creating competitive advantage print dewe

7/21/2019 creating Competitive Advantage Print Dewe

http://slidepdf.com/reader/full/creating-competitive-advantage-print-dewe 1/16

CREATING COMPETITIVE ADVANTAGE: THE SUSTAINABILITY VALUE MODEL AND

ENVIRONMENTAL COST MANAGEMENT

1 Pengenalan Model

Nilai stakeholder, berdasarkan lingkungan perusahaan ekonomi, dan sosial kinerja, merupakan sumber baru

dan sebagian besar belum dimanfaatkan keunggulan kompetitifyang mungkin tumbuh di tahun-tahun

mendatang. Penurunan sumber tradisional keunggulan dan meningkatnya harapan masyarakat usaha

menciptakan peluang strategis yang baru. Meskipun banyak yang telah ditulis tentang pemangku

kepentingan, kami membingkai subjek dalam hal keunggulan kompetitif dengan menggunakan pendekatan

yang sistematis mengintegrasikan pertimbangan stakeholder ke dalam strategi bisnis dan operasi.

Pendekatan seperti ini dapat membantu perusahaan untuk mengurangi biaya, membedakan produk dan jasa,

mengembangkan pasar baru yang akan melayani kebutuhan masyarakat yang belum terpenuhi,

dan aturan permainan. Keberhasilan dalam menangkap peluang ini memerlukan visi kepemimpinan baru dan

keberanian untuk memahami dan terlibat serangkaian konstituen beragam.

Keb!"an a#an $ende#a!an ba%

Pendekatan nilai stakeholder memerlukan manajer untuk berpikir 'luar-dalam' tentang

bagaimana perusahaan-perusahaan mereka menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

erpikir luar-dalam, melihat dunia dari perspektif stakeholder, adalah sebuah lensa baru yang kuat melalui

yang manajer dapat menemukan peluang bisnis dan risiko baru. Pemimpin yang melibatkan para stakeholder

dan proaktif menangani isu-isu stakeholder yang lebih baik dapat mengantisipasi perubahan di lingkungan

bisnis, menemukan sumber-sumber baru nilai, dan menghindari yang terkejut dengan muncul harapan

masyarakat yang dapat menempatkan nilai pemegang saham pada risiko !et al "ndriof, #$$%.&. Para

pemimpin bisnis yang akrab dengan nilai keuangan mengelola, baik dari segi nilai tambah ekonomis !("&

atau tindakan lain yang mendorong kinerja harga saham. Kurangnya pengetahuan mereka tentang mengukur

dan mengelola nilai saham pemegang. Karena dampak perusahaan terhadap pemangku kepentingan sering

tidak disengaja, maka menghadapi risiko tersembunyi dan peluang bah)a para manajer tidak dapat lagi

mampu untuk mengabaikan. *ntuk berhasil dalam lingkungan bisnis stakeholder-driven, para pemimpin

bisnis harus berpikir dan beroperasi dengan cara baru, membentuk strategi dan tindakan dengan penuh

kesadaran akan dampak dan implikasi pada stakeholder kunci. +ambar . menggambarkan kinerja

perusahaan sepanjang dua sumbu nilai pemegang saham dan nilai stakeholder. Mengelola dalam dua

dimensi merupakan perubahan mendasar dalam cara manajer harus berpikir tentang kinerja bisnis. /alam

kerangka ini, perusahaan yang memberikan nilai kepada para pemegang saham ketika menghancurkan nilai

bagi stakeholder lain !atau pemanfaatan eksternalitas& memiliki model bisnis yang cacat fundamental.Mereka yang menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan adalah penanaman nilai sumber bahan

bakar ekstra yang dapat menjadi keunggulan kompetitif untuk tahun yang akan datang. Nilai berkelanjutan

hanya terjadi bila perusahaan menciptakan nilai yang positif bagi pemegang saham dan pemangku

kepentingan.



+ambar .. Kerangka erkelanjutan Nilai

Mulai di kiri atas +ambar , dan bergerak berla)anan arah jarum jam, perhatikan empat kasus berikut penciptaan nilai

Kuadran kiri atas:

Ketika nilai ditransfer dari stakeholder untuk pemegang saham, para pemangku kepentingan merupakan

risiko bagi masa depan bisnis. 0at bertimbal dan asbes adalah contoh-contoh historis1 phthalates hari ini di

kosmetik dan beracun aditif dalam mainan anak-anak, senya)a organik yang mudah menguap dalam karpet

dan perekat cat, logam berat pada pe)arna kain, dan solder memimpin dan brominated flame dalam

elektronik konsumen adalah contoh produk yang membuat risiko terhadap karya)an, nasabah dan

masyarakat sementara menciptakan nilai bagi pemegang saham. Perusahaan yang menghindari peraturan

lingkungan hidup di pasar rumah mereka melalui mengekspor produksinya ke negara-negara dengan standar

peraturan yang lebih rendah membuat serupa risiko. 2uga dalam kuadran ini adalah perusahaan yang

menciptakan nilai pemegang saham melalui strategi biaya rendah yang mentolerir tindakan manajemen

untuk memotong biaya melalui menghindari lembur, di ba)ah pelatihan mengenai keamanan karya)an atau

diskriminasi pada dasar gender dan latar belakang etnis. Nilai pemegang saham dalam kasus ini dibuat 'di

punggung' dari satu atau lebih kelompok stakeholder, dengan demikian merupakan transfer nilai daripada

penciptaan nilai yang sebenarnya.

Kuadran kiri bawah:

Ketika nilai hancur bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan, ini merupakan sebuah 'kehilangan 3

kalah' situasi kepentingan sedikit baik. Monsanto dan "ventis ropa pesaing kehilangan sejumlah besar uang

dengan meremehkan konsumen dan perla)anan petani terhadap produk transgenik hasil panen mereka.

4ebelum "ventis dijual yang 0rop4ciences divisi untuk ayer pada tahun #$$, diperkirakan telah

kehilangan 5 $$$$$$$$$ dalam program pembelian kembali dan biaya lain yang terkait dengan perusahaan

rekayasa genetik 4tar6ink jagung. 4tar6ink disetujui hanya untuk digunakan dalam pakan ternak tapi

ditemukan oleh 64M untuk memiliki terkontaminasi sejumlah produk makanan manusia.

Bawah kuadran kanan:

Ketika nilai ditransfer dari pemegang saham kepada stakeholders, perusahaan menimbulkan ke)ajiban

fidusia kepada pemegang saham. 7indakan dimaksudkan untuk menciptakan nilai stakeholder yangmenghancurkan nilai pemegang saham dimasukkan ke Pertanyaan kelangsungan hidup perusahaan.

6ingkungan sering tidak sengaja tekanan perusahaan untuk mengambil tindakan dalam kuadran ini tanpa

menyadari bah)a pengejaran kehilangan kegiatan pembuatan tidak berkelanjutan baik. Menghindari sumber



luar negeri untuk melindungi pekerjaan "merika adalah contoh untuk menciptakan nilai stakeholder

!karya)an pekerjaan keamanan& ketika menghancurkan nilai pemegang saham !biaya operasi yang lebih

tinggi&. Kampanye untuk 'Keep 2obs di "merika' dapat menciptakan keuntungan jangka pendek untuk

"merika pekerja, tetapi mereka melukai perusahaan yang berakhir dengan tenaga kerja yang tidak

kompetitif biaya. 4angat menarik untuk dicatat filantropi bah)a, ketika berhubungan dengan bisnis

kepentingan dan merupakan amal yang murni, juga terletak di kuadran ini. 8ilantropi tidak fokus secara

implisit keputusan untuk mengambil nilai keuangan dari pemegang saham perusahaan dan mentransfernya

ke satu atau lebih dari para stakeholder !Porter dan Kramer, #$$#&

Kuadran kanan atas:

Ketika nilai diciptakan bagi para stakeholder serta pemegang saham, pemangku kepentingan merupakan

sumber potensial nilai tersembunyi. Nilai erkelanjutan dibuat hanya dalam kasus ini. 4ha) 9ndustries,

terbesar di dunia karpet pabrik dengan lebih dari 5 ,: miliar pada penjualan tahunan, menemukan cara

untuk membuat alas karpet baru yang mena)arkan keuntungan untuk pemegang saham dan stakeholder.

Meningkatnya permasalahan antara para stakeholder tentang lingkungan dan kesehatan risiko yang terkait

dengan dukungan P(0 tradisional menyebabkan 4ha) untuk mencari alternatif. solusi nya adalah co;or<

dukungan, di mana termoplastik senya)a poliolefin diperkuat oleh fiberglass menyediakan fungsi yangsama sebagai dukungan P(0 dengan setengah berat, menghasilkan penghematan pada biaya pengiriman.

4ha) telah membuat komitmen untuk mengambil setiap produk co;or< pada akhir hidupnya, tanpa biaya

kepada pelanggan, dan daur ulang ke co;or< lebih, yang memungkinkan perusahaan untuk menggunakan

materi di loop terus-menerus. Menerima panggilan bila produk pelanggan mencapai akhir hidup juga

menyajikan perusahaan dengan peluang jual untuk produk baru. /alam %: bulan dari tanggal peluncuran,

co;or< produksi melebihi =$> dari produksi total dukungan 4ha) ubin dan perusahaan menghentikan

produksi semua dukungan P(0 pada akhir tahun #$$. Menurut sumber perusahaan, biaya unit co;or<

diharapkan jatuh ba)ah P(0 tiga sampai dengan empat tugas. Perusahaan dapat menggunakan kerangka

nilai yang berkesinambungan untuk berpikir strategis istilah tentang portofolio yang ada produk dan jasa.

Kebanyakan manajer mampu menilai nilai keseluruhan diciptakan untuk bisnis atau produk di kedua

pemegang saham dan stakeholder istilah. 4ebagai contoh, sebuah industri cat produsen mengidentifikasi cat

pelarut industri berbasis positif bagi para pemegang saham tetapi negatif kepada stakeholder karena

kehadiran berbahaya senya)a organik yang mudah menguap !(?0&. /engan beralih ke cat berbasis air

yang diklasifikasikan sebagai non-(?0, itu memiliki kesempatan untuk menciptakan nilai bagi pemegang

saham dan pemangku kepentingan. /engan menguntungkan daur ulang air yang cat dasar, ia menciptakan

lebih jauh menang 3 menang. Kesempatan untuk industri saat ini adalah untuk mengetahui dampaknya pada

pemangku kepentingan, mengantisipasi perubahan harapan masyarakat dan menggunakan kapasitasnya

untuk inovasi untuk menciptakan nilai bisnis tambahan dari kinerja sosial dan lingkungan unggul.

Pendekatan manajerial yang dijelaskan pada bagian selanjutnya adalah didasarkan sebagian pada pekerjaan

kita dengan global pemimpin industri berusaha untuk memanfaatkan kesempatan ini. 9ni memberikan 'cara'

panduan dalam penerapan Model Nilai erkelanjutan ditunjukkan dalam +ambar ..

T&ga Ta"a$ Kn'&

Proses disiplin untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan memerlukan tiga tahap

7ahap /iagnosis

7ahap diagnosis memperluas pandangan organisasi nilai untuk menyertakan stakeholder terkait risiko dan

peluang. @al ini membutuhkan pemahaman tentang kecenderungan masyarakat yang lebih luas dalam

lingkungan bisnis global seperti kedatangan yang teknologi baru !genomik, nanoteknologi&, peperangan baru

!bio-dan cyberterrorism&, demografi baru !orang-orang tua lebih di negara maju, lebih tinggi jumlah orang

muda di negara-negara miskin&, dan tantangan lingkungan !Perubahan iklim, kelangkaan air&. @al ini juga

memerlukan pemahaman perusahaan dampak sosial dalam kaitannya dengan tren yang lebih luas. 4etiap



perusahaan perlu mengadopsi proses identifikasi dan segmentasi para stakeholder, memutuskan yang

penting, dan mendapatkan pemahaman yang jelas tentang isu-isu yang penting paling kepada stakeholders.

?rganisasi harus mengembangkan sebuah gambaran yang jelas tentang mana ia menciptakan dan

menghancurkan nilai bagi mereka. Perusahaan juga harus mengerti arus nilai dari para pemangku

kepentingan !atau koalisi stakeholder& ke perusahaan. /imana dan bagaimana dampak stakeholder

organisasi, positif dan negatifA +ambaran kondisi saat arus nilai perlu ditambah

dengan menjelajahi bagaimana mungkin berubah di masa depan.

(a)e $en'&$!aan n&la&

/alam manajer penciptaan nilai tahap perlu mempertimbangkan nilai potensial dari beberapa tingkat fokus

strategis. 9ni ditunjukkan pada 7abel .. 4eringkali perusahaan melihat hanya pada dua level ba)ah

terutama terkait dengan eko-efisiensi dari mengurangi energi atau limbah1 menghindari denda, hukuman,

dan litigasi karena kepatuhan terhadap peraturan non-, dan mengurangi risiko terkait dengan lisensi-ke-

beroperasi. mpat tingkat teratas pada 7abel . merupakan peluang yang secara signifikan lebih besar dari

yang di)akili oleh eko-efisiensi. Mereka adalah peluang untuk inovasi dan pertumbuhan top-line

berdasarkan solusi bisnis yang mengintegrasikan kinerja keuangan dan sosial. Khatulisti)a Prinsip, diadopsioleh 0itigroup dan lembaga keuangan lainnya untuk menetapkan standar lingkungan dan sosial baru untuk

pembiayaan proyek, adalah contoh menciptakan nilai pada tingkat konteks bisnis. Patagonia itu upaya untuk

'hidup nilai-nilai lingkungan dalam segala hal 'telah menyebabkan reputasi dan merek yang menarik

pelanggan, karya)an, dan pemangku kepentingan lainnya. 0eme<'s Patrimonio @oy mencapai pasar yang

sebelumnya belum terlayani baru dari ekonomi kurang beruntung rumah tangga. 7oyota Prius memberikan

manfaat lingkungan dan ekonomi dari gunakan produk, sedangkan pencegahan polusi %M membayar adalah

contoh terkenal nilai pemegang saham yang dibuat di tingkat proses.

Ta"a$ Me%eb! N&la&

Pada tahap pengambilan nilai, perhatian difokuskan pada kondisi untuk sukses implementasi. Pertimbangan

utama adalah bagaimana menggunakan tindakan untuk mengubah pola pikir yang dominan dan

menanamkan nilai perspektif stakeholder ke dalam proses manajemen organisasi dan model operasi. /alam

banyak kasus hal ini dapat dicapai dengan memperluas kerangka program yang ada seperti 4i< 4igma

untuk memasukkan perspektif stakeholder penuh. Kemampuan untuk mengukur dalam kredibel cara dampak

dari tindakan di nilai stakeholder kritis.



*al% #ebe%lan+!an

Model Nilai erkelanjutan telah digunakan oleh para 0? dan manajer lini di

8ortune =$ perusahaan di "merika 4erikat dan ropa. Pengalaman menunjukkan bah)a 04B mendapat

traksi hanya jika ada keinginan oleh para eksekutif senior dan garis manajer untuk menyelaraskan

penciptaan nilai untuk bisnis dengan penciptaan nilai bagi masyarakat. Perubahan jalur dimulai dengan

peluang yang masuk akal keuangan hari ini berdasarkan yang tersedia, proses teknologi dan pasar. /engan

melihat bisnis melalui lensa nilai stakeholder, manajer lini dapat menemukan

baru sumber nilai finansial. Misalnya, pengecer global mencari cara untuk mengurangi emisi gas rumah kaca

menemukan bah)a hal itu bisa mengurangi penggunaan energi sebesar #C> melalui tindakan tersedia

seperti sistem @("0 tepat ukuran dan kontrol bangunan yang lebih baik. 6angkah berikutnya pada

jalan perubahan adalah untuk mengidentifikasi peluang bisnis yang masuk akal berdasarkan baru teknologi,

pasar baru, proses baru dan inovasi produk. /alam ritel Misalnya, dalam sistem pendingin toko dapat

dirancang ulang untuk lebih termal terisolasi dengan menggunakan selimut udara yang dikembangkan dalam

teknologi kamar yang bersih dari sektor elektronik. "khirnya, manajer perlu untuk mempertimbangkan

kesempatan untuk mengubah 'aturan main melalui lobi pemerintah, pemasaran sosial dan lain tindakan yang

kemiringan bidang terhadap pesaing bermain !bukan pergi dari& praktek-praktek berkelanjutan. 4ebagai

contoh, beberapa perusahaan mobil terkemuka yang advokat hibrida dan teknologi hijau lainnya secarasimultan mendorong regulator pemerintah untuk memperlambat standar lingkungan yang mendukung

teknologi tersebut. /i pasar di mana pemerintah peraturan standar industri, dan konsumen yang mendukung

praktek-praktek kesadaran keberlanjutan, perusahaan yang bersaing kinerja lingkungan dan sosial yang

unggul dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang signifikan.

PENGUKURAN BIAYA LINGKUNGAN

Ketika skenario pembukaan terungkap, kinerja lingkungan dapat memiliki dampak yang signifikanterhadap posisi keuangan perusahaan. 9a juga mengungkapkan perlunya informasi biaya yang ramah

lingkungan. Pada kenyataannya, bagi banyak organisasi, manajemen biaya lingkungan menjadi masalah

prioritas tinggi dan bunga intens. eberapa alasan dapat dita)arkan bagi peningkatan bunga ini, tetapi dua



yang khusus diantaranya keluar. Pertama, di banyak negara, peraturan lingkungan telah meningkat secara

signifikan, dan bahkan peraturan yang lebih ketat diharapkan. 4eringkali, para pembuat aturan hukum

memba)a denda yang sangat besar atau denda, menciptakan insentif yang kuat bagi kepatuhan. 4elanjutnya,

biaya untuk kepatuhan bisa menjadi signifikan. /engan demikian, memilih cara paling mahal kepatuhan

menjadi tujuan utama. *ntuk memenuhi tujuan ini, biaya kepatuhan harus diukur dan penyebab dasar

mereka diidentifikasi. Kedua, pengobatan berhasil masalah lingkungan menjadi isu yang kompetitif yang

signifikan. Korporasi menemukan bah)a masalah lingkungan mencapai tujuan bisnis yang sehat dan

menyelesaikan tidak saling eksklusif. *ntuk memahami hal ini pengamatan kritis, penting untuk memeriksa

suatu konsep yang dikenal sebagai ekoefisiensi.

Man,aa! e#oe,&)&en)&

koefisiensi pada dasarnya menyatakan bah)a organisasi dapat menghasilkan lebih banyak barang

dan layanan yang berguna sekaligus mengurangi dampak lingkungan yang negatif, konsumsi sumber daya,

dan biaya. Konsep ini menyampaikan setidaknya tiga pesan penting. Pertama, kinerja ekologi dan ekonomi

yang membaik dapat dan harus saling melengkapi. Kedua, meningkatkan kinerja lingkungan seharusnya

tidak lagi dilihat sebagai masalah amal dan good)ill melainkan lebih sebagai masalah daya saing. Ketiga,

ekoefisiensi bersifat komplementer dan mendukung pembangunan berkelanjutan. Pembangunan

berkelanjutan didefinisikan sebagai pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa

mengkompromikan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri. Meskipun

kesinambungan mutlak tidak mungkin./apat dicapai, kemajuan prestasi tentu tampaknya memiliki beberapa

manfaat. elanda, misalnya, menetapkan tujuan pada tahun DED dan DD$ untuk mencapai pembangunan

berkelanjutan dalam satu generasi.

koefisiensi menyiratkan bah)a peningkatan efisiensi berasal dari peningkatan kinerja lingkungan.

9nsentif dan menyebabkan untuk meningkatkan efisiensi memiliki sejumlah sumber. Pertama pelanggan

menuntut produk-produk pembersih yang dihasilkan tanpa lingkungan dan yang menurunkan penggunaan

dan pembuangan yang ramah lingkungan. Kedua, karya)an lebih suka bekerja untuk perusahaan yang

bertanggung ja)ab secara lingkungan, menghasilkan produktivitas yang lebih besar !yaitu, kondisi kerja

yang bersih dan aman menarik pekerja yang baik dan merangsang produktivitas&. Ketiga, perusahaan yang

bertanggung ja)ab terhadap lingkungan cenderung untuk menangkap manfaat eksternal seperti biaya modal

lebih sedikit dan tingkat asuransi yang lebih rendah. Keempat kinerja lingkungan yang lebih baik dapat

menghasilkan keuntungan sosial yang signifikan seperti manfaat bagi kesehatan manusia. @al ini, pada

gilirannya, berimplikasi pada citra perusahaan dan meningkatkan kemampuan untuk menjual produk dan

jasa. Kelima berfokus pada peningkatan kinerja lingkungan terbangun dalam manajer perlu untuk berinovasi

dan mencari peluang baru. Misalnya, ini dapat mengakibatkan pasar-pasar baru untuk hasil yang sebelumnya

diklasifikasikan sebagai residu tak berguna. Keenam mengurangi biaya lingkungan dapat mempertahankanatau menciptakan keunggulan kompetitif. Penyebab dan insentif untuk ekoefisiensi diringkas dalam

6ampiran #-.

Pengurangan biaya dan insentif daya saing sangat penting. iaya lingkungan dapat menjadi

persentase yang signifikan dari total biaya operasional, dan menarik, banyak biaya ini dapat dikurangi atau

dihilangkan melalui manajemen yang efektif. 4ebagai contoh, pengetahuan tentang biaya lingkungan dan

menyebabkan mereka dapat mengakibatkan desain ulang proses yang, sebagai akibatnya, mengurangi bahan

baku yang digunakan dan polutan yang dipancarkanke lingkungan !interaksi antara inovasi dan insentif

pengurangan biaya&. iaya lingkungan demikian, sekarang dan masa depan berkurang, dan perusahaan

menjadi lebih kompetitif. 4ebagai contoh, antara tahun DEE, dan DD a<ter 9nternational, 9ncorporated, produsen produk medis, mengurangi C



E-"&b&! 1./1

limbah beracun yang diemisikan ke udara, air, dan tanah, sebanyak D= persen dan, pada saat yang sama,

mengurangi biaya lingkungan sebesar 5 C.: juta.

Manajemen biaya yang efektif menuju pengurangan biaya seperti yang dijelaskan untuk a<ter berarti bah)a informasi biaya lingkungan harus diberikan kepada manajemen. *ntuk memberikan informasi

keuangan, perlu untuk mendefinisikan, mengukur, mengklasifikasi, dan menentukan biaya lingkungan untuk

proses, produk, dan objek biaya lain yang menarik. iaya lingkungan harus dilaporkan sebagai klasifikasi

terpisah sehingga manajer dapat menilai dampaknya terhadap profitabilitas perusahaan. 4elain itu,

menetapkan biaya lingkungan untuk produk dan proses mengungkapkan sumber biaya-biaya dan membantu

mengidentifikasi penyebab dasar mereka sehingga mereka bisa dikendalikan.

Model B&a0a Kal&!a) L&ng#ngan

4ebelum informasi biaya lingkungan dapat diberikan kepada manajemen, biaya lingkungan harusdidefinisikan. erbagai kemungkinan ada, namun pendekatan menarik adalah untuk mengadopsi definisi

konsisten dengan model total kualitas lingkungan. /alam model total kualitas lingkungan, negara ideal

adalah bah)a dari nol kerusakan lingkungan !analog dengan negara-cacat dari nol manajemen kualitas

total&. Kerusakan didefinisikan sebagai langsung degradasi lingkungan seperti emisi residu padat, cair, atau

gas ke lingkungan !misalnya, pencemaran air dan pencemaran udara&, atau degradasi tidak langsung seperti

pemakaian tidak perlu bahan dan energi.

/engan demikian, biaya lingkungan dapat disebut biaya kualitas lingkungan. /alam arti yang sama

dengan biaya kualitas, biaya lingkungan adalah biaya yang terjadi karena kualitas lingkungan yang buruk

ada atau karena kualitas lingkungan yang buruk mungkin ada. /engan demikian, biaya lingkungan yang berhubungan dengan penciptaan, deteksi, perbaikan, dan pencegahan kerusakan lingkungan. /engan definisi

ini, biaya lingkungan dapat diklasifikasikan ke dalam empat kategori biaya pencegahan, biaya deteksi,

biaya kegagalan internal, dan biaya kegagalan eksternal. iaya kegagalan eksternal, pada gilirannya, dapat

dibagi ke dalam kategori maupun yang belum direalisasi.

iaya pencegahan 6ingkungan adalah biaya kegiatan yang dilakukan untuk mencegah kontaminan

produksi dan 3 atau limbah yang dapat menyebabkan kerusakan lingkungan. 0ontoh kegiatan pencegahan

meliputi antara lain mengevaluasi dan memilih pemasok, mengevaluasi dan memilih peralatan untuk

mengontrol polusi, merancang proses dan produk untuk mengurangi atau menghilangkan kontaminan,

karya)an pelatihan, studi dampak lingkungan, audit risiko lingkungan, melakukan penelitian lingkungan,mengembangkan sistem manajemen lingkungan, daur ulang produk, dan memperoleh sertifikasi 94? $$.

iaya deteksi lingkungan adalah biaya kegiatan dilaksanakan untuk menentukan apakah produk,

proses, dan kegiatan lainnya dalam perusahaan telah sesuai dengan standar lingkungan yang sesuai. 4tandar

EKOE(ISIENSI

Permintaan pelanggan untuk

produk pembersih

Keuntungan yang

significan

Menurunkan biaya

modal dan asuransi

lebih rendahManfaat social yang

signifikan menuju

peningkatan citra

Pengurangan biaya

dan keunggulan

kompetitif

9novasi dan peluang

baru



lingkungan dan prosedur yang perusahaan berusaha untuk mengikuti didefinisikan dalam tiga cara !&

undang-undang peraturan pemerintah, !#& standar sukarela !94? $$& yang dikembangkan oleh ?rganisasi

4tandar 9nternasional, dan !%& kebijakan lingkungan yang dikembangkan oleh manajemen. 0ontoh kegiatan

deteksi adalah kegiatan audit lingkungan, memeriksa produk dan proses !untuk kepatuhan lingkungan&,

mengembangkan langkah-langkah kinerja lingkungan, melakukan tes kontaminasi, memverifikasi kinerja

pemasok lingkungan, dan mengukur tingkat kontaminasi.

iaya kegagalan lingkungan internal adalah biaya dari kegiatan yang dilakukan karena kontaminandan limbah telah diproduksi tetapi tidak dibuang ke lingkungan. /engan demikian, biaya kegagalan internal

yang dikeluarkan untuk menghilangkan dan mengelola limbah kontaminan atau sekali dihasilkan.kegagalan

kegiatan 9nternal memiliki salah satu dari dua tujuan !& untuk memastikan bah)a kontaminan dan limbah

yang dihasilkan tidak dilepaskan ke lingkungan atau !#& untuk mengurangi tingkat kontaminandirilis ke

jumlah yang sesuai dengan standar lingkungan. 0ontoh kegiatan kegagalan internal meliputi peralatan

operasi untuk mengurangi atau menghilangkan polusi,. Menangani dan membuang bahan beracun,

pemeliharaan peralatan polusi, periFinan atas fasilitas untuk memproduksikontaminan, dan daur ulang skrap.

6ingkungan biaya kegagalan eksternal adalah biaya kegiatan yang dilakukan setelah melaksanakan

kontaminan dan limbah ke lingkungan. Bealisasi iaya kegagalan eksternal adalah mereka yang dikeluarkandan dibayar oleh perusahaan. iaya yang belum direalisasi kegagalan eksternal !biaya sosial& yang

disebabkan oleh perusahaan tetapi telah terjadi dan dibayar oleh pihak luar perusahaan. iaya Masyarakat

dapat lebih diklasifikasikan sebagai !& yang dihasilkan dari degradasi lingkungan dan !#& mereka yang

berkaitan dengan dampak negatif terhadap kekayaan atau kesejahteraan individu. /alam kedua kasus, biaya

ditanggung oleh orang lain dan bukan oleh perusahaan, meskipun mereka disebabkan oleh perusahaan. /ari

empat kategori biaya lingkungan, kategori kegagalan eksternal yang paling dahsyat. 4ebagai contoh,

Panhandle astern, sebuah perusahaan transportasi gas alam, harus membayar lebih dari 5 $$ juta untuk

pembersihan limbah kimia dilepaskan ke lingkungan. 4elanjutnya, sesuai dengan laporan yang dikeluarkan

oleh 4tandard and Poor's, diperkirakan bah)a biaya pembersihan seluruh dunia selama tiga puluh tahun ke

depan akan mendekati 5 #= milyar. 0ontoh realisasi kegagalan kegiatan eksternal adalah membersihkan

sebuah danau tercemar, membersihkan tumpahan minyak, pembersihan tanah yang terkontaminasi,

menggunakan bahan dan energi secara tidak efisien, penyelesaian klaim kecelakaan pribadi dari praktek-

praktek lingkungan yang tidak sehat, menyelesaikan klaim kerusakan properti, mengembalikan tanah ke

kondisi alam, dan kehilangan penjualan dari reputasi lingkungan yang buruk. 0ontoh biaya sosial termasuk

menerima pera)atan medis karena polusi udara !kesejahteraan individu&, kehilangan sebuah danau untuk

penggunaan rekreasi karena kontaminasi !degradasi&, kehilangan pekerjaan karena kontaminasi

!kesejahteraan individu&, dan merusak ekosistem dari pembuangan limbah padat !degradasi&.

<hibit #-# merangkum empat kategori biaya lingkungan dan daftar kegiatan khusus untuk setiap

kategori./alam kategori biaya kegagalan eksternal, biaya sosial diberi label dengan G4.Giaya yang

perusahaan bertanggung ja)ab secara finansial disebut biaya pribadi. 4emua biaya tanpa label G4G adalah

biaya pribadi.

E-"&b&! 1./.

Keg&a!an Pen'ega"an Keg&a!an Kegagalan In!e%nal

Mengevaluasi dan memilih pemasok Mengoperasikan peralatan

pengendalian polusi

Mengevaluasi dan memilih peralatan dan pengendalian pencemaran

Mera)at peralatan polusi

Proses desain Pemeliharaan peralatan polusi

Produk desain PeriFinan atas fasilitas untuk



memproduksi kontaminan

Melakukan kajian lingkungan /aur ulang memo

"udit sistem manajemen lingkungan Keg&a!an Kegagalan E#)!e%nal

Produk daur ulang Membersihkan danau yang tercemar

Memperoleh sertifikat 94? $$ Membersihkan tanah yang

terkontaminasi

Keg&a!an De!e#)& Penyelesaian klaim kecelakaan

pribadi !terkait lingkungan&

"udit kegiatan lingkungan Mengembalikan lahan ke kondisi

alam

Memeriksa produk dan proses Kehilangan penjualan karena reputasi

lingkungan yang buruk

Mengembangkan langkah H langkah kinerja

lingkungan

Menggunakan bahan dan energi

secara tidak efisien

Pengujian untuk kontaminasi Menerima pera)atan medis karena

polusi udara

Pemasok memverifikasi kinerja lingkungan Kehilangan pekerjaan karena

kontaminasi

Mengukur tingkat kontaminasi Kehilangan danau untuk digunakan

rekreasi

Merusak ekosistem dari pembuangan

limbah padat

La$o%an B&a0a L&ng#ngan

Pelaporan biaya lingkungan adalah penting jika sebuah organisasi serius tentang cara meningkatkan

kinerja lingkungannya dan mengendalikan biaya lingkungan. 6angkah pertama yang baik adalah laporan

yang merinci biaya lingkungan berdasarkan kategori. Pelaporan biaya lingkungan dengan kategori

mengungkapkan dua hasil penting !& dampak biaya lingkungan terhadap profitabilitas perusahaan dan !#&

jumlah relatif dikeluarkan dalam setiap kategori. <hibit #-% memberikan contoh laporan biaya sederhana

lingkungan.

6aporan ini, dalam <hibit #-% menyoroti pentingnya biaya lingkungan dengan menyatakan mereka

sebagai persentase dari total biaya operasional. /alam laporan ini, biaya lingkungan hidup adalah = persendari total biaya operasional, tampaknya jumlah yang signifikan. /ari sudut pandang praktis, biaya

lingkungan akan mendapat perhatian manajerial hanya jika mereka me)akili jumlah yang signifikan.

Meskipun pelaporan biaya lingkungan manajerial dalam masa pertumbuhan, ada beberapa bukti mengenai

masalah ini.4etelah enam bulan penyelidikan, "moco menyimpulkan bah)a biaya lingkungan di kilang

Iorkto)n yang setidaknya ## persen dari biaya operasional. ukti lain dari studi kasus oleh ;orld

Besources 9nstitute menunjukkan bah)a biaya lingkungan #$ persen atau lebih dari total biaya operasi

perusahaan. 7ampak bah)a biaya lingkungan secara signifikan dapat mempengaruhi profitabilitas

perusahaan.

6aporan iaya juga menyediakan informasi yang berkaitan dengan distribusi relatif biayalingkungan. /ari total biaya lingkungan, hanya #$ persen dari kategori pencegahan dan deteksi. /engan

demikian, E$ persen dari biaya lingkungan biaya-biaya kegagalan yang ada karena kinerja lingkungan yang

buruk.



Meng%ang& B&a0a L&ng#ngan

*ntungnya, ada bukti bah)a biaya kegagalan lingkungan dapat dikurangi dengan melakukan

investasi lebih banyak dalam kegiatan pencegahan dan deteksi. 8ord Motor 0ompany, misalnya, telah

membuat komitmen untuk memperbaiki kinerja lingkungannya. 4ebagai bagian dari komitmen keseluruhan,

8ord telah memutuskan untuk memperoleh sertifikasi 94? $$ bagi semua pabriknyadi seluruh dunia.

eberapa pabriknya yang ada di 2erman dan 9nggris telah menerima sertifikasi ini./ipabrik yang telah

bersertifikat ini, 8ord telah menyelamatkan ratusan ribu dolar dalam biaya lingkungan. /i sektor industrikimia organik, studi terkait dengan upaya untuk mencegah limbah beracun telah menunjukkan bah)a untuk

setiap dolar yang dihabiskan untuk kegiatan pencegahan 5 %,D berhasil diselamatkan dari aktivitas

kegagalan lingkungan !per tahun&. *ntuk proyek yang khas, penghematannya adalah 5 %=.$$$ per tahun,

dan rata-rata ,: juta pon kimia dihilangkan.

"da kemungkinan bah)a model pengurangan biaya lingkungan akan berperilaku dalam cara yang

sangat mirip dengan model total biaya kualitas. Mungkin biaya lingkungan terendah yang dicapai pada titik

nol-kerusakan, seperti titik nol-cacat dari model total biaya kualitas. 4udut pandang ini tentu saja kompatibel

dengan konsep eko-efisiensi. 9de pokok pandangan nol-kerusakan adalah pencegahan yang lebih murah

daripada mengobati. /alam Phillips Petroleum, konsep ini disebut sebagai aturan -$-$$. 9ni menyatakanaturan bah)a jika masalah diselesaikan di daerah sendiri kerja, harganya 5 1 jika masalah diselesaikan di

luar daerah yang berasal tetapi dalam perusahaan, harganya 5 $1 jika masalah diselesaikan di luar

perusahaan, harganya 5 $$."turan nol menunjukkan bah)a kerusakan adalah titik biaya terendah untuk

biaya lingkungan.

Pada kenyataannya, sangat mungkin bah)a degradasi nol adalah titik biaya rendah untuk berbagai

jenis kegiatan mencemari. 4ebagai contoh, Numar, produsen margarin dan minyak goring dari 0osta Bica,

berhasil mengurangi emisi dari limbah air yang tercemar ke nol. 7indakan yang diambil oleh Numar berada

di respons terhadap lingkungan baru, mental hukum yang melarang pembuangan limbah ini ke sungai dan

sungai Numar diinvestasikan dalam sebuah sistem baru yang diperlakukan air dan memungkinkannya untuk memulihkan bahan bermanfaat serta, pada saat yang sama, menggunakan kembali air yang telah diolah.

iaya tahunan dari investasi, termasuk penyusutan, pembelian bakteri, listrik, dan pemeliharaan, adalah 5

:.%=$.7iga manfaat yang diamati.Pertama, jumlah air yang dibutuhkan pada setiap hari berkurang dari D=$

meter kubik menjadi #$$ meter kubik !karena kemampuan untuk mendaur ulang air&.9ni menghasilkan

penghematan sebesar 5 %D.=$$ per tahun. Kedua, bahan pulih dari air yang diolah adalah bernilai 5 %$.$$$

per tahun !biaya saja&. Ketiga, perusahaan menghindari denda lingkungan kaku dan biaya melakukan-yakin

mungkin./engan demikian, negara-degradasi nol untuk residu padat dicapai dengan biaya 5 :.%=$ per

tahun, tetapi keuntungan minimal 5 #.=$$ yang diproduksi. Pendekatan yang dilakukan untuk

memperoleh nol emisi benar-benar meningkatkan keuntungan perusahaanJ "neh bah)a insentif hukum yang

diperlukan bagi perusahaan untuk mencari pendekatan yang lebih efisien. 4ebagian dari alasan dapat

dikaitkan dengan pandangan umum bah)a meningkatkan kinerja lingkungan adalah tindakan amal. @al ini

juga benar bah)a kebanyakan perusahaan tidak memiliki informasi biaya yang diperlukan lingkungan.

Mengetahui biaya lingkungan dan bagaimana mereka berhubungan dengan produk, misalnya, bisa menjadi

insentif yang kuat untuk berinovasi dan meningkatkan efisiensi.

Sa! La$o%an Keangan L&ng#ngan

koefisiensi menyarankan suatu kemungkinanmodifikasiuntuk pelaporan biaya lingkungan.4ecara

khusus, di samping pelaporan biaya lingkungan, mengapa tidak melaporkan manfaat lingkunganA /alam

suatu periode tertentu, ada tiga jenis manfaat pendapatan, penghematan3 tabungan saat ini, dan

penghindaran biaya !penghematan3 tabungan yang sedang berlangsung&.

Penen!an B&a0a L&ng#ngan



Kedua produk dan proses adalah sumber biaya lingkungan. Proses memproduksi produk menciptakan solid,

likuid dan sisa gas sesudah itu memasukan kedalam lingkungan. 4isa ini memeiliki potensial untuk

menurunkan lingkungan. 4isa, setelah itu, karena kedua internal dan eksternal lingkungan mengabaikan

biaya !seperti, investasi dalam peralatan untuk mencegah memasukan sisa kedalam lingkungan dan

membersihkan sisa setelah mereka di iFinkan masuk kelingkungan&. Proses produksi tidak hanya sumber

biaya lingkungan. Pengemasan juga sumber biaya lingkungan. 0ontohnya, di "merika %$> semua kota

pembuangan solid di pengemasan material.

Produk mereka sendiri dapat menjadi sumber biaya lingkungan. 4etelah penjualan produk,

penggunaan dan pembuangannya oleh konsumen dapat memproduksi lingkangan yang buruk. 0ontohnya

disini, environmental postpurchase cost (biaya pos belanja lingkungan). eberapa )aktu yang lalu, biaya

pos belanja lingkungan menunjang social dan tidak oleh perusahaan dan lagi, biaya social. Pada saat

tertentu, namun demikian, biaya pos belanja merubah kedalam realisasi biaya eksternal.

L&ng#ngan B&a0a P%od#

iaya lingkungan untuk biaya produksi, penjualan, dan pengiriman produk dan penyebab biaya pos belanja

lingkungan oleh penggunaan dan pembuangan pada produk adalah contohnya biaya pos belanja lingkungan.

iaya lingkungan penuh adalah penentuan semua biaya lingkungan, keduanya pribadi dan social, untuk

produk. Private cost penuh adalah penentuan hanya private cost pada produk individual. Private cost, setelah

itu, akan ditentukan biaya lingkungan untuk penyebab produk oleh proses internal perusahaan. Private cost

mungkin sebuah perumpamaan a)al yang baik untuk banyak perusahaan. Private cost dapat ditentukan

dengan penggunaan data yang dibuat dalam perusahaan. 8ull cost membutuhkan pengumpulan data itu yaitu

barang keluar perusahaan dari partai ke tiga. 4ebagai pengalaman keuntungan perusahaan, mungkin akan

memeberikan saran untuk mengembangkan penentuan biaya produk dan implementasi sebuah pendekatan

yang disebut life-cycle assessment, diskusi lebih lanjut dalam bab ini.

Penentuan biaya lingkungan untuk memproduksi dapat menghasilkan informasi pengelolaan barang-

barang berharga. *ntuk contoh, mereka menyatakan bah)a keterangan-keterangan produk adalah tanggung

ja)ab untuk banyak pembuangan racun dari produk lain. 9nformasi ini mungkin pasti lebih efisien dan

lingkungan yang ramah alternative disain untuk produk atau proses hubungannya. 9ni dapat juga menyatakan

bah)a pengukuran yang tepat biaya lingkungan, produk yang tidak menghasilkan profit. 9ni dapat berarti

kadang-kadang penurunan produk untuk mencapai signifikan kemajuan didalam performance dan efisiensi

ekonomis. anyak kesempatan untuk kemajuan mungkin muncul, tapi pengetahuan biaya lingkungan

produk adalah kuncinya. 6ebih dari itu, kritik terhadapa biaya lingkungan menjadi pengukuran dengan teliti.

(ng)&/ Penen!an Be%da)a%#an B&a0a L&ng#ngan

eberapa system biaya akuntansi, biaya lingkungan adalah disembunyikan didalam overhead. Penggunaan

definisi biaya lingkungan dan klasifikasi kerangka berpikir hanya dikembangkan, biaya lingkungan harus

pertama menjadi terpisah kedalam kelompok biaya lingkungan. 4uatu terpisah kedalam kelompok mereka,

fungsi berdasarkan biaya lingkungan akan ditentukan biaya ini utnk produk individual yang menggunakan

uni level driver seperti jam tenaga kerja langsung dan jam mesin. Pendekatan ini akan bekerja untuk

peraturan produk yang sama namun demikian, didalam banyak produk perusahaan dengan perbedaan

produk, sebuah fungsi- berdasarkan penentuan dapat diproduksi distorsi biaya.

Misalnya, sebagai contoh perusahaan memproduksi dua jenis kaca tipe " dan tipe . 7erdapat =$$

set pada setiap produk, dan set lain untuk kaca diperlukan setengah jam mesin. "sumsi bah)a jam mesin

akan digunakan untuk menentukan biaya lingkungan untuk produk. /alam memproduksi produk kaca,

terdapat emisi Kadmium. *ntuk produksi emisi Kadmium, khususnya pemerintah mengiFinkan dengan



membayar biaya 5%$$.$$$. 4urat iFin harus diperbaharui setiap tiga tahun. 2adi, biaya surat iFin adalah

5$$.$$$ pertahun. Pengesahan periFinan berdasarkan tingkat level emisi Kadmium. 2ika emisi melebihi

dari level yang diiFinkan, maka dijatuhkan denda. 7idak ada seorang pun memberitahu inspeksi setiap

kuartalan. Bata-rata perusahaan didenda >=$.$$$ pertahun. 2adi biaya pertahun emisi Kadmium adalah

5=$.$$$ !5$$.$$$ 5=$.$$$&. iaya lingkungan per jam mesin adala 5% !5=$.$$$3=$.$$$ jam mesin&.

Menggunakan tariff produksi biaya lingkungan per unit 5.=$ pada produk lain!5% < L jam mesin&.

Ketelitian dalam menentukan adalah kritis. 4ebagai contoh, apakah jika kaca tipe " bertanggung ja)ab untuk semua emisi KadmiumA 2ika tipe " bertanggung ja)ab untuk semua emisi, setelah itu biaya

lingkungan kan 5% per unit untuk tipe " dan 5$ untuk tipe . /alam kasus ini, tipe " kurang biaya dan tipe

kelebihan biaya. Kemungkinan initidak menggambarkan. Kadang sangat mirip terjadi dengan spectrum

kaca, prosedur khusus kaca. 9ni ditemukan hanya satu produk Buby Bed yang bertanggung ja)ab untuk

semua emisi Kadmium. Namun biaya akuntansi system ditentukan sebuah bagian pada biaya ini untuk

menghasilkan produk.

A#!&&!a) Be%da)a%#an Penen!an B&a0a L&ng#ngan

Munculnya biaya berbasis aktivitas fasilitas lingkungan penetapan biaya. Mengusut biaya lingkungan untuk tanggung

ja)ab produk untuk biaya ini sebuah syarat fundamental memperdengarkan sistem lingkungan akuntansi. Penentuan

biaya digunakan sebab hubungan dibutuhkan. Pendekatan ini, tentunya, persis "0 apa tidak.

0ontoh mengunjungi kembali Kadmium. misi Kadmium adalah aktivitas lingkungan !dalam contoh ini, kegagalan

aktivitas eksternal&. biaya aktivitas didenda dan fee iFin 5=$.$$$. asumsi kan sekarang kuantitas emisi Kadmium

adalah mengukur hasil aktivitas dan membiarkan kuantitas menjadi #$.$$$ unit. Bata-rata aktivitas 5C.=$ per unit

!5=$.$$$ 3#$.$$$ unit&. 2ika tipe " memproduksi #$.$$$ unit pada emisi dan tipe memproduksi $ unit, setelah itu

biaya ditentukan yang mereka akan menjadi 5=$.$$$ untuk tipe " !5C.=$< #$.$$$& dan 5$ untuk tipe . disini "0

ditentukan produk biaya unit lingkungan pada 5% untuk tipe " !5=$.$$$3=$.$$$& dan 5$ untuk jenis .

4emua biaya ditentukan didalam contoh ini adalah private cost. 4ocial cost juga mungkin. 2ika juga, dan jika mereka

dapat mengistemasi, setelah itu pendekatan biaya penuh dapat digunakan.

S&#l) H&d$ Penen!an B&a0a

iaya produk lingkungan mungkin menyatakan kebutuhan untuk memperbaiki product stewardship perusahaan.

Produk 4te)ardship adalah praktek desain, manufaktur, memelihara dan pengembalian produk untuk mengurangi

merugikan dampak lingkungan. Penentuan siklus hidup adalah cara untuk memperbaiki ste)ardship produk.

9ndentifikasi penentuan siklus hidup konsekuensi lingkungan pada produk menyambung seluruh siklus hidup dansetelah pencarian pertanggung ja)aban untuk memperoleh perbaikan lingkungan. iaya siklus hidup memberikan

biaya dan keuntungan untuk kosekuensi linfkungan dan perbaikan.

S&#l) H&d$ P%od#

P" mengidentifikasi empat langkah-langkah siklus hidu produk ekstraksi sumberdaya, manufaktur produk,

penggunaan produk, dipakai kembali dan dibuang. Kemungkinan langkah lain, tidak ekpilisit dipertimbangkan oleh pedoman P", adalah bah)a dari kemasan produk. 4iklus hidup, termasuk kemasan diilustrasikan di e<hibit #-:.

Iang menunjukan, perbedaan langkah-langkah siklus hidup dapat menjadi diba)ah kontrol seseorang selain produsen

produk. 0atatan sumberdaya material untuk produk dapat menjadi selesai ekstraksi !material kasar& atau dari



penggunaan kembali. 2ika semua atau beberapa komponen produk tidak dapat digunakan lagi, dan pembuangan adalah

)ajib dan pemborosan manajemen menjasi sebuah isu.

Poin siklus hidup mengadopsi menggabungkan pandangan supplier, manufaktur dan konsumen.

e<hibit #-: langakah siklus hidup

Penen!an Lang#a"

4iklus-hidup penilaian ditentukan oleh tiga tahap formal ! & analisis persediaan !#& analisis dampak dan !%& perbaikananalisis analysis.inventory menetapkan jenis dan jumlah bahan dan input energi yang dibutuhkan dan hasil lingkungan

hidup yang terjadi dalam bentuk residu padat, cair, dan gas. Persediaan analisis rentang siklus hidup produk. /ampak

analisis menilai dampak lingkungan desain bersaing dan memberikan peringkat relatif dari efek-efek. "nalisis

perbaikan memiliki tujuan untuk mengurangi dampak lingkungan yang diungkapkan oleh langkah-langkah

inventarisasi dan dampak.

Anal&)&) $e%)ed&aan

*ntuk menggambarkan analisis persediaan, pertimbangkan sekali pakai, gelas minuman panas untuk restoran terakhir-

makanan. produsen " dapat memilih untuk membuat cangkir baik menggunakan busa kertas atau polystyrene. 4etiap

tahap dalam siklus hidup cangkir itu menghasilkan pertanyaan kunci tertentu. "pa saja bahan baku yang dibutuhkan untuk setiap jenis cangkirA

. "pa persyaratan energi untuk menghasilkan setiap produkA

. "pa jenis limbah dan emisi yang dihasilkan oleh masing-masingA

. "pa potensi daur ulangA

. "pa sumber daya yang diperlukan untuk pembuangan akhirA

Menja)ab pertanyaan-pertanyaan ini mendefinisikan analisis persediaan. <hibit #-C menyediakan ja)aban untuk

pertanyaan-pertanyaan berdasarkan data yang dilaporkan dalam penelitian oleh Martin @ocking

E-"&b&! 1./2 : Anal&)&) Pe%)ed&aan



Anal&) Da3$a#

"nalisis dampak selanjutnya menaksir arti pada penambahan nilai oleh langkah persediaan. 4ebagai contoh,

salah satu keuntungan menunpuk kertas adalah kertas dibuat dari sumberday yang dapat diperbaharui !kayudan memotong& dan tumpukan polyfoam dalam petroleum, tidak dapat diperbaharui. Pengujian lebih hati-

hati, namun demikian, mengungkapkan penumpukan kertas sebenarnya digunakan petroleum dari pada

kumpulan polyfoam.

B&a0a Penen!an

4ampai dititik ini, analis menggunakan pengukuran hanya non keuangan dan factor kualitatif. 4ecangkir

kopi hangat contohnya, namun demikian, memang mena)arkan kesempatan untuk memperkenalkan biaya dan

mendiskusikan nilai mereka dalam kehidupan penilaian siklus.

Anal&)&) Pe%ba&#an

Menilai dampak lingkungan dalam hal operasional dan kumpulan tingkat keuangan untuk langkah terakhir,

yaitu mencari cara untuk mengurangi dampak lingkungan dari alternatif yang dipertimbangkan atau

dianalisa.

S!%a!eg&) A#n!an)& Be%ba)&) Tanggng *a4ab L&ng#ngan

7ujuan keseluruhan untuk meningkatkan kinerja lingkungan menunjukkan bah)a kerangka perbaikan berkelanjutan untuk penga)asan lingkungan akan sangat tepat. ahkan, perspektif lingkungan

adalah lima perspektif yang mungkin untuk kerangka kerja alanced 4corecard.



Menghubungkan perspektif lingkungan dengan perspektif dari proses ini adalah sangat penting untuk

meningkatkan kinerja lingkungan. Pengetahuan tentang akar penyebab kegiatan lingkungan merupakan hal

dasar untuk setiap perubahan dalam proses desain yang dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja lingkungan.

/engan demikian, kerangka alanced 4corecard memberi tujuan terpadu dan tindakan untuk mencapai

tujuan secara keseluruhan untuk meningkatkan kinerja lingkungan.

L&ng#ngan Pe%)$e#!&,

Kita dapat mengidentifikasi setidaknya lima tujuan inti untuk perspektif lingkungan

. Minimalkan bahan baku atau mentah.

#. Minimalkan bahan berbahaya

%. Minimalkan kebutuhan energi

. Minimalkan pelepasan residu

=. Maksimalkan kesempatan untuk mendaur ulang

"da dua tema yang berkaitan dengan lingkungan material dan energi. Pertama, tidak ada lagi energi dan

bahan yang harus digunakan daripada yang benar-benar diperlukan. Kedua mencari untuk menghilangkan

penggunaan bahan dan energi yang merusak lingkungan. Pengukuran kinerja harus mencerminkan dua tema.

7ujuan utama keempat bisa di)ujudkan dalam salah satu dari dua cara

1. Menggunakan teknologi dan metode untuk mencegah pelepasan residu, sekali diproduksi2. Menghindari produksi residu dengan mengidentifikasi penyebab dan mendesain ulang produk dan

proses untuk menghilangkan penyebabnya.

/ari dua metode, metode yang kedua lebih disukai. Metode pertama adalah analog untuk mendapatkan

produk berkualitas dan kerja ulang.

Pe%an Mana+e3en P%o0e#

"nalisis kegiatan lingkungan adalah sangat penting untuk sistem pengendalian lingkungan. Kegiatan

lingkungan harus diklasifikasikan sebagai nilai tambah dan non nilai tambah. Kegiatan non-value added

adalah mereka yang tidak diperlukan jika perusahaan yang beroperasi dalam keadaan lingkungan yang

optimal efisien. on value-added biaya lingkungan adalah biaya kegiatan non value-added yang manfaatnya

dapat ditangkap dengan meningkatkan kinerja lingkungan. Kunci untuk menangkap manfaat ini adalah

untuk mengidentifikasi akar penyebab kegiatan non-value added dan kemudian mendesain ulang produk dan

proses untuk meminimalkan dan akhirnya menghilangkan kegiatan non-value added .



De)a&n n!# L&ng#ngan

Iaitu untuk menyentuh produk, proses, bahan, energi dan daur ulang. /engan kata lain, seluruh

siklus hidup produk dan dampaknya terhadap lingkungan harus dipertimbangkan. /esain produk juga dapat

mengurangi degradasi lingkungan.

Lang#a"/lang#a" Keangan

Perbaikan lingkungan harus menghasilkan konsekuensi keuangan yang signifikan dan bermanfaat.

9ni berarti bah)a perusahaan telah mencapai keuntungan trade-off antara peristi)a kegagalan dan kegiatan

pencegahan. 2ika ecoefficient keputusan yang dibuat, maka total biaya lingkungan harus dikurangi sebagai

perbaikan kinerja lingkungan. /engan demikian, tren biaya lingkungan adalah mengukur kinerja yang

penting. 4alah satu kemungkinan adalah untuk mempersiapkan laporan biaya lingkungan non-value added

untuk periode berjalan dan membandingkan biaya-biaya dengan biaya non-value added pada periode

sebelumnya.

Kemungkinan lain adalah untuk menghitung biaya lingkungan total sebagai persentase dari

penjualan dan pelacakan nilai-nilai ini selama beberapa periode. ukti #-$ mengilustrasikan grafik tren.

+rafik ini sangat menarik karena melacak semua biaya lingkungan dan tidak hanya biaya lingkungan non-value added . 2ika keputusan ecoefficient dilakukan, kita harus mengamati pengurangan biaya lingkungan

total. 9ni berarti bah)a ada kegiatan pencegahan bermanfaat trade-off antara investasi dalam berurusan

dengan lingkungan dan pengurangan biaya kegagalan lingkungan. Kecenderungan harus ke ba)ah, sebagai

investasi ecoefficient dilakukan.

9lustrasi grafis lain untuk suatu daerah tertentu juga dapat digunakan untuk menunjukkan kemajuan

yang telah dicapai. 4ebagai contoh, grafik batang dapat digunakan untuk menunjukkan jumlah total polutan.

4ebuah indikasi tren akan menguntungkan. Pie chart juga dapat berguna. 4ebagai contoh, diagram pie untuk

menampilkan visual pengelolaan limbah berbahaya menurut kategori persentase sampah dibakar, persentase

daur ulang sampah 3 reklamasi, persentase limbah 7P", persentase limbah diperlakukan, dan persentase

limbah deep-well disuntikkan. Menampilkan #- menggambarkan analisis grafik bar 080 dilepaskan

selama empat tahun, dan ukti #-# menunjukkan diagram pie untuk pengelolaan limbah berbahaya.

creating competitive advantage print dewe

Documents