bisnis plan gunung sawur

7/22/2019 Bisnis Plan Gunung Sawur

1/26

0

BISNIS PLAN

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA PRODUKTIF

DI PLTMH GUNUNG SAWUR KABUPATEN LUMAJANG, JAWA TIMUR

PENGOLAHAN HASIL BUMI

PISANG

SEBAGAI KOMODITAS UTAMA USAHA


2/26

1

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

Usaha yang akan didirikan di lokasi demosite PLTMH Gunung Sawur

yaitu pengolahan hasil bumi Pisang. Pengolahan ini dikarenakan sampaisaat ini masyarakat tidak melakukan pengolahan hasil bumi, tetapi

langsung menjual kepada penadah atau langsung ke pasar sehingga

keuntungan yang didapat dari penjualan hasil bumi itu masih relatif kecil.

Oleh karena itu diperlukan usaha produktif dalam mengolah hasil bumi itu

menjadi sebuah produk dan mempunyai nilai jual dengan harga yang lebih

tinggi. Dengan adanya usaha produktif ini diharapkan dapat

meningkatkan kondisi ekonomi masyarakat sekitar demosite PLTMH

menjadi lebih meningkat.

Untuk melaksanakan usaha produktif tersebut diperlukan

peningkatan ketrampilan, maupun kapasitas masyarakat dalam

menjalankan usaha produktif. Selain itu diperlukan peralatan yang

menggunakan teknologi tepat guna dengan memanfaatkan energi listrik

dari PLTMH, serta pendanaan untuk meningkatkan usaha produktif.

Sumber dana yang dibutuhkan dalam upaya pengembangan usaha

produktif ini dapat diperoleh melalui Skema Perbankan, Skema Syariah,

Skema Program Pemerintah, Skema Modal Ventura. Semua skema-skema

yang ada dapat menjadi pilihan untuk memperoleh sumber pembiayaan

sesuai dengan jangka waktu yang ada. Penggunaan dana yang diperoleh

dapat digunakan untuk pembelian alat-alat productive use sebagai alat

pengolahan hasil bumi, perawatan alat, pembiayaan operasional lainnya.

2. LATAR BELAKANG USAHA

2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Bidang Usaha Pengolahan Hasil Bumi pertanian GunungSawur


3/26

2

2. Jenis Produk / Jasa pisang

3. Alamat Perusahaan Dusun/Desa, Gunung Sawur, KabupatenLumajang, Propinsi Jawa Timur

2.2 STRUKTUR ORGANISASI

Gambar 4.8 Contoh skema organisasi unit usaha produktif

3 ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

Produk yang dihasilkan yaitu hasil olahan bumi berasal dari masyarakat

sekitar Gunung Sawur menjadi produk lebih bernilai jual dan mampu

memenuhi kebutuhan market.

PIMPINAN

BAGIANADMINITRASI

BAGIANPRODUKSI

BAGIANPERAWATAN

BAGIANPEMASARAN


4/26

3

Produk yang dihasilkan yaitu pengolahan pisang menjadi keripik pisang

dan sale pisang.

3.2 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

Segmen pasar yang dituju disini adalah semua golongan yang

menggunakan produk pengolahan hasil bumi, baik dari kalangan

menengah kebawah hingga menengah ke atas.

3.3 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK

Produk yang di hasilkan dari pengolahan hasil bumi, jenis produksi akan

dikaukan inovasi-inovasi produk agar mendapatkan differensiasi dengan

produk lain. Pengembangan produk juga dilakukan dengan menggunakan

teknologi mesin untuk mendapatkan kualitas yang lebih baik dan proses

produksi yang lebih optimal

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Wilayah pemasaran yang menjadi target dalam pengolahan hasil

produksi adalah wilayah daerah gunung sawur dan tidak menutup

kemungkinan mengalami ekspansi ke daerah lain

KEGIATAN PROMOSIPromosi dilakukan secara berkala dengan anggaran 10 % dari

pendapatan perusahaan.

STRATEGI PENETAPAN HARGA

Harga ditetapkan berdasarkan hasil perhitungan total biaya bersih

produksi ditambah dengan keuntungan yang diharapkan


5/26

4

Gambar 4.9 Format Space Matrix


6/26

5

PELUANGHasil bumi yang perlu sentuhan dari instansiterkait untuk mengolah hasil bumi menjadiproduk bernilai gunaPemanfaatan teknologi tepat guna untukpengolahan hasil bumiDengan adanya usaha produktif, masyarakatbisa kreatif dalam pengolahan hasil bumi

yang mereka hasilkan.

KEKUATANGunung sawur memiliki potensi sumberdayaalam dan hasil bumi yang cukup berlimpah,berupa Ketela pohon,padi,pisang,palawija.potensi ini dapat menajadi salah satu fakorpengembangan tingkat ekonomi masyarakatsekitar.Potensi energi listrik dari PLTMH gunung

sawur, poncosumu, kajar kuning cukup untukmemenuhi kebutuhan usaha produktifAkses jalan sudah baik

KELEMAHANBelum adanya pengolahan hasil bumimenjadi produk lebih bernilai jual dan hanyadijual mentah kepada pengepul maupunpenadahBelum adanya teknologi tepat guna yangmampu mengolah hasil bumi menjadi produk

jadi.

ANCAMANAncaman pada pengolahan hasil bumi menjadiusah produktif yang ada didaerah PLTMHgunung sawur yaitu ketersediaan debit airyang akan mempengaruhi suplai listrik keusaha produktif dalam memproses hasil bumi.Penadah yang ada disekitar lokasi PLTMH akanmenjadi pesaing dari usaha produktif yangakan didirikan.Ketersediaan bahan baku yang akan diolaholeh daerah gunung sawur tidak kontinyusehingga memungkinkan butuh pasokan dari

daerah lain.

Gambar 4.10 Matrix SWOT


7/26

6

3.4.5 Analisis kondisi mikrohidro dengan usaha produktif

Gambar 4. 11 Analisis Diagaram PLC untuk PLTMH (product Life Cycle)

Maturity

Decline

Introduction

Growth

Waktu

Maturity

Posisi PLTMH


8/26

7

Gambar 4. 11 Analisis Diagaram PLC untuk PLTMH (product Life Cycle)

Tabel 4.2 Keterangan Tabel PLC di setiap keadaan

Perkenalan Pertumbuhan Stabil Menurun

PenjualanPertumbuhanLambat

PertumbuhanCepat

Stabil Menurun

Keuntungan Negative Maksimal Menurun Menurun

Sekarang PLTMH di Indonesia berada pada posisi Introduction

menuju Growth dimana PLTMH yang ada di Indonesia sekarang dalam

masa perkembangan. Pada tahap ini pembangunan PLTMH membutuhkan

biaya (Investasi) dana yang besar untuk memaksimalkan kondisi menuju

Level Maturity. Pada tahap maturity ini kondisi dan penggunaan serta

manfaat PLTMH dalam keadaan optimum, stabil, menguntungkan. Hal

yang perlu diperhatikan pada PLTMH yaitu apakah yang akan terjadi pada

masa yang akan datang dimana PLTMH menuju posisi Decline. Dengan

adanya usaha kegiatan usaha produktif oleh PLTMH Demosite, diharapkanPLTMH tersebut dapat sustain dengan berbagai macam kondisi, baik itu

pengaruh yang mengancam dari luar maupun dari dalam

3.5 SALURAN DISTRIBUSI

RENCANA WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI

1. Wilayah Pemasaran Lokal 60% Regional 40%

2. Jalur Distribusi Individu

Industri

Distributor

Retailer


9/26

8

4. ANALISIS OPERASI

4.1 PROSES PRODUKSI

Proses produksi yang akan dilakukan meliputi proses pemilihan bahan

baku awal dengan memilih hasil bumi apa yang akan diproduksi,

kemudiah bahan baku tersebut disortir untuk mendapatkan bahan baku

berkualitas baik. Setelah sortir dilakukan kemudian tahap berikutnya

adalah pengolahan hasil sortiran dengan menggunakan alat teknologi

tepat guna yang bisa membantu proses produksi menjadi lebih cepat dan

mendapatkan jumlah produksi yang optimal. Stelah pengolahan hasil

bumi selesai produk dipacking dan kemudian siap dipasarkan ke market

SKEMA PROSES PRODUKSI

Gambar 4. 12 Proses Produksi

Berikut ini contoh teknologi tepat guna yang bisa digunakan usaha

produktif dalam mengolah hasil bumi nya:

HASIL BUMISORTIR HASIL

BUMI(BAIK/BURUK)

PENGOLAHANHASIL BUMI

DENGANTEKNOLOGI

TEPAT GUNA

PACKING PEMASARAN


10/26

9

Tabel 4.3 Rencana alat yang akan digunakan dalam proses produksi

No NAMA ALATDAYA YANG

DIBUTUHKANCARA

PEMAKAIANBIAYA

PEMBUATANNILAI

TAMBAHGAMBAR

1 Mesin Pengiris Motor Hp 1. Hidupkanmesin

2. Masukkanpisang yangtelahdikupas.

Rp.5.000.000 Membantu

pengirisanpisang menjadi

lebih cepat


11/26

10

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA

Tabel 4.4 rencana kebutuhan tenaga kerja

BAGIAN / DEPT. Jumlah

Manajemen 3

Bagian Produksi 5

Bagian Pemasaran 4

Bagian Administrasi 3

Lain - Lain 3

T O T A L 18

5.2 RENCANA KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Tabel 4.5 rencana kebutuhan pengembangan SDM

JABATANTingkat

Pendidikan

Pengalama

n (tahun)

Keterampilan

Khusus

Manajemen D3/S1 1 Ahli Manajemen

Produksi SMU/D3/S1 - Pengoperasian

Mesin Produksi

Pemasaran SMP(Sales),

SMA,D3,S1

1 tahun Paham konsep

pemasaran

Administrasi SMP/SMA - Bisa

mengendarai

motor/mobil


12/26

11

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN

Analisis SWOT produk secara rutin untuk mempertahankan

sustainabilitas usaha produktif

STRATEGI PRODUKSI

Produksi dilakukan secara kontinyu untuk mendapatkan produksi

secara terus menerus dengan memanfaatkan teknologi tepat guna

sesuai dengan hasil bumi yang diolah.

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

Pengelolah usaha produktif yang dipilih memiliki kompetensi di

bindangnya agar usaha produktif berbasis mikrohidro dapat berjalan

dengan baik.

STRATEGI KEUANGAN

Keuangan akan terus dianalisis, dengan analisis how, what, why,

when, who. Analisis ini akan membantu mengetahuhi bagaimana

kondisi ekonomi sekarang, bagaimana solusinya, siapa saja yang

berpengaruh dalam perubahan keuangan (kas) Usaha.

Membuat laporan secara berkala (draft laporan keuangan bisa dilihat

di bawah)


13/26

12

6.1 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

Tabel 4.6 Rencana waktu pengembangan usaha produktif

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Perencanaan Produksi

Produksi

Penjualan

Perencanaan awal perencanaan produksi di rencanakan selama 3 bulan

pertama, mulai dari perizinan sampai produksi. Produksi direncanakan

pada bulan ke 4 dan seterusnya serta dilanjutkan dengan pemasaran dan

penjualan.

7. ANALISIS KEUANGAN

Pada kegiatan usaha produktif di lokasi PLTMH Gunung Sawur rencana

peminjaman ditujukan melalui skema program pemerintah sebesar

Rp.100.000.000,- dengan tingkat suku bunga 3 % pertahun selama 3

tahun masa pembayaran. Estimasi ini didapat dari hasil perhitungan

biaya-biaya seperti diwahn ini:

7.1 Analisis Rencana Pengembalian Pinjaman

Dik P = Rp.100.000.000

I = 3% /tahun selama 3 tahun

Ditanya A=?

A= P

A= Rp.100.000.000

A= Rp.4.580.141

Maka cicilan yang harus dibayar tiap bulannya selama 36 bulan (3 tahun)

untuk pinjaman Rp.100.000.000 yaitu sebesar Rp.4.580.141

1 2 3 436

P=Rp.100.000.000

A= Rp.4.580.141


14/26

13

7.2 Menghitung Keuntungan Perbulan

Keterangan Jumlah Satuan Biaya Total

Sewa bangunan 1 Bulan 1500000 1500000

Alat Tulis dan Peralatan Kantor 1 Bulan 500000 500000

Mesin 5 Unit 10000000 50000000

52000000

Gaji Pimpinan 1 Bulan 2000000 2000000

Gaji Staff Administrasi Umum 2 Orang/bulan 1000000 2000000

Gaji Buruh Produksi 5 Orang/bulan 1000000 5000000

9000000

Biaya Transportasi 1 Bulan 1000000 1000000

Biaya Pembelian Bahan Baku 3500 Kg/bulan 8000 28000000

Biaya Pembelian Bahan Pembantu 1 Bulan 100000 100000

Biaya Pemeliharaan 1 Bulan 300000 300000

Biaya Pemasaran 1 Bulan 100000 100000

Biaya Angsuran pokok* 1 Bulan 4580000 4580000

Biaya Listrik dan Telepon 1 Bulan 500000 500000

Biaya Penyusutan Asset** 1 Bulan 902777.7778 902777.7778

35482777.78

96482777.78Total Biaya

Total

Total

Total

Pembelian

Asset dan

Sewa

Bangunan

Fixed Cost

Variable Cost

*) Biaya angsuran pokok didapat dari perhitungan Annual Payment perhitungan pengembalian pinjaman


15/26

14

Asset 52,000,000.00 Rupiah

Punyusutan 0.25 25%

PEYUSUTAN ASET**

Faktor penentu jumlah Bulan Konversi Satuan

Bulan aktif 10 0.208333333 bulan

Bulan 1 th 12 10,833,333.33 per tahun902,777.78 bulan

BAHAN BAKU

Jenis Produk

Jumlah Satuan

2000 Kg 3500000 gram

7000 Bungkus/bulan

Sale pisang 233 Bungkus/hari

TOTAL BAHAN BAKU 1500 Kg 67 bungkus/hari

3500 Kg

Keripik Pisang

Rencana Kapasitas ProduksiKonversi Satuan


16/26

15

PENDAPATAN

Keterangan Jumlah Produksi Satuan Harga Total Biaya

Keripik Pisang 233 Bungkus (500 gram) /hari 20,000.00 4,666,666.67

Sale Pisang 66.66666667 Bungkus(1 Kg) /hari 10,000.00 666,666.67

5,333,333.33

160,000,000.00

Pendapatan Per hari

Pendapatan Perbulan

Laba Sebelum Pajak Pendapatan perbulan Biaya perbulan Laba sebelum Pajak/ Bulan

160,000,000.00 96,482,777.78 63,517,222.22

PENDAPATAN SETELAH PPH

Laba sebelum Pajak/ Bulan pph 10 % Laba Setelah Pajak

63517222.22 6351722.222 57,165,500.00


17/26

16

8. MANFAAT USAHA PRODUKTIF UNTUK MASYARAKAT

Dengan adanya pemanfaatan teknologi tepat guna, masyarakat bisa

menjadi lebih produktif dalam meproduksi hasil buminya dengan

memanfaatkan listrik yang dihasilkan oleh PLTMH

Masyarakat disekitar PLTMH Gunung Sawur dapat ikut berpartisipasi

dalam mengolah hasil produksi sehingga masyarakat bisa lebih

aktif, kreatif untuk meningkatkan perekonomian desa.

9. ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN DAN ANTISIPASI DAMPAK

LINGKUNGAN

Dampak Adanya limbah hasil produksi yang dihasilkan dari usaha

produktif jika tidak diolah akan menjadi sampah yang mengganggu

lingkungandasar

Antisipasinya yaitu dengan mengolah limbah yang dihasilkan menjadi

pupuk organik karena bahan dasar hasil bumi merupakan berbahan

alami.

10. ANALISIS RESIKO USAHA

Terganggunya proses produksi karena suplai bahan baku dari warga tidak

konstan akan menyebabkan terganggunya aliran kas UMKM sehingga

nantinya akan berpengaruh pada keuangan usaha produktif


18/26

17

11. ANTISIPASI RESIKO USAHA

1. Memproduksi hasil bumi yang tersedia seperti Ketela pohon,padi, pisang, palawija sesuai dengan musim panen hasil bumi

yang dihasilkan masyarakat gunung sawur agar proses produksi

tidak terhenti.

2. Membeli hasil bumi nutuk mecukupi bahan baku produksi jikaterjadi kekurangan

3. Perawatan system dan perawatan mesin produksi secara teratur.

12. SKEMA PENDANAAN

Menyediakan dana untuk proses pendampingan dalam rangka

mengembangkan usaha produktif masyarakat dengan menggalang

dana yang bersumber dari insentif pemerintah, dana pelaku usaha,

dana masyarakat (reinvestasi) dan kredit lunak.Skema pendanaan yang bisa dijadikan sumber pendanaan usaha

produktif antara lain:

1. Skema perbankan

2. Skema Syariah

3. Skema Program Pemerintah

4. Skema Modal Ventura

Skema-skema pendanaan usaha produktif dapat dilihat pada tabel

3. Sebagai berikut :

1. Skema Perbankan, secara umum dibagi berdasarkan limit kredityang disediakan (data diambil dari Bank Mandiri).

Tabel 4.7 Skema - skema pendanaan perbankan

Program Pengguna Persyaratan StrukturPembiayaan

Kredit Investasi Perorangan dan Memenuhi Limit kredit: Di


19/26

18

Usaha Mikrodan KecilFasilitas kredityang diberikanuntuk membiayai

kebutuhan barangmodal dalamrangkarehabilitasi,modernisasi,perluasan,pendirian proyekbaru dan ataukebutuhan khususterkait investasi.

badan usaha kriteria usahamenengah ataukecil.

Dokumenlegalitas

pemohon,misalnya: KTP,KK, AktePendirianPerusahaan.

Dokumenlegalitas usaha,misalnya:NPWP, SIUP,TDP.

Menyusunrencana proyek.

atas Rp 100juta sampaidengan Rp 5milyar

Kredit diberikandalam rupiahatau valutaasing

Jangka waktupengembalian:Bisa lebih dari 1tahun

Kredit InvestasiKomersialFasilitas kreditjangka menengahdan jangkapanjang yangdiberikan untuk

pembiayaanpengadaanbarang - barangmodal untukrehabilitasi,modernisasi,perluasanataupun pendirianproyek barumaupun

refinancing.

Badan usaha Limit kredit: Diatas Rp 5milyar sampaidengan Rp 50milyar

Pembiayaan:Bank maksimal

65% darikebutuhanmodal kerjadanpembiayaansendiri minimal35%

JaminanUtama: Usahayang dibiayai,

besarnyadisesuaikanatas dasar cashflowusaha

Pelunasanbersumber darihasil usahadengan barang-barang modalyang dibiayai

JaminanTambahan:


20/26

19

Dipersyaratkanapabilamenurutpenilaian bankdiperlukan

Kredit diberikandalam rupiahmaupun valutaasing

Kredit InvestasiKorporasiFasilitas kreditjangka menengahdan jangkapanjang yang

diberikan untukpembiayaanpengadaanbarang- barangmodal untukrehabilitasi,modernisasi,perluasanataupun pendirianproyek baru

maupunrefinancing ,

Badan usaha Limit kredit: Diatas Rp 50milyar

Pembiayaan:Bank maksimal65% dari

kebutuhanmodal kerjadanpembiayaansendiri minimal35%

JaminanUtama: Usahayang dibiayai,besarnya

disesuaikanatas dasar cashflowusaha

Pelunasanbersumber darihasil usahadengan barang-barang modalyang dibiayai

JaminanTambahan:Dipersyaratkanapabilamenurutpenilaian bankdiperlukan

Kredit diberikandalam rupiahmaupun valutaasing


21/26

20

2. Skema Syariah, secara umum dibagi berdasarkan mekanismepembiayaan yang disediakan (data diambil dari Bank Bukopin Syariah).

Tabel 4.8 Skema skema pendanaan syariah

Program Peengguna Persyaratan Struktur

PembiayaaniB MurabahahBank akanmelakukanpembelian ataupemesananbarang sesuaipermintaannasabahkemudian

menjualnyakepada nasabahsebesar harga beliditambahkeuntungan yangdisepakati.

Perorangan danbadan usaha (CV,PT, Fa, koperasi,yayasan, danlain-lain)

Legalitas:Kelengkapan

legalitasSubyek Hukum

Kelengkapanlegalitas ObyekHukum(perizinan,kontrak, dll)

Manajemen:Berpengalama

n di bidangnyaminimal 2tahun

Track recordperbankanyang bersih

Track recordbisnis yang

baikUsaha:Daya tahan

mesinKetersediaan

suku cadangKetersediaan

dankehandalantenaga kerja

Dukunganperaturan danperundang-undangan

Rekomendasidari konsultanindependen

Keuangan:Kepastian

Sumber

PendapatanCashflow

Plafond:maksimal 80%dari total nilaiproyek di luarpembebasanlahan danbiaya perizinan

Kegunaan:Investasi

Jangka Waktu:Idealnya tidaklebih dari 60bulan

Margin / NisbahBagi Hasil:Ditentukankemudian

BiayaAdministrasi:

Setara dengan1% dari plafond

Pola Penarikan:Bertahap sesuaikebutuhan

Pembayaran:Sesuai jadwalangsuran yangdisepakati /sesuai revenue

dan nisbahpokok dan bagihasil setiapbulan

Pengikatan:Notariil (untukakad linefacility) danintern (untuksetiap

pencairan) Persyaratan

iB Bagi Hasil(Musyarakah)Kerjasama antarabank dengan

nasabah untukmencampurkandana/modalmereka padasuatu usahatertentu, denganpembagiankeuntunganberdasarkannisbah bagi hasil

yang telahdisepakati, danresiko menjaditanggunganbersama.

Perorangan danbadan usaha (CV,PT, Fa, koperasi,yayasan, dan

lain-lain)

iB Bagi Hasil(Mudharabah)Kerjasama antarabank dengannasabah, dimana

pihak bankmenyediakan



22/26

21

seluruh modaldan nasabahsebagaipengelola,dengan

pembagiankeuntunganberdasarkannisbah bagi hasilyang telahdisepakati.

positifBowheeryang

bonafidKesinambunga

n usaha

Agunan:Tunai

(deposito,tabungan,giro)

Kendaraanroda 4 usiaminimal 5tahun padaawal masa

pembiayaandan 8 tahunpada akhirmasapembiayaan

Tanah danbangunan(SHM atauSHGB)

Mesin (akandinilai olehbank)

Tagihan efektifRasio plafond

terhadapagunan 1 :1,25

Agunandiasuransikan

Khusus untuk iB

Jaminan Tunai:plafondpembiayaansebesar 95% daricash collateralyang dijaminkan.

Umum: 1.Kontrak harusmencantumkanpembayaranatas

Kontrak/SPK/PO tersebut kerekeningnasabah dibank terkait;2. Memeliharasaldo minimumsebesar 1(satu) bulanangsuran /

sebesarekspektasi bagihasil bulanandan diblokirsampaipembiayaanlunas;3. Mutasikeuanganusaha dilakukan

di bank terkait;4. Jaminandiasuransikanmelaluiperusahaanasuransirekanan bankterkait.

IB InvestasiTerikat(MudharabahMuqoyyadah)

Pembiayaan yangdiinvestasikannasabah/pemilikdana khususuntuk bisnistertentu dengansyarat-syaratyang telahditetapkan olehnasabah.

Perorangan danbadan usaha (CV,PT, Fa, koperasi,yayasan, dan

lain-lain)

iB JaminanTunaiPemberianpembiayaandengan jaminancash collateralyang ada di bankdan diblokirsampai denganpembiayaan

lunas.



23/26

22

3. Skema Program Pemerintah

Tabel 4.9 Skema pendanaan program pemerintah


Program DNSKLH denganBank SyariahMandiri,merupakanprogram konversihutangpemerintahIndonesia kepadapemerintah

Jerman yangdigantikandenganpembiayaan bankkepada usahamikro dan kecil disektor lingkungan

Koperasi danbadan usaha: Usaha Mikro:

memilikikekayaanbersih palingbanyak Rp 50juta tidaktermasuk tanahdan bangunan

tempat usaha;atau memilikihasil penjualantahunan palingbanyak Rp300juta rupiah.

Usaha Kecil:memilikikekayaanbersih lebih dari

Rp 50 jutasampai denganpaling banyakRp500 jutatidak termasuktanah danbangunantempat usaha;atau memilikihasil penjualan

tahunan lebihdari Rp300 jutasampai denganpaling banyakRp 2,5 milyar

Perorangan,kelompok danbadan usahaberbadanhukum maupuntidak berbadanhukum.

Memiliki danmenjalankanusaha produktif

yang layakuntuk dibiayai(feasible).

Bersediamenyediakanagunan.

Mempunyailegalitas danperizinan usahasesuai

ketentuan yangberlaku.

Mempunyaipengalamanusaha di bidangyang akandibiayai.

Lokasi NasabahDNS beradadalam wilayah

kerja Bank.

Akad:Jual-Beli

(Murabahah)Bagi Hasil

(Musyarakah,Mudharabah)

LimitPembiayaan:Untuk

perorangan/

badan usahamaks. Rp 500jutaUntuk koperasi

maks. Rp 500juta x jumlahanggota

Jangka Waktu:Maks. 60 bulan,

dimungkinkan

96 bulandenganpersetujuankhusus

Margin/bagi hasil:setara. 10% pa.

efektifSelf Financing:Minimal 5%

dari kebutuhan

dana.Tujuanpenggunaan:Investasi min.

60%,Modal kerja

maks. 40%Biaya:Sesuai

ketentuan yang

berlaku.Pola


24/26

23

Pembiayaan:Executing:

Pembiayaanbank langsungkepada

nasabah DNS.Channeling:

Pembiayaanbank langsungkepadanasabahmelaluikoperasi/pers.

Kemitraan:Pembiayaan

bank langsungkepadaperusahaan,untuk usahakecil dan mikrobinaannya.

Kredit UsahaRakyat(KUR),merupakan

programpenjaminanPemerintah RIsebagai realisasiInpres No 6Tahun 2007untukmeningkatkanaksespembiayaan dan

mengembangkanusaha mikro,kecil, menengah,dan koperasidalam rangkapenanggulangan/pengentasankemiskinan danperluasankesempatan kerja

Usaha Mikro,Kecil, Menengahdan Koperasi(UMKMK) atau

perorangan

Memilikipengalamanusaha

Memilikilegalitas usahadan NPWP

Berdasarkantrade checkingtidak adainformasinegatifmengenaiperusahaanpengurus/pemil

ik dan tidaksedangmenghadapi/terlibat masalahhukum

Jaminan berupafixed assetatauproyek yangdibiayai

Memilikikemampuanmembayar dari

Plafonpembiayaanyang dijaminperusahaan

asuransi maks.Rp 500 juta

Maks. asuransipembiayaan70% dari plafonpembiayaan

Pricingpembiayaanmaks. 16%pa.

Imbal jasapenjaminansebesar 1,5%(dibayar olehPemerintanatas bebanAPBN)

Jangka waktukredit 5 (lima)tahun

PolaPenyaluran:Langsung ke


25/26

24

usaha yangdibiayai

BerdasarkanSID BankIndonesia,

perusahaanpengurus/pemilik tidakmemiliki kreditmacet dan tidakmasuk daftarhitam

UMKMK atautidak langsung,yaitu melaluiLKM/S(BMT,Koperasi,

KSP,dll).

4. Skema Modal Ventura, dibagi berdasarkan jenis pembiayaannya

(data diambil dari PT. Bahana Artha Ventura).Tabel 4.10 skema pendanaan modal ventura


PenyertaanSahamJenis pembiayaanini berbentukpenyertaanlangsung dengan

pembelian sahamCalon PerusahaanPasangan Usaha(CPPU) olehModal Ventura.

Umumnyaperusahaan kecilatau perusahaanbaru, tetapimenyimpanpotensi besar

untukberkembang. Adajuga yangmensyaratkanCPPU harus sudahberbentukPerseroanTerbatas (PT),atau akanmenjadi PT

bersamaandengan masuknyaModal Venturasebagai pemodal

Legalitasdokumen, datadiri pemohon,keterangandomisili, dan ijinusaha (bila ada)

Proposalpengajuankredit, berisirencana bisnisyang akandilakukan, nilaikredit yangdiminta, danbagaimana CPPUmenjalankan

bisnisnyaUmumnya tidak

mensyaratkanadanya agunan

Pembiayaandiberikanberdasarkanpertimbangankuat ataulemahnya

kondisi CPPUCPPU tidak

dibebanidengankewajibankeuangansepertipembayaranpokokpinjaman,

bunga maupunpenyediaanagunan.

Risiko dankeuntunganbisnisditanggung dandinikmatisecarabersama-sama.

Bantuan tidakhanya diberikan


26/26

dalam bentukpembiayaannamun jugadalampengelolaan

manajemen,dan bantuanteknis lainnya

Divestasisebagai tahapakhir dalamsatu periodepembiayaan,dimana PMVmenarik

kembalipenyertaansaham dariPPU, dapatdilakukandengan IPO(penjualansaham perdanadi bursa),menjual

kembali ke PPU,menjual keperusahaanlain, menjualkepada investorbaru ataumelikuidasi bagiPPU yang tidakberkembang.

bisnis plan gunung sawur

Documents