िाता ह.

(झ) कमषिचाररयो क िाभ

1) पररभावत अशदाि योििा

कपिरी क कमषिचाररयो की भविषय निनध, िो सरकार क भविषय निनध िड तथा कमषिचारी कलयाण िड क अतगषित सचानित की िातरी ह, को पररभावत अशदाि योििा मािा िाता ह. इि पररभावत अशदाि योििाओ म कपिरी दारा द फदय गय अथिा दय अशदाि उस अिनध म, िब कमषिचारी सबनधत सिा म कायषिरत ह, िाभ तथा हानि िखाओ म `वयय’ क तौर पर मानय फकय गय ह. उति िड स िायदा पाि िाि को परनतिषि फदय िाि िाि बयाि की दर सरकार दारा घोवत की िातरी ह. विनियोग स नमिि िाि मिाि और बयाि दर क बरीच अगर कोई अतर हो तो उस कमरी की भरपाई करि का कपिरी पर कोई िनतक बधि िही ह.

2) पररभावत फहतकारी योििा

गरचइटी अथिा िब समय तक मआििा परापत अिपणसथनत िसरी कपिरी की बाधयताओ को पररभावत बिफिट योििा मािा िाता ह. इि पररभावत फहतकारी योििाओ क अतगषित इिका ितषिमाि मलय परोिकटड यनिट कफडट मथड’ क दारा विशज दारा आक गय मलय’ क आधार पर सनिणचित फकया िाता ह णिसम सिा की हर अिनध को कमषिचारी को िाभ की एक अनतररति यनिट क हकदार क रप म मानय फकया िाता ह तथा अनतम अिगरह क निए हर यनिट को अिग नगिा िाता ह. हानि तथा िाभ क वििरण म विशज दारा आक गय िाभ अथिा हानि को तरत मानय कर निया िाता ह. कपिरी क अिगरहो को अिमानित भविषय रोकड परिाह की ितषिमाि कीमत स मापा िाता ह णिसम बटटा काटि की दर का परयोग फकया िाता ह. बटटा काट की दर का निधाषिरण सरकारी परनतभनतयो म तििपतर की तारीख म बािार की अिकिता क सदभषि स फकया िाता ह.

(ड) पटट

सचानित पटट क अतगषित पटटो क भगताि को िाभ तथा हानि क वििरण म पटट की शतषो पर सरीधरी रखा क आधार पर मानय फकया िाता ह

(त) परािधाि तथा आकणसमक दयताए

परािधाि ि दयताए ह णिनह णिनह नसिषि विनशषट अिमाि सतर को परयति करक आका िा सकता ह. उनह हर एक तििपतर की फदिाक पर दशाषिया िाता ह तथा चाि परबधि आकिि पर परािनतषित करक समायोणित फकया िाता ह. आकणसमक दयताए उपयति अिगहीत मामिो म परकट हो सकतरी ह िहा ससाधि की गनत की सभाििा निणचित िही ह अथिा दानयति रानश का विशवसिरीय आकिि बिाया िही िा सकता ह.


वववरण Particulars

31 माचया 2017 को 31 माचया 2016 कोAs at 31 March 2017 As at 31 March 2016

सखरा रामश सखरा रामशNumber Amount Number Amount

परागधकत Authorised

परतयक 100/- परनत क इणकिटी शयसषि

Equity Shares of 100/- each 45,40,000 45,40,00,000 45,40,000 45,40,00,000

तनगयाममत Issued

परतयक 100/- परनत क इणकिटी शयसषि

Equity Shares of 100/- each 45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

अनमोदित और परितत Subscribed & Paid up

परतयक 100/- परनत क परदतत इणकिटी शयसषि

Equity Shares of 100 each fully Paid

45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

कल Total 45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

Note – 3 Share Capital


31.03.2017 को इसकवटली शषरसया

31.03.2016 को इसकवटली शषरसया

Equity Shares as on 31.03.2017

Equity Shares as on 31.03.2016

सखरा रामश सखरा रामशNumber Amount Number Amount

िषि क परारमभ म बकाया शयसषि Shares outstanding at the beginning of the year

45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

िषि क दौराि आबटि Allotment during the year – – – –

िषि क अत म बकाया शयसषि Shares outstanding at the end of the year

45,39,985 45,39,98,500 45,39,985 45,39,98,500

Details of Shareholders holdng more than 5% of shareholding

अशधारक का नामName of

Shareholder

31 माचया 2017 को 31 माचया 2016 कोAs at 31 March 2017 As at 31 March 2016

शषरर धाररत स. धारक का परततशत शषरर धाररत सखरा धारक का

परततशत

No. of Shares held % of Holding No. of Shares held % of Holding

"भारत क राषटपनत क माधयम सनचि, सचिा एि परसारण मतरािय, िई फदलिरी"

“President of India through Secretary Ministry of I&B, New Delhi”

45,39,983 99.999956% 45,39,983 99.999956%

Of the above 28,40,000 Shares are alloted in conversion of Government Loan and interest accured theron into Share Capital.

Terms/Rights attached to Equity SharesThe Company has only one class of equity shares having par value of ` 100 per share. The Company declare and pays dividend in Indian Rupees.

फटपपणरी – 3 शयर पिरी Amount in `रानश रपयो म


5% सष जरािा अशधारको का वववरण

उपयषिति सरकारी ऋण तथा उस पर उपाणिषित वयाि को शयर म पररितषिि करि पर 28,40,000 शयसषि आबफटत फकय िात ह.

इणकिटी शयसषि स सिगि शतद/अनधकारकमपिरी क पास परतयक ` 100 शयसषि क नसिषि एक शणरी क इणकिटी शयसषि ह. कमपिरी ि भारतरीय रपयो म िाभाश तथा भगताि िाता ह.



गर चाल चालNon-Current Current

31 माचया 2017 को




As at 31 March 2017

As at 31 March 2016

As at 31 March 2017

As at 31 March 2016

सरककत Secured

बक दारा आिनधक ऋण Term Loan from Bank 1,00,50,616 1,40,89,072 40,38,456 40,38,456

घटाईए : अनय चाि दयताओ क अतगषित परकट रानश

Less – Amount disclosed under other current

40,38,456 40,38,456

(फटपपणरी स. 9) Liabilities (Note No.9)

कल Total 1,00,50,616 1,40,89,072 – –

Note – 5 Long Term Borrowings

a) Term loan was taken for the purpose of construction of theater at Chennai, secured by hypothecation of all Plant and machinery and other moveable assets of Chennai Regional Office. The said term loan carries interest @ 15.25% p.a. and is repayable in 78 equal instalments of ` 3,36,538 Plus interest starting from April 2014.

Note – 4 Reserves And Surplus

वववरण Particulars31 माचया 2017

को31 माचया 2016

कोAs at 31

March 2017As at 31

March 2016

क. पिरीगत सचय a. Capital Reserves 21,875 21,875

ख. अनय सचय b. Other Reserves

विश सचय (नियाषित) Special Reserve (Exports) 2,10,861 2,10,861

ग. अनधश c. Surplus

गत विततरीय वििरण क अिसार श Balance as Per last financial statement (21,99,23,432) (35,09,53,242)

घटाईए : परारणमभक परनतधाररत आय क सामि मलय-हास समायोिि

Less – Depreciation adjusted against opening retained earnings

– –

शधद िाभ/(शधद हानि) चाि िषि क निए Add – Net Profit/(Net Loss) for the current year

(1,91,00,253) 13,10,29,809

अनतम श Closing Balance (23,90,23,685) (21,99,23,432)

कल Total (23,87,90,949) (21,96,90,696)

फटपपणरी – 4 सचय और अनधश Amount in `रानश रपयो म

फटपपणरी – 5 दीघषिकानिक ऋण

क) चनिई कषतररीय कायाषििय क सभरी सयतर और मशरीिरी और अनय चि सपवतत क अनभरकषा म बधक दारा चनिई म नथयटर क निमाषिण हत सािनध ऋण निया गया था उपरोति आिनधक ऋण @ 15.25% परनत िषि बयाि फकया िाता ह तथा अपरि 2014 स ` 3,36,538 पिस वयाि क 78 समाि फकसतो म परनतदय ह.



Note – 6 Other Long Term Liabilities

Note – 7 Long Term Provisions

वववरण Particulars31 माचया 2017


कोAs at 31

March 2017As at 31

March 2016

सचना एव परसारण मतालर सष परापत अगगरम (सिभया नोट सखरा – 29)

Advance received from Ministry of Information and Broadcasting (Refer Note – 29)

फिलम निमाषिण क निए For Film Production 6,38,40,561 3,89,34,508

घटाईय : कषतररीय फिलमो की सचरी Less – Inventory of Regional Film 1,39,95,481 2,30,00,000

फिलम निमाषिण क निए आबफटत श As allocated for Film Production 4,98,45,080 1,59,34,508

फिलम िनसनिटशि ऑिीस क निए For Film Facilitation Office* – 84,57,428

अमाित परापत Deposits Received 78,76,451 76,99,918

कल Total 5,77,21,531 3,20,91,854

* During the current financial year, there is a debit balance of ` 70,67,252 which is clubbed in Advances recoverable in cash or kind for value to be received under Short Term Loans & Advances (Refer Note 16).

वववरण Particulars 31 माचया 2017 को 31 माचया 2016 कोAs at 31 March 2017 As at 31 March 2016

उपदाि Gratuity 4,59,60,074 4,09,73,255

छटटी का भगताि Leave Encashment 2,91,97,872 3,00,39,258

कल Total 7,51,57,946 7,10,12,513

फटपपणरी – 6 अनय दीघषिकानिक दयताए Amount in `

Amount in `

रानश रपयो म

रानश रपयो मफटपपणरी – 7 दीघषिकानिक परािधाि

* चाि विततरीय िषि क दौराि, डवबट की श रानश ` 70,67,252 ह िो अलपािनधक ऋणो एि अनगरमो क तहत परापत िकद अथिा फकसरी भरी परकार क मलय म िसिरी योगय अनगरमो म शानमि फकया गया ह (िोट 16 दख)


Note – 8 Trade Payables

Note – 9 Other Current Liabilities

Note – 10 Short Term Provisions


वयापाररक दय Trade Payable 1,05,27,36,205 78,05,74,863

कल Total 1,05,27,36,205 78,05,74,863


दीघषिकानिक ऋणो की ितषिमाि पररपकिता अिनध

Current maturities of Long Term Borrowing

40,38,456 40,38,456

बयाि उपाणिषित तथा दय Interest Accrued and Due 6,95,256 13,09,479

गराहको स परापत अनगरम Advance from Customers 42,57,88,550 34,23,76,318

निमाषिण क निए अनगरम Advance for Production 19,73,34,205 20,55,85,802

अनय अनगरम Others Advances 5,28,391 1,94,96,788

साविनधक दय Statutory Dues 3,23,01,468 2,60,16,677

अनय दयताए Other Liabilities 6,57,04,602 6,23,51,314

कल Total 72,63,90,929 66,11,74,833


(क) कमयाचारली लाभ कष मलए परावधान (a) Provision for Employee Benefits

उपदाि Gratuity 43,25,173 41,99,661

छटटी का भगताि Leave Encashment 63,39,744 36,69,814

(ख) कराधान कष मलए परावधान (b) Provision for Taxation

आय कर क निए For Income Tax 44,10,000 65,10,000

कल Total 1,50,74,917 1,43,79,475

Amount in `

Amount in `

Amount in `




फटपपणरी – 8 वयापाररक दय

फटपपणरी – 9. अनय चाि दयताए

फटपपणरी – 10. अलपािनधक परािधाि


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Note – 12 Long Term Loans And Advances


1) कमयाचारररो कष मलए ऋण एव अगगरम

1) Loans and advances to Staff

अपरनतभत, असफदगध Unsecured, Considered Good,

960 960 1,05,225 1,05,225

2) फिलमो कष तनमायाण कष मलए ऋण

2) Loans for Production of Films

सफदगध Doubtful 1,44,02,720 1,44,02,720

घटाइए : सफदगध ऋण क निए परािधाि

Less – Provision for doubtful loans

1,44,02,720 – 1,44,02,720 –

3) मसनषमागह कष तनमायाण कष मलए ऋण

3) Loans for Construction of Theatres

सफदगध Doubtful 2,98,703 2,98,703

घटाइए – सफदगध ऋणो क निए परािधाि

Less – Provision for doubtful loans

2,98,703 – 2,98,703 –

4) अमानतष 4) Deposits

अपरनतभत, असफदगध Unsecured, Considered Good

1,39,68,572 1,26,04,838

सफदगध Considered Doubtful 31,230 31,230

घटाइए : सफदगध अमाितो क निए परािधाि

Less – Provision for Doubtful Deposits

31,230 1,39,68,572 31,230 1,26,04,838

कल Total 1,39,69,532 1,27,10,063


तरार सामान Finished Goods

डीिरीडी का सटॉक Stock of DVD 10,85,761 9,07,565

कल Total 10,85,761 9,07,565

Note – 13 Inventories

फटपपणरी – 12 दीघषिकानिक ऋण एि अनगरम Amount in `

Amount in `


रानश रपयो मफटपपणरी – 13 समपवतत सचरी


Note – 14 Trade Receivables

Note – 15 Cash And Bank Balances


अपरनतभत Unsecured

क) छ: महलीनष सष जरािा a) Trade Receivables outstanding more

बकाया वयापाररक परानपतया than six months

असफदगध Considered Good 37,40,15,945 16,56,10,947

सफदगध Considered Doubtful 20,48,85,170 20,39,77,746

57,89,01,114 36,95,88,692

घटाइए : सफदगध ऋणो क निए परािधाि Less – Provision for Doubtful Debts 20,48,85,170 20,39,77,746

37,40,15,945 16,56,10,947

ख) अनर b) Others

असफदगध Considered Good 59,09,16,852 51,13,50,667

कल Total 96,49,32,797 67,69,61,614

As the due date of collection has not been defined hence bill date is considered as due date.


1. रोकड तथिा रोकड समतलर 1. Cash and Cash Equivalent

क) बक म श a) Balances with Banks

चाि खात म In Current Account 3,52,29,600 7,39,48,309

मि पररपकिता क साथ 12 मफहिो स जयादा की सथायरी िमा पिरी

Fixed Deposits with maturity of more than 12 months

– 52,08,265

अनय सथायरी िमा पिरी Other Fixed Deposits 58,10,35,671 45,20,84,707

(समफकत सािनध िमा र. 39,383,577 (गत िषि ` 32,64,260) बक दारा दी गईबक गारटी क निए परनतभनत क रप म दी गई) -

(Fixed Deposit aggregating to ` 39,383,577 (Previous Year ` 32,64,260) has been given as security for Bank Guarantee given by Bank.)

(समफकत सािनध िमा र. शनय (गत िषि ` 73,067,763) बक दारा दी गई बक ओिरडाफट क निए परनतभनत क रप म दी गई)

(Fixed Deposit aggregating to ` NIL (Previous Year ` 73,067,763) has been given as security for Bank Overdraft given by Bank.)

ख) रोकड बाकी b) Cash on Hand 71,318 65,141

कल Total 61,63,36,589 53,13,06,422

फटपपणरी – 14 वयापाररक परानपत

िस की सगरहण की नियत तारीख पररभावत िही की ह इसनिए वबि की तारीख को नियत नतनथ मािा गया ह.


फटपपणरी – 15 रोकड तथा रोकड परिाह Amount in `रानश रपयो म


Note – 16 Short Term Loans And Advances

Note – 17 Other Current Assets

Note – 18 Revenue From Operation


1) कमयाचारररो कष मलए ऋण एव अगगरम

1) Loans and advances to Staff


1,40,708 1,40,708 2,55,792 2,55,792

2) नगि रा वतरप म परापर मलर कष रप म वसलली रोगर अगगरम

2) Advances recoverable in cash or kind for value to be received


12,57,50,759 7,77,51,616

सफदगध Considered Doubtful 12,18,000 12,18,000

घटाईए: सफदगध ऋणो क निए परािधाि

Less – Provision for Doubtful Loans

12,18,000 12,57,50,759 12,18,000 7,77,51,616

सिा कर परापय Service Tax Receivable 12,28,77,630 14,32,27,548

िट परापय VAT Receivable 20,857 24,762

कर का अनगरम भगताि Advance Payment of Tax 8,92,25,432 21,21,23,919 12,06,88,357 26,39,40,667

3) वकीर फिलमो कष मलए अगगरम 3) Advances for Own Production of Films


7,513 7,513 1,01,932 1,01,932

कल Total 33,80,22,899 34,20,50,007


सथायरी िमा पर उपाणिषित वयाि Interest Accured on Fixed Deposit 10,02,205 24,87,635

कल Total 10,02,205 24,87,635

वववरण Particulars वषया 2016-17 वषया 2015-16Year 2016-17 Year 2015-16

िीचर फिलम निमाषिण Feature Film Production – 7,28,30,000

गर िीचर फिलम निमाषिणNon Feature Film Production

67,62,52,842 45,14,40,175

फिलम िनसनिटशि ऑफिस Film Facilitation Office 2,85,56,130 85,42,572

मरीफडया कपि Media Campaign 73,90,16,977 47,26,14,233

फिलमो का ववतरण Distribution of Films

विदशरी Overseas 1,05,92,515 1,75,82,415

घरि Domestic 9,90,20,451 10,96,12,966 1,58,10,428 3,33,92,843

सषवा परररोजनाए Service Projects

कायषिशािा/बािार/फिलम बािार

Workshop/Market/Film Bazaar

2,50,83,905 3,72,09,334

परनशकषण/कायषिशािा Training/Workshop 1,33,93,712 2,02,93,324

समारोह Festivals 1,89,22,065 84,11,718

पिषि दशषिि परकषागार Preview Theatre 1,05,72,971 1,03,32,540

कल Total 1,62,14,11,569 1,11,50,66,739

फटपपणरी – 16 अलपािनधक ऋण एि अनगरम Amount in `रानश रपयो म

फटपपणरी – 17 अनय चाि पररसमपवततया Amount in `

Amount in `


रानश रपयो मफटपपणरी – 18 परचिि स आय


Note – 20 Operating Expenditure

Note – 21 (Increase)/Decrease In Inventories

वववरण Particulars वषया 2016-17 वषया 2015-16 वषया 2016-17 वषया 2015-16Year 2016-17 Year 2015-16

िीचर फिलम निमाषिण Feature Film Production – 6,66,59,263

गर िीचर फिलम निमाषिण Non Feature Film Production 59,98,65,052 38,58,38,940

फिलम िनसनिटशि ऑफिस Film Facilitation Office 2,61,98,285 78,37,222

मरीफडया कमपि Media Campaign 74,43,89,327 47,26,44,485

फिलमो का ववतरण Distribution of Films

विदशरी Overseas 26,70,022 46,32,130

घरि Domestic 1,33,32,670 1,60,02,691 65,49,935 1,11,82,065

सषवा परररोजनाए Service Projects

कायषिशािा/बािार/फिलम बािारWorkshop/Market/Film Bazaar

6,08,88,824 6,57,06,509

परनशकषण एि विकास Training & Development 1,05,74,931 54,42,627

समारोह Festivals 1,70,07,239 76,73,642

पिषि दशषिि परकषागार Preview Theatre 38,77,734 35,94,420

कल Total 1,47,88,04,084 1,02,65,79,173

वववरण Particularsवषया 2016-17 वषया 2015-16 (वसधि)/कमी

वषया 2016-17(वसधि)/कमी वषया 2015-16

Year 2016-17 Year 2015-16 (Increase)/Decrease

Year 2016-17

(Increase)/Decrease

Year 2015-16

डीिरीडी Stock of DVD 10,85,761 9,07,565 (1,78,195) 5,59,331

कल Total 10,85,761 9,07,565 (1,78,195) 5,59,331

Amount in `रानश रपयो मNote – 19 Other Income


कायाषििय भििो का फकराया Rent from Office Premises 1,70,45,617 1,80,51,686

कमषिचारी अनगरम पर वयाि Interest on Staff Advance – 35,326

बक सथायरी िमारानश पर वयाि Interest on Bank Fixed Deposit 1,13,24,881 2,99,58,352

बको की सनचत धि पर वयाि Interest on Savings Bank 22,452 12,898

टीडीएस ररिड पर बयाि Interest on TDS Refund 1,41,85,131 –

विविध आय Miscellaneous Income 4,26,178 5,80,160

पररसमपवततया की विकी स िाभ Profit on Sale of Assets – 1,42,543

विदशरी मदा विनियम दरो पर िाभProfit on Foreign Exchange Fluctuations

– 5,34,584

पिषि कािरीि मद Prior Period Items 83,66,256 7,67,135

िमा श िावपस Credit Balances written back 86,89,983 15,00,439

कल Total 6,00,60,497 5,15,83,122

फटपपणरी – 19 अनय आय

फटपपणरी – 20 परचनित वयय Amount in `

Amount in `


रानश रपयो मफटपपणरी – 21. समपवतत सचरी म (िणधद)/कमरी


Note – 23 Other Expenses

वववरण Particulars वषया 2016-17 वषया 2015-16 वषया 2016-17 वषया 2015-16Year 2016-17 Year 2015-16 Year 2016-17 Year 2015-16

विजापि और परसार Advertisement and Publicity 47,680 12,48,990

िखा परीकषको का पाररशनमक Auditors Remuneration 5,50,000 4,50,000

बक परभार Bank Charges 1,25,632 1,68,039

अशोधय ऋण बटट खात म डाि गय

Bad Debts Written Off 1,50,197 23,72,943

घटाइए : सफदगध ऋणो क परािधाि का उपयोग

Less – Provision for Doubtful Debts Utilised

86,123 21,94,145 64,074 1,78,798

कोपपोरट मिोरिि Corporate Entertainment 9,36,162 4,20,678

निदशको का यातरा वयय Director’s Travelling Expenses 12,69,395 19,35,023

ररबट और छट Rebate & Discount – 24,68,625

वबििरी परभार Electricity Charges 31,91,171 36,79,818

िाइनिग िीस Filing Fees 2,000 23,300

बरीमा Insurance 3,36,928 3,45,978

टीडीएस तथा सिा करो पर बयाि Interest on TDS and Service Tax 17,05,210 16,128

विनध वयय Legal Expenses 39,45,753 35,16,498

विदशरी मदा विनिमय क उतार चढाि पर हानि

Loss on Foreign Exchange Fluctuation

7,72,637 –

पररसमपवतत क वबकी पर हानि Loss on Sale of Assets 35,909 –

कायाषिियरीि सामानय वयय Office General Expenses 28,91,948 39,71,787

डाक, तार, टिकस और टनििोि वयय

Postage,Telgrams, Telex and Telephone Expenses

10,78,874 24,48,726

छपाई और िखि सामगररी Printing & Stationery 14,36,697 14,99,048

कायाषिियरीि सामानय वयय Professional Charges 3,72,04,310 2,50,42,414

डाक, तार, टिकस और टनििोि वयय

Provision for Doubtful Debts/Loan/Advance

15,31,711 27,92,550

छपाई और िखि सामगररी Rates & Taxes 14,12,784 14,35,898

भतजी वयय Recruiting Exp 97,574 25,809

फकराया भगताि Rent Paid 1,35,63,133 1,21,69,036

Note – 22 Employee Benefit Expenses


िति, भतत और बोिस Salaries, Wages and Bonus 6,63,73,124 6,79,10,135

भविषय निनधयो म अशदाि Contributions to Provident Fund 59,48,894 58,60,633

अनय निनधयो म अशदाि Contributions to Other Fund 45,881 61,929

छटटी का भगताि Leave Encashment 53,47,276 66,75,130

उपदाि Gratuity 78,48,266 75,14,823

मडीकि वयय Medical Expenses 42,78,394 –

कल Total 8,98,41,834 8,80,22,650

फटपपणरी – 22 कमषिचारी िाभ वयय Amount in `रानश रपयो म

फटपपणरी – 23 अनय वयय Amount in `रानश रपयो म

Contd...


Note – 24 Finance Cost


वयाि वयय Interest Expense 56,05,867 69,42,038

कल Total 56,05,867 69,42,038

मरममत और अिरकषण Repairs & Maintenance 77,88,089 66,49,972

सरकषा सिा परभार Security Srevices Charges 25,46,780 19,42,178

सिा कर परदतत Service Tax Paid 12,64,302 15,37,208

कमषिचारी कलयाण वयय Staff Welfare Expenses 7,67,757 7,87,515

सटॉक ऑि गोलड बटट खात म डाि गय

Stock of Gold Written Off – 1,938

यातरा और सथानिक यातरा वययTravelling and Local Conveyance Expenses

81,06,909 69,51,736

परदतत/सरीएसटी िट CST/VAT Paid 2,788 22,931

कल Total 9,26,76,207 8,17,30,620

वववरण Particulars वषया 2016-17 वषया 2015-16 वषया 2016-17 वषया 2015-16Year 2016-17 Year 2015-16 Year 2016-17 Year 2015-16

फटपपणरी – 24 विततरीय िागत Amount in `रानश रपयो म

Note – 25 Contingent Liabilities not provided for – वववरण Particulars 2016-17 2015-16

1 निगम क विरधद काििरी परकरण Legal cases against the Company. 7,68,44,079 7,21,58,079

2 पररसर हत फकराय म िणधद क निए निगम विरधद दािा नसविि नयायािय म अनिणणषित ऋण की ििह स मानय िही फकय गय

Claim against Company for increase in rental for the premises not acknowledged as debts pending in Civil Court.

10,38,080 10,38,080

3 दषपरसतनतकरण एि दसताििो को िबत करि क आरोप म नििबि हए िररषठ महापरबधक को दय श िति

Balance salary payable to Senior General Manager, suspended earlier on the charges of mis-representation of facts and impounding of documents.

8,46,016 8,46,016

4 आयकर अनधनियम 1961 क धारा 154 क अतगषित आदश क अिसार मलयाकि िषि 2006-07 क निए आयकर अनभयाचिा

Income Tax demand for the assessment year 2006-07 as per Order issued u/s 154 of the Income Tax Act 1961

– 78,54,320

5 आयकर आयकर अनधनियम 1961 क धारा 143(3) क अतगषित आदश क अिसार मलयाकि िषि 2011-12 क निए आयकर अनभयाचिा

Income Tax demand for the assessment year 2012-13 as per Order issued u/s 143(3) of the Income Tax Act 1961

– 1,84,30,810

6 आयकर अनधनियम 1961 की धारा 271 (1) (सरी) क िारी फकए गए आदश क अिसार मलयाकि िषि 2005-06 क निए िमाषििा

Penalty levied for the assessment year 2005-06 as per order issued u/s 271 (1) ( C ) of Income Tax Act 1961.

7,00,000 7,00,000

7 आयकर आयकर अनधनियम 1961 क धारा 143(3) क अतगषित आदश क अिसार मलयाकि िषि 2012-13 क निए आयकर अनभयाचिा

Income Tax demand for the assessment year 2013-14 as per Order issued u/s 143(3) of the Income Tax Act 1961

1,95,32,210 1,95,32,210

8 सिा कर विभाग, चनिई ि विततरीय िषि 2010-11 स 2013-14 क निए, सििट कफडट नियमो क नियम 6(3) क अतगषित एिएिडीसरी दारा परापत अनियनमत सििट कफडट क निए कारण बताओ िोफटस िारी फकया था.

Service Tax Demand towards the irregular cenvat credit availed by NFDC under Rule 14 of Cenvat Credit Rules, 2004 for the financial year 2010-11 to 2013-14.

21,78,262 21,78,262

9 गराहको को दी गई बक गारटी. Bank Guarantee given to Customers 4,95,000 10,38,080

कल Total 10,16,33,647 16,15,14,978

िोट – 25 आकणसमक दयताओ क निए परािधाि िही फकया गया –Amount in `रानश रपयो म

Contd...


Note – 26

The balances in Sundry Debtors, Loans and Advances, Deposits and Current Liabilities including outstanding balances since last few years are subject to confirmation and consequential adjustment, if any on reconciliation. The financial impact, if any, is unascertainable.

Note – 27.1 Provision for Bad and Doubtful Debts

During the year provision for bad and doubtful debts of ` 15,31,711 (Previous year ` 27,92,550) has been made towards Sundry Debtors and Loans and Advances. Provision of 86,123/- (Previous year ` 21,94,145) towards bad and doubtful debts has been utilized for the bad debts during the year.

Note – 27.2 Stock of Medals retained at nominal value.

Stock of Medals is disclosed at nominal values of ` 1 each. The nominal value of these Medals is disclosed in Fixed Assets Schedule.

Note – 27.3 Creditors Written Back

The management of the Company has decided to write back creditors in cases where there is no likelihood of liability arising. Accordingly during the year creditors amounting to ` 86,89,983 (Previous year ` 15,00,439) have been written back.

Note – 28 Employee Benefits

Valued as per Actuarial valuation using Projected Unit Credit Method

(i) Expense recognized in the Statement of Profit & Loss.

िोट – 26

विविध दिदारो ऋण एि अनगरमो िमाितो तथा चाि दयताओ और कछ श वपछि कछ िषो स चि आ रह ह, क िखाओ क शो का पवषटकरण तथा समिि क उपरात आई रानश, यफद कोई हो, और उसका विततरीय वििरणो पर यफद कोई परभाि हो तो इसका अनभनिचियि िही फकया िा सकता.

िोट – 27.1 अशोधय एि सफदगध ऋणो क निय परािधाि

िषि क दौराि अशोधय एि सफदगध ऋणो क निय ` 15,31,711 (वपछि िषि ` 27,92,550) क विविध दिदारो तथा ऋण एि अनगरमो का परािधाि फकया गया ह. िषि क दौराि फकय गय ` 86,123 (वपछि िषि 21,94,145) क परािधाि को बर तथा सफदगध ऋणो क निय काम म ि निया गया.

िोट – 27.2 गोलड मडलस का सटॉक िाममातर कीमत पर बरकरार रखा गया.

मडलस का सटॉक परनत मडि ` 1 क िाममातर मलय पर दशाषिया गया. इि मडलय का िाममातर मलय सथाई पररसपवततयो क नशडयि म दशाषिया गया ह.

िोट: 27.3 उधार ि चकाि िािो का बटटा काटा

कपिरी क परबधि ि उि मामिो म िहा दयताओ की समभाििा िही ह ऐस ििदारो को राइट बक करि का निणषिय फकया. ` 86,89,983 (वपछि िषि ` 15,00,439) तदिसार ििदारो की रानश राइट बक की गई बटट खात डाि दी गई.

िोट – 28 कमषिचारी िाभ

परोिकटड यनिट कफडट मथड का उपयोग करत हए एकयएररयि िलयएशि क आधार पर िलयएशि

(i) लाभ तथिा हातन कष वववरण म दिरष गरष मानर खचया

वववरण Description

उपिान (ववततपोवषत) माचया 31, 2017


छटी का भगतान

(अतनगधक) माचया 31, 2017



Gratuity (Funded)March 31,

2017


2016

Leave Encashment (Unfunded)March 31,

2017


2016

चाि सिा िागत Current Service Cost 17,84,220 17,35,119 14,43,306 11,81,161

वयाि िागत Interest Cost 35,46,073 34,00,067 26,46,162 25,20,169

योििा पररसमपवततया पर अपणकषत आय

Expected Return on Plan Assets (49,041)

कि बरीमाफकक (िणधद)/हानिया Net Actuarial (Gains)/Losses 25,17,973 24,28,678 12,57,808 29,73,799

कल Total 78,48,266 75,14,823 53,47,276 66,75,129



(ii) Net Assets/(Liability) recognized in the Balance Sheet









2017


2016


2017


2016

निधाषिररत दानयति का ितषिमाि मलयPresent Value of Defined Obligation

5,12,22,899 4,54,77,229 3,55,37,616 3,37,09,072

योििा पररसमपवततया का शधद मलय Fair Value of Plan Assets 9,37,652 3,04,313 – –

विततपोवत णसथनत [अनधश/(घाटा)] Funded Status [Surplus/(Deficit)] 5,02,85,247 4,51,72,916 – –

शधि पररसमपसतत/(िषरताए) Net Asset/(Liability) 5,02,85,247 4,51,72,916 3,55,37,616 3,37,09,072

iii) Change in Obligation during the year









2017


2016


2017


2016

िषि क परारमभ म निधाषिररत िाभ दानयति का ितषिमाि मलय

Present Value of the Defined Benefit Obligation at the beginning of the Year

4,54,77,229 4,29,30,144 3,37,09,072 3,18,20,311

चाि सिा िागत Current Service Cost 17,84,220 17,35,119 14,43,306 11,81,161

वयाि िागत Interest Cost 35,69,962 34,00,067 26,46,162 25,20,169

दयताए हसतातररत/अनधगरहण Liability transferred in/acquisitions – – 6,79,850 –

बरीमाफकक (िाभ)/हानिया Actuarial (Gains)/Losses 25,79,619 24,10,662 125,7,808 29,73,799

िाभ भगताि Benefit Payments (21,88,131) (49,98,763) (41,98,582) (47,86,368)

वषया कष अत म तनधायाररत लाभ िातरतव का वतयामान मलर

Present Value of the Defined Benefit obligation at the end of

the year

5,12,22,899 4,54,77,229 3,55,37,616 3,37,09,072

Amount in `

Amount in `



ii) शदध पररसपसततरा/(िषनिारररा) जसी बलस शीट म िशायाई गई ह

iii) वषया कष िौरान बाधरताओ म पररवतयान


(iv) Change in Assets during the year









2017


2016


2017


2016

िषि क परारमभ म योणित पररसमपवततयो का शधद मलय

Fair Value of Plan Assets at thebeginning of the Year

3,04,313 6,19,208 – –

योििा पररसमपवततयो पर अपणकषत ररटिषि

Expected Return on Plan Assets 23,889 49,041 – –

नियोतिा दारा अशदाि Contribution by Employer 27,35,935 18,625 – –

परदतत िासतविक िाभ Actual Benefits Paid (21,88,131) (3,64,545) – –

योििा पररसमपवतत पर बरीमाफकत िाभ/(हानिया)

Actuarial Gains/(Losses) on Plan Assets

61,646 (18,016) – –

वषया कष अत म रोजना पररसमपसततरो का शधि मलर

Fair Value of Plan Assets at the year end

9,37,652 3,04,313 – –

(v) Actuarial Assumptions









2017


2016


2017


2016

बटटागत दर Discount Rate 6.82% 7.85% 6.82% 7.85%

योििा पररसमपवततयो पर आय की दर Rate of Return on Plan Assets 6.82% 7.85% – –

िति िणधद दर Salary Escalation Rate 7.00% 7.00% 7.00% 7.00%

*Including Leave Benefit availed during the year which is accounted in Salary paid during the year.

a) The estimates of future salary increases considered in actuarial valuation take into account the inflation rate on Long term basis.

b) The employees of the company retire at the age of 60 years as per the policy of the Company.

Note – 29

The Ministry of Information and Broadcasting entrusted to NFDC the execution of its Plan Scheme of “Production of films in various Indian languages”. Under the scheme, an amount of ` 50.60 Crore was received up to 31 March 2017. Revenue generated from distribution of these films during the year is ` 2,23,78,647 (Previous Year ` 1,47,50,033) that has been ploughed back by Company into the scheme as per the terms of the Order no.202/21/2009-F (PSU) dated 04.08.2009.

The company has incurred an expenditure of 74,72,587 towards distribution of films (Previous Year ` 43,85,071) for publicity and advertising of release of films under the above scheme.

*िषि म उपिबध िरीि बनिफिट सफहत णिस िषि म निए गय पाररशनमक म समाफहत फकया गया ह.

क) भविषय म होि िािरी िति म बढोततरी क अिमािो का िसतत: मलयाकि म परािधाि करत समय मदासिीनत की दर का िबरी अिनध क आधार पर विचार फकया गया ह.

ख) निगम की िरीनत क अिसार कपिरी क कमषिचाररयो की सिा नििवतत की आय 60 िषि ह.

िोट – 29

सचिा तथा परसारण मतरािय ि अपिरी योििा "विविध भारतरीय भााओ म फिलम निमाषिण’ का फकयानियि एिएिडीसरी को सौपा. इस योििा क अतगषित 31माचषि 2017 तक ` 50.60 करोड की रानश परापत हई. िषि क दौराि इि फिलमो क वितरण स रािसि परानपत की रकम ` 2,23,78,647 (वपछि िषि ` `1,47,50,033) ह णिस कपिरी ि ऑडषिर ि. 202/21/2009-एि (परीएसय) फदिाक 04.08.2009 की शतषो क मतावबक पि: इसरी योििा म िगा फदया.

कपिरी ि फिलमो क वितरण की मद म ` 74,72,587 खचषि फकए (वपछि िषि : ` 43,85,071) िो उति योििा क अतगषित बिरी फिलमो की पणबिनसटी और एडिटाषिइणिग म खचषि हए.

(iv) वषया कष िौरान पररसमपसततरो म पररवतयान

(v) बीमाफकक पवयानमान

Amount in `

Amount in `




The break up of advance received from the Ministry of Information and Broadcasting for film production and their utilization are as under –

वववरण Particulars 31 माचया 2017


कोAs at 31st

March, 2017As at 31st

March, 2016

सचिा और परसारण मतरािय स परापत अनगरम Advance received from Ministry of Information and Broadcasting

गत िषि म Received in Earlier Year 49,60,00,000 49,60,00,000

चाि िषि म Received in Current Year 1,00,00,000 –

(क) (A) 50,60,00,000 49,60,00,000

िोफडए: वबकी/आय उतपनि पिनिषििश दारा निनध Add – Funds from Sale/Revenue Generation Plough back

गत िषि म In Earlier Year 6,95,77,351 5,48,27,318

चाि िषि म In Current Year 2,23,78,647 1,47,50,033

(I) 9,19,55,992 6,95,77,351

घटाइए: वितरण/परचार वयय Less – Distribution/Publicity Expenses

गत िषि म In Earlier Year 1,95,55,973 1,51,70,902

चाि िषि म In Current Year 74,72,587 43,85,071

(II) 2,70,28,560 1,95,55,973(I-II) 6,49,27,432 5,00,21,378

फिलम तनमायाण कष मलए उपलबध कल तनगध (ख) Total Fund available for Film Production (B) 57,09,27,432 54,60,21,378

घटाइए – फिलम निमाषिण क निए कि निनध वयय फकया गया

Less – Total Fund expensed for Film Production

चाि िषि क दौराि वयय फकए गए Expensed during the current year 7,28,30,000

गत िषि म वयय फकए गए Expensed in earlier year 50,70,86,871 43,42,56,871

कषतररीय फिलम की सचरी Inventory of Regional Film 1,39,95,481 2,30,00,000

52,10,82,352 53,00,86,871

ववमभनन फिलमो कष मलए आबदटत (क - ख) As allocated for various films 4,98,45,080 1,59,34,507

Note – 30

As per letter No. M-35014/16/2015-DO (FI) dated 8th January, 2016 of the Ministry of Information and Broadcasting, Memorandum of Understanding was signed between Ministry of Information and Broadcasting and National Film Development Corporation Ltd for setting up of Film Facilitation Office (FFO) of Ministry of I & B. The Ministry has sanctioned an expenditure of ` 1,32,90,129 (Previous Year ` 1,70,00,000) in connection with setting up of Film Facilitation Office. During the year, the company has accounted the Revenue of 2,85,56,130 (Previous Year 85,42,572) and disclosed the same under the head Income from Operations and the expenditure of ` 2,61,98,285 (Previous Year ` 78,37,222) has been disclosed under the head Operating Expenditure in the Statement of Profit and Loss Account.

Note – 31

The Board of Directors in their meeting held on 15th September 2009 considered the letter No.202/21/2009 – F (PSU) dated 06/08/2009 received from the Ministry of Information & Broadcasting and decided that NFDC should be given a Production Fee of 10% of the total cost of production of a film and 15% Commission on all sales effected by it in accordance with

फिलम निमाषिण क निए सचिा तथा परसारण मतरािय स नमिरी अनगरम रानश तथा उसक सदपयोग का विशण इस परकार ह –

िोट – 30

सचिा तथा परसारण मतरािय क पतर सखया एम-35014/16/2015-डीओ (एि आई) फदिाक 8 िििरी 2016 क अतगषित सचिा तथा परसारण मतरािय एि िशिि फिलम डििपमट कॉपपोरशि निनमटड क बरीच सचिा तथा परसारण मतरािय का फिलम िनसनिटशि ऑफिस (एिएिओ) सथावपत करि क निए ममोरडम ऑि अडरसटफडग पर हसताकषर हए थ. (एिएिओ) सथावपत करि क निए सचिा तथा परसारण मतरािय की ओर स ` 1,32,90,129 (वपछि िषि 170,00,000) सिरीकत फकय गय थ. िषि क दौराि कपिरी ि 2,85,56,130/- (वपछि िषि ` 85,42,572) का रािसि ऑपरशस स आय क अतगषित दिषि फकया तथा िाभ/हानि की मद म 2,61,98,285 ( वपछि िषि 78,37,222) का खचषि परचािि वयय क तौर पर फदखाया.

िोट – 31

निदशक मडि ि 15 नसतबर 2009 को आयोणित अपिरी पहिरी बठक म सचिा तथा परसारण मतरािय की ओर स परापत पतर सखया 202/21/2009 – एि (परीयसरी) फदिाक 06.08.09 पर विचार फकया. निदशक मडि का यह माििा था फक फिलम उदयोग म परचनित मािको क अिरप ही राषटरीय फिलम विकास निगम को भरी निमाषिता की िीस क रप म फिलम निमाषिण की कि िागत का 10% तथा इसक दारा सपनि कराई गयरी



industry norms as these expenses are an intrinsic component of the production and distribution budgets of a film. Accordingly the Company has accounted for ` NIL (Previous year ` 66,20,909) as Production Fees in the current year in respect of three films completed during the year and ` 39,49,172 (Previous year ` 28,01,764) as Commission on sale of films which is included in Distribution of films.

Note – 32

Revenue recognition for Media Releases, Revenue and Expense of respective Media Campaign undertaken during the year is accounted for after due verification/certification by the Chartered Accountants of the actual value of telecast/broadcast/appearance of the advertisement out of the Release amounts approved by the client/ministry. Revenue and Expenses in respect of media campaigns for which verification/certification of the actual value of successful telecast/broadcast/appearance of advertisement in process, are accounted for on provisional basis on the basis of Release amounts of respective campaign reduced by the estimated drop/deduction as per the trend of previous/current financial year.

Note – 33

In the opinion of the Board, the current assets, loans and advances have been stated at amounts that would be realized in the ordinary course of business. The provision of depreciation and for all known liabilities is adequate and not in excess of amounts considered reasonably necessary.

Note – 34

The Company has not received any intimation from Suppliers regarding their status under the Micro, Small and Medium Enterprises Development Act, 2006 and hence disclosures, if any, relating to amounts unpaid as at the year end together with interest paid or payable as required under the said Act have not been given. Sundry creditors at the year end are subject to confirmation from the respective parties. The Company has provided for all known liabilities as on the Balance Sheet Date.

Note – 35

Deposits of ` 30,00,000 (Previous Year ` 30,00,000) placed with three parties in 1991 are secured against mortgage of immovable properties. The parties have not refunded the deposits and securities are also not liquidated. The Company has initiated arbitration proceedings against the parties for recovery of the deposits. Awards have been issued in favour of the Company against two parties for recovery of the deposit amounting to ` 18,00,000 (Previous Year ` 18,00,000) and the same has been filed in the High Court for decree. The Court process is going on. No provision has been made for the same in the books of accounts.

Note – 36

In case of revenue from Overseas Distribution of Film ‘Gandhi’, the accounting of profits and distribution fee has been done on the basis of receipt of statement from the overseas Agency. The Company has received the statement till 31.03.2017 and the same has been accounted.

Note – 37

The Company has given Commercial/Residential Premises on operating lease. Under this arrangement, generally refundable interest-free deposit have been taken. In respect of above arrangements, lease rentals receivable are recognized in the

सभरी वबफकयो पर 15% कमरीशि नमििा चाफहय कयोफक य खचद फिलम क निमाषिण तथा वितरण वयय का अनभनि फहससा ह. इसरी क अिरप निगम ि िषि क दौराि परी हई दो फिलमो क कि निमाषिण वयय म स ` कछ िही (वपछि िषि 66,20,909) निमाषिता की िीस क तथा ` 39,49,172 (वपछि िषि ` 28,01,764) फिलमो की वबकी क कमरीशि क रप म दशाषिय ह णिनह फिलम वितरण म शानमि फकया गया ह.

िोट – 32

मरीफडया ररिरीिो क निय आय सिरीकत िषि क दौराि निय गय मरीफडया क पस क अपि अपि आय वयय क िख, टिरीकासट/बॉडकासट/परदनशषित फकय गय विजापिो क मलय का गराहक/मतरािय दारा अिमोफदत िासतविक मलय स सिदी िखाकार दारा सतयापि/परमाणि क बाद फकया िाता ह. मरीफडया अनभयािो क सबध म रािसि और वयय णिसक निए सिि टिरीकासट/परसारण/विजापि की उपणसथनत क िासतविक मलय का सतयापि/परमाणि की परफकया वपछि/चाि विततरीय िषि की परिवतत क अिसार अिमानित डॉप/कटौतरी स कम फकए गए सबनधत अनभयाि की ररिरीज रानशयो क आधार पर अिनतम आधार पर गणिा की िातरी ह.

िोट – 33

निदशक मडि की राय म चाि पररसपवततयो, ऋणो एि अनगरमो की वयति रानशया सामानय वयिसाय क अतगषित िसि हो िाएगरी. मलय हास और सभरी जात दयताओ का परािधाि पयाषिपत ह और आिशयकतािकि रानश स जयादा िही समझा िाएगा.

िोट – 34

कपिरी को अनत िघ, िघ एि मधयम उपकम विकास अनधनियम 2006 क अतगषित आि िाि आपनतषिकताषिओ स उिकी शणरी क बार म कोई सचिा िही नमिरी ह. गत िषि क अत म भगताि ि की गई रानश बयाि सफहत अथिा दय स सबनधत परकटीकरण, यफद कोई ह, िो इस अनधनियम क अतगषित अपणकषत ह, िही फदया गया ह. िषि क अत म विविध ििदार सबनधत पाफटषियो स पवषटकरण क अधरीि ह. कपिरी ि तििपतर की तारीख को सभरी जात दयताओ का परािधाि फकया ह.

िोट – 35

सि 1991 म कछ अचि सपवततयो को नगरिरी रख दि स परापत िो ` 30,00,000 (वपछि िषि 30,00,000) तरीि पाफटषियो क पास रख फदया गया था, पाफटषियो ि यह रानश िौटाई िही और ततसबधरी परनतभनतयो को पररसमापत भरी िही फकया गया. इस िमा रानश की िापसरी क निय निगम ि इि पाफटषियो क विरधि मधयसथता कायषििाही परारभ की और दो पाफटषियो क साथ इस मधयसथता कायषििाही का िसिा निगम क पकष म हआ तथा दो पाफटषियो को िमारानश म स ` 18,00,000 निगम को िौटाि का निददश फदया गया. (वपछि िषि ` 18,00,000). बाकी बचरी ` 12,00,000 की रानश (वपछि िषि ` 12,00,000) क बार म मधयसथता कायषििाही अभरी चि रही ह. इसका िखा खातो म उलिख िही फकया गया ह.

िोट – 36

फिलम ‘गाधरी’ क ओिरसरीि वितरण स परापत आय क मामि म िाभ एि वितरण शलक का िखा ओिरसरीि एिसरी स परापत वििरण क आधार पर फकया गया ह. कपिरी को 31.03.2017 तक का बयोरा परापत हआ ह और िहा तक का फहसाब कर फदया गया ह.

िोट – 37

कपिरी ि वयापाररक/ररहायशरी पररसर सचािि िरीि पर फदए ह. इस वयिसथा क अतगषित आमतौर पर िापस कर फदए िाि िािरी बयािमति रानशया सिरीकार की गई ह. उति वयिसथा क अतगषित िरीि स परापत होि िाि फकराए िषि क हानि-िाभ वििरण म दिषि फकए िात ह. फकराए क `


Statement of Profit and Loss for the year and are included Rental of ` 1,70,45,617 (Previous Year ` 1,80,51,686) (Disclosed under Other Income in Note No.19). The initial direct cost in respect of operating lease are recognized in the Statement of Profit and Loss. The company’s significant leasing arrangements are in respect of residential flats, office premises, plant and machinery and equipment taken on lease. The arrangements range between 1 year and 30 years generally and are usually renewable by mutual consent or mutually agreeable terms. Under these arrangements, generally refundable interest free deposits have been given. In respect of above arrangements, lease rentals payable are recognized in the Statements of Profit and Loss for the year and included under Rent (Disclosed under Other Expenses in Note No.23). The aggregate rental expenses of all the operating leases for the year are ` 1,35,63,133 (Previous Year ` 1,21,69,036)

Note – 38 Deferred Tax Assets (Net)

वववरण Particulars31 माचया 2017 को 31 माचया 2016 कोAs at March 31,

2017As at March 31,

2016

समय म अनतर क कारण उतपनि होििािरी आसथनगत कर पररसमपवततया –

Deferred tax Assets arising on account of timing difference due to –

मलय–हास Depreciation 62,80,737 62,16,555

कमषिचारी िाभ क निए परािधाि Provision for Employee Benefits 2,83,75,614 2,60,80,751

सफदगध ऋणो/ऋणो क निए परािधाि Provision for Doubtful Debts/Loans 7,30,14,948 7,27,14,926

आग िायरी गई हानिया Brought forward Losses 3,75,57,244 6,20,93,432

आथिगगत कर पररसमपसततरा (शधि) Net deferred tax assets 14,52,28,543 16,71,05,664

Deferred Tax Asset accounted in current year ` (2,18,77,121)/- (Previous Year ` 16,71,05,664).

Note – 39 Related Party DisclosuresReporting Enterprise – National Film Development Corporation Ltd.Key Management Personnel –

Transactions with the Related Parties as required by AS-18 is given below –

a. Ms. Nina Lath Gupta Managing Director

b. Ms. N J Shaikh Director Finance

c. Mr. C P Gupta Chief Financial Officer

d. Mr. E. J. Paul Company Secretary

तनिषशक का नाम Name of the Director लषन िषन का वरप

Nature of Transaction 2016-17 2015-16

सशरी िरीिा िाठ गपता, परबध निदशक Ms. Nina Lath Gupta Managing Director

पाररशनमक Remuneration 24,46,482/- 23,36,526/-

शरी साहब िारायण, निदशक (वितत) (तयागपतर की तारीख 27.05.2015)

Mr. Sahab Narain Director (Finance) (Date of Resignation 27.05.2015)

पाररशनमक Remuneration Nil 3,14,113/-

सशरी एि. ि. शख, निदशक (वितत) (सिारभ की नतनथ 24.11.2015)

Ms. N J Shaikh Director (Finance) (Date of Joining 24.11.2015)


शरी सरी. परी. गपता, मखय विततरीय अनधकारी

Mr. C P Gupta Chief Financial Officer


शरी इ.ि.पॉि, कमपिरी सनचि Mr. E J Paul Company Secretary


1,70,45,617 (वपछि िषि ` 1,80,51,686) को िोट ि-19 म अनय आय क अतगषित फदखाया गया ह. ऑपरफटग िरीि क सबध म परारनभक सरीध मलय को हानि-िाभ वििरण म दशाषिया गया ह. कपिरी की महतिपणषि िरीि वयिसथाए ररहायशरी फिटस, कायाषििय सथिो, पिाट तथा मशरीिरी और उपकरण आफद िरीि पर दि क सबध म ह. यह वयिसथा आमतौर पर 1 स िकर 30 िषि तक क निए ह णिस आपसरी समझौत अथिा शतषो क अिसार बढाया िा सकता ह. इि वयिसथाओ म आमतौर पर बयािमति िापस कर दी िाि िािरी रानशया दी गई ह. इस वयिसथा म िषि क निए दय िरीि फकराए हानि-िाभ और फकराए की मद म शानमि फकए गए ह. (िोट ि-23 म इिका अनय आय क अतगषित उलिख फकया गया ह). िषि क निए सभरी कायषिकारी िरीि का कि खचषि र 1,35,63,133 ह. (वपछि िषि यह खचषि 1,21,69,036 था).

िोट – 38 आसथनगत कर पररसमपवततया (शधि)

िोट – 39 सबनधत पकषो क परकटीकरण

चाि िषि म आसथनगत कर पररसमपवततया ` 2,18,77,121/- की ह. (वपछि िषि : ` 16,71,05,664).

क. सशरी िरीिा िाठ गपता परबध निदशक

ख. सशरी एि. ि. शख निदशक (वितत)

ग. शरी सरी. परी. गपता मखय विततरीय अनधकारी

घ. शरी ई. ि.पॉि कपिरी सनचि

ररपोफटिग एटरपराइिि – िशिि फिलम डििपमट कॉपपोरशि निनमटड.

परमख परबधि कानमषिक –

सबधि पकषो क साथ ििदि का वििरण िो फक ए एस-18 क अतगषित आिशयक ह

Key Management Personnelपरमख परबधन काममयाक




Note – 40 Earnings per Share


इणकिटी अशधारको को रोपय शधद िाभ/(हानि) Net Profit/(Loss) attributable to Equity Shareholders

(1,91,00,252) 13,10,29,809

मि क निए इणकिटी शयसषि की भाररत औसत स. (इपरीएस)

Weighted Average No. of Equity Shares for Basic (EPS)

45,39,985 45,39,985

तिकत क निए इणकिटी शयसषि की भाररत औसत स. (इपरीएस)

Weighted Average No. of Equity Shares for Diluted (EPS)

45,39,985 45,39,985

शयर का अफकत मलय Nominal Value of Share 100 100

परनत शयर आय – मि Equity Per Share – Basic (4.21) 28.86

परनत शयर आय – तिकत Earnings Per Share – Diluted (4.21) 28.86

Note – 41 Particulars of Directors Remuneration


परबध निदशक – पाररशनमक Managing Directors Remuneration 22,38,174 21,41,052

इपरीएि का अशदाि Contribution to EPF 2,08,308 1,95,474

शरी साहब िारायण, निदशक (वितत) – पाररशनमक (तयागपतर की तारीख 27.05.2015)

Remuneration of Director (Finance) (Mr. Sahab Narain) (Date of Resignation 27.05.2015)

Nil 2,87,775

इपरीएि का अशदाि Contribution to EPF Nil 26,338

सशरी एि. ि. शख, निदशक (वितत) – पाररशनमक (सिारभ की नतनथ 24.11.2015)

Remuneration of Director (Finance) (Ms. N J Shaikh) (Date of Joining 24.11.2015)

19,96,646 6,84,651

इपरीएि का अशदाि Contribution to EPF 1,75,614 59,579

Note – 42

Additional information pursuant to the provisions of paragraphs 5, (viii) b,5 (viii) e and 5 (A) (j)of the part II of Schedule III to the Companies Act, 2013 to the extent applicable.

i) Earnings in Foreign Exchange

Particulars 2016-17 2015-16Export on goods/rights calculated on FOB basis

52,50,425 1,50,06,654

ii) Expenditure in Foreign Currency

Particulars 2016-17 2015-16Foreign Tours/Participation Expenses

69,16,177 69,40,795

iii) Payment to Auditors

Particulars 2016-17 2015-16

Audit Fees 4,50,000 3,50,000

Tax Audit Fees 1,00,000 1,00,000

िोट – 42

कपिरीि एकट 2013 क परागराफस 5, (viii) b,5 (viii) 5 e and 5 (A) (j) क नशडयि 3 क पाटषि 2 क परािधािो क अतगषित अनतररति सचिा, िहा तक उपयति हो.

i) वविषशी मदा म आर

वववरण 2016-17 2015-16

िसतओ/अनधकारो पर नियाषित आकिि एिओबरी आधार पर नकया गया

52,50,425 1,50,06,654

ii) वविषशी मदा म खचया

वववरण 2016-17 2015-16

विदशरी यातराए/सहभानगता वयय 69,16,177 69,40,795

iii) लषखा पररकको को भगतान

वववरण 2016-17 2015-16

िखा परीकषण की िीस 4,50,000 3,50,000

कर िखा परीकषण की िीस 1,00,000 1,00,000

िोट – 41 निदशको क पाररशनमक का वििरण

िोट – 40 आय परनत शयर

Amount in `

Amount in `

Amount in `

Amount in `

Amount in `







Note – 43

The Company has accumulated losses and its net worth has been substantially eroded. It has earned a profit during the current year and incurred loss during previous year. The Ministry of Information & Broadcasting is no longer executing its Plan Scheme for “Promotion of Indian Cinemas in markets in India and abroad” through NFDC. Further, in June 2013, DAVP was made the sole agency for execution of media campaigns of the Central Government, thereby eroding NFDC’s media business substantially during 2013-14 and 2014-15. However, in April 2015, vide Order no. 1/9/2009-MUC dated 30.04.2015, the Ministry of Information & Broadcasting has again notified NFDC as an agency to release Media Campaigns on behalf of the Central Government, thus enabling NFDC to once again run operations as per Revival Plan originally approved by the Government of India. The Company has done media business/non-feature film production worth ` 141.53 Crores during the current financial year as against ` 92.41 Crores of previous year. The Company further expects to do more business from the financial year 2017-18 onwards. In addition the company has been granted new business from Film Facilitation Office (FFO) from the year 2015-16 onwards, revenue accounted from FFO is ` 2.86 crore (Previous Year ` 0.85 crore). The Company has made a nominal profit before tax during the current year after making losses before tax continuously during the last 3 years. Accordingly, the financial statements have been prepared on a going concern basis.

Note – 44

The Company has received a special grant of ` 10 Lacs from a private party for encouraging and promoting new talent in the realm of film making, production and distribution at the Film Bazaar. The Company has utilized the said grant for providing short term interest free loan to an Award winning producer to fund post production and distribution expenses. The Company accounted the grant received as Income and the loan given is disclosed in Loans and Advances.

Note – 45

Doordarshan has been sourcing films from NFDC for telecast on DD-1 and DD India since 1980 to 2008. Deductions were made by Doordarshan from the amounts due to NFDC. Attempts have been made to recover the amounts due and necessary documents required by DD have also been shared with them. Since both Doordarshan & NFDC are under the administrative Ministry of Information & Broadcasting, it was decided to resolve the issue through arbitration. The Ministry of Information and Broadcasting vide their letter dated 23rd February, 2010 nominated Ms. Somi Tandon as the Sole Arbitrator for settlement of various matters pending resolution between NFDC and Doordarshan. There have been constant follow up by the Company and the Ministry of I&B has also instructed Doordarshan in 11th April 2017 to settle the dispute at the earliest. The Company expects that the matter will be resolved and no provision is considered necessary towards the amounts due from Doordarshan.

िोट – 43

कपिरी क घाट िमा हो कर बढत रह ह और इसकी शधि नमणलकयत का कषरण होता गया ह. चाि िषि तथा वपछि िषो म इस शधि हानि/शधि रोकड हानि हई ह. सचिा तथा परसारण मतरािय ि एिएिडीसरी क िररय भारतरीय तथा विदशरी बािारो म `भारतरीय नसिमा का उनियि’ की योििा िाग करिा बद कर फदया ह. इसक अिािा, िि 2013 म क द सरकार दारा मरीफडया क पनस क निए डीएिरीपरी को एकमातर एिसरी बिा फदया गया. इसस एिएिडीसरी क वबििस म 85 तक का कषरण हो गया. िफकि अपरि 2015 म सचिा तथा परसारण मतरािय ि अपि ऑडषिर ि-1/9/2009-एमयसरी फदिाक 30 अपरि 2015 क िररय एिएिडीसरी को क द सरकार क मरीफडया क पि ररिरीि करि की एिसरी पि: िोफटिाई कर फदया. इसस एिएिडीसरी क निए एक बार फिर स भारत सरकार क अिमोफदत ररिाइिि पिाि क मतावबक काम करिा सभि हो गया. कपिरी ि चाि वितत िषि क दौराि ` 141.53 करोड का मजीफडया वबििस/िॉि िीचर फिलम निमाषिण फकया िबफक वपछि िषि यह रानश 92.41 करोड थरी. कपिरी को वितत िषि 2017-18 स आग और भरी अनधक वबििस की उममरीद ह. इसक अिािा कपिरी को फिलम िनसनिटशि ऑफिस क िररय 2015-16 स और जयादा वबििस नमिा ह. फिलम िनसनिटशि ऑफिस क िररय ` 2.86 करोड का वबििस नमिा. (वपछि िषि 0.85 करोड). वपछि तरीि िषो म िगातार करपिषि घाटा उठाि क बाद चाि िषि क दौराि कपिरी को करपिषि िाममातर का िाभ हआ. इसरी क अिसार विततरीय वििरण `गोइग कनसिषि’ आधार पर तयार फकए गए ह.

िोट – 44

फिलम निमाषिण, फिलम वितरण आफद क कषतर म ियरी परनतभाओ को बढाि दि क निए कपिरी को फिलम बािार म एक नििरी पकष स ` 10 िाख क विश सहायता परापत हई. इस सहायता का सदपयोग कपिरी ि एक परसकार परापत फिलम निमाषिता को पोसट परोडकशि खचषि पर करि क निए अलप अिनध का बयािमति किषि दि क रप म फकया. कपिरी ि इस सहायता को आय क तौर पर दशाषिया और फदया गया ऋण, अनगरम एि ऋणो की मद म दिषि फकया गया.

िोट – 45

दरदशषिि 1980 स 2008 तक एिएिडीसरी की फिलम डीडी-1 और डीडी इफडया पर फदखाि क निए िता रहा. दरदशषिि ि िो पसा एि एि डी सरी को दिा था उसम स उसि कछ पसा काट निया. उस पस कप िापस िि क निए कोनशश िारी ह. इसक निए उिक साथ णिि िररी दसताििो का आदाि परदाि फकया िािा था, िह भरी फकया िा चका. दरदशषिि और एि एि डी सरी दोिौ ही सचिा एि परसारण मतरािय क अतगषित आत ह अत: यह िसिा फकया गया फक इस बार म दोिो पकष आपसरी सहमनत स इस मामि को सिझा ि. सचिा एि परसारण मतरािय ि अपि पतर फदिाक 23 िरिरी 2010 म सशरी सोमरी टडि को दरदशषिि एि एिएिडीसरी क बरीच वििाफदत सभरी मामिो क निए एकमातर मधयसथ नियति फकया. कपिरी की ओर स इस फदशा म निरतर निगरािरी की िा रही ह. सचिा एि परसारण मतरािय ि 11 अपरि 2017 को दरदशषिि को निददश फदया ह फक इस मामि को िलद स िलद सिझाया िाय. कपिरी को उममरीद ह फक कोई हि निकि आएगा और दरदशषिि की ओर बकाया रानश क बार म कोई परािधाि िही फकया गया.

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Note – 47

Previous year figures have been re-classified to confirm with current year presentation, wherever applicable.

Signature to Notes Financial Statements

For and on behalf of Board

For TASKY ASSOCIATES, Chartered Accountants (FRN 008730N)


N J Shaikh Director (Finance) DIN No.07348075

Manoj Kumar Sharma Partner M. No. 084503

C P Gupta Chief Financial

Officer M. No. ACMA 16416

E. J. Paul Company Secretary

M. No. FCS 4521

Place – MumbaiDated – 14th September 2017

िोट – 47

वपछि िषि की रानशयो का इस िषि की परसतनतयो क साथ करि क निय िहा िाग हो, िहा पि: िगजीकरण कर फदया गया

विततरीय वििरणो पर हसताकषर

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नीना लाठ गपतापरबध निदशक

डीआईएि ि. : 00350722



मनोज कमार शमाया पाटषििरएम. ि. 084503

सी. पी गपतामखय विततरीय

अनधकारीएम. ि. एसरीएमए

16416

ई.जष पॉलकपिरी सनचि

एम. ि. एिसरीएस 4521

सथाि – मबईफदिाक – 14 नसतबर 2017


ToThe Members ofNational Film Development Corporation LimitedMumbai

Report on the Financial Statements

We have audited the accompanying financial statements of National Film Development Corporation Limited (“the Company”) which comprise the Balance Sheet as at March 31, 2017, the Statement of Profit and Loss, Cash Flow Statement for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

It was pointed out by C&AG that the company has not separately disclosed the information, about holding and dealing in specified bank notes between the period 8th November 2016 to 30th December 2016,as required by notification of Ministry of Corporate Affairs vide G.S.R.308 (E) dated 30.03 2017 and amendment to Schedule III of Companies Act 2013 and therefore a separate inclusion in the auditor’s report in accordance with rule 11 of the Companies (audit and Auditors) Rules 2014,is being made and audit report is revised by making amendment in para 2(g) of “Report on Other Legal and Regulatory Requirements” below.

Management’s Responsibility for the Financial Statements

The Company’s Board of Directors is responsible for the matters stated in Section 134(5) of the Companies Act, 2013 (“the Act”) with respect to the preparation of these financial statements that give a true and fair view of the financial position, financial performance and cash flows of the Company in accordance with the accounting principles generally accepted in India, including the Accounting Standards specified under Section 133 of the Act, read with Rule 7 of the Companies (Accounts) Rules, 2014. This responsibility also includes maintenance of adequate accounting records in accordance with the provisions of the Act for safeguarding the assets of the Company and for preventing and detecting frauds and other irregularities; selection and application of appropriate accounting policies; making judgments and estimates that are reasonable and prudent; and design, implementation and maintenance of adequate internal financial controls, that were operating effectively for ensuring the accuracy and completeness of the accounting records, relevant to the preparation and presentation of the financial statements that give a true and fair view and are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditor’s Responsibility

Our responsibility is to express an opinion on these (Standalone) financial statements based on our audit.

We have taken into account the provisions of the Act, the accounting and auditing standards and matters which are required to be included in the audit report under the provisions of the Act and the Rules made thereunder.

We conducted our audit in accordance with the Standards on Auditing specified under Section 143(10) of the Act. Those Standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement.

Independent Auditor’s Reportसिततर िखा परीकषको की ररपोटषिसिततर िखा परीकषको की सशोनधत ररपोटषि

राषटरीय फिलम विकास निगम निनमटड, ममबईक सदसयो क निय

विततरीय ितिवयो पर ररपोटषि

हमि राषटरीय फिलम विकास निगम (द कपिरी) क सिगि विततरीय ितिवयो का िखा परीकषण फकया ह णििम क 31 माचषि 2017 को तथा उसरी नतनथ को समापत होि िाि िषि क तििपतर, िाभ-हानि िख तथा रोकड परिाह वििरण, साथ ही महतिपणषि िखा िरीनतयो तथा अनय वयाखयातमक सचिाओ का साराश भरी शानमि ह. य विततरीय वििरण कपिरी क परबधि क दानयति ह. हमारा दानयति इि वििरणो पर हमार दारा फकय गय िखा परीकषण क आधार पर अपिरी राय िाफहर करिा ह.

सरीएड एिरी क बताय गय अिसार कमपिरी ि 8 ििबर 2016 स 30 फदसबर 2016 क बरीच निफदषिषट बक िोटस म होणलडग एि डीनिग स सबनधत सचिा पथक स िही दी गई ह. िो कॉपपोरट अियसषि मतरािय क िरी एस आर 308 (ई) फदिाक 30.03.2017 और कपिरीि एकट 2013 क सशोधि नशडयि III क अतगषित दिरी होतरी ह, अिग स द दी गई ह और इसनिय िखा परीकषको की ररपोटषि म कपिरी एकट (ऑफडट एड ऑडीटसषि) रि 2014 क मतावबक एक अिग समािश दाणखि फकया गया ह िो कपिरी एकट (ऑफडट एड ऑडीटसषि) रि 11 क अिसार ह, साथ ही िखा परीकषण की ररपोटषि क परा 2 (िरी) म सशोधि फकया गया ह िहा 'ररपोटषि ऑि अदर िरीगि एड रगयिटरी ररकिायरमटस’ का णिक ह.

विततरीय वििरणो पर परबधि का दानयति

इि विततरीय वििरणो को तयार करि का दानयति कपिरी क निदशक मडि का ह णििम कपिरी की विततरीय णसथनत, विततरीय निषपादि तथा रोकड परिाह का समनचत पररदशय उि िखा मािको क अिरप परसतत फकया गया हो णििका उलिख कपिरी एकट 2013 (द एकट) क सकशि 134 (5) क अतगषित फकया गया ह. इस दानयति म फडिाइि, पररपािि तथा आतररक नियतरणो की दखभाि आफद इस परकार शानमि हो िो वििरणो का सचचा तथा समनचत पररदशय परसतत कर, णिसम धोखाधडी या गितरी स उतपनि कोई गितबयािरी ि हो. साथ ही य भारत म आमतौर पर अपिाय िाि िाि िखा मािको क अिरप हो णििम िखाओ क ि मािक शानमि हो णििका उलिख एकट क सकशि 133 म ह णिस कपिरी (अकाउटस) नियम 2014 क नियम 7 क साथ पढा िाय, इस उततरदानयति म एकट क परािधािो क अिरप िखाओ क समनचत ररकॉडसषि रखिा भरी शानमि ह णििस फक कपिरी की पररसपवततयो की रकषा की िा सक और धोखाधडी तथा अनय अनियनमतताओ को रोका िा सक एि उिका पता िगाया िा सक ; समनचत िखा परीकषण परणानियो का चिाि करक उनह िाग फकया िा सक ; तकषि सगत निणषिय और अिमाि िगाय िा सक ; समनचत आतररक विततरीय नियतरण क तरीक सोच कर उनह िाग फकया िा सक णििस िखाओ क ररकॉडसषि की शधिता तथा सपणषिता सनिणचित की िा सक, णििकी सहायता स सचच एि निषपकष विततरीय वििरण तयार फकय िा सक िो धोखाधडी या फिर भिचक स उतपनि भानतपणषि वििरणो स मति हो.

िखा परीकषको क दानयति

हमारा दानयति इि (सटडअिोि) विततरीय वििरणो पर हमार दारा फकय गय िखा परीकषण क आधार पर अपिरी राय िाफहर करिा ह.

हमि एकट क परािधािो, िखा तथा िखा परीकषण क मािदडो और उि मामिो को धयाि म रखा ह िो फक िखा परीकषण ररपोटषि म शानमि फकय िाि क निए एकट क परािधािो क अिसार आिशयक ह.

हमि यह िखा परीकषण भारत म आमतौर पर सिरीकत िखा परीकषण मािदडो क अिरप फकया ह णििका णिक एकट क सकशि 143 (10) क अतगषित फकया गया ह. इि मािदडो क अिसार यह आिशयक ह फक हम िखा परीकषण की योििा इस परकार बिा कर काम कर णिसस यह सनिणचित हो सक फक इि विततरीय वििरणो म फकसरी परकार का गित आनथषिक वििरण िही फदया गया ह.


An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and the disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal financial control relevant to the Company’s preparation of the financial statements that give a true and fair view in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on whether the Company has in place an adequate internal financial controls system over financial reporting and the operating effectiveness of such controls. An audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of the accounting estimates made by the Company’s Directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion on the financial statements.

Basis for Qualified Opinion

(a) The Balances in Sundry Debtors, Loans and Advances, Deposits and Current Liabilities including few balances in respect of Income Tax, Service Tax, VAT, including outstanding balances for last few years are subject to confirmation and consequential adjustment, if any, on the reconciliation. The financial impact, if any, is unascertained. ( Refer Note 26 )

(b) The company does not possess any necessary information so as to calculate any interest payable under section 16 of the Micro Small and Medium Enterprises Development Act 2006, therefore no interest liability was computed in absence of relevant information and an impact on financial statement is unascertained.

(c) No provision is made in respect of deposit of Rs.30 Lacs placed with three parties in 1991 which are secured against mortgage of certain immovable properties. These parties have not refunded the deposits and the relevant securities are not liquidated. The Company has initiated arbitration proceedings against the parties for recovery of deposits and Arbitration awards have been made in favour of the Company in Mar 2007 for two parties for recovery of deposit of Rs.18 Lacs, however still the payments have not been recovered due to pending proceedings in High Court. For the balance amount of Rs.12 Lacs arbitration proceedings are still continuing. (Refer Note No 35).

Qualified Opinion

In our opinion and to the best of our information and according to the explanations given to us, except for the possible effects of the matter described in the Basis for Qualified Opinion paragraph above, the aforesaid financial statements give the information required by the Act in the manner so required and give a true and fair view in conformity with the accounting principles generally accepted in India, of the state of affairs of the Company as at March 31, 2017, and its Profit/Loss and its Cash Flow for the year ended on that date.

Emphasis Matters

We draw your attention to the following matters in the Notes to the financial statements –

1. Note No 43 to the financial statements indicates that the Company has accumulated losses and its net worth has been substantially eroded, the company has incurred

िखा परीकषण म वििरणो म दी गई रानशयो का िखा साकय परापत करि निय निषपादि परफकया का समािश ह. िाच परफकया क निय अपिाई गई पधिनत िखा परीकषक क वििक पर निभषिर होतरी ह णिसम मलयनिधाषिरण सबधरी उि उि खतरो का समािश होता ह िो विततरीय वििरणो की गित बयानियो की ििह स होत ह फिर चाह य गिनतया िाि बझ कर की गई हो अथिा गितरी स हो गई हो. मलय निधाषिरण क य खतर उठाि म िखा परीकषक उि आतररक नियतरणो को धयाि म रखता ह िो कपिरी की तरि स परसतत नयायोनचत वििरणो एि सतोपरद परसतनतकरण पर आधाररत हो. इनही क अिसार िह िखा परीकषण की ऐसरी पधिनत निघाषिररत करता ह िो पररणसथनतयो क अिकि हो. िखा परीकषण म वयिहार म िाई गई िखा िरीनतयो का आकिि तथा परबधि दारा तयार फकय गय िखा सबधरी आकिि एि आनथषिक वििरणो क सकि परसतनतकरण का अिमाि भरी शानमि ह. हम विशवास ह फक हम िो िखा परमाण उपिबध कराय गय ि पयाषिपत ह तथा हमारी सशतषि िखा राय क निय पयाषिपत तथा उनचत आधार परसतत करत ह.

सशतषि राय का आधार

(क) विविध दिदारो क कि शो की िसिरी, ऋण एि अनगरमो तथा चाि दयताए णििम कछ श आयकर, टीडीएस, िट और सिा कर स सबनधत ह, की पवषट होिरी ह और यफद कछ हो तो ततपररणामसिरप समिि होिा ह. इसका यफद कोई विततरीय पररणाम हो तो उसका अिमाि िही िगाया िा सका ह. (िोट सखया 26 सदनभषित कर).

(ख) कपिरी क पास कोई आिशयक िािकारी िही ह ताफक सकम िघ और मधयम उदयम विकास अनधनियम 2006 की धारा 16 क तहत दय बयाि की गणिा की िा सक, इसनिए परासनगक िािकारी क अभाि म कोई बयाि दयता िही दी गई थरी और इसका यफद कोई विततरीय पररणाम हो तो उसका अिमाि िही िगाया िा सका ह.

(ग) सि 1991 म कछ अचि सपवततयो को नगरिरी रख दि स परापत िो ` 30 िाख तरीि पाफटषियो क पास रख फदया गया था, उसक सबध म कोई परािधाि िही फकया गया. पाफटषियो ि यह िमा रानश िौटाई िही और ततसबधरी परनतभनतयो को निणकिडट भरी िही फकया गया. इस िमा रानश की िापसरी क निय कॉपपोरशि ि इि पाफटषियो क विरधि मधयसथता कायषििाही परारभ की और माचषि 2007 म दो पाफटषियो क साथ इस मधयसथता कायषििाही का िसिा उनह िमारानश म स ` 18 िाख िापस करि क निददश क रप म कॉपपोरशि क पकष म हआ. परत हाईकोटषि म पणनडग कारषििाई की ििह स अभरी तक िसिरी हई िही ह. बाकी बचरी ` 12 िाख की रानश क बार म मधयसथता कायषििाही अभरी चि रही ह. (दख सदभषि िोट 35).

सशतषि राय

हमारी राय म तथा हम उपिबध कराई गई सचिा एि हम फदए गय सपषटरीकरणो क अिसार आनथषिक ितिवय म िह सारी सचिा, नसिाय उसक िो सशतषि राय क परागराि म सभावित परभािो क बार म िणणषित ह, परदाि की गई ह णिस नियमो क अतगषित इस परकार फदया िािा चाफहय णिसस भारत म आमतौर पर मानय िखा नसधिातो क अिरप सही और सतोििक आनथषिक दशय एि 31 माचषि 2017 को कपिरी क मामिो की िो सही तसिरीर थरी िह परसतत हो सक, इस तारीख को िाभ/हानि की णसथनत और रोकड परिाह का पता चि सक.

महतिपणषि मामि

विततरीय वििरण म फदय गय निमि मामिो की ओर हम आपका धयाि आकवषित करिा चाहत ह.

1. आनथषिक वििरण क िोट ि. 43 म कहा गया ह फक कपिरी म िगातार घाटा िमा हो रहा ह और इसकी कि कीमत का कषय


cash losses in earlier years. These conditions, indicate the existence of an uncertainty as at March 31, 2017 that may cast a doubt about the company’s ability to continue as a going concern. However, as disclosed in the said Note, the Ministry of Information and Broadcasting vide its order dated April 30, 2015 has restored the Media business to the Company in accordance with the revival plan approved by the Government of India and hence the financial statements have been prepared on a going concern basis for the reasons stated in the said Note.

2. In normal course, the company is making provision for bad and doubtful debt for any debts outstanding for more than 3 years, in respect to non govt debtors as regular practice. The total trade receivables of Rs. 96,49,32,797 includes debtors for a sum of Rs. 4,89,12,800 pertaining to government department/agencies and these debtors are outstanding for the period more than 5 years and were considered good by the company. Such long outstanding of debtors indicate recovery to be doubtful, and also there is ongoing dispute with Doordarshan on recoverability, yet no provision was made. The company needs to adopt a policy for making provisions in respect to such debts and a realistic presentation of recoverable should be made.

3. As per the provision of companies act 2013 under section 173, Minimum 4 board meetings are to be held in one calendar year. In our audit, we have noticed during the financial year 2016-17, company has not held any Board meeting due to insufficient strength of the Board pursuant to Secretarial provisions standards being made mandatory w.e.f. o1.07.2015. Therefore, the review of financial and other activities of the Company by the Board of Directors of the Company was not done by the Company.

Report on Other Legal and Regulatory Requirements

1. As required by the Companies (Auditor’s Report) Order, 2016 (“the Order”), as amended, issued by the Central Government of India in terms of sub-section (11) of section 143 of the Act, we give in the “Annexure A” a statement on the matters specified in paragraphs 3 and 4 of the Order.

2. As required by section 143 (3) of the Act, we report that, subject to our qualifications remarks stated above –

(a) we have sought and obtained all the information and explanations which to the best of our knowledge and belief were necessary for the purpose of our audit;

(b) in our opinion proper books of account as required by law have been kept by the Company so far as it appears from our examination of those books;

(c) the Balance Sheet, the Statement of Profit and Loss and the Cash Flow Statement dealt with by this Report are in agreement with the books of account

(d) in our opinion, the aforesaid financial statements comply with the Accounting Standards specified under section 133 of the Act, read with Rule 7 of the Companies (Accounts) Rules, 2014.

(e) Since Section 164(2) does not apply to Government Company (due to Notification No 463(E) dated 5.6.2015), the question of any of the directors being disqualified as on March 31, 2017 from being appointed as a director in terms of Section 164 (2) of the Act does not arise.

होता चिा आ रहा ह. कपिरी को इस िषि और वपछि िषो म भरी िकद घाटा हआ ह. यह णसथनत 31 माचषि 2017 को अनिचिय की ओर इनगत करतरी ह. इसका मतिब यह भरी निकिता ह फक इि हाितो म कपिरी जयादा समय चि िही सकगरी. िफकि, िसा फक इस िोट म बताया गया ह, सचिा तथा परसारण मतरािय ि क द सरकार दारा अिमोफदत पि: परितषिि योििा क अतगषित, 30 अपरि 2015 क अपि ऑडषिर म कपिरी को मरीफडया वबििस फिर स सौपि की बात कही ह. इसरी कारण इस िोट म विततरीय वििरण नचता की णसथनत को धयाि म रखत हए ही तयार फकय गय ह.

2. सामानयत: कपिरी गर सरकारी ऋणणयो क बर, सशयपणषि ऋणो, और ऐस ऋणो क निए नियनमत चिि क अतगषित परािधाि कर रही ह िो तरीि साि स जयादा पराि हो गय ह. ` 96,49,32,797 क कि वयापार परापय म ` 4,89,12,800 क दिदार वयापारी ऋण शानमि ह िो सरकारी विभागो/एिनसयो और इि दिदारो पर 5 साि स जयादा समय स बकाया ह और णिनह कपिरी ि ठीक मािा ह. दिदारो की इतिरी बकाया िसिरी को सदहासपद बिातरी ह. िसिरी को िकर दरदशषिि क साथ भरी वििाद चि रहा ह िफकि कोई परािधाि फकया िही गया. कपिरी को ऐस ऋणो क बार म िरीनत अपिाि और िसिरी को िकर िासतविक परसतनत की िररत ह.

3. कपिरीि एकट 2013 सकशि 173 क परािधािो क अिसार एक किडर िषि म कम स कम 4 बोडषि मरीफटगस होिा आिशयक ह. हमि अपि िखा परीकषण म पाया फक वितत िषि 2016-17 क दौराि कपिरी म निदशको की सखया पयाषिपत ि होि क कारण एक भरी बोडषि मरीफटग िही हई. ऐसा 1.7 2015 स िाग, आिशयक सकटररयि परोवििनस सटडसषि क चित फकया गया. अत: निदशक मडि दारा कपिरी की विततरीय एि अनय गनतविनधयो स सबनधत कोई समरीकषा िही की गई.

अनय काििरी तथा नियामक आिशयकताओ पर ररपोटषि

1. िसा फक क दीय भारत सरकार दारा कपिरी अनधनियम पररिनतषित एि सशोनधत, सकशि 143 की उपधारा (11) क अिसार आिशयक ह, कपिरी (िखा परीकषको की ररपोटषि) आदश 2016 (द ऑडषिर) क सबध म हम उति आदश क परागराि 3 तथा 4 म उणलिणखत वियो पर “अििगिक क”, सिगि कर रह ह.

2. िसा फक नियम की धारा 143 (3) म अपणकषत ह, हम उपरोतिािसार ररपोटषि करत ह फक –

(क) हमि ि सारी सचिाए और सपषटरीकरण परापत फकय िो हमारी सपणषि िािकारी तथा विशवास क अिसार हमार िखा परीकषण क निय आिशयक थ.

(ख) हमारी राय म कपिरी दारा रख गय ि सब खात तथा बफहया, िो कािि क अिसार अपणकषत ह, उनचत ढग स तयार करक रख गय ह. बही खातो की िाच स हम यही अिभनत हई.

(ग) इस ररपोटषि क साथ णिस तििपतर तथा िाभ हानि क वििरण तथा रोकड परिाह स िासता रहा, उसका बही खातो स सामिसय था.

(घ) हमारी राय क अिसार इस ररपोटषि स सबनधत तििपतर तथा िाभ हानि खात तथा रोकड परिाह मािक िखाओ क अिरप ह णििका णिक कपिरी अनधनियम 133 णिस कपिरीि (अकाउटस) नियमो 2014 क नियम 7 क साथ पढा िाय, म ह

(ङ) चफक (सकशि 164 (2) िोफटफिकशि 463 (ई) फदिाक 5.6 2015) की ििह स सरकारी कपिरी पर िाग िही होता, 31 माचषि 2017 को फकनही निदशको को सकशि 164 (2) क अतगषित अयोगय पाए िाि का परशन ही िही उठता,


(f) With respect to the adequacy of the internal financial controls over financial reporting of the Company and the operating effectiveness of such controls, refer to our separate Report in “Annexure B”.

(g) With respect to the other matters to be included in the Auditor’s Report in accordance with Rule 11 of the Companies (Audit and Auditors) Rules, 2014, in our opinion and to the best of our information and according to the explanations given to us –

i. The Company has disclosed the impact of pending litigations on its financial position in its financial statements – Refer Note 25 to the financial statements;

ii. The Company did not have any long-term contracts including derivative contracts for which there were any material foreseeable losses.

iii. There were no amounts which were required to be transferred to the Investor Education and Protection Fund by the Company.

iv. that the company has not separately disclosed the information, about holding and dealing in specified bank notes between the period 8th November 2016 to 30th December 2016,as required by notification of Ministry of Corporate Affairs vide G.S.R.308 (E) dated 30.03 2017 and amendment to Schedule III of Companies Act 2013

3. Report required by section 143 (5) of the Act, is annexed separately as “Annexure C”.

For and on behalf ofTasky Associates

Chartered AccountantsFirm’s registration number – FRN

008730N

Place – BhopalDate – 02/11/2017

Manoj Kumar Sharma(Partner)


टसकी एसोनसएटस क निए और उिकी ओर स

चाटषिडषि अकाउटटसिमषि का रणिसरिशि ि. – FRN

008730N

सथाि – भोपािफदिाक – 02/11/2017

मिोि कमार शमाषि(पाटषििर)

मबरनशप िबर – 084503

(च) आतररक विततरीय नियतरणो की पयाषिपतता क कारण कपिरी की विततरीय ररपोफटिग एि इस परकार क नियतरणो की परभािशरीिता क निए कपया “अििगिक ख” म हमारी अिग स दी गई ररपोटषि दख.

(छ) कपनिया (िखा परीकषा और िखा परीकषक) नियम, 2014 क नियम 11 क अिसार, िखा परीकषक की ररपोटषि म शानमि फकए िाि िाि अनय मामिो क सबध म हमार विचार म और हमारी अचछी िािकारी क अिसार और हम फदए गए सपषटरीकरण क अिसार:

i. कपिरी ि अपि विततरीय वििरण म अपि िवबत मदमो का णिक फकया ह. दणखय: विततरीय वििरणो का िोट 25.

ii. कपिरी ि डरीिफटि अिबधो समत कोई दीघषिकािरीि अिबध िही फकय ह णििम भविषय म हानि होि की कोई सभाििा उतपनि होि की आशका हो.

iii. ऐस कोई िख िही पाए गय णिनह कपिरी दारा इनिसटर एजयकशि एड परोटकशि िड म सथािातररत करि की आिशयकता हो.

iv. 8 नवबर 2016 सष 30 दिसबर 2016 कष बीच तनदियाषट बक नोटस कष होसलडग तथिा लषनिषन सष सबगधत सचना जो कॉपपोरषट अिष रसया मतालर कष जी एस आर 308 (ई) दिनाक 30.03.2017 और कपनीज एकट 2013 कष सशोधन मशडरल III कष अतगयात िषनी होती ह, अलग सष नहली िली गई ह.

3. एकट क सकशि 143 (5) दारा आिशयक ररपोटषि अिग स “अििगिक ग” म दी गई ह.


The Annexure referred to Independent Auditors’ Report to the members of the Company in paragraph 1 under the heading ‘Report on Other Legal & Regulatory Requirement’ of our report of even date to the financial statements of the Company for the year ended March 31, 2017 –

(i) (a) The Company has maintained proper records showing full particulars, including quantitative details and situation of fixed assets;

(b) The Fixed Assets have been physically verified by the management, which in our opinion, is reasonable having regard to the size of the company and nature of its business and no material discrepancies between the books records and the physical fixed assets have been noticed.

(c) The title deeds of immovable properties are held in the name of the company except in the case of Purchase of Office Premises at Sputnik included in the Gross Block (aggregating to Rs.2,76,539) where there is only Share Certificate issued by the Housing Society in favour of NFDC.

(i) The management has conducted the physical verification of inventory at reasonable intervals. There is no discrepancy noticed on physical verification of the inventory as compared to books.

(ii) The Company has not granted any loans, secured or unsecured to companies, firms, Limited Liability partnerships or other parties covered in the Register maintained under section 189 of the Act. Accordingly, the provisions of clause 3 (iii) (a) to (C) of the Order are not applicable to the Company and hence not commented upon.

(iii) In our opinion and according to the information and explanations given to us, the company has not given any loan or done investment within the meaning of provisions of section 185 and I86 of the Companies Act, 2013.Accordingly, the provisions of clause 3 (iv) of the Order are not applicable to the Company and hence not commented upon.

(iv) The Company has not accepted any deposits from the public and hence the directives issued by the Reserve Bank of India and the provisions of Sections 73 to 76 or any other relevant provisions of the Act and the Companies (Acceptance of Deposit) Rules, 2015 with regard to the deposits accepted from the public are not applicable.

(v) As informed to us, the maintenance of Cost Records has not been specified by the Central Government under sub-section (1) of Section 148 of the Act, in respect of the activities carried on by the company.

(vi)(a) According to information and explanations given to us and on the basis of our examination of the books of account, and records, the Company has been generally regular in depositing undisputed statutory dues including Provident Fund, Employees State Insurance, Income-Tax, Sales tax, Service Tax, Duty of Customs, Duty of Excise, Value added Tax, Cess and any other statutory dues with the appropriate authorities. According to the information and explanations given to us, no undisputed amounts payable in respect of the above were in arrears as at March 31, 2017 for a period of more than six months from the date on when they become payable.

Annexure – “A” to the Independent Auditors’ Report

सिततर िखा परीकषको की ररपोटषि का यह अििगिक कपिरी क 31 माचषि 2017 को समापत हए वितत िषि क विततरीय वििरणो पर हमारी इसरी तारीख की ररपोटषि `अनय काििरी तथा नियामक आिशयकताए’ क परागराि 1 क सदभषि म –

(i) (क) कॉपपोरशि ि सभरी अनभिखो की साि समहाि सही तरीक स की ह णििम सभरी वििरण, ि अचि सपवततयो की णसथनत भरी शानमि ह, पररमाणातमक विसतार क साथ फदय गय ह.

(ख) अचि सपवततयो क परतयकष सतयापि क निय परबधि ि सतयापि की नियामक परफकया अिरप तरीि िषि की अिनध क निय परतयकष सतयापि फकया ह िो हमारी राय क मतावबक, कपिरी क आकार और पररसपवततयो क परकार को दखत हए उपयति ह. और बक ररकॉडसषि तथा परतयकष सामाि सचरी क बरीच फकसरी तरह की कोई विमता िही पाई गई.

(ग) अचि सपवततयो का टाइटि डीड कपिरी क िाम पर ह नसिाय सपतनिक म ऑफिस क निए िगह िि क णिसम गरॉस बिॉक शानमि ह (एकवतरत ` 2,76,539) िहा िहा हाउनसग सोसाइटी दारा एिएिडीसरी क पकष म नसिषि शयर सफटषिफिकट िारी फकया गया ह.

(i) िषि क दौराि परबधि दारा सपवतत समनचत अतराि पर सनचयो का परतयकष सतयापि फकया गया. िखा बफहयो की तििा म समपवतत सचरी क परतयकष सतयापि पर कोई विसगनत िही पाई गई.

(ii) कपिरी ि दसरी फकनही कपनियो, िमषो या दसरी पाफटषियो को णिनह एकट की धारा 189 क अतगषित रख गय रणिसटर म शानमि फकया गया ह, कोई परनतभत या अपरनतभत ऋण िही फदय ह. तदिसार, ऑडषिर क परागराि 3 की उपधारा (iii) (ए) और (iii) (बरी) इस िषि क निय कपिरी पर िाग िही होतरी.

(iii) हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार कपिरी ि दसरी फकनही कपनियो, िमषो या दसरी पाफटषियो को कपिरी एकट 2013 की धारा 185 और 186 क परािधािो क अतगषित कोई ऋण िही फदय ह और ि ही कोई नििश फकया ह. तदसार, ऑडषिर क परागराि 3 की उपधारा (iv) कपिरी पर िाग िही होतरी और उि पर कोई फटपपणरी िही की गई.

(iv) कपिरी ि िोगो स कोई भरी िमा रानश सिरीकार िही की ह और इसनिए भारतरीय ररििषि बक दारा िारी फकए गए निददशो और धारा 73 स 76 क परािधाि या अनधनियम और कोई अनय समबनधत परािधाि तथा कमपिरी क (िमा की सिरीकनत) नियम, 2015 िोगो दारा सिरीकार फकए गए िमा रानश क सबध म िाग िही ह।

(v). िसा फक हम सनचत फकया गया ह फक कमपिरी दारा सचानित गनतविनधयो क बार म क दीय सरकार ि एकट की धारा 148 की उपधारा (1) क अतगषित िागत अनभिखो रखिा इनगत िही फकया ह.

(vi)(क) हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार और हमार दारा िाच गय कपिरी क ररकाडसषि क मतावबक कपिरी सभरी अवििाफदत दिदाररया अदा करतरी रही ह णििम भविषय निनध, इनिसटसषि एिकशि एड परोटकशि िड, कमषिचारी राजय बरीमा, आयकर, वबकीकर, सिाकर, सरीमा शलक, रािसि शलक तथा इस पर िाग होि िािरी अनय िसतपरक सिधानिक दयताए शानमि ह. इनह 31 माचषि 2017 िषि क दौराि उपयति अनधकारी क पास सामानयत: उिकी दय नतनथ स 6 महीि पहि ही नियनमत रप स िमा कराया गया ह.

सिततर िखा परीकषको की ररपोटषि का अििगिक – "क"


The Income tax dues which are not deposited on account of disputed matters are as under –

(b) According to the information and explanation given to us, there are no dues of, sales tax, service tax, duty of customs, duty of excise, value added tax outstanding on account of any dispute.

Name of Statute Nature of Dues Amount

Adjusted against

Refund of other years

Period for the amount relates

Forum where the dispute is pending

Income -tax Act, 1961 Income Tax and Interest 1,95,32,214 1,28,31,534 Asst Year 2013-14 Commissioner of Income Tax – Appeals

(vii) In our opinion and according to the information and explanations given to us, the Company has not defaulted in the repayment of loan to Banks, financial Institution, Central Government or debenture holders.

(viii) Based upon the audit procedures performed and the information and explanations given by the management, the company has not raised any money by way of initial public offer or further public offer (including debt instruments) and term Loans during the year. Accordingly, the provisions of clause 3 (ix) of the Order are not applicable to the Company and hence not commented upon.

(ix) Based upon the audit procedures performed and the information and explanations given by the management, we report that no fraud by the Company or on the company by its officers or employees has been noticed or reported during the year.

(x) Based upon the audit procedures performed and the information and explanations given by the management, since the Company is a government company provisions of provisions of section 197 read with Schedule V to the Companies Act does not apply and hence not commented upon;

(xi) In our opinion, the Company is not a Nidhi Company. Therefore, the provisions of clause 4 (xii) of the Order are not applicable to the Company.

(xii) In our opinion, all transactions with the related parties are in compliance with section 177 and 188 of Companies Act, 2013 and the details have been disclosed in the Financial Statements as required by the applicable accounting standards.

(xiii) Based upon the audit procedures performed and the information and explanations given by the management, the company has not made any preferential allotment or private placement of shares or fully or partly convertible debentures during the year under review. Accordingly, the provisions of clause 3 (xiv) of the Order are not applicable to the Company and hence not commented upon.

(xiv) Based upon the audit procedures performed and the information and explanations given by the management, the company has not entered into any non-cash

(ख) हम दी गयरी सचिाओ तथा सपषटरीकरणो क अिसार और हमार दारा िाच गय कपिरी क ररकाडसषि क मतावबक वबकी कर, सपवतत कर, कसटम डयटी, सिा कर, चगरी और सस की ऐसरी कोई दिदारी िही ह िो फकसरी वििाद क कारण अदा ि की गई हो.

आयकर की ि दिदाररया, णिनह वििाफदत मामिो की ििह स िमा िही कराया गया, इस परकार ह –

ववधान का नाम िषनिारररो का वरप रामश िसरष वषषो कष ररिड कष अनसार

समारोसजत

रामश सष सबदध अवगध नरारागधकरण िोरम, जहा वववाि लतबत ह

आयकर-एकट, 1961 आयकर एि बयाि 1,95,32,214 1,28,31,534 मलयाकि का िषि 2013-14

आयकर कनमशनर – अपरीलस

(vii) हमारी राय म और हम दी गई िािकारी और सपषटरीकरण क अिसार, कपिरी ि बको, विततरीय ससथािो, क द सरकार या फडबचर धारको को ऋण क पिभषिगताि म चक िही की ह.

(viii) िखा परीकषण की कायषिपधिनतयो क परदशषिि और परबधि दारा दी गई सचिाओ एि सपषटरीकरणो क आधार पर, कपिरी ि िषि क दौराि परारनभक पणबिक ऑिर या अगरसर पणबिक ऑिर क तौर पर (णिसम ऋण दसतािि और नमयादी ऋण भरी शानमि ह) फकसरी तरह क धि की उगाही िही की ह. तदिसार ऑडषिर का किॉि 3 (ix) कपिरी पर िाग िही होता और इसरी कारण उस पर कोई फटपपणरी िही की गई ह.

(ix) िखा परीकषण की कायषिपधिनतयो क परदशषिि और परबधि दारा दी गई सचिाओ एि सपषटरीकरणो क आधार पर, हमारी ररपोटषि ह फक िषि क दौराि कपिरी दारा कोई धोखाधडी िही की गई ह और ि ही कपिरी क साथ कोई धोखाधडी हई ह.

(x) िखा परीकषण की कायषिपधिनतयो क परदशषिि और परबधि दारा दी गई सचिाओ एि सपषटरीकरणो क आधार पर, चफक यह कपिरी सरकारी कपिरी ह, कपिरीि एकट क परािधाि सकशि 197 णिस नशडयि V क साथ पढा िाय, इस कपिरी पर िाग िही होत और इसरी कारण उस पर कोई फटपपणरी िही की गई ह.

(xi) हमारी राय म यह कपिरी निनध कपिरी िही ह अत: ऑडषिर क परािधाि किॉि 4 (xii) कपिरी पर िाग िही होत.

(xii) हमारी राय म, सभरी सबनधत पकषो क साथ सभरी ििदि कपिरीि एकट 2013 क सकशि 177 और 178 क परािधािो क अिरप ह और िसा फक मानय परचनित िखा मािदडो म आिशयक मािा िाता ह. विततरीय वििरणो म विसतार द फदय गय ह

(xiii) िखा परीकषण की कायषिपधिनतयो क परदशषिि और परबधि दारा दी गई सचिाओ एि सपषटरीकरणो क आधार पर, समरीकषा िषि क दौराि, कपिरी ि शयरो क कोई परिरनशयि अिॉटमट या पराइिट पिसमट िही फकय और ि ही पणषित: या आनशक कनिफटषिबि फडबचसषि िारी फकय. इस ििह स ऑडषिर क किॉि 3 (xiv) इस कपिरी पर िाग िही होत और इसरी कारण उस पर कोई फटपपणरी िही की गई ह.

(xiv) िखा परीकषण की कायषिपधिनतयो क परदशषिि और परबधि दारा दी गई सचिाओ एि सपषटरीकरणो क आधार पर, कपिरी ि डायरकटरो अथिा उिस सबधि फकनही वयवतियो क साथ फकसरी


transactions with directors or persons connected with him. Accordingly, the provisions of clause 3 (xv) of the Order are not applicable to the Company and hence not commented upon.

(xv) In our opinion, the company is not required to be registered under section 45 IA of the Reserve Bank of India Act, 1934 and accordingly, the provisions of clause 3 (xvi) of the Order are not applicable to the Company and hence not commented upon.

तरह का िकदी रफहत ििदि िही फकया. इसक अिरप ऑडषिर क किॉि 3 (xv) क परािधाि कपिरी पर िाग िही होत. इसरी कारण उि पर कोई फटपपणरी िही की गई.

(xv) हमारी राय म कपिरी को ररििषि बक ऑि इफडया एकट 1934 क सकशि 45 IA क अतगषित रणिसटडषि कराए िाि की आिशयकता िही ह. इसरी कारण ऑडषिर क किॉि 3 (xvi) क परािघाि कपिरी पर िाग िही होत और उि पर फटपपणरी िही की गई ह.



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Report on the Internal Financial Controls under Clause (i) of Sub-section 3 of Section 143 of the Companies Act, 2013 (“the Act”)

We have audited the internal financial controls over financial reporting of National Film Development Corporation Limited (“the Company”) as of 31 March 2017 in conjunction with our audit of the standalone financial statements of the Company for the year ended on that date.

Management’s Responsibility for Internal Financial Controls

The Company’s management is responsible for establishing and maintaining internal financial controls based on the internal control over financial reporting criteria established by the Company considering the essential components of internal control stated in the Guidance Note on Audit of Internal Financial Controls over Financial Reporting issued by the Institute of Chartered Accountants of India (‘ICAI’). These responsibilities include the design, implementation and maintenance of adequate internal financial controls that were operating effectively for ensuring the orderly and efficient conduct of its business, including adherence to company’s policies, the safeguarding of its assets, the prevention and detection of frauds and errors, the accuracy and completeness of the accounting records, and the timely preparation of reliable financial information, as required under the Companies Act, 2013.

Auditors’ Responsibility

Our responsibility is to express an opinion on the Company’s internal financial controls over financial reporting based on our audit. We conducted our audit in accordance with the Guidance Note on Audit of Internal Financial Controls over Financial Reporting (the “Guidance Note”) and the Standards on Auditing, issued by ICAI and deemed to be prescribed under section 143(10) of the Companies Act, 2013, to the extent applicable to an audit of internal financial controls, both applicable to an audit of Internal Financial Controls and, both issued by the Institute of Chartered Accountants of India. Those Standards and the Guidance Note require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether adequate internal financial controls over financial reporting was established and maintained and if such controls operated effectively in all material respects.

Our audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the adequacy of the internal financial controls system over financial reporting and their operating effectiveness. Our audit of internal financial controls over financial reporting included obtaining an understanding of internal financial controls over financial reporting, assessing the risk that a material weakness exists, and testing and evaluating the design and operating effectiveness of internal control based on the assessed risk. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion on the Company’s internal financial controls system over financial reporting.

Annexure – “B” to the Auditors’ Report

कपिरीि एकट 2013 (द एकट) क सकशि 143 क किॉि (i) क सब सकशि 3 क अतगषित आतररक विततरीय नियतरणो पर ररपोटषि.

हमि राषटरीय फिलम विकास निगम (द कपिरी) क विततरीय ररपोफटिग पर आतररक विततरीय नियतरणो का िखा परीकषण फकया ह णििम क 31 माचषि 2017 को तथा उसरी नतनथ को समापत होि िाि िषि क क साथ कमपिरी क सटनडअिोि विततरीय वििरणो का िखा परीकषण फकया ह.

आतररक विततरीय नियतरणो पर परबधि का दानयति

आतररक विततरीय नियतरणो को ससथावपत करि और फिर उिकी दखरख करि का दानयति परबधि का ह य कपिरी दारा निधाषिररत विततरीय ररपोफटिग पर आतररक नियतरणो पर आधाररत हो णििम चाटषिडषि अकाउनटनट ऑि इफडया (आईसरीएआई) दारा िारी विततरीय ररपोफटिग पर आतररक विततरीय ररपोफटिग पर आतररक विततरीय नियतरण क सदभषि म मागषिदशजी िोट को दवषटगत रखत हए आतररक नियतरण क आिशयक तथय सणममनित ह. इस दानयति म फडिाइि, पररपािि तथा आतररक नियतरणो की दखभाि आफद इस परकार शानमि हो िो कमपिरी क ससचािि को सनिणचित कर णिसम कमपिरी की िरीनतयो का अिपािि, कमपिरी क समपवततयो की सरकषा, धोखाधडी एि गिनतयो की रोकथाम, समनचत पररदशय उि िखा मािको क अिरप परसतत फकया गया हो णििका उलिख कपिरी एकट 2013 क अतगषित फकया गया ह. िखा अनभिखो की सही तथा पणषिता सनिणचित कर साथ ही समय पर विशवसिरीय निततरीय सचिा तयार कर िसा फक कमपिरी अनधनियम 2013 अपणकषत ह.

िखा परीकषको क दानयति

हमारा दानयति कपिरी क आतररक विततरीय नियतरणो पर विततरीय ररपोफटिग क सबध म हमार िखा परीकषण पर राय परकट करिा ह. हम विततरीय ररपोफटिग पर अपिा िखा परीकषण ऑफडफटग ऑि इटरिि िाइिानशयि करिोलस क फदशा निददश िोटस (गाइडस िोटस) क परािधािो और आई सरी ए आई दारा िारी सटडडसषि ऑि एडीफटग क अिसार करत ह िहा तक ि आतररक विततरीय नियतरणो क िखा परीकषण पर िाग होत ह तथा आईसरीएआई दारा िारी तथा कपिरीि एकट 2013 क सकशि 143(10) क अतगषित निधाषिररत िखा परीकषण क मािदड आतररक विततरीय नियतरणो क िखा परीकषण क निए िहा तक िाग हो सकत हो, दोिो ही आतररक विततरीय नियतरणो क िखा परीकषणो क निए िाग होत ह और दोिो ही इनसटीटयट ऑि चाटषिडषि अकाउटटस ऑि इफडया दारा िारी फकय गय ह. ि मािदड तथा फदशा निददश िोट, दोिो ही यह माग करत ह फक हम िरीनत वियक आिशयकताओ को माि. िखा परीकषण म हमारी योििा एि कायषिपरणािरी का िकय यवतिसगत रप स यह सनिणचित करिा होिा चाफहए फक विततरीय ररपोफटिग पर पयाषिपत आतररक नियतरण ससथावपत ह या िही, उिकी समनचत दखभाि हो रही ह या िही और ऐस नियतरण सभरी भौनतक मामिो म िाग ह या िही.

हमार िखापरीकषा म विततरीय ररपोफटिग और उिक ऑपरफटग परभािशरीिता पर आतररक विततरीय नियतरण परणािरी की पयाषिपतता क बार म िखापरीकषा साकय परापत करि की परफकयाए शानमि ह। विततरीय ररपोफटिग पर आतररक विततरीय नियतरणो की हमारी िखापरीकषा म विततरीय ररपोफटिग पर आतररक विततरीय नियतरण की समझ परापत करिा, िोणखम का आकिि स सामगररी दो रहिा और िोणखम क आकिि क आधार पर आतररक नियतरण की फडिाइि और सचािि परभािशरीिता का परीकषण और मलयाकि करिा शानमि ह। चयनित परफकयाए िखा परीकषक क निणषिय पर निभषिर करतरी ह, णिसम विततरीय वििरणो क भौनतक गितिहमरी क िोणखम क आकिि शानमि ह, चाह धोखाधडी या तरफट क कारण हो।

हमारा माििा ह फक विततरीय ररपोफटिग स कपिरी की आतररक विततरीय नियतरण परणािरी पर हमार िखापरीकषा राय क निए आधार परदाि करि क निए हमार दारा परापत िखा परीकषा क परमाण पयाषिपत और उपयति ह।

िखा परीकषको की ररपोटषि का अििगिक – "ख"


Meaning of Internal Financial Controls over Financial Reporting

A company’s internal financial control over financial reporting is a process designed to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles. A company’s internal financial control over financial reporting includes those policies and procedures that (1) pertain to the maintenance of records that, in reasonable detail, accurately and fairly reflect the transactions and dispositions of the assets of the company; (2) provide reasonable assurance that transactions are recorded as necessary to permit preparation of financial statements in accordance with generally accepted accounting principles, and that receipts and expenditures of the company are being made only in accordance with authorisations of management and directors of the company; and (3) provide reasonable assurance regarding prevention or timely detection of unauthorised acquisition, use, or disposition of the company’s assets that could have a material effect on the financial statements.

Inherent Limitations of Internal Financial Controls Over Financial Reporting

Because of the inherent limitations of internal financial controls over financial reporting, including the possibility of collusion or improper management override of controls, material misstatements due to error or fraud may occur and not be detected. Also, projections of any evaluation of the internal financial controls over financial reporting to future periods are subject to the risk that the internal financial control over financial reporting may become inadequate because of changes in conditions, or that the degree of compliance with the policies or procedures may deteriorate.

Opinion

Subject to our comments below, In our opinion, the Company has, adequate internal financial controls system over financial reporting, based on the internal control over financial reporting criteria established by the Company considering the essential components of internal control stated in the Guidance Note on Audit of Internal Financial Controls Over Financial Reporting issued by the Institute of Chartered Accountants of India.

Basis for Qualified Opinion

The company needs to strengthen the internal financial controls over the following areas of business activities.

1. Internal audit is being done by Independent firm of Chartered Accountants. There is a need to strengthen the verification of statutory compliances. However the scope needs to be enlarged to strengthen the financial and other controls especially in field of systems audit and review of internal controls.

विततरीय ररपोफटिग पर आतररक विततरीय नियतरण का अथषि

फकसरी कपिरी का विततरीय ररपोफटिग क ऊपर आतररक नियतरणो का अथषि ऐसरी परफकया ह णिस विततरीय ररपोफटिग और िाहय उदशयो क निए आमतौर पर मानय िखा परीकषणो क नसधिातो क ताफकषि क भरोस क निए फडिाइि फकया िाता ह. विततरीय ररपोफटिग क ऊपर फकसरी कपिरी क आतररक नियतरण म ि िरीनतया एि परफकयाए शानमि होतरी ह िो (1) उि ररकॉडसषि की दखरख स तालिक रखतरी हो िो कपिरी की पररसपवततयो क सबध म सार फकयाकिाप तकषि सगत विसतार म सही तरीक स परनतवबवबत कर सक . (2). इस बात का समनचत भरोसा फदिा सक फक सभरी विततरीय वििरण ििदि क िखाकि क आमतौर पर परचनित नसधिातो क अिरप तयार फकय गय हो एि कपिरी क खचषि तथा परानपतयो का वििरण परबधि एि कपिरी क निदशको की परानधकनत सफहत हो. (3). कपिरी की उि पररसपवततयो क अिनधकत अनधगरहण पर रोकथाम अथिा समय पर उसका पता िगा ििा णििका विततरीय वििरणो पर आनथषिक परभाि पडता हो.

विततरीय ररपोफटिग पर आतररक नियतरणो की अतनिषिफहत सरीमाए

विततरीय ररपोफटिग पर आतररक नियतरणो की अतनिषिफहत सरीमाओ क कारण णििम नमिरीभगत अथिा अिपयति परबधि दारा नियतरणो की अिदखरी की सभाििा बिरी रहतरी ह, गितरी या धोखबािरी की ििह स सामगररी क सबध म गितबयािरी की िा सकतरी ह णिसका पता ि भरी चि. साथ ही आि िाि फदिो क निए फकसरी भरी विततरीय ररपोफटिग पर आतररक नियतरणो क फकसरी मलयाकि पर इस बात का खतरा बिा रहता ह फक बदितरी पररणसथनतयो या िरीनतयो की ििह विततरीय ररपोफटिग पर आतररक नियतरण अपयाषिपत नसधि हो िाए अथिा िरीनतयो या परफकयाओ म कषय हो िाय.

राय

हमारी राय म, िरीच दी िा रही हमारी फटपपणणयो क आधार पर, कपिरी म सभरी भौनतक आिशयकताओ क अिरप विततरीय ररपोफटिग पर आतररक नियतरण की पयाषिपत वयिसथा मौिद ह. िो फक कपिरी दारा विततरीय ररपोफटिग पर आतररक नियतरण की कसौटी पर सथावपत फकय गय थ णििम इनसटीटयट ऑि चाटषिडषि अकाउटटस ऑि इफडया दारा आतररक विततरीय ररपोफटिग पर आतररक विततरीय नियतरणो क फदशा निददशो को परी तरह समाफहत फकया गया ह.

सशतषि राय का आधार

कपिरी को वयापाररक गनतविनधयो क निमि कषतरो म आतररक विततरीय नियतरणो को सदढ करि की आिशयकता ह –

1. आतररक िखा परीकषण िखा परीकषको की सिततर िमषि दारा फकया िा रहा ह. िफकि ररपोटसषि समय पर दाणखि िही होतरी और इिका दायरा भरी बढाय िाि की िररत ह णिसस फक विततरीय और अनय नियतरण विशकर परणानियो क िखा परीकषण और आतररक नियतरणो की समरीकषा को सदढ फकया िा सक.



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Annexure – “C” to the Auditors’ Report Report under Section 143(5) of the Act

Based on the verification of records of the Company and based on information and explanation given to us, we give below a report on the directions issued by the Comptroller and Auditor-General of India in terms of Section 143(5) of the Act.



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एकट क सकशि 143 (5) क अतगषित ररपोटषि

कपिरी क ररकॉडसषि क सतयापि और हम दी गई सचिा एि सपषटरीकरणो क आधार पर हम भारत क नियतरक एि महािखा परीकषक क फदशा निददशो पर एकट क सकशि 143 (5) की शतषो क अिसार िरीच एक ररपोटषि पश कर रह ह.

िखा परीकषको की ररपोटषि का अििगिक – "ग"

Areas to be examined Observation/Finding

1. Whether the company has clear title/lease deeds for freehold and leasehold respectively? If not please state the area of freehold and leasehold land for which title/lease deeds are not available

The title deeds of immovable properties are held in the name of the company except in the case of Purchase of Office Premises at Sputnik included in the Gross Block (aggregating to Rs. 2,76,539) where there is only Share Certificate issued by the Housing Society in favour of NFDC.

2 Whether there are any cases of waiver/write off of debts/loans/interest etc., if yes, the reasons there for and amount involved.

Bad Debts has been written off during the year amounting to Rs.1,50,197. We are annexing a statement of details of same along with the reasons. As per the process of the Company any waiver of debt is accounted, only with the approval of Competent Authority in line with the Delegation of Authority.

3 Whether proper records are maintained for inventories lying with third parties & assets received as gift/grant(s) from the Govt. or other authorities.

The Company doesn’t have any inventory with third parties and there is no asset received from government or other authorities as gift.

छानबीन कष कषत तनगरानी/नतीजष

1. कया कपिरी क पास कमािसार फीहोलड और िरीिहोलड णकियर टाइटि/िरीि डीडस ह? अगर िही तो कपया उस फीहोलड और िरीिहोलड भनम का कषतर बताए णििक निए टाइटि/िरीि डीडस उपिबध िही ह.

अचि पररसपवततयो क टाइटि डीडस कपिरी क िाम पर रख िात ह (सपटनिक म ऑफिस खरीदि क मामि म अपिाद को छोड कर). उसम गरॉस बिॉक (कि नमिा कर ` 2,76,539 तक हो गया था) और एि एि डी सरी क िाम पर नसिषि नसिषि शयर सफटषिफिकट ही िारी फकया गया ह.

2 कया उधारी/ऋणो/बयाि आफद को छोड दि/बटटखात डाि दि िस कोई मामि ह? यफद हा तो कारण एि रानश सपषट कीणिए.

िषि क दौराि ` 1,50,197 क बर ऋण बटट खात डाि गय. हम इसका एक वििरण कारणो सफहत सिगि कर रह ह. कपिरी की परफकया क अिसार कोई भरी ऋण परानधकरण क परनतनिनधमडि क कम क अिरप सकषम परानधकरण की अिमनत क बाद ही अकाउटड फकया िाता ह.

3 कया थडषि पाफटषियो क पास पड माि और सरकार अथिा अनय परानधकारी िगषि स उपहार/सहायता क तौर पर नमिरी पररसपवततयो क उनचत ररकॉडसषि रख िात ह?

कपिरी क पास थडषि पाफटषियो क साथ कोई इनिटरी िही ह और ि ही सरकार अथिा अनय परानधकारी िगषि स उपहार/सहायता क तौर पर नमिरी कोई पररसपवततया ह.


Comments of the Comptroller and Auditor General of India under Section 143(6)(b) of the Companies Act, 2013 on the Financial Statements of National Film Development Corporation Ltd. for the year ended 31st March 2017

31 माचषि 2017 को समापत हए वितत िषि क निय राषटरीय फिलम विकास निगम नि. क विततरीय वििरणो पर कपिरी अनधनियम 2013 की धारा 143 (6) (ख) क अतगषित नियतरक तथा महािखा परीकषक, भारत सरकार, की फटपपणणया

The preparation of financial statements of National Film Development Corporation Limited for the year ended 31st March 2017 in accordance with the financial reporting framework prescribed under the Companies Act, 2013 (Act) is the responsibility of the management of the company. The statutory auditor/auditor’s appointed by the Comptroller and Auditor General of India under section 139(5) of the Act is/are responsible for expressing opinion on the financial statements under section 143 of the Act based on independent audit in accordance with standards on auditing prescribed under section 143 (10) of the Act. This is stated to have been done by them vide their Revised Audit Report dated 2nd November 2017.

I, on the behalf of the Comptroller and Auditor General of India, have conducted a supplementary audit under section 143(6)(a) of the Act of the financial statements of National Film Development Corporation Limited for the year ended 31 March 2017. This supplementary audit has been carried out independently without access to the working papers of the statutory auditor’s and is limited primarily to inquiries of the statutory auditors and company personnel and a selective examination of some of the accounting records. On the basis of my audit nothing significant has come to my knowledge which would give rise to any comment upon or supplement to statutory auditor’s report.

राषटलीर फिलम ववकास तनगम मलममटषड का फदिाक 31 माचषि 2017 को समापत िषि क विततरीय वििरणो को कमपिरी अनधनियम 2013 (अनधनियम) क अतगषित निधाषिररत विततरीय ररपोफटिग परणािरी क अिसार विततरीय वििरणो को तयार करिा कमपिरी क परबधि की णिममदारी ह. भारत क नियतरक और महािखा अनधकारी दारा अनधनियम की धारा 139 (5) क अतगषित िधानिक िखा परीकषक नियति फकया ह िो अनधनियम की धारा 143 (10) क अतगषित निधाषिररत िखा परीकषा मािको क अिसार सिततर िखा परीकषा क आधार पर अनधनियम की धारा 143 क अतगषित विततरीय वििरणो पर राय वयति करि क निए णिममदार ह. यह फदिाक 2 नवमबर 2017 की उनकी सशोगधत लषखा परलीका ररपोटया म उिक दारा फकय गय काम को बताया गया ह.

मि, नियतरक एि महािखा परीकषक की ओर स राषटलीर फिलम ववकास तनगम मलममटषड क 31 माचषि 2017 को समापत िषि क विततरीय वििरणो क अनधनियम की धारा 143 (6) (क) क अतगषित परक िखा परीकषा सचानित की ह. यह परक िखा परीकषा िधानिक परीकषको क कामकाज पतरिात की पडताि फकय वबिा ही सिततर रप स परी की गई और यह मित: िधानिक िखा परीकषको और कमपिरी क कानमषिक स परारणमभक पछताछ और कछ िखा अनभिखो क चयनित परीकषण तक सरीनमत रही. मर दारा फकय गय िखा परीकषा क आधार पर मरी िािकारी म कछ ऐसा महतिपणषि िही आया णिस पर फटपपणरी की िा सक अथिा िधानिक िखा परीकषको की ररपोटषि क परक हो.

For and on behalf of theComptroller & Auditor General of India

(L.Siddhartha Singh)Principal Director of Commercial Audit &

Ex-Officio Member, Audit Board – IV

Place – New DelhiDate – 22/11/2017

महािखा परीकषक तथा नियतरक,भारत सरकार की ओर स

(एि. नसधिाथषि नसह)परधाि निदशक िाणणणजयक िखा परीकषक

तथा पदि सदसय, िखा परीकषक मडि – IV

सथाि – िई फदलिरीफदिाक – 22/11/2017

42nd Annual Report

2016-17

42वी वारषिक रिपोरषि 2016-17

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फडसकविी ऑि इफडया रिललडग, छठी मलिि, िहर सरि, डॉ अिी िसर िोड, वििी, ममिई 400 018Discovery of India Building, Nehru Centre, 6th Floor, Dr. Annie Besant Road, Worli, Mumbai 400 018

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