upload sm - thornton oil

Upload: grace-ruth

Post on 15-Feb-2018

225 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

  • 7/23/2019 Upload SM - Thornton Oil

    1/4

    STUDI KASUS: THORNTON OIL CORPORATION

    Latar Belakang

    Thornton Oil Corporation merupakan sebuah perusahaan keluarga, yang didirikan pada tahun

    1971 oleh James H Thornton di Kentucky. Thornton Oil Corporation termasuk dalam 500

    perusahaan swasta terbesar yang ada di USA. Thronton Oil Corporation adalah usaha penyedia

    bahan baka, yang memiliki 140 cabang di 19 negaara bagian. Penghasilan Thornton Oil

    Corporation lebih dari 700 juta USD per tahunnya.

    Perusahaan ini menemui masalah pada tahun 1998, direktur utama dan CEO melakukan skandal

    dalam perdagangan komoditasnya. Rick Claes seorang pegawai dengan pengalaman dua belas

    tahun di divisi kontruksi dan perumahan Thornton yang menggantikan menjadi CEO baru. Untuk

    memenuhi cita-cita perusahaan, yaitu mengembangkan perusahaan secara agresif, Claes

    menyadari beberapa masalah besar yang harus ia selesaikan, antara lain:

    Fokus terhadap keuntungan jangka pendek

    Kekurangan strategi yang jelas

    Gaya kendali manajemen yang tidak nyaman

    Tenaga kerja yang tidak terlatih

    Kompetisi eksternal dengan adanya diskon penjualan dalam skala besar

    Claes harus mengambil langkah perubahan.

    Strategi

    Perusahaan ini mengawali perubahannya dengan mengklarifikasi visi perusahaan, yaitu menjadi

    perusahaan dengan 1 milyar USD di tahun 2005. Kemudian visi tersebut diuraikan dengan

    memperluas tokonya sejak margin dari penjualan gasolin menurun drastis. Thornton fokus pada

    pemasaran yang handal dan membesarkan usaha waralaba makanan.

  • 7/23/2019 Upload SM - Thornton Oil

    2/4

    Strategy Map

    Strategi baru Thornton tertuang dalam poin-poin:

    Customer perspective

    Lima fokus yang bertujuan menyediakan belanja harga murah kepada pelanggan:

    Harga murah, bensin berkualitas

    Hal mendasar: bersih, aman, tersedia

    Layanan cepat

    Petugas yang ramah dan berwawasan

    Tersedia di lokasi yang mudah diakses oleh pelanggan

    Thornton mengadopsi tujuan berdagang sebuah toko, yaitu menjadi tujuan bagi

    pelanggan makanan, barang dan pelayanan

    Internal process perspective

    Thornton memiliki dua fokus dalam melayani pelanggan yang akan membeli dengan

    harga murah. Dua fokus tersebut adalah sudut pandang rantai pasokan bahan bakar

    minyak yang handal yang memiliki tiga tujuan yang diturunkan dalam menjual bahan

    bakar kepada pelanggan, salah satunya adalah menggali peluang kerjasama B2B maupun

    B2C, dan operasional yang handal dengan program 5C pada operasi tokonya. Fokus

    lainnya adalah membangun waralaba makanan yang akan diturunkan dengan mencari

    pelangan baru. Sedangkan untuk fokus bergerak agresif pada pengembangan yang

    termasuk di dalamnya adalah mengoptimalkan peluang dari fasilitas yang sudah ada.

    Learning and growth perpective

    Thornton mengidentifikasikan kunci fokus dari sudut pandang ini adalah budaya orang-

    pertama, maksudnya adalah perubahan budaya dari yang sebelumnya memberikan

    perintah dan kendali dari perusahaan kantor pusat, jarang ke toko, saat ini mereka akan

    saling mendukung. Thornton juga memasukkan tujuan memfungsikan sistem dan

    peralatan, yang dimaksud di sini untuk mengefisienkan komunikasi antara manajer

    dengan karyawan melalui email.

  • 7/23/2019 Upload SM - Thornton Oil

    3/4

    Financial perspective

    Yang menjadi tujuan dalam sudut pandang ini adalah:

    Mengoptimalkan penggunaan aset

    Terus-menerus menekan biaya

    Memaksimalkan margin pendapatan

    Membangun sumber pendapatan baru

    Hasil

    Dari implementasi 4 perspektif proses manajemen di Thornton, hasil yang didapatkan:

    Penekanan pada customer perspective didapatkan peningkatan sebesar 44% nilai

    pelayanan pelanggan

    Penilaian dari pelanggan rahasia yang diciptakan untuk memberi pertanyaan singkat

    kepada pelanggan yang datang didapatkan hasil peningkatan kepuasan pelanggan

    terhadap standar yang diberikan perusahaan sebesar 14%

    Perhitungan pengurangan biaya menunjukkan pengaluaran operasional selalu di bawah

    anggaran tiap bulannya

    Investasi tenaga kerja menunjukkan bahwa kepuasan dan kebahagiaan karyawan

    meningkat, dan menekan turnover karyawan hingga 48%

  • 7/23/2019 Upload SM - Thornton Oil

    4/4

    Strategy Map Thornton Oi l Corporation