penilaian keselarasan startegis ti - bisnis

7/21/2019 Penilaian Keselarasan Startegis TI - Bisnis

http://slidepdf.com/reader/full/penilaian-keselarasan-startegis-ti-bisnis 1/8

Seminar Nasional Sistem Informasi Indonesia, 2 - 4 Desember 2013

PENILAIAN TINGKAT KEMATANGAN KESELARASAN

STRATEGI BISNIS DAN TI (STUDI KASUS UNIVERSITAS XYZ)

Marcel1), Bud Yu!"#"$)

1Teknik Informatika, Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer, ni!ersitas Kristen Krida "a#ana

$l% Tan&un' Duren (a)a No%4, $akarta, 114*0

Telp + 021 .// t%130*, Fa + 021 .// /.1

-mail + mar#elukrida%a#%id1)

2Magister Teknologi Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Indonesia

$l% Salemba ra)a No%4, $akarta, 10430

Telp + 021 310 /014, Fa + 021 310 2**4

-mail + )uono#s%ui%a#%id2

Abstrak

ITGI (IT Governance Institute) menyebutkan bahwa keselarasan strategi bisnis dan TI organisasi

merupakan kunci untuk merealisasikan manfaat TI bagi bisnis. Besarnya celah / urang pemisah antara

strategi TI dengan strategi bisnis akan berdampak terhadap performa bisnis organisasi! terutama ika

organisasi tersebut mengandalkan TI dalam operasional bisnisnya atau menadikan TI sebagai salah

satu nilai ualnya. "niversitas #$% sebagai salah satu institusi perguruan tinggi melihat TI sebagai

syarat waib untuk membangun kompetensi dan kapabilitas dalam rangka kompetisi di areanya.

Berdasarkan kebutuhan tersebut! dilakukanlah penilaian keselarasan strategi bisnis dan TI di

"niversitas #$% dengan menggunakan model &uftman ' ('trategic lignment aturity odel).

'aat ini "niversitas #$% memiliki nilai keselarasan strategi yang berada di level * (Initial)! dimana pada

level tersebut! keselarasan strategi masih belum ada atau belum di implementasikan.

Kata Kunci: &uftman+s '! 'trategic lignment aturity odel! keselarasan strategi

Abstract

ITGI (IT Governance Institute) says that the alignment of IT and business strategy of the organi,ation is

the key to reali,ing the benefits of IT to the business. The magnitude of the gap between the IT strategy

with business strategy will impact the business performance of an organi,ation! especially if the

organi,ation is relying on IT for its business operations or using IT as a selling point. #$% "niversity as

one of the higher education institutions see IT as a mandatory re-uirement to build competencies and

capabilities in the contet of competition in the area. Based on these re-uirements! we performed the

assessment of IT and business strategy alignment at the "niversity of #$% by using a model of &uftman

' ('trategic lignment aturity odel). #$% "niversity #$% currently has a value of alignment

strategies are in level * (Initial)! which at that level! alignment strategies still not eist or have not beenimplemented.

Keywords: &uftman+s '! 'trategic lignment aturity odel! strategic alignment

1% PENDA&ULUAN

5en''unaan TI di dunia pendidikan terutama pendidikan tin''i seperti akademi, uni!ersitas semakinmemainkan peran )an' !ital% Dari 6ari-ke-6ari, peran TI semakin pentin' )an' men#akup semua aspek la)ananseperti ke'iatan bela&ar-men'a&ar, administrasi dan penelitian% 7enurut IT8I 91:, keselarasan strate'i antara bisnis dan TI berfokus pada upa)a untuk memastikan adan)a 6ubun'an ; relasi antara ren#ana bisnis den'an TI<men#akup akti!itas pendefinisian, pemeli6araan, !alidasi nilai TI dan pen)elarasan TI den'an operasional

or'anisasi% =ebi6 lan&ut la'i, IT8I &u'a men)ebutkan ba6a elemen kun#i dari tata kelola TI adala6 pen)elarasan strate'i bisnis dan TI% Keselarasan strate'is bisnis dan TI seba'ai estafet aal dalam ran'kamen''ali potensi manfaat TI ba'i bisnis%

>op)ri'6t ? 2013 SSIND@

mailto:[email protected]






7eli6at kebutu6an tersebut, ni!ersitas ABC memandan' in!estasi TI seba'ai in!estasi )an' strate'is%7asala6n)a pi6ak mana&emen rektorat men'alami kesulitan untuk memastikan apaka6 inisiatif-inisiatif TI)an' suda6, sedan' atau akan dilaksanakan suda6 sesuai den'an strate'i or'anisasi% 7ana&emen &u'a perlu tau,se&au6 mana inisiatif-inisiatif TI )an' suda6 dilakukan berdampak ter6adap or'anisasi%

Informasi tin'kat keselarasan tidak 6an)a berfun'si seba'ai alat bantu ba'i pi6ak mana&emen untuk mendapatkan 'ambaran besar, namun &u'a men&adi landasan dalam membuat prioritas kebi&akan baru dalamran'ka penin'katan dan perbaikan kiner&a% Informasi tin'kat keselarasan, lebi6 lan&ut la'i &u'a men&adi modal ba'i pi6ak mana&emen dalam ran'ka meminta dukun'an pro'ram ker&a dan ren#ana strate'is mereka ter6adap)a)asan selaku pen)andan' dana%

$% TIN'AUAN TERITIS

Tin&auan teoritis akan memba6as teori-teori pendukun' penelitian )an' men#akup konsep keselarasan strate'i,S77 'trategic lignment aturity odel dan model kematan'an%

$%1 Keelaraa# S*ra*e+

Keselarasan strate'i antara strate'i bisnis dan TI ditun&ukkan melalui 6ubun'an dua ara6 )an' salin'mendukun'% Keselarasan antara strate'i bisnis dan TI akan men'ara6kan or'anisasi untuk dapat merealisasikan

manfaat dari in!estasi TI dalam ran'ka men#iptakan keun''ulan kompetitif bisnis )an' berkesinambun'an 94:%Seba'ai #atatan, dalam konteks penelitian ini, terkait topik keselarasan strate'i bisnis dan TI, istila6 SI SistemInformasi dan TI Teknolo'i Informasi akan dian''ap sama, alaupun pada dasarn)a berbeda%

$%$ Strategic Alignment Maturity Model (SAMM)

S77 'trategic lignment aturity odel diperkenalkan ole6 =uftman, model S77 diperli6atkan pada'ambar 1 dibuat berdasarkan pen'emban'an dari 12 komponen pada model S7 Eenderson dan enkatramandan 6asil penelitian =uftman )an' men'identifikasikan faktor-faktor )an' men&adi pemi#u enabler dan pen'6ambat inhibitor ter6adap keselarasan antara bisnis den'an TI tabel 1 92:93:94:9.:%

Gambar *. odel ' ('trategic lignment aturity odel) 01.





%1 Pe#laa# Keelaraa# S*ra*e+ De#+a# M"del SAMM (./ A*r0u*)

5enilaian keselarasan strate'i bisnis dan TI di ni!ersitas ABC men''unakan model =uftman S77'trategic lignment aturity odel )an' terdiri atas / domain area, den'an total 40 atribut )an' selan&utn)adi kon!ersikan dalam bentuk 40 pertan)aan kuesioner% Dasar pemili6an model S77 seba'ai model penilaianditentukan den'an membandin'kan model =uftman S77 den'an kedua model lainn)a S7 dan IT GS>

serta men'a#u pada kondisi ; permasala6an ni!ersitas ABC )an' men&adi sub&ek penelitian dan akti!itas studi

literatur )an' tela6 dilakukan%

%$ Ide#*2a da# Pe#+el"-3"22a# 4a2*"r Pe#+5a-0a* Keelaraa#

Nilai ; keselarasan )an' diperole6 untuk masin'-masin' atribut memberikan 'ambaran ; karakteristik kondisi

keselarasan untuk setiap atribut% Dikombinasikan den'an pema6aman penulis ter6adap kondisi ni!ersitas ABC)an' di representasikan ole6 masin'-masin' atribut keselarasan )an' men&adi pertan)aan kuesioner dan pema6aman ter6adap teori keselarasan =uftman, penulis dapat men'identifikasikan faktor-faktor pen'6ambatuntuk setiap atribut keselarasan% Selan&utn)a, faktor-faktor pen'6ambat )an' tela6 teridentifikasi untuk masin'-masin' atribut dikelompokkan, se6in''a diperole6 3/ faktor-faktor pen'6ambat ni!ersitas ABC seba'aikeluaran dari proses ini% 5roses pen'elompokkan dilakukan den'an #ara men'eliminasi faktor-faktor

pen'6ambat )an' memiliki permasala6an )an' sama%

% Ide#*2a Ke*er2a*a# 6 Rela I ( Enablers & Inhibitors)

5ada proses ini, penulis melakukan identifikasi keterkaitan ; 6ubun'an relasional antara faktor-faktor pemi#uenablers 6asil penelitian =uftman den'an faktor-faktor pemi#u enablers 6asil penelitian "iboo danBuono 911:, demikian &u'a berlaku proses )an' sama untuk faktor-faktor pen'6ambat% 5roses identifikasi

keterkaitan ; 6ubun'an relasional bertu&uan a'ar penulis dapat menemukan 6ubun'an benan' mera6 antara6asil penelitian =uftman den'an 6asil penelitian "iboo dan Buono 911:% Selan&utn)a 6ubun'an relasionaltersebut dapat men&adi a#uan ba'i penulis untuk memperka)a aasan dan standarisasi kosa kata terkaitden'an faktor-faktor pemi#u dan pen'6ambat keselarasan strate'i bisnis dan TI% Keluaran dari proses ini adala6tabel relasional )an' men''ambarkan 6ubun'an ; keterkaitan antara faktor-faktor pemi#u 6asil penelitian=uftman den'an faktor-faktor pemi#u 6asil penelitian "iboo dan Buono 911:, berlaku 6al )an' sama untuk

faktor-faktor pen'6ambat%

%. Ide#*2a Ke*er2a*a# 6 Rela II ( Enablers 7 8 Kara2*er*2)

5ada proses ini, penulis melakukan identifikasi keterkaitan ; 6ubun'an relasional antara faktor-faktor pemi#uenablers 6asil penelitian =uftman den'an H karakteristik dari institusi pendidikan tin''i )an' tela6 men#apai

keselarasan strate'i 6asil penelitian 5irani dan Salaa) 912:% 5roses identifikasi keterkaitan ; 6ubun'anrelasional bertu&uan a'ar penulis dapat menemukan 6ubun'an benan' mera6 antara 6asil penelitian =uftmanden'an 6asil penelitian 5irani dan Salaa) 912:% Selan&utn)a 6ubun'an relasional tersebut dapat men&adi a#uan ba'i penulis untuk memperka)a aasan dan standarisasi kosa kata terkait den'an faktor-faktor pemi#ukeselarasan strate'i bisnis dan TI, serta memberikan 'ambaran ba'aimana faktor-faktor pemi#u keselarasan6asil penelitian =uftman dapat membentuk karakteristik dari suatu institusi pendidikan tin''i )an' tela6

men#apai keselarasan% Keluaran dari proses ini adala6 tabel relasional )an' men''ambarkan 6ubun'an ;keterkaitan antara faktor-faktor pemi#u 6asil penelitian =uftman den'an H karakteristik 6asil penelitian 5iranidan Salaa) 912:%

%9 Peru-ua# Re2"-e#da da# U2ura# Ke0er5ala#

5ada proses ini, penulis merumuskan rekomendasi dan faktor-faktor )an' men&adi referensi ukuran keber6asilan

untuk masin'-masin' faktor pen'6ambat )an' tela6 di identifikasikan pada proses sebelumn)a% Dalam ran'ka perumusan rekomendasi, penulis pertama-tama menentukan kata kun#i untuk masin'-masin' faktor pen'6ambat, penentuan kata kun#i didasarkan pada permasala6an )an' dian'kat ; men&adi fokus dari masin'-masin' faktor pen'6ambat berdasarkan pema6aman penulis terkait den'an 6asil diskusi den'an para respondenketika proses pen'isian kuesioner dilakukan%

Kata kun#i )an' suda6 diperole6 di6ubun'kan ; di#ari 6ubun'an relasionaln)a den'an faktor-faktor pen'6ambat6asil penelitian =uftman% Selan&utn)a berdasarkan faktor-faktor pen'6ambat =uftman )an' suda6 direlasikansebelumn)a, penulis &u'a menentukan 6ubun'an relasional den'an faktor-faktor pen'6ambat 6asil penelitian"iboo dan Buono 911:%

Seba'ai pelen'kap, kesepulu6 isu TI di institusi pendidikan tin''i pada ta6un 2012 6asil penelitian 8ra&ek dan

5irani 913: &u'a di6ubun'kan kata kun#i dari masin'-masin' faktor pen'6ambat dan faktor-faktor pen'6ambat





6asil penelitian "iboo Buono 911: )an' suda6 di identifikasikan sebelumn)a% Eubun'an relasional )an'dibuat men'ara6kan penulis a'ar dapat memberikan rekomendasi )an' spesifik dan sesuai den'an tren terkiniterkait den'an penerapan, pen''unaan TI di area institusi pendidikan tin''i% (elasi antara kata kun#i darimasin'-masin' faktor pen'6ambat den'an faktor pen'6ambat 6asil penelitian =uftman, faktor pen'6ambat 6asil penelitian "iboo Buono 911: serta 10 isu TI di institusi pendidikan tin''i 6asil penelitian 8ra&ek 5irani

913: diperli6atkan pada 'ambar .%

8ambar 3% 5roses 5embuatan (ekomendasi%

=ebi6 lan&ut, 6ubun'an relasional faktor-faktor pemi#u 6asil penelitian =uftman den'an H karakteristik institusi pendidikan tin''i )an' tela6 men#apai keselarasan membantu men'ara6kan penulis se#ara tidak lan'sun'

dalam merumuskan rekomendasi )an' men'ara6 pada le!el keselarasan strate'i )an' lebi6 baik la'i% ntuk membatasi ruan' lin'kup rekomendasi, perumusan rekomendasi &u'a men'a#u pada pema6aman penulister6adap kondisi ni!ersitas ABC pada saat ini Gerdasarkan 6asil diskusi den'an para responden pada saat pen'isian kuesioner, se6in''a rekomendasi )an' diberikan sifatn)a realistis ba'i ni!ersitas ABC untuk di

dapat se'era realisasikan% Keluaran pada proses ini adala6 rekomendasi keselarasan ba'i ni!ersitas ABC%

%: Pe-e*aa# Re2"-e#da u#*u2 Ke#a2a# Le;el ./ A*r0u* Keelaraa#

Terkait den'an 6ubun'an rekomendasi )an' tela6 di6asilkan untuk masin'-masin' faktor pen'6ambat den'an proses ; upa)a kenaikan le!el untuk masin'-masin' atribut keselarasan 40 atribut, penulis &u'a melakukan pemetaan rekomendasi untuk masin'-masin' atribut keselarasan dalam ran'ka kenaikan le!el keselarasan%

5enentuan rekomendasi )an' #o#ok untuk masin'-masin' atribut didasarkan pada kenaikan le!el berikutn)auntuk masin'-masin' atribut% Setiap le!el keselarasan memiliki karakteristik tertentu, rekomendasi )an'

diberikan untuk masin'-masin' atribut men'a#u pada karakteristik le!el berikutn)a )an' akan di#apai berdasarkan kondisi le!el saat ini%

Terkait den'an tulisan ini, penulis membatasi konten )an' ditampilkan 6an)a sebatas pada 6asil penilaian

keselarasan strate'i bisnis - TI )an' diperole6 men'a#u pada keran'ka ker&a model =uftman S77 danrekomendasi umum tamba6an dalam ran'ka keselarasan strate'i bisnis dan TI di ni!ersitas ABC%

.% &ASIL PENELITIAN

Easil penelitian memba6as nilai dan le!el keselarasan strate'i bisnis dan TI di ni!ersitas ABC berdasarkan6asil assessment )an' tela6 dilakukan beserta den'an rekomendasi umumn)a%

.%1 Nla da# Le;el Keelaraa# S*ra*e+ B# da# TI U#;er*a XYZ

Easil penilaian ter6adap keselarasan strate'i bisnis dan TI di ni!ersitas ABC menun&ukkan ba6a ni!ersitasABC berada di le!el 1 Initial / ad5hoc, dimana pada le!el 1 institusi dikatakan belum memiliki atau





menerapkan keselarasan strate'i% Di#irikan den'an karakteristik seba'ai berikut Gerdasarkan / domain areadari model S77+

• Komunikasi bisnis den'an TI+ kuran' atau tidak adan)a pema6aman antara satu sama lain bisnis dan TI%

• 5en'ukuran nilai - manfaat dan kompetensi TI+ pen'ukuran manfaat masi6 terbatas 6an)a pada beberapa

faktor )an' bersifat teknis%

• Tata kelola TI+ tidak ada proses )an' bersifat formal, TI masi6 men&adi sala6 satu sumber pen'eluaran ba'i

bisnis, penentuan prioritas dari inisiatif-inisiatif TI )an' masi6 bersifat reaktif%• Kemitraan bisnis den'an TI+ kualitas kemitraan )an' minimal se6in''a berpotensi pada konflik, TI masi6

dipandan' seba'ai pen'eluaran dalam men&alankan bisnis%

• (uan' lin'kup dan arsitektur TI+ tradisional >t6+ email , akuntansi, office%

• Kea6lian sumber da)a manusia TI+ TI masi6 menan''un' seba'ian besar risiko den'an insentif )an' ke#il,

fokus pelati6an sumber da)a manusia TI 6an)a berfokus pada faktor teknis%

Tabel 2 memperli6atkan nilai dan le!el untuk masin'-masin' dari keenam domain area men'a#u pada model

=uftman S77% Sedan'kan tabel 3, 4, ., /, * dan H memperli6atkan detail per atribut untuk setiap dimensi%

Tabel 2% Nilai dan le!el untuk masin'-masin' area men'a#u pada model S77%

N" Area La0el Nla Le;el

1 Komunikasi bisnis den'an TI >@7 1%H0 12 5en'ukuran nilai - manfaat dan kompetensi TI >7 1%40 1

3 Tata kelola TI 8@ 1%4 1

4 Kemitraan bisnis den'an TI 5N5 1%*3 1

. (uan' lin'kup dan arsitektur TI S( 1%* 1

/ Kea6lian sumber da)a manusia TI SK= 1%H0 1

Nla 6 Le;el Ke-a*a#+a# S*ra*e+ B# da# TI r+a#a 1%</ 1

Tabel 3% / tribut 5en'ukuran pada rea Komunikasi%

N" A*r0u* La0el Nla Le;el

1 TI mema6ami bisnis >@701 2%20 2

2 Gisnis mema6ami TI >@702 2%40 2

3 5embela&aran dalam dan lintas or'anisasi >@703 1%40 14 Kekakuan ; keluesan prosedur >@704 1%/0 1

. Gerba'i pen'eta6uan >@70. 1%40 1

/ fekti!itas ; kedalaman peran pen'6ubun' >@70/ 1%H0 1

Nla 6 Le;el Area K"-u#2a 1%8/ 1

Tabel 4% * tribut 5en'ukuran pada rea 5en'ukuran Nilai - 7anfaat dan Kompetensi%


* Instrumen pen'ukuran manfaat TI >701 1%/0 1

H Instrumen pen'ukuran kiner&a bisnis >702 1%40 1

5en'ukuran manfaat berimban' >703 1%/0 1

10 5er&an&ian tin'kat kualitas la)anan >704 1%20 1

11 5en'ukuran dalam ran'ka komparasi >70. 1%20 1

12 !aluasi formal >70/ 1%40 113 5erbaikan berkesinambun'an >70* 1%40 1

Nla 6 Le;el Area Pe#+u2ura# Nla = Ma#aa* da# K"-3e*e# 1%./ 1

Tabel .% * tribut 5en'ukuran pada rea Tata Kelola%


14 5eren#anaan strate'i bisnis 8@01 1%20 1

1. 5eren#anaan strate'i TI 8@02 1%00 1

1/ Struktur or'anisasi dan pelaporan 8@03 1%H0 1

1* Kendali an''aran 8@04 2%00 2

1H 7ana&emen in!estasi TI 8@0. 1%H0 1

1 Komite pen'ara6 8@0/ 1%20 1

20 5roses penentuan prioritas 8@0* 1%40 1

Nla 6 Le;el Area Ta*a Kel"la 1%.> 1





Tabel /% / tribut 5en'ukuran pada rea Kemitraan%


21 >ara pandan' bisnis ter6adap manfaat TI 5N501 1%/0 1

22 5eran TI dalam peren#anaan strate'i bisnis 5N502 1%20 1

23 Sasaran bersama, pemba'ian risiko bonus 5N503 1%H0 1

24 5en'elolaan 6ubun'an ; relasi TI-bisnis 5N504 1%H0 1

2. (elasi dan keper#a)aan 5N50. 1%H0 12/ Sponsor bisnis 5N50/ 2%20 2

Nla 6 Le;el Area Ke-*raa# 1%< 1

Tabel *% / tribut 5en'ukuran pada rea (uan' =in'kup dan rsitektur%


2* Sistem utama S(01 2%20 2

2H 5enerapan ; kepatu6an pada standar S(02 1%H0 1

2 Inte'rasi arsitektur S(03 1%H0 1

30 Transparansi arsitektur S(04 1%H0 1

31 Fleksibilits arsitektur S(0. 2%00 2

32 Kemampuan adopsi teknolo'i baru S(0/ 2%20 2

Nla 6 Le;el Area Rua#+ L#+2u3 da# Ar*e2*ur 1%>< 1

Tabel H% H tribut 5en'ukuran pada rea Kea6lian%


33 Ino!asi dan keirausa6aan SK=01 2%00 2

34 5eranan ; eenan' kekuasaan SK=02 1%/0 1

3. 5endekatan mana&emen SK=03 1%H0 1

3/ Kesiapan untuk peruba6an SK=04 2%00 2

3* 5erpinda6an karier lintas fun'si SK=0. 1%/0 1

3H 5elati6an lintas fun'si SK=0/ 1%/0 1

3 =in'kun'an sosial, politik dan keper#a)aan SK=0* 1%H0 1

40 5roses perekrutan dan memperta6ankan SK=0H 2%00 2

Nla 6 Le;el Area Kea5la# 1%8/ 1

.%$ Re2"-e#da Keelaraa# u#*u2 U#;er*a XYZ (Berdaar2a# Te"r U-u- Keelaraa# S*ra*e+

B# da# TI)

Gerikut beberapa rekomendasi tamba6an dalam ran'ka keselarasan strate'i bisnis dan TI di ni!ersitas ABC+

• 5en#apaian nilai keselarasan strate'i )an' lebi6 baik adala6 sebua6 proses, or'anisasi se6arusn)a tidak

terpaku pada nilai semata 6an)a men'e&ar nilai, tapi men&adikan proses tersebut seba'ai proses pembela&aran untuk memban'un kapabilitas%

• 5erlu di in'at &u'a ba6a keselarasan strate'i TI den'an strate'i bisnis dapat di#apai &ika bisnis dalam 6al

ini memiliki strate'i )an' konsisten dan &elas tidak ambigue% Sala6 satu pen)ebab ketidakselarasantimbul ketika TI berusa6a men)elaraskan strate'in)a den'an strate'i bisnis or'anisasi )an' tidak konsisten9:910:% 7en&adi tu'as utama bisnis untuk memastikan strate'in)a fokus, &elas dan konsisten se6in''a

dapat di men'erti ole6 semua &a&aran mana&emen di or'anisasi 9*:%

• Ga6a pema6aman bisnis )an' baik dalam ran'ka keselarasan bukan 6an)a men&adi ke6arusan ba'i unit

TI tapi &u'a unit bisnis itu sendiri% Sebelum mana&er ; kepala unit dapat men''unakan TI seba'ai solusiter6adap isu ; permasala6an bisnis )an' di6adapin)a, mana&er ; kepala unit &u'a 6arus mema6ami bisnisdalam konteks )an' lebi6 luas tidak 6an)a proses bisnis internal 910:%

• Keselarasan strate'i bukan merupakan kondisi ak6ir, karena kondisi lin'kun'an bisnis )an' terus beruba6,

&u'a perkemban'an teknolo'i serta persain'an salin' men'kopi kapabilitas satu sama lain men&adikan proses pen#apaian keselarasan strate'i seba'ai suatu proses )an' terus berkesinambun'an tanpa 6enti 910:%

• Keselarasan strate'i men#akup keselarasan internal dan eksternal% Keselarasan internal di#apai melalui

keselarasan antara proses - infrastruktur or'anisasional den'an proses - infrastruktur TI, sedan'kankeselarasan eksternal di#apai melalui pen)elarasan strate'i bisnis - TI or'anisasi den'an kekuatan industri- teknolo'i% ntitas )an' dilibatkan men#akup internal or'anisasi dan para mitra, konsumen 9H:910:%





9% SIMPULAN DAN SARAN

Simpulan berisi kesimpulan berdasarkan 6asil penelitian, sedan'kan saran berisi rekomendasi terkait penelitian

lebi6 lan&ut kedepann)a%

9%1 S-3ula#

Gerikut adala6 kesimpulan )an' dapat ditarik berdasarkan penelitian )an' tela6 dilakukan+• Tin'kat kematan'an keselarasan strate'i bisnis dan TI di ni!ersitas ABC berada pada le!el 1 Nilai rata-

rata 1%*0% =uftman men)ebutkan ba6a or'anisasi )an' berada le!el 1 Initial / ad5hoc berarti masi6 belum memiliki ; men'aplikasikan keselarasan strate'i bisnis dan TI sama sekali%

• Dari keenam area keselarasan )an' dinilai men'a#u pada model =uftman, area pen'ukuran nilai -

manfaat dan kompetensi TI =abel+ >7 memperole6 nilai terke#il 1%40< sedan'kan area ruan' lin'kupdan arsitektur TI =abel+ S( memperole6 nilai tertin''i 1%*%

• da ke#enderun'an di ni!ersitas ABC dimana pemanfaatan TI ter'antun' pada kemampuan masin'-

masin' unit bisnis, sedan'kan unit TI lebi6 #ondon' kepada akti!itas pemeli6araan teknis%

• ni!ersitas ABC masi6 belum memiliki strate'i ba'aimana TI dapat dikelola untuk dapat memberikan

manfaat ba'i bisnis% ni!ersitas ABC perlu membuat peren#anaan strate'i SI;TI%

(ekomendasi ba'i uni!ersitas ABC men'a#u pada / area keselarasan =uftman, se#ara umum men#akup+komunikasi bisnis den'an TI )an' lebi6 baik, pen'ukuran manfaat dan kompetensi TI )an' lebi6 ter-inte'rasiden'an bisnis, penerapan tata kelola TI )an' efektif, kemitraan bisnis den'an TI )an' terkelola, peren#anaanruan' lin'kup dan arsitektur TI )an' ter-standarisasi dan ter-inte'rasi, serta SD7 TI )an' berkompeten%

9%$ Sara#

Gerikut adala6 beberapa saran dalam ran'ka penelitian lebi6 lan&ut kedepann)a+

• 5en''unaan model keran'ka ker&a >@GIT untuk menilai kapabilitas TI di ni!ersitas ABC% 7odel

keran'ka ker&a =uftman S77 terbatas 6an)a menilai kondisi keselarasan strate'i pada saat ini%

• 5roses penilaian )an' tidak 6an)a melibatkan mana&emen atas rektorat, namun &u'a melibatkan kepala

unit TI selalu pen)edia ; pen'elola la)anan TI dan para kepala unit bisnis selaku pen''una la)anan TI%

:% DA4TAR RU'UKAN

91: IT8I% 2003% Board Briefing on IT Governance% 2nd dition% IT 8o!ernan#e Institute%

92: =uftman, $%, 5app, (%, Grier, T%, 1% 6nablers and Inhibitors of Business5IT lignment %>ommuni#ations of T6e sso#iation for Information S)stems% ol%1, rti#le 11%

93: =uftman, $%, 2000% ssessing Business5IT lignment aturity % >ommuni#ations of T6e sso#iation for Information S)stems% ol%4, No%1%

94: =uftman, $%, 2003% easure $our Business5IT lignment , T6e =on'standin' Gusiness-IT 8ap #an beGrid'ed it6 an ssessment Tool to (ate Bour ffort% @ptimiJe 7a'aJine% Issue 22%

9.: =uftman, $%, 2ompeting in The Information ge7 lign in The 'and % 2nd dition, @ford ni!ersit)5ress, Ne Bork%

9/: =uftman, $%, Kempaia6, (%, 200*% n update on Business5IT lignment7 8 &ine8 has been 9rawn% 7ISuarterl) e#uti!e% ol%/, No%3%

9*: >(, 200% Governance of Information Technology in :igher 6ducation% Spanis6 sso#iation of ni!ersit) (e#tors%

9H: 7oroone), K%, 2010% lignment at 'cale% D>S%9: Eitt, $% >%, Eartman, $% =%, 2010% Two ;iews of lignment % D>S%910: >6an, B% %, (ei#6, G% E%, 200*% IT lignment7 <hat :ave <e &earned=. $ournal of Information

Te#6nolo')% $IT 5al'ra!e 7a#millan =td%911: "iboo, % 7%, Buono, G%, 9riving >actors! 6nablers ? Inhibitors of IT ;alue 9elivery ? @isk

anagement in IT Governance, IT 8o!ernan#e =ab, Fa#ult) of >omputer S#ien#e, ni!ersit) of

Indonesia, 2011%912: 5irani, $% %, Salaa), 8%, Information Technology lignment in :igher 6ducation, >( du#ase

>enter for pplied (esear#6, 2004%913: S% 8ra&ek, $% % 5irani, Top5Ten IT Issues 2012, D>S, 2012%


penilaian keselarasan startegis ti - bisnis

Documents