Download - 10 FAKTOR PENIMBANG
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
1/23
FAKTOR PENIMBANG DALAM
ALAT EVALUASI JABATAN
OUTPUT
EXPECTED
THINKING
PROCESS
INVOLVED
INPUT
REQUIRED
FAKTOR # 1 : KOMPETENSI TEKNIS
FAKTOR # 2 : MANAJERIAL
FAKTOR # 3 : KOMUNIKASI
FAKTOR # 4 : ANALISIS LINGKUNGAN PEKERJAAN
FAKTOR # 5 : PEDOMAN KEPUTUSAN
FAKTOR # : KONDISI KERJA
FAKTOR # ! : "E"ENANG KEBEBASAN BERTINDAK$
FAKTOR # % : TANGGUNGJA"AB HARTA
1FAKTOR # & : PERAN JABATAN
FAKTOR # 1' : PROBABILITAS RESIKO
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279
|Sistem Remunerasi 2009
pe text] [Type text] [Type text]
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
2/23
2
|2
FAKTOR # 1 : KOMPETENSI TEKNIS ( NON SMF
Tingkat :
Pengetahuan dan Ketrampilan substantial dan yang relevan, yang diperoleh melalui
Pendidikan Formal, Pelatihan dan Pengalaman Kerja dalam masa waktu tertentu
TINGKAT SIFAT TUGAS PERS)ARATAN
PRIMER A
Teknis dasar, sangat sederhana
Alat tunggal, opersional sangatmudah dipelajari
Berbasis perintah, petunjuk teknismendasar, mudah difahami
mumnya lulusan !"A
Tidak perlu pengalaman danpelatihan khusus
#ukup pengarahan langsung
TEKNIS
DASAR
B
Teknis sederhana dan rutin
Alat kerja mesin dengan kaidah
$perasional mengikuti pedomanteknis, mudah dilatih
Proses kerja sangat mudah
Kegiatan numerik : tingkat tambah,kurang dan penjumlahan
"asih memungkinkan mam%
pu dilaksanakan lulusan !"A
sd &'
Pengalaman teknis terbukti
Butuh orientasi lapangan
TEKNIS
PRAKTIS C
"ulai variatif di tingkat teknis
Peralatan teknis khusus,
dioperasi%kan sesuai kaidah teknis dikaitkan
rumus%rumus khusus
Perhatian tinggi pada presisi
Pengalaman penerapan ke%
trampi%lan pada teknis dasar
dan tambahan keahlian padatingkat analisis presisi teknis
ANALISIS
DASAR
D
"ulai analisis data
Karakter tugas profesi teknis ting%kat dasar
"enggabungkan metode, sistem,ketentuan, prosedur kerja, dasar
perhitungan rumus%rumus teknis
khusus
Pendidikan setingkat kejuruan
profesi dasar
(angsung mampu menerapkanrumus%rumus teknis khusus
dalam praktek
ANALISIS
TEKNIS
TERINTE*
GRASI
E
Profesi teknis tingkat lanjut
Analisis integrasi dengan aspekdan hasil kerja profesi lain yang
berhubungan
Pendidikan mendukung pema%
haman teknis lanjut
"asa pengalaman lapanganpekerjaan yang relevan )ukup
Trampil tidak membutuhkan!upervise
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
3/23
3
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|istem Remunerasi 2009
ANALISIS
KONSEP*
TUAL
F
Tugas analisis konseptual, masih
tingkat rutin
"ampu menganalisis esensi ke %tentuan dan kebijakan terkait
"enganalisis integrasi data, mene%mukan akar masasalah, faktor pen%
dorong dan penghambat
"engemukakan inisiatif tindakanmeng%amankan hasil
Tingkat pendidikan dan atau
pengalaman di tingkat kemam%
puan analisis konseptual dasar*assumsi tk !arjana atau tk
pengalaman setara+
PROFESI*
ONALG
Tugas analisis konseptual men%
dalam, berhubungan variatif kondisi
telah dan tengah berlangsung
"emungkinkan menuntut telaah
hal%hal substansial terkait, ben)h marking, dan usulan inovasi
Beberapa ide perlu dalam proposaldan presentasi lintas fungsi internal
organisasi
"ampu memastikan integrasi idedengan ketentuanoperasional
Tingkat pendidikan konseptual
lanjut, perpaduan antara bidang spesialisasi dengan yang
bersifat makro *assumsi !-+
Pengalaman minimal . th dianalis is k ons ept ual das ar
AHLI H
Tugas profesional terkait pengem%
bangan usaha yang telah dan
tengah berlangsung
"enelaah pasar kompetisi danstrategi usaha, kondisi internal dan
ek s % t er n al y an g s ub s t an s i al,
ben)hmarking dan pen)ermatan
st rategi organisasi- unggulan
Pembahasan hal%hal inovasi danpeningkatan kualitas usaha terin%
tegrasi
Proposal ide innovatif, presentasilin%tas fungsi internal dan pihak
legimator eksternal
Tingkat pendidikan sampai
dengan tingkat kemam puan
analisis konseptual mendalam
&idukung pengalaman kerja di
tingkat tersebut sekitar / tahun
MASTER I
Berperan penting dalam strategi
dan manajemen pengembangan
organisasi"ampu memba)a peluang usaha
dan merumuskan ren)ana jangka
panjang yang terintegrasi
"emiliki pemahaman analisis as%pek keuangan dan bisnis serta fak%
tor dominan kondisi pasar usaha
Berperan sebagai strategi) thinkerdan ujung tombak penyelesaian
masalah stratejik dan keputusan
strategis &ireksi
Persyaratan tingkat ahli de%
ngan pengalaman / th
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
4/23
4
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # 1 : KOMPETENSI TEKNIS ( SMF
Pengetahuan dan Ketrampilan substantial dan yang relevan, yang diperoleh melalui
Pendidikan Formal, Pelatihan dan Pengalaman Kerja dalam masa waktu tertentu
TINGKAT SIFAT TUGAS PERS)ARATAN
MA MEDIS
DASAR
0 enis pek er jaan dan t ingk at an
keahlian yang dituntut pada layanan
tingkat dasar profesional medik
&okter mum 1 &okter gigi de%
ngan persyaratan akademis,
pengetahuan dan ketrampilan
yang ditentukan
MB SPESIALIS I
0enis pekerjaan dan tingkatan
keahlian yang dituntut pada layanan
professional medik bidang spesiali%
sasi tertentu
&okter !pesialis 1 &okter 2igi
!pesialis Bedah "ulut dengan
persyaratan akademis, penge%
tahuan dan ketrampilan yang
ditentukan
MC SPESIALIS II
0enis pekerjaan dan tingkatan mas%
ter pada layanan profesional medik
bidang sub spesialisasi terterntu
&okter !ub !pesialis dan
persyaratan akademis, penge%
tahuan dan ketrampilan yang
ditentukan
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
5/23
5
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # 2 : MANAJERIAL
Kompleksitas kepemimpinan, dilihat dari aspek :
0enis kepemimpinan : yaitu memimpin diri sendiri atau orang lain
!ifat kepemimpinan : yaitu matriks atau lini
3uang lingkup kepemimpinan, terkait tingkat peran dalam pen)apaian target
SIFAT TINGKAT LINGKUP DESKRIPSI
D
IA
DENGAN
PENGGUNA
Persiapan dan pengelolaan diri sendiri
(ayanan kepada pimpinan langsung dan peng %guna langsung
D
I
R
BDENGAN
FUNGSI LAIN
Persiapan dan pengelolaan diri sendiri
Koordinasi dan konsolidasi signifikan denganfungsi jabatan lain
D
I
R
I
CMATRIKS
PRO)EK
LA)ANAN
MEDIK
Pekerjaan profesi pada layanan medik operasi
pasien
Persiapan dan pengelolaan diri sendiri dalamprofesinya
Koordinasi dan konsolidasi internal denganKetua tim, se)ara rin)i dan intensif
K
O
O
R
D II
AKOORDINATOR
TIM KERJA
SHIFT
Anggota regu )enderung berganti%ganti sesuai
jadual shift
"engkoordinir pembagian kerja, memastikantugas dibagi habis
!ekaligus menjalankan peran yang samasebagai pelaksana
K
O
O
R
D II
BKOORDINATOR
TIM KERJA
TETAP
Anggota regu )enderung tetap
"engkoordinir pembagian kerja,
"emastikan tugas dibagi habis
"en)ermati 4)ontinuous improvement5 anggota%nya
!ekaligus menjalankan peran yan sama sebagai
pelaksana
S
U
P
E
R
V
I
S
I
III AMATRIKS
OPERASIONAL
!upervisi kegiatan operasional pelaksana bukan
sebagai bawahan lini
Anggota )enderung tetap pada suatu periodeyang ditentukan
3en)ana kerja operasional dan anggarantahunan
Pengendalian pen)apaian target, akuntabilitas5unit kerja5, pertanggungjawaban anggaran
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
6/23
6
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279
|Sistem Remunerasi 2009
S
U
P
E
R
V
I
S
I
III
B
MATRIKS
PRO)EKLA)ANAN
MEDIK
"enganalisis dan menentukan strategi proyek,
memastikan integrasi strategi antar profesi da%
lam tim kerja proyekPeran pimpinan adalah mengendalikan jalannya
proyek dengan integrasi berbagai tindakan man%
diri pada profesi%profesi di dalam tim
S
U
P
E
R
V
I
S
I
III
C
LINI TEKNIS
OPERASIONAL
(ini membawahi pelaksana sd setara koordina%
tor
3en)ana kerja operasional dan anggaran th%an"onitoring kompetensi dan potensi anak buah
Pengendalian pen)apaian target, akuntabilitas5unit kerja5, pertanggungjawaban anggaran
M
A
NA
J
E
R
I
A
L
IV
ASTRATEGI
OPERASIONAL
(ini membawahi para supervisor dan atau ma%
joritas sejumlah pemegang jabatan minimal
tingkat konseptual mendalam
6ntegrasi pen)apaian target operasional unit ker%ja, r ut in d an pr o yek ini s i at if p er ba ik an
Program kerja tahunan dilengkapi anggaranpogram dan proyek, pembahasan lintas fungsi,
menjamin integrasi antar fungsi dan strategi
usaha
Perhatian terhadap pengembangan talenta padasetiap pemegang jabatan di seluruh unit%unit
kerja yang dipimpinnya
(aporan *bulanan, tahunan, proyek+ tertulismenjelaskan perkemkembangan dan tindak
lanjut ren)ana kerja serta tanggungjawab
anggaran
BSTRATEGI
(ini, membawahi para manajer operasional dan
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
7/23
7
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279
|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # 3 : KOMUNIKASI
Kompleksitasnya dilihat dari aspek :
0enis dan konteks informasi
Peran jabatan dan tujuan dalam proses komunikasi timbal balik
Pihak yang terlibat dan situasi kontak komunikasi
TINGKAT DESKRIPSI
UMUM 1!ifat informasi mendasar, mudah di)erna dan difahami
&ominansi komunikasi verbal dan langsung
Pendekatan komunikasi antar pribadi walaupun terkait dengan
masalah pekerjaan, dan hampir tidak memerlukan pengulangan
PENTING 2
Pemahaman komunikasi sering membutuhkan dukungan data
tertulis dan rangkuman analisis
Ketepatan interpretasi dan menjelaskan memegang peranpenting
!ering harus memerlukan diskusi untuk mendapatkan kesamaanpersepsi
&apat terjadi tidak )ukup sekali kontak, dan perlu presentasi
SIGNIFIKA 3
6nformasi sangat penting terkait inti usaha
Ke)ermatan menangkap essensinyaKe)ermatan pemilihan strategi komunikasi, mengantipasi efek
samping
Analisistarget audiencemerupakan hal kritis dipelajari sebelumkomunikasi dilakukan
KRITIS 4
6nformasi substantif , perlu diplomatis dan taktis, perlu filter
Kajian budaya memegang faktor penting
Kepekaan memba)ahidden agenda
6si informasi berkaitan dengan 5introdu)ing )hange5 , mengubah
mindset, membangun komitmen pihak%pihak kun)i7
Ba)k up data dan atau referensi kuat sebagai basis informasikomunikasi
Terselenggara tidak selalu dalam forum formal namun dapatmengikat kesepakatan antar pihak, dapat mengakibatkan efek
kritis, kemungkinan jangka panjang7
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
8/23
8
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # 4 : ANALISIS LINGKUNGAN
Kerumitan mental dalam hal :
"enganalisis masalah
"enemukan sebab%sebab masalah paling mungkin dan intinya
TINGKAT SIFAT LINGKUNGAN TUNTUTAN BERPIKIR
REPETISI 1!ederhana, stabil, rutin, berulang
sama atau hampir sama dan jelas
Berdasarkan pengalaman mu%
dah diingat atau dengan logika
sederhana
BERPOL 2
"asalah mudah dikelompokkanPola tindakan serupa dan logis
Teori sederhana dan pengalamanyang terbukti dan disetujui sebagaireferensi
Ke)ermatan memahami :Proses kerja dan kejadian ber%
langsung
Pengalaman pihak dekat seba%gai referensi
SEMI
VARIABEL
3
Beberapa masalah bersifat variatif,
mayoritas rutin, berpola
Beberapa bersifat khusus, kemun%)ulan tergantung beberapa situasi
berbeda%beda, masih )ukup mudahdi)ermati
Ke)ermatan mengamati trend%
trend masalah dan pola penye%
lesaiannya7
Analogi situasi berbeda untuk
tindakan logis dan tepat dalammenentukan sebab akibat per%
masalahan
VARIABE 4
"asalah mayoritas bervariasi me %
ngenai hubungan sebab akibatnya
"asalah juga dapat terkait bebera%pa sebab potential, saling berhu%
bungan dan atau berdiri sendiri7
"embutuhkan :
Ke)ermatan analisis menda%lam
Kepekaan naluri dan ketajam%an logika terkait penguasaan
keilmuan mengembangkan
untuk menelusuri rangkaian se%
bab%sebab masalah danproses kreatif
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
9/23
9
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
ADAPTIF 5
"asalah bervariasi, kompleks7
Penelusuran sebab akibat )ukup
rumit, tidak mudah ditelusuri danditemukan7
Fakta, data, informasi pendukungperlu kuat untuk bahan analisis
dan interpretasi guna mendapat%
kan sebab inti masalah
Kondisi mudah berubah sehinggaperlu analisis ulang dan ke)ermat%
an konfirmasi
&alam proses analisis dapat terjadiperspektif berbeda antar pihak
sehingga perlu di)ari perspektif
utama sebagai dasar analisis
Keputusan menetapkan sebab po%tential kadang harus didiskusikan
melalui tim
"embutuhkan :
Ke)ermatan analisis dan kon%firmasi kondisi
Pemahaman perspektif lain
dan diskusi mendalam men%
dapatkan keamanan perspektif
INOVATIF
6ntensif menghadapi situasi dan
tuntutan analisis masalah yang
)epat berubah, kompleks, luas dan
serta tidak berdiri sendiri
Berkaitan signifikan dengan per%
kembangan aspek poleksosbudtek
yang saling berhubungan
Ketajaman memprediksi peru%
bahan potential masalah yang
akan terjadi melalui berbagai
strategi 5business intelligent"
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
10/23
10
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
!angat
memperhatik
FAKTOR # 5 : PEDOMAN KEPUTUSAN
Kerumitan upaya berpikir dalam menentukan dasar keputusan tindakan untuk :
"engatasi suatu masalah dan atau menyelesaikan tugas
"engamankan hasil keputusan dan memastikan ter)apainya hasil yang diharapkan
TINGKAT DASAR KEPUTUSAN KETERANGAN
BAKU+
SANGAT
RUTIN
A
Aturan baku atau instruksi pihak ber%
berwenang, dapat dilaksanakan
langsung
Pedoman pengambilan keputusanbersifat teknis, mudah dimengerti
8ampir tidak ada lingkungan
penting yang dapat menim%
bulkan masalah sepanjang
mengikuti arahan dan pera%
turan yang ditetapkan
RUTIN B
Perpaduan :
Pedoman teknis keilmuan
Kebijakan organisasi
Pola pengambilan keputusan yangtelah dapat diterima oleh lingkungan
(ogika sederhana
Antipasi masalah relatif mu%
dah dilakukan
6ndikasi akan terjadinya ma%salah mudah dikontrol
Permasalahan mudah dike%nali, relatif mudah dikoreksi
"elaporkan dan konsultasikan
"elakukan tindakan ber%dasar keputusan berwenang
SEMI
RUTIN
C
"engembangkan inisiasi%inisiasi pe%
mikiran teknis yang diperkirakan da%
pat diterima organisasi
"enjelaskan, melakukan pembahasan sederhana dengan fungsi lain ter%
kait, men)apai kesepakatan dan se %
lanjutnya sebagai dasar keputusan
Keterkaitan erat proses antar
fungsi menjadi dasar kese
larasan keputusan tanpa me%
ngabaikan ketentuan baku
7
Bila terjadi lagi, keputusanyang telah disepakati dapat
menjadi pola pedoman
menghadapi situasi serupa
KHUSUS
DAN
OPERASI*
ONAL
D
Penggabungan antara :
6dentifikasi )iri khas masalah denganpola keputusan operasional yang
telah berhasil
Perkembangan kondisi permasalah%an, pengenalan lebihmendalam dan
identifikasi kembali karena dapat ter
jadi permasalahan gabungan
Keputusan berupa professional
judgement,dengan tetap memper%hatikan ketentuan%ketentuan baku
!emakin berpengalaman,
semakin dapat mengenali
trend variasi masalah dan
lebih dapat mempertajam
professional judgement
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
11/23
an kaitan dandampak dengan keputusan operasi%
onal fungsi%fungsi lain dan kemung%
kinan perkembangannya
Pembahasan intensif mendalamdengan fungsi lain, pertimbangan
jangka panjang usaha
!angat berkaitan inti usahaorganisasi, aspek keuangan,
hukum,)itra organisasi, serta
peren)anaan jangka panjang
"emungkinkan meninjau,melakukan koreksi kebijakan
lama dengan tetap menye%
INTEGRASIKEBIJAKAN
Esuaikan strategi usaha, prin%
sip dan nilai%nilai organisasi
serta ketentuan lembaga
terkait, legitimator lebih tinggi
"emerlukan ketajaman danke)ermatan
memba)a
untuk
situasi
dapat
se)ara
)epat dan mengikuti per%
kembangan kondisi terkait
11
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279
|Sistem Remunerasi 2009
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
12/23
12
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # : KONDISI KERJA
Kompleksitas :
Berbagai kondisi kerja dominan, terkait dengan normatif karakter pekerjaan dan atau
layanan dan bukan karena kondisi fasilitas lingkungan
Berlangsung intensif selama proses pekerjaan tersebut
Kondisi ketidak%nyamanan atau kedaan tidak diinginkan namun tak terelakkan dan dapatmenimbulkan resiko walaupun tindakan pen)egahan dan peralatan keselamatan telah di%
usahakan untuk digunakan
TINGKAT DESKRIPSI
LINGKUNGAN
FISIK :3esiko terjadinya
ke)elakaan,
gangguan kesehatan
dan ketidak%
nyamanan dalam
bekerja
A
1 3elatif nyaman dan aman
2 Kurang nyaman *sangat : bau, kotor, debu, panas,
dingin, bising dan sema)amnya+
3"emiliki potensi teran)amnya keamanan dan atau
gangguan fisik *jatuh, terpeleset, tersengat listrik,
amuk pasien, penodongan dan sema)amnya+
4 "emiliki potensi teran)amnya kesehatan karena
adanya bahan berbahaya yang dik elola
KONTRIBUSI FISIK :
Aktivitas yang
mengakibatkan
kelelahan fisik :
% mengangkat
% menarik
% mendorong
% pergerakan fisik
intensif lainnya
B
1 3elatif normal
2
Peran dan karakter pekerjaan membutuhkan majori%
tas waktu kerja untuk :
Banyak berrjalan dan berpindah tempat se)araintensif dan atau
&uduk hampir dengan posisi yang sama tanpaboleh 1 dapat melakukan pergerakan bebas karena
akan mengganggu berjalannya proses kerja
3
Peran dan karakter pekerjaan membutuhkan majori%
tas waktu kerja untuk :
Banyak melakukan pekerjaan fisik, memperguna%kan otot dan kekuatan se)ara intensif
4
Peran dan karakter pekerjaan menunjukkan kegiatan
intensif berupa :
!ekali proses dalam melakukan pekerjaannya,8ampir dalam posisi berdiri yang tidak berubah
lebih dari ' jam
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
13/23
13
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
KOORDINASI
PANCA INDERA :Koordinasi antara
kegiatan pan)a
indera sekaligus
dalam proses
pekerjaaan
C
1
&alam batas normal
2
!e)ara intensif selama kurang dari .9 menit,
terus menerus melakukan monitor : data,
informasi yang se)ara intensif dapat berubah dan
berkembang
Tampilan data se)ara visual melalui alat khusus
atau media fisik, yang interpresinya memerlukan
keahlian khusus
8asil tampilan data dan interpretasi menjadi
dasar pemikiran serta tindakan pengambilan
keputusan yang mempergunakan variasi pan)a
indera sekaligus
3 6dem kondisi di atas, lebih dari .9 menit sd - jam
4 6dem kondisi di atas, lebih dari - jam
KONSENTRASI ,
KETEGANGAN
MENTAL :6ntensitas tekanan
kerja, target waktu yg
mendesak,
menghadapi publik
dan atau obyek yg
sensitif
D
1 3elatif normal pada tingkat pekerjaannya
2
"elakukan layanan pada jumlah permintaan
tinggi dalam satu tahapan kerja yang dituntut
penyelesaian mendesak
Kualitas hasil dapat sangat relatif sehingga
mengharuskan dapat mengendalikan emosi se%)ara kuat, bersikap tenang baik dalam menang%
gapi permintaan, mengatur prioritas tindakan
maupun keputusan tindakan
3
Konsentrasi diperlukan sangat tinggi
!uasana amat menegangkan selama proseskerja terjadi karena tuntutan ke)ermatan dan
kehatian%hatian sangat tinggi sehubungan
kerumitan dan resiko tindakan tinggi, yang dapat
berdampak pada keputusan tindakan pihak lain
46dem di atas dan dampak ketegangan mental
masih dapat terjadi walaupun proses pekerjaan
telah selesai
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
14/23
14
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
LAMA
KONSENTRASI ,KETEGANGAN
MENTAL :(ama waktu
ketegangan mental
dalam sekali proses
penyelesaian
pekerjaaan dan tanpa
jeda
E
1 3elatif dalam batas normal pada sekali proses
2 Ketegangan mental kurang dari - jam
3 Ketegangan mental antara - jam sd jam
4 Ketegangan mental lebih dari jam
POLA JADUAL
KERJA :Pola jadual tugas
yang harus ditaati
F
1 3elatif normal sesuai dengan jam kantor biasa
2Penugasan shift dan sema)amnya a7l jadual on
duty, yang terjadual dan dapat diketahui sebe %
lumnya
3
"emungkinkan mendapatkan kontak mendadak
!ewaktu%waktu karena keadaan emergen)y ber%
kaitan dengan layanan int i organisasi
&alam kontak mendadak, pemegang jabatan
dilibatkan dalam pemikiran%pemikiran solusi yang
berkaitan penyelesaian keadaan emergen)ylayanan inti organisasi
4
6dem di atas dan memungkinkan pemegang
jabatan harus segera datang ke lokasi pada saat
yang ditentukan dengan peran sebagai
pengambil keputusan medik
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
15/23
15
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
KETERDESAKAN
TINDAKAN
LA)ANAN :3eaksi tindakan yang
harus dilakukan
segera setelah
permintaan layanan
G
1Tidak berhubungan langsung dengan layanan
medik dan dianggap dalam batas
normal
2 !egera dilakukan berdasar jadual pelayanan
yang telah diatur
3
Kondisi dapat berubah dari kondisi normal
menjadi emergen)y sehingga harus dilakukan
tindakan segera dan )ermat berupa tindakan
emergen)y medik
4
!angat segera dan harus dilakukan saat itu juga,
&engan konsentr asi tinggi serta )er mat,
sehingga dapat disebut dengan layanan emer%
gen)y medikBerlangsung dengan frekuensi tinggi karena
karakter layanan adalah emergen)y medik
KETERKAITAN
LA)ANAN MEDIK :Keterkaitan antar
diagnosa dan tindakan
medik
H
1Tidak berhubungan langsung dengan layanan
medik sehingga tidak adanya faktor ini dalam
pekerjaan
2
;aitu pelayanan medik yang karakteristiknya :
"enerima referral dari hasil diagnosa layananmedik sebelumnya untuk ditindaklanjuti, dan
atau&apat mengirim referral karena karakter layan%
an medik mendasar sehingga diperlukan iden%
tifikasi data medik lanjutan
3
;aitu pelayanan medik spesialis yang karakteristik%
nya dapat :
"enerima pasien se)ara langsung dan melaku%kan diagnosa medik serta selanjutnya menentu%
kan tindakan medik bidangnya
"emungkinkan melakukan referral pasien untukmendapatkan layanan medik bidang lainnya
4
;aitu pelayanan medik spesialis yang karakteristik%nya dapat :
"enerima pasien se)ara langsung dan melaku%kan diagnosa melalui pemeriksaan pada bidang%
nya serta selanjutnya
"elakukan referral pasien untuk mendapatkanlayanan medik bidang lainnya, dan atau
"enerima referral dari hasil diagnosa layananm e d ik s eb e l um n ya un t uk di t ind a k la n j ut i
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
16/23
16
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
KOMPLEKSITAS
TINDAKAN MEDIK :Kompleksitas tindakan
medik dari segi
kerumitan dan resiko
I
1Tidak berhubungan langsung dengan layanan
medik sehingga tidak ada faktor ini dalam
pekerjaannya
2 ;aitu pelayanan medik yang bersifat mendasar
3 ;aitu pelayanan medik yang menuntut peme%
gang jabatan melakukan tindakan medik khusus
4 ;aitu pelayanan medik yang menuntut peme
gang jabatan melakukan tindakan bedah
BRAND IMAGE
MEDIK :Tingkat kontribusi
medik terhadap brand
image layanan medik
J
1Tidak berhubungan langsung dengan layanan
medik sehingga tidak adanya faktor ini dalam
pekerjaan
2 !ebagai layanan medik yang berperan sebagai
pendukung )itra layanan medik
3 !ebagai layanan medik yang pengaruhnya
langsung dan signifikan terhadap )itra layanan
4!ebagai layanan medik unggulan yang penga%
ruhnya langsung dan signifikan terhadap brand
image organisasi ini
INFEKSI :
Kemungkinan akibat
terkena dampak infeksi
berbahaya
K
1 Bekerja dalam kondisi normal, tidak berhubungan
dengan kondisi infeksi atau tertular penyakit
2 &apat terjadi namun kemungkinan rendah
3 !angat memungkinkan mengalami infeksi dan
tertular penyakit berbahaya
4Kemungkinan sangat signifikan mengalami baik
infeksi maupun tertular penyakit sangat berba%
haya
RADIASI :
Kemungkinan akibat
terkena dampak radiasi
walauapun telah
mengenalan alat
pelindung
L
1 Bekerja dalam kondisi normal, tidak berhubung%
an dengan efek radiasi
2
!esuai karakter pekerjaannya,diantara alat dankondisi di lingkungan kerja, memungkinkan
terkena dampak radiasi, namun jarang dapat
terjadi
3!ebagaimana di atas dengan frekuensi kondisi
tersebut )ukup sering memungkinkan dapat ter%
jadi
4&ak radiasi sangat signifikan walaupun telah
memakai alat pelindung, karena bekerja dengan
alat%alat yang berkaitan langsung dengan radiasi
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
17/23
17
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # ! : "E"ENANG KEBEBASAN
Adalah tingkat :
(egitimasi wewenang keputusan dengan tetap taat pada ketentuan umum, kode etikprofesi serta kebijakan dasar organisasi, sesuai karakter organisasi
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
18/23
18
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # % : NILAI KELOLA HARTA
Nilai harta langsung :
Tingkat nilai harta yang-./0 06 78978 9 -.;./7 -7 9 -.?/7 78978+ @6 06 /7.79berupa :
Anggaran unit kerja , pendapatan atas tindakan layanannya sebagai profesi medik, resikokeuangan yang ditimbulkan karena dampak pengelolaan keuangan dan atau resiko hukum
atas layanan medik, resiko )itra organisasi yang berdampak pada kehidupan jangka
panjang organisasi
Nilai harta tak langsung :
Tingkat nilai harta yang dikelola se)ara tidak langsung, yaitu yang-.897/7pada proseslayanan umum sampai dengan pendukung layanan medik
T6=2KAT DESKRIPSI : TAK LANGSUNG
UMUM U
Alternatif kondisi pada tingkat ini, adalah :
Pengelolaan data dan atau informasi dalam segala bentuklayanan yang bersifat umum, dapat terbuka untuk kepentingan
publik, mudah dikelola se)ara sederhana, dan atau
Penggunaan alat%alat kerja dan apabila terjadi kerusakan alat ataudepresiasi nilai guna alat maka yang bersangkutan dapat melapor%
kan kepada organisasi untuk dilakukan perbaikan dan atau
penggantian
STANDAR S
Alternatif kondisi pada tingkat ini, adalah :
Penjagaan sejumlah barang yang mudah dihitung dan dikontroljumlahnya, serta disimpan di suatu lokasi yang telah dilindungi
sedemikian rupa dengan sistem dan mekanisme standar kontrol
operasi, dan atau
Pemeliharaan sejumlah alat dengan tingkat pemeliharaan yang)ukup mudah, dan apabila terjadi tingkat kerusakan )ukup tinggi
maka dapat diusulkan kepada organisasi untukditindaklanjuti oleh
pihak lain atau diganti, dan atau
Pengelolaan dan perhitungan data dan informasi yang bersifatnon
confidentialuntuk kepentingan internal sebagai sebagai bahan
dasar pengambilan keputusan pihak yang membutuhkan
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
19/23
19
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
MENENGA
H
M
Alternatif kondisi pada tingkat ini, adalah :
Penjagaan sejumlah barang yang jenisnya bervariasi dan
jumlahnya sangat banyak serta memerlukan pengenalan karakterdan arus order barang dan
"enjaga kualitas maupun keberlangsungan stok barang dibutuhkanke)ermatan penempatan di lokasi serta pengendalian sistem F6F$
*First 6n First $ut+7
!ebagai )atatan :
(okasi penyimpanan telah dilindungi sedemikian rupa dengansistem dan mekanisme standar kontrol operasi, dan atau
Pengelolaan dan perhitungan )ermat, analisis serta penyajiandata atau informasi yang sifatnya terbatas untuk pihak%pihak
tertentu di lingkungan organisasi sebagai bahan dasar pengambilan
keputusan
MENENGA
H
MT
Alternatif kondisi pada tingkat ini, adalah :
Pengelolaan dan penyusunan sistem kerja yang melibatkan prosesanalisis mendalam,dan apabila terjadi kelambanan dan sema)am%
nya akan sangat berdampak berjalannya rangkaian proses kerja
dan signifikan berdampak pada aspek keuangan organisasi, dan
atau
Penyajian rekomendasi atas hasil analisis proposal kerja yangdilengkapi dengan hasil penelitian antara lain dapat berupa
benchmark, sebagai bahan dasar pengambilan keputusan di tingkatstratejik operasional sehingga sifatnya terbatas hanya untuk
beberapa pemegang jabatan yang ditetapkan
TINGGI T
Alternatif kondisi pada tingkat ini, adalah :
Pengelolaan data dan informasi di tingkat !ekretariat &ireksi, yang
bervariasi dan kompleks, bersifatstricly confidentialsampai dengan
private confidential,dan atau
Penyajian rekomendasi atas hasil analisis proposal kerja yangdilengkapi dengan hasil penelitian antara lain dapat berupa
benchmark, sebagai bahan dasar pengambilan keputusan di tingkatst ratejik oper as ional, yang dapat ber dampak pada ) itra
organisasi dan konsekuensi hukum langsung
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
20/23
20
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
T6=2KAT DESKRIPSI : LANGSUNG DETERMINATE $
KECIL K
Alternatif kondisi pada tingkat ini, ialah :
Berupa tanggungjawab anggaran unit dan atau proyek, )ukupdilaporkan atasan lansung pada - *dua+ tingkat di bawah &ireksi,
atau
Berupa tingkat pendapatan tingkat ' *satu+ atau terendah diantarakelompoknya, yang dihasilkan dari rangkaian proses layanan medik
langsung, dan berdampak pada )itra dan konsekuensi hukum bagi
organisasi serta langsung kepada individu pemegang jabatan
tersebut7
SEDANG S
Alternatif kondisi pada tingkat ini, ialah :
Berupa tanggungjawab anggaran unit dan atau proyek, dilaporkanatasan langsung pada ' *satu+ tingkat di bawah &ireksi dan ke
bagian Keuangan, dan
;ang bersangkutan akuntabel langsung pada saat audit yangberkaitan keuangan, ketaatan prosedur serta terhadap kebijakan,
atau
Berupa tingkat pendapatan tingkat - *dua+ dari yang terendahkelompoknya, yang dihasilkan dari rangkaian proses layanan medik
langsung, dan dapat berdampak pada )itra dan konsekuensi
hukum bagi organisasi serta langsung kepada individu pemegang
jabatan tersebut
7
MENENGA
H
M
Alternatif kondisi pada tingkat ini, adalah :
Berupa tanggungjawab anggaran unit dan atau proyek, harusdilaporkan kepada atasan langsung yaitu di tingkat &ireksi dan
bagian Keuangan, dan
Kemungkinan dipresentasikan lintas fungsi di tingkat strategis ataupanel atau komite, dan
;ang bersangkutan akuntabel langsung pada saat audit keuangan,ketaatan prosedur serta terhadap kebijakan, atau
Berupa tingkat pendapatan tingkat . *tiga+ diantara kelompoknya,yaitu yang dihasilkan dari rangkaian proses layanan medik
langsung, dan dapat berdampak pada )itra dan konsekuensi
hukum bagi organisasi dan individu pemegang jabatan tersebut7
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
21/23
Alternatif kondisi pada tingkat ini, adalah :
Berupa tanggungjawab anggaran unit dan atau proyek, selain
dilaporkan atasan langsung yaitu di tingkat &ireksi dan bagianKeuangan, dan
Kemungkinan dipresentasikan lintas fungsi tingkat
strategis atau panel atau komite
"emungkinkan pula sebagai representasi organisasi untuk
mempertanggungjawabkan kepada pihak luar yang memiliki
TINGGI
T
legitimasi lebih tinggi, dan
;ang bersangkutan akuntabel langsung pada saat audit oleh pihak
internal maupun eksternal, yang berkaitan keuangan, ketaatan
prosedur, kebijakan serta hukum, dan
Apabila terjadi masalah maka dapat berdampak se)ara signifikanterhadap )itra organisasi dan permasalahan hukum yang berkaitan
dengan kehidupan jangka panjang organisasi serta individu
pemegang jabatan tersebut, atau
Berupa tingkat pendapatan tertinggi diantara kelompoknya, yang
dihasilkan dari rangkaian proses layanan medik langsung, dan
dapat berdampak pada )itra organsasi jangka panjang dan
konsekuensi hukum baik bagi organisasi maupun pemegang
jabatan yang bersangkutan
21
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
22/23
22
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # & : PERAN JABATAN
Adalah tingkat tuntutan kompleksitas peran jabatan terhadap usaha inti organisasi
berdasarkan karakter atau sifat dan posisi kontribusi jabatan dalam pengendalian
resiko usaha inti tersebut
TINGKAT DESKRIPSI
REMOTE R !ebagai pendukung jauh dalam proses pen)apaian hasil akhir
usaha inti organisasi
KONTRIBUS K 8asil kerjanya berupa layanan yang akan mempengaruhi
signifikan kelan)aran fungsi%fungsi proses organisasi
BERPERAN B 8asil kerjanya merupakan katalisator signifikan dan langsung
terhadap layanan dan usaha inti organisasi
UTAMA U8asil kerjanya se)ara signifikan dan langsung terkait dekat
dengan rangkaian proses layanan usaha inti organisasi7
-
7/24/2019 10 FAKTOR PENIMBANG
23/23
23
Erni Pratiwi & Associate : 0811102279
|Sistem Remunerasi 2009
FAKTOR # 1' : PROBABILITAS RESIKO
Adalah tingkat :
Kemungkinan.?97 878897dan atau60./karena terjadinya kekurangtepatansampai dengan kesalahan tindakan dalam proses kerja disebabkan karena faktor%faktor
yang tak terduga
TINGKAT DESKRIPSI
MINIMAL IFaktor%faktor yang mempengaruhi relatif stabil, sehingga
kemungkinan terjadinya gangguan dan kesalahan kerja sangat
ke)il
SEDANG IIFaktor%faktor yang mempengaruhi dapat berubah dan berkem%
bang sehingga memungkinkan terjadinya gangguan namun
relatif memungkinkan untuk segera dapat diatasi
MENENGAH III
Faktor%faktor yang mempengaruhi jalannya proses pekerjaan,
memungkinkan terjadinya gangguan dan atau kesalahan
tindakan , yang relatif sulit dideteksi pada saat proses
berlangsung, namun masih dapat dikoreksi walaupun
memungkinkan mengganggu operasional
TINGGI I
Faktor%faktor sangat kompleks, dapat berubah dan berkembang
sangat )epat bahkan tak terduga, sehingga sangat memungkin%
kan terjadinya gangguan, salah perkiraan, dan kesalahan
tindakan keputusan yang memungkinkan berdampak terhadap
kehidupan jangka panjang organisasi