decision making.pptx

7/25/2019 Decision making.pptx

1/18

organizing-untuk menciptakan

struktur#Membagi perkerjaan

#Mengatur sumber daya

#Mengkoordinasikankegiatan

Planning-#Untuk mengatur

arah

Controlling-Untuk

memastikan hasil

Managementr process

Leading-Untuk menginspirasi

usaha


2/18

Mengapa keputusan yang sulit?Karena

! kompleksitas

! ketidakpastian yang melekat dalam situasi

! pembuat keputusan mungkin tertarik dalam

bekerja menuju beberapa tujuan" tetapikemajuan dalam satu arah dapatmenghambat

kemajuan pada orang lain

! masalah mungkin sulit jika berbeda

perspekti mengakibatkan kesimpulan yangberbeda


3/18

Pro$l dari %uatu Keputusan

! Proses Pengambilan Keputusan

! Para Pembuat Keputusan! Keputusan


4/18

&ang penting dari Pengambilan Keputusan

! Pengambilan keputusan adalah salah satu yang benar-benar khusus

karakteristik manajer

! Keputusan yang dibuat oleh manajer atas melakukan totalorganisasi menuju program tertentu tindakan

! Keputusan yang dibuat oleh tingkat ba'ah darimanajemen yang menerapkan

keputusan strategis manajer atas di daerah operasiorganisasi

! Keputusan selalu melibatkan perubahan organisasi

dan komitmen sumber daya yang langka


5/18

Lingkup Pengambilan Keputusan

! pengambilan keputusan indi(idu

! pengambilan keputusan kelompok! pengambilan keputusan )rganisasi

! pengambilan keputusan )rganisasi

Meta


6/18


7/18

*ipologi Keputusan

! %trategi Pengambilan keputusan

! Komputasi! Menghakimi

! +erkompromi

! yang memberi inspirasi


8/18

*ipologi Keputusan

! kategori Keputusan

! Kategori , rutin" berulang" kepastian dengan

+erkenaan dengan hasil .Computational/

! Kategori ,, tidak rutin" tidak berulang"ketidakpastian yang berkaitan dengan hasil

.menghakimi/


9/18

*he Locus o Choice .%ini/

! Manajemen puncak membuat Kategori ,,

keputusan

! Manajemen )perasi membuat Kategori ,

keputusan

! manajemen *engah menga'asi pembuatan

Kategori , keputusan dan mendukung

pembuatan Kategori ,, keputusan


10/18

Karakteristik Manajerial Keputusan

.Kategori ,,/

! 0angka panjang tujuan organisasi

! Pilihan terbaik dari antara satu set alternati! Keputusan melibatkan perubahan organisasi

! Keputusan membutuhkan komitmen sumber daya

! Pilihan adalah alat untuk mencapai tujuan" bukan

tujuan pada dirinya sendiri! %ukses adalah terukur melalui tujuan

pencapaian


11/18

Proses pengambilkeputusan

Menetapkantujuan

manajerial

Mencarialternati

Membandingkan 1

menge(aluasialternati

Menerapkankeputusan

Menerapkankeputusan

Tindak lanjutdan kontrol 2mbil

pilihantindakan

perbaikanyang yang

diperlukan

Mere(isiatau

memperbarui tujuan

Mere(isi tjuanRenewsearch

memperbaharui

pencarian


12/18

Membandingkan dan Menge(aluasi2lternati

! 2lternati hasil dari pencarian

! +iasanya ada 3-4 alternati

! %alah satu alternati adalah denganmelakukan apa-apa

! 2lternati die(aluasi menggunakankriteria yang berasal dari tujuan


13/18

Membandingkan dan Menge(aluasi2lternati

! 5(aluasi harus mencakup antisipasi hasil

kemungkinan untuk setiap alternati! Model struktur masalah

! Model ketidakpastian

! Model preerensi

! 5(aluasi juga harus mengantisipasiobstaclesor kesulitan pada saat pelaksanaan


14/18

*he 2ct o Choice

! Pilihannya adalah puncak dariproses" tidak semuanya

! Pilihan menghadapkan pengambilkeputusan dengan kendala dilihat

! 2lternati terbaik mungkin tidakmudah jelas bagi pengambilkeputusan


15/18

*he 2ct o Choice

! Pilihan terbaik adalah kemungkinanuntuk melanjutkan dari pendekatanyang tepat

! 2nalisis sensiti(itas

! Pilihan harus menjadi alternati yangpaling mungkin untuk menghasilkanpencapaian tujuan


16/18

menerapkan Keputusan

Keberhasilan keputusan adalahungsi

kualitas keputusan

dan

pelaksanaan keputusan


17/18

6ilayah yang berkontribusi terhadap keberhasilankeputusan

! Ketaatan kendala operasi

! Pengaruh pembuat keputusan

! Keterlibatan pelaksana keputusan! *idak adanya kon7ik kepentingan


18/18

5(aluasi Keberhasilan Keputusan

%trategis

decision making.pptx

Documents