Download - 123 unit cost part 2
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
1/20
PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI
Tugas mata kuliah Manajemen Strategis Sektor Publik
Angkatan III STAR BPKP Tahun 2014
oleh kelompok 4:
ARI SAPUTRA 14205320
DONI 14205320
RINA ANDAYANI 142053204
RO!ER SENIA 14205320
"ERA NELDI 1420532053
MAGISTER AKUNTANSI
#AKULTAS EKONOMI UNI"ERSITAS ANDALAS
PADANG
2015
0
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
2/20
PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS INDUSTRI
Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan an tinakan manajerial !ang
menentukan kinerja perusahaan alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Po+el
alam #unger $ %heelen "1''() men!ebutkan bah+a manajemen strategis memperbaikikinerja lebih sering ibaningkan jika tanpa perubahan* Manajemen strategis tiak selalu
membutuhkan proses ,ormal untuk menjai e,ekti,* -ilai riil suatu peren.anaan strategis harus
lebih mengarah ke orientasi paa masa epan ari proses peren.anaan ibaningkan hasil
peren.anaan/peren.anaan strategis tertulis "#unger $ %heelen& 1''()* Manajemen strategis
meliputi pengamatan lingkungan& perumusan strategis& implementasi strategi serta ealuasi
an pengenalian*
Gambar 4.1 Model Manajemen Strategis (J.D. Thompson dalam Hunger & Wheelen 1!!"#
PENGAMATAN
LINGKUNGANPe$%m%&'( S)$')e*+ Impleme()'&+ S)$')e*+
E,'%'&+ -'(
Pe(*e(-'l+'(
EKSTERNALMis
i
ingkunganSosial
Tujuan
Strategi
ingkungan
Tugas
Kebijaka
n
INTERNAL Program
Struktur Anggaran
Bua!a Proseur
Sumber a!a Kinerja
3mpan Balik
Penekanan alam manajemen strategis aalah paa pengamatan an ealuasi peluang an
an.aman lingkungan engan melihat kekuatan an kelemahan perusahaan* #al ini sangat
penting mengingat beberapa kasus bagaimana prusahaan pelopor engan .epat tertinggal
karena gagal mengaaptasi perubahan lingkungan& bahkan keaaan terburukn!a& gagal
men.iptakan perubahan "#unger $ %heelen& 1''()* Perusahaan !ang ingin sukses alamjangka +aktu lama& harus mampu seirama engan lingkungan* Po+ell alam jurnal !ang
berjuul $%rganiational 'lignment as ompetiti)e 'd)antage* seperti ikutip #unger $
%heelen "1''() menekankan bah+a harus aa kesesuaian strategis antara keinginan
lingkungan engan apa !ang ita+arkan oleh perusahaan& juga antara kebutuhan perusahaan
1
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
3/20
engn apa !ang apat iseiakan lingkungan* Ken!ataan !ang akan ihaapi perusahaan
manapun i unia aalah mun.uln!a ketiakpastian lingkungan engan berbagai ,aktor*
Ketiakpastian lingkungan merupakan an.aman bagi manajemen strategis karena
ketiakpastian menghambat kemampuan organisasi untuk mengembangkan ren.ana jangka
panjang an untuk membuat keputuasn strategis guna menjaga keseimbangan perusahaan
"#unger $ %heelen& 1''()*
Beberapa langkah ilakukan manajemen alam manajemen strategis terhaap perubahan
lingkungan& iantaran!a engan mengubah perusahaan& mengubah lingkungan atau bahkan
menghinari perubahan* Menghinari perubahan ilakukan engan mengabaikan
situasiperubahan !ang terjai& an berakibat perusahaan akan menjai ke.il alam pasar*
Mengubah lingkungan bisa ilakukan engan melakukan beberapa langkah seperti&
mempengaruhi pihak/pihak penting alam pasar engan mengiklankan keunggulan/
keunggulan perusahaan& melobi pemerintah atau engan mengajak perusahaan/perusahaan
pesaing !ang kritis untuk bergabung alam e+an komisaris perusahaan* Mengubah
perusahaan misaln!a ilakukan engan meniru tinakan !ang ilakukan pihak pesaing atau
engan reorganisasi* -amun& ketiga langkah tersebut bukanlah merupakan manajemen strategi
!ang benar& orientasi/orientasi tersebut han!alah penekatan/penekatan !ang bersi,at
sementara untuk menuna pen!esuaian/pen!esuaian !ang menesak& agar perusahaan tetap
bertahan* Perusahaan tiak han!a mengubah .ara operasi perusahaan& tetapi juga harus mampu
mengubah atau memoi,ikasi elemen/elemen tertentu alam lingkungan alam men.iptakan
masa epan perusahaan !ang lebih baik "#unger $ %heelen& 1''()*
A. Pe(*'m')'( L+(*k%(*'(
Pengamatan lingkungan apat ibagi menjai pengamatan lingkungan eksternal an internal*
ingkungan eksternal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i luar organisasi an tiak
se.ara khusus aa alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabeltersebut membentuk organisasi imana organisasi tersebut hiup* ingkungan ekternal
memiliki ua bagian& !aitu lingkungan kerja an lingkungan sosial* Sementara& lingkungan
internal teriri ari ariabel/ariabel !ang beraa i alam organisasi an biasan!a tiak aa
alam pengenalian jangka penek manajemen pun.ak* 5ariabel/ariabel tersebut membentuk
2
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
4/20
suasana imana pekerjaan ilakukan* 5ariabel/ariabel tersebut meliputi struktur& bua!a an
sumber a!a organisasi* Paa poin ini !ang imaksu lingkungan aalah lingkungan eksternal*
Pengamatan lingkungan aalah pemantauan& pengealuasian an pen!ebaran in,ormasi ari
lingkungan eksternal kepaa orang/orang penting alam perusahaan* Pengamatan lingkunganmerupakan alat manajemen untuk menghinari kejutan strategis an memastikan kesehatan
manajemen alam jangka panjang "#unger $ %heelen& 1''()* Thomas et. all. alam
penelitian !ang berjuul $Strategi+ Sensema,ing and %rganiational -erorman+e/ 0in,ages
'mong S+anning nterpretation '+tion and %ut+omes*seperti ikutip #unger $ %heelen
"1''() mengatakan bah+a aan!a hubungan positi, antara pengamatan lingkungan engan
laba*
Manajer strategis harus terlibat alam pengamatan lingkungan engan memonitor sin!al/
sin!al kelemahan an kekuatan !ang aa i lingkungan "#unger $ %heelen& 1''()*
Ienti,ikasi an analisis terhaap perkembangan alam lingkungan iperlukan agar manajer
strategis mampu mengestimasi kemungkinan perkembangan lingkungan perusahaan i masa
epan !ang akan mempengaruhi perusahaan*
6
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
5/20
Analisis ingkungan
7aktor ekonomi& Sosial Bua!a& Teknologi& Politik/#ukum
Gambar 4.2 -engamatan 0ing,ungan 3ternal (Hunger & Wheelen 1!!"#
ata lingkungan akan membentuk sekumpulan isu lingkungan strategis& !ang apat igunakan
untuk menentukan konisi !ang akan atang serta sebagai bahan pertimbangan analisis tingkat
prioritas isu lingkungan bagi masa epan perusahaan* 7aktor strategis eksternal merupakan
isu/isu lingkungan strategis !ang ianggap memiliki probabilitas tinggi untuk terjai& an
probabilitas tinggi untuk mempengaruhi perusahaan* Manajer apat menggunakan isu matriks
prioritas alam menentukan keputusan isu mana !ang harus isikapi sebagai& prioritas renah
hingga prioritas tinggi& seperti tabel berikut8
4
Analisis Pasar
Analisis
Mas!arakat
Analisis Pesaing
Analisis Suplier
Analisis
Kelompok
KepentinganMemilih ,aktor/
,aktor
- Strategis
- Kesempatan
- An.aman
Analisis
Pemerintahan
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
6/20
Kem%(*k+('( Pe(*'$%h Te$h'-'p Pe$%&'h'''(
P$o/'/+l+)'&Ke0'-+'(
Tinggi Menengah Renah
Tinggi
Prioritas Tinggi Prioritas TinggiPrioritas
Menengah
Menengah
Prioritas TinggiPrioritas
MenengahPrioritas Renah
Ren
ah
Prioritas
Menengah Prioritas Renah Prioritas Renah
Tabel 4.1 su5su Matri,s -rioritas (0.0. 0ederman dalam Hunger & Wheelen 1!!"#
Manajer apat mengkategorikan ,aktor/,aktor eksternal tersebut sebagai kesempatan an
an.aman alam perumusan strategi* 9enster alam $6sing riti+al Su++ess 7a+tors in
-lanning*seperti ikutip #unger $ %heelen "1''() han!a seikit perusahaan !ang berhasil
memonitor semua ,aktor eksternal* #al ini isebabkan oleh perbeaan kemampuan manajer
strategis alam mengenali an memahami isu/isu an ,aktor/,aktor strategis "Thomas alam
#unger $ %heelen& 1''()*
'.1. 0ing,ungan 8erja
ingkungan kerja merupakan elemen/elemen atau kelompok !ang berpengaruh langsung paa
perusahaan an akan ipengaruhi oleh perusahaan !aitu& pemerintah& komunitas lo.al&
pemasok& pesaing& pelanggan& kreitur& tenaga kerjaserikat buruh& kelompok kepentingan
khusus an asosiasi peragangan* ingkungan kerja perusahaan umumn!a aalah inustri
imana perusahaan ioperasikan "#unger $ %heelen& 1''()*
Manajemen alam memahami lingkungan kerja perusahaan& perlu memonitor an memahami
keinginan ari setiap kelompok pemegang saham an kebutuhan perusahaan "#unger $
%heelen& 1''()* Tiak han!a stakeoler prin.ipal alam lingkungan kerja perusahaan& tetapi
:
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
7/20
juga paa kriteria/kriteria !ang igunakan oleh setiap kelompok untuk menilai kinerja
perusahaan* Manajer strategis bertanggung ja+ab men.ermati an mempertimbangkan
keinginan/keinginan stakeholer paa saat pengambilan keputusan*
'.2. 0ing,ungan Sosial
Manajer strategis alam melakukan pengamatan lingkungan& sebelumn!a harus mengetahui
berbagai ariabel !ang aa alam lingkungan sosial an lingkungan kerja* ingkungan sosial
termasuk kekuatan umum !ang se.ara tiak langsung berhubungan engan aktiitas/aktiitas
organisasi jangka penek tetapi apat an sering kali apat mempengaruhi keputusan jangka
panjang* Perusahaan/perusahaan besar membagi lingkungan sosial menjai empat kategori&
an masing/masing kategori memiliki ke.enerungan/ke.enerungan !ang bereleansi
engan perusahaan se.ara keseluruhan& kategori tersebut sebagai berikut "#unger $ %heelen&
1''()8
Kek%')'( eko(om+
mengatur pertukaran
material& uang energi
an in,ormasi
Kek%')'( )ek(olo*+
menghasilkan
penemuan peme.ahan
masalah
Kek%')'( h%k%m
pol+)+k
mengalokasikan
kekuasaan an
men!eiakan
pemaksaan/pemaksaan
an perlinungan
hukum an aturan/
aturan
Kek%')'(
&o&+ok%l)%$'l
mengatur nilai/nilai&
aat istiaat an
kebiasaan lingkungan
Tren ;-P Total pengeluaran R$ Regulasi antitrust Perubahan ga!a hiup
Tingkat bunga Total pengeluaran
Inustri untuk R$
3nang/unang
perlinungan
lingkungan
#arapan karir
Perseiaan uang 7okus paa usaha/
usaha !ang
berhubungan engan
teknologi
3nang/unang
perpajakan
Aktiisme konsumen
Tingkat in,lasi Perlinungan paten Insenti, khusus Tingkat ,ormasi
keluarga
Tingkat pengangguran Prouk baru Regulasi peraganganluar negeri
Pertumbuhan tingkatpopulasi
Pengenalian
upahharga
Pengembangan baru
alam trans,er
teknologi ari lab ke
pasar
Sikap terhaap
perusahaan asing
istribusi umur
populasi
ealuasirealuasi Perbaikan prouktiitas
melalui otomatisasi
3nang/unang
mengenai gaji an
Pergeseran +ila!ah
regional alam populasi
(
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
8/20
promosi
Keterseiaan energi
an bia!a
Stabilitas pemerintahan Tingkat harapan hiup
Penapatan disposable
an dis+retionar9
Tingkat kelahiran
Tabel 4.2 :eberapa ;ariabel -enting dalam 0ing,ungan Sosial (Hunger & Wheelen 1!!"#
!. A('l+&+& I(-%&)$+
Inustri aalah kelompok perusahaan !ang memprouksi barang atau jasa !ang serupa seperti
jasa keuangan atau minuman ringan* Pemeriksaan tentang pentingn!a kelompok pemegang
saham alam lingkungan kerja perusahaan sering isebut analisis inustri*
'nalisis 8ompetiti
M*< Porter aalah seorang !ang menggagas strategi kompetiti,* Ia berpenapat bah+a
perusahaan lebih memberikan perhatian kepaa persaingan !ang aa alam inustrin!a*
Metoe kekuatan persaingan menentukan tingkat intensitas* = Kekuatan kolekti, ari kekuatan
tersebut menentukan potensial laba pokok alam inustri& imana potensial laba iukur
engan tingkat pengembalian inestasi moal>* Semakin kuat setiap kekuatan alam moel
tersebut& semakin terbatas kemampuan perusahaan menaikkan harga an menapatkan laba
!ang lebih besar* R*< 7reeman menambahkan satu kekuatan lagi !aitu stakeholer& untuk
men.erminkan kekuatan serikat pekerja& pemerintah an kelompok lain ari lingkungan kerja*
alam melakukan pengamatan inustri& perusahaan harus menilai pentingn!a enam kekuatan
untuk sukses !aitu 8
1* An.aman Penatang BaruPenatang baru alam inustri biasan!a membuat kapasitas baru& sebagai usaha untuk
menapatkan keuntungan ari pasar saham& an sumber a!a penting* An.aman
penatang ini tergantung aan!a penghalang masuk an reaksi/reaksi !ang apat
iharapkan ari pesaing/pesaing !ang suah aa* Aa beberapa penghalang masuk
(barriers to entr9#aalah8
Skala
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
9/20
Skala ekonomi aalah keunggulan bia!a !ang berhubungan engan ukuran
!ang besar* Sebagai .ontoh skala ekonomi alam prouksi an penjualan
mainramememberikan IBM keunggulan !ang signi,ikan alam menghaapi
penatang baru*
i,erensiasi ProukKualitas merk men.iptakan penghalang masuk engan memaksa penatang
untuk memberikan pengeluaran !ang .ukup besar untuk mengatasi lo!alitas
pelanggan !ang suah aa
Kebutuhan moal
Kebutuhan untuk menginestasikan sumber a!a keuangan alam jumlah !ang
sangat besar akan men.iptakan penghalang masuk !ang signi,ikan& terutama
jika igunakan untuk menutup bia!a/bia!a seperti R$*
Bia!a untuk berpinah "s
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
10/20
Pertumbuhan inustri !ang .epat biasan!a memberika jumlah kesempatan bagi
ban!ak perusahaan untuk tumbuh ialamn!a* %alaupun emikian& ketika
inustri tumbuh se.ara perlahan& aa perusahaan !ang tiak apat melanjutkan
pertumbuhan penjualann!a ke.uali ia mengambil alih penjualan pesaing*
Karakteristik prouk atau jasa9ika prouk atau jasa se.ara menasar sama& tanpa menghiruakan apa !ang
ita+arkan oleh perusahaan& maka prouk atau jasa tersebut sama engan
komoitas*
9umlah bia!a tetap
9ika bia!a tetap perusahaan tinggi& perusahaan sebaikn!a memotong harga
iba+ah bia!a total paling tiak untuk menutupi bia!a tetapn!a* ontohn!a
perusahaan penerbangan harus menerbangkan pesa+at mereka sesuai ja+al
tanpa menghiraukan berapa jumlah penumpangn!a alam satu penerbangan* Kapasitas
9ika satu/satun!a .ara !ang apat igunakan oleh perusahaan untuk
meningkatkan olume aalah engan meningkatkan kapasitas engan
membangun pabrik baru& maka hal ini apat terpenuhi jika kapasitas penuh
pabrik baru mampu menjaga supa!a harga unit tetap serenah mungkin*
Tinggin!a penghalang untuk keluar
Penghalang keluar menjaga supa!a perusahaan tiak keluar ari inustri*
Penghalang tersebut apat berupa aset khusus atau lo!alitas managemen paa
bisnis !ang telah aa*
iersitas pesaing
Pesaing sering memiliki ban!ak +ila!ah& strategi an bua!a perusahaan*
Mereka juga memiliki ie/ie !ang sangat berbea tentang bagaimana bersaing&
an karena itu mereka sering melakukan jalan pintas an tiak mengetahui
tantangan !ang aa i setiap posisi !ang berlainan*
6* An.aman prouk pengganti
Prouk pengganti mun.ul alam bentuk berbea& tetapi apat memuaskan kebutuhan
!ang sama ari prouk lain* Menurut Porter& >penggantian membatasi penapatpotensial ari suatu inustri karena batas atas paa harga/harga perusahaan alam
suatu inustri berpengaruh signi,ikan terhaap laba*> Teh akan itertimbangkan sebagai
pengganti kopi* 9ika harga kopi menjai mahal& peminum kopi se.ara perlahan akan
berpinah ke teh& sehingga harga teh akan mengalami posisi tertinggi paa harga kopi*
'
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
11/20
4. Kekuatan pena+aran pembeli
Pembeli mempengaruhi inustri melalui kemampuan mereka untuk menekan turunn!a
harga& permintaan terhaap kualitas an jasa !ang lebih baik& an memainkan peran
untuk mela+an satu pesaing engan lainn!a* Pembeli atau kelompok pembeli kuat jika
beberapa konisi berikut ini ipenuhi8 Pembeli membeli sebagian besar ari prouk atau jasa penjual*
Pembeli memiliki kemampuan potensial untuk mengintegrasi ke belakang
engan memprouksi proukn!a seniri*
Pemasok alternati, sangat imungkinkan karena proukn!a stanar atau tiak
berbea*
Bia!a pengganti pemasok sangat renah*
Prouk !ang ibeli me+akili persentase tinggi ari harga pokok pembeli&
karena itu men!eiakan insenti, bagi toko/toko i sekitar untuk harga !ang
lebih renah*
Pembeli menapatkan laba !ang renah an karena itu sangat sensiti, untuk
harga pokok an jasa !ang berbea*
Prouk !ang ibeli tiak penting untuk kualitas akhir atau harga ari prouk
atau jasa pembeli& an engan muah iganti tanpa mempengaruhi kerugian
paa prouk akhir*
:* Kekuatan pena+aran pemasokPemasok apat mempengaruhi inustri engan kemampuan mereka untuk menaikkan
harga atau menurunkan kualitas barang atau jasa !ang ibeli* Pemasok atau kelompok
pemasok kuat jika beberapa s!arat berikut ini ipenuhi 8
Inustri pemasok iominasi oleh seikit perusahaan& tetapi menjual ke ban!ak
perusahaan "misaln!a perusahaan min!ak)
Prouk atau jasan!a unik atau prouk itu mempun!ai bia!a pengganti !ang
menambah kekuatan "misaln!a perangkat lunak pengolah kata)
Prouk pengganti tiak terseia "misaln!a barang elektronik)
Pemasok apat mengintegrasi ke epan an bersaing se.ara langsung engan
pelanggan sekarang "misal pembuat mikroprosesor)
Inustri pembeli membeli han!a sebagian ke.il barang atau jasa ari kelompok
an itu tiak penting bagi pemasok "misal penjualan ban mesin pemotong
rumput kurang penting bagi inustri ban ibaning penjualan ban mobil)*
(* Kekuatan relati, ari stakeholer !ang lain
10
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
12/20
7reeman menambahkan kekuatan !ang keenam alam a,tar Porter& !aitu berbagai
kelompok stakeholer ari lingkungan kerja* Kelompok tersebut teriri ari
pemerintah& serikat pekerja& komunitas lokal& kreitur& asosiasi peragangan& kelompok
kepentingan khusus an pemegang saham* Tingkat kepentingan stakeholer sangat
berariasi paa setiap inustri* Sebagai .ontoh kelompok lingkungan i Maine&
Mi.higan& rigon an o+a& berhasil melakukan lobi untuk membuat unang/unang
untuk botol an kaleng !ang apat ibuang* 3ntuk itu sekarang iperlukan eposit
untuk sebagian besar kontainer minuman i negara bagian tersebut*
3)olusi ndustri
Selama kurun +aktu tertentu telah ban!ak inustri mengalami perubahan se.ara perlahan
melalui beberapa tahap mulai ari tahap pertumbuhan kemuian tahap kee+asaan an
akhirn!a menurun* Kekuatan ari keenam ariabel !ang mempengaruhi tingkat persaingan
alam inustri sebagaimana isebutkan i atas sangat berariasi menurut tahap perkembangan
ari suatu inustri* Siklus kehiupan prouk inustri berguna untuk menerangkan an
mempreiksi ke.enerungan i antara keenam kekuatan !ang menorong persaingan inustri*
Berasarkan eolusin!a& maka inustri teriri atas ua klasi,ikasi& !aitu 8
1. Industri Fragmentasi!aitu jenis inustri !ang tiak satupun perusahaan mempun!ai
posisi !ang kuat alam hal pangsa pasar atau pengaruh engan para pesaing !ang
lainn!a*
2. Industri Konsolidasi!aitu suatu inustri !ang memasuki tahap kee+asaan imana
prouk .enerung menjai komoitas !ang isukai* Paa inustri ini iominasi oleh
perusahaan besar !ang masing/masing berusaha berjuang untuk menjai berbea*
Ketika inustri bergerak ari kee+asaan ke tahap menurun* Mungkin laju
pertumbuhan prouk/prouk mereka menurun perlahan an bahkan terus menurun*
3ntuk mengatasi konisi tersebut perusahaan kan mengkonersikan ,asilitas mereka
untuk meningkatkan pemakaian atau menjualn!a ke perusahaan lain*
-engelompo,,an ndustri5ndustri nternasional
11
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
13/20
Menurut Porter inustri/inustri i unia sangat berariasi mulai ari inustri multiomestik
sampai ke inustri global ";ambar 4*6)* Inustri/inustri internasional i kelompokkan
menjai ua jenis !aitu 8
1* Industri multinasional!ang merupakan kumpulan beberapa inustri asar i alamnegeri biasan!a bergerak i biang peragangan an asuransi* Kegiatann!a merupakan
bagian ari perusahaan multinasional* Inustri jenis ini paa asarn!a tiak terikat oleh
kegiatan perusahaan multinasional i beberapa bagian negara lainn!a*
2* Industri global !ang beroperasi i seluruh unia imana perusahaan multinasional
melakukan seikit pen!esuaian untuk keaaan khusus suatu negara* Inustri global satu
engan !ang lainn!a saling berkaitan& kegiatann!a i satu negara sangat berpengaruh
engan aktiitas perusahaan multinasional i beberapa negara lainn!a* Perusahaan
multinasional memprouksi an menjual prouk an jasa i beberapa lokasi i seluruh
unia*
Beberapa ,aktor !ang membeakan antara inustri multiomestik an inustri global aalah 8
1* Tekanan untuk koorinasi alam operasi perusahaan multinasional i inustri tersebut*
2* Tekanan untuk memperlihatkan !ang merupakan bagian pasar i negara seniri*
Gambar 4.= 8ontinum ndustri nternasional
Multiomestik ;lobalPerusahaan inustri !ang menghasilkan Perusahaan inustri imana
khusus pakaian untuk kebutuhan para konsumen perusahaan menjual prouk
!ang utama i alam suatu negara !ang sejenis& engan seikit Penge.er "retailing) moel !ang isesuaikan
Asuransi untuk setiap negara i
Bank seluruh unia*
Perusahaan Mobil
Perusahaan Ban
Perusahaan Teleisi
-enilaian >esi,o nternasional
12
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
14/20
Beberapa perusahaan& misaln!a 'meri+an an ompan9 anMitsubishi Trading ompan9&
membangun jaringan in,ormasi terpau an sistem komputerisasi& untuk mengealuasi an
peringkat resiko inestasi* Beberapa perusahaan ke.il memperkerjakan konsultan lepas untuk
memberikan penilaian tentang resiko politik* i antara beberapa sistem !ang ipakai untuk
penilaian resiko politik an ekonomi aalah ineks stabilitas sistem politik& ineks resiko
lingkungan bisnis*
8elompo,58elompo, Strategis
Kelompok strategis merupakan sejumlah perusahaan alam inustri !ang menggunakan
strategi umum !ang menggunakan imensi pokok* Kelompok strategis alam suatu inustri
tertentu apat ipetakan engan membuat posisi plot posisi pasar ari para pesaing inustri
paa gra,ik 2 imensi menggunakan 2 ariabel strategik sebagai sumbu ertikal an
horiContaln!a*
1* Pilih 2 karakteristik utama seperti harga an menu !ang membeakan perusahaan
alam suatu inustri engan !ang lainn!a*
2* Plot perusahaan !ang menggunakan 2 karakteristik tersebut sebagai imensin!a*
6* ;ambarkan lingkaran i sekitar perusahaan tersebut !ang terekat satu sama lain
sebagai sebuah kelompok strategis* Perubahan ukuran lingkaran proporsional
pembagian kelompok terhaap penjualan total inustri*
Gambar 4.4 -eta 8elompo,5,elompo, Strategi di 'meri,a Seri,at.
>ang,aian ndustri >umah Ma,an
High
16
Price
Red LobsterOlive Garden
ChiChis
PerkinsInternational
House of
Panakes
!hone"s
#enn"s
Contr"
$ithen$%C Pi&&a Hut
Lon' (ohn!ilvers
)rb"s
*end"s
#o+inos #air"
,ueenHardees ao
ell
Penderosa
onan&a
-
7/24/2019 123 unit cost part 2
15/20
0o