kasus 1-1 nucor corporation

Download Kasus 1-1 Nucor Corporation

Post on 10-Oct-2015

51 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Kelompok 4 (empat) :Dian Febriani Putri ( 116 220 1398 )Sri Sungsang Sulistyowati ( 1162 201 316 )Hanif Rachman ( 1162 201 347 )Melvi Yana Agustina ( 116 220 1480 )Cicy Karlina ( 1162 201 322 )Syaiful Bahr ( 1162 201 119 )

    Kasus 1-1"nucor corporation (a)"

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • Perumuan MasalahKASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Adapun perumusan masalah dari kasus 1-1 Nucor Corporation (A) antara lain adalah :Mengapa Nucor Corporation menunjukkan kinerja yang begitu baik? Aspek apa yang paling penting dari keseluruhan pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan pengendalian, yang membantu menjelaskan mengapa perusahaan itu begitu sukses ? dan seberapa baik mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor guna menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan ?Bagaimana cara Nucor Corporation dalam memobilisasi dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan awal secara efektif ?Bagaimana pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru ?Apakah kami bersedia bekerja dengan Nucor Corporation? Mengapa perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor Corporation?

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Karena Industri Nucor itu sendiriKarena efek pabrik miniKarena kekuatan pasar ( skala ekonomis )Karena keunggulan jalur distribusiKarena keunggulan bahan mentahKarena keunggulan teknologiKarena keunggulan lokasiKarena pemilihan strategi Nucor yang unitKarena kemampuan Nucor untuk menjalankan strateginya

    Note : Karena hasil dari merek tidak termasuk dalam kategori yang menunjukkan kinerja Nucor yang baik karena Kinerja baik yang dihasilkan oleh Nucor didasarkan pada kualitas dan harga produknya.

    1. Nucor Corporation menunjukkan kinerja yang sangat baik, dikarenakan:

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Benar, karena Nucor mampu menghasilkan produk baja yang lebih bervariasi dan berkualitas tinggi dibandingkan pesaingnya. Hal ini menjadi keunggulan bagi Nucor karena ada beberapa produk baja yang tidak dimiliki oleh pesaing. Kemampuan Nucor menghasilkan variasi produk ini dikarenakan pengadopsian teknologi yang dilakukan oleh Nucor lebih maju dibandingkan pesaing lainnya dalam industri yang sama dan perusahaan mampu mendorong pekerjanya untuk bekerja, berdedikasi tinggi, mampu berkopetensi. Selain itu pertumbuhan industri yang positif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik.

    a. Karena Industri Nucor itu sendiri

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • b. Karena efek pabrik miniKASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Benar, Pabrik mini (Mini mills) menjadikan Nucor mampu memimpin pasar low-end (produk standar dengan biaya murah) di industri baja. Selain itu, Nucor mendirikan beberapa pabrik mini yang secara spesifik memproduksi berbagai jenis produk baja, seperti lempengan baja, gulungan baja tipis (flat-rolled sheet steel), dan besi karbit (iron carbide), sehingga dengan adanya pabrik mini (mini mill) Nucor lebih unggul dibandingkan pesaingnya baik dari segi harga, kualitas, dan variasi produk. Keunggulan itu menjadikan produk Nucor lebih dipilih oleh pesaing dan mempengaruhi kinerja Nucor menjadi baik.

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • c. Karena kekuatan pasar ( skala ekonomis )KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Benar, Karena Nucor beroperasi dengan skala ekonomis dan mengoperasikan fasilitasnya secara produktif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik. Berproduksi dengan skala ekonomis, Nucor mampu menghasilkan volume produksi yang menghasilkan efisiensi produksi, sehingga dengan biaya produksi yang rendah maka harga jual produk dapat diturunkan. Penurunan harga jual produk tersebut berdampak pada peningkatan penjualan perusahaan dan menghasilkan kinerja yang baik.

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)d. Karena keunggulan jalur distribusiBenar, Nucor telah memiliki jalur distribusi yang sangat baik. Nucor sudah memiliki akses ke seluruh pusat jasa baja dan perusahaan-perusahaan manufaktur, pabrikasi, serta pengguna akhir. Hal ini dapat terlihat dari seluruh output produksi Nucor seperti baja produk awal (50% dari total output) langsung dapat didistribusikan ke seluruh pusat jasa baja, sementara 50% lainnya yang telah menjadi produk akhir dijual secara langsung ke perusahaan manufaktur untuk peralatan original (OEM), perusahaan pabrikasi, maupun pelanggan pengguna akhir

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • e. Karena keunggulan bahan mentahKASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Benar, Bahan baku pembuatan baja Nucor yang menggunakan potongan logam daur ulang dan baja tua menjadikan biaya bahan baku yang harus dikeluarkan oleh Nucor menjadi lebih rendah bila dibandingkan dengan menggunakan bijih besi. Hal ini berdampak pada harga output produk yang lebih murah.

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Benar, Nucor memiliki tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur, dan operator mesin untuk memutuskan teknologi mana yang akan diadopsi berdasarkan keunggulan teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Nucor secara berkesinambungan juga terus memodernisasikan pabriknya dengan cara membangun atau membangun ulang setidaknya satu pabrik setiap tahun, dan pada akhirnya membangun ulang seluruh pabriknya

    f. Karena keunggulan teknologi

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • g. Karena keunggulan lokasiKASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Benar, Lokasi yang tersebar di penjuru negeri Amerika, Nucor mampu menyediakan permintaan masyarakat terhadap produknya. Dengan adanya pabrik yang tersebar akan mengurangi biaya pengiriman dan mampu menyediakan produk yang dibutuhkan pasar secara berkelanjutan. Hal ini berbeda dengan perusahaan di Industri baja di Amerika yang memfokuskan lokasi pabrik mendekati bahan bakunya yakni batu bara dan bijih besi.Selain itu, strategi Nucor yang menempatkan fasilitasnya menyebar di daerah pedalaman seluruh AS menghasilkan hubungan yang erat dengan komunitas lokal dan buruhnya.

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • h. Karena pemilihan strategi Nucor yang unit

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Benar, Beberapa strategi Nucor yang unik adalah:Struktur organisasinya datar, hanya terdapat 4 hirarki manajemenPenempatan lokasi pabrik di daerah pedalaman Amerika SerikatSistem kompensasi karyawan yang didasarkan atas kinerja. Rewards kepada karyawan diberikan berdasarkan produktifitas kelompokEksekutif senior perusahaan menerima rewards/bonus/benefit/fasilitas yang lebih kecil dibandingkan jabatan yang sama di perusahaan lainnyaAdanya toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan mengambil risiko. Perusahaan menganggap kesalahan adalah sarana untuk belajar, sepanjang tidak terjadi kesalahan yang berulangNucor secara terus menerus mengembangkan teknologi meski tidak mempunyai departemen riset tersendiri. Proses pengembangan dilakukan oleh tim yang dapat berubah sesuai teknologi yang akan dikembangkan dan lokasi pengembangannyaPengelolaan karyawan yang baik yang didasrkan pada 4 prinsip yang sangat berpihak pada karyawan. Nucor bahkan tidak memiliki serikat pekerja untuk melakukan mediasi dan penyelesaian masalah dengan manajemen perusahaan. Hal ini disebabkan manajemen berhasil membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan menciptakan sistem yang membuat karyawan merasa nyaman dan aspirasinya tersalurkan tanpa harus melalui serikat pekerja.

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • i. Karena kemampuan Nucor untuk menjalankan strateginya

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)Benar, Strategi Nucor difokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif. Penerapan startegi tersebut secara konsisten dan berkesinambungan dilakukan oleh Nucor. Strategi ini didukung oleh sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan melalui penurunan (cascade) target perusahaan menjadi target kelompok dan individu. Hal itu dengan sendirinya akan mendorong karyawan untuk berlomba mencapai target perusahaan.

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • 2. Aspek Yang Paling Penting dari Keseluruhan Pendekatan KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)a. Aspek yang paling penting dari keseluruhan Nucor Corporation dalam organisasi dan pengendalian, yang mengakibatkan perusahaan tersebut sangat sukses adalah karena Nucor melakukan pendekatan perusahaan secara menyeluruh terhadap organisasi dan pengendalian. Terintegrasinya strategi-strategi unik yang dilakukan Nucor menjadi faktor keberhasilan utama yang dimiliki Nucor. Hal ini didukung juga dengan sumber daya manusia di dalamnya. Selain itu, aspek penting lainnya adalah kemampuannya dalam menciptakan dan mengelola pengetahuannya. Hal ini tercemin dari inovasi teknologi berkesinambungan yang dilakukan oleh Nucor. Inovasi teknologi tersebut menjadikan Nucor sebagai pionir dalam memproduksi berbagai jenis baja, seperti menghasilkan gulungan baja tipis (flat-rolled sheet steel), karbit besi (iron carbide), dan cetakan langsung kabel tahan karat, serta perusahaan pertama yang menggunakan teknologi penuangan lempengan tipis (thin-slab casting). Dengan menggunakan konsep pabrik mini (mini mill), Nucor juga berhasil menekan biaya produksi bajanya dan menghasilkan baja yang lebih berkualitas.

    KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

  • 2. A