Download - Dokumen.tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2
-
7/24/2019 Dokumen.tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2
1/4
PerbandinganPMBOK dan PRINCE2
Perbandingan PMBOK PRINCE2Istilah yang
digunakan dalam
management proyek
guide method
Perbedaan Filoso
yang tersirat dalamtiap metode
PMBOK menyiratkan bah!a "mana#emen
proyek" adalah karya seorang mana#erproyek
mana#emen proyek adalah proses organisasi
dalam mengatur dan mendeli$er proyek%proyek
&anggung #a!ab
proyek
Mana#er proyek bertanggung #a!ab untuk
keberhasilan proyek
mana#er proyek tidak pernah bertanggung
#a!ab kepada organisasi untuk keberhasilan
sebuah proyek' hanya bertanggung #a!ab
kepada (e!an Pro#e)t' yang bertanggung #a!ab
kepada organisasi se)ara keseluruhan&arget *udiens Fokus pada alat dan teknik dalam PMBOK
menyiratkan bah!a yang target audiens
adalah mana#er proyek pro+esional
&arget audiens dari PRINCE2 tidak hanya
men)akup mana#er tetapi #uga mereka yang
terlibat dalam proyek%proyek' pendukung
proyek' dan semua elemne proyek lainnya,tarting Pro#e)t (engan PMBOK' memungkinkan untuk
memulai sebuah proyek' )ari tahu apa
persyaratan' kemudian memberikan solusi
yang memenuhi persyaratan tersebut
(alam PRINCE2' persyaratan yang ditangkap di
(eskripsi Produk- PRINCE2 mengatakan bah!a
#ika *nda tidak tahu
apa persyaratan untuk produk utama proyek'
*nda tidak harus memulai sebuah proyek untuk
memberikan solusi-Fo)us +rame!ork PMBOK mengatakan bah!a mana#er ,ebaliknya PRINCE2 mengatakan +okusnya
-
7/24/2019 Dokumen.tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2
2/4
proyek harus memahami dan mematuhi
aset proses organisasi.termasuk tool dan
teknik/
adalah pada proses mana#emen proyek' bukan
pada alat dan teknik yang spesik
(alam Proyek
Pemerintahan
Organisasi yang hanya menggunakan
PMBOK perlu tambahan lain untukmembantu menyelesaikan proyek%proyek
pemerintahan
PRINCE2 selalu memberikan saran dan
bimbingan untuk mereka yang men#alankanproyek%proyek pemerintahan
Pemahaman budaya
organisasi dan
konteks porto+olio
PMBOK dan PRINCE2 mengidentikasi
organisational )ulture' and the port+olio
)onte0t sebagai +aktor penting untuk
diperiksa dan dipahami
PMBOK dan PRINCE2 mengidentikasi
organisational )ulture' and the port+olio )onte0t
sebagai +aktor penting untuk diperiksa dan
dipahami*set proses
Organisasi
PMBOK dan PRINCE2 mengidentikasi
berbagai aset proses organisasi yang
dapat digunakan oleh mana#er proyek'
termasuk proses perusahaan danpembela#aran dari proyek%proyek
sebelumnya
PMBOK dan PRINCE2 mengidentikasi berbagai
aset proses organisasi yang dapat digunakan
oleh mana#er proyek' termasuk proses
perusahaan dan pembela#aran dari proyek%proyek sebelumnya
Kno!ledge areas nine 1kno!ledge areas se$en 1themesPerubahan Constraint Kedua metode mengakui bah!a kriteria
kiner#a proyek inti.)onstraint/ yang
terkait' dapat diganti #ika diperlukan'
tetapi pendekatannya berbeda
Kedua metode mengakui bah!a kriteria kiner#a
proyek inti.)onstraint/ yang terkait' dapat
diganti #ika diperlukan' tetapi pendekatannya
berbedaPro)ess groups $e pro)ess groups
PMBOK dan PRINCE2 mengakui bah!a
+ase mungkin tumpang tindih-
se$en main pro)esses
PMBOK dan PRINCE2 mengakui bah!a +ase
mungkin tumpang tindih-Mana#emen
keputusan sponsor
Kedua metode mengatakan bah!a
"sponsor" mungkin perlu membuat
mana#emen keputusan sebagai bagian
dari transisi antara +ase%+ase tertentu
Kedua metode mengatakan bah!a "sponsor"
mungkin perlu membuat mana#emen keputusan
sebagai bagian dari transisi antara +ase%+ase
tertentu&eknik PMBOK selalu lebih mendukung dalam hal ,edang berusaha dalam menyamakan diri
-
7/24/2019 Dokumen.tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2
3/4
teknik' seperti analisis risiko kuantitati+
dan mana#emen nilai yang diperoleh
tidak ada setara dengan teknik
peren)anaan berbasis produk
dengan PMBOK dalam hal ini
Peren)anaan berbasis produk adalah tur !a#ib
PRINCE2'dan se#alan dengan prinsip PRINCE2 bah!a
proyek harus tetap +okus pada produk%produk
yang telah ditugaskan untuk
diberikan3dideli$erkanPeran dan &anggung
4a!ab
PMBOK mendenisikan 5 peran utama
yaitu' Pro#e)t Manager' ,ponsors' dan
PMO
PRINCE2 mengidentikasi empat peran utama'
dan beberapa peran opsional- Peran utama
adalah E0e)uti$e Pro#e)t didukung oleh
Pengguna ,enior dan ,upplier ,enior ' dan
mana#er proyek-
Peran opsional termasuk peran #aminan
pendukung seperti Pro#e)t Board' pro#e)t
support' team managers' dan otoritas
perubahan ruang lingkup-Kun)i produk
mana#emen proyek
PMBOK mengakui tiga produk mana#emen
proyek utama6
7- Pro#e)t )harter yang didalamnya
temasuk kesimpulan kasus bisnis
2- Pro#e)t ,)ope ,tatemet5- Pro#e)t Management Plan
PRINCE2 6
7- Mandat Proyek .meskipun ini bukan
merupakan dokumen !a#ib/2- Brie+ Pro#e)t yang sekarang termasuk
(eskripsi Produk Proyek5- Ren)ana Proyek' ren)ana lapangan dan
strategi pemerintahan mendukung dan
ren)ana terkait-Ke!enangan Pro#e)t
Manager
Pro#e)t Mana#er mempunyai !e!enang
tertinggi dalam suatu proyek
Ke!enangan tertinggi berada di de!an proyek
.Pro#e)t Board/' Pro#e)t Mana#er beradda di
ba!ah (e!an Pro#e)tPlanning Peren)aannya bertahap dalam bentuk
model hori8ontal
Peren)aannya bertahap dalam bentuk model
hori8ontalIstilah +ase proyek Biasa disebut dengan 9phase: Biasa disebut dengan 9management stage:
-
7/24/2019 Dokumen.tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2
4/4
Re;uirement Berdasarkan PMBOK' persyaratan proyek 3
re;uirement akan digali di +ase a!al
proyek
Persyaratan proyek 3 re;uirement didapat
melalui (eskripsi Produk Pro#e)t' yang berisi
da+tar produk utama yang akan disampaikan
oleh proyek dan terkait harapan pelanggan
kualitas dan kriteria penerimaan(eskripsi Produk proyek ini semakin diuraikan
dalam (eskripsi Produk lebih rin)i untuk
masing%masing produk utama' menentukan
+ungsional' kiner#a dan persyaratan mutu-
Pengguna ,enior harus bertanggung #a!ab
untuk
kebenaran dan kelengkapan (eskripsi Produk
Proyek dan (eskripsi Produk-
,ebenarnya masih banyak lagi perbandingannya' tergantung dari sisi manakah anda membandingkannya semakin
sering anda menggunakan' maka semakin banyak yang anda tahu-
Kesimpulan 6
,ehubungan dengan kebutuhan mana#er proyek ' perbedaan antara PMBOK dan metode PRINCE2 tampaknya telah
menyempit se#ak rilis terakhir dari masing%masing metode - (alam sebagian besar' tapi tidak semua ' dari bidang
pengetahuan mana#emen proyek ' PMBOK memberikan lebih rin)i tentang alat dan teknik ' tetapi pada tingkat yang
lebih tinggi dua metode ini sama%sama bertemu pada satu titik .kon$ergen/' PMBOK )enderung bersi+at lebih pasi+
karena lebih ter+okus ke pro#e)t manager se)ara indi$idu berbeda dengan PRINCE2 yang +okusnya lebih luas
terhadap organisasi-