upload sm - thornton oil
TRANSCRIPT
-
7/23/2019 Upload SM - Thornton Oil
1/4
STUDI KASUS: THORNTON OIL CORPORATION
Latar Belakang
Thornton Oil Corporation merupakan sebuah perusahaan keluarga, yang didirikan pada tahun
1971 oleh James H Thornton di Kentucky. Thornton Oil Corporation termasuk dalam 500
perusahaan swasta terbesar yang ada di USA. Thronton Oil Corporation adalah usaha penyedia
bahan baka, yang memiliki 140 cabang di 19 negaara bagian. Penghasilan Thornton Oil
Corporation lebih dari 700 juta USD per tahunnya.
Perusahaan ini menemui masalah pada tahun 1998, direktur utama dan CEO melakukan skandal
dalam perdagangan komoditasnya. Rick Claes seorang pegawai dengan pengalaman dua belas
tahun di divisi kontruksi dan perumahan Thornton yang menggantikan menjadi CEO baru. Untuk
memenuhi cita-cita perusahaan, yaitu mengembangkan perusahaan secara agresif, Claes
menyadari beberapa masalah besar yang harus ia selesaikan, antara lain:
Fokus terhadap keuntungan jangka pendek
Kekurangan strategi yang jelas
Gaya kendali manajemen yang tidak nyaman
Tenaga kerja yang tidak terlatih
Kompetisi eksternal dengan adanya diskon penjualan dalam skala besar
Claes harus mengambil langkah perubahan.
Strategi
Perusahaan ini mengawali perubahannya dengan mengklarifikasi visi perusahaan, yaitu menjadi
perusahaan dengan 1 milyar USD di tahun 2005. Kemudian visi tersebut diuraikan dengan
memperluas tokonya sejak margin dari penjualan gasolin menurun drastis. Thornton fokus pada
pemasaran yang handal dan membesarkan usaha waralaba makanan.
-
7/23/2019 Upload SM - Thornton Oil
2/4
Strategy Map
Strategi baru Thornton tertuang dalam poin-poin:
Customer perspective
Lima fokus yang bertujuan menyediakan belanja harga murah kepada pelanggan:
Harga murah, bensin berkualitas
Hal mendasar: bersih, aman, tersedia
Layanan cepat
Petugas yang ramah dan berwawasan
Tersedia di lokasi yang mudah diakses oleh pelanggan
Thornton mengadopsi tujuan berdagang sebuah toko, yaitu menjadi tujuan bagi
pelanggan makanan, barang dan pelayanan
Internal process perspective
Thornton memiliki dua fokus dalam melayani pelanggan yang akan membeli dengan
harga murah. Dua fokus tersebut adalah sudut pandang rantai pasokan bahan bakar
minyak yang handal yang memiliki tiga tujuan yang diturunkan dalam menjual bahan
bakar kepada pelanggan, salah satunya adalah menggali peluang kerjasama B2B maupun
B2C, dan operasional yang handal dengan program 5C pada operasi tokonya. Fokus
lainnya adalah membangun waralaba makanan yang akan diturunkan dengan mencari
pelangan baru. Sedangkan untuk fokus bergerak agresif pada pengembangan yang
termasuk di dalamnya adalah mengoptimalkan peluang dari fasilitas yang sudah ada.
Learning and growth perpective
Thornton mengidentifikasikan kunci fokus dari sudut pandang ini adalah budaya orang-
pertama, maksudnya adalah perubahan budaya dari yang sebelumnya memberikan
perintah dan kendali dari perusahaan kantor pusat, jarang ke toko, saat ini mereka akan
saling mendukung. Thornton juga memasukkan tujuan memfungsikan sistem dan
peralatan, yang dimaksud di sini untuk mengefisienkan komunikasi antara manajer
dengan karyawan melalui email.
-
7/23/2019 Upload SM - Thornton Oil
3/4
Financial perspective
Yang menjadi tujuan dalam sudut pandang ini adalah:
Mengoptimalkan penggunaan aset
Terus-menerus menekan biaya
Memaksimalkan margin pendapatan
Membangun sumber pendapatan baru
Hasil
Dari implementasi 4 perspektif proses manajemen di Thornton, hasil yang didapatkan:
Penekanan pada customer perspective didapatkan peningkatan sebesar 44% nilai
pelayanan pelanggan
Penilaian dari pelanggan rahasia yang diciptakan untuk memberi pertanyaan singkat
kepada pelanggan yang datang didapatkan hasil peningkatan kepuasan pelanggan
terhadap standar yang diberikan perusahaan sebesar 14%
Perhitungan pengurangan biaya menunjukkan pengaluaran operasional selalu di bawah
anggaran tiap bulannya
Investasi tenaga kerja menunjukkan bahwa kepuasan dan kebahagiaan karyawan
meningkat, dan menekan turnover karyawan hingga 48%
-
7/23/2019 Upload SM - Thornton Oil
4/4
Strategy Map Thornton Oi l Corporation