7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

1/20

CH

APT

ER

13

The BalanceScorecard :

Strategic-Based Control

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

2/20

Activity-Based versus Strategic-

Based Responsibility Accounting 1Metode ABC menambahkan proses

prespektif ke dalam prespektif

finansial dari metodepertanggungjaaban berbasis fungsi!

Akuntansi pertanggung jaaban

berbasis strategi mengubah strategi

organisasi menjadi ukuran

operasional

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

3/20

Balance Scorecard adalah strategi

berbasis kinerja management yangmengindentifikasi tujuan dan ukuran untuk

" prespektif!

-#respektif $inansial-#respektif %onsumen

-#respektif #roses

-#erspektif #embelajaran dan#ertumbuhan

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

4/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

5/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

6/20

Basic Concepts of the Balanced

Scorecard 2

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

7/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

8/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

9/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

10/20

Asumsikan seuah !erusahaanmemiliki data seagai erikut untuk!roses !roduksin"a:

Kecepatan secara

teoritis

40 unit per

jam#enit !roduksi "angtersedia

1$2%%$%%%

Bia"a kon&ersi tahunan '$(%%$%%%

)ece!atan aktual 3% unit !er*am

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

11/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

12/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

13/20

3+inking #easures to Strateg"Balanced Scorecard merupakan kumpulan

ukuran kinerja kritis yang memiliki beberapa sifat

khusus

#ertama& langkah-langkah kinerja berasal visi

froma perusahaan& strategi& dan tujuan! 'ntuklangkah-langkah untuk menghubungkan

strategi& mereka harus berasal from strategy!

%edua& ukuran kinerja harus dipilih sehingga

mereka balanced beteen hasil dan langkah-langkah memimpin!

%etiga& semua ukuran scorecard harus

dikaitkan dengan hubungan sebab-akibat!

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

14/20

(The Concept dari Testable Strategy)

strategi ,olloing &alue !ertumuhandin"atakan seagai urutan *ika-maka!ern"ataan :

Jika keterampilan karyawan ditingkatkan dan

jika proses manufaktur didesain ulang, makawaktu siklus manufaktur akan menurun , jikawaktu siklus berkurang , maka kehandalan

pengiriman akan meningkatkan dan biaya

proses akan menurun , jika kehandalanpengiriman membaik, maka retensi pelangganakan meningkat , jika kenaikan retensi

pelanggan, maka pangsa pasar akan meningkat

, jika kenaikan pangsa pasar , maka penjualanakan meningkat ; jika penjualan meningkat dan

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

15/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

16/20

'Strategic Alignment 'ntuk membuat Balanced Scorecard menjadi

sukses& seluruh organisasi harus

berkomitmen untuk mencapainya!

Balanced Scorecard dirancang untuk

membaa organisasi berubah! 'ntukperubahan ini terjadi& karyaan harus di

ajarkan tentang strategi& mereka harus

berbagi kepemilikan untuk tujuan& ukuran&

target& dan inisiatif& insentif harus disusun

untuk mendukung strategi& dan sumber daya

harus dialokasikan untuk mendukung strategi!

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

17/20

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

18/20

Communicating the strategy

*ujuan dan ukuran scorecard& sedangdikembangkan& menjadi sarana untuk menilai

dan mengkomunikasikan dari organisasi

kepada karyaan dan manajer !

*ujuan dan ukuran juga melayani tujuansetiap individual& tujuan dan tindakan dengan

tujuan dan inisiatif organisasi!

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

19/20

Artikulasi Balanced Scorecard harus cukup& baha

individu dapat melihat hubungan antara apa yang mereka

lakukan dan aktu organisasi jelas!

Melihat keterkaitan ini meningkatkan kemungkinan baha

tujuan pribadi dan tindakan kongruen dengan tujuan

organisasi!

*arget dan +nsentif Setelah tujuan dan langkah-langkah

yang telah ditetapkan dan dikomunikasikan& ekspektasikinerja harus ditetapkan!

,kspektasi kinerja dikomunikasikan dengan menetapkan

nilai ditargetkan untuk tindakan yang terkait dengan

masing-masing tujuan ! Manajer yang bertanggung jaab

untuk tanggung jaab yang diberikan oleh nilai yang

sebenarnya comparingthe dari langkah-langkah dengan

nilai-nilai yang ditargetkan!

Akhirnya& kompensasi terkait dengan pencapaian tujuan

scorecard!

7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13

20/20

Resource Allocation

Mencapai sasaran strategis seperti yang digambarkandalam pameran .-/ mensyaratkan baha sumber

daya dialokasikan untuk inisiatif strategis yang sesuai!

+ni membutuhkan dua utama perubahan!

#ertama& organisasi harus memutuskan berapabanyak sasaran strategis akan dicapai untuk tahun

mendatang!

%edua& proses anggaran operasional harus disusun

untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan

untuk pencapaian kemajuan aktu singkat sepanjang

jalan strategis! 0ika perubahan ini tidak dimasukkan&

maka sulit untuk membayangkan baha strategi

yang benar-benar akan menjadi ditindaklanjuti!