makalah kepemimpinan dan berpikir sistem

7/24/2019 Makalah Kepemimpinan Dan Berpikir Sistem

1/20

BAB I

PENDAHULUAN

1.1;Latar Belakang

Manusia adalah makhluk sosial yang tidak dapat hidup sendiri. Dalam

hidup, manusia selalu berinteraksi dengan sesama serta dengan lingkungan.

Manusia hidup berkelompok baik dalam kelompok besar maupun dalam

kelompok kecil.

Tidak hanya lingkungan yang perlu dikelola dengan baik, kehidupan sosial

manusiapun perlu dikelola dengan baik. Untuk itulah dibutuhkan sumber dayamanusia yang berkualitas. Sumber daya yang berjiwa pemimpin, paling tidak

untuk memimpin dirinya sendiri.

Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok

dan lingkungan dengan baik. Khususnya dalam penanggulangan masalah yang

relatif pelik dan sulit. Disinilah dituntut kearifan seorang pemimpin dalam

mengambil keputusan agar masalah dapat terselesaikan dengan baik.

Dalam praktek seharihari, seorang diartikan sama antara pemimpin dan

kepemimpinan, padahal macam pengertian tersebut berbeda. !emimpin adalah orang

yang tugasnya memimpin, sedangkan kepemimpinan adalah bakat dan atau sifat yang

harus dimiliki seorang pemimpin.

Menurut "#$ %World Health Organization&, rumah sakit adalah bagian

integral dari suatu organisasi sosial dan kesehatan dengan fungsi menyediakan

pelayanan paripurna %komprehensif&, penyembuhan penyakit %kuratif& dan

pencegahan penyakit %pre'entif& kepada masyarakat. (umah sakit juga

merupakan pusat pelatihan bagi tenaga kesehatan dan pusat penelitian medik.Direktur (umah Sakit merupakan seorang pemimpin yang memimpin dan

membantu dalam pengelolaan (umah Sakit dan penyelenggaraan pelayanan

kesehatan kepada masyarakat.

1


2/20

Kemampuan dan keterampilan kepemimpinan dalam pengarahan adalah

faktor penting efektifitas manajer. )ila organisasi dapat mengidentifikasikan

kualitas*kualitas yang berhubungan dengan kepemimpinan, kemampuan untuk

menseleksi pemimpinpemimpin efektif akan meningkat. Dan bila organisasi

dapat mengidentifikasikan perilaku dan teknikteknik kepemimpinan efektif, akan

dicapai pengembangan efektifitas personalis dalam organisasi. )erdasarkan

uraian di atas, hal tersebutlah yang melatarbelakangi pembuatan makalah

mengenai analisis analisis gaya kepemimpinan direktur di (su. +nutapura !alu.

1.2;Rumusan Masalah

+dapun rumusan masalah dari makalah ini adalah sebagai berikut

1; +pa pengertian kepemimpinan-

2; +pa saja teoriteori kepemimpinan-

3; +pa saja prinsipprinsip kepemimpinan-

4; +pa saja gayagaya kepemimpinan-

5; )agaimana profil di (umah Sakit Umum +nutapura !alu-

6; )agaimana gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh direktur di (umah Sakit

Umum +nutapura !alu-

7;+pa saja masalahmasalah yang terdapat di (umah Sakit Umum +nutapura!alu-

8; )agaimana solusi yang diberikan untuk mengatasi masalahmasalah di (umah

Sakit Umum +nutapura !alu-

1.3;Tujuan

+dapun tujuan dari makalah ini adalah sebagai berikut

1; Untuk mengetahui pengertian kepemimpinan.

2; Untuk mengetahui teoriteori kepemimpinan.

3; Untuk mengetahui prinsipprinsip kepemimpinan.

4; Untuk mengetahui gayagaya kepemimpinan.

5; Untuk mengetahui profil di (umah Sakit Umum +nutapura !alu.

6; Untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh direktur di

(umah Sakit Umum +nutapura !alu.

2


3/20

7; Untuk mengetahui masalahmasalah yang terdapat di (umah Sakit Umum

+nutapura !alu.

8; Untuk mengetahui solusi yang diberikan untuk mengatasi masalahmasalah

yang terdapat di (umah Sakit +nutapura !alu.

BAB II

3


4/20

PEMBAHASAN

2.1;Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk

menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing, memengaruhi orang

lain untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan. Mengingat

bahwa apa yang digerakkan oleh seorang pemimpin bukan benda mati, tetapi

manusia yang mempunyai perasaan dan akal serta beraneka ragam jenis dan

sifatnya. Maka masalah kepemimpinan tidak dapat dipandang muda %dy S,

/001&.)erbagai pendapat para ahli mendefinisikan pengertian kepemimpinan

%leadership& dengan analisa dari sudut pandang yang berbeda, antara lain sebagai

berikut

1; $rdway Tead %2134&5

6Leadership is the activity of influencing people of cooperate toward some

goal which come to find desirable7

%kepemimpinan adalah akti'itas mempengaruhi orangoang agar mau bekerja

sama untuk mencapai beberapa tujuan yang mereka inginkan&.2; #arold Koont8 dan 9yrill $: Donnellc %21;


5/20

5; >orthouse %/00?& mengatakan bahwa kepemimpinan adalah sebagai sebuah

proses dimana indi'idu mempengaruhi kelompok indi'idu untuk mencapai

tujuan bersama.

6; Donelly, @'ance'ich dan Aibson %21=4& mengatakan bahwa kepemimpinan

adalah sebuah upaya mempengaruhi aktifitas para pengikut melalui proses

komunikasi dan untuk pencapaian tujuan.

2.2;Teri!Teri Kepemimpinan

Memahami teoriteori kepemimpinan sangat besar artinya untuk mengkaji

sejauh mana kepemimpinan dalam suatu organisasi telah dapat dilaksanakan

secara efektif serta menunjang kepada produktifitas organisasi secara

keseluruhan. Dalam karya tulis ini akan dibahas tentang teori dan gaya

kepemimpinan.

Seorang pemimpin harus mengerti tentang teori kepemimpinan agar

nantinya mempunyai referensi dalam menjalankan sebuah organisasi. )eberapa

teori tentang kepemimpinan antara lain

1; Teori Aenetik

@nti dari teori menyatakan bahwa 6Leaders are borned not made7

%pemimpin itu dilahirkan %bakat& bukannya dibuat&. Seorang pemimpin akan

menjadi pemimpin karena iatelah dilahirkan dengan bakat kepemimpinan.

Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorangditempatkan karena ia telah

ditakdirkan menjadi pemimpin, sesekali kelak ia akan timbul sebagai

pemimpin.

Seorang pemimpin menjadi pemimpin karena bakatbakat yang dimiliki

sejak dalam kandungan.

Seorang pemimpin lahir karena memang di takdirkan. Dalam situasi apapun

tetap muncul menjadi pemimpin karena bakatbakatnya.

2; Teori Sifat

5


6/20

+nalisis ilmiah tentang kepemimpinan berangkat dari pemusatan

perhatian pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di Bunani

Kuno dan (omawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukan

diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan 7The Greatma Theory7.

Dalam perkembanganya, teori ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku

pemikir psikologi yang berpandangan bahwa sifatsifat kepemimpinan tidak

seluruhnya dilahirkan akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan

pengalaman. Sifat * sifat itu antara lain sifat fisik, mental, dan kepribadian.

Keith De'is merumuskan ? sifat umum yang berpengaruh terhadap

keberhasilan kepemimpinan organisasi, antara lain

Kecerdasan

)erdasarkan hasil penelitian, pemimpin yang mempunyai kecerdasan

yang tinggi di atas kecerdasan ratarata dari pengikutnya akan mempunyai

kesempatan berhasil yang lebih tinggi pula. Karena pemimpin pada

umumnya memiliki tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan

dengan pengikutnya.

Kedewasaan dan Keluasan #ubungan Sosial

Umumnya di dalam melakukan interaksi sosial dengan lingkungan

internal maupun eksternal, seorang pemimpin yang berhasil mempunyai

emosi yang matang dan stabil. #al ini membuat pemimpin tidak mudah

panik dan goyah dalam mempertahankan pendirian yang diyakini

kebenarannya.

Moti'asi Diri dan Dorongan )erprestasi

Seorang pemimpin yang berhasil umumnya memiliki moti'asi diri

yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi. Dorongan yang kuat ini

kemudian tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan efisien.

6


7/20

Sikap #ubungan Kemanusiaan

+danya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para

pengikutnya mampu berpihak kepadanya

3; Teori !erilaku dan Situasi

)erdasarkan penelitian perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan

teori ini memilki kecenderungan kearah / hal

Konsiderasi yaitu kecenderungan pemimpin yang menggambarkan

hubungan akrab dengan bawahan. 9ontoh membela bawahan, membermasukan kepada bawahan dan bersedia berkonsultasi dengan bawahan.

Struktur inisiasi yaitu kecenderungan seorang pemimpin yang memberikan

batasan kepada bawahan. 9ontoh bawahan mendapat instruksi dalam

pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan dan hasil apa

yang akan dicapai.

Cadi berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah

bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada

bawahan dan terhadap hasil yang tinggi juga. Kemudian juga timbul teori

kepemimpinan situasi dimana seorang pemimpin harus merupakan seorang

pendiagnosa yang baik dan harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik

fan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat

kedewasaan bawahan.

4; Teori Kelompok

+gar tujuan kelompok %organisasi& dapat tercapai, harus ada pertukaran

yang positif antara pemimpin dengan pengikutnya.

5; Teori kologis

Teori ekologis ini pada intinya berarti bahwaseseorang hanya akan

berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat

kepemimpinan. )akat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan

7


8/20

yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih

lanjut. Teori ini menggabungkan segisegi positif dari keduateori terdahulu

sehingga dapat dikatakan merupakan teori yang paling mendekati kebenaran.

2.3;Prinsip!Prinsip Kepemimpinan

Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsipprinsip

%Stephen (. 9oney& sebagai berikut

1; Seorang yang belajar seumur hidup

Tidak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga di luar sekolah. 9ontohnya,

belajar melalui membaca, menulis, obser'asi dan mendengar. Mempunyai

pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar.

2; )erorientasi pada pelayanan

Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani, sebab prinsip pemimpin

dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama. Dalam

memberi pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan

yang baik.

3; Membawa energi yang positif

Setiap orang mempunyai energi dan semangat. Menggunakan energi yang

positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesanorang lain. Untuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan

baik. Seorang pemimpin harus dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang

lama dan kondisi tidak ditentukan. $leh karena itu, seorang pemimpin harus

dapat menunjukkan energi yang positif, seperti5

a; !ercaya pada orang lain

Seorang pemimpin mempercayai orang lain termasuk staf bawahannya,

sehingga mereka mempunyai moti'asi dan mempertahankan pekerjaan yang

baik. $leh karena itu, kepercayaan harus diikuti dengan kepedulian.

b; Keseimbangan dalam kehidupan

Seorang pemimpin haras dapat menyeimbangkan tugasnya. )erorientasi

kepada prinsip kemanusiaan dan keseimbangan diri antara kerja dan olah

raga, istirahat dan rekreasi. Keseimbangan juga berarti seimbang antara

kehidupan dunia dan akherat.

8


9/20

c; Melihat kehidupan sebagai tantangan

Kata tantangan sering diinterpretasikan negatif. Dalam hal ini tantangan

berarti kemampuan untuk menikmati hidup dan segala konsekuensinya.

Sebab kehidupan adalah suatu tantangan yang dibutuhkan, mempunyai rasa

aman yang datang dari dalam diri sendiri. (asa aman tergantung pada

inisiatif, ketrampilan, kreatifitas, kemauan, keberanian, dinamisasi dan

kebebasan.

d; Sinergi

$rang yang berprinsip senantiasa hidup dalam sinergi dan satu katalis

perubahan. Mereka selalu mengatasi kelemahannya sendiri dan lainnya.

Sinergi adalah kerja kelompok dan memberi keuntungan kedua belah pihak.Menurut The >ew )rolier "ebster @nternational Dictionary, sinergi adalah

satu kerja kelompok, yang mana memberi hasil lebih efektif dari pada

bekerja secara perorangan. Seorang pemimpin harus dapat bersinergis

dengan setiap orang, atasan, staf dan teman sekerja.

e; Eatihan mengembangkan diri sendiri

Seorang pemimpin harus dapat memperbaharui diri sendiri untuk mencapai

keberhasilan yang tinggi. Cadi dia tidak hanya berorientasi pada proses.

!roses dalam mengembangkan diri terdiri dari beberapa komponen yang

berhubungan dengan

1; !emahaman materi

2; Memperluas materi melalui belajar dan pengalaman

3; Mengajar materi kepada orang lain

4; Mengaplikasikan prinsipprinsip

5; Memonitoring hasil

6; Merefleksikan kepada hasil

7; Menambahkan pengetahuan baru yang diperlukan materi

8; !emahaman baru9; Kembali menjadi diri sendiri lagi.

2.4;"a#a Kepemimpinan

Menurut Sukri ! %/023& dalam buku Public Health Leadership, ada

beberapa gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut

9


10/20

1; Kepemimpinan $tokratis

Aaya kepemimpinan otokratis berasumsi bahwa indi'iduindi'idu

dimotifasi oleh kekuatan eksternal seperti kekuasaan, kewenangna dan

kebutuhan persetujuan. Semua keputusan dibuat oleh pemimpin dan cenderung

menggunakan paksaan %coercion&, sanksi %punishment& dan arahan untuk

mengubah perilaku pengikut %folowers& untuk mencapai hasil. !emimpin

otokratis cenderung mensentralisasi otoritas dan mengandalkan kekuatan

legitimasi dan penghargaan untuk mengatur bawahan.

Kepemimpinan gaya otoriter adalah suatu kepemimpinan

mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerjasama untuk mencapai tujuan

yang telah ditentukan dan kegiatan yang akan dilakukan, diputuskan olehpemimpin. Dengan ciri tersebut berarti memberikan instruksi secara pasti,

menuntut kerelaan, menekankan pelaksanaan tugas, melaksanakan pengawasan

tertutup, bawahan tidak mempengaruhi keputusan, memakai paksaan, ancaman

dan kekuasaan untuk melakukan disiplin serta menjamin pelaksanaannya

%+hmad ), /02/&.

2; Kepemimpinan Demokratis

Aaya kepemimpinan ini berpendapat bahwa indi'iduindi'idu

dimoti'asi oleh kekuatan internal bukan kekuatan eksternal. Dengan demikian,

indi'iduindi'idu aktif berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan

indi'iduindi'idu tersebut ingin memperoleh tugas. !emimpin menggunakan

peranan partisipasi dan maority rule melakukan pekerjaan dalam memcapai

tujuan. Aaya kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan

memberikan bimbingan kepada para bawahannya. Aaya kepemimpinan ini

menekankan pada tanggung jawab dan kerjasama yang baik. Aaya

kepemimpinan demokratis mendelegasikan otoritas atau kewenangan yang

dimiliki oleh pimpinan kepada orang lain dan mendorong lahirnya partisipasi

dari karyawan.Kepemimpinan gaya demokratis adalah suatu gaya kepemimpinan di

mana guru dilibatkan dalam penentuan sasaran strategi dalam pembagian

tugas. Dengan ciri tersebut seperti memperhatikan pandangan bawahan,

memberikan bimbingan pada masamasa yang timbul dan melibatkan perasaan

10


11/20

sendiri dalam membantu bawahan dalam mencapai tujuan organisasi %+hmad

), /02/&.

3; KepemimpinanLaizzes!faire

Aaya kepemimimpinan Laizzes!faire "Laizzes!faire leadership#

berpandangan bahwa indi'iduindi'idu tetap perlu dimoti'asi oleh kekuatan

dan dorongan internal dan indi'iduindi'idu cenderung untuk diberi

kesempatan mengambil keputusan sendiri tentang bagaimana melakukan dan

menyelesaikan pekerjaanya. Aaya kepemimpinan ini menekankan bahwa

pemimpin tidak memfasilitasi dan tidak menyiapkan bimbingan atau arahan

%the leaders provide no direction or facilitation&, hanya sedikit kekuasaan dan

memberi banyak kebebasan dan kewenangan kepada para bawahannya untukmengambil keputusan dan menjalankan program yang ada. !emimpin hanya

merupakan symbol dan biasanya tidak memiliki keterampilan teknis. Semua

pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya sendiri.

Kepemimpinan gaya liberal adalah kemampuan mempengaruhi orang

lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan lebih banyak diserahkan

pada bawahan. 9iri kepemimpinan ini yaitu bawahan menentukan tujuan dan

mengambil keputusan sendiri, pemimpin hanya memberikan nasehat atau

pengarahan sejauh yang diminta saja %+hmad ), /02/&.

2.5;Pr$il Rumah Sakit Umum Anutapura Palu

(umah Sakit Umum +nutapura !alu adalah milik !emerintah Kota !alu,

dengan status Kelas ), mengalami 3 %tiga& kali perubahan Struktur $rganisasi

dari (umah Sakit Umum Daerah +nutapura, kemudian menjadi (umah Sakit

Umum Kota !alu dan yang digunakan sampai sekarang adalah (umah Sakit

Umum +nutapura !alu.

(umah Sakit Umum +nutapura !alu sebagai (umah Sakit )adan Eayanan

Umum %)EUD& sejak 2 Canuari tahun /001. Di samping itu ,(SU +nutapura

dinilai telah berhasil menciptakan ino'asi perbaikan dalam upaya meningkatkan

kinerja penyelenggaraan pelayanan dan masuk dalam kelompok predi$at bai$%

11


12/20

$leh sebab itu, (SU +nutapura diberikan !enghargaan berupa !iagam

!(+T+M+ 6&'T() P*L)+)) P('-)7. )erdasarkan Surat Keputusan

Menteri !endayagunaan +paratur >egara dan (eformasi )irokrasi >omor 34?

tahun /020 tanggal 4 >o'ember /020 yang diserahkan langsung oleh "+!(S.

(umah Sakit Umum +nutapura !alu didirikan sejak 8aman penjajahan

)elanda tahun 21//, tepatnya di Calan Sultan #asanuddin dengan status )alai

!engobatan dan dibangun atas swadaya masyarakat dan masih ditangani oleh

beberapa tenaga paramedis perawatan.

Setelah di !roklamirkan kemerdekaan (@ tanggal 2; +gustus 21?4

diambil alih oleh !MD+ tingkat @@ Donggala dan ditangani langsung oleh dokter

dan tenaga perawat, karena adanya pengembangan wilayah daerah yang dijadikan

sentral pertokoan, maka (umah Sakit ini dipindahkan ke lokasi sekarang,

tepatnya di jalan Kangkung no.2 Kota !alu.

(SU +nutapura !alu dibangun pada tanggal // !ebruari 21=0, yang mana

pembangunannya rampung pada tanggal 32 +gustus 21=0, kemudian pada tanggal

? +pril 21=2 (umah Sakit Umum ini diresmikan oleh Menteri Kesehatan (@

dengan kategori (umah Sakit Tipe D.Sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan (@ >omor 001E

FM>KSF@F2113 tanggal 1 Canuari 2113, maka (umah Sakit yang dahulu

bernama (umah sakit Umum Daerah +nutapura ditetapkan sebagai (S kelas 9,

!ada tanggal /0 Cuni /00; (SU +nutapura ditetapkan sebagai RSU Kelas B

sesuai Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 733 / MENKES / SK /

2007dan seiring dengan peningkatan

!enyelenggaraan tugas pemerintah, pelaksanan pembangunan dan

pembinaan kemasyarakatan serta pelaksanaan $tonomi Daerah yang luas dan

bertanggung jawab di Kota !alu, maka kemudian terbitlah !eraturan Daerah Kota

!alu >omor 2= Tahun /00/ beralih status menjadi )adan (umah Sakit Umum

+nutapura !alu yang berlangsung selama 4 tahun dan berakhir tahun /00


13/20

Sejak berdirinya (umah Sakit Umum +nutapura !alu telah mengalami

pergantian !impinan sebanyak = %delapan& Direktur, yaitu

1; dr. (oby

2; dr. Gictor

3; dr. (oisul Ma:arif

4; dr. Merdy 9orry Kumaat, M#+

5; dr. #eru )udianto, S#, MM

6; dr. +bdullah, D#SM, M.Kes

7; dr. (eny +. Eamadjido, Sp.!K

8; dr. #j. Harida #. @ngolo, M.Kes %sampai sekarang&

!ada Tahun /022, (SU +nutapura !alu telah melaksanakan penilaian

akreditasi 2/ Standar !elayanan dan pada tanggal 2/ Canuari /02/ telah

mendapatkan !engakuan dari Komisi +kreditasi (umah Sakit bahwa (SU

+nutapura !alu mendapatkan Status +kreditasi EUEUS T@>AK+T E+>CUT

berdasarkan >omor Sertifikat K+(SS(TF/;4F@F/02/.

(SU +nutapura mendapat bimbingan Manajemen Mutu Sejak tahun /00;

oleh Tim Konsultan )apelkes Aombong Cawa Tengah untuk menuju Sertifikasi

@S$ 1002/000. Dengan terbitnya !eraturan Daerah Kota !alu >omor 20 Tahun

/00; tentang !embentukan $rganisasi dan tata Kerja (SU +nutapura !alu

sebagai Unit !elaksana Teknis %U!T& !emerintah Kota !alu berubah lagi sebagai

$rganisasi dan Tatakerja Eembaga Teknis Daerah %ETD& Kota !alu >omor omor ??4F10


14/20

1mum 2aerah "PP/!0L12.#, dengan persetujuan tersebut memutuskan bahwa

persetujuan penerapan pola pengelolaan keuangan badan layanan umum Daerah

berstatus 0*(T)H)P kepada (umah Sakit Umum +nutapura Kota !alu,

terhitung mulai tanggal 2 Canuari /001 sampai sekarang.

(umah Sakit Umum +nutapura !alu memiliki fasilitas dan kemampuan

menyelenggarakan 14amper semua jenis pelayanan kedokteran, sehingga layak

menjadi pusat rujukan dari Kabupaten dalam "ilayah !ropinsi Sulawesi Tengah

maupun dari !ropinsi Sulawesi )arat, !ropinsi Sulawesi Aorontalo serta !ropinsi

Sulawesi Utara. Euas Eahan (SU +nutapura tahun /001 adalah /;,;;4 M/

bertambah 4,;


15/20

)erdasarkan hasil wawancara dengan salah satu staf di bagian diklat yaitu

)apak (oy Tangkeli:)i, S.KM dan petugas kesehatan %bidan& yang bertugas di

(SU +nutapura yang menyatakan bahwa Direktur (SU +nutapura yaitu dr. #j.

Harida #. @ngolo, M.Kes menerapkan gaya kepemimpinan demokratis. #al ini

dapat dilihat ketika terdapat masalah di (umah Sakit, )eliau langsung mengajak

untuk melakukan kegiatan pemecahan masalah maupun dengan cara berdiskusi

dengan para bawahannya. 9ontohnya pada saat terjadi masalah yang berkaitan

dengan kinerja maupun kecukupan jumlah perawat, )eliau mengajak Kepala

)idang Keperawatan serta orangorang yang berkaitan untuk mengadakan diskusi

atau musyawarah bersama agar terciptanya solusi yang baik dalam mengatasi

masalah tersebut. Selain itu, Direktur (SU +nutapura memiliki sifat

kepemimpinan yang memiliki komunikasi yang baik dengan para bawahannya,

tegas, bertanggung jawab, dan kharismatik.

)eliau cenderung mengikutsertakan para bawahannya dalam hal

pengambilan keputusan. Selain itu, pendelegasikan kekuasaan %wewenang& yang

)eliau lakukan agar dapat menumbuhkan rasa tanggung jawab terhadap tugas

tugas yang harus dilaksanakan. Moti'asi atau pemberian dukungan kepada

bawahan demi mencapai tujuan yang diinginkan.

"alaupun Direktur (SU +nutapura baru menjabat sekitar setengah tahun,

akan tetapi telah terdapat beberapa perubahan yang terjadi. +dapun perubahan

perubahan tersebut antara lain adanya pembentukkan gedung baru, penambahan

jumlah perawat yang non muslim, dan pelebaran lahan parkiran.

Dari analisa di atas, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang

diterapkan oleh Direktur (SU +nutapura adalah gaya kepemimpinan demokratis.

2.7;Masalah!Masalah #ang Ter%apat %i RSU Anutapura Palu

)erdasarkan hasil wawancara dengan salah satu staf di bagian diklat dan

prtugas kesehatan yang mengatakan bahwa tidak terdapat masalah mengenai gaya

kepemimpinan yang diterapkan oleh Direktur (SU. +nutapura !alu. Sejauh ini,

15


16/20

)eliau memimpin bawahannya sudah cukup baik. +kan tetapi, ada beberapa

masalah yang terdapat di (umah Sakit Umum +nutapura yaitu

a; Hasilitas

!engunjung yang datang ke (umah Sakit Umum +nutapura banyak

yang mengeluh terkait dengan parkiran yang ada di (umah Sakit. Mereka

mengeluhkan kecilnya lahan parkir yang tersedia, sehingga beberapa

pengunjung tidak memiliki tempat untuk memarkir kendaraannya.

b; Sumber Daya Manusia

Kurangnya jumlah SDM, khususnya perawat non muslin yang terdapat

di (SU +nutapura !alu.

2.8;Slusi #ang %i&erikan untuk Mengatasi Masalah!Masalah %i RSU Anutapura

Palu

+dapun solusi yang diberikan dalam mengatasi masalah yang ada di

(umah Sakit Umum +nutapura yaitu

a; Hasilitas

Solusi yang diberikan mengenai masalah kurangnya lahan parkir yang

tersedia bagi pengunjung (SU +nutapura !alu adalah dengan memperluas

lokasi tempat parkir dan pada saat ini masih dalam proses pengerjaan.

b; Sumber Daya Manusia

Solusi yang diberikan adalah pihak (SU +nutapura !alu telah

melakukan kegiatan open recruitmentuntuk memperkerjakan tenaga perawat,

khususnya yang non muslim. Open recruitmentadalah suatu proses kegiatan

dalam menentukan dan menarik tenaga kerja yang potensial untuk

dipekerjakan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Cadi, tenagatenaga

perawat yang professional ditarik dan dipekerjakan di (umah Sakit tersebut

demi memenuhi kecukupan jumlah SDM, khususnya perawat yang non

muslim.

16


17/20

BAB III

PENUTUP

'() Kesimpulan

+dapun kesimpulan yang dapat diambil dari makalah ini adalah sebagai

berikut1; Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan

orang lain dengan memimpin, membimbing, memengaruhi orang lain untuk

melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan.

17


18/20

2; Teoriteori kepemimpinan meliputi teori genetik, teori sifat, teori perilaku dan

situasi, teori kelompok, dan teori ekologis.

3; Aaya kepemimpinan yaitu kepemimpinan otokratis, kepemimpinan demokratis

dan kepemimpinanLaizzes!faire.

4; !rinsipprinsip kepemimpinan yaitu seorang yang belajar seumur hidup,

berorientasi pada pelayanan dan membawa energi yang positif.

5; (umah Sakit Umum +nutapura !alu adalah milik !emerintah Kota !alu,

dengan status Kelas ), mengalami 3 %tiga& kali perubahan Struktur $rganisasi

dari (umah Sakit Umum Daerah +nutapura, kemudian menjadi (umah Sakit

Umum Kota !alu dan yang digunakan sampai sekarang adalah (umah Sakit

Umum +nutapura !alu. Sejak berdirinya (umah Sakit Umum +nutapura !alutelah mengalami pergantian !impinan sebanyak = % delapan & Direktur dan

pada saat ini di pimpin oleh dr. #j. Harida #. @ngolo, M.kes.

6; Aaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Direktur (SU +nutapura adalah

gaya kepemimpinan demokratis.

7; Masalahmasalah yang terdapat di (umah Sakit Umum +nutapura yaitu

fasilitas dan Sumber Daya Manusia.

8; Solusi dari masalah yang ada di (umah Sakit Umum +nutapura yaitu dengan

memperluas lokasi tempat parkir dan pada saat ini masih dalam proses

pengerjaan dan dengan cara open recruitmentuntuk tenaga perawat yang non

muslim.

'(* Saran

+dapun saran yang dapat diberikan yaitu

1; Untuk RSU Anutapura Palu

Kiranya dapat mempertahankan kekompakkan antara direktur dan bawahan

demi mencapai tujuan yang diinginkan dan lebih meningkatkan sistem

pelayanan kesehatan yang sudah diterapkan agar lebih efektif dan pasien bisamerasa puas dengan layanan kesehatan yang diberikan.

2; Untuk Mahasis+a

Kiranya bisa menambah pengetahuan mengenai gaya kepemimpinan yang

baik diterapkan dalam organisasi, termasuk pada (umah Sakit.

18


19/20

DA,TAR PUSTAKA

), +hmad. /02/. Laporan Hasil Obsrvasi /epemimpinan.%http566anisalyusro%blogspot%co%id 678976996laporan!hasil!obeservasi!$epemi

mpinan%html&. Diakses pada Kamis, 3 Desember /024. !ukul /0./4 "@T+.

8hra. /02/. /epemimpinan. %http566libraez%blogspot%co%id678976976ma$alah!$e

pemimpinan: ;


20/20

(osdakarya. (obbins, Stephen !. /00/. Prinsip!Prinsip Perila$u Organisasi.

rlangga. Cakarta.

S, dy. /001. -anaemen =umber 2aya -anusia. Kencana !renada Media Aroup.

Cakarta.

Soekarso dan !utong, @skandar. /024. /epemimpinan5 /aian Teoritis dan Pra$tis%

School of )usiness Management )ina >usantara. Cakarta.

20

makalah kepemimpinan dan berpikir sistem

Documents