TEORÍA X Y Y DE MCGREGOR

McGregor observó que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos.

La teoría “X” y “Y” de McGregor son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para subir la productividad de sus empleados.

TEORÍA X

Basada en el antiguo percepto del garrote la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio.

LAS PREMISAS DE LA TEORÍA X SON:

Trabajan lo menos posible. Carecen de ambición y su única motivación es el dinero. Busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades Prefieren que les manden. Se resisten a os cambios. Son crédulas y están mal informadas. Harían muy poco por la empresa sino fuera por la dirección.

TEORÍA Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización.

LOS SUPUESTOS QUE FUNDAMENTAN LA TEORÍA Y SON:

Consideran el trabajo como algo natural. Se autodirigen hacia la consecución de los objetivos que se les asigna. No es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen. Buscan responsabilidades. Tienen imaginación y creatividad. Sienten motivación, desean perfeccionarse. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo

reconociéndoles méritos.

BIBLIOGRAFÍA

Lopez, C. (julio 11, 2001). Teoría X y teoría Y de Douglas Mcgregor, sus fundamentos. noviembre 15, 2015, de Gestiopolis Sitio web: http://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/