dokumen.tips perbandingan pmbok dan prince2

7/24/2019 Dokumen.tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2

1/4

PerbandinganPMBOK dan PRINCE2

Perbandingan PMBOK PRINCE2Istilah yang

digunakan dalam

management proyek

guide method

Perbedaan Filoso

yang tersirat dalamtiap metode

PMBOK menyiratkan bah!a "mana#emen

proyek" adalah karya seorang mana#erproyek

mana#emen proyek adalah proses organisasi

dalam mengatur dan mendeli$er proyek%proyek

&anggung #a!ab

proyek

Mana#er proyek bertanggung #a!ab untuk

keberhasilan proyek

mana#er proyek tidak pernah bertanggung

#a!ab kepada organisasi untuk keberhasilan

sebuah proyek' hanya bertanggung #a!ab

kepada (e!an Pro#e)t' yang bertanggung #a!ab

kepada organisasi se)ara keseluruhan&arget *udiens Fokus pada alat dan teknik dalam PMBOK

menyiratkan bah!a yang target audiens

adalah mana#er proyek pro+esional

&arget audiens dari PRINCE2 tidak hanya

men)akup mana#er tetapi #uga mereka yang

terlibat dalam proyek%proyek' pendukung

proyek' dan semua elemne proyek lainnya,tarting Pro#e)t (engan PMBOK' memungkinkan untuk

memulai sebuah proyek' )ari tahu apa

persyaratan' kemudian memberikan solusi

yang memenuhi persyaratan tersebut

(alam PRINCE2' persyaratan yang ditangkap di

(eskripsi Produk- PRINCE2 mengatakan bah!a

#ika *nda tidak tahu

apa persyaratan untuk produk utama proyek'

*nda tidak harus memulai sebuah proyek untuk

memberikan solusi-Fo)us +rame!ork PMBOK mengatakan bah!a mana#er ,ebaliknya PRINCE2 mengatakan +okusnya


2/4

proyek harus memahami dan mematuhi

aset proses organisasi.termasuk tool dan

teknik/

adalah pada proses mana#emen proyek' bukan

pada alat dan teknik yang spesik

(alam Proyek

Pemerintahan

Organisasi yang hanya menggunakan

PMBOK perlu tambahan lain untukmembantu menyelesaikan proyek%proyek

pemerintahan

PRINCE2 selalu memberikan saran dan

bimbingan untuk mereka yang men#alankanproyek%proyek pemerintahan

Pemahaman budaya

organisasi dan

konteks porto+olio

PMBOK dan PRINCE2 mengidentikasi

organisational )ulture' and the port+olio

)onte0t sebagai +aktor penting untuk

diperiksa dan dipahami


organisational )ulture' and the port+olio )onte0t

sebagai +aktor penting untuk diperiksa dan

dipahami*set proses

Organisasi


berbagai aset proses organisasi yang

dapat digunakan oleh mana#er proyek'

termasuk proses perusahaan danpembela#aran dari proyek%proyek

sebelumnya

PMBOK dan PRINCE2 mengidentikasi berbagai

aset proses organisasi yang dapat digunakan

oleh mana#er proyek' termasuk proses

perusahaan dan pembela#aran dari proyek%proyek sebelumnya

Kno!ledge areas nine 1kno!ledge areas se$en 1themesPerubahan Constraint Kedua metode mengakui bah!a kriteria

kiner#a proyek inti.)onstraint/ yang

terkait' dapat diganti #ika diperlukan'

tetapi pendekatannya berbeda

Kedua metode mengakui bah!a kriteria kiner#a

proyek inti.)onstraint/ yang terkait' dapat

diganti #ika diperlukan' tetapi pendekatannya

berbedaPro)ess groups $e pro)ess groups

PMBOK dan PRINCE2 mengakui bah!a

+ase mungkin tumpang tindih-

se$en main pro)esses

PMBOK dan PRINCE2 mengakui bah!a +ase

mungkin tumpang tindih-Mana#emen

keputusan sponsor

Kedua metode mengatakan bah!a

"sponsor" mungkin perlu membuat

mana#emen keputusan sebagai bagian

dari transisi antara +ase%+ase tertentu

Kedua metode mengatakan bah!a "sponsor"

mungkin perlu membuat mana#emen keputusan

sebagai bagian dari transisi antara +ase%+ase

tertentu&eknik PMBOK selalu lebih mendukung dalam hal ,edang berusaha dalam menyamakan diri


3/4

teknik' seperti analisis risiko kuantitati+

dan mana#emen nilai yang diperoleh

tidak ada setara dengan teknik

peren)anaan berbasis produk

dengan PMBOK dalam hal ini

Peren)anaan berbasis produk adalah tur !a#ib

PRINCE2'dan se#alan dengan prinsip PRINCE2 bah!a

proyek harus tetap +okus pada produk%produk

yang telah ditugaskan untuk

diberikan3dideli$erkanPeran dan &anggung

4a!ab

PMBOK mendenisikan 5 peran utama

yaitu' Pro#e)t Manager' ,ponsors' dan

PMO

PRINCE2 mengidentikasi empat peran utama'

dan beberapa peran opsional- Peran utama

adalah E0e)uti$e Pro#e)t didukung oleh

Pengguna ,enior dan ,upplier ,enior ' dan

mana#er proyek-

Peran opsional termasuk peran #aminan

pendukung seperti Pro#e)t Board' pro#e)t

support' team managers' dan otoritas

perubahan ruang lingkup-Kun)i produk

mana#emen proyek

PMBOK mengakui tiga produk mana#emen

proyek utama6

7- Pro#e)t )harter yang didalamnya

temasuk kesimpulan kasus bisnis

2- Pro#e)t ,)ope ,tatemet5- Pro#e)t Management Plan

PRINCE2 6

7- Mandat Proyek .meskipun ini bukan

merupakan dokumen !a#ib/2- Brie+ Pro#e)t yang sekarang termasuk

(eskripsi Produk Proyek5- Ren)ana Proyek' ren)ana lapangan dan

strategi pemerintahan mendukung dan

ren)ana terkait-Ke!enangan Pro#e)t

Manager

Pro#e)t Mana#er mempunyai !e!enang

tertinggi dalam suatu proyek

Ke!enangan tertinggi berada di de!an proyek

.Pro#e)t Board/' Pro#e)t Mana#er beradda di

ba!ah (e!an Pro#e)tPlanning Peren)aannya bertahap dalam bentuk

model hori8ontal

Peren)aannya bertahap dalam bentuk model

hori8ontalIstilah +ase proyek Biasa disebut dengan 9phase: Biasa disebut dengan 9management stage:


4/4

Re;uirement Berdasarkan PMBOK' persyaratan proyek 3

re;uirement akan digali di +ase a!al

proyek

Persyaratan proyek 3 re;uirement didapat

melalui (eskripsi Produk Pro#e)t' yang berisi

da+tar produk utama yang akan disampaikan

oleh proyek dan terkait harapan pelanggan

kualitas dan kriteria penerimaan(eskripsi Produk proyek ini semakin diuraikan

dalam (eskripsi Produk lebih rin)i untuk

masing%masing produk utama' menentukan

+ungsional' kiner#a dan persyaratan mutu-

Pengguna ,enior harus bertanggung #a!ab

untuk

kebenaran dan kelengkapan (eskripsi Produk

Proyek dan (eskripsi Produk-

,ebenarnya masih banyak lagi perbandingannya' tergantung dari sisi manakah anda membandingkannya semakin

sering anda menggunakan' maka semakin banyak yang anda tahu-

Kesimpulan 6

,ehubungan dengan kebutuhan mana#er proyek ' perbedaan antara PMBOK dan metode PRINCE2 tampaknya telah

menyempit se#ak rilis terakhir dari masing%masing metode - (alam sebagian besar' tapi tidak semua ' dari bidang

pengetahuan mana#emen proyek ' PMBOK memberikan lebih rin)i tentang alat dan teknik ' tetapi pada tingkat yang

lebih tinggi dua metode ini sama%sama bertemu pada satu titik .kon$ergen/' PMBOK )enderung bersi+at lebih pasi+

karena lebih ter+okus ke pro#e)t manager se)ara indi$idu berbeda dengan PRINCE2 yang +okusnya lebih luas

terhadap organisasi-

dokumen.tips perbandingan pmbok dan prince2

Documents