Download - Proposal BEDRC

7/23/2019 Proposal BEDRC

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-bedrc 1/101

PROPOSAL

“BUSINESS AND ECONOMICS

DEVELOPMENT AND RESEARCH

CENTER”

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WIJAYA PUTRA

SURABAYA

2015



Business and Economics Development and Research Center ii

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT atas segala karunia, rahmat dan hidayah-Nya sehingga

Tim Business and Economics Development and Research Center (BEDRC) dapat menyusun

proposal ini sebagai bentuk formal penawaran kerjasama dibidang penelitian dan

pengembangan ekonomi dan bisnis.

Pemerintah memiliki peran kritis terhadap pertumbuhan ekonomi nasional serta

pengembangan sektor ekonomi dan bisnis, baik secara kewilayahan maupun nasional. Dalam

menjalankan tugas pokok dan fungsinya, pemerintah dituntut bekerja secara transparan dan

akuntabel, demi mewujudkan pemerintahan yang good governance dan clean government .

Demi menciptakan pemerintahan yang transparan dan akuntabel, pemerintah diberikan

otonomi untuk bersinergi dengan institusi akademik perguruan tinggi sebagai mitra dalam halkontrol pemerintahan dan rekayasa teknologi.

Universitas Wijaya Putra merupakan salah satu Perguruan Tinggi swasta di Surabaya

yang telah memiliki banyak pengalaman dibidang penelitian dan pengabdian masyarakat.

Business and Economics Development and Research Center (BEDRC) merupakan pusat studi

dan pengembangan ekonomi dan bisnis di bawah naungan Fakultas Ekonomi Universitas

Wijaya Putra. BEDRC memiliki program untuk bersinergi dengan pemerintah dalam

membangun pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel, serta mampu

mewujudkan pembangunan nasional sesuai dengan amanat Undang-Undang.

Proposal ini disusun dalam bentuk penawaran kerjasama antara BEDRC dengan

Institusi Pemerintahan sebagai wujud kepedulian BEDRC dalam penyelenggaraan

pemerintahan yang good governance dan clean government . Akhir kata, atas perhatian dan

kerjasamanya kami sampaikan terima kasih.

Surabaya, 2015

Ketua BEDRC

Yanuar Fauzuddin, SE., MM.

Office : Fakultas Ekonomi, Jl. Raya Benowo 1-3, Surabaya-Indonesia BEDRC FE UWP

Phone. (031) 7404404-7413061 Fax. (031) 7404405 @bedrc_uwp

Website : http://www.uwp.ac.id BEDRC FE UWP

Email : [email protected]

http://www.uwp.ac.id/



mailto:[email protected]







Business and Economics Development and Research Center iii

Daftar Isi

Kata Pengantar .......................................................................................................................... ii

Daftar Isi .................................................................................................................................. iii

Bab I Profil Lembaga ........................................................................................................ 1

1.1.

Pendahuluan ..................................................................................................... 11.2. Visi dan Misi .................................................................................................... 1

1.3.

Layanan ............................................................................................................ 2

1.4. Tenaga Ahli ...................................................................................................... 2

Bab II Pengalaman .............................................................................................................. 4

2.1. Pengalaman Tahun 2014 .................................................................................. 4

2.2. Pengalaman Tahun 2013 .................................................................................. 5

Bab III Data Organisasi ....................................................................................................... 6

3.1. Data Lembaga ................................................................................................... 6

3.2.

Kepengurusan ................................................................................................... 63.3. Logo Lembaga .................................................................................................. 7

3.4. Struktur Organisasi ........................................................................................... 7

3.5. Contact Person ................................................................................................. 8

Bab IV Jenis Pekerjaan ........................................................................................................ 94.1.

Research (Penelitian) ......................................................................................... 9

4.1.1. Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Unit Pelayanan ...... 10

4.1.2.

Survey Kepuasan Pegawai................................................................... 13

4.1.3. Studi Perencanaan Tenaga Kerja .......................................................... 15

4.1.4.

Penyusunan Evaluasi Daya Saing Usaha Mikro, Kecil Dan

Menengah (UMKM) ........................................................................... 17

4.1.5.

Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah ........................... 19

4.1.6. Kajian Potensi Sumber Daya Terkait Investasi .................................. 22

4.1.7.

Studi Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi ... 25

4.1.8. Analisis Kinerja Ekspor ...................................................................... 27

4.1.9. Studi Kinerja Lembaga Keuangan Dan Perbankan ............................ 30

4.2. Business Solution (Solusi Bisnis) ................................................................... 32

4.2.1. Penyusunan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja .................... 33

4.2.2. Penyusunan Evaluasi Jabatan ............................................................. 36

4.2.3. Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan .......................................... 38

4.2.4.

Studi Perencanaan Tenaga Kerja Mikro ............................................. 404.2.5. Penyusunan Standard Operating Procedure Pelayanan Pajak

Daerah ................................................................................................. 42

4.2.6. Penyusunan Standard Operating Procedure Perijinan dan

Penanaman Modal .............................................................................. 45

4.2.7. Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ................................. 48

4.3.

Training (Pelatihan) ......................................................................................... 50

4.3.1. Pelatihan Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi

Jabatan ................................................................................................ 51

4.3.2. Pelatihan Perencanaan Tenaga Kerja ................................................. 54

4.3.3.

Pelatihan Pengelolaan Keuangan Daerah ........................................... 57

4.3.4.

Pelatihan Pelayanan Publik ................................................................ 60















Business and Economics Development and Research Center iv

4.3.5. Pelatihan Peningkatan Kompetensi Sosial dan Kompetensi

Kepribadian Tenaga Kependidikan .................................................... 63

4.3.6. Pelatihan Standarisasi Mutu Bagi Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah (UMKM) ........................................................................... 66

4.3.7. Pelatihan Manajemen Bagi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

(UMKM) ............................................................................................. 69

4.3.8.

Pelatihan Kader Pemberdayaan Masyarakat (KPM) .......................... 724.4. Seminar ............................................................................................................ 76

4.4.1. Seminar Ekonomi Pembangunan ........................................................ 77

4.4.2. Seminar Ekonomi Syariah .................................................................. 80

4.4.3. Seminar Manajemen ........................................................................... 82

4.4.4. Seminar Akuntansi ............................................................................. 84

4.4.5.

Seminar Perbankan ............................................................................. 87

4.4.6. Seminar Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) ..................... 89

Bab V Penutup ................................................................................................................... 92















BAB I

PROFIL LEMBAGA



Business and Economics Development and Research Center 1

BAB I

PROFIL LEMBAGA

1.1. Pendahuluan

Perubahan yang sangat dinamis pada lingkungan ekonomi dan bisnis saat ini tidak

dapat lagi dihindari. Organisasi di sektor publik maupun swasta sama-sama menghadapi

dampak kritis dari perubahan tersebut, yaitu ketatnya persaingan. Sektor swasta saling

berusaha untuk dapat tetap bertahan pada industrinya, sedangkan sektor publik berusaha

keras untuk memberikan pelayanan prima kepada seluruh stake holder nya. Pada

akhirnya adalah nilai (value) yang dapat memberikan kekuatan untuk menghadapi

perubahan-perubahan yang terjadi.

Business and Economics Development and Research Center (BEDRC) merupakan pusat studi Fakultas Ekonomi Universitas Wijaya Putra, yang didirikan dalam rangka

memberikan dukungan dan layanan kepada lembaga-lembaga organisasi, baik sektor

publik maupun swasta, dalam menghadapi dinamisnya perubahan lingkungan ekonomi

dan bisnis saat ini. Melalui program Research, Business Solution, Training dan

Seminar, BEDRC memberikan kontribusi kepada mitra berupa added value (nilai

tambah).

Berbasis pada pola pikir akademis dan terapan, BEDRC memiliki komitmen

untuk memberikan dukungan dan layanan yang profesional, terukur, sistematis, tepat

guna dan dapat dipertanggungjawabkan.

1.2. Visi dan Misi

Visi

“Menjadi Pusat Penelitian dan Pengembangan Ekonomi dan Bisnis yang Profesional

dan Bermanfaat bagi Ilmu Pengetahuan, Mitra Bisnis dan Masyarakat”.

Misi

1. Melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi secara pro aktif;

2. Memberikan dukungan dan layanan konsultansi bisnis yang tepat guna kepada

mitra/pelaku bisnis;

3. Memberikan pendidikan dan pelatihan yang mampu meningkatkan kompetensi

dibidang ekonomi dan bisnis bagi mitra/pelaku bisnis;

4.

Mengadakan seminar mengenai perkembangan ekonomi dan bisnis secara kontinyu

dan terkini.
















1.3. Layanan

1. Research (Penelitian)

Kegiatan kajian dan studi ilmiah sebagai perwujudan Tri Dharma Perguruan Tinggi

yang dapat bermanfaat bagi lingkungan dan masyarakat, baik dalam ruang lingkup

bisnis maupun non bisnis.

2. Business Solution (Solusi Bisnis)

Layanan konsultansi bisnis sebagai wujud peran aktif civitas akademika FE UWP

dalam membantu mitra mewujudkan proses bisnis yang memiliki keunggulan

bersaing.

3. Training (Pelatihan)

Kegiatan yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia

yang dapat diaktualisasikan di lingkungan bisnis maupun kemasyarakatan.4. Seminar

Forum diskusi interaktif dengan mengedepankan informasi – informasi yang aktual

dan bermanfaat.

1.4. Tenaga Ahli

Tenaga ahli “Business and Economics Development and Research Center”

Fakultas Ekonomi Universitas Wijaya Putra Surabaya terdiri dari Dosen Fakultas

Ekonomi Universitas Wijaya Putra dan pakar dibidang ekonomi dan bisnis, antara lain :

NO TENAGA AHLI BIDANG KEAHLIAN

1. Prof. Dr. H. Suroso Imam Djazuli, SE. Ekonomi Syariah

2. Prof. Lukas Dacosta, M.Sc., Ph.D. Manajemen Perbankan

3. Prof. Dr. H. Syafii Antonio Ekonomi Syariah

4. Prof. Dr. Suharno, SE., MM. Manajemen Strategi

Manajemen SDM

5. Dr. H. Suhartono, SE., MS. Ekonomi Pembangunan

6. Dr. Nafik, SE., MS. Ekonomi Syariah

7. Dr. Indra Prasetyo, SP., MM. Perilaku Organisasi

Pengembangan SDM
















8. Dr. H. Hidayat, MM. Manajemen Produksi

Manajemen SDM

9. Dr. Hj. Woro Utari, SE., MM. Manajemen Publik

10. Dr. Soenarmi, SE., MM.

Manajemen Pemasaran

Manajemen SDMManajemen Perbankan Syariah

11. Dr. Hj. Fatimah Riswati, SE., MS.

Manajemen Keuangan

Manajemen Investasi

Manajemen Perbankan

12.Dr. Nugroho Mardi Wibowo, SE.,

M.Si.

Manajemen Strategi

Manajemen Pemasaran

Ekonomi Pembangunan

13. Dr. Ir. H. Subijanto, MM. Manajemen Strategi

Manajemen Pemasaran

14. Dr. Ir. Mei Indrawati, MM.

Manajemen Pemasaran

Manajemen Strategi

Ekonomi Pembangunan

15. Dr. Ir. Muninghar, MM. Manajemen Keuangan

Manajemen Pemasaran

16. Dwi Lesno Panglipursari, SE., MM. Ekonomi Regional

Manajemen Pemasaran

17. Aminatuzzuhro, SE., M.Si. Akuntansi Perpajakan

Akuntansi Keuangan

18. Ersyam Fansuri, SE., MS. Manajemen Perbankan

19. Drs. Indro Warsito, MA. Ekonomi Pembangunan

20. Yanuar Fauzuddin, SE., MM. Manajemen SDM

Manajemen Strategi

21. Andi Iswoyo, SE., MM.Perilaku Organisasi

Pengembangan SDM

22. Agung Bayu Murti, SE., MSE.Ekonomi Pembangunan

Pelayanan Publik

23. Isma Swadjaja, SE., MSEI.Manajemen Keuangan

Manajemen Investasi

24. Karlin, SE., M.Ak.Akuntansi Perpajakan

Akuntansi Keuangan















BAB II

PENGALAMAN




BAB II

PENGALAMAN

Sebagai akademisi dan pakar profesional, tenaga ahli Business and Economics

Development and Research Center memiliki pengalaman-pengalaman dalam melakukan

penelitian dan konsultansi. Pengalaman-pengalaman tersebut meliputi aspek ekonomi

pembangunan, ekonomi syariah, manajemen perbankan, manajemen keuangan, manajemen

investasi, manajemen SDM, pengembangan SDM, manajemen pemasaran, manajemen

produksi, akuntansi sektor publik, akuntansi sektor swasta, dan lain sebagainya. Berikut daftar

pengalaman tenaga ahli Business and Economics Development and Research Center dalam 2

(dua) tahun terakhir.

2.1. Pengalaman Tahun 2014

1.

Penyusunan Sistem Remunerasi PT. SIER.

2. Analisis Financial Bonds, Social Bonds, Structural Bonds dan Pengaruhnya

Terhadap Loyalitas Pelanggan pada Puskesmas di Surabaya Barat.

3.

Pengaruh Faktor – Faktor Career Anchor Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

pada Dinas Kesehatan Pemda Kabupaten Pasuruan.

4. Analisis Belanja Berbasis Kinerja Keuangan Daerah Kota Surabaya.

5. Pengembangan Model Pembelian Berulang pada Pusat Grosir dengan Antiseden

Brand, Quality, Patron Status, Fashion Involvement dan Store Atmosphere.

6. Strategi Map Balanced Scorecard : Sistem Manajemen Untuk Implementasi Strategi

Perusahaan (Studi Kasus PT. Erratisa Purnama).

7.

Pengaruh Brand Equity dan Customer Value terhadap Customer Satisfaction

Rumah Sakit Umum Daerah Bhakti Dharma Husada Surabaya.

8. Pengaruh Persepsi Wajib Pajak Usaha Jasa Konstruksi Atas Pengenaan PPH Final

dan Kemudahan Administrasi Pajak Terhadap Kepatuhan Formal Wajib Pajak di

Surabaya.

9. Survei Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. PAL Indonesia (Persero).
















2.2. Pengalaman Tahun 2013

1.

Penyusunan Job Description dan Standar Kompetensi PT. PAL Indonesia

(Persero).

2. Talent Management PT. PAL Indonesia (Persero).

3.

Penyusunan Job Description dan Standar Kompetensi Rumah Sakit PHC Surabaya.

4. Penyusunan Job Description dan Standar Kompetensi CV. Tractorindo Mitra

Utama.

5.

Analisis Akuntabilitas dan Transparansi Bantuan Operasional Pendidikan

(BOPDA) Sekolah Menengah Kejuruan Negeri (SMKN) di Kota Surabaya.

6. Corporate Social Responsibility Disclosure dan Kinerja Perusahaan: Sebuah

Analisis Meta.

7.

Hubungan Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Di CV.Arum Bahagia.

8.

Kualitas Layanan, Kepercayaan, Kepuasan, Citra Perusahaan dan Loyalitas

Pelanggan : Pengaruhnya terhadap Informasi Lisan pada Nasabah Bank BUMN di

Surabaya.

9.

Pengaruh Sikap pada Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship

Behavior (OCB) dengan Usia sebagai Variabel Moderator.

10. Perancangan Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Analytical

Hierarchy Process (AHP).

11. Studi Mengenai Motivasi Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. PAL Indonesia

(Persero).

12. Succesful Implementation of Corporate Social Responsibility in Gresik Regency:

Philanthrophy, Issue and Challenge.















BAB III

DATA ORGANISASI




BAB III

DATA ORGANISASI

3.1. Data Lembaga

Nama : BEDRC

”Business and Economics Development and Research Center”

Fakultas Ekonomi - Universitas Wijaya Putra Surabaya.

Alamat : Jl. Raya Benowo 1-3, Surabaya-Indonesia

Telepon/Fax : (031) 7404404-7413061 / (031) 7404405


Website : http://www.uwp.ac.id

Badan Usaha : Akta Notaris Herman Soesilo, SH Nomor 153 Tahun 2015

NPWP : 72.379.434.3-604.000

Media Sosial : BEDRC FE UWP

@bedrc_uwp

BEDRC FE UWP

C00229844 (BBM Channel)

3.2. Kepengurusan

1. Pembina : Dr. Soenarmi, SE., MM.

2. Ketua : Yanuar Fauzuddin, SE., MM.

3. Sekretaris : Mochammad Syaiful Arif, SE., MM.

4.

Bendahara : Aminatuzzuhro, SE., MSi.

5. Koordinator Research : Andi Iswoyo, SE., MM.

6. Koordinator Business Solution : Agung Bayu Murti, SE., MSE.

7.

Koordinator Training : Isma Swadjaja, SE., MSEI.

8. Koordinator Seminar : Karlin, SE., MAk.

Office : Fakultas Ekonomi, Jl. Raya Benowo 1-3, Surabaya-Indonesia BEDRC FE UWPPhone. (031) 7404404-7413061 Fax. (031) 7404405 @bedrc_uwpWebsite : http://www.uwp.ac.id BEDRC FE UWPEmail : [email protected]




















3.3. Logo Lembaga

3.4. Struktur Organisasi

PEMBINA

Dr. Soenarmi, SE., MM.

KETUA


SEKRETARIS

Mochammad Syaiful Arif, SE., MM.

BENDAHARA

Aminatuzzuhro, SE., MSi.

DIVISI

RESEARCH

Andi Iswoyo, SE., MM.

DIVISI

BUSINESS

SOLUTION

Agung Bayu Murti, SE., MSE.

DIVISI

TRAINING

Isma Swadjaja, SE., MSEI

DIVISI

SEMINAR

Karlin, SE., MAk.













3.5. Contact Person

1. Ketua

Nama : Yanuar Fauzuddin, SE., MM.

Nomor HP : 085648381705

2.

Koordinator Research

Nama : Andi Iswoyo, SE., MM.

Nomor HP : 081357806805

3. Koordinator Business Solution

Nama : Agung Bayu Murti, SE., MSE.

Nomor HP : 08121743221

4. Koordinator Training

Nama : Isma Swadjaja, SE., MSEI. Nomor HP : 0811334725

5. Koordinator Seminar

Nama : Karlin, SE., MAk.

Nomor HP : 081703736456












BAB IV

JENIS PEKERJAAN



4.1.

RESEARCH




4.1.1. PENYUSUNAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT PADA UNIT

PELAYANAN

A. Pendahuluan

Sebagaimana telah kita ketahui bersama bahwa ditetapkannya Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, telah memberikan penyempurnaan

pada pijakan tata penyelenggaraan kepemerintahan yang lebih diorientasikan pada

paradigma good governance. Perubahan tata kepemerintahan di daerah ini merupakan

salah satu pilihan strategis untuk percepatan pembangunan, karena otonomi diberikan

secara luas, nyata, bertanggungjawab dan proporsional.

Pemberian hak dan kewenangan yang luas dan nyata tersebut membawa konsekuensi

tugas dan kewajiban yang terwujud dalam pertanggungjawaban (akuntabilitas),diantaranya akuntabilitas terhadap peningkatan pelayanan masyarakat yang semakin baik.

Materi akuntabilitas terhadap peningkatan pelayanan masyarakat yang semakin baik

inilah yang menjadi ukuran kinerja Pemerintah Daerah sekaligus menjadi arah bagi

Pemerintah Daerah dalam menjalankan seluruh kewenangannya, dengan berorientasi

pada kepentingan multi stakeholders daerah – baik masyarakat di Daerah, DPRD, LSM,

Pemerintah Pusat maupun kelompok kepentingan lainnya. Pelayanan publik yang

dilakukan oleh penyelenggara pelayanan publik di lingkup Pemerintah Kota/Kabupaten

merupakan kegiatan yang harus dilakukan secara berkesinambungan, seiring dengan

perkembangan harapan dan tuntutan masyarakat yang menuntut untuk dilakukan

peningkatan kualitas pelayanan publik;

Terkait hal tersebut diatas perlu dilakukan penyempurnaan pengelolaan dan

penanganan pengaduan masyarakat serta upaya-upaya tindak lanjutnya khususnya agar

dapat terwujud harapan dan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik pada Unit

Pelayanan, yang diawali dengan upaya mengetahui tanggapan atau respon masyarakat

terhadap pelaksanaan pelayanan masyarakat melalui kegiatan survey kepuasan masyarakat

sebagaimana tertuang dalam Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004.

Berdasarkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor :

KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah, bahwa :

1.

Pelayanan kepada masyarakat oleh aparatur pemerintah perlu terus ditingkatkan

sehingga mencapai kualitas yang diharapkan;
















2. Bahwa untuk mengetahui kinerja pelayanan aparatur pemerintah kepada masyarakat,

perlu dilakukan penilaian atas pendapat masyarakat terhadap pelayanan, melalui

penyusunan indeks kepuasan masyarakat.

Selanjutnya sebagai acuan bahwa berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

25 Tahun 2000 tentang Program Pembangunan Nasional (PROPENAS), salah satu

kegiatan dalam upaya meningkatkan pelayanan publik adalah menyusun Indeks Kepuasan

Masyarakat sebagai tolok ukur terhadap optimalisasi kinerja pelayanan publik oleh

aparatur pemerintah kepada masyarakat. Beberapa hal tersebut menjadi latar belakang

pelaksanaan kegiatan Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat pada Unit Pelayanan di

lingkup Pemerintah Kabupaten/Kota.

SKPD Unit Pelayanan merupakan satuan kerja di lingkungan Pemerintah

Kabupaten/Kota yang secara langsung bersentuhan dengan masyarakat, dituntut mampumemberikan pelayanan yang optimal pada masyarakat dalam lingkup wilayah kerjanya.

Selama ini dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat belum ada standar pelayanan

yang dijadikan dasar pengukuran pencapaian pelayanan sehingga feed back yang

diperlukan dalam peningkatan pelayanan tidak ada. Berdasarkan uraian tersebut, maka

SKPD Unit Pelayanan merupakan satuan kerja di lingkungan Pemerintah Kota/Kabupaten

diharapkan dapat mengembangkan langkah-langkah strategi untuk meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat sehingga terwujud suatu pelayanan prima menuju Good

Governance.

B. Tujuan

Tujuan kegiatan Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Unit Pelayanan ini

adalah mewujudkan kinerja penyelenggaraan pelayanan masyarakat pada Unit Pelayanan

yang lebih baik.

C.

Sasaran

Kegiatan Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Unit Pelayanan di lingkup

Pemerintah Kabupaten/Kota ini dilaksanakan pada Unit Pelayanan di Kabupaten/Kota.

Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat Pada Unit Pelayanan ini adalah :

1. Mengetahui dan mengevaluasi tingkat kinerja pelayanan sistem dalam memberikan

pelayanan kepada masyarakat pada Unit Pelayanan di lingkup Pemerintah

Kabupaten/Kota;
















2. Mendorong tumbuhnya inovasi untuk penataan sistem, mekanisme dan prosedur

pelayanan, sehingga pelayanan kepada masyarakat dapat dilaksanakan lebih

berdayaguna dan berhasil guna;

3. Mendorong tumbuhnya kreatifitas, prakarsa dan peran serta masyarakat dalam

mengevaluasi untuk peningkatan kualitas pelayanan publik di Kabupaten/Kota.

D. Manfaat

Manfaat Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Unit Pelayanan di lingkup

Pemerintah Kabupaten/Kota, adalah untuk :

1. Menyediakan data Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik secara

periodik dari waktu ke waktu sehingga dapat diketahui perkembangan kualitas

pelayanan publik;2. Mengetahui kelemahan dari unsur penyelenggaraan pelayanan sebagai masukan bagi

Pemerintah Kabupaten/Kota;

3. Menganalisis aspirasi masyarakat terhadap pelayanan yang perlu ditingkatkan oleh

Pemerintah Kabupaten/Kota.

E. Ruang Lingkup Kegiatan

1. Kegiatan Persiapan;

2. Penyusunan Laporan Pendahuluan;

3. Survey dan Pengumpulan Data;

4. Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik;

5. Diskusi dan Pembahasan;

6.

Penyusunan Buku Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan Indeks Kepuasan

Masyarakat terhadap Pelayanan Publik di Kota/Kabupaten.

G. Jangka Waktu

Jangka waktu pelaksanaan kegiatan ini adalah 3 (tiga) hingga 6 (enam) bulan.
















4.1.2. SURVEY KEPUASAN PEGAWAI

A. Pendahuluan

Setiap organisasi mengharapkan kinerja terbaik dari seluruh pegawainya. Kepuasan

kerja diyakini dapat mendorong dan mempengaruhi semangat kerja pegawai sehingga

pegawai akan berupaya untuk bekerja sebaik-baiknya dan memberikan kontribusi yang

maksimal bagi organisasi. Dengan kata lain, tingginya kepuasan kerja pegawai diharapkan

dapat berimplikasi secara positif baik terhadap produktivitas pegawai itu sendiri maupun

organisasi secara keseluruhan.

Dalam teori organisasi modern, suatu organisasi tidak hanya dituntut untuk

memberikan kepuasan atas layanannya kepada para pengguna layanan (customer ) dan

stakeholders eksternal saja. Pegawai, sebagai stakeholders internal dan merupakan engineof growth suatu organisasi, juga harus mendapatkan kepuasan yang tinggi dari organisasi

yang menaunginya. Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan hal yang bersifat individual.

Setiap individu memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan keinginan dan

sistem nilai yang dianutnya. Kepuasan kerja memiliki arti yang sangat penting untuk

memberikan situasi yang kondusif di lingkungan organisasi.

Lembaga pemerintahan merupakan organisasi yang memiliki peran dan fungsi yang

kritis bagi suatu negara, mulai dari mengelola aset negara hingga tuntutan dalam

memberikan pelayanan prima kepada masyarakat. Agar peran dan fungsi kritis tersebut

dapat dijalankan secara optimal, dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kinerja

tinggi. Faktor utama untuk mendorong kinerja sumber daya manusia yang tinggi adalah

melalui kepuasan kerja pegawai. Langkah awal untuk menentukan program peningkatan

kepuasan pegawai adalah identifikasi tingkat kepuasan pegawai melalui survey kepuasan

pegawai.

Survei kepuasan pegawai bertujuan untuk mengukur persepsi kepuasan dan

ekspektasi pegawai terhadap kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini. Survei ini

mengacu pada Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor 1 Tahun 2012

tentang Penilaian Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Pelaksanaan survei

tidak hanya dilakukan pada pegawai di lingkungan kantor pusat saja, akan tetapi juga

meliputi pegawai pada kantor vertikal. Hasil survei ini untuk selanjutnya dapat digunakan

sebagai salah satu indikator keberhasilan suatu organisasi dalam memberdayakan

pegawainya untuk menghasilkan kerja yang optimal secara efektif dan efisien.
















B. Tujuan

Tujuan kegiatan Survey Kepuasan Pegawai ini adalah untuk mengukur persepsi

kepuasan dan ekspektasi pegawai terhadap kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini.

C.

Sasaran

Kegiatan Survey Kepuasan Pegawai ini akan dilaksanakan pada lingkungan lembaga

pemerintahan, baik secara horisontal maupun vertikal. Secara khusus sasaran yang ingin

dicapai melalui Survey Kepuasan Pegawai ini adalah :

1. Mengetahui dan mengevaluasi tingkat kepuasan pegawai lembaga pemerintahan

terhadap kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini;

2.

Mengetahui ekspektasi pegawai atas kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini.

D. Manfaat

Manfaat Survey Kepuasan Pegawai di lingkungan lembaga pemerintahan ini adalah :

1. Tersedianya data tingkat kepuasan pegawai sehingga dapat diketahui indikator

keberhasilan organisasi dalam memberdayakan pegawai untuk menghasilkan kinerja

yang optimal, efektif dan efisien;

2. Diketahuinya ekspektasi pegawai atas kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini;

3. Sebagai acuan rekomendasi kebijakan terkait tata kelola SDM dan organisasi saat ini.




3.

Survey dan Pengumpulan Data;

4. Penyusunan Tingkat Kepuasan Pegawai;


6.

Penyusunan Buku Hasil Survey Kepuasan Pegawai.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan tingkat kepuasan

pegawai terhadap tata kelola SDM dan organisasi saat ini.

G. Jangka Waktu

















4.1.3. STUDI PERENCANAAN TENAGA KERJA

A. Pendahuluan

Masalah utama Ketenagakerjaan di Indonesia masih cukup memprihatinkan, yaitu

masih dalam kondisi excess supply labour market . Kondisi ini mengakibatkan keadaan

angkatan kerjanya lebih besar dari kesempatan kerjanya, sehingga timbul adanya open

unemployment (pengangguran terbuka). Pengangguran terbuka ini kecenderungannya

setiap tahun terus meningkat, karena tidak diimbangi dengan pertumbuhan kesempatan

kerja yang sebanding dengan pertambahan angkatan kerja. Untuk mengurangi

pengangguran terbuka tersebut, yaitu meningkatkan kesempatan kerja yang lebih besar dari

pada pertumbuhan angkatan kerja, maka diperlukan adanya pertumbuhan ekonomi di

daerah tersebut yang cukup signifikan. Secara teoritis terdapat hubungan yang positifantara pertumbuhan ekonomi di suatu daerah dengan perluasan kesempatan kerja di daerah

tersebut. Artinya bahwa makin tinggi pertumbuhan ekonominya (PDRB) maka makin

tinggi pada kesempatan kerja yang tercipta.

Capaian pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju saat ini diperkirakan sebesar -

2.0%, AS -1.6% dan Jepang -2.6%. Pertumbuhan ekonomi dunia yang negatif ini, bahkan

negara-negara maju juga mengalaminya, disebabkan karena pengaruh krisis global, yang

bahkan majalah “The Economist ” membuat beberapa series sebagai judul pada cover

terbitannya antara lain:

1. Maret 2007: “The Trouble With The Housing Market ”

2. September 2007: “With The Credit Crisis Trigger A Downturn”

3. Maret 2008: “Wall Street” (dengan ilustrasi gambar yang pecah/retak-retak)

4.

April 2008: “The Great American Slowdown”

5. September 2008: “What Next?” (dengan ilustrasi gambar puting beliung)

6. Oktober 2008: “Into The Storm”

7.

Nopember 2008: “Redesigning Global Finance”

Kegiatan penelitian ini akan berusaha mengungkap prediksi kesempatan kerja yang akan

tercipta di tahun yang ditentukan jika pemerintah daerah setempat dapat mentargetkan

pertumbuhan ekonominya.
















B. Tujuan

Tujuan kegiatan Studi Perencanaan Tenaga Kerja ini adalah untuk mengetahui

gambaran potensi kesempatan kerja di suatu propinsi/kota/kabupaten pada tahun yang

ditentukan yang diperinci menurut sektor, jenis jabatan, dan tingkat pendidikannya.

C. Sasaran

Kegiatan Studi Perencanaan Tenaga Kerja ini dilaksanakan pada wilayah

provinsi/kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan Studi

Perencanaan Tenaga Kerja ini adalah sebagai acuan di pasar kerja tentang jumlah

kesempatan kerja di suatu propinsi/kota/kabupaten pada tahun yang ditentukan, sehingga

para pencari kerja dapat mengoptimalkan kesempatan kerja yang ada tersebut.

D. Manfaat

Manfaat Studi Perencanaan Tenaga Kerja ini adalah agar instansi-instansi terkait

misalnya: Bappeda tingkat I, Pemda dan dinas-dinas lainnya dapat lebih optimal dalam

menyusun kebijaksanaan Ketenagakerjaan, khususnya dalam mengatasi pengangguran.





4. Penyusunan hasil studi Perencanaan Tenaga Kerja;


6.

Penyusunan Buku Hasil Studi Perencanaan Tenaga Kerja.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan jumlah kesempatan

kerja pada tahun dan wilayah yang ditentukan beserta potensi dan prediksi masalah yang

ada.

G. Jangka Waktu

















4.1.4. PENYUSUNAN EVALUASI DAYA SAING USAHA MIKRO, KECIL DAN

MENENGAH (UMKM)

A. Pendahuluan

Saat ini telah diakui bahwa usaha mikro, kecil dan menengah memiliki peran vital

dan strategis dalam pembangunan baik di negara maju maupun di negara berkembang.

Peran penting tersebut khususnya dalam perspektif kesempatan kerja dan sumber

pendapatan bagi kelompok miskin, distribusi pendapatan dan pengurangan kemiskinan,

serta dalam pembangunan ekonomi (Tambunan : 2008). Persoalannya, dipasar dalam

negeripun UMKM banyak mengalami kesulitan untuk bisa berkembang, apalagi untuk

level pasar global. Hal ini disinyalir karena masih rendahnya daya saing UMKM dalam

negeri. Padahal, dalam era global saat ini sukses tidaknya usaha bisnis akan sangattergantung pada daya saing usaha.

Guna mewujudkan UKM yang mampu tumbuh dan berkembang sebagai usaha yang

tangguh dan mandiri, telah diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 20 tahun 2008

tentang usaha mikro, kecil, dan menengah, bahwa perlu langkah-langkah pemberdayaan

bagi UKM. Untuk menjalankan amanat tersebut, pemerintah Kota/kabupaten dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah tentunya telah menetapkan

pengembangan koperasi, usaha mikro kecil dan menengah sebagai salah satu dari .misi

pembangunan untuk mewujudkan visi.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota/Kabupaten berusaha keras dan sungguh-

sungguh melaksanakan misi dalam RPJMD Kota/kabupaten tersebut dan juga amanat

Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 yaitu melakukan pemberdayaan melalui peningkatan

daya saing UMKM di Kota/Kabupaten. Agar intervensi yang dilakukan tepat guna dan

benar-benar berdasarkan anggaran berbasis kinerja maka sebagai langkah awal, perlu

diketahui apa sebenarnya indikator dari daya saing usaha kecil di wilayah Kabupaten/Kota.

Hasil penelitian dapat dijadikan acuan dan sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan

strategi yang tepat untuk pemberdayaan khususnya peningkatan daya saing usaha kecil di

Kota/Kabupaten.

B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing UMKM ini adalah :

1.

Mengidentifikasi indikator daya saing usaha kecil;

2.

Memetakan kelebihan dan kelemahan dari unit usaha yang diteliti;
















3. Mendapatkan input untuk penghitungan skor daya saing;

4.

Mendapatkan input untuk penyusunan strategi pemberdayaan usaha kecil di

Kota/Kabupaten.

C.

Sasaran

Kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing UMKM ini dilaksanakan pada wilayah

kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan Penyusunan

Evaluasi Daya Saing UMKM ini adalah mengkaji apakah sebenarnya indikator dari daya

saing usaha kecil menurut persepsi pemilik usaha kecil di Kota/Kabupaten yang dijadikan

responden.

D.

ManfaatManfaat kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing UMKM ini adalah :

1.

Teridentifikasinya Skor Daya Saing Usaha Kecil;

2. Adanya Peningkatan Daya Saing Usaha Kecil.





4. Penyusunan Evaluasi Daya Saing UMKM;


6. Penyusunan Buku Evaluasi Daya Saing UMKM.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan indikator daya

saing usaha kecil di Kota/Kabupaten.

G. Jangka Waktu

















4.1.5. PENYUSUNAN EVALUASI DAYA SAING INDUSTRI WILAYAH

A. Pendahuluan

Daya saing negara bergantung dari kapasitas industri negara tersebut untuk terus

berinovasi dan berkembang. Oleh karena itu, meskipun diyakini memberi banyak manfaat,

sebagian orang berpandangan skeptis tentang manfaat yang didapatkan melalui

perdagangan, khususnya perdagangan internasional. Perdagangan internasional juga

membuat khawatir produsen dalam negeri atas keberadaan pasar dari barang yang

diproduksinya, oleh karena itu sejak zaman klasik sampai sekarang masih saja ada

kesangsian, tidakkah lebih baik kalau penduduk dari negara tertentu membeli produk yang

dihasilkan negaranya sendiri karena akan menciptakan lapangan kerja.

Perdagangan internasional yang mendorong terjadinya globalisasi ditandai dengansemakin berkembangnya sistem inovasi teknologi informasi, perdagangan, reformasi

politik, transnasionalisasi sistem keuangan, dan investasi. Indonesia mengikuti arus

perdagangan bebas internasional dengan menandatangani General Agreement on Tariffs

and Trade (GATT) yang menghasilkan pembentukan World Trade Organization (WTO)

dan deklarasi Asia Pasific Economic Cooperation (APEC) tentang sistem perdagangan

bebas dan investasi yang berlaku penuh pada tahun 2010 untuk negara maju dan tahun

2020 bagi negara berkembang.Melalui berbagai kesepakatan internasional tersebut, sudah

tentu mau tidak mau akan tercipta persaingan yang semakin ketat, baik dalam perdagangan

internasional maupun dalam upaya menarik investasi multinasional. Ekspor produk

Indonesia ke pasar internasional masih banyak bersifat produk tradisional dalam bentuk

bahan baku (raw material ). Pelaku usaha agribisnis Indonesia dalam pasar internasional

pasti akan menghadapi pembeli besar berupa importir atau industri pengolahan lanjutan.

Posisi semacam ini cenderung menempatkan Indonesia pada posisi yang lemah karena

besarnya volume pembelian yang dilakukan oleh pasar industri dan sedikitnya jumlah

pembeli. Kelemahan ini semakin menumpuk karena adanya kecenderungan atas

homogenitas produk yang kita hasilkan dengan produk yang dihasilkan oleh negara lain.

Posisi Indonesia dalam kesepakatan perdagangan bebas dunia relatif kurang

menguntungkan. Seiring dengan semakin liberalnya perdagangan dunia, Indonesia harus

meningkatkan kemampuan bersaingnya di pasar global. Pasar global dapat bermakna pasar

internasional di negara lain dan pasar dalam negeri yang sudah semakin dipenuhi dengan

produk impor. Melihat kondisi perekonomian Indonesia dikhawatirkan dampak globalisasi

akan memberi dampak negatif bagi Indonesia, terutama kalau Indonesia tidak mampu
















menjadi pemasok bagi kebutuhan produk vital, seperti pangan. Publikasi The Global

Competitiveness Report yang diterbitkan oleh World Economic Forum pada tahun 2010

menunjukkan bagaimana daya saing Indonesia dalam persaingan global. Pada tahun 2010,

peringkat daya saing Indonesia berdasarkan Growth Competitiveness

Index berada di

urutan ke 54 dari 133 negara. Peningkatan daya saing perlu mendapat perhatian karena

punya potensi besar untuk dikembangkan di Indonesia. Ketersediaan pasokan bahan baku,

tenaga kerja, dan teknologi yang relatif melimpah semestinya mampu dikembangkan lebih

jauh. Menurut penelitian yang dilakukan Asia Development Bank (ADB) Institute (2003),

daya saing berarti kemampuan perusahaan untuk bersaing. Perusahaan memiliki strategi

tersendiri untuk menurunkan biaya, meningkatkan kualitas produk, dan mendapatkan

jaringan pemasaran.

Pengembangan industri membutuhkan peningkatan daya saing di pasar domestik daninternasional. Daya saing produk Indonesia memang perlu mendapat perhatian dan secara

sistematis harus ditingkatkan sebagai salah satu cara membangun perekonomian Indonesia.

Oleh karena itu, dalam kaitan ini perlu diketahui ukuran daya saing industri Indonesia di

pasar internasional sebagai landasan untuk melakukan analisis daya saing dan merumuskan

upaya-upaya peningkatan daya saing dalam rangka pembangunan daya saing dan

perekonomian nasional.

B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah ini adalah :

1. Mengidentifikasi indikator daya saing industri yang diteliti di wilayah

Provinsi/Kota/Kabupaten;

2.

Memetakan kelebihan dan kelemahan dari industri yang diteliti;

3. Mendapatkan input untuk penghitungan skor daya saing industri yang diteliti;

4. Mendapatkan input untuk penyusunan strategi peningkatan daya saing industri yang

diteliti di Provinsi/Kota/Kabupaten.

C. Sasaran

Kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah ini akan dilaksanakan

pada wilayah provinsi/kota/kabupaten sesuai dengan sektor industri yang meliputi :

1. Industri Pariwisata;

2.

Industri Manufaktur;

3.

Industri Makanan dan Minuman;
















4. Industri Kreatif;

5.

Industri Tambang;

6. Industri Transportasi;

7. Industri Pertanian;

8.

Industri Perkebunan;

9. Dan lain sebagainya.

Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan Penyusunan Evaluasi

Daya Saing Industri Wilayah ini adalah mengkaji apakah sebenarnya indikator dari daya

saing industri di wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten yang dijadikan tempat penelitian.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah ini adalah :1. Teridentifikasinya Skor Daya Saing Industri Wilayah;

2.

Adanya Peningkatan Daya Saing Industri Wilayah.


1.

Kegiatan Persiapan;



4. Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah;


6. Penyusunan Buku Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan indikator daya

saing industri wilayah di Provinsi/Kota/Kabupaten.

G. Jangka Waktu

















4.1.6. KAJIAN POTENSI SUMBER DAYA TERKAIT INVESTASI

A. Pendahuluan

Undang-undang Otonomi Daerah telah memberi landasan kepada setiap Pemerintah

Daerah untuk mengembangkan potensi penerimaan daerah dan pada sisi lain keleluasaan

untuk merancang kebijakan dan strategi penanaman modal dan institusi-institusi yang

relevan. Strategi penanaman modal diperlukan terkait dengan upaya pemerintah daerah

untuk memacu kegiatan investasi dengan mengatasi berbagai faktor penunjang yang

menghambat iklim berinvestasi.

Berbagai faktor yang menyebabkan mengapa kegiatan investasi masih berjalan

lamban di Indonesia seperti yang dilansir dari hasil penelitian ADB adalah karena masih

lemahnya perangkat hukum serta kepastian usaha sehingga realisasi investasi masih rendahsekalipun nilai persetujuan cukup tinggi. Selain itu, masalah pungutan liar, peraturan

daerah, perpajakan, tumpang tindihnya peraturan, birokrasi, egosektoral, dan infrastruktur

merupakan masalah lain yang harus segera ditangani (Umar Hamzah, 2005; Usman

Syaikahu, 2002). Berbagai hambatan investasi tersebut perlu diantisipasi dengan

melibatkan berbagai pihak yaitu pemerintah, swasta dan masyarakat. Untuk itu perlu

dirancang suatu strategi penanaman modal yang terintegrasi, menyeluruh dan

berkelanjutan di semua wilayah Indonesia.

Kegiatan investasi di suatu Provinsi/Kota/Kabupaten sangat diperlukan dengan

adanya kebijakan percepatan pembangunan di wilayah tersebut. Beberapa faktor yang

menyebabkan suatu Provinsi/Kota/Kabupaten harus mendapat prioritas pembangunan

kedepan adalah : Pertama, wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten sangat kaya dengan sumber

daya alamnya. Kedua, wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten memiliki sumberdaya perairan

yang sangat besar yang tingkat pemanfaatannya rata-rata masih jauh di bawah potensi

lestarinya. Ketiga, wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten memiliki potensi pengembangan

pertanian dan agribisnis yang sangat besar. Keempat, wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten

memiliki potensi pariwisata yang besar dan beragam. Kesemuanya itu dapat dimanfaatkan

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan perekonomian daerah. Kendati

demikian, pengembangan investasi di beberapa wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten masih

relatif rendah dan belum mencapai target yang diharapkan karena masih banyaknya

berbagai permasalahan pada setiap tahapan investasi. Keadaan tersebut menyebabkan tidak

bergairahnya para investor untuk melakukan investasi di suatu Provinsi/Kota/Kabupaten,

baik untuk perluasan usaha yang telah ada maupun untuk investasi baru.
















Untuk itu Pemerintah Provinsi/Kota/Kabupaten dan para pihak terkait dalam upaya

meningkatkan iklim berinvestasi harus berupaya mengidentifikasi dan mengurai berbagai

macam potensi maupun tantangan dan permasalahan di bidang investasi. Hasilnya

kemudian diolah dan dituangkan kedalam berbagai macam bentuk program dan strategi

investasi yang terintegrasi sehingga dapat memberikan kontribusi yang tepat dan signifikan

dalam upaya meningkatkan iklim berinvestasi yang kondusif di suatu

Provinsi/Kota/Kabupaten. Hal-hal tersebut diharapkan dapat dituangkan dalam bentuk

Strategi Penanaman Modal dan Roadmap investasi Provinsi/Kota/Kabupaten.

B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan Kajian Potensi Sumber Daya Terkait Investasi ini adalah untuk

mewujudkan sinergitas, efektivitas, integrasi penyelenggaraan kegiatan investasi disuatuProvinsi/Kota/Kabupaten agar berjalan secara optimal. Selain itu juga sebagai pedoman

dan arah kegiatan investasi bagi Pemerintah Daerah Provinsi/Kota/Kabupaten serta para

pihak terkait.

C. Sasaran

Kegiatan Kajian Potensi Sumber Daya Terkait Investasi ini dilaksanakan pada

wilayah provinsi/kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui

kegiatan Kajian Potensi Sumber Daya Terkait Investasi ini adalah terwujudnya sinergitas,

efektivitas dan integrasi penyelenggaraan kegiatan investasi disuatu Kota/Kabupaten agar

berjalan secara optimal.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Kajian Potensi Sumber Daya terkait Investasi ini adalah :

1. Teridentifikasi potensi maupun permasalahan yang terkait dengan realisasi investasi di

Provinsi/Kota/Kabupaten;

2. Terumuskannya arahan rencana dan strategi investasi Provinsi/Kota/Kabupaten secara

makro, berjangka-panjang, dan menyeluruh;

3.

Terumuskannya arahan program-program investasi Provinsi/Kota/Kabupaten serta

sarana untuk meningkatkan sinergitas kegiatan investasi yang dilakukan oleh pihak-

pihak terkait;

4.

Terumuskannya visi misi dari Roadmap Investasi Provinsi/Kota/Kabupaten.

















1.

Kegiatan Persiapan;



4.

Penyusunan Potensi Sumber Daya terkait Investasi;


6. Penyusunan Buku Kajian Potensi Sumber Daya terkait Investasi.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah Road Map Investasi wilayah

Provinsi/Kota/Kabupaten.

G. Jangka Waktu

















4.1.7. STUDI PERENCANAAN TATA RUANG WILAYAH PENGEMBANGAN

EKONOMI

A. Pendahuluan

Ketimpangan wilayah merupakan salah satu permasalahan yang pasti timbul dalam

pembangunan. Ketimpangan wilayah menjadi signifikan ketika wilayah dalam suatu

negara terdiri atas beragam potensi sumber daya alam, letak geografis, kualitas sumber

daya manusia, ikatan etnis atau politik. Keberagaman ini selain dapat menjadi sebuah

keunggulan, juga sangat berpotensi menggoncang stabilitas sosial dan politik nasional.

Salah satu jalan untuk mengurangi ketimpangan wilayah ialah menyelenggarakan

pembangunan. Namun, pembangunan tidak serta merta dapat mengurangi ketimpangan

wilayah. Oleh karena itu, sangat penting untuk mengedepankan kembali konsep pemerataan dalam pembangunan di Indonesia. Pada saat ini ketimpangan antar wilayah

dapat dilihat di antara wilayah perkotaan dan perdesaan, antara wilayah yang lebih maju

dan wilayah tertinggal, antara metropolitan, kota besar, menengah, dan kecil, antara

perkotaan dan perdesaan, serta ketertinggalan juga dialami pada daerah perbatasan dan

pulau-pulau kecil terluar. Salah satu aspek penting dalam menangani pengembangan

wilayah di Indonesia ialah mengatasi ketimpangan sosial dan ekonomi.

Kebijakan pemerintah dalam rangka mendorong dan meningkatkan pertumbuhan

ekonomi dan pemerataan pembangunan di daerah terus dilaksanakan melalui berbagai

program. Program Pengembangan Kawasan Strategis merupakan salah satu program yang

dirancang untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan yang

mensinergikan dan mengkoordinasikan berbagai input (SDM, SDA, kebijakan dll) dalam

proses pembangunan wilayah/kawasan yang dikenal dengan pengembangan wilayah.

Upaya pengembangan kawasan strategis diarahkan untuk mengembangkan, nilai strategis

kawasan tersebut demi terwujudnya pemanfaatan yang berhasil guna, berdaya guna dan

berkelanjutan ( sustainability). Dalam hal ini diperlukan suatu kebijakan yang terpadu,

sinergis dan komprehensif oleh Pemerintah Daerah dalam upaya mendorong kawasan

tersebut untuk dapat tumbuh dan berkembang secara lebih cepat.

B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan Studi Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan

Ekonomi ini adalah untuk mewujudkan tata ruang wilayah pengembangan ekonomi sesuai

dengan hasil identifikasi potensi dan permasalahan yang ada. Dan juga sebagai pedoman
















dan arah kegiatan pengembangan wilayah ekonomi bagi Pemerintah Daerah

Kota/Kabupaten serta para pihak terkait.

C. Sasaran

Kegiatan Studi Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi ini

dilaksanakan pada wilayah kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai

melalui kegiatan ini adalah terumuskannya perencanaan tata ruang wilayah kota/kabupaten

terkait pengembangan ekonomi.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Studi Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi

ini adalah :1. Terinventarisasinya data dan informasi kebijakan pembangunan, khususnya terhadap

kota/kabupaten tempat kedudukan Kawasan Strategis Provinsi (KSP) Pertumbuhan

Ekonomi;

2. Identifikasi awal aspek kewilayahan yang terdiri dari kondisi umum, penggunaan lahan,

kondisi infrastruktur, perekonomian, potensi, komoditas unggulan, peluang investasi,

strategi dan program pengembangan serta informasi pendukung lainnya;

3. Identifikasi potensi fisik Kawasan Strategis Provinsi Pertumbuhan Ekonomi (KSPPE).




3.


4. Penyusunan Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi;


6.

Penyusunan Buku Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah Road Map Perencanaan Tata Ruang Wilayah

Pengembangan Ekonomi Kota/Kabupaten.

G. Jangka Waktu

















4.1.8. ANALISIS KINERJA EKSPOR

A. Pendahuluan

Sejalan dengan perkembangan perekonomian dunia yang semakin mengarah pada

globalisasi maka perlu dipersiapkan berbagai upaya dan kebijakan untuk menghadapi

persaingan global ini. Hubungan saling ketergantungan dalam sistem perekonomian

menyebabkan sistem ekonomi nasional cenderung menjadi bagian yang tak terpisahkan

dari sistem ekonomi global. Terkait perdagangan dalam globalisasi ekonomi, khususnya

Indonesia maka kebijakan perdagangan dalam periode memasuki era lepas landas

diarahkan pada penciptaan dan pemantapan kerangka landasan perdagangan yaitu dengan

meningkatkan efisiensi perdagangan dalam negeri dan perdagangan luar negeri.

Perdagangan luar negeri yang menyangkut ekspor dan impor sangat penting peranannya dalam perekonomian Indonesia. Devisa yang diperoleh dari ekspor merupakan

sumber biaya pembangunan, dikarenakan peningkatan penerimaan devisa dari ekspor akan

ikut meringankan beban neraca perdagangan. Dengan menggunakan produk domestik

bruto (PDB) sebagai indikator, perekonomian Indonesia berkembang sangat dinamis. Pada

pemerintahan Era Orde Baru, pertumbuhan ekonomi tumbuh stabil pada kisaran 6% - 7%

per tahun. Pada masa krisis khususnya pada periode 1998, ekonomi Indonesia justru

mengalami kontraksi dengan laju pertumbuhan ekonomi -13,12%. Setelah periode tersebut,

ekonomi Indonesia mulai bangkit dengan laju pertumbuhan berkisar antara 5% - 6% per

tahun (Statistik Indonesia, 2008).

Berdasarkan teori ekonomi, perdagangan (ekspor dan impor) merupakan salah satu

kunci dari pertumbuhan ekonomi suatu negara, disamping konsumsi, investasi, dan

pengeluaran pemerintah. Secara historis, pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju

sangat didukung oleh pertumbuhan ekspor sehingga negara-negara tersebut menguasai

pangsa ekspor dunia. Pada tahun 2006, Eropa Barat, Amerika Serikat, dan Jepang sebagai

negara maju memiliki pangsa ekspor masing-masing 16.40%, 8.02%, dan 5.38%, negara

lainnya seperti China dengan pangsa ekspor 8.59% (WTO, 2008). Hasil-hasil kajian oleh

Tambunan (2001), Abdurohman dan Zuladin (2002) juga menunjukkan peran penting

ekspor dalam pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Sejalan dengan hal

tersebut, pemerintah Indonesia juga menempatkan ekspor sebagai salah satu lokomotif

pertumbuhan ekonomi Indonesia. Setiap tahun pemerintah menetapkan target pertumbuhan

ekspor dalam mendukung pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Agar

target ekspor tersebut dapat dievaluasi dan sekaligus untuk merumuskan upaya-upaya
















antisipasi, identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi ekspor Indonesia merupakan

upaya strategis. Faktor tersebut secara garis besar dapat dibagi menjadi faktor domestik

dan faktor pasar internasional. Faktor domestik antara lain mencakup kapasitas produksi,

harga di pasar domestik, dan berbagai kebijakan domestik. Di sisi lain, faktor yang

bersumber dari pasar internasional antara lain mencakup harga di pasar internasional, nilai

tukar, dan sisi permintaan dari negara importir produk Indonesia. Sisi permintaan negara

importir antara lain kondisi pertumbuhan ekonomi, produk pesaing, serta kebijakan terkait

di negara importir.

B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan Analisis Kinerja Ekspor ini adalah untuk menganalisis faktor-

faktor yang mempengaruhi kinerja ekspor industri di wilayah kota/kabupaten.

C. Sasaran

Kegiatan Analisis Kinerja Ekspor ini dilaksanakan pada wilayah kota/kabupaten.

Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah teridentifikasinya

faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja ekspor industri di wilayah kota/kabupaten.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Analisis Kinerja Ekspor ini adalah :

1. Terinventarisasinya data dan informasi mengenai kegiatan ekspor di wilayah

kota/kabupaten;

2. Teridentifikasinya faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan ekspor disuatu wilayah

kota/kabupaten;

3. Sebagai acuan/pedoman program pengembangan kegiatan ekspor disuatu wilayah

kota/kabupaten.



2.

Penyusunan Laporan Pendahuluan;


4. Penyusunan Analisis Kinerja Ekspor Industri Wilayah;

5.

Diskusi dan Pembahasan;

6.

Penyusunan Buku Kinerja Ekspor Industri Wilayah.
















F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja ekspor industri wilayah di Kota/Kabupaten.

G.

Jangka Waktu

















4.1.9. STUDI KINERJA LEMBAGA KEUANGAN DAN PERBANKAN

A. Pendahuluan

Perkembangan industri lembaga keuangan dan perbankan sangat vital bagi

kelangsungan perekonomian suatu negara. Perkembangan menuju pola yang sehat, kokoh

dan terpercaya pada jenis industri ini akan menciptakan ekonomi negara yang kuat.

Beberapa upaya terus dilakukan oleh pemerintah khususnya Bank Indonesia dalam rangka

memberikan pencitraan yang baik bagi dunia perbankan. Salah satu upaya untuk terus

meningkatkan ketahanan sistem perbankan sebagaimana yang ditempuh oleh Bank

Indonesia adala melalui penyempurnaan segi pengaturan perbankan. Industri lembaga

keuangan nasional dituntut untuk memiliki kinerja yang baik. Salah satu aspek penting

dalam pengukuran kinerja perbankan adalah efisiensi yang antara lain dapat ditingkatkanmelalui penurunan biaya (reducing cost ) dalam proses produksi. Lebaga keuangan yang

lebih efisien diharapkan akan memperoleh keuntungan yang optimal, dana pinjaman yang

lebih banyak dan kualitas layanan yang lebih baik pada nasabah. Analisis efisiensi

didasaarkan pada kemampuan menghasilkan output maksimal dengan tingkat input yang

minimal (Hadad, 2003).

Lebih jauh lagi, lembaga keuangan nasional telah diramaikan dengan masuknya

lembaga keuangan dan perbankan syariah. Hal ini memberikan warna baru pada dunia

perbankan Indonesia. Sebagai alternatif yang terbilang cukup baru, tentunya kinerja

lembaga kuangan syariah juga perlu diukur guna memastikan kontribusi yang positif

terhadap pertumbuhan ekonomi negara. Kinerja lembaga keuangan dan perbankan nasional

menjadi indikator stabilitas keuangan negara. Selain itu kinerja lembaga keuangan dan

perbankan dapat menentukan iklim investasi bagi suatu negara. Jika kinerja lembaga

keuangan dan perbankan suatu negara dinilai buruk oleh investor, maka antusias investor

untuk menanamkan modalnya pada negara tersebut menurun. Sebaliknya jika kinerja

lembaga keuangan dan perbankan dinilai baik, maka negara tersebut akan dibanjiri oleh

beragam investasi.

Pemerintah daerah kota/kabupaten tentunya perlu mengetahui seberapa besar kinerja

lembaga keuangan dan perbankan di wilayahnya. Hal ini sebagai indikator pengaruh

lembaga keuangan dan perbankan terhadap pertumbuhan ekonomi di suatu wilayah

kota/kabupaten. Oleh karenanya perlu dilakuka studi mengenai kinerja lembaga keuangan

dan perbankan di wilayah kota/kabupaten.
















B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan Studi Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan ini adalah

untuk menganalisis kinerja lembaga keuangan dan perbankan di wilayah kota/kabupaten.

C.

Sasaran

Kegiatan Studi Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan ini dilaksanakan pada

wilayah kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan Studi

Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan ini adalah teridetifikasinya tingkat kinerja

lembaga keuangan dan perbankan dalam pengaruhnya terhadap pertumbuhan ekonomi

disuatu wilayah kota/kabupaten.

Lembaga Keuangan dan Perbankan dapat berupa Lembaga Keuangan dan Perbankan

Konvensional maupun Syariah.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Studi Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan ini adalah :

1. Teridentifikasinya tingkat kinerja lembaga kuangan dan perbankan disuatu wilayah

kota/kabupaten;

2. Sebagai acuan/pedoman pengembangan kegiatan perbankan disuatu wilayah

kota/kabupaten.




3.


4. Penyusunan Analisis Kinerja Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan;


6.

Penyusunan Buku Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan kinerja lembaga

keuangan dan perbankan wilayah di Kota/Kabupaten.

G. Jangka Waktu
















4.2.

BUSINESS SOLUTION




4.2.1. PENYUSUNAN ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA

A. Pendahuluan

Dalam penataan sistem manajemen SDM diperlukan informasi dasar yaitu informasi

tentang jabatan yang diperoleh dari analisis jabatan. Oleh karena itu, langkah pertama yang

harus dilakukan adalah analisis jabatan. Langkah ini dimaksud bertujuan untuk

memperoleh informasi tentang karakteristik pekerjaan yang ada di setiap unit kerja yang

selanjutnya dirumuskan atau diformulasikan menjadi jabatan. Rumusan jabatan kemudian

dijadikan dasar untuk melakukan berbagai kegiatan manajemen di bidang kepegawaian,

diantaranya untuk menyusun peta jabatan. Dari peta jabatan tersebut bersama-sama dengan

hasil analisis beban kerja dapat disusun jumlah kebutuhan pegawai per jabatan. Dengan

demikian, kegiatan analisis jabatan menjadi mutlak dilakukan oleh semua instansi pemerintah dalam upaya memperoleh komposisi kelembagaan dan jumlah pegawainya.

Analisis beban kerja pada hakekatnya adalah untuk menciptakan efektivitas dan

efisiensi serta profesionalisme sumber daya manusia pada setiap instansi, sehingga mampu

melaksanakan tugas-tugas umum pemerintah dan pembangunan dengan baik, serta

dilandasi semangat pengabdian kepada masyarakat, bangsa dan negara. Hal dimaksud

sesuai dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999, dinyatakan

bahwa sebagai unsur aparatur negara, egawai negeri sipil harus mampu memberikan

pelayanan kepada masyarakat secara profesional. Selain itu dengan analisis beban kerja,

diharapkan dapat dihasilkan suatu tolok ukur bagi pegawai dalam melaksanakan kegiatan

pada suatu unit organisasi, yaitu berupa norma waktu penyelesaian pekerjaan, hasil kerja

dan standar beban kerja serta standar prestasi kerja, menyusun kebutuhan/formasi pegawai

serta penyempurnaan sistem prosedur kerja dan manajemen lainnya. Hasil analisis beban

kerja juga dapat dijadikan tolok ukur untuk meningkatkan produktivitas kerja serta

langkah-langkah lainnya dalam rangka meningkatkan pembinaan, penyempurnaan dan

pendayagunaan aparatur negara, baik dari segi kelembagaan, ketatalaksanaan maupun

kepegawaian.

Pelaksanaan analisis jabatan dan analisis beban kerja yang sistematis, terukur dan

kontinyu merupakan amanat dari reformasi birokrasi tata kelola pemerintahan yang terbuka

dan akuntabel. Oleh karena itu diperlukan perhatian khusus oleh biro kepegawaian

lembaga pemerintahan mengenai analisis jabatan dan analisis beban kerja demi

mewujudkan tata kelola organisasi pemerintahan yang akuntabel.
















B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan Analisis Jabatan dan Analisis beban Kerja ini adalah :

1. Menyusun rumusan jabatan, baik jabatan struktural maupun fungsional;

2. Menyusun uraian jabatan, baik jabatan struktural maupun fungsional;

3.

Menyusun Peta Jabatan;

4. Menyusun rumusan beban kerja, baik jabatan struktural maupun fungsional.

C. Sasaran

Kegiatan Analisis Jabatan dan Analisis beban Kerja ini dilaksanakan pada unit-unit

kerja lembaga pemerintahan. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini

adalah :

1.

Tersedianya informasi tentang rumusan jabatan, uraian jabatan dan peta jabatan guna penataan kelembagaan, kepegawaian, ketatalaksanaan serta pengawasan dan

akuntabilitas;

2. Tersedianya informasi tentang efisiensi dan prestasi kerja unit/satuan

organisasi/pemangku jabatan serta pemanfaatannya dalam rangka meningkatkan

kualitas aparatur negara;

3. Menumbuhkan dan meningkatkan komitmen pelaksanaan analisis jabatan dan analisis

beban kerja di lingkungan lembaga pemerintahan.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Analisis Jabatan dan Analisis beban Kerja ini adalah :

1. Penataan/penyempurnaan struktur organisasi;

2.

Pemetaan jabatan;

3. Penilaian prestasi kerja jabatan dan kerja unit;

4. Pemetaan kebutuhan pegawai.



2.

Penyusunan Laporan Pendahuluan;


4. Penyusunan Hasil Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja;

5.

Diskusi dan Pembahasan;

6.

Penyusunan Buku Hasil Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja.
















F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku laporan hasil kegiatan yang memuat tentang

rumusan jabatan, uraian jabatan, peta jabatan dan rumusan beban kerja.

G.

Jangka Waktu

















4.2.2. PENYUSUNAN EVALUASI JABATAN

A. Pendahuluan

Evaluasi jabatan merupakan proses dari manajemen sumber daya manusia yang

digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan ( job value) dan

kelas jabatan ( job class). Nilai dan kelas suatu jabatan digunakan untuk menentukan

besaran gaji yang adil dan layak selaras dengan beban pekerjaan dan tanggung jawab

jabatan tersebut. Evaluasi jabatan di lingkungan pemerintahan dilakukan untuk

menentukan nilai jabatan yang selanjutnya akan digunakan dalam penentuan kelas jabatan.

Hasil evaluasi jabatan berupa nilai dan kelas jabatan ini dapat digunakan antara lain dalam

program kepegawaian, seperti : penyusunan formasi, sistem karir, kinerja, pemberian

tunjangan serta sistem penggajian.Evaluasi jabatan yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan dapat mencegah

kesenjangan sosial dalam lingkungan kerja. Sebagai lembaga pemerintahan yang memiliki

peran dan fungsi dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat, hasil evaluasi

jabatan yang terukur dapat meningkatkan kinerja pegawai yang kemudian memberikan

kontribusi positif terhadap kinerja organisasi. Melalui evaluasi jabatan pula, pegawai dapat

mengetahui dengan jelas jenjang karir yang akan ditempuh, sehingga secara tidak langsung

organisasi memberikan jaminan masa depan yang jelas kepada pegawainya. Hal ini

merupakan implementasi tata kelola organisasi sesuai dengan yang diamanatkan oleh

reformasi birokrasi, yaitu tata kelola organisasi yang akuntabel.

Pelaksanaan evaluasi jabatan yang terukur dan dapat dipertanggungjawabakan harus

sesuai dengan Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor 34 Tahun 2011

Tentang Pedoman Evaluasi Jabatan. Sebagai lembaga pemerintahan yang dituntut

melaksanakan reformasi birokrasi secara menyeluruh dan kontinyu, sudah seharusnya

evaluasi jabatan menjadi kegiatan rutin dan terkontrol.

B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan evaluasi jabatan ini adalah menyusun rumusan nilai jabatan dan

kelas jabatan, baik jabatan struktural maupun fungsional.
















C. Sasaran

Kegiatan Evaluasi Jabatan ini dilaksanakan pada unit-unit kerja lembaga

pemerintahan. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah

tersedianya informasi tentang nilai jabatan dan kelas jabatan sehingga tercipta peringkat

jabatan pegawai yang tersusun sesuai dengan standar yang ditentukan.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Evaluasi Jabatan ini adalah :

1. Menyediakan data mengenai nilai jabatan dan kelas jabatan untuk jabatan struktural dan

fungsional;

2.

Mendorong tata kelola organisasi yang sistematis, terukur dan akuntabel sesuai dengan

amanat reformasi birokrasi.




3.


4. Penyusunan Hasil Evaluasi Jabatan;


6. Penyusunan Buku Hasil Hasil Evaluasi Jabatan.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku laporan hasil kegiatan yang memuat tentang

rumusan nilai jabatan dan kelas jabatan.

G. Jangka Waktu

















4.2.3. PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

A. Pendahuluan

Menurut Undang Undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan, bahwa

kompetensi kerja adalah kemampuan kerja setiap individu yang mencakup aspek

pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Bagi instansi pemerintah, tersedianya SDM aparatur yang berkualitas dan profesional

merupakan suatu syarat dalam rangka meningkatkan mutu penyelenggaraan negara serta

kualitas pelayanan pemerintah. Guna mewujudkan hal tersebut maka diperlukan

kesesuaian antara kompetensi kerja yang dimiliki oleh pegawai dengan kompetensi kerja

yang dibutuhkan suatu jabatan. Kesesuaian antara kompetensi kerja pegawai dengan

kompetensi kerja jabatan ini akan mewujudkan kinerja organisasi yang optimal. Selain itu, bagi pegawai, kesesuaian tesebut akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai sehingga

meningkatkan motivasi dalam bekerja, karena kemampuan bidang yang dimiliki sesuai

dengan apa yang menjadi tugasnya.

Melalui Peraturan Presiden Nomor 8 Tahun 2012 Tentang Kerangka Kualifikasi

Nasional Indonesia, membuktikan bahwa pemerintah telah mengarahkan tenaga kerja –

tenaga kerja Indonesia harus memiliki kompetensi sesuai dengan standar yang ditentukan.

Standar kompetensi kerja dirumuskan dalam bentuk Standar Kompetensi Kerja Nasional

Indonesia (SKKNI), dengan harapan bahwa tenaga kerja Indonesia memiliki kualifikasi

kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan lingkungan kerja, sehingga mampu

melaksanakan pekerjaan secara optimal dan fungsional.

Dalam rangka penempatan pegawai sesuai dengan kompetensi kerja yang dimiliki

serta program peningkatan kompetensi kerja pegawai, maka organisasi perlu merumuskan

terlebih dahulu standar kompetensi kerja yang harus dimiliki untuk dapat melakukan

pekerjaan suatu jabatan. Oleh karena itu diperlukan penyusunan standar kompetensi kerja

jabatan. Hasil penyusunan standar kompetensi kerja jabatan ini berfungsi sebagai tolok

ukur pemetaan kompetensi kerja pegawai, sehingga organisasi dapat merekrut dan

menempatkan pegawai sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. Selain itu standar

kompetensi jabatan ini juga berfungsi sebagai tolok ukur program peningkatan kompetensi

kerja pegawai untuk mengelola jenjang karir.
















B. Tujuan

Tujuan dari kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan ini adalah

merumuskan kompetensi-kompetensi yang diperlukan suatu jabatan untuk dapat

melaksanakan pekerjaan pada jabatan tersebut secara optimal, efektif dan efisien.

C. Sasaran

Kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan ini dilaksanakan pada unit-unit

kerja lembaga pemerintahan. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini

adalah tersedianya standar kompetensi sesuai dengan jabatan-jabatan yang ada pada unit-

unit kerja.

D.

ManfaatManfaat kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan ini adalah :

1.

Tersedianya standar kompetensi jabatan sebagai tolok ukur rekrutmen dan penempatan

pegawai serta tolok ukur program peningkatan kompetensi pegawai;

2. Terwujudnya kesesuaian antara kompetensi kerja pegawai dengan kompetensi kerja

yang dibutuhkan suatu jabatan sehingga dapat meningkatkan kinerja organisasi;

3. Mendorong tata kelola organisasi yang sistematis, terukur dan akuntabel sesuai dengan

amanat reformasi birokrasi.




3.


4. Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan;


6.

Penyusunan Buku Standar Kompetensi Jabatan.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku standar kompetensi kerja jabatan.

G. Jangka Waktu

















4.2.4. STUDI PERENCANAAN TENAGA KERJA MIKRO

A. Pendahuluan

Dalam menjalankan kegiatannya, suatu organisasi berupaya mendayagunakan tenaga

kerjanya secara optimal agar mampu memanfaatkan sumber daya secara efektif dan efisien

guna mencapai hasil atau tujuan organisasi secara optimal. Optimalisasi pendayagunaan

tenaga kerja di organisasi tidak mudah dilaksanakan antara lain karena informasi yang

akurat mengenai keadaan tenaga kerja tidak tersedia, penempatan tenaga kerja tidak sesuai

dengan kompetensinya, sistem pembinaan karir yang lemah, distribusi beban kerja tidak

proporsional, dan hubungan kerja tidak harmonis. Akibatnya produktivitas tenaga kerja

menurun dan kinerja organisasi juga menjadi rendah, sehingga sulit bagi organisasi

meningkatkan kesejahteraan pekerja beserta keluarganya, bahkan dibeberapa organisasiharus dilakukan pemutusan hubungan kerja, yang selanjutnya dapat menimbulkan gejolak

dalam hubungan industrial.

Untuk mengatasi berbagai masalah di atas pemerintah mendorong semua organisasi

menerapkan perencanaan tenaga kerja mikro. Dengan menerapkan perencanaan tenaga

kerja mikro, sekaligus dapat disediakan informasi yang lebih lengkap mengenai tenaga

kerja, pegawai atau tenaga kerja dapat ditempatkan sesuai dengan kompetensinya,

perencanaan dan pengembangan karier pegawai dapat diprogramkan, sehingga tenaga kerja

dapat dapat didayagunakan secara optimal untuk memberikan hasil yang maksimal.

Dengan pencapaian hasil yang maksimal tersebut, kesejahteraan pekerja dan keluarganya

dapat terus ditingkatkan, yang selanjutnya akan menciptakan hubungan industrial yang

aman dan harmonis.

Dalam lingkungan lembaga pemerintahan, perencanaan tenaga kerja mikro yang

kurang dilaksanakan dengan matang dapat mengakibatkan kekurangan tenaga kerja di

masa mendatang. Kekurangan tenaga kerja ini mengakibatkan kinerja lembaga tidak

optimal, karena beban kerja yang telah dirumuskan tidak dapat terpenuhi dikarenakan tidak

memiliki pegawai yang dapat menyelesaikan beban kerja tersebut. Selain itu, perencanaan

tenaga kerja mikro yang kurang dilaksanakan dengan matang juga dapat mengakibatkan

penggembungan organisasi. Penggembungan ini dikarenakan organisasi memiliki

kelebihan tenaga kerja. Hal ini mengakibatkan ketidakefektifan kinerja, karena pekerjaan

yang seharusnya cukup diselesaikan oleh satu orang menjadi banyak orang untuk

menyelesaikannya. Kondisi ini menjadikan pemborosan anggaran belanja pegawai. Oleh

karenanya, lembaga pemerintahan perlu memberikan perhatian terhadap perencanaan
















tenaga kerja di dalam lembaganya, agar jumlah tenaga kerja yang dimiliki sesuai dengan

beban kerja yang ada. Sehingga terjadi penyelenggaraan kegiatan lembaga yang memiliki

kinerja optimal, efektif dan efisien.

B.

Tujuan

Tujuan dari kegiatan Perencanaan Tenaga Kerja Mikro ini adalah menyusun rumusan

kebutuhan jumlah pegawai yang sesuai dengan beban kerja organisasi.

C. Sasaran

Kegiatan Perencanaan Tenaga Kerja Mikro ini dilaksanakan pada unit-unit kerja

lembaga pemerintahan. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini

adalah tersedianya informasi mengenai kebutuhan jumlah pegawai sesuai dengan bebankerja yang ada.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Perencanaan Tenaga Kerja Mikro ini adalah :

1.

Tersedianya data mengenai kebutuhan pegawai sesuai dengan beban kerja yang ada;

2. Terwujudnya perencanaan kebutuhan jumlah pegawai secara tepat dan berkelanjutan;

3. Meningkatkan kinerja organisasi lembaga pemerintahan;




3.


4. Penyusunan Kebutuhan Jumlah Pegawai;


6.

Penyusunan Buku Perencanaan Kebutuhan Jumlah Pegawai.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku hasil perencanaan kebutuhan jumlah pegawai.

G. Jangka Waktu

















4.2.5. PENYUSUNAN STANDARD OPERATING PROCEDURE PELAYANAN

PAJAK DAERAH

A. Pendahuluan

Pelayanan publik yang diberikan instansi Pemerintah (Pusat, Pemerintah Provinsi,

Kabupaten, Kota dan Kecamatan) kepada masyarakat merupakan perwujudan fungsi

aparatur negara sebagai abdi masyarakat. Pada era otonomi daerah, fungsi pelayanan

publik menjadi salah satu fokus perhatian dalam peningkatan kinerja instansi pemerintah

daerah. Oleh karenanya secara otomatis berbagai fasilitas pelayanan publik harus lebih

didekatkan pada masyarakat, sehingga mudah dijangkau oleh masyarakat.

Pemerintah Pusat mengeluarkan sejumlah kebijakan untuk meningkatkan kinerja

instansi pemerintah dan kualitas pelayanan publik, antara lain kebijakan tentangPenyusunan Sistem dan Prosedur Kegiatan, Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (Inpres No. 7 Tahun 1999), dan Pedoman Umum Penyusunan Indeks

Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah (SK Menpan

No.KEP/25/M.PAN/2/2004). Pelayanan birokrasi yang cepat, murah dan berorientasi pada

kebutuhan dan kepuasan masyarakat, sudah lama menjadi tuntutan masyarakat terutama

dunia usaha. Perizinan adalah salah satu layanan birokrasi yang cukup besar pengaruhnya

terhadap kinerja dunia usaha di Indonesia. Untuk itu pemerintah baik pusat maupun daerah

saat ini menanggapinya dengan membangun lembaga pelayanan terpadu untuk perizinan.

Peraturan yang kurang tertata baik khususnya tentang pelayanan pajak daerah

mengakibatkan adanya birokrasi pelayanan pajak yang berbelit, tidak jelasnya standar

operasional prosedur dan tidak jelasnya biaya yang harus dikeluarkan merupakan salah

satu masalah dalam sebuah birokrasi pelayanan pajak daerah. Titik simpul yang penting

dalam hal tersebut adalah ketidakefektifan dan ketidakefisienan pelayanan pajak tersebut

bagi pembayar pajak. Disisi yang lain, masih terdapat pula kebijakan dan persyaratan

pembayaran pajak daerah yang terkesan tumpang tindih. Tidak saja tumpang tindih dalam

tujuan dikeluarkannya surat ketetapan pajak tetapi juga pada standar persyaratan yang

harus dilampirkan dari setiap pajak daerah.

Melihat kompleksitas masalah yang ada dalam permasalahan pelayanan pembayaran

pajak daerah dan permasalahan yang lain yang dihadapi oleh sektor swasta pada umumnya,

maka perlu beberapa strategi yang harus dilakukan :
















1. Perlu dilakukan perubahan mendasar dalam kebijakan yang mengarah pada standarisasi

pelayanan pembayaran pajak daerah dengan mengembangkan unit pelayanan pajak

daerah yang terintegrasi;

2. Perlu meningkatkan pelayanan kepada sektor swasta yang disertai dengan pengawasan

publik dalam setiap kegiatannya;

Hal tersebut didukung dengan terbitnya Permendagri no. 36 tahun 2012 tentang Petunjuk

Teknis Penyusunan, Penetapan dan Penerapaan Standar Pelayanan.

Standard operating procedure adalah pedoman atau acuan untuk melaksanakan tugas

pekerjaan sesuai dengan fungsi dan alat penilaian kinerja instasi pemerintah berdasarkan

indikator-indikator teknis, administrasif dan prosedural sesuai dengan tata kerja, prosedur

kerja dan sistem kerja pada unit kerja yang bersangkutan. Tujuan SOP adalah menciptakan

komitmen mengenai apa yang dikerjakan oleh satuan unit kerja instansi pemerintahanuntuk mewujudkan good governance. Standard operating procedure tidak saja bersifat

internal tetapi juga eksternal, karena SOP selain digunakan untuk mengukur kinerja

organisasi publik yang berkaitan dengan ketepatan program dan waktu, juga digunakan

untuk menilai kinerja organisasi publik di mata masyarakat berupa responsivitas,

responsibilitas, dan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dengan demikian SOP

merupakan pedoman atau acuan untuk menilai pelaksanaan kinerja instansi pemerintah

karena itu seharusnyalah setiap satuan unit kerja pelayanan publik instansi pemerintah

memiliki standard operating procedure sebagai acuan dalam bertindak, agar akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah dapat dievaluasi dan terukur.

B. Tujuan

Tujuan kegiatan Penyusunan Standard Operating Procedure Pelayanan Pajak

Daerah ini adalah :

1. Menyusun standard operating procedure pelayanan pajak daerah;

2.

Memberikan acuan pelaksanaan dan penilaian pelayanan publik di bidang pelayanan

pajak daerah.

C. Sasaran

Kegiatan Penyusunan Standard Operating Procedure Pelayanan Pajak Daerah ini

dilaksanakan pada unit-unit kerja pelayanan pajak daerah. Secara khusus sasaran yang

ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah :
















1. Tersedianya standar pelaksanaan pelayanan publik di bidang pelayanan pajak daerah

yang meliputi tentang standar persyaratan, standar prosedur, standar waktu dan standar

biaya bidang pelayanan pajak daerah;

2. Tersedianya standar evaluasi penilaian pelaksanaan pelayanan publik di bidang

pelayanan pajak daerah.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Penyusunan Standard Operating Procedure Pelayanan Pajak

Daerah ini adalah :

1. Peningkatan jumlah pembayar pajak daerah;

2.

Peningkatan PAD di bidang pelayanan pajak daerah.


1.

Kegiatan Persiapan;



4.

Penyusunan Standard Operating Procedure Pelayanan Pajak Daerah;


6. Penyusunan Buku Standard Operating Procedure Pelayanan Pajak Daerah.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku Standard Operating Procedure Pelayanan

Pajak Daerah.

G. Jangka Waktu

















4.2.6. PENYUSUNAN STANDARD OPERATING PROCEDURE PERIJINAN DAN

PENANAMAN MODAL

A. Pendahuluan

Pelayanan publik yang diberikan instansi Pemerintah (Pusat, Pemerintah Provinsi,

Kabupaten, Kota dan Kecamatan) kepada masyarakat merupakan perwujudan fungsi

aparatur negara sebagai abdi masyarakat. Pada era otonomi daerah, fungsi pelayanan

publik menjadi salah satu fokus perhatian dalam peningkatan kinerja instansi pemerintah

daerah. Oleh karenanya secara otomatis berbagai fasilitas pelayanan publik harus lebih

didekatkan pada masyarakat, sehingga mudah dijangkau oleh masyarakat.

Pemerintah Pusat mengeluarkan sejumlah kebijakan untuk meningkatkan kinerja

instansi pemerintah dan kualitas pelayanan publik, antara lain kebijakan tentangPenyusunan Sistem dan Prosedur Kegiatan, Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (Inpres No. 7 Tahun 1999), dan Pedoman Umum Penyusunan Indeks

Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah (SK Menpan

No.KEP/25/M.PAN/2/2004). Pelayanan birokrasi yang cepat, murah dan berorientasi pada

kebutuhan dan kepuasan masyarakat, sudah lama menjadi tuntutan masyarakat terutama

dunia usaha. Perizinan adalah salah satu layanan birokrasi yang cukup besar pengaruhnya

terhadap kinerja dunia usaha di Indonesia. Untuk itu pemerintah baik pusat maupun daerah

saat ini menanggapinya dengan membangun lembaga pelayanan terpadu untuk perizinan.

Salah satu contoh yang dapat dikemukakan sejak adanya otonomi daerah, pemerintah

kabupaten/kota telah mulai terpacu mendirikan dan melakukan pengembangan Institusi

Pelayanan Perijinan Terpadu (IPPT) atau One Stop Service (OSS), hanya beberapa

diantaranya masih mengalami berbagai kendala. Mulai dari visi pengembangan IPPT,

keterkaitan kebijakan dengan pusat hingga masalah koordinasi antar unit teknis. Bahkan di

beberapa daerah masih belum berani melakukan upaya perubahan khususnya perubahan

kebijakan karena masih minimnya data yang diperlukan untuk melakukan perubahan

tersebut.

Melihat kompleksitas masalah yang ada dalam permasalahan perijinan dan

permasalahan yang lain yang dihadapi oleh sektor swasta pada umumnya, maka perlu

beberapa strategi yang harus dilakukan :

1. Perlu dilakukan perubahan mendasar dalam kebijakan yang mengarah pada

penyederhanaan proses pemberian ijin dengan mengembangkan unit pelayanan

perijinan satu atap;
















2. Perlu meningkatkan pelayanan kepada sektor swasta yang disertai dengan pengawasan

publik dalam setiap kegiatannya.

Hal tersebut didukung dengan terbitnya Permendagri no. 24 tahun 2006 tentang

Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

Standard operating procedure adalah pedoman atau acuan untuk melaksanakan tugas

pekerjaan sesuai dengan fungsi dan alat penilaian kinerja instasi pemerintah berdasarkan

indikator-indikator teknis, administrasif dan prosedural sesuai dengan tata kerja, prosedur

kerja dan sistem kerja pada unit kerja yang bersangkutan. Tujuan SOP adalah menciptakan

komitmen mengenai apa yang dikerjakan oleh satuan unit kerja instansi pemerintahan

untuk mewujudkan good governance. Standard operating procedure tidak saja bersifat

internal tetapi juga eksternal, karena SOP selain digunakan untuk mengukur kinerja

organisasi publik yang berkaitan dengan ketepatan program dan waktu, juga digunakanuntuk menilai kinerja organisasi publik di mata masyarakat berupa responsivitas,

responsibilitas, dan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dengan demikian SOP

merupakan pedoman atau acuan untuk menilai pelaksanaan kinerja instansi pemerintah

karena itu seharusnyalah setiap satuan unit kerja pelayanan publik instansi pemerintah

memiliki standard operating procedure sebagai acuan dalam bertindak, agar akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah dapat dievaluasi dan terukur.

B. Tujuan

Tujuan kegiatan Penyusunan Standard Operating Procedure Perijinan dan

Penanaman Modal ini adalah :

1. Menyusun standard operating procedure perijinan dan penanaman modal;

2.

Memberikan acuan pelaksanaan dan penilaian pelayanan publik di bidang perijinan dan

penanaman modal.

C.

Sasaran

Kegiatan Penyusunan Standard Operating Procedure Perijinan dan Penanaman

Modal ini dilaksanakan pada unit-unit kerja pelayanan perijinan. Secara khusus sasaran

yang ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah :

1. Tersedianya standar pelaksanaan pelayanan publik di bidang perijinan dan penanaman

modal yang meliputi tentang standar persyaratan, standar prosedur, standar waktu dan

standar biaya bidang perijinan dan penanaman modal;
















2. Tersedianya standar evaluasi penilaian pelaksanaan pelayanan publik di bidang

perijinan dan penanaman modal.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Penyusunan Standard Operating Procedure Perijinan dan

Penanaman Modal ini adalah :

1. Peningkatan jumlah perijinan yang diterbitkan dan jumlah penanaman modal;

2.

Peningkatan PAD di bidang perijinan dan penanaman modal.


1.

Kegiatan Persiapan;

2.

Penyusunan Laporan Pendahuluan;3. Survey dan Pengumpulan Data;

4.

Penyusunan Standard Operating Procedure Perijinan dan Penanaman Modal;


6. Penyusunan Buku Standard Operating Procedure Perijinan dan Penanaman Modal.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku Standard Operating Procedure Perijinan dan

Penanaman Modal.

G. Jangka Waktu

















4.2.7. REVIEW LAPORAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH

A. Pendahuluan

Salah satu bentuk pertanggungjawaban dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah

adalah kewajiban Kepala Daerah untuk menyampaikan laporan keuangan kepada DPRD

dan masyarakat umum setelah diaudit oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Sebagai

bentuk dari suatu tanggung jawab, pemerintah daerah yang mengeluarkan harus secara

eksplisit menyatakan dalam surat pernyataan bahwa laporan keuangan disusun berdasarkan

sistem pengendalian intern yang memadai.

Dalam pasal 33 ayat 3 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (PKKIP) diatur bahwa Inspektorat

Provinsi/Kabupaten/Kota melakukan review atas laporan keuangan dan kinerja dalamrangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan sebelum disampaikan oleh

Gubernur/Bupati/Walikota kepada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Oleh karena itu,

proses review menjadi krusial untuk dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah dalam rangka

melaksanakan amanah peraturan perundangan dan dalam rangka mewujudkan tata kelola

yang lebih baik.

Pengertian Review atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah adalah prosedur

penelusuran angka-angka, permintaan keterangan dan analitis yang harus menjadi dasar

memadai bagi inspektorat untuk member keyakinan terbatas atas laporan keuangan bahwa

tidak ada modifikasi material yang harus dilakukan atas laporan keuangan agar laporan

keuangan tersebut disajikan berdasarkan Sistem Pengendalian Intern (SPI) yang memadai

dan sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP).

Jika terdapat kelemahan dalam Sistem Pengendalian Intern, serta terdapat

ketidaksesuaian laporan yang disajikan dibandingkan dengan SAP, maka dilakukan

penelaahan lebih lanjut. Penelaahan lebih lanjut dapat dilakukan dengan melihat

kesesuaian antara angka-angka yang disajikan dalam laporan keuangan terhadap buku

besar, buku pembantu, catatan dan laporan lain yang digunakan dalam sistem akuntansi di

lingkungan pemerintah daerah yang bersangkutan.

Review atas Laporan Keuangan Pemerintah daerah dilakukan untuk memberikan

keyakinan atas kualitas laporan keuangan pemerintah daerah. Review tidak memberikan

dasar untuk menyatakan pendapat (opini) atas laporan keuangan. Selain itu, reviu memiliki

tingkat keyakinan lebih rendah dibandingkan audit.
















B. Tujuan

Tujuan kegiatan Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ini adalah menyusun

review mengenai keyakinan terbatas bahwa laporan keuangan pemerintah daerah disusun

berdasarkan sistem pengendalian intern yang memadai dan disajikan sesuai dengan standar

akuntansi pemerintahan.

C. Sasaran

Kegiatan Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ini dilaksanakan pada

instansi pemerintahan daerah. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan

ini adalah :

1.

Tersedianya laporan keuangan pemerintah daerah yang disusun berdasarkan sistem

pengendalian intern;2. Tersedianya laporan keuangan pemerintah daerah yang disajikan sesuai dengan standar

akuntansi pemerintahan.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ini adalah :

1. Peningkatan kapabilitas pemerintah daerah dalam menyusun laporan keuangan;

2. Terwujudnya pengelolaan keuangan pemerintah daerah yang akuntabel.




3.


4. Penyusunan review laporan keuangan;


6.

Penyusunan buku laporan mengenai hasil review laporan keuangan.

F. Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku laporan mengenai hasil review laporan

keuangan.

G. Jangka Waktu
















4.3.

TRAINING




4.3.1. PELATIHAN ANALISIS JABATAN, ANALISIS BEBAN KERJA DAN

EVALUASI JABATAN

A. Pendahuluan

Reformasi Birokrasi yang dilaksanakan pemerintah adalah untuk meningkatkan

kulitas pelayanan publik. Namun demikian, profesionalisme pegawai negeri sipil selaku

penyelenggara masih belum sesuai dengan yang diharapkan. Salah satu penyebab

utamanya karena terjadi ketidaksesuaian antara kompetensi pegawai dengan jabatan yang

didudukinya. Ketidaksesuaian itu disebabkan oleh komposisi keahlian atau keterampilan

pegawai yang belum proporsional. Demikian pula, pendistribusian pegawai masih belum

mengacu pada kebutuhan nyata organisasi, dalam arti belum didasarkan pada beban kerja

organisasi. Menumpuknya pegawai di satu unit tanpa pekerjaan yang jelas dan kurangnya pegawai di unit lain merupakan kenyataan dari permasalahan tersebut. Di sisi lain

pembentukan organisasi cenderung tidak berdasarkan kebutuhan nyata, dalam arti

organisasi yang dibentuk terlalu besar sementara beban kerjanya kecil, sehingga

pencapaian tujuan organisasi kurang efisien dan efektif.

Pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan pada

hakekatnya diharapkan agar terpenuhinya tuntutan kebutuhan untuk menciptakan

efektivitas dan efisiensi serta profesionalisme sumber daya manusia aparatur yang

memadai pada setiap instansi serta mampu melaksanakan tugasnya. Selain itu, pelaksanaan

analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan dapat menghasilkan suatu tolok

ukur bagi pegawai/unit organisasi dalam melaksanakan kegiatannya, yaitu berupa norma

waktu penyelesaian pekerjaan, tingkat efisiensi kerja, dan standar beban kerja dan prestasi

kerja, menyusun formasi pegawai, serta penyempurnaan sistem prosedur kerja dan

manajemen lainnya.

Hasil analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan juga dapat dijadikan

tolok ukur untuk meningkatkan produktifitas kerja serta langkah-langkah lainnya dalam

rangka meningkatkan pembinaan, penyempurnaan dan pendayagunaan aparatur negara

baik dari segi kelembagaan, ketatalaksanaan maupun kepegawaian. Upaya dalam mencapai

pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan pada setiap unit

organisasi Pemerintah Daerah secara konsisten dan berkesinambungan hendaknya

diimbangi dengan kemampuan pelaksana dalam menjalankannya. Oleh karena itu

dibutuhkan kompetensi dalam melaksanakan kegiatan analisis jabatan, analisis beban kerja

dan evaluasi jabatan agar hasil yang diperoleh dapat tepat guna.
















B. Tujuan

Tujuan dari pelatihan Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi Jabatan

ini adalah Memberikan pengetahuan, keterampilan dan keahlian dalam melaksanakan

Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi Jabatan.

C. Sasaran

Kegiatan pelatihan Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi Jabatan ini

dilakukan bagi pelaksana Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi Jabatan

pada unit-unit kerja lembaga pemerintahan. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai

melalui kegiatan ini adalah peningkatan kompetensi pelaksana Analisis Jabatan, Analisis

Beban Kerja dan Evaluasi Jabatan.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan pelatihan Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi

Jabatan ini adalah :

1. Tersedianya informasi hasil analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan

yang akurat dan tepat guna;

2. Dimilikinya SDM aparatur yang berkompeten dalam melaksanakan analisis jabatan,

analisis beban kerja dan evaluasi jabatan;

3. Meningkatkan produktifitas kegiatan analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi

jabatan di lingkungan unit kerja lembaga pemerintahan.

E. Ruang Lingkup

1. Ruang Lingkup Materi

a. Pedoman pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan;

b. Teknik pengumpulan dan penyusunan data;

c.

Teknik pelaporan hasil kegiatan;

d. Teknik pengelolaan administrasi data hasil kegiatan.

2. Ruang Lingkup Kegiatan

a.

Ceramah;

b. Diskusi;

c. Simulasi Indoor ;

d.

Simulasi Outdoor .
















F. Fasilitas

1.

Seminar kit (notes dan alat tulis);

2. Modul pelatihan (hard copy dan soft copy);

3. Coffee Break dan Makan;

4.

Penginapan dan Transportasi;

5. Sertifikat.

G. Waktu Pelaksanaan

Waktu pelaksanaan Pelatihan Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi

Jabatan ini antara 3 (tiga) hingga 5 (lima) hari.
















4.3.2. PELATIHAN PERENCANAAN TENAGA KERJA

A. Pendahuluan

Perencanaan tenaga kerja sebagai proses penyusunan rencana ketenagakerjaan secara

sistematis yang dijadikan dasar dan acuan dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan

pelaksanaan program pembangunan ketenagakerjaan dan pendayagunaan nasional yang

berkesinambungan, harus dilaksanakan oleh pemerintah pusat, pemerintah provinsi,

pemerintah kabupaten/kota, dan instansi sektoral baik di pusat maupun di daerah.

Perencanaan tenaga kerja meliputi aspek mikro dan makro. Perencanaan tenaga kerja

makro terdiri atas Perencanaan Tenaga Kerja nasional, Perencanaan Tenaga Kerja sektoral

dan Perencanaan Tenaga Kerja Daerah. Perencanaan Tenaga Kerja nasional digunakan

sebagai acuan pembangunan ketenagakerjaan nasional, Perencanaan Tenaga Kerja sektoraldigunakan sebagai acuan pembangunan tenaga kerja sektoral, dan Perencanaan Tenaga

Kerja Daerah digunakan sebagai acuan pembangunan ketenagakerjaan daerah.

Perencanaan Tenaga Kerja Mikro merupakan perencanaan tenaga kerja instansional.

Perencanaan Tenaga kerja Mikro dimaksudkan sebagai upaya pengembangan sumber daya

manusia lingkup instansional dan mempunyai peranan dalam penyusunan Perencanaan

Tenaga Kerja Makro. Untuk menyusun Rencana Tenaga Kerja baik makro maupun mikro

dibutuhkan informasi ketenagakerjaan yang meliputi informasi ketenagakerjaan umum,

pelatihan, penempatan, hubungan industrial, perlindungan dan produktivitas tenaga kerja,

yang harus disusun dan disediakan.

Pengumpulan, pengolahan dan penyajian informasi ketenagakerjaan harus dikelola

dalam satu sistem informasi ketenagakerjaan yang mencakup aspek substansi informasi,

kelembagaan, jaringan, mekanisme kerja, sumber daya manusia dan teknologi, yang

melibatkan pihak pemerintah, baik pusat maupun daerah, dunia usaha, lembaga

pendidikan, lembaga swasta, maupun lembaga swadaya masyarakat. Perencanaan tenaga

kerja dan penyediaan informasi ketenagakerjaan merupakan salah satu bentuk

tanggungjawab dan sekaligus sebagai perekat hubungan antar instansi/lembaga baik pusat,

daerah, sektoral, maupun swasta dalam upaya menyelesaikan masalah ketenagakerjaan.

Mengingat pentingnya perencanaan tenaga kerja bagi pembangunan nasional

(makro) dan bagi kelangsungan hidup institusional (mikro), maka perencanaan tenaga

kerja perlu dikelola dengan sistematis dan terukur serta informatif. Untuk mewujudkan hal

tersebut dibutuhkan SDM yang memiliki kompetensi terukur untuk melaksanakan

perencanaan tenaga kerja, baik secara mikro maupun makro.
















B. Tujuan

Tujuan dari Pelatihan Perencanaan Tenaga Kerja ini adalah memberikan

pengetahuan, keterampilan dan keahlian dalam melakukan Perencanaan Tenaga Kerja,

baik secara makro maupun mikro.

C. Sasaran

Kegiatan pelatihan Perencanaan Tenaga Kerja ini dilakukan bagi pelaksana

perencanaan tenaga kerja pada lembaga pemerintahan. Secara khusus sasaran yang ingin

dicapai melalui kegiatan ini adalah peningkatan kompetensi pelaksana perencanaan tenaga

kerja.

D.

ManfaatManfaat kegiatan pelatihan Perencanaan Tenaga Kerja ini adalah :

1.

Tersedianya informasi kebutuhan dan proyeksi jumlah tenaga kerja, baik secara makro

maupun secara mikro;

2. Dimilikinya SDM aparatur yang berkompeten dalam melaksanakan perencanaan tenaga

kerja;

3. Meningkatkan produktifitas kinerja pembangunan nasional (makro) dan institusional

(mikro) melalui perencanaan tenaga kerja yang tepat dan informatif.

E. Ruang Lingkup


a. Pedoman pelaksanaan perencanaan tenaga kerja;

b.

Teknik pengumpulan dan penyusunan data;

c. Teknik pelaporan hasil kegiatan;

d. Teknik pengelolaan administrasi data hasil kegiatan.

2.

Ruang Lingkup Kegiatan

a. Ceramah;

b. Diskusi;

c.

Simulasi Indoor ;

d. Simulasi Outdoor .
















F. Fasilitas

1.




4.


5. Sertifikat.


Waktu pelaksanaan Pelatihan Perencanaan Tenaga Kerja ini antara 3 (tiga) hingga 5

(lima) hari.
















4.3.3. PELATIHAN PENGELOLAAN KEUANGAN PEMERINTAH

A. Pendahuluan

Di era reformasi pengelolaan keuangan daerah sudah mengalami berbagai perubahan

regulasi dari waktu ke waktu. Perubahan tersebut merupakan rakaian bagaimana suatu

Pemerintah Daerah dapat menciptakan good governance dan clean goverment dengan

melakukan tata kelola pemerintahan dengan baik. Keberhasilan dari suatu pembangunan

di daerah tidak terlepas dari aspek pengelolaan keuangan daerah yang di kelola dengan

manajemen yang baik pula.

Pengelolaan Keuangan Daerah adalah keseluruhan kegiatan yang meliputi

perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan, pertanggungjawaban, dan

pengawasan keuangan daerah. Pengelolaan keuangan daerah yang diatur dalam PeraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2013 pasal 3 meliputi kekuasaan pengelolaan

keuangan daerah, azas umum dan struktur APBD, penyusunan rancangan APBD,

penetapan APBD, penyusunan dan penetapan APBD bagi daerah yang belum memiliki

DPRD, pelaksanaan APBD, perubahan APBD, pengelolaan kas, penatausahaan keuangan

daerah, akuntansi keuangan daerah, pertanggungjawaban pelaksanaan APBD, pembinaan

dan pengawasan pengelolaan keuangan daerah, kerugian daerah, dan pengelolaan

keuangan BLUD. Pengelolaan keuangan daerah harus dikelola secara tertib, taat pada

peraturan perundang-undangan, efektif, efisien, ekonomis, transparan, dan bertanggung

jawab dengan memperhatikan azas keadilan, kepatutan, dan manfaat untuk masyarakat.

Proses Pengelolaaan keuangan daerah dimulai dengan perencanaan/penyusunan

anggaran pendapatan belanja daerah (APBD). APBD merupakan rencana keuangan

tahunan pemerintahan daerah yang dibahas dan disetujui bersama oleh pemerintah daerah

dan DPRD, dan ditetapkan dengan peraturan daerah. Oleh karena itu APBD merupakan

kesepakatan bersama antara eksekutif dan legislatif yang dituangkan dalam peraturan

daerah dan dijabarkan dalam peraturan bupati. APBD disusun sesuai dengan kebutuhan

penyelenggaraan pemerintahan dan kemampuan pendapatan daerah. Penyusunan APBD

berpedoman kepada RKPD dalam rangka mewujudkan pelayanan kepada masyarakat

untuk tercapainya tujuan bernegara. Sesuai dengan Undang-undang Nomor 32 tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah pasal 181 dan Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang

Keuangan Negara pasal 17-18, yang menjelaskan bahwa proses penyusunan APBD harus

didasarkan pada penetapan skala prioritas dan plafon anggaran, rencana kerja Pemerintah

Daerah dan Kebijakan Umum APBD yang telah disepakati bersama antara DPRD dengan
















Pemerintah Daerah. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah dalam Bab IV Penyusunan Rancangan APBD Pasal 29

sampai dengan pasal 42 dijelaskan bahwa proses penyusunan RAPBD berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD), Kebijakan Umum APBD, Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara

(PPAS) dan Rencana Kerja Anggaran SKPD (RKA-SKPD).

Guna mewujudkan pengelolaan keuangan daerah yang transparan dan akuntabel

dalam rangka menciptakan good governance dan clean government , dibutuhkan SDM

Aparatur yang berkompeten dalam melakukan pengelolaan keuangan daerah.

B. Tujuan

Tujuan dari pelatihan ini adalah memberikan pengetahuan, keterampilan dankeahlian kepada SDM Aparatur dalam melakukan pengelolaan keuangan daerah.

C. Sasaran

Kegiatan pelatihan ini dilakukan untuk SDM Aparatur pengelola keuangan daerah.

Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah peningkatan

kompetensi SDM Aparatur pengelola keuangan daerah dalam melakukan pengelolaan

keuangan daerah.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan pelatihan ini adalah :

1. Dimilikinya SDM Aparatur yang memiliki kompetensi dalam mengelola keuangan

derah sesuai yang diamanatkan oleh Undang-Undang;

2. Meningkatnya kinerja instansi pemerintah daerah dalam melakukan pengelolaan

keuangan daerah secara transparan dan akuntabel.

E. Ruang Lingkup


a.

Undang-Undang dan Peraturan-Peraturan terkait Pengelolaan Keuangan Daerah;

b. Teknik Pengelolaan Keuangan Daerah;

c. Teknik Penyusunan Anggaran Keuangan Daerah;

d.

Teknik Pelaporan Keuangan Daerah;

















a.

Ceramah;

b. Diskusi;

c. Simulasi Indoor .

F. Fasilitas

1. Seminar kit (notes dan alat tulis);

2.

Modul pelatihan (hard copy dan soft copy);


4. Penginapan dan Transportasi;

5.

Sertifikat.

G. Jangka Waktu

Waktu pelaksanaan pelatihan ini antara 3 (tiga) hingga 5 (lima) hari.
















4.3.4. PELATIHAN PELAYANAN PUBLIK

A. Pendahuluan

Negara berkewajiban melayani setiap warga negara dan penduduk untuk memenuhi

hak dan kebutuhan dasarnya dalam kerangka pelayanan publik yang merupakan amanat

Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, membangun kepercayaan

masyarakat atas pelayanan publik yang dilakukan penyelenggara pelayanan publik

merupakan kegiatan yang harus dilakukan seiring dengan harapan dan tuntutan seluruh

warga negara dan penduduk tentang peningkatan pelayanan publik, sebagai upaya untuk

mempertegas hak dan kewajiban setiap warga negara dan penduduk serta terwujudnya

tanggung jawab negara dan korporasi dalam penyelenggaraan pelayanan publik, diperlukan

norma hukum yang memberi pengaturan secara jelas, sebagai upaya untuk meningkatkankualitas dan menjamin penyediaan pelayanan publik sesuai dengan asas-asas umum

pemerintahan dan korporasi yang baik serta untuk memberi perlindungan bagi setiap warga

negara dan penduduk dari penyalahgunaan wewenang di dalam penyelenggaraan

pelayanan publik.

Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik terdapat

pengertian Pelayanan Publik merupakan kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka

pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap

warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang

disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik. Penyelenggara Pelayanan Publik atau

penyelenggara merupakan setiap institusi penyelenggara negara, korporasi, lembaga

independen yang dibentuk berdasarkan undang-undang untuk kegiatan pelayanan publik,

dan badan hukum lain yang dibentuk semata-mata untuk kegiatan pelayanan publik.

Pelaksana Pelayanan Publik atau Pelaksana merupakan pejabat, pegawai, petugas, dan

setiap orang yang bekerja di dalam Organisasi Penyelenggara yang bertugas melaksanakan

tindakan atau serangkaian tindakan pelayanan publik. Masyarakat merupakan seluruh

pihak, baik warga negara maupun penduduk sebagai orang-perseorangan, kelompok,

maupun badan hukum yang berkedudukan sebagai penerima manfaat pelayanan publik,

baik secara langsung maupun tidak langsung. Standar Pelayanan merupakan tolak ukur

yang dipergunakan sebagai pedoman penyelenggaraan pelayanan dan acuan penilaian

kualitas pelayanan sebagai kewajiban dan janji Penyelenggara kepada masyarakat dalam

rangka pelayanan yang berkualitas, cepat, mudah, terjangkau, dan terukur.
















Kebutuhan akan pelayanan publik yang prima menjadi tuntutan masyarakat kepada

penyelenggara pelayanan. Kecepatan, ketepatan, kemudahan, keramahan dan perhatian

menjadi beberapa faktor yang dituntut oleh masyarakat atas pelayanan yang didapatkan.

Sebagai institusi yang bertugas memberikan pelayanan prima kepada masyarakat, lembaga

pemerintahan harus memiliki SDM yang memiliki kompetensi dalam melaksanakan

pelayanan prima kepada masyarakat. Standar Pelayanan Minimal (SPM) pun menjadi

standar minimal atas pelayanan yang diberikan.

B. Tujuan

Tujuan dari Pelatihan Pelayanan Publik ini adalah memberikan pengetahuan,

keterampilan dan keahlian dalam melakukan pelayanan yang prima kepada masyarakat.

C. Sasaran

Kegiatan pelatihan Pelayanan Publik ini dilakukan bagi penyelenggara pelayanan

publik, dalam hal ini institusi pemerintah. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai

melalui kegiatan ini adalah peningkatan kompetensi pelayanan publik sesuai dengan

standar pelayanan minimal.

D. Manfaat

Manfaat kegiatan pelatihan Pelayanan Publik ini adalah :

1. Dimilikinya SDM aparatur yang berkompeten dalam melakukan pelayanan publik

sesuai dengan standar minimal pelayanan;

2. Meningkatnya persepsi positif masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan oleh

institusi pemerintah.

E. Ruang Lingkup

1.

Ruang Lingkup Materi

a. Pedoman pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal;

b. Teknik komunikasi;

c.

Kepemimpinan;

d. Team Work ;

e. Customer Relationship Management ;

f.

Teknik Pengambilan Keputusan;

g.

Organizational Learning .

















a.

Ceramah;

b. Diskusi;

c. Simulasi Indoor ;

d.

Outbond .

F. Fasilitas

1.




4.


5.

Peralatan dan perlengkapan Outbond ;6. Sertifikat.


Waktu pelaksanaan Pelatihan Pelayanan Publik ini antara 3 (tiga) hingga 5 (lima)

hari.
















4.3.5. PELATIHAN PENINGKATAN KOMPETENSI SOSIAL DAN KOMPETENSI

KEPRIBADIAN TENAGA KEPENDIDIKAN

A. Pendahuluan

Masalah pendidikan berhubungan dengan hidup dan kehidupan manusia. Oleh

karenanya proses pendidikan terus berkembang seiring dengan perkembangan kehidupan

manusia itu sendiri. Bahkan pada hakikatnya kedua proses itu menyatu dalam proses

kehidupan manusia. Dan keduanya tidak terpisahkan. Cukup beralasan jika Rupert C.

Lodge menyatakan bahwa “ Life is education, and education is life”. Pendidikan adalah

kehidupan dan kehidupan adalah pendidikan (Jalaluddin, 2011: 4).

Berjalannya pendidikan tidak lepas dari adanya sarana prasarana, peserta didik, dan

tenaga kependidikan. Tenaga Kependidikan adalah anggota masyarakat yang mengabdikandiri dan diangkat untuk menunjang penyelenggaraan pendidikan. Yang termasuk kedalam

tenaga kependidikan terbagi dalam tiga kelompok besar, yaitu:

1. Kepala Satuan Pendidikan, yaitu orang yang diberi wewenang dan tanggung jawab

untuk memimpin satuan pendidikan tersebut (dalam hal ini adalah Kepala

Sekolah/Madrasah, Rektor, Direktur, serta istilah lainnya.

2. Pendidik, yaitu tenaga kependidikan yang berpartisipasi dalam menyelenggarakan

pendidikan dengan tugas khusus sebagai profesi pendidik. Pendidik mempunyai sebutan

lain sesuai kekhususannya seperti guru, dosen, tutor, konselor, pamong belajar,

instruktur, fasilitator, Ustadz/dzah, dan sebutan lainnya, dan

3. Tenaga Kependidikan lainnya, orang yang berpartisipasi dalam penyelenggaraan

pendidikan di satuan pendidikan, walaupun secara tidak langsung terlibat dalam proses

pendidikan, diantaranya: Tata Usaha, penjaga laboratorium, pustakawan, dan lainnya.

Berdasarkan PP Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan Pasal

28 ditegaskan bahwa pendidik adalah agen pembelajaran yang harus memiliki empat jenis

kompetensi, yakni kompetensi pedagogik, kepribadian, profesional dan sosial.

1. Kompetensi paedagogik adalah kemampuan mengelola pembelajaran peserta didik yang

meliputi pemahaman terhadap peserta didik, perancangan dan pelaksanaan

pembelajaran, evaluasi hasil belajar, dan pengembangan peserta didik untuk

mengaktualisasikan berbagai potensi yang dimilikinya.

2. Kompetensi kepribadian adalah kemampuan kepribadian yang mantap, stabil, dewasa,

arif, dan berwibawa, menjadi teladan bagi peserta didik, dan berakhlak mulia.





http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Penyelenggaraan_Pendidikan&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Instruktur&action=edit&redlink=1







http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Instruktur&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Penyelenggaraan_Pendidikan&action=edit&redlink=1






3. Kompetensi profesional adalah kemampuan penguasaan materi pembelajaran secara

luas dan mendalam yang memungkinkannya membimbing peserta didik memenuhi

standar kompetensi yang ditetapkan dalam SNP.

4. Kompetensi sosial adalah kemampuan pendidik sebagai bagian dari masyarakat untuk

berkomunikasi dan bergaul secara efektif dengan peserta didik, sesama pendidik, tenaga

kependidikan, orangtua/wali peserta didik, dan masyarakat sekitar.

Uraian di atas menunjukkan bahwa selain dibutuhkan kompetensi paedagogik dan

kompetensi profesional, seorang tenaga kependidikan juga dituntut untuk memiliki

kompetensi kepribadian dan sosial. Kompetensi paedagogik dan kompetensi profesional

dapat dimiliki melalui jenjang pendidikan keguruan. Namun untuk kompetensi kepribadian

dan kompetensi sosial dibutuhkan pelatihan khusus untuk membangkitkannya. Hal ini

dikarenakan kompetensi kepribadian dan kompetensi sosial merupakan kompetensi yanghanya dapat diwujudkan melalui pengalaman dalam berinteraksi sosial dan pemahaman

lingkungan.

B. Tujuan

Tujuan dari pelatihan ini adalah memberikan pengetahuan, keterampilan dan

keahlian dalam melakukan interaksi sosial antara tenaga kependidikan dengan pengguna

pelayanan pendidikan.

C. Sasaran

Kegiatan pelatihan ini dilakukan untuk tenaga kependidikan, baik kepala satuan

pendidikan, tenaga pendidik maupun tenaga kependidikan lainnya. Secara khusus sasaran

yang ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah peningkatan kompetensi kepribadian dan

kompetensi sosial tenaga kependidikan.

D.

Manfaat


1. Dimilikinya tenaga kependidikan yang memiliki kompetensi kepribadian dan

kompetensi sosial sesuai dengan yang dibutuhkan dalam penyelenggaraan pelayanan

pendidikan;

2. Meningkatnya kinerja institusi pendidikan dalam melaksanakan pelayanan pendidikan;

3.

Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan oleh tenaga

kependidikan.
















E. Ruang Lingkup


Ruang lingkup materi dalam pelatihan ini adalah soft skill yang antara lain meliputi

kepemimpinan, motivasi, team work , komunikasi, cara berpenampilan, pengendalian

diri, dan lain sebagainya.


a. Inbond Training ;

b.

Outbond Training .

F. Fasilitas

1.


2.

Modul pelatihan (hard copy dan soft copy);3. Coffee Break dan Makan;

4.


5. Peralatan dan perlengkapan Outbond ;

6. Sertifikat.


















4.3.6. PELATIHAN STANDARISASI MUTU BAGI USAHA MIKRO, KECIL DAN

MENENGAH (UMKM)

A. Pendahuluan

Pasca terjadinya krisis ekonomi, beberapa studi menunjukkan bahwa ekonomi

Indonesia tidak hanya mengandalkan peranan usaha besar, namun UKM terbukti

mempunyai ketahanan relatif lebih baik dibandingkan usaha dengan skala lebih besar.

Usaha Kecil dan Menengah merupakan bagian penting yang berpengaruh dalam

peningkatan daya saing suatu negara. Selain investasi, standarisasi menjadi faktor kunci

peningkatan daya saing UKM. Penerapan standar diharapkan mampu meningkatkan daya

saing produk. Namun penerapan standar harus diimbangi dengan kesiapan pelaku

usahanya, termasuk UKM.Memasuki MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN), tuntutan terhadap standarisasi

usaha semakin besar, khususnya untuk UKM. Secara ideal, standarisasi mutu akan

memperkuat produk dalam negeri dalam bersaing dengan produk negara-negara ASEAN.

Data hasil penelitian Balai Besar Pengawasan Obat dan Makanan (POM) 2013 pada 1.504

unit usaha di 18 provinsi menunjukkan hanya 24,14% yang memenuhi standar keamanan

pangan dan 51,08% masih memerlukan pembinaan.

Kebijakan-kebijakan penerapan standarisasi mutu produk seperti SNI sudah

dilakukan oleh pemerintah akan tetapi implementasi pelaksanaan ini belum maksimal.

Ada banyak persoalan yang menyebabkan pelaksanaan standarisasi produk menjadi tidak

maksimal, yaitu kurangnya kesadaran pelaku UMKM dan hambatan struktural seperti

biaya sertifikasi yang mahal dan prosedur yang berbelit-belit. Selain biaya, dalam

menerapkan standar mutu usaha yang sesuai dengan SNI, pelaku usaha membutuhkan

kemampuan untuk memenuhi kriteria-kriteria standar yang ditentukan. Kriteria-kriteria

standarisasi mutu usaha perlu disosialisaikan dan ditransformasikan dengan tepat, sehingga

pelaku usaha benar-benar memahami manfaat dan pentingnya penerapan standarisasi

tersebut. Oleh karena itu dibutuhkan program pelatihan mengenai penerapan standarisasi

mutu untuk UMKM, sehingga ketika mengajukan sertifikasi standarisasi, pelaku usaha

telah mempersiapkan diri dengan segala bentuk persyaratan yang dibutuhkan.
















B. Tujuan


keahlian kepada pelaku UMKM dalam membangun usaha yang sesuai dengan kriteria-

kriteria SNI.

C.

Sasaran

Kegiatan pelatihan ini dilakukan untuk pelaku UMKM. Secara khusus sasaran yang

ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah peningkatan kompetensi pelaku UMKM dalam

penerapan Standar Nasional Indonesia (SNI) pada usaha yang dijalankan.

.

D. Manfaat


1.

Terwujudnya UMKM yang memiliki kegiatan usaha sesuai dengan SNI;2. Meningkatnya daya saing UMKM, baik dalam skala nasional maupun internasional;

E. Ruang Lingkup


a.

Standarisasi mutu produk;

b. Standarisasi proses produksi;

c. Standarisasi manajemen usaha;

d. Prosedur dan syarat pengajuan sertifikasi;


a. Ceramah;

b. Diskusi;

c.

Simulasi Indoor ;

d. Kunjungan Industri.

F.

Fasilitas



3.

Coffee Break dan Makan;


5. Sertifikat.
















4.3.7. PELATIHAN MANAJEMEN BAGI USAHA MIKRO, KECIL DAN

MENENGAH (UMKM)

A. Pendahuluan

Kelemahan UMKM di Indonesia adalah pada aspek profesionalitas, sebab latar

belakang UMKM Indonesia masih mengandalkan hubungan kekerabatan, kondisi inilah

yang menyebabkan pola pengelolaan UMKM masih sangat tradisional dan mengandalkan

hubungan kekerabatan. Dan ini akan menjadi kelemahan utama UMKM dalam

menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN, karena mulai tahun 2015 ASEAN akan

menjadi pasar tunggal yang didukung oleh kebebasan aliran barang dan jasa, investasi,

modal, tenaga kerja terampil. Untuk membangun keunggulan kompetitif UMKM

diperlukan konsentrasi yang kuat untuk membangun superioritas UMKM. Day dan Wesley(1988) mengemukakan keunggulan kompetitive mempunyai dua arti yang saling

berhubungan yang pertama memfokuskan pada superioritas keterampilan ( superior skill )

dan atau superioritas sumber daya ( superior resources), dan arti yang kedua berkaitan

dengan keunggulan posisional perusahaan yang dinyatakan dengan hasil-hasil kinerja

superior ( superior performance outcomes).

Daya saing UMKM sangat ditentukan pada keunggulan posisioning dari bisnis

UMKM, seperti dijelaskan oleh Al-Ries dan Jack Trout (1981 : 24), sebagai berikut : “To

be successful today, you must touch base with reality. And the only that counts is what’s

already in the prospect’s mind. To be creative, to create something that doesn’t already

exist in the mind, is becoming more and more difficult. If not possible. The basic approach

of positioning is not to create something new and different but to manipulate what’s

already up there in the mind, to retie the connections that already exist ”

Dasar pendekatan positioning adalah bukan pada penciptaan sesuatu yang baru tetapi

yang lebih penting adalah bagaimana bertindak cerdik dan berfikir kreatif agar supaya

keberadaan produknya selalu ada dalam benak konsumen. Selain itu secara internal, pelaku

UMKM juga harus memiliki kemampuan dalam mengelola usahanya secara sistematis dan

terukur. Kemampuan ini meliputi, pengelolaan keuangan usaha, pengelolaan SDM hingga

pengelolaan proses produksi secara efektif dan efisien. Selain dapat meningkatkan daya

saing usaha, kemampuan ini dapat membantu pelaku UMKM dalam merencanakan

pengembangan usahanya kedepan.

Berdasarkan beberapa konsep diatas, untuk menjadi UMKM yang kompeten,maka

harus diubah pola pengembangan UMKM dari tradisional ke profesional (melengkapi
















dengan aspek legal dan memanfaatkan teknologi), dari mengandalkan hubungan

kekerabatan menjadi meningkatkan kompetensi profesional yang ditunjukkan melalui

usaha yang lebih fokus kepada kedalaman dan inovasi untuk menciptakan keunikan dan

daya saing, fkemudian mengubah sikap mental malas,dan mudah menyerah ke mental

disiplin dan pantang menyerah.Setelah itu semua dihimpun dalam sebuah wadah untuk

menciptakan sinergi dan Compact Advantage.

B. Tujuan


keahlian kepada pelaku UMKM dalam mengelola usaha secara profesional.

C.

SasaranKegiatan pelatihan ini dilakukan untuk pelaku UMKM. Secara khusus sasaran yang

ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah peningkatan kompetensi pelaku UMKM dalam

mengelola usaha yang dijalankan.

D. Manfaat


1. Terwujudnya UMKM yang profesional;

2. Meningkatnya daya saing UMKM, baik dalam skala nasional maupun internasional.

E. Ruang Lingkup


a.

Manajemen Keuangan;

b. Manajemen Produksi;

c. Manajemen Pemasaran;

d.

Manajemen SDM;

e. Manajemen Sistem Informasi;

f. Teknologi Informasi.


a. Ceramah;

b. Diskusi;

c.

Simulasi Indoor ;

d.

Kunjungan Industri.
















F. Fasilitas

1.




4.


5. Sertifikat.


















4.3.8. PELATIHAN KADER PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (KPM)

A. Pendahuluan

Sebagai proses penumbuhkembangan, penggerakan prakarsa dan partisipasi serta

swadaya gotong royong masyarakat dalam pembangunan di desa dan kelurahan

memerlukan peran serta masyarakat yang akan berperan sebagai Kader Pemberdayaan

Masyarakat (KPM). Kader Pemberdayaan Masyarakat merupakan mitra Pemerintah Desa

dan Kelurahan yang diperlukan keberadaan dan peranannya dalam pemberdayaan

masyarakat dan pembangunan partisipatif di Desa dan Kelurahan. Secara khusus

keberadaan KPM diatur oleh Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun 2007

Tentang Kader Pemberdayaan Masyarakat.

Kader Pemberdayaan Masyarakat (KPM) adalah anggota masyarakat Desa danKelurahan yang memiliki pengetahuan, kemauan dan kemampuan untuk menggerakkan

masyarakat berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat dan pembangunan partisipatif.

Sedangkan Pemberdayaan Masyarakat adalah suatu strategi yang digunakan dalam

pembangunan masyarakat sebagai upaya untuk mewujudkan kemampuan dan kemandirian

dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa/Kelurahan adalah upaya untuk mewujudkan

kemampuan dan kemandirian masyarakat desa dan kelurahan yang meliputi aspek

ekonomi, sosial budaya, politik dan lingkungan hidup melalui penguatan pemerintahan

desa dan kelurahan, lembaga kemasyarakatan dan upaya dalam penguatan kapasitas

masyarakat. Dalam proses pemberdayaan sebagai pendekatan pembangunan dikenal

adanya konsep Pembangunan Partisipatif, yaitu pembangunan yang dilaksanakan dari, oleh

dan untuk masyarakat meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pemanfaatan dan

pemeliharaan hasil-hasil pembangunan serta pengembangan tindak lanjut hasil

pembangunan, dengan peranserta seluruh lapisan masyarakat.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, KPM mempunyai peran sebagai berikut :

1. Pemercepat perubahan (enabler), yaitu membantu masyarakat untuk mengidentifikasi

masalah, mengembangkan kapasitas agar dapat menangani masalah yang dihadapi

secara Iebih efektif dan mengembangkan hubungan di antara pemeran/ stakeholders

pembangunan dengan baik;

2. Perantara (mediator), yaitu melakukan mediasi individu atau kelompok dalam

masyarakat yang membutuhkan bantuan atau pelayanan masyarakat atau kelompok
















masyarakat dengan stakeholder lainnya, dan individu atau kelompok masyarakat apabila

terjadi konflik dalam masyarakat;

3. Pendidik (educator), yaitu secara aktif memberikan berbagai masukan yang positif dan

langsung sebagai bagian dari pengalaman-pengalamannya. Membangkitkan kesadaran

individu atau kelompok warga masyarakat bahwa ketidakberdayaan mereka disebabkan

oleh ketidaksadarannya pada berbagai masalah yang ada pada dirinya. Memberi

informasi melalui kegiatan belajar-mengajar untuk mendidik dan membiasakan warga

yang didampinginya berfikir lebih matang secara komprehensif. Menularkan dan

membagi pengalaman dan pengetahuan yang telah diperoleh selama menjadi

pendamping kepada masyarakat;

4.

Perencana (planner), yaitu mengumpulkan data mengenai masalah yang terdapat dalam

masyarakat, kemudian menganalisa dan menyajikan alternatif tindakan yang rasionaluntuk menangani masalah dan mengembangkan program pemberdayaan masyarakat dan

pembangunan patisipatif;

5. Advokasi (advocation), yaitu memberikan advokasi dani atau mewakili kelompok

masyarakat yang membutuhkan bantuan ataupun pelayanan dan mendorong para

pembuat keputusan/Kepala Desa/Lurah untuk mau mendengar, mempertimbangkan dan

peka terhadap kebutuhan masyarakat;

6. Aktivis (activist), yaitu melakukan perubahan institusional yang lebih mendasar dengan

tujuan pengalihan sumber daya ataupun kekuasaan pada kelompok yang kurang

mendapatkan keuntungan. Memperhatikan isu-isu tertentu, menstimulasi kelompok-

kelompok yang kurang diuntungkan untuk mengorganisir diri dan melakukan tindakan

melalui negosiasi dalam mengatasi konflik;

7.

Pelaksana teknis (technical roles), yaitu mengorganisir warga masyarakat, tetapi juga

melaksanakan tugas-tugas teknis seperti mengumpulkan data, mengolah data,

menganalisis, mengoperasikan komputer, menulis, presentasi dan mengatur serta

mengendalikan keuangan.

Menjadi seorang Kader Pemberdayaan Masyarakat (KPM) bukanlah suatu hal yang

mudah, karena di samping adanya kemauan serta rasa ingin membangun yang tinggi,

seorang KPM juga dituntut untuk rela bekerja secara sukarela, tanpa pamrih dan punya

cukup waktu karena dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya ia tidak digaji jika

pun ada hanya bantuan transport yang nilainya tidak seberapa.

Disamping itu yang tidak kalah pentingnya, seorang KPM juga harus di kenal dan

dapat diterima oleh masyarakat, karena sebagai pendamping masyarakat tentunya
















pendampingan bisa berjalan kalau masyarakat bisa menerima serta sudah percaya

kepadanya, untuk bisa mendapatkan kepercayaan masyarakat serta berperan aktif dalam

setiap kegiatan yang ada di suatu desa terutama bagi warga pendatang bukanlah hal yang

gampang, karena pada umumnya di desa nilai-nilai kedaerahan, kekeluargaan serta adat

istiadat dan kebiasaan yang turun temurun dari dahulunya masih tetap dipegang teguh oleh

masyarakatnya. Sehingga tidak jarang para pendatang di suatu desa seakan merasa terasing

dan disisihkan oleh masyarakat apabila dia tidak bisa beradaptasi dan menyesuaikan diri

dengan lingkungan dan masyarakat setempat.

B. Tujuan


keahlian kepada Kader Pemberdayaan Masyarakat (KPM) dalam melaksanakan peran danfungsinya.

C. Sasaran

Kegiatan pelatihan ini dilakukan untukKader Pemberdayaan Masyarakat. Secara

khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah peningkatan kompetensi

Kader Pemberdayaan Masyarakat (KPM) untuk melaksanakan peran dan fungsinya.

D. Manfaat


1. Terbentuknya Kader Pemberdayaan Masyarakat (KPM) yang dapat menjalankan peran

dan fungsinya secara optimal, efektif dan efisien;

2.

Meningkatnya kapasitas pembangunan masyarakat, khususnya masyarakat desa.

E. Ruang Lingkup

1.

Ruang Lingkup Materi

a. Kepemimpinan;

b. Komunikasi Sosial;

c.

Character Building ;

d. Empati;

e. Organisasi;

f.

Teknologi Informasi;

g.

Dan lain sebagainya.

















a.

Inbond Training ;

b. Outbond Training .

F.

Fasilitas



3.

Coffee Break dan Makan;


5. Peralatan dan perlengkapan Outbond ;

6.

Sertifikat.

















4.4.

SEMINAR




4.4.1. SEMINAR EKONOMI PEMBANGUNAN

A. Pendahuluan

Pertumbuhan ekonomi merupakan suatu proses naiknya output per kapita yang

terjadi dalam kurun waktu yang cukup lama dan terus-menerus yang diwujudkan dalam

bentuk kenaikan pendapatan nasional. Menurut Simon Kuznets, pertumbuhan ekonomi

adalah peningkatan kemampuan suatu negara untuk menyediakan barang-barang ekonomi

bagi penduduknya dan pertumbuhan kemampuan ini disebabkan oleh kemajuan teknologi

dan kelembagaan serta penyesuaian ideologi yang dibutuhkan. Suatu negara dikatakan

mengalami pertumbuhan ekonomi jika terjadi peningkatan Gross National Product riil di

negara tersebut. Adanya pertumbuhan ekonomi merupakan indikasi keberhasilan

pembangunan ekonomi yang mengandung tiga komponen pokok, yakni : pertama,kenaikan output nasional secara terus menerus; kedua, kemajuan teknologi sebagai

prasayarat pertumbuhan ekonomi; ketiga, penyesuaian kelembagaan, sikap dan ideologi.

Secara umum pembangunan ekonomi didefinisikan sebagai suatu proses yang

menyebabkan pendapatan per kapita penduduk suatu masyarakat meningkat dalam jangka

panjang, disertai dengan perubahan ciri-ciri penting suatu masyarakat, yaitu perubahan

dalam keadaan sistem, politik, struktur sosial, nilai masyarakat dan struktur kegiatan

ekonominya. Menurut rancangan awal rencana pembangunan jangka panjang nasional

2005-20025, pembangunan ekonomi adalah kemampuan ekonomi untuk tumbuh yang

cukup tinggi, berkelanjutan, mampu meningkatkan pemerataan dan kesejahteraan

masyarakat luas, serta berdaya saing tinggi di dukung oleh penguasaan dan penerapan ilmu

pengetahuan dan teknologi di dalam mengembangkan sumber daya pembangunan.

Sedangkan pemerintah Indonesia, menggunakan istilah pembangunan ekonomi sebagai

serangkaian usaha dan kebijakan yang bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup

masyarakat, memperluas lapangan kerja distribusi pendapatan yang merata, meningkatkan

hubungan ekonomi regional dan mengusahakan pergesran struktur ekonomi yang lebih

tinggi.

Kajian mengenai ilmu ekonomi pembangunan ini menjadi pembahasan yang menarik

dan patut untuk diikuti perkembangannya. Kajian-kajian ilmu ekonomi pembangunan yang

berupa perencanaan, strategi hingga implementasi menjadikan wawasan bagi masyarakat

pada umumnya untuk mengetahui potensi-potensi secara mikro. Bagi pemerintah dan

industri dapat menjadi bahan perencanaan pembangunan nasional dan pengembangan

industri
















B. Tujuan

Tujuan dari seminar ini adalah untuk memberikan wawasan mengenai hasil-hasil

kajian ekonomi pembangunan yang dilakukan oleh pakar dalam rangka mewujudkan cita-

cita pembangunan nasional.

C. Sasaran

Sasaran kegiatan seminar ini adalah untuk masyarakat umum, lembaga

pemerintahan, perusahaan-perusahaan pemerintah maupun BUMN dan akademisi.

D. Manfaat

Kegiatan seminar ini memberikan manfaat berupa :

1.

Mengetahui informasi terkini mengenai pembangunan ekonomi;2. Sebagai bahan informasi dalam perencanaan pembangunan nasional;

3.

Sebagai bahan informasi dalam pengembangan industri;

4. Sebagai bahan informasi dalam perencanaan investasi;

5. Sebagai sarana untuk mensinergikan pembangunan nasional antara masyarakat,

pemerintah dan pelaku industri serta investor.

E. Ruang Lingkup Materi

1. Ekonomi Sektoral (Maritim, Pertanian, Perkebunan, dll);

2. Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi;

3. Ekspor-Impor Komoditi Nasional;

4. Ketenagakerjaan;

5.

Sumber Daya Ekonomi;

6. Rencana Strategis dan Kebijakan Pembangunan Nasional;

7. Daya Saing Industri Nasional.

F. Fasilitas

1. Seminar Kit (notes dan alat tulis);

2.

Akomodasi (Gedung, Coffee Break dan Makan);

3. Pakar sesuai dengan bidang materi;

4. Sertifikat.
















G. Jangka Waktu

Seminar ini dapat dilakukan dengan durasi antara 3 (tiga) hingga 6 (enam) jam.
















4.4.2. SEMINAR EKONOMI SYARIAH

A. Pendahuluan

Menurut Dumairy (1996), sistem ekonomi adalah suatu sistem yang mengatur serta

menjalin hubungan ekonomi antar manusia dengan seperangkat kelembagaan dalam suatu

tatanan kehidupan. Sebuah sistem ekonomi terdiri atas unsur-unsur manusia sebagai

subyek; barang-barang ekonomi sebagai obyek; serta alat kelembagaan yang mengatur dan

menjalinnya dalam kegiatan ekonomi. Sistem ekonomi islam adalah sistem ekonomi yang

mandiri, oleh karenanya islam mendorong kehidupan sebagai kesatuan yang utuh dan

menolong kehidupan seseorang sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam kehidupan

masyarakat, yang individu-individunya saling membutuhkan dan saling melengkapi dalam

skema tata sosial, karena manusia adalah entitas individu sekaligus kolektif.Ekonomi syariah dan sistem ekonomi syariah merupakan perwujudan dari paradigma

islam. Pengembangan ekonomi syariah dan sistem ekonomi syariah bukan untuk

menyaingi sistem ekonomi kapitalis atau sistem ekonomi sosialis, tetapi lebih ditujukan

untuk mencari suatu sistem ekonomi yang mempunyai kelebihan-kelebihan untuk

menutupi kekurangan-kekurangan dari sistem ekonomi yang telah ada. Empat ciri/sifat

sistem ekonomi syariah yaitu : (1) Kesatuan (Unity); (2) Keseimbangan ( Equilibrium); (3)

Kebebasan ( Free Will ) dan (4) Tanggung Jawab ( Responsibility).

Sistem ekonomi syariah kini telah menjadi pilihan alternatif bagi masyarakat dalam

menjalankan kegiatannya. Hal ini yang menjadikan pembahasan mengenai determinasi dan

perkembangan ekonomi syariah sangat populer. Hingga kini kajian-kajian mengenai

ekonomi syariah, terutama dalam hal implementasinya diberbagai bidang sangat ramai

dilakukan. Oleh karenanya perlu dilakukan transfer wawasan kepada masyarakat pada

umumnya agar lebih mengerti tentang penerapan-penerapan ekonomi syariah. Bagi

pemerintah, informasi perkembangan ekonomi syariah dapat digunakan sebagai bahan

perencanaan pembangunan nasional dibidang perekonomian karena eratnya sistem

ekonomi syariah terhadap perilaku ekonomi masyarakat.

B. Tujuan


kajian ekonomi syariah yang dilakukan oleh pakar dalam rangka keragaman sistem

ekonomi sebagai alternatif mewujudkan sistem ekonomi yang membantu stabilitas

ekonomi nasional.
















C. Sasaran



D.

Manfaat


1. Mengetahui informasi terkini mengenai sistem ekonomi syariah;

2.

Sebagai bahan informasi dalam perencanaan pembangunan nasional;

3. Sebagai bahan informasi dalam pengembangan industri;

4. Sebagai bahan informasi dalam perencanaan investasi;

5.

Sebagai sarana untuk mensinergikan pembangunan nasional antara masyarakat,

pemerintah dan pelaku industri serta investor.


1. Lembaga Keuangan dan Perbankan Syariah;

2. Transaksi Perdagangan Syariah;

3.

Investasi dan Pasar Modal Syariah;

4. Sumber Daya Manusia Syariah.

F. Fasilitas


2. Akomodasi (Gedung, Coffee Break dan Makan);


4.

Sertifikat.

G. Jangka Waktu

















4.4.3. SEMINAR MANAJEMEN

A. Pendahuluan

Manajemen adalah suatu proses yang dilakukan organisasi untuk mencapai tujuan

yang diinginkan secara efektif dan efisien. Manajemen merupakan hal yang sangat penting

karena organisasi merupakan hal yang penting pula. Dalam lingkungan industri, dimana

didominasi oleh teknologi yang kompleks, organisasi mengelola pengetahuan, orang dan

bahan baku secara bersama-sama untuk menjalankan kegiatannya. Organisasi dituntut

untuk memiliki kemampuan dalam mengelola segala bentuk sumber daya yang dimiliki.

Pengelolaan ini haruslah dilakukan secara efektif dan efisien, sehingga mampu

memberikan hasil yang tepat guna sesuai dengan strategi dan tujuan organisasi.

Manajemen memberikan jalan keluar bagi organisasi untuk dapat melakukan pengelolaansumber daya secara tepat. Jalan keluar yang diberikan oleh Manajemen meliputi 4 (empat)

fungsi, yaitu Perencanaan ( Planning ), Pengorganisasian (Organizing ), Pelaksanaan

( Actuating ) dan Pengawasan (Controlling ).

Fungsi manajemen sebagaimana telah disebutkan di atas memberikan peran

diseluruh bidang kegiatan organisasi, mulai dari produksi, keuangan, sumber daya manusia

hingga teknologi. Perkembangan manajemen sendiri hingga kini begitu pesat. Berbagai

macam inovasi manajemen telah dilakukan dalam rangka menciptakan pengelolaan

organisasi yang lebih efektif dan efisien, sehingga organisasi akan lebih memiliki

keunggulan bersaing di lingkungannya. Perkembangan manajemen ini tidak lepas dari

peran para pakar dibidang manajemen dalam melakukan kajian-kajian guna meningkatkan

dan mengembangkan peran manajemen bagi organisasi. Sebagai contoh dalam kegiatan

produksi, melalui kajian-kajian yang dilakukan, para pakar dibidang manajemen

membuahkan teknologi berupa konsep rantai nilai (value chain) sebagai solusi

menciptakan proses produksi yang lebih efektif dan efisien. Konsep tersebut mampu

mempengaruhi penggunaan sumber daya produksi yang lebih bernilai.

Efisiensi dan efektifitas tetap menjadi kunci penting dalam perkembangan

manajemen. Namun secara implementasi dapat memberikan model yang berbeda.

Pengetahuan mengenai perkembangan manajemen dibutuhkan dalam rangka menciptakan

keunggulan bersaing dalam menjalankan kegiatan organisasi. Tuntutan globalisasi

terhadap organisasi semakin besar untuk selalu berinovasi dibidang manajemen.
















B. Tujuan


kajian dibidang manajemen yang dilakukan oleh pakar dalam rangka menciptakan

pengelolaan organisasi yang mampu mewujudkan keunggulan bersaing.

C. Sasaran



D. Manfaat


1.

Mengetahui informasi terkini mengenai perkembangan manajemen;2. Sebagai bahan informasi dalam menyusun strategi proses bisnis organisasi;

3.

Sebagai bahan informasi dalam mewujudkan pengelolaan organisasi berbasis

keunggulan bersaing.


1. Manajemen Strategi;

2. Manajemen Keuangan;

3. Manajemen SDM;

4. Manajemen Pemasaran;

5. Manajemen Produksi.

F. Fasilitas


2. Akomodasi (Gedung, Coffee Break dan Makan;

3.

Pakar sesuai dengan bidang materi;

4. Sertifikat.

G. Jangka Waktu

















4.4.4. SEMINAR AKUNTANSI

A. Pendahuluan

Akuntansi masa kini telah berkembang dalam tahap masa kedewasaan menjadi suatu

aspek integral dari bisnis dan keuangan global. Keputusan yang berasal dari data-data

akuntansi, pengetahuan mengenai isu-isu akuntansi internasional menjadi sangat penting

untuk mendapatkan interpretasi dan pemahaman yang tepat dalam komunikasi bisnis

internasional. Sejarah akuntansi dan akuntan, memperlihatkan perubahan yang terus

menerus secara konsisten. Pada suatu waktu, akuntansi lebih mirip sistem pencatatan bagi

jasa-jasa perbankan tertentu dan bagi rencana pengumpulan pajak. Kemudian muncul

pembukuan double entry untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan usaha perdagangan. Saat

ini akuntansi beroperasi dalam lingkungan perilaku, sektor publik dan Internasional.Akuntansi menyediakan informasi bagi pasar modal-pasar modal besar, baik domestik

maupun internasional. Menurut Choi dan Muller (1998; 1) ada tiga kekuatan utama yang

mendorong bidang akuntansi internasional kedalam dimensi internasional yang terus

tumbuh dan berevolusi dari ”theorizing ” menjadi “Conceptualizing ”, yaitu (1) faktor

lingkungan, (2) Internasionalisasi dari disiplin akuntansi, dan (3) Internasionalisasi dari

profesi akuntansi.

Choi et.al (1998:38) mengungkapkan bahwa secara struktural pengembangan

akuntansi internasional yang terjadi sekarang meliputi porsi sebagai berikut :

1. Pola Pengembangan Komparatif

Pendekatan yang dikembangkan oleh Mueller yang berbeda terhadap pengembangan

akuntansi dapat diamati di negara-negara barat yang memiliki sistem ekonomi yang

berorientasi pasar, meliputi; pola makorekonomis, pola mikroekonomis, pendekatan

disiplin independen, dan pendekatan akuntansi seragam. Wolk & Tearney, (1992; 578)

menggagas, bahwa secara teoritis ada tiga model yang disodorkan untuk

menyeragamkan pemahaman mengenai akuntansi internasional, yaitu : Absolute

uniformity, berarti satu set standar akuntansi yang baik dalam satu format pelaporan

keuangan akan berlaku di seluruh komunitas ekonomi internasional tanpa membeda-

bedakan keadaan ekonomi dan kebutuhan pemakai. Circumstantial uniformity,

berdasarkan basis transnasional yang mengijinkan perbedaan metode akuntansi yang

digunakan dimana keberadaan akuntansi ditunjukan. Sedangkan Purposive uniformity,

akan mempertimbangkan kedua keadaan perbedaan yang mendasarinya seperti halnya

kebutuhan pemakai yang berbeda dan manfaatnya.
















2. Pengembangan Kerangka-Kerangka Konseptual

Kerangka konseptual yang dikembangkan menggunakan dasar pikiran akuntansi sebagai

suatu disiplin independen. Faktor-faktor internal atau intrinsik dari akuntansi disusun

secara hirarkis dan berhubungan secara horizontal dalam usaha untuk mengembangkan

struktur internal yang komprehensif dan konsisten bagi semua aspek disiplin akuntansi

keuangan.

3. Perusahaan Multinational (MNCs) sebagai agen pengembangan Akuntansi

Pada saat ini harmonisasi pengukuran akuntansi dan pengungkapan keuangan

komprehensif masih jauh dari harapan. Meskipun demikian, dapat ditemui keinginan-

keinginan untuk melihat harmonisasi akuntansi global yang lebih besar.

4.

Kebutuhan Akuntansi dari negara berkembang

Perhatian akuntansi di negara berkembang meliputi: (1) tipe sistem akuntansi yangsedang dibutuhkan dan (2) pendidikan dan sarana lalin apa yang harus dipakai Negara

sedang berkembang untuk memperbanyak akuntan terlatih. Cara yang lain adalah

dengan transfer teknologi akuntansi negara maju yang dilakukan secara selektif.

5. Fungsi Akuntansi dalam ekonomi terpusat

Perbedaan yang mendasar antara ekonomi pasar dan ekonomi terpusat adalah bahwa

dalam ekonomi terpusat, semua aktivitas ekonomi yang substantive dikelola oleh

pemerintah. Choi et. al (1998 ; 52) menggambarkan perbedaan fungsi akuntansi dari

ekonomi pasar dan ekonomi pusat dilihat dari struktur organisasi, pembukuan,

pengendalian dan audit, dan referensi-referensi untuk follow up.

Pengembangan akuntansi internasional dibantu secara ekstensif oleh sejumlah badan

pemerintah, asosiasi akuntansi professional, dan institusi. Aktivitas pendukung di luar

pergerakan standar internasional secara umum diklasifikasikan sebagai berikut :

1. Organisasi-organisasi regional: Organisasi-organisasi ini berlaku sebagai penyangga

antara kepentingan-kepentingan nasional yang kaku dengan kepentingan-kepentingan

internasional yang luas dan merupakan kelompok-kelompok akuntan professional yang

bervariasi dalam jumlah dan efektifitasnya.

2. Institusi-institusi: Institusi-institusi yang mendukung akuntansi internasional meliputi

parlemen-parlemen dan universitas-universitas di seluruh dunia, serta eksekutif-

eksekutif keuangan dan analis-analis keuangan.
















B. Tujuan


kajian dibidang akuntansi yang dilakukan oleh pakar dalam rangka menciptakan

pengelolaan akuntasi yang mampu bersinergi dengan proses bisnis organisasi.

C. Sasaran



D. Manfaat


1.

Mengetahui informasi terkini mengenai perkembangan akuntansi;2. Sebagai bahan informasi dalam menyusun strategi pengelolaan akuntansi;


1. Akuntansi Keuangan Sektor Publik;

2.

Akuntansi Keuangan Sektor Swasta;

3. Akuntansi Perpajakan Sektor Publik;

4. Akuntansi Perpajakan Sektor Swasta;

5. Audit Keuangan.

F. Fasilitas


2.

Akomodasi (Gedung, Coffee Break dan Makan);


4. Sertifikat.

G. Jangka Waktu

















4.4.5. SEMINAR PERBANKAN

A. Pendahuluan

Perkembangan perbankan menunjukkan dinamika dalam kehidupan ekonomi.

Sebelum sampai pada praktik-praktik yang terjadi saat ini, ada banyak permasalahan yang

terkait dengan masalah-masalah perbankan ini. Masalah utama yang muncul dalam praktik

perbankan ini adalah pengaturan sistem keuangan yang berkaitan dengan mekanisme

penentuan volume uang yang beredar dalam perekonomian. Sistem keuangan, yang terdiri

dari otoritas keuangan (financial authorities), sistem perbankan dan sistem lembaga

keuangan bukan bank, pada dasarnya merupakan tatanan dalam perekonomian suatu

Negara yang memiliki peran utama dalam menyediakan fasilitas jasa-jasa keuangan.

Fasilitas jasa tersebut diberikan oleh lembaga-lembaga keuangan, termasuk pasar uang dan pasar modal.

Secara umum lembaga keuangan dapat dikelompokan dalam dua bentuk yaitu

lembaga keuangan bank dan lembaga keuangan bukan bank. Sistem perbankan di

Indonesia dibedakan berdasarkan fungsinya yang terdiri dari Bank Sentral, Bank Umum,

dan Bank Perkreditan Rakyat (BPR). Bank Umum, dapat menghimpun dana dari

masyarakat secara langsung dalam bentuk simpanan giro, tabungan dan deposito

berjangka, lalu menyalurkan kepada masyarakat terutama dalam bentuk kredit atau bentuk-

bentuk lainnya. Bank umum dalam kegiatannya memberikan jasa-jasa dalam lalu lintas

pembayaran. Sementara itu, Bank Perkreditan Rakyat, berdasarkan peraturan perundang-

undangan, dalam pelaksanaan kegiatannya menghimpun dana, dapat menerima tabungan

dan deposito berjangka, namun tidak diperkenankan menerima simpanan giro dan tidak

diperkenankan member jasa-jasa dalam lalu lintas pembayaran. Sedangkan jenis lembaga

keuangan bukan bank dapat berupa lembaga pembiayaan, perusahaan model ventura,

perusahaan anjak piutang, perusahaan pembiayaan konsumen, perusahaan kartu kredit,

dana pensiun, pegadaian, pasar modal dan lain-lain.

Perkembangan perbankan yang semakin dinamis dan kompleks membuat

otoritas moneter berusaha membuat Arsitektur Perbankan Indonesia (API). Dengan adanya

API, diharapkan bank nasional mampu bersaing tidak hanya pada segmen pasar domestik

tetapi juga pada pasar internasional. Masuknya sistem ekonomi syariah juga memberikan

warna tersendiri bagi perkembangan perbankan dunia, khususnya Indonesia. Perbankan

syariah menjadi alternatif solusi dalam penyelenggaraan transaksi perbankan.
















B. Tujuan


kajian dibidang perbankan yang dilakukan oleh pakar dalam rangka menciptakan iklim

perbankan yang mampu bersinergi dengan pembangunan nasional.

C. Sasaran



D. Manfaat


1.

Mengetahui informasi terkini mengenai perkembangan sistem perbankan;2. Sebagai bahan informasi dalam menyusun strategi pengelolaan bidang perbankan;

3.

Sebagai bahan informasi dalam menyusun perencanaan dan pengendalian

pengembangan perbankan disuatu wilayah.


1. Manajemen Perbankan Konvensional;

2. Manajemen Perbankan Syariah;

3. Investasi Perbankan;

4. Sistem Kredit Perbankan;

5. Perbankan dan Pertumbuhan Ekonomi;

6. Kinerja Perbankan;

7.

Audit Perbankan.

F. Fasilitas

1.

Seminar Kit (notes dan alat tulis);



4.

Sertifikat.

G. Jangka Waktu

















4.4.6. SEMINAR USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM)

A. Pendahuluan

Sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan usaha yang tangguh

di tengah krisis ekonomi. Saat ini sekitar 90% pelaku ekonomi mayoritas adalah pelaku

usaha UMKM yang terus tumbuh secara signifikan dan menjadi sektor usaha yang mampu

menjadi penopang stabilitas perekonomian nasional. UMKM makin tahan banting dan

tetap optimistis di tengah krisis. Ketika terjadi krisis global pelaku UMKM tetap bergerak.

Pemerintah telah memberikan upaya-upaya pemberdayaan berupa kebijakan, program dan

kegiatan untuk semakin menguatkan sektor UMKM ini. Namun upaya pemberdayaan

tersebut belum memberikan hasil yang maksimal dan membawa daya ungkit (leverage)

yang kuat bagi para pelaku UMKM pada khususnya, dan masyarakat pada umumnya.Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) merupakan pelaku bisnis yang bergerak

pada berbagai bidang usaha, yang menyentuh kepentingan masyarakat. Dalam proses

pemulihan ekonomi Indonesia, sektor UMKM memiliki peranan yang sangat stategis dan

penting yang dapat ditinjau dari berbagai aspek. Pertama, jumlah industrinya yang besar

dan terdapat dalam setiap sektor ekonomi. Kedua, potensinya yang besar dalam

penyerapan tenaga kerja. Setiap unit investasi pada sektor UMKM dapat menciptakan lebih

banyak kesempatan kerja bila dibandingkan dengan investasi yang sama pada usaha besar.

Ketiga, kontribusi UMKM dalam pembentukan PDB cukup signifikan yakni sebesar

55,3% dari total PDB.

Dari uraian di atas dapat diketahui peran penting UMKM terhadap pertumbuhan

ekonomi nasional, khususnya di Indonesia. Oleh karenanya banyak pakar yang melakukan

kajian-kajian mengenai UMKM. Kajian-kajian tersebut dalam rangka analisis

perkembangan UMKM serta sebagai bahan perumusan strategi pengembangan UMKM.

Dari sisi pelaku UMKM sendiri memiliki banyak hal yang dapat dibagi kepada seluruh

elemen masyarakat, mulai dari bagaimana memulai usaha, mengelola usaha hingga mampu

melakukan kegiatan ekspor impor. Disisi lain, masih banyak pelaku UMKM yang

mengalami kesulitan dalam mengelola dan mengembangkan usaha yang digeluti. Hasil

kajian-kajian yang dilakukan para pakar dibidang UMKM, pengalaman-pengalaman

praktis dari pelaku UMKM yang sukses, serta sosialisasi kebijakan-kebijakan pemerintah

terkait UMKM, diperlukan dalam rangka meningkatkan peran serta UMKM dikancah

perindustrian. Selain itu diperlukan oleh pemerintah dalam rangka menyusun strategi

pengembangan UMKM guna mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.
















B. Tujuan


kajian dibidang UMKM yang dilakukan oleh pakar, pengalaman-pengalaman sukses

pelaku UMKM, kebijakan-kebijakan pemerintah terkait UMKM dalam rangka

menciptakan iklim UMKM yang profesional dan mampu menunjang pertumbuhan

ekonomi nasional.

C. Sasaran

Sasaran kegiatan seminar ini adalah untuk masyarakat umum, pelaku UMKM,

lembaga pemerintahan, perusahaan-perusahaan pemerintah maupun BUMN dan

akademisi.

D. Manfaat


1. Mengetahui informasi terkini mengenai perkembangan UMKM;

2. Meningkatkan peran aktif pelaku UMKM dalam usahanya membangun kinerja yang

profesional;

3. Sebagai bahan informasi dalam menyusun strategi implementasi program CSR yang

diperuntukkan bagi UMKM;

4. Sebagai bahan informasi dalam menyusun rencana strategis pengembangan UMKM

disuatu wilayah.


1.

Kebijakan-kebijakan pemerintah terkait UMKM;

2. Perkembangan UMKM;

3. Potensi Usaha UMKM;

4.

Manajemen Produksi UMKM;

5. Manajemen Keuangan UMKM;

6. Strategi Pengembangan UMKM;

7.

Standarisasi UMKM;

8. Manajemen CSR UMKM;

9. Kredit Usaha Mikro;

10.

Pameran Produk UMKM.
















F. Fasilitas

1.

Seminar Kit (notes dan alat tulis);



4.

Sertifikat.

G. Jangka Waktu


Untuk pameran produk UMKM dilaksanakan antara 3 (tiga) hingga 7 (tujuh) hari.















BAB V

PENUTUP




BAB V

PENUTUP

Harapan untuk semakin maju dan berkembang hendaknya diikuti dengan usaha dan

kerja keras. Komitmen dan konsistensi dalam usaha membangun organisasi dan sumber daya

yang berkualitas dapat memberikan manfaat berupa kesuksesan yang berlangsung jangka

panjang.

Demikian proposal yang dapat kami sampaikan. Adapun kebutuhan diluar dari jenis

pekerjaan yang telah diuraikan, dapat menghubungi kontak yang ada untuk diskusi lebih

lanjut. Besar harapan kami untuk dapat menjalin kerjasama dengan Institusi Bapak/Ibu secara

berkelanjutan.

Atas perhatian dan kerjasamanya, kami sampaikan terima kasih.

Surabaya, 2015

Hormat Kami,

Ketua BEDRC


Download - Proposal BEDRC

Top Related