bab 12 differential analysis: the key to decision making

7/25/2019 bab 12 Differential Analysis: The Key to Decision Making

1/15

Differential Analysis: The Key tDecision Making (Diferensial

Analisis:Kunci Pengambilan Keputusan)

Power Point Authors :

Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA, Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA, Jon A. Booker, Ph.D.,CPA,CIA. Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CDr. Edhi Asmirantho, MM.,SE.

212.Edhi As.078

Chapter 12

( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)

1


2/15

Biaya relevan dan Keuntungan

Sebuahbiaya yang relevanadalah biayayang berbeda antara alternatif.

Manfaat yang relevanadalah manfaat

yang berbeda antara alternatif.

212.Edhi As.078 2


3/15

Mengidentifikasi Biaya Relevan

Biaya yang bisa dihindari adalah biaya yang dapat dihilangkan, secarakeseluruhan atau sebagian, dengan memilih salah satu alternatif di atas

yang lain.

Biaya dihindari adalah biaya relevan.

Biaya tidak dapat dihindari adalah biaya tidak relevan.

Dua kategori besar biaya yang tidak pernah relevan dalam keputusanapapun. Mereka termasuk:

o Biaya hangus.

o Sebuah biaya masa depan yang tidak berbeda antara alternatif.

212.Edhi As.078 3


4/15

Total dan Differential Pendekatan BiayManajemen perusahaan sedang mempertimbangkan mesin menghemat t

baru yang menyewakan sebesar $ 3.000 per tahun. Data tentang penjualperusahaan dan biaya dengan dan tanpa mesin baru adalah:

SituasiSaat ini

Situasi Situasi Biaya dif

Saat ini Mesin Baru Dan Keun

Penjualan (5.000 unit @ $40 per unit) $ 200.000 $ 200.000 -

Kekurang biaya variable :

Bahan langsung (5.000 unit @ $14 per unit)

70.000 70.000 -

Tenaga kerja langsung (5.000 unit @ $8 and $5 perunit

40.000 25.000 15.0

Overhead variable (5.000 UNIT @ $2 per unit) 10.000 10.000 -

Total biaya variabel 120.000 105.000 -

Margin kontribusi 80.000 95.000 15.0

Kekurangan biaya tetap :

lain-lain 62.000 62.000 -

menyewa mesin baru - 3.000 (3.0

Total biaya tetap 62.000 65.000 (3.0Pendapatan operasional bersih 18.000 30.000 12.0

212.Edhi As.078 4

l d ff l d k


5/15

Total dan Differential Pendekatan Bia

Situasi Situasi Biaya dif

Saat ini Mesin Baru Dan Keun

Penjualan (5.000 unit @ $40 per unit) $ 200.000 $ 200.000 -

Kekurang biaya variable :

Bahan langsung (5.000 unit @ $14 per unit) 70.000 70.000 -

Tenaga kerja langsung (5.000 unit @ $8 and $5 perunit

40.000 25.000 15.0

Overhead variable (5.000 UNIT @ $2 per unit) 10.000 10.000 -

Total biaya variabel 120.000 105.000 -

Margin kontribusi 80.000 95.000 15.0

Kekurangan biaya tetap :

lain-lain 62.000 62.000 -

menyewa mesin baru - 3.000 (3.0

Total biaya tetap 62.000 65.000 (3.0

Pendapatan operasional bersih 18.000 30.000 12.0

Seperti yang Anda lihat, satu-satunya biaya yang berbeda antara alternaadalah penghematan biaya tenaga kerja langsung dan kenaikan biaya sew

tetap.

Kita efisien dapat menganalisis keputusan? Melihat biaya yangberbeda dan pendapatan? Dan tiba di solusi yang sama.

Keuntungan bersih menyewa mesin baru

Penurunan biaya tenaga kerjalangsung

$ 15.000

peningkatan biaya sewa tetap $ (3.000)

biaya bersih tahunan menyimpan darimenyewaan mesin baru

$ 12.000

212.Edhi As.078 5


6/15

Menambahkan / Menjatuhkan Segmen

Salah satu manajer membuatkeputusan yang paling penting

adalah apakah untuk menambahatau menjatuhkan segmen usaha.Pada akhirnya, keputusan untukmenjatuhkan segmen lama atau

menambahkan yang baru akanbergantung terutama pada dampak

keputusan akan memilikipendapatan operasional bersih.

Untuk menilai dampaperlu hati-hati menganal

212.Edhi As.078 6


7/15

Menambahkan atauMenjatuhkan Segmen

Karena popularitas menurun jamtangan digital, jalur jam digital

Lovell Perusahaan belum melaporkanlaba selama beberapa tahun. Lovell

sedang mempertimbangkanmenghentikan lini produk ini.

212.Edhi As.078 7


8/15

Pendekatan Kontribusi Margin

Solusi kontribusi Margin

Kontribusi Margin hilang jika digital

jam tangan dijatuhkan $ (30

Kekurangan biaya tetap yang dapat dihindari

gaji manajer lini $ 90.000

iklan - langsung 100.000

menyewa - ruang pabrik 70.000 26Kerugian bersih $ (4

212.Edhi As.078 8


9/15

Syarat dan Konsep kunci

Sebuahpesanan khususadalah satu kali

urutan pesanan yang tidak dianggapbagian dari bisnis yang berkelanjutanperusahaan yang normal.

Ketika menganalisis pesanan khusus,hanyabiaya tambahan dan manfaat

yang relevan.

Karena manufaktur tetap biayaoverhead yang ada tidak akan

terpengaruh oleh perintah, pesanan

tidak relevan.

212.Edhi As.078 9


10/15

Pesanan khusus

Jet, Inc membuat satu produk yang biasa jual harga adalah $ 20 perunit.

Seorang distributor asing menawarkan untuk membeli 3.000 unituntuk $ 10 per unit.

Ini adalah urutan satu kali yang tidak akan mempengaruhi bisnisperusahaan biasa.

Kapasitas tahunan adalah 10.000 unit, tapi Jet, Inc. saat ini

memproduksi dan menjual hanya 5.000 unit.

Haruskah Jet menerima tawaran itu?

212.Edhi As.078 10


11/15

Pesanan khusus

Jika Jet menerima pesanan khusus, pendapatan tambahan akan melebihi biayatambahan. Dengan kata lain, pendapatan operasional bersih akan meningkat sebes

6.000. Hal ini menunjukkan bahwa Jet harus menerima pesanan.

Meningkatkan pendapatan (3.000 x $10) $ 30.000

Kenaikan biaya (3.000 x $8 biaya variable) 24.000

Meningkatkan laba bersih $ 6.000

Catatan: Jawaban ini mengasumsikan bahwa biaya tetaptidak dapat dihindaridan bahwa biaya pemasaran variabe

dikeluarkan pada pesanan khusus.

212.Edhi As.078 11


12/15

Syarat dan Konsep kunci

Ketika sumber daya yang

terbatas dari beberapa jenismembatasi kemampuan

perusahaan untuk memenuhipermintaan, perusahaan

dikatakan memilikikendala.

Mesin atau proses yangmembatasi keluarankeseluruhan disebut

kemacetan- itu adalahkendala.

212.Edhi As.078 12


13/15

Biaya bersama

Dalam beberapa industri, sejumlah produkakhir yang dihasilkan dari input bahan bakutunggal.

Dua atau lebih produk yang dihasilkan dariinput yang umum disebut produk bersama.

Titik dalam proses manufaktur, di manamasing-masing produk bersama dapat diakuisebagai produk terpisah disebuttitik split-off.

212.Edhi As.078 13


14/15

Menjual atau Proses Selanjutnya

Biaya bersama yang tidak relevan dalam keputusan mengenai apa yangharus dilakukan dengan produk dari titik split-off ke depan. Oleh

karena itu, biaya ini tidak boleh dialokasikan untuk mengakhiri produkuntuk keperluan pengambilan keputusan.

Sehubungan dengan menjual atau proses keputusan lebih lanjut, itumenguntungkan untuk melanjutkan pengolahan produk bersama

setelah titik split-offselama pendapatan tambahan dari pengolahantersebut melebihi biaya pengolahan tambahan yang timbul setelah

titik split-off.

212.Edhi As.078 14


15/15

Akhir BAB 12

212.Edhi As.078 15

bab 12 differential analysis: the key to decision making

Documents