presentasi chapter 6

7/22/2019 Presentasi Chapter 6

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-chapter-6 1/32

LOGO

Chapter 6

Merancang StrukturOrganisasi : Spesialisasidan Koordinasi

Maria Goreti Malut / 105001502

Yenni Maria Sridarta/ 105001503

Maria Irine Dian /105001505



Struktur Fungsional

Struktur Fungsional adalah desain dimana sekelompok orang

bersama-sama atas dasar kesamaan keahlian dan

pengalaman atau karena mereka menggunakan sumber daya

yang sama.

struktur fungsional adalah dasar dari diferensiasi horisontal

Tugas dari suatu organisasi menuju fungsinya adalah untuk

meningkatkan efisiensi dalam mencapai tujuannya

Sebagai fungsi khusus, meningkatkan keterampilan dan

kemampuan, dan kompetensi inti baru yang memberikanorganisasi keuntungan kompetitif.

2



Figure 6.1: Functional Structure

3



Figure 6-1: Functional Structure(cont.)

4



Mengendalikan masalah dalamstruktur fungsional

Perusahaan yang sedang tumbuh dan berkembang masalahpengendalian yang kompleks biasanya akan muncul.

a. Masalah komunikasi

b. Masalah pengukuran

c. Masalah lokasi

d. Masalah konsumen

e. Masalah stratejik

Manajer dapat memecahkan masalah pengendalian

dengan mendesain ulang struktur fungsional untuk

meningkatkan integrasi antara fungsi.

5



Dari Struktur Fungsional keStruktur Divisional

struktur fungsional adalah tepat jika organisasi

a. Memproduksi produk yang sejenis dalam jumlah yang kecil

b. Memproduksi produk di beberapa lokasi

c. Menjual pada satu tipe konsumen

Selama oraganisasi tumbuh, mereka memproduksi lebih

banyak produk dan melayani lebih banyak tipe konsumen

Struktur yang kompleks ini berdasarkan pada:

a. meningkatkan diferensiasi vertikalb. Meningkatkan diferensiasi horisontal

c. Meningkatkan integrasi

6



Figure 6.3: Differentiation and Integration:How Organizations Increase Control Over

Their Activities



Figure 6.3: Differentiationand Integration (cont.)

8



Beralih ke Struktur Divisional

Organisasi yang paling sering mengadopsi struktur divisiuntuk memecahkan masalah kontrol yang timbul dengan

terlalu banyak produk, wilayah, atau pelanggan.

Jenis struktur divisi tergantung pada masalah yang akan

dipecahkan Divisi untuk menciptakan struktur yang lebih kecil, lebih

mudah dikelola dan mengambil bentuk subunit

a. Struktur produk

b. Struktur geografi

c. Struktur pasar

9



Divisonal struktur I:Struktur Produk

Struktur Produk: struktur divisional dimana produk(barang/jasa) di kelompokkan ke dalam divisi yang

berbeda sesuai dengan kesamaan dan perbedaan.

Organisasi memutuskan bagaimana caramengkoordinasikan produk divisi yang mendukung

fungsi R&D, pemasaran, penjualan dan keuangan.

3 jenis struktur produk:

a. Struktur divisi produk

b. Struktur multidivisional

c. Struktur tim produk

10



Figure 6.4: Product DivisionStructure

11



Figure 6.5: Assignment of Product-OrientedFunctional Teams to Individual Divisions

12



Figure 6.6: MultidivisionalStructure

13

Fi 6 7 M ltidi i i l St t i



Figure 6.7: Multidivisional Structure inWhich Each Division Has a Different

Structure

14



Figure 6.8: Product TeamStructure

15



Divisional Structure II: strukturgeografik

Struktur divisional geografik: strukturdivisonal dimana divisi diselenggarakansesuai dengan persyaratan lokasi yangberbeda di mana organisasi beroperasi.

Memungkinkan organisasi untukmenyesuaikan struktur untukmenyelaraskan kompetensi inti dengankebutuhan pelanggan di wilayah geografis

yang berbeda.memungkinkan beberapa fungsi menjadi

terpusat dan yang lain desentralisasi

16



Figure 6.9: Geographic Structure

17



Divisional Structure III: StrukturPasar

Sebuah keterampilan fungsional strukturpasar dan kegiatan sesuai dengankebutuhan kelompok pelanggan yangberbeda

Masing-masing kelompok pelangganmemiliki fokus pemasaran yang berbeda,dan tugas masing-masing kelompok adalahuntuk mengembangkan produk untuk

memenuhi kebutuhan pelanggan yangspesifik

masing-masing kelompok pelangganmemanfaatkan fungsi dukungan terpusat

18



Figure 6.11: Market Structure

19



Matrix Structure

Struktur matriks: desain organisasi yangmenyatukan orang dan sumber daya dengandua cara secara bersamaan: menurut fungsi

dan proyek atau produk.

matriks adalah kotak persegi panjang yangmenunjukkan tanggung jawab fungsionalaliran aliran vertikal dan horizontaltanggung jawab produk. (Gb. 6.12)

Anggota dari tim melaporkan pada 2 atasan:manajer tim produk dan manajer fungsional

Tim ini adalah pembangun prinsipkoordinasi dan mekanisme koordinasi

20



Figure 6.12: Matrix Structure

21



Struktur Matriks Multidivisonal

Struktur Matrix multidivisional :struktur yang menyediakan integrasiyang lebih baik antara manajerperusahaan dengan manajerdivisional dan antara manajer divisi.

Memberi kemudahan bagi paraeksekutif dan divisi kantor pusat

untuk bekerjasama dan bersama-sama mengkoordinasikan kegiatanorganisasi

22



Figure 6.13: Multidivisional MatrixStructure

23



Hybrid and Network Structures

Hybrid structure: kompleks besar organisasiyang memiliki banyak divisi danmenggunakan struktur yang berbeda• manajer produk Setiap divisi memilih struktur (fungsional, produk,

geografis) yang paling memenuhi kebutuhan lingkungan tertentu

mereka dan strategi

Struktur jaringan: kelompok organisasi yangberbeda yang tindakannya dikoordinasikanoleh kontrak dan perjanjian daripada

melalui hirarki formal kekuasaan Sangat kompleks bentuk perjanjian dengan banyak pemasok,

produsen, dan distributor

Perjanjian semacam itu sangat penting sebagai aktivitas penciptaan

nilai (produksi dan pemasaran)

24



E-commerce

E-commerce: perdagangan antara duaperusahaan dan antara perusahaan danpelanggan, menggunakan TI dan internet

Business-to-business (B2B) perdagangan

antara perusahaan yang menghubungkandan mengkoordinasikan rantai nilai mereka

B2B marketplace: pasar industri khusus jaringan

perdagangan yang menghubungkan pembeli dan

penjualBusiness-to-customer (B2C) perdagangan

antara perusahaan dan jaringan pelangganindividu dengan menggunakan IT dan

Internet 25



Figure 6.15: Types ofE-Commerce

26



CASE FOR ANALYSIS

Caterpillar yang baru telah muncul Pabrik manufaktur mesin diesel

Produsen dengan biaya rendah

Persaingan dari Jepang mengancamposisinya

Pendekatan fungsional Caterpillar sudah

kadaluarsa

Perlu adanya perubahan struktural

27



Lanjutan.........

Melakukan pengamatan terhadap produsenJepang

Keberhasilan perusahaan Jepang:

Bergantung pada tim yang mempunyai fungsi yangberbeda untuk pengembangan produk

Untuk pengambilan keputusan sangat desentralisasi,

keputusan tentang produk dibuat oleh orang yang

sangat mengenal produk dan pasar, bukan dari pihak

eksekutif yang jauh di kantor pusat perusahaan.

28



Lanjutan.....

Donald V Fites mengubah strukturorganisasi Caterpillar

Setiap tim pengembangan produk diberistaff pemasaran sendiri, desainer produk

dan insinyur manufaktur. Caterpillar direstrukturisasi menjadi 14

produk dan dukungan 4 divisi, membuatmanajer bertanggung jawab atas semua

kegiatan dan koordinasi dengan fungsidukungan terpusat.

Tim R & D yang ditugaskan untuk produk

tertentu, bekerja sama berbagi informasi.

29



Soal 1

Apa yang menjadi masalah denganstruktur organisasi Caterpillar yanglama?

Proses pengambilan keputusan sangattersentralisasi

Keputusan yang diambil kurangterkoordinasi

Mengeluarkan biaya yang tinggi

Pembangunan lambat

Produktivitas rendah

30



Soal 2

bagaimana Fites mengubah strukturCaterpillar untuk meningkatkan efektivitas?

Tim R&D yang terpusat

Fites membuat 4 “service divisions”

Membuat 14 divisi produk, tiap-tiap divisibertanggungjawab untuk keuntungan dan kerugian.

Setiap divisi memiliki tim produk lintas-fungsionalbertanggung jawab untuk pemasaran, desain produk, danmanufaktur untuk meningkatkan produktivitas.

keputusan pemasaran yang terdesentralisasi ke tingkatregional

Memperbaharui fasilitas manufaktur, tim produk yangdigunakan, dan produktivitas meningkat 30 persen.

31



LOGO

presentasi chapter 6

Documents