jaya insani rev 1

7/23/2019 Jaya Insani Rev 1

1/21

Jaya Insani

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis

Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana

awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.

nda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat nda sendiri.

Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga

kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi llah !"#.

$ntuk informasi produk kunjungi website kami% puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi% '()*

+))*)-(.


2/21

Jaya Insani

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa

ijin tertulis dari .

/al ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala

hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa

setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius

atau kerusakan .

tas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke .

#anda tangan

Nama 0diketik atau dicetak1

#anggal

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek


3/21

BAB 1

Jaya Insani

+. 2ambaran $mum Bisnis

Pengantar

3aya Insani adalah sebuah perusahaan baru di wilayah 4epok. 5isi 3aya Insani adalah menyediakan

layanan real estate di wilayah depok.

Perusahaan

3aya Insani akan menjadi perusahaan terbatas dan dimiliki oleh !urya 5ananti, seorang mantan agen

perusahaan real estate, di mana dia bekerja selama + tahun.

Perusahaan berencana untuk memanfaatkan in6estasi swasta dan sejumlah pinjaman. Perusahaan

mengharapkan untuk mulai menawarkan layanan pada januari )+-.

Layanan

3aya Insani menawarkan real estate yang komprehensif, hipotek dan layanan lainnya untuk klien kami yang

beragam. 4engan P#. /ikmah 5egatam sebagai sponsor, kami akan memiliki posisi utama sebagai

penjual dominan di industri rumah baru, kondominium, dan apartemen pensiun. !elain itu kami akan

menawarkan berbagai layanan untuk memfasilitasi pembelian dan penjualan real estate termasuk yang

berikut%

4atabase untuk mereka yang mencari rumah. 7onsultasi dan persetujuan awal pinjaman hipotek.8

Informasi masyarakat.

5endapatkan analisis pasar komparatif untuk penjual potensial.

5enilai harga wajar tanah dan bangunan

Persiapan properti.

+.+ #ujuan

#ujuan 3aya Insani untuk jangka waktu tiga tahun adalah sebagai berikut%


4/21

9inalisasi dan kemudian memperluas kontrak kami dengan P# /ikmah 5egatama untuk broker

properti dan real estate di daerah 4epok.

5enetapkan minimum :(; tingkat kepuasan pelanggan untuk membangun hubungan jangka

panjang dengan klien kami dan menciptakan pemasaran dari mulut ke mulut..

+.) 7unci !ukses

7unci 3aya Insani untuk jangka panjang dan profitabilitas adalah sebagai berikut%

5embangun dan memelihara hubungan yang erat dengan layanan daftar perumahan real

estate, dan semua organisasi pelayanan lain yang menggunakan 3aya Insani.

5enjaga hubungan dekat dengan klien dan membangun hubungan jangka panjang yang

berfungsi baik dengan mereka untuk menghasilkan bisnis yang berulang dan mendapatkanreputasi kedudukan tertinggi.

5embentuk pengalaman layanan yang komprehensif bagi klien kami yang meliputi

konsultasi, penilaian, persiapan penjualan, informasi masyarakat, dll .

+.- 5isi

5isi 3aya Insani adalah menyediakan layanan real estate di wilayah depok. 7ami juga menyediakan

layanan lain seperti jasa konsultasi terkait perumahan dan perencanaan tempat tinggal konsumen.

). 2ambaran $mum Perusahaan

3aya Insani akan menjadi perusahaan terbatas dan dimiliki oleh !urya 5ananti, seorang mantan agen

perusahaan real estate, di mana dia bekerja selama + tahun.

Perusahaan berencana untuk memanfaatkan in6estasi swasta dan sejumlah pinjaman. Perusahaan

mengharapkan untuk mulai menawarkan layanan pada januari )+-.

7lien utama perusahaan adalah mereka yang sudah pensiun dan yang baru menikah. 7ami dapat

menawarkan layanan yang signifikan untuk kelompok usia mereka dan tingkat pendapatan. 7arena

!urya 5ananti telah mengetahui kondisi demografi di wilayah ini memahami kebutuhan pasar

sekarang. 4ia percaya bahwa dia bisa menarik klien seperti jauh lebih daripada kebanyakan pesaing

lainnya.

).+ 7epemilikan Perusahaan


5/21

Perusahaan akan dimiliki bersama oleh Ibu !urya 5ananti dan suaminya 4aniel, yang akan memasang

jumlah yang sama dari ekuitas.!emua pendanaan lainnya akan berasal dari pinjaman.

).) Ringkasan Biaya wal Perusahaan

Biaya awal dan pendanaan yang dibutuhkan ditunjukkan dalam tabel di bawah ini. Ini termasuk

biaya dan sisanya kas yang diperlukan untuk mendukung operasi hingga pendapatan mencapai

tingkat yang dapat diterima. 7ami telah memperoleh pinjaman saat ini dari beberapa Bank, pokok

pinjaman akan kami lunasi setelah tahun ke*( operasi perusahaan.

#abel% Biaya awal perusahaan

-.


6/21

4atabase untuk mereka yang mencari rumah.

7onsultasi dan persetujuan awal pinjaman hipotek.8

Informasi masyarakat.

5endapatkan analisis pasar komparatif untuk penjual potensial.

5enilai harga wajar tanah dan bangunan Persiapan properti.

Prioritas pertama kami adalah untuk membantu penjual menetapkan harga yang realistis pada properti

mereka. 7etika berburu rumah, pembeli akan memantau pasar, membandingkan rumah yang tersedia,

dan mencoba untuk menemukan nilai terbaik. kibatnya, penjual arus meninjau kembali properti mereka

agar harga yang ditawarkan dapat terlihat obyektif dan kompetitif dibanding penjual lain.

4i sinilah seorang broker real estate seperti 3aya Insani dapat membantu.

. nalisis Pasar Ringkasan

3aya Insani akan berkonsentrasi hanya pada dua segmen pasar yairu dari kalangan pensiunan dan

keluarga yang baru menikah.. !ebagai seorang pensiunan, !urya 5ananti mengetahui isu*isu yang

berkaitan dengan kliennya, sehingga memberikan wawasan dan kesempatan untuk lebih membantu

kliennya. Industri rumah pensiun terdiri dari ribuan masyarakat perumahan kecil.

3aya Insani percaya bahwa ancaman terbesar saat ini adalah pendatang baru yang masuk pasar karenamereka ingin memanfaatkan pertumbuhan tinggi industri ini. =ang paling mungkin pendatang baru

akan menjadi perusahaan real estate kecil dengan kurang dari sepuluh karyawan. Namun, 3aya

Insani memiliki satu keuntungan besar yaitu hak eksklusif untuk bertindak sebagai agen untuk

"ilayah 4epok. Namun, karena tingginya jumlah pesaing dan profitabilitas rendah secara

keseluruhan dari setiap perusahaan, persaingan cukup ketat.

.+ Persaingan

Kompetisi

Industri real estate sangat terfragmentasi, dengan sejumlah besar saingan

potensial. Pesaing paling serius kami adalah >itra badi. >itra badi merupakan perusahaan yang telah

beroperasi selama sepuluh tahun terakhir, dengan track record yang baik dari kualitas layanan. !aat ini

memiliki dua belas karyawan dan memiliki kontrak jangka panjang dengan berbagai perusahaan


7/21

membangun rumah. Perusahaan ini sedikit lebih besar dari 3aya Insani dalam ukuran dan kapitalisasi

pasar.

Pola Pembelian dan Kebutuhan

7lien biasanya berurusan dengan perusahaan real estate berdasarkan reputasi mereka, profesionalisme

dan kualitas layanan yang diberikan di masa lalu. Reputasi ini sulit diperoleh oleh perusahaan

baru. /arga dan ruang lingkup juga alasan penting untuk penerimaan, terutama jika perusahaan kecil.

.) !egmentasi Pasar

3aya Insani akan berkonsentrasi secara eksklusif pada segmen pasar pensiun. Ini

berarti perusahaan akan difokuskan pada membeli dan menjual real estate untuk mereka yangmencari tempat setelah pensiun di 4epok. !egmen pasar ini memiliki kebutuhan khusus dan hampir

selalu mencari untuk menemukan rumah yang melayani kebutuhan*kebutuhan khusus seperti kesehatan,

makan, hiburan, belanja, dan fasilitas lainnya. 7ami yang pertama menjadi broker dominan untuk

komunitas pensiun di daerah ini sehingga akan memungkinkan 3aya Insani untuk memenuhi kebutuhan

tersebut.

#abel analisis pasar berikut menunjukkan jumlah pensiunan potensial yang pindah ke wilayah 4epok

setiap tahun. 7ami juga menyertakan sejumlah kecil klien lain yang mungkin ingin menggunakan

layanan kami meskipun kuat fokus segmen pasar kami.

#abel% nalisis Pasar

(. !trategi dan Implementasi Ringkasan

!trategi bisnis perusahaan kami adalah untuk masuk ke dalam wilayah geografis yang terbatas di

mana ia dapat memanfaatkan reputasi staf perusahaan yang ada dalam kontrak jangka panjang serta

fokus pada pelayanan dan efekti6itas biaya. 7ami percaya bahwa kami dapat melayani pasar yang


8/21

terbatas tersebut lebih baik daripada perusahaan*perusahaan besar dan kami memiliki paket layanan

yang lebih baik dengan biaya wajar daripada pesaing yang ada untuk ukuran yang sama.

(.+ !trategi Pemasaran

3aya Insani akan memanfaatkan radio, surat kabar, dan iklan dibuku telepon. !elain itu, P# /ikmah

5egatama akan melakukan iklan mereka sendiri, dan semua klien tertarik pada layanan 3aya Insani.

(.) !trategi Penjualan

5anajemen 3aya Insani ini akan berfokus pada meningkatkan kontak yang luas dengan berbagai

perusahaan konstruksi seperti P# >ipta 7onstruksi untuk menghasilkan penjualan. !elanjutnya,

kami akan menawarkan promosi berbagai layanan gratis seperti penilaian awal dan paketinformasi untuk menghasilkan penjualan setelah iklan kami dimulai.

(.).+ Rencana Penjualan

Penjualan didasarkan pada berbagai klien kami mengantisipasi memperoleh. Pendapatan

didasarkan pada tingkat komisi rata*rata +; per penjualan berdasarkan biaya

penutupan. Perusahaan tidak memiliki biaya langsung yang signifikan dari penjualan.

#abel% Rencana Penjualan

?. Ringkasan 5anajemen

Perusahaan akan hanya terdiri dari !urya 5ananti dan satu karyawan. 7antor perusahaan akan berada

dalam sebuah office suite dengan empat perusahaan lain yang akan berbagi biaya resepsionis.

?.+ Personil Rencana


9/21

!urya 5ananti adalah lulusan dari $ni6ersitas Bandung. !ejak saat itu, !urya 5ananti telah

memiliki pengalaman yang luas dalam bisnis real estate, pertama bekerja untuk 3akarta Property di

mana ia menjadi kepala operasi wilayah barat.

#abel% Personil

@. Rencana 7euangan

!ejak perusahaan telah membuat kontrak dengan P#. /ikmah 5egatama, manajemen berpendapat

bahwa profitabilitas awal akan cukup tinggi untuk sebuah perusahaan awal. Rencana keuangan

kami mengantisipasi bahwa kami akan mencapai laba bersih positif pada akhir tahun pertama. 7ami

telah menganggarkan in6estasi cukup untuk menutup potensi kerugian dan memiliki sumber daya

tambahan keuangan pribadi yang tersedia untuk in6estasi ekuitas apabila penjualan tidak sesuai

dengan prediksi.

@.+ sumsi Penting

7ami mengasumsikan sekitar +(; penjualan secara kredit dan suku bunga rata*rata

+;. Ini dianggap konser6atif dalam kasus prediksi dimungkinkan salah.

@.) nalisis titik impas

nalisis titik impas kami didasarkan pada asumsi bahwa margin kotor kami adalah +;.

!elama tiga tahun pertama, 5anajemen mengharapkan bahwa sekitar satu rumah yang dijual per

bulan akan menjamin titik impas.

#abel% nalisis titik impas


10/21

@.- Proyeksi


11/21

@. Proyeksi rus 7as

Berikut ini adalah tabel arus kas dan grafik. 7ami tidak berharap untuk memiliki masalah arus kas

jangka pendek. Pinjaman jangka pendek kami akan dilunasi dalam dua kali pembayaran tahun )+*

)+(. Pinjaman jangka panjang akan dilunasi dalam waktu kurang dari sepuluh tahun.

#abel % rus 7as


12/21


13/21

@.( Proyeksi Neraca

Berikut ini adalah snapshot dari aset, kewajiban, dan ekuitas

#abel%. Neraca

@.? Rasio Bisnis

7ami telah menyertakan standar industri rasio dari kawasan industri agen perumahan real untuk

membandingkan dengan kita. Rasio ini cocok untuk industri kita karenanmanajemen bisa

menemukan, namun ada beberapa perbedaan yang signifikan, terutama dalam pertumbuhan


14/21

penjualan, rasio pembiayaan, in6estasi aset jangka panjang dan kekayaan bersih. !ebagian besar

perbedaan ini karena 3aya Insani memiliki jumlah kuat ekuitas pribadi untuk cadangan perusahaan,

yang mengarah untuk meningkatkan utang yang lebih rendah. 3uga kami berharap lebih tinggi persentase

pertumbuhan penjualan di tahun*tahun awal kami saat kami jalan sampai penjualan kami. Namun,

proyeksi kami menunjukkan perusahaan yang sehat yang akan mampu untuk mendapatkan dan

mempertahankan keuntungan jangka panjang.


15/21

BAB 2

Jaya Insani

. 7onsep bisnis dan rancangan usaha

3aya Insani adalah agen penjualan resmi perumahan untuk para pensiunan di wilayah depok. 7ami

menyediakan fasilitas untuk mereka dengan mengutamakan kualitas, kelengkapan sarana dan harga

yang wajar. Pembeli dapat membandingkan sendiri antar harga yang kami tawarkan dengan harga

penjual properti lain.

7ami bekerja sama dengan perusahaan kontraktor yang berpengalaman sehingga hasil yang kami

harapkan dapat memuaskan.

B. 9okus bisnis

9ocus bisnis kami adalah menyediakan perumahan yang utamanya untuk pensiunan. 7ami mendukung

fasilitas untuk memenuhi kebutuhan mereka.

>. 7ontrak kerja

3= IN!NI akan membuka titik layanan baru di daerah lain untuk meningkatkan pasarnya. $ntukmengembangkan bisnisnya 3= IN!NI membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan

berikut %

+. Perusahaan kontraktor

). Pelanggan

-. In6estor dan debitur


16/21

PelanggankontraktorJayaInsani

4. rus barang dan pembayaran

A. #ahapan pengembangan

3aya Insani akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu %

+. #ahap pendirian awal

#ahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan

mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang*peluang

baru, ide untuk ino6asi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan

kami. 7ami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.

/al yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah %

5endirikan perusahaan,

5embangun jaringan website dan telepon,

5embuka outlet pemasaran

5embuat database dan preferensi pelanggan, dan

5emberikan layanan terbaik dengan konsisten.


17/21

). #ahap pengembangan awal


5endirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,

5embuat kontrak kerja dengan perusahaan dan komunitas di daerah lain

-. #ahap perluasan pasar


5encari in6estor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

. #ahap 2o Publik


5enjadikan 3= IN!NI go public,

Penjualan secara nasional,

9. nalisis keuangan 3= IN!NI

+. Penjualan dan 6olume

2. #able % penjualan )+-*)+@

/.

I. !trategi yang dilakukan %

a. Peningkatan jenis layanan,

b. Peningkatan iklan di website,

c. 5emperluas pemasaran

d. 5embuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan ino6asi kami,

e. 5encari tambahan in6estor dan pinjaman.


18/21

). Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun )+*)+@ rata*rata )); per tahun

b. Biaya langsung layanan rata*rata (); per tahun

-. ara yang

umum untuk melakukan le6erage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap

dan menggunakan deri6ati6e.

7. 3ika kita ingin mengetahui efek penggunaan le6erage, maka kita akan melihat dari sisi le6erage

keuangan 0financial le6erage1. le6erage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk

mendapatkan tambahan asset. le6erage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan Return

on Auity 0RCA1 pada kondisi yang berbeda. 9inancial o6er*le6eraging berarti mengambil hutang

sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan

menggunakan kelebihan dana untuk in6estasi dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan

pengembalian.


19/21

P. BAB

!. JA"A I#SA#I

R. !elama perngembangan terdapat masalah*masalah yang dihadapi dan 3= IN!NI terus

berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut %

+. Pencarian modal dari pinjaman dan in6estor.

). 5arketing.

-. Penempatan in6estasi yang kurang menguntungkan.

. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

!. 3= IN!NI telah membuat langkah*langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara

berikut %

#. Poin + %

5enjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

5encari in6estor baru dari luar,

2o public.

$. Poin ) %

5encari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

5emperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

H. Poin - %

5enentukan jumlah in6estasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

5emperbaiki manajemen kas

19


20/21

5enghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

". Poin %

>ustomer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan kualitas

barang yang dihasilkan

5emperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan

lain yang dapat menarik minat pelanggan.

.

20


21/21

". BAB $

%. Jaya Insani

.

B. Pada bab ini kami akan mengembangkan 3aya Insani menuju go public. Banyak perusahaan

kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. #etapi 3aya

Insani optimis dapat go public.

>. !ebelum dapat go public 3aya Insani harus mencapai beberapa hal antara lain %

a. 5empunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp ( milyar,

b. 5eningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu pakaian,

c. 5emperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

4. 5enyiapkan persyaratan untuk go public.

A. Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.

AF.

21

jaya insani rev 1

Documents