7/21/2019 Management by Obyektif

1/12

Pertemuan keempat

7/21/2019 Management by Obyektif

2/12

Management by objektives pertama kalidiperkenalkan oleh Peter Drucker dalambukunya The Practice of Management padatahun 1954.

Pada hakekatnya MB menekankanpentingnya peranan tujuan dalamperencanaan e!ekti!.

"agasan dasar MB adalah bah#a MBmerupakan proses partisipasi$ secara akti!melibatkan manajer dan para anggotapada setiap tingkatan organisasi.

7/21/2019 Management by Obyektif

3/12

MBO sulit didefnisikan, banyak organisasimempergunakannya dengan cara yang berbedadan untuk alasan-alasan yang berbeda pula.Secara umum esensi sitem MBO terletak padapenetapan tujuan-tujuan umum oleh paramanajer dan bawahan yang bekerja bersama,penentuan bidang tanggung jawab utama setiapindividu yang dirumuskan secara jelas dalambentuk hasil-hasil sasaran-sasaran! dapat

diukur yang diharapkan, dan penggunaanukuran-ukuran tersebut sebagai pedomanpengoperasian satuan-satuan kerja sertapenilaian sumbangan masing-masing anggota.

7/21/2019 Management by Obyektif

4/12

%ukses penerapan MB terutama di dasarkanatas dua &ipotesa.

Pertama bila seseorang melekat secara kuatpada suatu tujuan, dia akan bersediamengeluarkan usaha lebih untuk meraihnyadibandingkan bila seseorang tidak merasaterikat.

Kedua, kapan saja seseorang memperkirakansesuatu akan terjadi, dia akan melakukan apasaja untuk membuatnya terjadi.

Beberapa teori juga mempengaruhi seperti teori

motivasi dan kepemimpinan$ seperti kebutuhanaktualisasi diri Maslo#$ 'eori ( Mc"regor$ !aktor)!aktor motivasi &er*berg$ dan kebutuhanberprestasi Mc+lelland.

7/21/2019 Management by Obyektif

5/12

Program)program MB dapat sangatbervariasi.

Metode)metode dan pendekatan)pendekatan yang digunakan para manajerdalam program MB akan berbeda.

Di samping itu$ juga ada perbedaan dalampenekanan. Berikut unsur)unsur umum yang

selalu ada dalam berbagai sistem MB yange!ekti!.

7/21/2019 Management by Obyektif

6/12

1. ,omitmen pada program

-. Penetapan tujuan manajemen puncak. 'ujuan)tujuan perseorangan

4. Partisipasi

5. tonomi dalam implementasi rencana

/. Peninjauan kembali prestasi

0raian diatas merupakan aspek pokokproses MB yang dapat di gambarkansebagai berikut

7/21/2019 Management by Obyektif

7/12

Atasan dan bawahan

berdiskusi

membicarakan

tanggung jawab

penting jabatan

atasan

Atasan dan bawahan

berdiskusi mencapai

persetujuan tentang

komponen-komponen

kunci efektifitas

jabatan bawahan

Atasan dan bawahan

menyetujui tujuan

tujuan pelaksanaan

tertentu yang dapat

diukur untuk

bawahan

Atasan dan bawahan

bertemu secaraperiodik untuk

bersama-sama

mengevaluasi

kemajuan bawahan

Atasan dan bawahan

bertemu untukmeninjau kembali

tingkat prestasi

bawahan

keseluruhan

7/21/2019 Management by Obyektif

8/12

,ebaikan)kebaikan 2kekuatan3

1. Memungkinkan para individu mengetahui apayang diharapkan dari mereka.

-. Membantu dalam perencanaan dengan membuatpara manajer menetapkan tujuan dan sasaran

. Memperbaiki komunikasi antara manajer dan

ba#ahan4. Membuat para individu lebih memusatkan

perhatiannya pada tujuan organisasi

5. Membuat proses evaluasi lebih dapat disamakanmelalui pemusatan pada pencapaian tujuan

tertentu. ni juga memungkinkan para ba#ahanmengetahui kualitas pekerjaan mereka dalamhubungannya dengan tujuan organisasi.

2'ori dan+arrol3

7/21/2019 Management by Obyektif

9/12

da dua kategori kelemahannya) ,elemahan yang melekat (inherent)misalnya

konsumsi #aktu dan usaha yang cukup besardalam prosesnya$ serta memerlukan banyaknyakertas kerja.

) ,elemahan yang seharusnya tidak ada tapi seringdi jumpai dalam implementasinya dan ini harus

bisa dikendalikan.1. "aya dan dukungan manajemen-. Penyesuaian dan perubahan. ,eterampilan)keterampilan antar pribadi4. Deskripsi jabatan

5. Penetapan dan pengkoordinasian tujuan/. Penga#asan metode pencapaian tujuan6. ,on7ik antara kreativitas dan MB

7/21/2019 Management by Obyektif

10/12

MBO memberikan mekanisme penetapan

tujuan dan evaluasi manajerial, serta integrasitujuan-tujuan pribadi dengan organisasi

Karena seorang manajer akan menghadapiberbagai macam program penetapan tujuan

dalam organisasi, maka perlu diperhatikanunsur-unsur yang diperlukan bagi efektivitasMBO.

7/21/2019 Management by Obyektif

11/12

". Mendidik dan melatih manejer

#. Merumuskan tujuan secarajelas

$. Menunjukkan komitmenmanajemen puncak secarakontinyu

%. Membuat umpan balik e&ekti&'. Mendorong partisipasi

7/21/2019 Management by Obyektif

12/12

Five Forces Factors model of Porter