tugas audit manajemen 8

9
7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8 http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 1/9 1. Apa yang dimaksud dengan audit manajemen keuangan dan apa bedanya dengan audit laporan keuangan? Jawab : Secara umum, audit manajemen keuangan dilakukan untuk memberikan keyakinan  bahwa sumber daya keuangan yang dimiliki perusahaan telah dikelokla secara ekonomis, efisien, dan efektif dalam mencapai tujuannya sehingga mampu mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan. Audit manajemen keuangan adalah analisis dan penilaian yang dilakukan secara sistematis, periodik, dan terdokumentasi terhadap pengambilan keputusan serrta segala kebijakan dalam mengelola sumber daya keuangan perusahaan. a) Tujuan Audit Audit keuangan dilakukan untuk mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan yang disajikan oleh perusahaan manajemen) telah disusun melalui proses akuntansi yang berlaku umum dan menyajikan dengan sebenarnya kondisi keuangan perusahaan pada tanggal  pelaporan dan kinerja manajemen pada period tersebut. !ari hasil audit ini kemudian akuntan auditor) memberikan opini sebagai tanda pengesahan atas laporan tersebut, untuk dapat digunakan oleh sebagian besar pemakai laporan keuangan.Sedangkan audit manajemen ditujukan untuk mencapai perbaikan atas berbagai program"akti#itas dalam pengelolaan  perusahaan yang masih memerlukan perbaikan. $leh sebab itu, auditnya dirancang untuk menemukan berbagai kelemahan dalam operasional perusahaan, menentukan penyebabnya, menganalisis akibat yang ditimbulkan, dan mencari jalan perbaikan atas kelemahan tersebut. %erbaikan&perbaikan yang mungkin direkomendasikan dari hasil audit manajemen dapat  berupa perbaikan perencanaan program, metoda kerja, standar penilaian, proses pengelolaan sumber daya, dan sebagainya tergantung pada kelemahan yang terdapat pada perusahaan tersebut. Tetapi dari keseluruhan perbaikan tersebut dapat dikelompokkan menjadi ' tiga) yaitu penghematan, efisiensi, dan efekti#itas pencapaian tujuan perusahaan.  b) (uang ingkup Audit Audit *euangan menekankan auditnya pada data&data akuntansi perusahaan dan proses  penyajian laporan yang disajikan manajeme. $leh karena itu, ruang lingkup auditnya berkisar  pada bukti&bukti transaksi dan proses akuntansi yang diterapkan pada objek audit. !alam menentukan luas audit, auditor mendasarkan keyakinannya pada efekti#itas pengendalian internal perusahaan. $leh karena itu, auditor harus melakukan penelaahan terhadap  pengendalian internal audit yang diterapkan perusahaan tersebut. Semakin kuat pengendalian internal yang dimiliki perusahaan biasanya auditor cenderung menetapkan luas audit yang

Upload: natasha-chaira

Post on 19-Feb-2018

449 views

Category:

Documents


14 download

TRANSCRIPT

Page 1: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 1/9

1. Apa yang dimaksud dengan audit manajemen keuangan dan apa bedanya

dengan audit laporan keuangan?

Jawab :

Secara umum, audit manajemen keuangan dilakukan untuk memberikan keyakinan

 bahwa sumber daya keuangan yang dimiliki perusahaan telah dikelokla secaraekonomis, efisien, dan efektif dalam mencapai tujuannya sehingga mampu

mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan. Audit manajemen

keuangan adalah analisis dan penilaian yang dilakukan secara sistematis, periodik,

dan terdokumentasi terhadap pengambilan keputusan serrta segala kebijakan dalam

mengelola sumber daya keuangan perusahaan.

a) Tujuan Audit

Audit keuangan dilakukan untuk mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan yang

disajikan oleh perusahaan manajemen) telah disusun melalui proses akuntansi yang berlaku

umum dan menyajikan dengan sebenarnya kondisi keuangan perusahaan pada tanggal

 pelaporan dan kinerja manajemen pada period tersebut. !ari hasil audit ini kemudian akuntan

auditor) memberikan opini sebagai tanda pengesahan atas laporan tersebut, untuk dapat

digunakan oleh sebagian besar pemakai laporan keuangan.Sedangkan audit manajemen

ditujukan untuk mencapai perbaikan atas berbagai program"akti#itas dalam pengelolaan

 perusahaan yang masih memerlukan perbaikan. $leh sebab itu, auditnya dirancang untuk 

menemukan berbagai kelemahan dalam operasional perusahaan, menentukan penyebabnya,

menganalisis akibat yang ditimbulkan, dan mencari jalan perbaikan atas kelemahan tersebut.

%erbaikan&perbaikan yang mungkin direkomendasikan dari hasil audit manajemen dapat

 berupa perbaikan perencanaan program, metoda kerja, standar penilaian, proses pengelolaan

sumber daya, dan sebagainya tergantung pada kelemahan yang terdapat pada perusahaan

tersebut. Tetapi dari keseluruhan perbaikan tersebut dapat dikelompokkan menjadi ' tiga)

yaitu penghematan, efisiensi, dan efekti#itas pencapaian tujuan perusahaan.

 b) (uang ingkup Audit

Audit *euangan menekankan auditnya pada data&data akuntansi perusahaan dan proses

 penyajian laporan yang disajikan manajeme. $leh karena itu, ruang lingkup auditnya berkisar 

 pada bukti&bukti transaksi dan proses akuntansi yang diterapkan pada objek audit. !alam

menentukan luas audit, auditor mendasarkan keyakinannya pada efekti#itas pengendalian

internal perusahaan. $leh karena itu, auditor harus melakukan penelaahan terhadap

 pengendalian internal audit yang diterapkan perusahaan tersebut. Semakin kuat pengendalian

internal yang dimiliki perusahaan biasanya auditor cenderung menetapkan luas audit yang

Page 2: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 2/9

lebih kecil dan sebaliknya, semakin lemah pengendalian internal perusahaan, auditor 

cenderung menetapkan luas audit yang lebih besar.%ada audit manajemen, ruang lingkup

meliputi keseluruhan fungsi manajemen dan unit&unit terkait yang ada didalamnya. (uang

lingkup ini dapat berupa seluruh program"akti#itas atau dapat juga hanya mencakup bagian

tertentu dari program"akti#itas yang dilakukan. !alam menentukan luas auditnya, auditor 

menekankan keyakinannya pada efekti#itas pengendalian manajemen yang dimiliki

 perusahaan. $leh karena itu, secara khusus dalam tahap&tahap auditnya, auditor melakukan

tinjauan terhadap pengendalian manajemen perusahaan.

c) !asar +uridis

secara hukum semua perusahaan harus menyajikan laporan keuangan yang telah diaudit oleh

auditor independen akuntan publik) kepada pihak&pihak yang berkepentingan dengan

laporan keuangan tersebut. agi perusahaan yang telah  go public  penyajian laporan

keuangan yang telah diaudit merupakan salah satu bentuk penyajian informasi yang jujur dan

 bertanggung jawab kepada in#estor"calon in#estor. $leh sebab itu, salah satu prasayarat

 perusahaan untuk tetap dapat mencatatkan sahamnya du bursa adalah penyajian laporan

keuangan interim yang telah diaudit oleh auditor independen. agi perusahaan yang belum

 go public, pelaporan pajak dalam bentuk surat pemberitahuan) ke *antor %elayanan %ajak,

dilampiri laporan keuangan. -ajib pajak yang baik taat) akan melampirkan laporan

keuangan yang telah diaudit oleh auditor independen.erbeda dengan audit keuangan, audit

manajemen bukanlah suatu keharusan bagi suatu suatu perusahaan. Audit manajemen

 berangkat dari kepedulian manajemen atau yang memiliki wewenang yang lebih tinggi untuk 

memperbaiki berbagai program"akti#itas yang berjalan di perusahaan. Audit manajemen

dalam hal ini dapat menjadi pilihan dalam mencari penyebab terjadinya kelemahan proses

yang berjalan dan menganalisis akibatnya serta menentukan langkah perbaikan yang dapat

dilakukan dalam memperbaiki kelemahan&kelemahan tersebut.

d) %elaksana Audit

Audit keuangan dilakukan dalam rangka mendapatkan pengesahan opini) secara independen

dari pihak auditor atas kewajaran laporan keuangan yang disajikan manajemen perusahaan

tersebut. $leh karena itu, audit juga harus dilakukan oleh pihak independen auditor 

eksternal) agar pengguna informasi merasa yakin akan keakuratan dan kebenaran informasi

yang disajikan dalam laporan keuangan tersebut. Sedangkan audit manajemen dilakukan

dalam rangka untuk menemukan berbagai kekurangan"kelemahan pengelolaan perusahaan

Page 3: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 3/9

melalui pengelolaan berbagai program"akti#itas) yang dilakukan manajemen, sehingga dapat

ditentukan langkah&langkah perbaikan terhadap kekurangan tersebut. $leh karena itu, selain

auditor independen, audit juga bisa dilakukan oleh auditor internal staf auditor yang dimiliki

 perusahaan).%ertimbangan objekti#itas dan biaya audit menjadi dasar untuk menentukan

siapa yang akan dipilih perusahaan untuk melakukan audit manajemen. Jika pertimbangan

lebih ditekankan kepada masalah biaya audit, biasanya perusahaan lebih memilih untuk 

memanfaatkan tenaga auditor yang dimilikinya. Sedangkan jika pertimbangannya lebih

ditekankan kepada tingkat objekti#itas dan independensi auditor, audit biasanya dilakukan

oleh auditor dari luar perusahaan (external auditor).

e) rekuensi Auditor  

*ebutuhan audit berhubungan langsung dengan penerbitan laporan keuangn, audit keuangan

dilakukan paling sedikit satu kali dalam satu tahun dan ini bersifat reguler. Sedangkan audit

manajemen, tidak ada ketentuan mengikat yang mengharuskan untuk melakukan audit setiap

 periode waktu tertentu. *ebutuhan audit sangat dipengaruhi oleh kepedulian manajemen

dalam mencapai tingkat efisiensi dan efekti#itas yang lebih tinggi dan kebutuhan untuk 

memperbaiki berbagai program"akti#itas yang hasilnya belum optimal.

f) $rientasi /asil Audit

Audit keuangan dilakukan terhadap data&data keuangan perusahaan yang bersifat historis.

$leh karena itu, audit ini lebih menekankan pada penilaian tehadap kinerja masa lalu yang

telah dicapai manajemen pada periode pelaporan. Sedangkan audit manajemen lebih

menekankan auditnya untuk kepentingan perbaikan&perbaikan yang akan dilakukan dimasa

yang akan datang. Audit manajemen lebih merupakan anticipatory audit, sebagai sarana

untuk mengantisipasi atau mencegah kemungkinan tejadinya kegagalan akibat kelemahan&

kelemahan yang ada pada perusahaan.

g) entuk aporan Audit

Audit keuangan telah memiliki standar bentuk laporan audit yang bersifat baku bagi seluruh

akuntan indenpenden yang melakukan audit keuangan. /al ini diatur dalam Standar 

%rofesional Akuntan %ublik S%A%). entuk laporan yang disampaikan biasanya adalah

laporan bentuk pendek yang menyertai laporan keuangan hasil audit.Sedangkan laporan hasil

audit manajemen, biasanya disajikan dalam bentuk laporan yang bersifat komprehensif,

dimana di dalam laporan tersebut disamping menyampaikan kesimpulan audit, juga disajikan

temuan&temuan penting hasil audit yang menjadi dasar dalam pembuatan kesimpulan dan

Page 4: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 4/9

rekomendasi. Audit manajemen belum memiliki standar laporan yang baku sehingga

 penyajian laporan sangat dipengaruhi oleh kemampuan auditor berkreasi untuk 

menyampaikan informasi yang selengkap mungkin dalam laporannya kepada berbagai pihak 

yang membutuhkan hasil audit tersebut.

h) %engguna aporan

aporan audit keuangan ditujukan kepada berbagai kelompok pengguna yang berada diluar 

 perusahaan eksternal). erbagai kelompok tersebut di antaranya pemegang saham, kreditor,

 pemerintah, dan sebagainya. 0ntuk memenuhi kebutuhan informasi berbagai kelompok 

tersebut, laporan keuangan disusun sedemikian rupa untuk memenuhi kebutuhan sebagaian

 besar pemakai.aporan audit manajemen lebih ditujukan kepada pihak internal perusahaan.

erbagai pihak sesuai dengan bidangnya membutuhkan informasi tentang potensi perbaikan

yang bisa dilakukan perusahaan di masa yang akan datang. $leh karena itu, laporan audit

manajemen dapat menyajikan berbagai informasi untuk memenuhi kebutuhan pemangku

kepentingan yang ada pada perusahaan.

1. sebutkan dan jelaskan ruang lingkup audit manajemen keuangan2

Jawab :

audit manajemen keuangan meliputi penilaian terhadap keseluruhan aspek keuangan

 perusahaan, baik organisasi, kebijakan maupun pengelolaan keuangan dalam

mencapai tujuan perusahaan. Secara lebih detail, ruang lingkup audit keuangan

meliputi:

3. *etepatan posisi organisasi manajemen keuangan dalam struktur organisasi

 perusahaan dan kapabilitas sumber daya manusia pada organisasi departemen

keuangan

1. %enetapan tugas, wewenang, dan tanggung jawab pada setiap fungsi keuangan

'. %rosedur dan pedoman tata kelola keuangan perusahaan

4. *etetapan keputusan dan kebijakan keuangan yang ditetapkan perusahaan

5. Tata kelola manjemen keuangan perusahaan.

'. sebut dan jelaskan tujuan dan manfaat audit manajemen keuangan 2

6anfaat audit manajemen fungsi keuangan, antara lain:

3. 6engatur pencarian sumber&sumber dana yang dibutuhkan perusahaan kemudian

mengatur penggunaan dana yang telah diperoleh. Sumber dana yang dibutuhkan dapat

Page 5: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 5/9

diperoleh dari berbagai sumber, baik sumber dana intern yang berasal dari dalam perusahaan

itu sendiri maupun sumber dana ekstern yang berasal dari luar perusahaan.

1. Alat utama dalam proses pembentukan keputusan dengan alasan:

a) agian keuangan memberikan petunjuk yang berarti untuk meningkatkan siasat

keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. b) %engarahan dan dukungan dapat diberikan oleh bagian keuangan dalam

menghasilkan pendapatan bersih dan pengambilan modal selama periode berjalan.

'. 6anfaat audit atas laporan keuangan oleh auditor independen pada umumnya adalah untuk 

menyatakan pendapat tentang kewajaran, dalam semua hal yang material, posisi keuangan,

hasil usaha, perubahan ekuitas, dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku

umum di 7ndonesia.

4. 6emeriksa dan menge#aluasi keefektifan dan efisiensi bagian keuangan dalam pemberian

 pengarahan dan penelitian keuangan yang meliputi keseluruhan organisasi termasuk 

 pelaksanaan dari berbagai macam unit.5. eberapa manfaat ekonomi dari audit laporan keuangan yaitu:

a. Akses ke pasar modal

 b. iaya modal yang lebih rendah

c. %enangguhan inefisiensi dan kecurangan.

 4. Apa titik berat penilaian auditor pada audit terhadap organisasi keuangan8

Jawab :

+aitu pada keleluasan seorang chief financial officer membuat kebijakan dan mengambil

keputusan dalam pengelolaan keuangan perusahaan tergantung pada batasan tugas,

wewenang, dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

5. Sebut dan jelaskan minimal lima criteria organisasi keuangan yang efektif, dalam tata

kelola keuangan perusahaan yang baik2

Jawab :

3. *onsistensi 9onsistency) : Sistem dan kebijakan keuangan dari organisasi haruskonsisten dari waktu ke waktu. 7ni tidak berarti bahwa sistem keuangan tidak boleh

disesuaikan apabila terjadi perubahan di organisasi. %endekatan yang tidak konsisten terhadap

manajemen keuangan merupakan suatu tanda bahwa terdapat manipulasi di dalam

 pengelolaan keuangan.

1. Akuntabilitas Accountability) : Akuntabilitas adalah kewajiban moral atau hukum yang

melekat pada indi#idu, kelompok, atau organisasi untuk menjelaskan bagaimana dana,

 peralatan, atau kewenangan yang diberikan pihak ketiga telah digunakan. $rganisasi harus

dapat menjelaskan bagaimana dia menggunakan sumber dayanya dan apa yang telah dia

capai sebagai pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan dan penerima manfaat.

Page 6: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 6/9

Semua pemangku kepentingan berhak untuk mengetahui bagaimana dana dan kewenangan

digunakan.

'. Transparansi Transparency) : $rganisasi harus terbuka dengan pekerjaannya,

menyediakan informasi berkaitan dengan rencana dan akti#itasnya kepada para pemangku

kepentingan. Termasuk di dalamnya menyiapkan laporan keuangan yang akurat, lengkap, dan

tepat waktu serta dapat dengan mudah diakses oleh pemangku kepentingan dan penerima

manfaat. Apabila organisasi tidak transparan, hal ini mengindikasikan ada sesuatu hal yang

disembunyikan.

4. *elangsungan /idup iability) : Agar keuangan terjaga, pengeluaran organisasi di tingkat

strategic maupun operasional harus sejalan"disesuaikan dengan dana yang diterima.

*elangsungan hidup #iability) merupakan suatu ukuran tingkat keamanan dan keberlanjutan

keuangan organisasi. 6anager organisasi harus menyiapkan sebuah rencana keuangan yang

menunjukkan bagaimana organisasi dapat melaksanakan rencana strategiknya dan memenuhi

kebutuhan keuangannya.

5. 7ntegritas 7ntegrity) : !alam melaksanakan kegiatan operasionalnya, indi#idu yang terlibat

harus mempunyai integritas yang baik. Selain itu, laporan dan catatan keuangan juga harus

dijaga integritasnya melalui kelengkapan dan keakuratan pencatatan keuangan.

;. Apa titik berat penilaian auditor pada audit terhadap keputusan in#estasi8

Jawab:

<mpat unsur penting yang harus diperhatikan dalam keputusan in#estasi adalah:

3. jumlah in#estasi bersih yang dikeluarkan

1. potensi keuntungan yang diperoleh

'. periode waktu in#estasi untuk menghasilkan keuntungan

4. pemuliahn modal pada akhir umur in#estasi

=. agaimana auditor menilai suatu kelayakan in#estasi 8

!engan melihat in#estasi mana yang menghasilkan manfaat dimasa yang akan dating

kemudian mempertimbangkan resiko yang akan dihadapi akan berdampak ke bagian apa&apa

saja.

Page 7: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 7/9

>. Apa titik berat penilaian auditor pada audit terhadap keputusan operasi 8

Jawab :

+aitu keputusan operasi menyangkut pengelolaan secara efektif dan efisien aset&aset lancar yang harus diatur dengan tepat komposisinya agar dapat memberi manfaat yang maksimal

 bagi perusahaan. *eputusan ini menyangkut strategi pengelolaan modal kerja dan

 pengendalian perusahaan mengenai sumber&sumber penerimaan dan alokasi penggunaan kas.

?. agaimana auditor menilai ketersediaan aset lancar yang paling optimal dalam

operasional perusahaan8

Jawab :

!ua pertimbangan penting yang mempengaruhi penentuan jumlah aset lancar yang harus

disediakan perusahaan adalah : 3) tingkat output yang akan dicapai, dan 1) tingkat laba

($7) yang diharapkan dari penggunaan aset lancar tesebut. Trade off  antara laba dan

risiko dalam menentukan tingkat aset lancar yang optimal sangat dipengaruhi oleh sikap

manajemen dalam memandang resiko.

Tingkat optimal aset lancar yang paling produktif adalah ketersediaan aset lancar pada

tingkat minimum yang tidak mengganggu operasional perusahaan. %enjabaran rencana

manajeman dalam rentang waktu yang lebih pendek mingguan atau harian) dapat

membantu manajemen dalam menentukan tingkat optimal aset lancar yang harus

dimiliki.

3@. Apa titik berat penilaian auditor pada audit keputusan pendanaan8

Jawab:

 beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pemilihan sumber dana meliputi:

3. biaya inkremental

1. fleksibilitas

'. waktu

4. pengendalian

33. agaimana auditor menilai bahwa perusahaan telah menggunakan sumber pendanaan

yang tepat 8

Page 8: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 8/9

  !engan melihat keekonomisan pemilihan sumber pendanaan dengan risiko yang paling

rendah, kemudian jika jangka pendek maka dilihat dari sumber dana yang fleksibel dan

dengan biaya yang murah.

31. Apa titik berat penilaian auditor pada audit terhadap keputusan di#iden8

Jawab :

+aitu mengenai keputusan tentang apakah perusahaan akan membagikan di#iden kepada

 pemegang sahamnya atau tidak, berapa besar laba didistribusikan kepada pemegang saham

dan berapa besar ditahan untuk mendanai berbagai kebutuhan berkaitan dengan ekspansi dan

 pengembangan perusahaan.

3'. agaimana auditor menilai ketepatan keputusan untuk membagikan di#iden baik waktu

 pembagian maupun jumlahnya dalam rangka menjaga kepercayaan in#estor8

Jawab :

%erusahaan harus mempertimbagkan beberapa hal dalam pengambilan keputusan

 berkaitan dengan pembagian di#iden kepada para pemegang sahamnya. /al&hal

tersebut antara lain :

3. Tingkat likuiditas perusahaan

!i#iden yang paling umum dibagikan adalah di#iden tunai, walaupun

memungkinkan untuk membagikan di#iden dalam bentuk saham. !engan

demiklian, pembagian di#iden menyebabkan terjadinya arus kas keluar sebesar 

di#iden yang dibagikan. %erusahaan harus mempertimbangkan tingkat likuiditas

yang dimiliki dengan pembagian di#iden, agar tidak mengganggu kebutuhan

operasional yang lain.

1. (encana ekspansi

(encana ekspansi biasanya tertuang dalam rencana pengembangan jangka

 panjang perusahaan. Secara periodik, perusahaan menahan laba yang diperoleh

dalam tahun berjalan untuk mendanai rencana ekspansi tersebut. -alaupun

rencana ekspansi dapat didanai dengan pinjaman, tetapi laba ditahan merupakan

sumber dana yang paling murah di atara sumber dana yang ada dengan risiko

yang paling kecil. *eputusan pembagian di#iden, tidak boleh mengjalang

rencana ekspansi perusahaan.

'. *etentuan&ketentuan yang membatasi pembagian di#iden

Page 9: Tugas Audit Manajemen 8

7/23/2019 Tugas Audit Manajemen 8

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-audit-manajemen-8 9/9

%ada kondisi tertentu, kreditor utama memungkinkan untuk membatasi kebijakan

 perusahaan dalam membagikan di#iden, seperti pencadangan dana tertentu yang

dapat menjamin kelancaran pembayaran pokok utang dan bunganya secara tepat

waktu. !i#iden baru bisa dibagikan, jika persyaratan&persyaratan yang berkaitan

dengan pembatasan tersebut telah dipenuhi.