chapter 6 msdm stratejik

2
Komponen kedua dalam pengembangan stratejik manajemen sumber daya manusia selain  perencanaan sumber daya manusia adalah disain dari sistem kerja. Organisasi harus mempertimbangkan dampak dari perencanaan untuk masa depan terkait tugas dan tanggung  jawab yang akan diserahkan kepada individu atau kelompok dalam organisasi serta organisasi harus bisa menentukan ketika sebuah sistem pekerjaan yang sudah ada harus dirancang ulang. DESIGN OF WORK SYSTEMS Salah satu tugas menantang sebuah organisasi adalah ketika ketika mendisain sistem  pekerjaan (mengalokasikan tugas-tugas tertentu dan tanggung jawab pekerjaan kepada karyawannya). Mereka nantinya yang mendisain sistem pekerjaan harus memastikan bahwa karyawan tidak kewalahan terhadap pekerjaan tersebut dan pada saat yang sama juga harus memastikan tanggung jawab pekerjaan yang diberikan ters ebut dapat memotivasi menjag a  produktivitas sesuai dengan kebutuhan organisasi saat ini dan dimasa yang akan datang serta harus mempertimbangkan kemungkinan teknologi di masa depan. Ke ti ka sud ah di bu at sistem pe ke rja an ma ka or gan is as i pe rlu menil ai da n menge valuasinya secara terus me nerus untuk mema st ikan bahwa or gani sasi telah te pat memberikan tugas dan tanggung jawab kepada karyawan yang akan membantu untuk mencapai tujuan organisasi nantinya. !dapun macam-macam disain sistem pekerjaan adalah sebagai berikut"  Job specialization merupakan sistem pekerjaan yang berupaya untuk meningkatkan e#isiensi operasi dalam industri dengan spesialisasi tenaga kerja dalam tugas-tugas tertentu dan nantinya dapat mendapatka n ti ngka t kompet ens i yang tin ggi dari peke rj aan mer eka.  Job enlargment, merupakan sistem pekerjaan yang memberi peningkatan variasi tugas aktivitas atau pekerjaan yang masih selevel untuk mengurangi kebosanan.  Job rotation, merupakan sistem pekerjaan dimana karyawan dikembangkan melalui peran dan #ungsi pekerjaan yang berbeda (rotasi) dalam sebuah organ isasi . Job enrichmen t  mer upa kan sis tem pekerj aan yang member i tug as yang levelnya diatas pekerjaan pokoknya saat ini. $is ain si ste m pekerj aan jug a har us mempert imbangkan apa yang dibutu hkan dan dii ngi nkan ole h kary awa n unt uk mel aksa nakan tanggung jawab pekerj aan mer eka. !dapun  pertimbangan-pertimbangan ketika membuat disain sistem pekerjaan tersebut adalah" Mempertimbangkan perubahan demogra#i dan lifestyles pasar tenaga kerja.

Upload: ichsan-sholichin

Post on 19-Feb-2018

235 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

7/23/2019 Chapter 6 MSDM Stratejik

http://slidepdf.com/reader/full/chapter-6-msdm-stratejik 1/2

Komponen kedua dalam pengembangan stratejik manajemen sumber daya manusia selain

 perencanaan sumber daya manusia adalah disain dari sistem kerja. Organisasi harus

mempertimbangkan dampak dari perencanaan untuk masa depan terkait tugas dan tanggung

 jawab yang akan diserahkan kepada individu atau kelompok dalam organisasi serta organisasi

harus bisa menentukan ketika sebuah sistem pekerjaan yang sudah ada harus dirancang ulang.

DESIGN OF WORK SYSTEMS

Salah satu tugas menantang sebuah organisasi adalah ketika ketika mendisain sistem

 pekerjaan (mengalokasikan tugas-tugas tertentu dan tanggung jawab pekerjaan kepada

karyawannya). Mereka nantinya yang mendisain sistem pekerjaan harus memastikan bahwa

karyawan tidak kewalahan terhadap pekerjaan tersebut dan pada saat yang sama juga harus

memastikan tanggung jawab pekerjaan yang diberikan tersebut dapat memotivasi menjaga

 produktivitas sesuai dengan kebutuhan organisasi saat ini dan dimasa yang akan datang serta

harus mempertimbangkan kemungkinan teknologi di masa depan.

Ketika sudah dibuat sistem pekerjaan maka organisasi perlu menilai dan

mengevaluasinya secara terus menerus untuk memastikan bahwa organisasi telah tepat

memberikan tugas dan tanggung jawab kepada karyawan yang akan membantu untuk mencapai

tujuan organisasi nantinya.

!dapun macam-macam disain sistem pekerjaan adalah sebagai berikut" Job specialization merupakan sistem pekerjaan yang berupaya untuk meningkatkan e#isiensi

operasi dalam industri dengan spesialisasi tenaga kerja dalam tugas-tugas tertentu dan nantinya

dapat mendapatkan tingkat kompetensi yang tinggi dari pekerjaan mereka.  Job enlargment,

merupakan sistem pekerjaan yang memberi peningkatan variasi tugas aktivitas atau pekerjaan

yang masih selevel untuk mengurangi kebosanan.  Job rotation, merupakan sistem pekerjaan

dimana karyawan dikembangkan melalui peran dan #ungsi pekerjaan yang berbeda (rotasi) dalam

sebuah organisasi.  Job enrichment   merupakan sistem pekerjaan yang memberi tugas yang

levelnya diatas pekerjaan pokoknya saat ini.

$isain sistem pekerjaan juga harus mempertimbangkan apa yang dibutuhkan dan

diinginkan oleh karyawan untuk melaksanakan tanggung jawab pekerjaan mereka. !dapun

 pertimbangan-pertimbangan ketika membuat disain sistem pekerjaan tersebut adalah"

• Mempertimbangkan perubahan demogra#i dan lifestyles pasar tenaga kerja.

7/23/2019 Chapter 6 MSDM Stratejik

http://slidepdf.com/reader/full/chapter-6-msdm-stratejik 2/2

• %erusahaan harus lebih menyadari kebutuhan baik dari sisi pekerjaan atau kehidupan

karyawan.

• Mempertimbangkan #aktor-#aktor yang karyawan inginkan seperti keterlibatan dalam

setiap kebijakan yang terkait dengan isu yang berdampak kepada mereka.

• Ketika membuat disain pekerjaan maka harus mempertimbangkan keselamatan tempat

kerja karyawan.