john a. pearce ii & richard b robinson, jr

7/24/2019 JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr

1/77

STRATEGIC MANAGEMENT

KELOMPOK 2 :DONY PRABOWO 5114220001

HUSNUL FAUZI 5114220004NANDIMAS R.A 51142200010

SILVY YULIANI DEWI 51142200015

MAGISTER MANAJEMENUNIVERSITAS PANASILA

201!

JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr


2/77

Tinjauan Manajemen Strategis

Manajemen Strategis

!"rmu#asi Strategi Misi Perusahaan- Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bisnis Perusahaan- Lingkungan Eksternal

- Lingkungan Global- Analisis Internal- Tujuan Strategi Jangka Panjang- Strategi Bisnis- Strategi Multibisnis

Im$#ementasi, Pengen%a#ian, %an In"asi Strategi- Imlementasi- Struktur !rganisasi- "eemiminan dan Buda#a- Pengendalian Startegis- Ino$asi dan "ewirausahaan

MANAJEMEN STRATEGIS


3/77

Impac UtamaImpac Kecil

M"#" P$%'('')T')**&)* J'+', S-#"' / E"'

B', 23

L")*&)*') E6$%)'D-7$#" / G-,'

R$7-$3I)8%"3O9%'#" B', 435

S'#'%') H'#" J')*' P')')* B', ;

P""(') 8') ')'"#' S%'$*" B', ' B', 11312

S%'$*" -)%-3 I)-?'#" 8') K$+"%'') B', 1

M&)*")

Y')* 8"")*")')

UMPAN

BALIK

UMPAN

BALIK


4/77

Manajemen Strategis adalah suatu rangkaian keutusan dantindakan #ang menghasilkan %ormulasi danimlementasiren&ana untuk men&aai tujuan erusahaan'

Terdaat ( Tugas Pokok Manajemen Startegis diantaran#a )

a' Misi Perusahaanb' Pro%il Perusahaan&' Menilai lingkungan ekstern erusahaand' Analisa osi erusahaan *S+M,e' E$aluasi osi erusahaan) ilihan

%' Pemilihan strategi sasaran jangka anjangg' Pengembangan sasaran tahunan strategi jangka endekh' Pengalokasian S+M dan teknologii' E$aluasi roses strategik

SI!AT DAN NI'AI MANAJEMEN STRATEGIS


5/77

DIMENSI (EP)T)SAN STRATEGI(

Isu *Masalah, Strategik Membutuhkan "eutusan dariManajemen Pun&ak

Isu Strategik Membutuhkan S+M dalam jumlah #ang besar)la#anan teat jual

Isu Strategik #ang memengaruhi "esejahteraan Jangka

Panjang Perusahaan) Strategi.osisioning Isu Strategik berorientasi ke Masa +ean ) Proakti% Isu Strategik #ang memengaruhi "onsekuensi

multi%ungsional ) %ungsi S+M Isu Strategik mengharuskan erusahaan

memertimbangkan Lingkungan Ekstern ) esaing/ tenagakerja/ elanggan/ emerintah


6/77

Ting*atan & (ara*teristi*

(e$utusan Manajemen Strategi* Diting*at *"r$"rasi

berorientasi ada nilai/konsetual/ resiko/ laba Diting*at +isnis

berorientasi ada segmen asar/ lokasi dan distribusi Diting*at !ungsi"na#

Berorientasi ada elabelan/ 0 +/ dan eralatan roduksi


7/77

RISI(ORISI(O MANAJEMENSTRATEGI(

Manajer strategik harus mamu membatasi janjijanji kenerja #ang daat diwujudkanManajer Strategik harus daat meminimisasi

damak negati% atas tanggung jawab oerasionalManager stretegik harus mamu mengantisiasi

dan menanggai keke&ewaan ara bawahan #angberartisiasi atas haraan 1 haraan #ang tidakmenjadi ken#ataan'


8/77

Misi Perusaaan -company mission

Meruakan ern#ataan atau rumusan umum #gluas bersi%at tahan lama tentang keinginan maksud erusahaan'

Misi mengandung %ilso%i bisnis dari araengambil keutusan strategik erusahaan

Men#iratkan &itra #g dian&arkan erusahaan Men&erminkan konse diri erusahaan Mengindikasikan roduk atau jasa utama rsh

serta kebutuhan utama elanggan #g akan

dienuhi erusahaan


9/77

Merumus*an Misi

Produk atau jasa #g disediakan dt memberikan man%aat#g setidakn#a sama dg hargan#a

Produk atau jasa ini dt memuaskan kebutuhan elanggandi segmen asar tertentu #g d saat ini belum dienuhise&ara memadai'

Teknologi #g digunakan dlm roduksi dt menghasilkanroduk atau jasa #g dt bersaing baik dari segi bia#a mau

un kualitasn#a Melalui kerja keras dukungan ihak lain usaha tidak

han#a dt bertahan tetai juga tumbuh memberikankeuntungan'

2iloso%i manajemen dari bisnis ini akan menghasilkan &itra#g baik di mata ublik akan memberikan imbalankeuangan sikologis bagi mereka #g bersediamengin$estasikan dana dlm membantu bisnis utk berhasil'

"onse diri wirausaha dari bisnis ini dt dikomunikasikankd diterakan oleh ara kar#awan emegang saham'


10/77

PENDE(ATAN STA(EHO'DER (EPADAPERTANGG)NG JA/ABAN SOSIA'

Pendekatan stakeholder ada Pertanggungjawaban sosial kororatmeruakan misi bahwa sebuah bisnis memun#ai suatu kewajibanuntuk mela#ani mas#arakat ada umumn#a dan juga keentingan-keentingan %inansial ara emegang sahamn#a/ maka dari itulangkah-langkah #ang erlu diambil erusahaan untuk melibatkankeentingan-keentingan kelomok kedalam ern#ataan misi

erusahaan adalah)Identi%ikasi Pengenalan Para stakeholder Manajer-manajer strategis harus mengenali semua kelomok stakeholderdan membobot hak-hak dan kemamuan masing-masingmereka untuk memengaruhi keberhasilan erusahaan'Pemahaman Para engambil keutusan strategis harus

memahami ermintaan-ermintaan khusus masing-masingkelomok0ekonsiliasi dan Prioritas Men#elesaikan Persaingan /ertentangan/ dari klaim-klaim emangku keentingan'

"oordinasi dengan elemen lain Permintaan "elomok emangkukeentingan'


11/77

Ti$e Ti$e Pertanggungja0a+an

Emat *3, tie komitmen sosial untuk lebih memahamihakekat dan kisaran ertanggungjawaban sosial untuk aamereka meren&anakan)

Tanggung Jawab Ekonomi meruakan tanggung jawabsosial #ang aling mendasar'

Tanggung Jawab 4ukum men&erminkan kewajiban-kewajiban erusahaan untuk mematuhi undang-undang#ang mengatur akti$itas-akti$itas bisnis'

Tanggung Jawab Etis meruakan gagasan erusahaanmengenai erilaku bisnis #ang benar dan la#ak'

Tanggung Jawab +iskresi meruakan

ertanggungjawaban #ang diasumsikan se&ara sukarelaoleh sebuah organisasi bisnis/ #ang meliuti akti$itashubungan mas#arakat/ kewarganegaraan #ang baik danertanggungjawaban sosial kororat enuh'


12/77

Pertanggung Ja0a+an S"sia#&

Pr"1ita+i#itas Perusaaan

Tujuan setia erusahaan memelihara kelangsungan hidumelalui laba jangka anjang/ tetai samai semua bia#a danman%aat di&aai/ laba bisa jadi tidak diklaim' Pada kasusertanggungjawaban sosial kororat/ bia#a-bia#a dan

man%aat-man%aat adalah ekonomis dan sosial'

Sementara bia#a-bia#a dan man%aat-man%aat ekonomisdaat dihitung dengan mudah/ bia#a-bia#a dan man%aatsosial tidak'

+engan demikian ara menajer beresiko mensubordinasikonsekuensi-konsekuensi sosial menuju kinerja lain #angdaat diukur lebih langsung'


13/77

Au%it S"sia#

Audit Sosial untuk mengukur kinerja sosial aktualsebuah erusahaan terhada sasaran-sasaran sosial #angtelah ditetakan olehn#a sendiri' Sebuah audit sosial bisadilaksanakan oleh erusahaan itu sendiri/ tetai auditsosial #ang dilaksanakan oleh seorang konsultan luar #ang

akan mengenakan bias-bias minimal terbukti bisa lebihmenguntungkan bagi erusahaan' Men#angkut sebuahaudit sosial seorang auditor luar membawa kredibilitaskeada e$aluasin#a'

Audit Sosial bisa juga digunakan lebih dari sekedarmonitoring dan enge$aluasian terhada kinerja sosialerusahaan'


14/77

Memenui Tanggung Ja0a+ S"sia#

Pertanggungjawaban sosial kororat menjadi sebuah bagian$ital dariada er&akaan bisnis' Tantangann#a adalahbagaimana sebaikn#a men&aai man%aat sosial maksimum darisejumlah sumberda#a tertentu #ang tersedia bagi ro#ek-ro#eksosial'

(euntungan Bersama %ari Insisiati1S"sia# ("#a+"rati1

Masing-masing mitra memeroleh man%aat ketika mitra lainn#a membawasumberda#a/ kaabilitas-kaabilitas atau aset-aset lain #ang tidak daatdengan mudah dieroleh sendiri'

"aabilitas-kaabilitas kombinati% memerkenankan erusahaan memerolehdan mensitesa sumbarda#a dan membangun alikasi-alikasi baru darisumberda#a itu/ #ang men&itakan reson-reson ino$ati% terhadalingkungan-lingkungan #ang berkembang esat'


15/77

2 PRINSIP INISIATI! SOSIA' (O'ABORATI!3ANG BERHASI'

(ena#i se+ua misi jang*a $anjang 4ang +ertaan #ama Perusahaan memberikan kontribusi sosial aling besar ketika merekamengenali sebuah tantangan kebijakan enting/ bertahan lama danmereka berartisiasi dalam solusin#a dalam jangka anjang'

Meng*"ntri+usi 5A$a 3ang (ami 'a*u*an6 Perusahaanmemaksimalkan man%aat berbagai kontribusi kororat mereka ketikamereka mengungkit kaabilitas inti dan mengkontribusikan roduk-

rodik dan jasa #ang didasarkan ada keakaran #ang digunakandidalamn#a'

Meng*"ntri+usian Jasa (usus Bers*a#a Besar "alanganerusahaan memun#ai damak sosial aling besra ketika merekamemberikan kontribusikontribusi khusus keada ua#a-ua#akooertai% berskala besra'

Menim+ang Pengaru Pemerinta +ukungan emerintahuntuk artisiasi kororat didalam 5S0 atau aling tidak keinginann#auntuk menghilangkan rintangan-rintangan daat memun#ai sebuahengaruh ositi% enting'

Men4usun & Meni#ai T"ta# Pa*et Man1aat @ Perusahaan akanmemeroleh man%aat aling besar dari kontribusi sosial mereka ketikamereka mengenakan suatu harga ada aket total man%aat'


16/77

ETI(A MANAJEMEN

Terminologi etika menga&u ada rinsi-rinsimoral #ang men&erminkan ke#akinan-ke#akinanmas#arakat tentang tindakan-tindakan seseorangindi$idu atau sebuah kelomok #ang adalah benardan salah'

Standar-standar etika tidak men&erminkan sebuaheraturan atau kode #ang diterima se&ara uni$ersal/tetai akhirn#a roduk akhir sebuah roses

ende%inisian dan engklar%ikasian hakekat danmuatan interaksi manusia'


17/77

PENDE(ATAN TERHADAPMASA'AHMASA'AH ETI(A

Pendekatan utiliter Memertimbangkan e%ek-e%eksebuah tindakan tertentu terhada orang-orang #angterlibat langsung'

Pendekatan hak-hak moral Memertimbangkan

aakah keutusan-keutusan dan tindakan-tindakanbersesuaian dengan emeliharaan hak-hak kekhususanindi$idu dan kelomok mendasar'

Pendekatan keadilan sosial memertimbangkanseberaa konsistenn#a tindakan-tindakan itu dengan

keadilan/ keari%an// dan ketidakberihakan dalamdistribusi imbalan-imbalan dan bia#a antar ara indi$idudan kelomok'


18/77

(ODE ETI( BISNIS

6ntuk membantu memastikan konsistensi dalam alikasistandar-standar etika/ erhimunan-erhimunanro%esional dan bisnis-bisnis #ang jumlahn#a semakinmeningkat menetakan kode-kode atau aturan-aturanrilaku etis #ang setia stekholder memun#ai kode etik

masing-masing dalam menetakan standar-standar'


19/77

'ING()NGAN E(STERNA'

Pengaruh ini meruakan hambatan #ang diluar kendalierusahaan/ #ang berhubungan dengan masalah7 ekonomi/sosial/ olitik/ teknologi/ ekologis'

Men&erminkan engaruh-engaruh ada erusahaan dalambentuk 7 oortunities/ threats/ &onstraints'

Faktor Faktor Ekonomi ) berkaitan dengan si%at dan arah

erekonomian suatu erusahaan beroerasi' Faktor Faktor Sosial ) keer&a#aan #ang berkaitan dengan

nilai/ sika/ oini/ ga#a hidu mas#arakat dalam lingkunganeksternal #ang berkembang dari kondisi buda#a/ ekologi/demogra%i/ dan etnis'

Faktor - Faktor politik ) "ondisi olitik meruakan hal

enting #ang erlu menjadi bahan ertimbangan erusahaandalam mem%ormulasikanstrategy perusahaan'


20/77

'ING()NGAN E(STERNA'

a. Peran Pemasok) eran dalam engelolaan beberaa industristrategi emerintah daat se&ara signi%ikan berengaruh adakontinuitas strategi beberaa erusahaan swasta'b. Fungsi Pelanggan ) kebutuhan emerintah atas roduk dan

jasa daat mengkreasikan/ mengembangkan/ atauunmenghilangkan ban#ak eluang asar'

Faktor Faktor Teknologi ) Perkembangan teknologi se&arasigni%ikan merubah kondisi ada industri-industri / dan akanberdamak ada sektor-sektor lainn#a dalam mas#arakat'

+alam hal ini dikenal istilah 8te&hnologi&al %ore&asting9

Faktor Faktor Ekologi ) ekologi 7 keterkaitan antarakehiduan manusia dengan alam sekitar/ sedangkan kegiatan-kegiatan #ang dilakukan manusia sering menimbulkan masalahada kehiduan manusia tersebut sendiri atauun kehiduanalam.makhluk lainn#a di bumi'/ ini #ang disebut olusi'


21/77

ANCAMAN DARI PENDATANG BAR)

BARRIER T E!TR"

#Rintangan untuk masuk$

6saha-usaha suatu erusahaan untuk membuat rintangan-rintangan terhada masukn#a endatang baru dalamasar #ang sedang di kelolan#a'

:E7"n"mies "1 s7a#e*Skala Ekonomis,

Berkurangn#a bia#a *rata-rata, er unit dalam roduksidan distribusi roduk ada waktu skala oerasi erusahaanditingkatkan

;Pr"%u7t %i11erentiati"n*Pembedaan roduk,

Memengaruhi elanggan untuk membeli roduk tertentudengan &ara menonjolkan kekhususan #g tidak di un#airoduk esaing'

john a. pearce ii & richard b robinson, jr

Documents