Pemecahan Kasus TPKKasus 5

Di susun Oleh :Cahyo Yudho Baskoro : B.141.11.005

Kasus 5Perusahaan Culdesak ini bergerak di bidang produksi alat alat elektronik untuk keperluan rumah tangga, seperti kulkas, oven , televisi, radio dan lain lain perusahaan tersebut memiliki omset milyaran rupiah dan pemilik perusahaan tersebut memiliki hubungan yang bik dengan pejabat di departemen perindustrian yang membantu kelancran aktivitas produksi yang dilakukan oleh perusahaan . tiga bulan yang lalu manajer personalia perusahaan kedatangan anak dari pejabat yang memliki hubungan baik dengan pemilik perusahaan Seto namanya dan beliau harus menyediakan posisi untuk seto tersebut melihat kemampuan dan latar belakang si seto maka manajer personalia menempatkan seto sebagai staff pemasaran di bawah manajer pemasaran Hamdan , selain itu juga ada pesanan dari pemilik perusahaan kepada hamdan untuk melatih seto dan mempersiapkan seto sebagai area manajer jawa barat pesanan tersebut menimbulkan isu bahwa hamdan akan segera di promosikan sebagai asisten manajer pemasaran Pulau jawa dan hal tersebut sedikit menimbulkan perasaan iri bagi para area manajer yang lain. Selama seto dalam bimbingan hamdan merasa kesulitan untuk mengatur perilaku kerja dari seto karena menurutnya seto hanya handal untuk mengobrol dengan rekan kerja yang lain hal itu akan merusak konsentrasi kerja dan budaya kerja para salesman di perusahaan.

lanjutan. Ketika hamdan ingin menegur seto hamdan diingatkan anak buahnya bahwa seto adalah anak emas dari pemilik perusahaan sehingga hamdan menjadi segan , hamdan menghadapi dilema karena bekerja dengan seto, sementara hamdan memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan pemasaran yang berada di bawah jabatannya , akhirnya hamdan melapor secara informal kepada manajer personlia hadi, untuk ssedikit meiminta kejelasan apakah seto seharusnya berada dalam bimbingannya secara resmi ataukah dapat dapat dilakukan rotasi ke area menjer yang lain, hadi menangkap laporan informal tersebut sebagai persaan tidak puas atas masuknya staff dengan pesanan pesanan khusus tersebut dan menasehati hamdan untuk bersabar dan membimbing seto dengan lebih baik lagi sementara hadi mengkonfirmasikan kepada seto mengenai hal trsebut dan memperoleh gambaran bahwa seto tidsk di berikan kesempatan untuk menyampaikandan dan menimplementasikan ide idenya. Akhirnya pada bulan ketiga hamdan mengajukan surat pengunduran diri kepada pimpinan perusahaan dengan alasan ketidakcocokan bekerja di bidang pemasaran elektronoka tanpa menghilangkan kesan bahwa hamdan tidak cocok dengan keberadaan seto. Hadi menghadapi dilema untuk melepas hamdan yang sudah berprestasi ataukah melepas seto yang memiliki hubungan dengan pejabat pelindung perusahaan .

lanjutanhadi menghadap pimpinanya untuk meminta pertimbangan , namun pimpinan tidak menyetujui usullan pemindahan itu dan memberitahukan kepada hadi untuk memeberikan arahan kepada hamdan .

Anlisa kasus menggunakan SWOTStrengthSeto : Anak dari seorang pejabat di departemen perindustrian yang sering membantu pemilik perusahaan dalam kelancaran aktivitas produksi Hamdan : Seorang Area Manajer yang berprestasi di perusahaan sehingga perusahan mendapatkan omset penjualan milyaran rupiah lebih

Anlisa kasus menggunakan SWOTWeaknesSeto : sering mengobrol dengan rekan kerja yang lain dan tidak berkonsentrasi pada pekerjaannya ( Talk More Do Less )Tidak berani secara langsung mengungkapakan ide idenyaSeto :

Hamdan : Lebih sibuk dengan pekerjaannya dan tidak mau berkomunikasi dengan bawahannya ( Talk Less Do More )Tidak bisa menghadapi presure ( tekanan ) / Under Preasure

Anlisa kasus menggunakan SWOTOpportunityApabila Seto dan Hamdan dapat bekerja sama dengan baik dapat menciptakan kombinasi kerja yang optimal dimana nantinya seto yang akan menggantikan hamdan sudah terlatih dan berpengala man mengenai gaya kepemimpinan Hamdan dan hamdan yang nantinya akan promosi jabatan yang lebih tinggi sudah berpenga laman menangani kasus sperti ini dan tanggung jawab yang lebih besar lagi.

Anlisa kasus menggunakan SWOTThreat Jika perselisiahan diantara Seto dan Hamdan terus berlangsung dalam jangaka waktu yang berkepanjangan maka perusahaan akan kehilangan , Link khusus atau rusakanya hubungan antara pemilik perusahaan dengan orangtua seto yang merupakan pejabat di Departemen perindustrian dan akan kehilangan seorang Area Manager yang handal dan berprestasi yang sudah membantu memajukan perusahaan.

Pemecahan MasalahnyaHadi sebagai seorang Manager personalia harus bisa membuat Hamdan selaku Manajer Area sekaligus atasan seto bertahan di perusahaan atau tidak jadi mengundurkan diri Dengan Cara Antara lain:

lanjutanMeyakinkan Hamdan Bahwa Langkah Untuk Meninggalkan perusahaan dirasa kurang tepat, dikareanakan Hamdan merupakan Manajer ber prestasi dan jika dia meninggalkan perusahaan maka dia harus memulainya dari awal lagi sedang kan jika dia bertahan tentu saja kariernya akan terus meningkat

lanjutanMemberikan motivasi dan dorongan kepada hamdan agar dapat Membimbing seto sebagai pengantinya di masa yang akan datang

Pemecahan MasalahnyaHadi sebagai seorang Manager personalia harus bisa membuat Seto selaku staff penjualan sekali gus bawahan Hamdan untuk merubah budaya kerjanya walaupun latarbelakang Orang tuanya adalah pejabat penting sekaligus teman pemilik perusahaan Dengan Cara Antara lain:

lanjutan Menasehati atau memberikan teguran kepada seto agar mau mengubah sikap dan budaya kerjanya, agar tidak terus bergantung pada latar belakang keluarga dan anggapan anak emas pemilik perusahaan.

lanjutanMenggunakan referensi KPI ( Key Performance Indicator ) sebagai tautan dalam melakukan penilaian kinerja keduanya yang nantinya sebagai dasar bahan pertimbangan dalam memutuskan kerja diantara Seto dan Hamdan yang di serahkan kepada pimpinan perusahaan

Terima Kasih