motivasi kerja elid presentation

7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation

1/22

SAID ROYYAN

1301002010072

DIII MANAJEMEN PEMASARAN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SYIAH KUALA


2/22

Motivasi adalah suatu proses dimana

kebutuhan-kebutuhan mendorong

seseorang untuk melakukan serangkaian

kegiatan yang mengarah ke tercapainya

tujuan tertentu (Munandar, 2001).

Motivasi kerja adalah sesuatu yang

menimbulkan dorongan atau semangat

kerja (adili amsudin, 200!).

Motivasi adalah keinginan untukmelakukan sebagai kesediaan untuk

mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi

untuk tujuan-tujuan organisasi, yang

dikondisikan oleh kemampuan upaya itu

untuk memenuhi suatu kebutuhan

individual ("obbin # 2002#$$)


3/22

"eduksi dariketegangan

%ujuan telah

tercapai(kebutuhan

telah

dipuaskan)

Melakukan

serangkainkegiatan

(perilaku

mencari)

&etegangan'orong-

dorongan

&elompok

kebutuhan

yang belum

dipuaskan


4/22

Unjuk kerja (performance) adalah hasil dari

interaksi antara motivasi kerja, kemampuan

(abilities) dan peluang (opportunities). Unjuk kerja

adalah fungsi dari motivasi kerja kali kemampuan

kali peluang (Robins, 2000).


5/22

%eori

Motivasi si


6/22

%eori tata tingkat kebutuhan dari Maslomerupakan teori motivasi kerja yang palingpuas.

*da lima kelompok kebutuhan menurut

Maslo, kebutuhan +isiologis, rasa aman,sosial, harga diri dan aktualisasi diri.


7/22

%eori eksistensi (eistence), relasi(relatedness) dan pertumbuhan (grothneeds) dikembangkan oleh *lder+er. %eori inimemodi+ikasi dari teori tata tingkatkebutuhan dari Maslo.

&ebutuhan menurut *lder+er ada kelompok

yaitu # 1. &ebutuhan eksistensi (eistence needs)

2. &ebutuhan hubungan (relatedness needs)

. &ebutuhan pertumbuhan (groth needs).


8/22

%eori dua +aktor dinamakan dengan teori hygiene-motivasi yang dikembangkan oleh er/berg.

aktor kepuasan kerja dinamakan +aktormotivator, mencakup antara lain #

1. aktor intrinsik, seperti tanggung jaab(responbility), kemajuan (advancement),pekerjaan itu sendiri, capaian (achievement) danpengakuan (recognition).

2. aktor ekstrinsik, seperti administrasi dankebijakan perusahaan, penyeliaan, gaji,hubungan antarpribadi dan kondisi kerja.


9/22

%eori ini dikembangkan oleh 'avidMclelland.

%eori kebutuhan dari Mclelland tidak sajameneliti tentang kebutuhan untuk berprestasi

(need +or achievement), kebutuhan untukberkuasa (need +or poer) dan kebutuhanbera+iliasiberhubungan (need +or a++iliation)tetapi orang yang memiliki rasa untukbera+iliasi tinggi dan motivasi kerja yangproakti+. edangkan yang memiliki ketigamacam kebutuhan dalam derajat yang rendahakan memiliki corak motivasi kerja yangreakti+.


10/22

%eori

Motivasi3roses


11/22

%eori ini berhubungan dengan teori belajaroperant conditioning dari kinner.

%eori ini memiliki dua aturan pokok yaitu

1. *turan yang berhubungan dengan perolehanjaaban-jaaban yang benar.

ontoh #

*nak belajar berbicara, didalam usahanya

mengucapkan kata, jika kedengarannya sudahseperti kata yang harus ia ucapkan kitamemujinya.


12/22

2. *turan pokok yang berhubungan denganpenghilangan jaaban-jaaban yang salah.

ontoh #

3embayaran gaji tenaga kerja dilaksanakandalam interval aktu yang berlangsung

secara teratur, dengan jadal periodikyang teratur (bulanan, harian).


13/22

%eori ini dikembangkan oleh 4ocke yangmenjelaskan hubungan-hubungan antara niat denganperilaku.

ndividu menetapkan sasaran pribadi yang ingindicapai. asaran pribadi memiliki nilai kepentingan

pribadi (valance) yang berbeda-beda. 3rosespenetapan tujuan (goal setting) dapat dilakukanberdasarkan prakarsa sendiri.

ontoh # seorang tenaga kerja memiliki motivasi

kerja yang bercorak lebih reakti+ (tanggap), padasaat ia diberi tugas untuk menetapkan sasaran-sasaran kerjanya untuk kurun aktu tertentu, makadapat terjadi keikatan terhadap usaha mencapaitujuan tersebut tidak terlalu besar.


14/22

%eori harapan dikembangkan oleh 5room,3orter dan 4aler.

Menurut 4aler, +aktor-+aktor yang

menentukan 6-3 (kemungkinan besarnyaupaya menyebabkan tercapainya unjuk kerjayang diinginkan) ialah harga diri ataukepercayaan diri, pengalaman masa laludalam situasi serupa, situasi sekarang yangaktual, komunikasi (in+ormasi dan persepsi)dari orang lain.


15/22

%eori ini dikembangkan oleh *dams.

Menurut *dams, jika orang melakukan pekerjaannyadengan imbalan gajipenghasilan, mereka akanmemikirkan tentang apa yang mereka berikan padapekerjaannya (masukan) dan apa yang mereka

terima untuk keluaran kerja merekaontoh # sekretaris seorang kepala bagian, dalamkesibukannya sehari-hari ia bekerja jauh lebih kerassampai sering harus lembur daripada sekretaris dari

kepala bagian yang lain, sehingga mengharapkanhasil keluaran (gaji) yang lebih besar daripadarekannya, a akan merasa tidak adil jika ternyatagaji yang ia terima sama besarnya dengan gaji yangditerima oleh rekannya


16/22

Meningkatkan Motivasi

&erja

3eran 3emimpin*tasan 3eran 'iri endiri

3eran 7rganisasi


17/22

3eranan pemimpin atau kepemimpinan dalamorganisasi atau perusahaan ada tiga bentukyaitu peranan yang bersi+at interpersonal,peranan yang bersi+at in+ormasional dan peran

pengambilan keputusan. &epemimpinan adalah kemampuan seseorang

untuk mempengaruhi orang lain (parabaahannya) sedemikian rupa sehingga orang

lain itu mau melakukan kehendak pemimpinmeskipun secara pribadi hal itu mungkin tidakdisenanginya (8imran # 2009#!9).


18/22

'ua cara meningkatkan

motivasi

:ersikap &erasMemberi tujuan yang

:ermakna


19/22

'alam teori Mc;regor, memiliki motivasi kerjayang bercorak reakti+ (tanggap) maka akanmendorong mereka, ika uangnya habis,ia akan masuk kerja lagi.


20/22

:erbagai kebijakan dan peraturan perusahaandapat menarik atau mendorong motivasi kerjaseorang tenaga kerja. &ebijakan yang berkaitandengan motivasi kerja ialah kebijakan di bidang

imbalan keuangandalam pekerjaan menjual.ontoh # selain gaji kepada tenaga kerja jugadiberi tambahan penghasilan (insenti+) yangbesarnya ditetapkan dalam peraturan tersendiri.>adi, jika penjual berhasil menjual dagangannya

lebih dari jumlah standar yang ditetapkan makaia akan mendapat komisi (insenti+) sesuai denganbesarnya jumlah benda yang berhasil dijual diatas jumlah standar tersebut.


21/22

Motivasi &erja Menurun

Motivasi &erja Meningkat


22/22

%6"M* &*

motivasi kerja elid presentation

Documents