Transcript
  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    1/20

    PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI

    Tugas mata kuliah Manajemen Strategis Sektor Publik

    Angkatan III STAR BPKP Tahun 2014

    oleh kelompok 4:

    ARI SAPUTRA 14205320

    DONI 14205320

    RINA ANDAYANI 142053204

    RO!ER SENIA 14205320

    "ERA NELDI 1420532053

    MAGISTER AKUNTANSI

    #AKULTAS EKONOMI UNI"ERSITAS ANDALAS

    PADANG

    2015

    0

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    2/20

    PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI

    Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan an tinakan manajerial !ang

    menentukan kinerja perusahaan alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Po+el

    alam #unger $ %heelen "1''() men!ebutkan bah+a manajemen strategis memperbaikikinerja lebih sering ibaningkan jika tanpa perubahan* Manajemen strategis tiak selalu

    membutuhkan proses ,ormal untuk menjai e,ekti,* -ilai riil suatu peren.anaan strategis harus

    lebih mengarah ke orientasi paa masa epan ari proses peren.anaan ibaningkan hasil

    peren.anaan/peren.anaan strategis tertulis "#unger $ %heelen& 1''()* Manajemen strategis

    meliputi pengamatan lingkungan& perumusan strategis& implementasi strategi serta ealuasi

    an pengenalian*

    Gambar 4.1 Model Manajemen Strategis (J.D. Thompson dalam Hunger & Wheelen 1!!"#

    PENGAMATAN

    LINGKUNGANPe$%m%&'( S)$')e*+ Impleme()'&+ S)$')e*+

    E,'%'&+ -'(

    Pe(*e(-'l+'(

    EKSTERNALMis

    i

    ingkunganSosial

    Tujuan

    Strategi

    ingkungan

    Tugas

    Kebijaka

    n

    INTERNAL Program

    Struktur Anggaran

    Bua!a Proseur

    Sumber a!a Kinerja

    3mpan Balik

    Penekanan alam manajemen strategis aalah paa pengamatan an ealuasi peluang an

    an.aman lingkungan engan melihat kekuatan an kelemahan perusahaan* #al ini sangat

    penting mengingat beberapa kasus bagaimana prusahaan pelopor engan .epat tertinggal

    karena gagal mengaaptasi perubahan lingkungan& bahkan keaaan terburukn!a& gagal

    men.iptakan perubahan "#unger $ %heelen& 1''()* Perusahaan !ang ingin sukses alamjangka +aktu lama& harus mampu seirama engan lingkungan* Po+ell alam jurnal !ang

    berjuul $%rganiational 'lignment as ompetiti)e 'd)antage* seperti ikutip #unger $

    %heelen "1''() menekankan bah+a harus aa kesesuaian strategis antara keinginan

    lingkungan engan apa !ang ita+arkan oleh perusahaan& juga antara kebutuhan perusahaan

    1

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    3/20

    engn apa !ang apat iseiakan lingkungan* Ken!ataan !ang akan ihaapi perusahaan

    manapun i unia aalah mun.uln!a ketiakpastian lingkungan engan berbagai ,aktor*

    Ketiakpastian lingkungan merupakan an.aman bagi manajemen strategis karena

    ketiakpastian menghambat kemampuan organisasi untuk mengembangkan ren.ana jangka

    panjang an untuk membuat keputuasn strategis guna menjaga keseimbangan perusahaan

    "#unger $ %heelen& 1''()*

    Beberapa langkah ilakukan manajemen alam manajemen strategis terhaap perubahan

    lingkungan& iantaran!a engan mengubah perusahaan& mengubah lingkungan atau bahkan

    menghinari perubahan* Menghinari perubahan ilakukan engan mengabaikan

    situasiperubahan !ang terjai& an berakibat perusahaan akan menjai ke.il alam pasar*

    Mengubah lingkungan bisa ilakukan engan melakukan beberapa langkah seperti&

    mempengaruhi pihak/pihak penting alam pasar engan mengiklankan keunggulan/

    keunggulan perusahaan& melobi pemerintah atau engan mengajak perusahaan/perusahaan

    pesaing !ang kritis untuk bergabung alam e+an komisaris perusahaan* Mengubah

    perusahaan misaln!a ilakukan engan meniru tinakan !ang ilakukan pihak pesaing atau

    engan reorganisasi* -amun& ketiga langkah tersebut bukanlah merupakan manajemen strategi

    !ang benar& orientasi/orientasi tersebut han!alah penekatan/penekatan !ang bersi,at

    sementara untuk menuna pen!esuaian/pen!esuaian !ang menesak& agar perusahaan tetap

    bertahan* Perusahaan tiak han!a mengubah .ara operasi perusahaan& tetapi juga harus mampu

    mengubah atau memoi,ikasi elemen/elemen tertentu alam lingkungan alam men.iptakan

    masa epan perusahaan !ang lebih baik "#unger $ %heelen& 1''()*

    A. Pe(*'m')'( L+(*k%(*'(

    Pengamatan lingkungan apat ibagi menjai pengamatan lingkungan eksternal an internal*

    ingkungan eksternal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i luar organisasi an tiak

    se.ara khusus aa alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabeltersebut membentuk organisasi imana organisasi tersebut hiup* ingkungan ekternal

    memiliki ua bagian& !aitu lingkungan kerja an lingkungan sosial* Sementara& lingkungan

    internal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i alam organisasi an biasan!a tiak aa

    alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabel tersebut membentuk

    2

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    4/20

    suasana imana pekerjaan ilakukan* 5ariabel/ariabel tersebut meliputi struktur& bua!a an

    sumber a!a organisasi* Paa poin ini !ang imaksu lingkungan aalah lingkungan eksternal*

    Pengamatan lingkungan aalah pemantauan& pengealuasian an pen!ebaran in,ormasi ari

    lingkungan eksternal kepaa orang/orang penting alam perusahaan* Pengamatan lingkunganmerupakan alat manajemen untuk menghinari kejutan strategis an memastikan kesehatan

    manajemen alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Thomas et. all. alam

    penelitian !ang berjuul $Strategi+ Sensema,ing and %rganiational -erorman+e/ 0in,ages

    'mong S+anning nterpretation '+tion and %ut+omes*seperti ikutip #unger $ %heelen

    "1''() mengatakan bah+a aan!a hubungan positi, antara pengamatan lingkungan engan

    laba*

    Manajer strategis harus terlibat alam pengamatan lingkungan engan memonitor sin!al/

    sin!al kelemahan an kekuatan !ang aa i lingkungan "#unger $ %heelen& 1''()*

    Ienti,ikasi an analisis terhaap perkembangan alam lingkungan iperlukan agar manajer

    strategis mampu mengestimasi kemungkinan perkembangan lingkungan perusahaan i masa

    epan !ang akan mempengaruhi perusahaan*

    6

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    5/20

    Analisis ingkungan

    7aktor ekonomi& Sosial Bua!a& Teknologi& Politik/#ukum

    Gambar 4.2 -engamatan 0ing,ungan 3ternal (Hunger & Wheelen 1!!"#

    ata lingkungan akan membentuk sekumpulan isu lingkungan strategis& !ang apat igunakan

    untuk menentukan konisi !ang akan atang serta sebagai bahan pertimbangan analisis tingkat

    prioritas isu lingkungan bagi masa epan perusahaan* 7aktor strategis eksternal merupakan

    isu/isu lingkungan strategis !ang ianggap memiliki probabilitas tinggi untuk terjai& an

    probabilitas tinggi untuk mempengaruhi perusahaan* Manajer apat menggunakan isu matriks

    prioritas alam menentukan keputusan isu mana !ang harus isikapi sebagai& prioritas renah

    hingga prioritas tinggi& seperti tabel berikut8

    4

    Analisis Pasar

    Analisis

    Mas!arakat

    Analisis Pesaing

    Analisis Suplier

    Analisis

    Kelompok

    KepentinganMemilih ,aktor/

    ,aktor

    - Strategis

    - Kesempatan

    - An.aman

    Analisis

    Pemerintahan

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    6/20

    Kem%(*k+('( Pe(*'$%h Te$h'-'p Pe$%&'h'''(

    P$o/'/+l+)'&Ke0'-+'(

    Tinggi Menengah Renah

    Tinggi

    Prioritas Tinggi Prioritas TinggiPrioritas

    Menengah

    Menengah

    Prioritas TinggiPrioritas

    MenengahPrioritas Renah

    Ren

    ah

    Prioritas

    Menengah Prioritas Renah Prioritas Renah

    Tabel 4.1 su5su Matri,s -rioritas (0.0. 0ederman dalam Hunger & Wheelen 1!!"#

    Manajer apat mengkategorikan ,aktor/,aktor eksternal tersebut sebagai kesempatan an

    an.aman alam perumusan strategi* 9enster alam $6sing riti+al Su++ess 7a+tors in

    -lanning*seperti ikutip #unger $ %heelen "1''() han!a seikit perusahaan !ang berhasil

    memonitor semua ,aktor eksternal* #al ini isebabkan oleh perbeaan kemampuan manajer

    strategis alam mengenali an memahami isu/isu an ,aktor/,aktor strategis "Thomas alam

    #unger $ %heelen& 1''()*

    '.1. 0ing,ungan 8erja

    ingkungan kerja merupakan elemen/elemen atau kelompok !ang berpengaruh langsung paa

    perusahaan an akan ipengaruhi oleh perusahaan !aitu& pemerintah& komunitas lo.al&

    pemasok& pesaing& pelanggan& kreitur& tenaga kerjaserikat buruh& kelompok kepentingan

    khusus an asosiasi peragangan* ingkungan kerja perusahaan umumn!a aalah inustri

    imana perusahaan ioperasikan "#unger $ %heelen& 1''()*

    Manajemen alam memahami lingkungan kerja perusahaan& perlu memonitor an memahami

    keinginan ari setiap kelompok pemegang saham an kebutuhan perusahaan "#unger $

    %heelen& 1''()* Tiak han!a stakeoler prin.ipal alam lingkungan kerja perusahaan& tetapi

    :

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    7/20

    juga paa kriteria/kriteria !ang igunakan oleh setiap kelompok untuk menilai kinerja

    perusahaan* Manajer strategis bertanggung ja+ab men.ermati an mempertimbangkan

    keinginan/keinginan stakeholer paa saat pengambilan keputusan*

    '.2. 0ing,ungan Sosial

    Manajer strategis alam melakukan pengamatan lingkungan& sebelumn!a harus mengetahui

    berbagai ariabel !ang aa alam lingkungan sosial an lingkungan kerja* ingkungan sosial

    termasuk kekuatan umum !ang se.ara tiak langsung berhubungan engan aktiitas/aktiitas

    organisasi jangka penek tetapi apat an sering kali apat mempengaruhi keputusan jangka

    panjang* Perusahaan/perusahaan besar membagi lingkungan sosial menjai empat kategori&

    an masing/masing kategori memiliki ke.enerungan/ke.enerungan !ang bereleansi

    engan perusahaan se.ara keseluruhan& kategori tersebut sebagai berikut "#unger $ %heelen&

    1''()8

    Kek%')'( eko(om+

    mengatur pertukaran

    material& uang energi

    an in,ormasi

    Kek%')'( )ek(olo*+

    menghasilkan

    penemuan peme.ahan

    masalah

    Kek%')'( h%k%m

    pol+)+k

    mengalokasikan

    kekuasaan an

    men!eiakan

    pemaksaan/pemaksaan

    an perlinungan

    hukum an aturan/

    aturan

    Kek%')'(

    &o&+ok%l)%$'l

    mengatur nilai/nilai&

    aat istiaat an

    kebiasaan lingkungan

    Tren ;-P Total pengeluaran R$ Regulasi antitrust Perubahan ga!a hiup

    Tingkat bunga Total pengeluaran

    Inustri untuk R$

    3nang/unang

    perlinungan

    lingkungan

    #arapan karir

    Perseiaan uang 7okus paa usaha/

    usaha !ang

    berhubungan engan

    teknologi

    3nang/unang

    perpajakan

    Aktiisme konsumen

    Tingkat in,lasi Perlinungan paten Insenti, khusus Tingkat ,ormasi

    keluarga

    Tingkat pengangguran Prouk baru Regulasi peraganganluar negeri

    Pertumbuhan tingkatpopulasi

    Pengenalian

    upahharga

    Pengembangan baru

    alam trans,er

    teknologi ari lab ke

    pasar

    Sikap terhaap

    perusahaan asing

    istribusi umur

    populasi

    ealuasirealuasi Perbaikan prouktiitas

    melalui otomatisasi

    3nang/unang

    mengenai gaji an

    Pergeseran +ila!ah

    regional alam populasi

    (

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    8/20

    promosi

    Keterseiaan energi

    an bia!a

    Stabilitas pemerintahan Tingkat harapan hiup

    Penapatan disposable

    an dis+retionar9

    Tingkat kelahiran

    Tabel 4.2 :eberapa ;ariabel -enting dalam 0ing,ungan Sosial (Hunger & Wheelen 1!!"#

    !. A('l+&+& I(-%&)$+

    Inustri aalah kelompok perusahaan !ang memprouksi barang atau jasa !ang serupa seperti

    jasa keuangan atau minuman ringan* Pemeriksaan tentang pentingn!a kelompok pemegang

    saham alam lingkungan kerja perusahaan sering isebut analisis inustri*

    'nalisis 8ompetiti

    M*< Porter aalah seorang !ang menggagas strategi kompetiti,* Ia berpenapat bah+a

    perusahaan lebih memberikan perhatian kepaa persaingan !ang aa alam inustrin!a*

    Metoe kekuatan persaingan menentukan tingkat intensitas* = Kekuatan kolekti, ari kekuatan

    tersebut menentukan potensial laba pokok alam inustri& imana potensial laba iukur

    engan tingkat pengembalian inestasi moal>* Semakin kuat setiap kekuatan alam moel

    tersebut& semakin terbatas kemampuan perusahaan menaikkan harga an menapatkan laba

    !ang lebih besar* R*< 7reeman menambahkan satu kekuatan lagi !aitu stakeholer& untuk

    men.erminkan kekuatan serikat pekerja& pemerintah an kelompok lain ari lingkungan kerja*

    alam melakukan pengamatan inustri& perusahaan harus menilai pentingn!a enam kekuatan

    untuk sukses !aitu 8

    1* An.aman Penatang BaruPenatang baru alam inustri biasan!a membuat kapasitas baru& sebagai usaha untuk

    menapatkan keuntungan ari pasar saham& an sumber a!a penting* An.aman

    penatang ini tergantung aan!a penghalang masuk an reaksi/reaksi !ang apat

    iharapkan ari pesaing/pesaing !ang suah aa* Aa beberapa penghalang masuk

    (barriers to entr9#aalah8

    Skala

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    9/20

    Skala ekonomi aalah keunggulan bia!a !ang berhubungan engan ukuran

    !ang besar* Sebagai .ontoh skala ekonomi alam prouksi an penjualan

    mainramememberikan IBM keunggulan !ang signi,ikan alam menghaapi

    penatang baru*

    i,erensiasi ProukKualitas merk men.iptakan penghalang masuk engan memaksa penatang

    untuk memberikan pengeluaran !ang .ukup besar untuk mengatasi lo!alitas

    pelanggan !ang suah aa

    Kebutuhan moal

    Kebutuhan untuk menginestasikan sumber a!a keuangan alam jumlah !ang

    sangat besar akan men.iptakan penghalang masuk !ang signi,ikan& terutama

    jika igunakan untuk menutup bia!a/bia!a seperti R$*

    Bia!a untuk berpinah "s

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    10/20

    Pertumbuhan inustri !ang .epat biasan!a memberika jumlah kesempatan bagi

    ban!ak perusahaan untuk tumbuh ialamn!a* %alaupun emikian& ketika

    inustri tumbuh se.ara perlahan& aa perusahaan !ang tiak apat melanjutkan

    pertumbuhan penjualann!a ke.uali ia mengambil alih penjualan pesaing*

    Karakteristik prouk atau jasa9ika prouk atau jasa se.ara menasar sama& tanpa menghiruakan apa !ang

    ita+arkan oleh perusahaan& maka prouk atau jasa tersebut sama engan

    komoitas*

    9umlah bia!a tetap

    9ika bia!a tetap perusahaan tinggi& perusahaan sebaikn!a memotong harga

    iba+ah bia!a total paling tiak untuk menutupi bia!a tetapn!a* ontohn!a

    perusahaan penerbangan harus menerbangkan pesa+at mereka sesuai ja+al

    tanpa menghiraukan berapa jumlah penumpangn!a alam satu penerbangan* Kapasitas

    9ika satu/satun!a .ara !ang apat igunakan oleh perusahaan untuk

    meningkatkan olume aalah engan meningkatkan kapasitas engan

    membangun pabrik baru& maka hal ini apat terpenuhi jika kapasitas penuh

    pabrik baru mampu menjaga supa!a harga unit tetap serenah mungkin*

    Tinggin!a penghalang untuk keluar

    Penghalang keluar menjaga supa!a perusahaan tiak keluar ari inustri*

    Penghalang tersebut apat berupa aset khusus atau lo!alitas managemen paa

    bisnis !ang telah aa*

    iersitas pesaing

    Pesaing sering memiliki ban!ak +ila!ah& strategi an bua!a perusahaan*

    Mereka juga memiliki ie/ie !ang sangat berbea tentang bagaimana bersaing&

    an karena itu mereka sering melakukan jalan pintas an tiak mengetahui

    tantangan !ang aa i setiap posisi !ang berlainan*

    6* An.aman prouk pengganti

    Prouk pengganti mun.ul alam bentuk berbea& tetapi apat memuaskan kebutuhan

    !ang sama ari prouk lain* Menurut Porter& >penggantian membatasi penapatpotensial ari suatu inustri karena batas atas paa harga/harga perusahaan alam

    suatu inustri berpengaruh signi,ikan terhaap laba*> Teh akan itertimbangkan sebagai

    pengganti kopi* 9ika harga kopi menjai mahal& peminum kopi se.ara perlahan akan

    berpinah ke teh& sehingga harga teh akan mengalami posisi tertinggi paa harga kopi*

    '

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    11/20

    4. Kekuatan pena+aran pembeli

    Pembeli mempengaruhi inustri melalui kemampuan mereka untuk menekan turunn!a

    harga& permintaan terhaap kualitas an jasa !ang lebih baik& an memainkan peran

    untuk mela+an satu pesaing engan lainn!a* Pembeli atau kelompok pembeli kuat jika

    beberapa konisi berikut ini ipenuhi8 Pembeli membeli sebagian besar ari prouk atau jasa penjual*

    Pembeli memiliki kemampuan potensial untuk mengintegrasi ke belakang

    engan memprouksi proukn!a seniri*

    Pemasok alternati, sangat imungkinkan karena proukn!a stanar atau tiak

    berbea*

    Bia!a pengganti pemasok sangat renah*

    Prouk !ang ibeli me+akili persentase tinggi ari harga pokok pembeli&

    karena itu men!eiakan insenti, bagi toko/toko i sekitar untuk harga !ang

    lebih renah*

    Pembeli menapatkan laba !ang renah an karena itu sangat sensiti, untuk

    harga pokok an jasa !ang berbea*

    Prouk !ang ibeli tiak penting untuk kualitas akhir atau harga ari prouk

    atau jasa pembeli& an engan muah iganti tanpa mempengaruhi kerugian

    paa prouk akhir*

    :* Kekuatan pena+aran pemasokPemasok apat mempengaruhi inustri engan kemampuan mereka untuk menaikkan

    harga atau menurunkan kualitas barang atau jasa !ang ibeli* Pemasok atau kelompok

    pemasok kuat jika beberapa s!arat berikut ini ipenuhi 8

    Inustri pemasok iominasi oleh seikit perusahaan& tetapi menjual ke ban!ak

    perusahaan "misaln!a perusahaan min!ak)

    Prouk atau jasan!a unik atau prouk itu mempun!ai bia!a pengganti !ang

    menambah kekuatan "misaln!a perangkat lunak pengolah kata)

    Prouk pengganti tiak terseia "misaln!a barang elektronik)

    Pemasok apat mengintegrasi ke epan an bersaing se.ara langsung engan

    pelanggan sekarang "misal pembuat mikroprosesor)

    Inustri pembeli membeli han!a sebagian ke.il barang atau jasa ari kelompok

    an itu tiak penting bagi pemasok "misal penjualan ban mesin pemotong

    rumput kurang penting bagi inustri ban ibaning penjualan ban mobil)*

    (* Kekuatan relati, ari stakeholer !ang lain

    10

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    12/20

    7reeman menambahkan kekuatan !ang keenam alam a,tar Porter& !aitu berbagai

    kelompok stakeholer ari lingkungan kerja* Kelompok tersebut teriri ari

    pemerintah& serikat pekerja& komunitas lokal& kreitur& asosiasi peragangan& kelompok

    kepentingan khusus an pemegang saham* Tingkat kepentingan stakeholer sangat

    berariasi paa setiap inustri* Sebagai .ontoh kelompok lingkungan i Maine&

    Mi.higan& rigon an o+a& berhasil melakukan lobi untuk membuat unang/unang

    untuk botol an kaleng !ang apat ibuang* 3ntuk itu sekarang iperlukan eposit

    untuk sebagian besar kontainer minuman i negara bagian tersebut*

    3)olusi ndustri

    Selama kurun +aktu tertentu telah ban!ak inustri mengalami perubahan se.ara perlahan

    melalui beberapa tahap mulai ari tahap pertumbuhan kemuian tahap kee+asaan an

    akhirn!a menurun* Kekuatan ari keenam ariabel !ang mempengaruhi tingkat persaingan

    alam inustri sebagaimana isebutkan i atas sangat berariasi menurut tahap perkembangan

    ari suatu inustri* Siklus kehiupan prouk inustri berguna untuk menerangkan an

    mempreiksi ke.enerungan i antara keenam kekuatan !ang menorong persaingan inustri*

    Berasarkan eolusin!a& maka inustri teriri atas ua klasi,ikasi& !aitu 8

    1. Industri Fragmentasi!aitu jenis inustri !ang tiak satupun perusahaan mempun!ai

    posisi !ang kuat alam hal pangsa pasar atau pengaruh engan para pesaing !ang

    lainn!a*

    2. Industri Konsolidasi!aitu suatu inustri !ang memasuki tahap kee+asaan imana

    prouk .enerung menjai komoitas !ang isukai* Paa inustri ini iominasi oleh

    perusahaan besar !ang masing/masing berusaha berjuang untuk menjai berbea*

    Ketika inustri bergerak ari kee+asaan ke tahap menurun* Mungkin laju

    pertumbuhan prouk/prouk mereka menurun perlahan an bahkan terus menurun*

    3ntuk mengatasi konisi tersebut perusahaan kan mengkonersikan ,asilitas mereka

    untuk meningkatkan pemakaian atau menjualn!a ke perusahaan lain*

    -engelompo,,an ndustri5ndustri nternasional

    11

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    13/20

    Menurut Porter inustri/inustri i unia sangat berariasi mulai ari inustri multiomestik

    sampai ke inustri global ";ambar 4*6)* Inustri/inustri internasional i kelompokkan

    menjai ua jenis !aitu 8

    1* Industri multinasional!ang merupakan kumpulan beberapa inustri asar i alamnegeri biasan!a bergerak i biang peragangan an asuransi* Kegiatann!a merupakan

    bagian ari perusahaan multinasional* Inustri jenis ini paa asarn!a tiak terikat oleh

    kegiatan perusahaan multinasional i beberapa bagian negara lainn!a*

    2* Industri global !ang beroperasi i seluruh unia imana perusahaan multinasional

    melakukan seikit pen!esuaian untuk keaaan khusus suatu negara* Inustri global satu

    engan !ang lainn!a saling berkaitan& kegiatann!a i satu negara sangat berpengaruh

    engan aktiitas perusahaan multinasional i beberapa negara lainn!a* Perusahaan

    multinasional memprouksi an menjual prouk an jasa i beberapa lokasi i seluruh

    unia*

    Beberapa ,aktor !ang membeakan antara inustri multiomestik an inustri global aalah 8

    1* Tekanan untuk koorinasi alam operasi perusahaan multinasional i inustri tersebut*

    2* Tekanan untuk memperlihatkan !ang merupakan bagian pasar i negara seniri*

    Gambar 4.= 8ontinum ndustri nternasional

    Multiomestik ;lobalPerusahaan inustri !ang menghasilkan Perusahaan inustri imana

    khusus pakaian untuk kebutuhan para konsumen perusahaan menjual prouk

    !ang utama i alam suatu negara !ang sejenis& engan seikit Penge.er "retailing) moel !ang isesuaikan

    Asuransi untuk setiap negara i

    Bank seluruh unia*

    Perusahaan Mobil

    Perusahaan Ban

    Perusahaan Teleisi

    -enilaian >esi,o nternasional

    12

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    14/20

    Beberapa perusahaan& misaln!a 'meri+an an ompan9 anMitsubishi Trading ompan9&

    membangun jaringan in,ormasi terpau an sistem komputerisasi& untuk mengealuasi an

    peringkat resiko inestasi* Beberapa perusahaan ke.il memperkerjakan konsultan lepas untuk

    memberikan penilaian tentang resiko politik* i antara beberapa sistem !ang ipakai untuk

    penilaian resiko politik an ekonomi aalah ineks stabilitas sistem politik& ineks resiko

    lingkungan bisnis*

    8elompo,58elompo, Strategis

    Kelompok strategis merupakan sejumlah perusahaan alam inustri !ang menggunakan

    strategi umum !ang menggunakan imensi pokok* Kelompok strategis alam suatu inustri

    tertentu apat ipetakan engan membuat posisi plot posisi pasar ari para pesaing inustri

    paa gra,ik 2 imensi menggunakan 2 ariabel strategik sebagai sumbu ertikal an

    horiContaln!a*

    1* Pilih 2 karakteristik utama seperti harga an menu !ang membeakan perusahaan

    alam suatu inustri engan !ang lainn!a*

    2* Plot perusahaan !ang menggunakan 2 karakteristik tersebut sebagai imensin!a*

    6* ;ambarkan lingkaran i sekitar perusahaan tersebut !ang terekat satu sama lain

    sebagai sebuah kelompok strategis* Perubahan ukuran lingkaran proporsional

    pembagian kelompok terhaap penjualan total inustri*

    Gambar 4.4 -eta 8elompo,5,elompo, Strategi di 'meri,a Seri,at.

    >ang,aian ndustri >umah Ma,an

    High

    16

    Price

    Red LobsterOlive Garden

    ChiChis

    PerkinsInternational

    House of

    Panakes

    !hone"s

    #enn"s

    Contr"

    $ithen$%C Pi&&a Hut

    Lon' (ohn!ilvers

    )rb"s

    *end"s

    #o+inos #air"

    ,ueenHardees ao

    ell

    Penderosa

    onan&a

  • 7/24/2019 123 unit cost part 2

    15/20

    0o


Top Related