ruang lingkup dan peran msdm

7/23/2019 Ruang Lingkup Dan Peran MSDM

http://slidepdf.com/reader/full/ruang-lingkup-dan-peran-msdm 1/3

1. Ruang lingkup dan peran MSDM

Kegiatan pengelolaan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi dapat

diklasifikasikan ke dalam beberapa fungsi, yaitu : A. Fungsi-fungsi pokok MSDM (Fungsi Manajemen) :

a. Fungsi Perencanaan

Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan

dan pemeliharaan SDM.

b. Fungsi Pengorganisasian

Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-

tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.

c.Fungsi Pengarahan

Menberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara

efektif dan efisien.

d.Fungsi Pengendalian

Melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan

yang dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di bidang

tenaga kerja

. Fungsi-fungsi !perasional Manajemen Sumber Da"a Manusia :a. Pengadaan SDM

Dilakukan dengan tujuan untuk menentukan dan memenuhi kebutuhan akan sumber

daya manusia, baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Di dalamnya meliputi :

a.1. nalisis pekerjaan ! "enentuan kebutuhan tenaga kerja baik secara kuantitatif maupun

kualitatif.

a.#. "enarikan $ perekrutan calon tenaga kerja %recruitment& ! Menarik sebanyak mungkin

calon-calon tenaga kerja yang memenuhi pernyaratan yang dibutuhkan dari sumber-sumber

tenaga kerja yang tersedia.

a.'. Seleksi tenaga kerja %selection& ! Merupakan proses pemilihan tenaga kerja dari

sejumlah calon tenaga kerja yang dikumpulkan melalui proses recruitment.

a.(. "enempatan %placement& ! "enempatan tenaga kerja yang terpilih pada jabatan yang

ditentukan.

a.). "embekalan %orientation& ! dilakukan untuk memberikan pemahaman kepada tenaga

kerja terpilih tentang deskripsi jabatan, kondisi kerja, dan peraturan organisasi.

b.Pengembangan (De#elopmen$)

*ertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan SDM yang telah

dimiliki, sehingga tidak akan tertinggal oleh perkembangan organisasi serta ilmu

pengetahuan dan teknologi.



b.1. "elatihan dan "engembangan %+raining and Deelopment& ! meningkatkan dan

mengembangkan kemampuan SDM yang telah dimiliki, sehingga tidak akan tertinggal oleh

perkembangan organisasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi.

b.#. "engembangan Karir %areer Deelopment& ! +enaga kerja yang bekerja pada

organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dantanggungjaabnya. /ntuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada

dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja

yang ada.

c.Pemeliharaan (main$enance)

*ertujuan untuk memelihara keutuhan sumber daya manusia yang dimiliki.

0ujudnya berupa rasa betah dan mempunyai kemauan untuk bekerja dengan sebaik-

baiknya pada organisasi.

b.1. "romosi pemindahan ! Sebuah proses dimana seseorang dapat memiliki

kesempatan untuk menduduki jabatan diatasnya Model perekrutan internal.

b.#. "enilaian "restasi Kerja ! sebuah penilaian kinerja sebuah karyaan atas berhasil

atau tidaknya tujuan organisasi yang sudah ditetapkan.

b.'. Kompensasi 2abatan %job compensation& ! /saha pemberian balas jasa atas prestasi

yang telah diberikan oleh tenaga kerja.

b.(. Kepuasan kerja $ 3ntegrasi %integration& ! Menciptakan kondisi integrsi atau persamaan

kepentingan antar tenaga kerja dengan organisasi yang menyangkut masalah motiasi,

kepemimpinan, komunikasi, konflik dan konselling.

b.). 4ubungan "erburuhan $ berserikat %5abour 6elation& ! "embahasan masalah

perjanjian kerja perjanjian perburuhan,kesempatan kerja bersama, sampai penyelasaianperselisihan perburuhan

b.7. "emisahan $ "emutusan 4ubungan kerja %Separation& ! Menyangkut masalah

pemutusan hubungan kerja.

2adi lingkup MSDM mencakup kegiatan-kegiatan seperti yang terurai di atas.

Keterlibatan pekerja dalam kegiatan-kegiatan seperti itu dirasakan sangat penting. 8leh

karena itu para manajer harus berusaha mengintegrasikan kepentingan dari para pekerja

dengan kepentingan dari para pekerja secara keseluruhan.

2. Perencanaan SDM

Tujuan Perencanaan SDM

1. Menentukan kualitas & kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam sebuah

organisasi

2. Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan sehingga setiap pekerjaan

ada yang mengerjakannya

3. Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih pelaksanaan tugas



4. Mempermudah koordinasi, integrasi, dan singkronisasi (KIS) sehingga produktivitas kerja

meningkat

5. Menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan.

6. Menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan,

kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan.

7. Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi (vertikal atau horizontal) dan pensiun

karyawan.

8. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan.

"engertian "enilaian Kinerja

Menurut Mondy 9oe%#)& penilaian kinerja adalah tinjauan formal dan ealuasi kinerja indiidu atautugas tim. Sedangkan menurut Dessler%#'& penilaian kinerja adalah mengealuasi kinerja relatif

karyaan saat ini dan$atau di masa lalu terhadap standar prestasinya.

"engertian Kompensasi

Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyaan atas hasil kerja karyaan tersebut pada

organisasi. Kompensasi bisa berupa fisik maupun non fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada

karyaan sesuai dengan pengorbanan yang telah diberikannya kepada organisasi $ perusahaan tempat ia

bekerja.

ruang lingkup dan peran msdm

Documents