sistim activity based costing

7/21/2019 Sistim Activity Based Costing

1/38

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Untuk dapat mencapai kualitas produk yang baik dan sesuai dengan

kebutuhan pelanggan perusahaan harus mampu hanya menghasilkan produk

yang sesuai dengan keinginan pelanggan. Untuk mewujudkan perlu suatu

filosofi untuk menghilangkan pemborosan. Selain itu, usaha menghasilkan

produk yang bermutu hanya dapat dicapai bila proses bermutu dapat dicapai.

Perbaikan-perbaikan yang dapat dilakukan penghematan di berbagai bidang

hanya dapat dilakukan dalam suatu proses yang berlangsung panjang danterus menerus dan berkesinambungan.

Metode A! "Acti#ity ased !osting $ merupakan alternatif lain

terhadap metode pembiayaan tradisional atas biaya o#erhead. %onsep ini

muncul karena dianggap metode tradisional tidak tepat dalam

mengalokasikan biaya o#erhead ke produksi hanya dengan mengandalkan

dasar bahan langsung, upah langsung ataupun unit produksi saja. Menurut

konsep ini pembebanan seperti itu tidak adil dan akan dapat memberikan

informasi keliru dalam pemberian informasi mengenai biaya produksi, oleh

karena itu A! menawarkan agar pembebanan o#erhead ini juga didasarkanpada presentase proporsional kepada biaya lain atau kepada produk. &etapi

kepada kegiatan yang dilaksanakan untuk memproduksi barang itu, yang

diperhatikan adalah unsur yang men 'dri#e( biaya itu "cost dri#er$ bukan

produknya. %alau konsep ini diterapkan maka keputusan yang diambil akan

lebih tepat dan perusahaan tidak mengalami kerugian hanya karena

kesalahan unit cost.

1.2 Rumusan Masalah

). agaimana konsepActivity Based Costing dan activity based

manajement*+. Apa manfaat dan kekurangan dariActivity Based Costing dan activity

based manajemen*

1.3 Tujuan

). Untuk mengetahui konsepActivity Based Costing danActivity Based

Manajemen

+. Untuk mengetahui manfaat dan kekurangan dariActivity Based

Costing danActivity Based Manajemen

1


2/38

BAB II

ATI!IT" BA#ED $#TIN% DAN ATI!IT" BA#ED MANA&EMEN

2.1 A't()(t* Base+ ,st(ng -AB

A! merupakan kependekan dari activity based costing"pembiayaan

atau penetapan biaya berdasarkan akti#itas$. %arena istilah ini bagi kalangan

akademisi dan para manajemen puncak sudah cukup popular maka istilah

A! tidak akan diterjemahkan akan tetapi masih tetap dipakai sebagaimana

adanya "aslinya$.

Activity Based Costing "A!$ merupakan suatu sistem akuntansi yang

berfokus pada akti#itas-akti#itas yang dilakukan untuk menghasilkan produk

dan jasa. alam A!, harus dilakukan penelitian akti#itas apa saja yang

dilakukan untuk memproduksi produk. %etelitian penemuan akti#itas akan

menyebabkan ketelitian perhitungan harga pokok produk. asar pemikiran

pendekatan penentuan biaya ini adalah bahwa produk atau jasa perusahaan

dilakukan oleh akti#itas dan akti#itas yang dibutuhkan tersebut

menggunakan sumber daya yang menyebabkan timbulnya biaya. Sumber

daya dibebankan ke akti#itas, kemudian akti#itas dibebankan ke objek biayaberdasarkan penggunaannya.

A! menjadi alat biaya populer di kalangan perusahaan manufaktur

pada tahun )/. Perusahaan manufaktur memiliki tingkat biaya tidak

langsung mulai dari 0/ sampai 1 persen. erdasarkan sistem akuntansi

manajemen tradisional, biaya-biaya tidak langsung diserap ke dalam produk

dengan, Misalnya, alokasi pada 2) per jam tenaga kerja langsung atau, 2)

per jam mesin atau persen biaya primer atau, persen biaya bahan langsung

dan sebagainya. Singkatnya, melalui sistem akuntansi manajemen

tradisional, semua biaya secara tidak langsung dalam sebuah produk dapatditelusuri. Sumber daya yang dikonsumsi dialokasikan secara proporsional

dengan #olume masing-masing produk yang mengalami proses produksi.

i sinilah letak masalahnya. Seperti yang dikemukakan oleh Pieper

")$, bahwa #olume biaya dri#er gagal diterapkan dalam produk yang

beragam dalam bentuk ukuran atau kompleksitas. emikian pula tidak ada

hubungan langsung antara #olume produksi dan konsumsi biaya.

agaimanapun juga, A! menelusuri keterlibatan biaya untuk kegiatan

perusahaan.

2


3/38

Taha/0taha/ +alam Peran'angan #(stem AB

Menurut locher dkk. "+/// 3 )+4-)+5$ tahap perancangan A! dibagi

dalam tiga tahap yaitu 3

A. Mengidentifikasikan iaya Sumber aya dan Akti#itas

&ahap pertama dalam merancang sistem A! adalah

mengidentifikasikan biaya sumber daya dan melakukan analisis

akti#itas. iaya sumber daya adalah biaya yang dikeluarkan untuk

melakukan berbagai akti#itas. Sebagian besar biaya sumber daya ada

dalam subrekening buku besar, seperti bahan, supplies, pembelian,

penanganan bahan, pergudangan, ruang kantor, mebel, dan peralatan

lain, bangunan, peralatan pabrik, utilitas gaji, dan tunjangan, teknik dan

akuntansi.

Analisis akti#itas adalah identifikasi dan deskripsi pekerjaan "akti#itas$

dalam organisasi.

Analisis akti#itas meliputi pengumpulan data dari dokumen dan catatan

yang ada, dan penelitian6sur#ei dengan menggunakan daftar pertanyaan,

obser#asi, dan wawancara secara terus-menerus terhadap orang-orangkunci. Anggota tim proyek A! biasanya menanyakan hal-hal ini

kepada karyawan atau manajer kunci 3

a. Apa pekerjaan6akti#itas yang Anda lakukan*b. erapa waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan akti#itas

tersebut*c. Apa sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan akti#itas

tersebut*d. 7ilai apa yang dimiliki oleh akti#itas tersebut bagi perusahaan*

&im proyek A! juga mengumpulkan data akti#itas dengan caramelakukan obser#asi dan membuat daftar akti#itas6pekerjaan yang

dilakukan.

Proses pemanufakturan mempunyai empat kategori akti#itas3

a. Akti#itas berle#el unit adalah akti#itas yang dilakukan untuk

memproduksi setiap satu unit produk. !ontoh akti#itas berle#el unit

"berdasarkan #olume atau unit$ adalah pemakaian bahan, pemakaian

jam kerja langsung, memasukkan komponen, inspeksi setiap unit,

dan akti#itas menjalankan mesin.

3


4/38

b. Akti#itas berle#el batch adalah akti#itas yang dilakukan untuk setiap

batch atau kelompok produk. Akti#itas berle#el batch dilakukan

setiap satu batch ingin diproduksi. !ontoh akti#itas berle#el batch

adalah setup, mesin, pemesanan pembelian, penjadwalan produksi,

inspeksi untuk setiap batch dan penanganan bahan.c. Akti#itas untuk mendukung produk. Adalah akti#itas yang dilakukan

untuk mendukung produksi produk yang berbeda. !ontoh akti#itas

untuk mendukung produk adalah merancang produk, administrasi

suku cadang, penerbitan formulir pesanan untuk mengubah teknik

rekayasa dan ekspedisi.d. Akti#itas untuk mendukung fasilitas. Adalah akti#itas yang

dilakukan untuk mendukung produksi secara umum. !ontohakti#itas ini adalah keamanan, keselamatan kerja, pemeliharaan,

manajemen pabrik, depresiasi pabrik dan pembayaran pajak properti.

. Membebankan iaya Sumber aya ke Akti#itas

Akti#itas menimbulkan biaya sumber daya. ri#er sumber daya

"8esources dri#er$ digunakan untuk membebankan biaya sumber daya

ke akti#itas. %riteria penting untuk memilih cost dri#er yang baik adalah

hubungan sebab akibat. ri#er sumber daya biasanya meliputi3

a. meter untuk utilitasb. jumlah tenaga kerja untuk akti#itas yang berkaitan dengan

penggajianc. jumlah setup untuk akti#itas setup mesind. jumlah pemindahan untuk akti#itas penanganan bahane. jam mesin untuk akti#itas menjalankan mesin danf. luas lantai untuk akti#itas kebersihan.

!. Membebankan iaya ke 9bjek iaya

:ika akti#itas sudah diketahui, selanjutnya perlu untuk mengukur biaya

akti#itas per unit. ;al ini dilakukan dengan cara mengukur biaya per unit

untuk output yang diproduksi oleh akti#itas tersebut. Perbandingan

selama beberapa waktu dengan organisasi lain dapat digunakan untuk

menentukan efisiensi "produkti#itas$ untuk akti#itas-akti#itas tersebut.

9utput merupakan objek biaya yang membutuhkan akti#itas, output

untuk sebuah sistem biaya, biasanya berupa produk, jasa, pelanggan,

proyek, atau unit bisnis. !ontohnya, dalam perusahaan asuransi, output

dapat berupa produk atau jasa indi#idual yang ditawarkan kepada

4


5/38

pelanggan, pelanggan, agen asuransi atau di#isi yang menerima manfaat

dari sumber daya perusahaan.

ri#er akti#itas digunakan untuk membebankan biaya akti#itas ke objek

biaya. ri#er akti#itas biasanya berupa jumlah pesanan pembelian,

jumlah laporan penerimaan barang, jumlah laporan, atau jam inspeksi,

jumlah suku cadang yang disimpan, jumlah pembayaran, jam kerja

langsung, jam mesin, jumlah setup dan waktu siklus produksi.

ATI!IT" BA#ED $#TIN% -AB

alam sistem akuntansi tradisional hanya manufacturing costdibebankan ke

produk meskipun biaya manufaktur tersebut bukan penyebab timbulnya

produk tersebut. Seperti biaya penjualan dan administratif diperlakukan

sebagaiperiod cost dan tidak dibebankan kepada produk. agaimanapun

banyak juga non-manufacturing cost sebagai bagian dari ongkos produksi,

seperti penjualan, distribusi, dan pelayanan produk-produk tertentu. i

dalam Acti#ity-ased !osting " A! $, produk hanya dibebani semua biaya

yang semestinya menjadi beban untuk menghasilkan barang tersebut.

i dalam sistem absorbsi biaya yang tradisional, biaya yang belum terpakaiatau idle, kapasitas dibebani utnuk produk. :ika tingkat akti#itas budget

menurun, maka tingkat o#erhead dan biaya produk per unit akan meningkat

karena meningkatnya kapasitas yang menganggur merata ke semua basis

yang lebih kecil. Sebaliknya, di dalam sistem A!, produk hanya dibebani

biaya-biaya sebesar kapasitas yang digunakan, dan bukan dibebankan

kepada kapasitas yang tidak digunakan.

Sistem pembebanan biaya secara tradisional mengandalkan basis alokasi

yang dikendalikan oleh #olume produksi. Sebaliknya, sistem A!

mendefinisikan kedalam 1"lima$ akti#itas yang sebagian besar tidakberkaitan dengan #olume unit yang dihasilkan. %elima akti#itas tersebut

adalah 3

). UNIT0LE!EL ATI!ITIE# yang dilaksanakan setiap waktu dari unit

yang diproduksi. iaya akti#itas di tingkat unit harus proporsional

dengan jumlah unit yang diproduksi.+. BATH0LE!EL ATI!ITE# yang dilakukan setiap batch yang

ditangani atau diproduksi, dengan mengesampingkan berapa jumlah unit

dalam batch. !ontoh, pelaksanaan penempatan pesanan-pengaturan

peralatan-dan pengiriman ke pelanggan, adalah akti#itas dalam satu

5


6/38

batch "paket$. esarnya biaya yang timbul tergantung pada seberapa

banyak batch yang diproses dan tidak tergantung pada tiap-tiap unit yang

ada d tiap-tiap unit yang terjual.4. PR$DUT0LE!EL ATI!IT"berkaitan dengan produk-produk

khusus dengan tipe-tipe khusus yang dilakukan dengan

mengesampingkan jumlah batch-batch yang diproduksi atau terjual.

!ontoh, produk-produk high-class yang perlu desain khusus, iklan yang

eksklusif, membentuk manajer dan staff khusus produk yang

bersangkutan adalah satu kesatuan dari Product-


7/38

). i dalam implementasinya A! relatif sulit direalisasikan karena

manajemen harus benar-benar cermat mengidentifikasikan cost-dri#er ?

cost dri#er ke dalam !ost Pool Acti#ity.+. alam implemetasinya sering mengabaikan akti#itas proses produksi

karena tuntutan adanya usaha cost-reduction acti#ity.4. Penerapan A! cenderung menimbulkan pertentangan antara

manajemen dengan pekerja karena adanya cost-efficiency yang amat

ketat.=. %arena


8/38

faktor yang mendorong terjadinya pengeluaran serta memfokuskan diri

pada jenis biaya kunci dan selanjutnyamengelola biaya tersebut secara

lebih efektif.

ari beberapa pengertian di atas, penulis menyimpulkan bahwa activity

based costingmerupakan pendekatan yang dilakukan untuk penentuan

harga pokok produk yang ditujukan untuk menyajikan informasi harga

pokok produk secara cermat dengan mengukur secara cermat konsumsi

sumber daya dalam setiap akti#itas yang digunakan untuk menghasilkan

produk.

2. T(ngkatan B(a*a +an Pengen+ara B(a*a

A! mengidentifikasi berbagai akti#itas, biaya akti#itas dan pengendara

biaya pada seluruh tingkatan yang berbeda pada suatu lingkungan

produksi. alam lingkungan produksi, A! membagi ke dalam empat

tingkatan yaitu3

a. &ingkatan Unitiaya pada tingkatan unit adalah biaya yang akan bertambah besar

jika produksi ditingkatkan. iaya ini merupakan satu-satunya biaya

yang dapat dialokasikan secara akurat terhadap setiap unit sebanding

dengan #olumenya. !ontoh biaya dari tingkat unit ini adalah biayalistrik jika mesin menggunakan listrik di dalam memproduksi produk

dan biaya tenaga kerja pemeriksa jika setiap unit yang diproduksi

harus diperiksa oleh tenaga kerja. iaya ini merupakan biaya

#ariable ini yang sangat berfluktuasi sejalan dengan fluktuasi

produksi. Pengendara tingkat unit "unit tingkat dri#ers$ adalah

ukuran dari berbagai akti#itas yang ber#ariasi terhadap #olume

produksi.

b. &ingkatanBatch

&ingkatan agregasi yang lebih tinggi berikutnya adalahtingkatan batch. iaya tingkat batchadalah semua biaya yang timbul

karena disebabkan oleh jumlahbatchyang diproduksi dan dijual.

!ontohnya biaya tingkat batchini adalah biaya tatanan produksi atau

biaya pendirian dan biaya penanganan bahan-bahan yang akan

dimasukkan kedalam proses produksi. :ika biaya pesanan muncul

dari pemasok karena adanya batchmaka sebagian biaya untuk

mendapatkan bahan akan berada biaya pada tingkatan batch. :ika

unit pertama yang seringkali dijadikan sampel deperiksa maka biaya

pemeriksaan ini juga termasuk biaya pada tingkatan batch.

8


9/38

c. &ingkatan Produk&ingkatan ini merupakan tingkatan yang lebih tinggi lagi dan berada

pada satu tingkatan di atas tingkatan batch. iaya pada tingkatan

produk adalah semua biaya yang timbul karena digunakan untuk

mendukung jumlah yang berberda-beda dari produk yang diproduksi.

&ingkatan ini tidak depengaruhi oleh produksi dan oleh

penjualan batchatau unit. !ontohnya dari biaya tingkatan produk ini

adalah serta merekayasa produk, biaya pengembangan produk,

membuat proto tipe produk serta merekayasa produksi. :ika tenaga

kerja yang ditugaskan untuk memproduksi perlu menjalani latihan

sebelum melakukan akti#itas produksi maka biaya latihan ini akan

dimasukkan sebagai biaya tingkatan produk.

d. &ingkatan Pabrik (Plant Level)eberapa tingkat biaya dan pengendara (drivers)dapat muncul diatas

tingkat produk. ;al ini meliputi tingkat lini produk, tingkat proses

dan tingkat pabrik. Sebagian besar aplikasi A! menyadari hanya

satu tingkat yaitu tingkat pabrik "planttingkat$. iaya tingkat pabrik

"planttingkat cost$ adalah biaya untuk menompang kapasitas pada

suatu tempat perusahaan. !ontoh dari biaya ini dan asuransibangunan. Sedangkat ruangan kantor yang ditempati seringkali

disebut sebagai pengendara tingkat pabrik "planttingkat drivers$

untuk menghubungkan dengan biaya tingkat pabrik.

3. Peran+(ngan AB +engan Peneta/an B(a*a P,k,k Tra+(s(,nal

&anpa memperhatikan jumlah departemen yang berbeda, kumpulan

biaya o#erhead dan dasar alokasi yang digunakan, akuntansi biaya

tradisional ditandai oleh pemkaian pengukuran tingkat unit yang

eksklusif sebagai dasar pembebanan terhadap hasil produksi. Untukalasan inilah, A& "akuntansi biaya tradisional$ seringkali disebut

sebagai sistem penetapan biaya produk berdasarkan unit atau unit based

sistem "US$.

alam sistem A!, sistem perhitungan "penetapan$ biaya minimal

dilakukan dua tahap sedangkan di dalam sistem A& "akuntansi biaya

tradisional$ hanya menggunakan satu atau dua tahap saja. alam sistem

A!, kelompok biaya akti#itas, kelompok biaya akti#itas dibentuk

ketika biaya sumber daya dialokasikan kepada setiap akti#itas menurut

pengendara akti#itas. Sedangkan tahapan berikutnya, biaya akti#itas

9


10/38

dialokasikan dari kelompok biaya akti#itas kepada produk atau sasaran

biaya terakhir. Sebaliknya didalam sistem A& "akuntansi biaya

tradisional$ digunakan dua tahap manakal perusahaan mempunyai

departemen atau pusat biaya dan jika tidak mempunyai maka akuntansi

biaya hanya menggunakan satu tahp saja. Pertama, biaya dialokasikan

kepada pusat biaya dan kemudian dialokasikan dari pusat biaya kepada

produk yang diproduksi "tahap kedua$. Umumnya sistem A& hanya

menggunakan satu tahap perhitungan saja dan di dalam sistem A!

tidak ada satu tahap perhitungan.

4. Langkah0langkah Pen+ekatan AB

!edua membagikan biaya akti#itas kepada produk.d. &ahap implementasi rencana, meliputi proses definisi produk,

pembuatan tahap kode, pemetaan produk "menghubungkan pusat

biaya dan buku besar ke dalam produk$, pengembangan,

perancangan dan pengujian program penetapan biaya.e. ukungan top manajemen yaitu kebijakan atau keputusan strategis

top manajemen untuk mengimplementasikan A!serta me-

revie"pengaruh metode ini terhadap tingkat profitabilitas dan

pencapaian kinerja perusahaan.

5. Man6aat +an elemahan #(stem AB

Sistem A! menghasilkan informasi dan biaya produk yang lebih dapat

dipercaya akan tetapi sistem A! bukan hanya sekedar sistem alokasi

biaya. %husus untuk biaya tingkat pabrik, A! mempunyai sedikit atau

mungkin tidak mempunyai manfaat sama sekali jika dibandingkan

dengan sistem biaya pada A&. Semua sistem penetapan biaya produk

seringkali bertentangan di dalam mengalokasikan biaya tingkat pabrik

kepada biaya pokok produk. i dalam #olume produksi yang rendah,

baik sistem A! maupun sistem A& melaporkan biaya per unit yang

10


11/38

lebih tinggi. Solusi parsial persoalan ini adalah menyederhanakan

alokasi bukan pada biaya tingkat pabrik akan tetapi kepada

produk, batch atau unit sebagai ganti penerapannya maka biaya tingkat

pabrik diperlakukan sebagai biaya tingkat periodik. Akan tetapi biaya

tetap di dalam sistem penetapan biaya pokok langsung meliputi berbagai

biaya yang diidentifikasi A! pada tingkat batch dan tingkat produk.

Ada dua metode yang digunakan untuk menghitung harga pokok produk

yaitu sebagai berikut 3

1. Met,+e Harga P,k,k Penuh -Full Costing

Metode harga pokok penuh merupakan metode penentuan harga pokok

produksi yang memperhitungkan semua unsur biaya produksi ke dalam

harga pokok produk yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga

kerja langsung, dan biaya o#erhead pabrik, baik yang bersifat tetap

maupun #ariabel. Metode harga pokok penuh ditujukan untuk memenuhi

kepentingan pihak eksternal perusahaan.

2. Met,+e Harga P,k,k !ar(ael -Variable Costing)

Metode harga pokok #ariabel merupakan metode penentuan harga pokok

produksi yang hanya mempehitungkan biaya produksi yang bersifat

#ariabel ke dalam harga pokok produksi. iaya tersebut meliputi biaya

bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya o#erhead pabrik

#ariabel. Metode harga pokok #ariabel ini lebih ditujukan untukmemenuhi kepentingan pihak internal.


12/38

manajemen agar selanjutnya dapat digunakan untuk perencanaan,

pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan.

Activity Based Costing #ystemtimbul sebagai akibat dari kebutuhan

manajemen akan informasi akuntansi yang mampu mencerminkan konsumsi

sumber daya dalam berbagai akti#itas untuk menghasilkan produk.

%ebutuhan akan informasi biaya yang akurat tersebut disebabkan oleh hal-

hal sebagai berikut3

). Persaingan global "'lobal Competition) yang dihadapi perusahaan

manufa!tur mema!sa manajemen untu! mencari berbagai alternatif

pembuatan produ! yang cost effective&

+. Penggunaan teknologi maju dalam pembuatan produk menyebabkanproporsi biaya o#erhead pabrik dalamproduct costmenjadi dominan.

4. Untuk dapat memenangkan persaingan dalam kompetisi global,

perusahaan manufaktur harus menerapkanmar!etdriven strategy&=. Mar!etdriven strategymenuntut manajemen untuk ino#atif.1. Pemanfaatan teknologi komputer dalam pengolahan data akuntansi

memungkinkan dilakukannya pengolahan berbagai informasi biaya yang

sangat bermanfaat dengan cukup akurat.

Manfaat sistem biayaActivity-Based Costing"A!$ bagi pihak manajemen

perusahaan adalah 3). Suatu pengkajian sistem biaya A! dapat meyakinkan pihak manajemen

bahwa mereka harus mengambil sejumlah langkah untuk menjadi lebih

kompetitif. Sebagai hasilnya, mereka dapat berusaha untuk

meningkatkan mutu sambil secara simultan fokus pada pengurangan

biaya yang memungkinkan. Analisis biaya ini dapat menyoroti

bagaimana benar-benar mahalnya proses manufakturing, hal ini pada

gilirannya dapat memacu akti#itas untuk mengorganisasi proses,

memperbaiki mutu, dan mengurangi biaya.+. Pihak manajemen akan berada dalam suatu posisi untuk melakukan

penawaran kompetitif yang lebih wajar.4. Sistem biaya A! dapat membantu dalam pengambilan keputusan

"management decision ma!ing) membuat-membeli yang manajemen

harus la!u!an disamping itu dengan penentuan biaya yang lebih a!urat

ma!a ma!a !eputusan yang a!an diambil oleh pha! manajemen a!an

lebih bai! dan tepat& al ini didasar!an bah"a dengan a!urasi

perhitungan biaya produ! yang menjadi sangat penting dalam i!lim

!ompetisi de"asa ini&

=. Mendukung perbaikan yang berkesinambungan

"continuous improvement) melalui analisa a!tivitas sistem ABC

12


13/38

memung!in!an tinda!an eleminasi atau perbai!an terhadap a!tivitas

yang tida! bernilai tambah atau !urang efisien& al ini ber!aitan erat

dengan masalah produ!tivitas perusahaan&1. Memudahkan penentuan biaya-biaya yang kurang rele#an

"cost reduction) pada sistem tradisional banya! biaya-biaya yang

!urang relevan yang tersembunyi& #istem ABC yang transparan

menyebab!an sumber-sumber biaya tersebut dapat di!etahui dan

dieliminasi&

5. engan analisis biaya yang diperbaiki, piliak manajemen dapat

melakukan analisis yang lebih akurat mengenai #olume produksi yang

diperlukan untuk mencapai impas "brea! even) atas produ! yang

bervolume rendah&

eberapa keunggulan dari sistem biayaActivity Based Costing"A!$ dalam

penentuan biaya produksi adalah sebagai berikut 3

a. iaya produk yang lebih realistis, khususnya pada industri manufaktur

teknologi tinggi dimana biaya overheadadalah merupakan proporsi yang

signifikan dari total biaya.b. Semakin banyak overheaddapat ditelusuri ke produk. alam pabrik

yang modem, terdapat sejumlah akti#itas non lantai pabrik yang

berkembang. Analisis sistem biaya A! itu sendiri memberi perhatian

pada semua akti#itas sehingga biaya akti#itas yang non lantai pabrikdapat ditelusuri.

c. Sistem biaya A! mengakui bahwa akti#itaslah yang menyebabkan

biaya "activities cause cost) bu!anlah produ! dan produ!lah yang

meng!onsumsi a!tivitas&

d. Sistem biaya A! memfokuskan perhatian pada sifat riil dari perilaku

biaya dan membantu dalam mengurangi biaya dan mengidentifikasi

akti#itas yang tidak menambah nilai terhadap produk.e. Sistem biaya A! mengakui kompleksitas dari di#ersitas produksi yang

modem dengan menggunakan banyak pemacu biaya "multiple cost

drivers) banya! dari pemacu biaya tersebut adalah berbasis transa!si

(transaction-based) dari pada berbasis volume produ!&

f. Sistem biaya A! memberikan suatu indikasi yang dapat diandalkan

dari biaya produk #ariabel jangka panjang "long run variabel product

cost) yang relevan terhadap pengambilan !eputusan yang strategi!&

g. Sistem biaya A! cukup fleksibel untuk menelusuri biaya ke proses,

pelanggan, area tanggungjawab manajerial, dan juga biaya produk.

Suatu temuan yang konsisten dari buku akuntansi biaya tradisional adalah

ketidaktepatan dalam menggunakan informasi biaya untuk menjalankan

suatu pabrik manufakturing. ;al ini berbeda dengan sistem biaya A! yang

13


14/38

memberikan informasi biaya yang lebih akurat. Sistem biaya A!

menelusuri biaya produksi tidak langsung ke unit,batch, lintasan produk,

dan seluruh fasilitas berdasarkan akti#itas tiap le#el. Metode penentuan

biaya ini menghasilkan biaya akhir produk yang lebih akurat dan lebih

realistis.

eberapa perbandingan antara sistem biaya tradisional dan sistem

biayaActivity-Based Costing"A!$ yang dikemukakan oleh Amin Bidjaya

dalam bukunya 'Activity-Based Costinguntuk manufakturing dan

pemasaran(, adalah sebagai berikut3

). Sistem biaya A! menggunakan akti#itas-akti#itas sebagai pemacu

biaya "cost driver) untu! menentu!an seberapa besar !onsumsioverheaddari setiap produk. Sedangkan sistem biaya tradisional

mengalokasikan biaya overheadsecara arbitrer berdasarkan satu atau

dua basis alokasi yang non representatif.+. Sistem biaya A! memfokuskan pada biaya, mutu dan faktor waktu.

Sistem biaya tradisional terfokus pada performansi keuangan jangka

pendek seperti laba. Apabila sistem biaya tradisional digunakan untuk

penentuan harga dan profitabilitas produk, angka-angkanya tidak dapat

diandalkan.4. Sistem biaya A! memfokuskan pada biaya, mutu dan faktor waktu.

Sistem biaya A! memerlukan masukan dari seluruh departemen

persyaratan ini mengarah ke integrasi organisasi yang lebih baik dan

memberikan suatu pandangan fungsional silang mengenai organisasi.=. Sistem biaya A! mempunyai kebutuhan yang jauh lebih kecil untuk

analisis #arian dari pada sistem tradisional, karena kelompok biaya

"cost pools) dan pemacu biaya (cost driver) jauh lebih a!urat dan jelas

selain itu ABC dapat mengguna!an data biaya historis pada a!hir

periode untu! menghilang biaya a!tual apabila !ebutuhan muncul&

1. Pada sistem biaya tradisional penentuan tarif suatu produk berdasar

akti#itas le#el unit "bahan baku dan tenaga kerja$. SedangkanpadaABC #ystempembebanan biaya overheadberdasarkan akti#itas

berle#el unit maupun non unit sehingga penentuan biaya lebih akurat

karena ditelusuri ke masing-masing produk.

Sistem biaya tradisional mengutamakan satu atau dua pemacu biaya yang

berbasis unit sebagai pembeban biaya sehingga menciptakan biaya produk

yang terdistorsi. istorsi yang terjadi berupa subsidi silang "cross subsidy)

antar produ! satu produ! mengalami !elebihan biaya (overcosting$ dan

produk lainnya mengalami kekurangan biaya "undercosting$. &ingkat

distorsi yang terjadi tergantung pada proporsi biaya overheadterhadap biaya

14


15/38

produksi total. Semakin besar proporsinya, semakin besar distorsi yang

terjadi demikian juga sebaliknya. ;al inilah yang melandasi

dikembangkannya sistem biayaActivity-Based Costing&

Perkembangan akti#itas berdasarkan pembiayaan "A! system$ pada

awalnya didasari oleh adanya perbaikan kecermatan dalam perhitungan

biaya produk dalam perusahaa manufaktur yang pada umumnya

menghasilkan banyak produk. Permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan

pada umumnya adalah bagaimana menghasilkan banyak jenis produk

dengan membebankan biaya o#erhead pabrik ke produk-produk tersebut.

alam aplikasi akuntansi biaya tradisional, konsep volume-related

driversdigunakan untuk membebankan biaya o#erhead pabrik ke pabrik,

sehingga beban biaya produk yang dihasilkan dari cara pembebanan inimenjadi tidak akurat. Pada sistemABC menawarkan dasar pembebanan

yang lebih ber#ariasi, seperti batch-related drivers,product sustaining

driversdanfacility sustaining driversuntuk membebankan biaya o#erhead

pabrik kepada berbagai jenis produk yan dihasilkan oleh perusahaan .

engan berbagai drivers yang sesuai dengan jenis produk yang dihasilkan

maka akuntansi biaya dapat menghasilkan informasi beban biaya produk

yang akurat, sehingga hal ini akan memudahkan pihak manajemen dalam

proses pengambilan keputusan tentang harga jual dan dalam melakukan

analisis profitabilitas setiap jenis produk.

Pada perkembangan selanjutnya, A! system tidak lagi terbatas

pemanfaatannya hanya untuk menghasilkan informasi beban biaya produk

yang akurat. A! sistem pada saat ini merupakan konsep yang didefinisikan

secara luas sebagai sistem informasi untuk memoti#asi indi#idu dalam

melakukan improvementterhadap proses yang digunakan oleh perusahaan

untuk menghasilkan produk6jasa bagi customer. A! sistem dimanfaatkan

untuk mengatasi kelemahan akuntansi baiaya tradisional yang didesain

khusus untuk perusahaan manufaktur. Semua jenis perusahaan "manufaktur,

jasa, dagang$ dan organisasi "sektor publik dan nirlaba$ sekarang dapat

memanfaatkanABC systemsebagai sistem akuntansi biaya, baik untuktujuan pengurangan biaya "cost reduction$ maupun untuk perhitungan secara

akurat beban biaya fitur produk6jasa. :ika pada tahap awal

perkembanannya,ABC systemhanya difokuskan pada biaya o#erhead pabrik,

sedangkan pada tahap perkembangan selanjutnya, A! system diterapkan

ke semua biaya, mulai dari biaya desain, biaya produksi, biaya penjualan,

biaya pasca jual, sampai biaya administrasi dan umum. A! sistem

menggunakan akti#itas sebagai titik pusat "focal point$ untuk

mempertanggungjawabkan biaya. 9leh karena akti#itas tidak hanya

dijumpai di perusahaan manufaktur, dan tidak terbatas di tahap produksi,

15


16/38

makaABC systemdapat dimanfaatkan di berbagai jenis organisasi dan

mencakup biaya di luar produksi.

Activity-Based Costing"A!$ telah dikembangkan pada organisasi sebagai

suatu solusi untuk masalah-masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan

baik oleh sistem biaya tradisional. Sistem A! merupakan suatu sistem

yang baru sehingga konsepnya masih dan terus berkembang, sehingga ada

berbagai definisi yang menjelaskan tentang sistem biaya A! itu sendiri.

eberapa ahli manajemen biaya memberikan defenisi mengenai sistem

biayaActivity-Based Costingsebagai berikut 3

1. 7a*ne &. M,rse8 &ames R. Da)(s +an A. L. Hartgra)es

alam bukunyaManagement Accounting"))$ memberikan defenisimengenaiActivity-Based Costing"A!$, sebagai sistem pengalokasian

dan pengalokasian kembali biaya ke objek biaya dengan dasar akti#itas

yang menyebabkan biaya. Sistem A! ini didasarkan pada pemikiran

bahwa akti#itas penyebab biaya dan biaya akti#itas harus dialokasikan

ke objek biaya dengan dasar akti#itas biaya tersebut dikonsumsikan.

Sistem A! ini menelusuri biaya ke produk sebagai dasar akti#itas yang

digunakan untuk menghasilkan produk tersebut.

2. Ra* H. %arr(s,n

alam bukunyaManagerial Accounting"))$ memberikan definisi

mengenaiActivity-Based Costing"A!$, sebagai suatu metode kalkulasi

biaya yang menciptakan suatu kelompok biaya untuk setiap kejadian

atau transaksi "akti#itas$ dalam suatu organisasi yang berlaku sebagai

pemacu biaya. iaya overheadkemudian dialokasikan ke produk dan

jasa dengan dasar jumlah dari kejadian atau transaksi produk atau jasa

yang dihasilkan tersebut.3. D,uglas T. H('ks

alam bukunyaActivity-Based Costing for#mall and Mid-si$ed Busines

An *mplementation 'uide")+$ memberikan defenisi

mengenaiActivity-Based Costing"A!$, sebagai merupakan sebagaisuatu konsep akuntansi biaya yang berdasarkan atas pemikiran bahwa

produk mengkonsumsi akti#itas dan akti#itas yang menimbulkan biaya.

alam sistem biaya A! ini dirancang sedemikian rupa sehingga setiap

biaya yang tidak dapat dialokasikan secara langsung kepada produk,

dibebankan kepada produk berdasarkan akti#itas dan biaya dari setiap

akti#itas kemudian dibebankan kepada produk berdasarkan konsumsi

masing-masing akti#itas tersebut.4. L. %a*le Ra*urn

alam bukunya Cost Accounting-+sing Cost Management

Approach")4$ memberikan definisi mengenaiActivity-Based

16


17/38

Costing"A!$, sebagai suatu sistem yang mengakui bahwa pelaksanaan

akti#itas menimbulkan konsumsi sumber daya yang dicatat sebagai

biaya, atau dengan kata lain bahwa A! tersebut adalah merupakan

pendekatan kalkulasi biaya yang berbasis pada transaksi. Sistem biaya

A! itu sendiri adalah mengalokasikan biaya ke transaksi dari akti#itas

yang dilaksanakan dalam suatu organisasi, dan kemudian

mengalokasikan biaya tersebut secara tepat ke produk sesuai dengan

pemakaian akti#itas setiap produk.5. harles T. H,rngren8 %ar* L. #un+em +an 7(ll(am $. #tratt,n

alam bukunya*ntroduction to Management Accounting")5$

memberikan defenisi mengenaiActivity-Based Costing"A!$, sebagai

suatu sistem yang merupakan pendekatan kalkulasi biaya yangmemfokuskan pada akti#itas sebagai objek biaya yang fundamental

istem A! ini menggunakan biaya dari akti#itas tersebut sebagai dasar

untuk mengalokasikan biaya keobjek biaya yang lain seperti produk,

jasa, atau pelanggan.

%onsep tentang A! #ystemberubah sesuai dengan perkembangan

implementasi A! #ystemitu sendiri. Pada awal perkembangannya,

A! #ystemdipakai sebagai alat untuk memperbaiki akurasi perhitungan

biaya produk, namun perkembangannya terkini, A! #ystemtelah

berkembang sedemikian rupa sehingga menjadi (cara baru dalam

menjalankan bisnis(. &abel ). menggambarkan mitos dan realitas tentang

A! #ystemdalam perkembangannya.

MIT$# REALITA#

) A! #ystemmerup

akan sistem

pencatatan,

penggolongan,

peringkasan,

penyajian, dan

pengintepretasian

informasi biaya.

) A! #ystem merup

akan sistem analisis

biaya berbasis

akti#itas untuk

memenuhi

kebutuhan personel

dalam pengambilan

keputusan, baik

yang bersifat

strategik dan

maupun

operasional

+ A! #ystemmerup + A! #ystemmerup

17


18/38

akan sistem

akuntansi dengan

perusahaan

manufaktur

sebagai modelnya

akan sistem

informasi biaya

yang dapat

diterapkan dalam

semua jenis

organisasi-

perusahaan

manufaktur, jasa,

dan dagang, serta

organisasi sektor

publik dan

organisasi nirlaba.

4 A! #ystemberfok

us ke biaya

produksi

4 A! #ystem menca

kup seluruh biaya.

alam perusahaan

manufaktur,

A! #ystem menca

kup biaya desain

dan pengembangan,

biaya produksi,

biaya dukunganintern, biaya

pemasaran, biaya

distribusi, biaya

layanan purna jual.

= A! #ystemberfok

us ke perhitungan

biaya produk

dan cost control

= A! #ystemberfok

us ke long-term

strategic cost

reduction

1 A! #ystemdapat

diselenggarakan

secara manual

1 A! #ystem hanya

akan optimum

hasilnya jika

diselesaikan dengan

teknologi infornasi.

5 A! #ystemmerup

akan tanggung

jawab fungsi

akuntansi

5 A! #ystem meng

ubah cara

menjalankan bisnis,

oleh karena itu

A! #ystem menja

18


19/38

di tanggung jawab

semua personel,

terutamaoperating

personel

A+a +ua ke*ak(nan +asar *ang melan+as( ABSystem9

1. Cost is caused.iaya ada penyebabnya dan penyebab biaya adalah akti#itas. engan

demikian, pemahaman yang mendalam tentang akti#itas yang menjadi

penyebab timbulnya biaya akan menempatkan personal perusahaan pada

posisi yang dapat mempengaruhi biaya. A! #ystemberangkat dari

keyakinan dasar bahwa sumber daya menyediakan kemampuan untukmelaksanakan akti#itas, bukan sekedar menyebabkan timbulnya biaya

harus dialokasikan.2. The causes of cost can be managed.

Penyebab terjadi biaya "yaitu akti#itas$ dapat dikelola. Melalui

pengelolaan terhadap akti#itas yang menjadi penyebab terjadinya biaya,

personel perusahaan dapat mempengaruhi biaya. Pengelolaan terhadap

akti#itas memerlukan berbagai informasi tentang akti#itas.

ua keyakinan dasar yang melandasiABC #ystemtersebut disajikan lebih

jelas pada Cambar 4. Pada Cambar 4, menggambarkan bahwa pengelolaan

akti#itas ditujukan untuk mengarahkan seluruh akti#itas organisasi ke

penyediaan produk6jasa bagi kepentingan pemenuhan kebutuhan costumers.

Seluruh yang digunakan untuk menghasilkan produk6jasa dinilai manfaatnya

ditinjau dari sudut pandang costumers. !ontoh informasi tentang akti#itas

adalah3 customers yang mengkonsumsi keluaran akti#itas value-and non-

value-added activities resources driver activity driver driver ,uantity cycle

effectiveness (C) capacity resource budget type (fi.ed type variable type

step type).

Meskipun secara teoritis dapat diketahui bahwa A! #ystemmemberikan

banyak manfaat bagi perusahaan, namun tidak semua perusahaan dapat

menerapkan sistem ini. Ada dua hal mendasar yang harus dipenuhi oleh

perusahan yang akan menerapkan A! #ystem, yaitu 3

). iaya-biaya berdasar non-unit harus merupakan persentase signifikan

dari biaya overhead. :ika biaya-biaya ini jumlahnya kecil, maka sama

sekali tidak ada masalah dalam pengalokasiannya pada tiap produk.+. 8asio-rasio konsumsi antara akti#itas-akti#itas berdasar unit dan

akti#itas-akti#itas berdasar unit dan akti#itas-akti#itas berdasar non-unit

harus berbeda. :ika berbagai produk menggunakan semua

19


20/38

akti#itas overheaddengan rasio kira-kira sama, maka tidak ada masalah

jika cost driverberdasar unit digunakan untuk mengalokasikan semua

biaya o#erhead pada setiap produk. :ika berbagai produk rasio

konsumsinya sama, maka sistem kon#ensional atau

A! #ystemmembebankan o#erhead pabrik dalam jumlah yang sama.

:adi perusahaan yang produknya homogen "di#ersifikasi produknya

rendah$ dapat menggunakan sistem kon#ensional tanpa ada masalah.

Sistem akuntansi biaya tradisional membebankan biaya o#erhead pabrik

melalui dua tahap pembebanan yaitu pembebanan biaya overheadseperti

sistem akuntansi biaya tradisional. Perbedaan antara kedua metode tersebut

terletak pada dasar pembebanan "cost driver) yang diguna!an& #istema!untansi biaya tradisional hanya mengguna!an satu dasar pembebanan

(cost driver) yaitu unit produ!si sedang!an ABC #ystemmenggunakan lebih

dari satu cost dri#er sehingga informasi yang dihasilkan juga lebih akurat

dan teliti. &ahap-tahap pembebanan biaya o#erhead pabrik pada

A! #ystemadalah 3

Taha/ 1

). iaya overheadpabrik dibebankan pada akti#itas-akti#itas yang sesuai.+. iaya-biaya akti#itas tersebut dikelompokkan dalam

beberapa cost poolyang homogen.

4. Menentukan tarif untuk masing-masing kelompok "cost pool)& /arifdihitung dengan cara membagi jumlah semua biaya didalam cost

pool dengna suatu ukuran akti#itas yang dilakukan. &arif pool ini juga

berarti biaya per unit pemacu biaya "cost driver)&

Taha/ II

iaya-biaya akti#itas dibebankan ke produk berdasarkan konsumsi atau

permintaan akti#itas oleh masing-masing produk. :adi pada tahap ini biaya-

biaya tiap pool akti#itas ditelusur ke produk dengan menggunaan

tarifpooldan ukuran besarnya sumber daya yang dikonsumsi oleh tiapproduk. Ukuran besarnya sumber daya tersebut adalah penyederhanaan dari

kuantitas pemacu biaya dikonsumsi oleh tiap produk.

Pada tahap pertama, akti#itas diidentifikasikan, biaya-biaya dibebankan

kepada akti#itas, akti#itas yang berkaitan digabungkan menjadi satu

kelompok, kelompok biaya sejenis dibentuk, dan tarif kelompok dihitung.

Pada tahap kedua, setiap permintaan produk untuk sumber daya kelompok

diukur dan biaya-biaya dibebankan kepada produk dengan menggunakan

permintaan ini dan tarif kelompok yang mewakili. 7amun, untuk

menghindari kerancuan pada konsep dasar, kita menghindari setiap

pembahasan detail dari beberapa langkah prosedur tahap pertama. %ita

20


21/38

sekarang beralih ke penjelasan yang lebih rinci dari dua langkah pertama 3

")$ identifikasi akti#itas dan "+$ klasifikasi akti#itas ke dalam kelompok

sejenis. agaimana biaya-biaya dibebankan ke akti#itas dibahas dalam

bagian yang berbeda.

%onsep A! #ystem, bahwa biaya produk ditimbulkan oleh akti#itas, baik

akti#itas yang berkaitan dengan #olume produk maupun akti#itas yang tidak

berkaitan dengan #olume produk. 9P merupakan biaya yang akan

diatribusikan kepada produk berdasarkan pemicu biaya "cost drivers) bu!an

berdasar!an volume produ!&

Akti#itas merupakan tindakan yang berulang-ulang untuk memenuhi fungsi

bisnis. Setiap akti#itas dapat ditentukan sebagai #alue added atau non #alueadded. %aplan "))$, menyatakan bahwa, sistem manajemen biaya

mempunyai dua sisi pengukuran kinerja, yaitu finansial dan non finansial.

Pengukuran kinerja yang bersifat finansial digunakan untuk pengukuran

kinerja periodik dan untuk penentuan biaya produk yang akurat. Sedangkan

pengukuran kinerja non finansial dapat digunakan untuk mengembangkan

dan memperbaiki secara terus menerus proses produksi dengan

mengurangi non value added time& Continuous improvementini mengacu

pada falsafah pengolahan bernilai tambah "value added manufacturing)

yang mengacu pada !egiatan manufa!tur yang terbai! dan sederhana

sehingga sistem manufa!tur menjadi lebih efisien&

alam value added manufaturing, pemborosan diartikan secara luas, yaitu

setiap kegiatan dalam pengolahan yang tidak menghasilkan nilai tambah,

seperti inspection time "aiting timedan moving time&engan demikian

apabila tidak terdapat pemborosan maka nilai masing-

masing inspection time "aiting timedan moving timesama dengan

nol.0on value addeddapat disebabkan oleh faktor yang bersifat sistemik,

fisik dan manusiawi, misalnya mesin mempunyai sistem yang

mengharuskan setiap proses produksi harus dalam batch yang besar, tenagakerja yang kurang terampil mengakibatkan meningkatnya biaya tenaga

kerja.

1. Akt()(tas0akt()(tas Berle)el Un(t

Akti#itas berle#el unit "unit-level activities) adalah a!tivitas yang

di!erja!an setiap !ali satu unit produ! diprodu!si besar !ecilnya

a!tivitas ini dipengaruhi oleh jumlah unit produ! yang diprodu!si&

#ebagai contoh tenaga langsung jam mesin dan jam listri! (energi)

diguna!an setiap saat satu unit produ! dihasil!an&

2. Akt()(tas0akt()(tas Berle)elBatch

21


22/38

Akti#itas-akti#itas berle#el batchadalah akti#itas yang dikerjakan setiap

kali suatu batchproduk diproduksi, besar kecilnya akti#itas ini

dipengaruhi oleh jumlah batchproduk yang diproduksi. !ontoh akti#itas

yang termasuk dalam kelompok ini adalah akti#itas setup, akti#itas

penjadwalan produksi, akti#itas pengelolaan bahan "gerakan bahan dan

order pembelian$, akti#itas inspeksi.3. Akt()(tas0akt()(tas Berle)el Pr,+uk

Akti#itas-akti#itas berle#el produk adalah akti#itas yang dikerjakan

untuk mendukung berbagai produk yang diproduksi oleh perusahaan.

Akti#itas ini mengkonsumsi masukan untuk mengembangkan produk

atau memungkinkan produk diproduksi dan dijual. !ontoh akti#itas yang

termasuk dalam kelompok ini adalah akti#itas penelitian danpengembangan produk, perekayasaan proses, spesifikasi produk,

perubahan perekayasaan, dan peningkatan produk.4. Akt()(tas Berle)el :as(l(tas

Akti#itas berle#el fasilitas adalah meliputi akti#itas untuk menopang

proses pemanufakturan secara umum yang diperlukan untuk

menyediakan fasilitas atau kapasitas pabrik untuk memproduksi produk

namun banyak sedikitnya akti#itas ini tidak berhubungan dengan #olume

atau bauran produk yang diproduksi. !ontoh akti#itas ini mencakup

misalnya 3 manajemen pabrik, pemeliharaan bangunan, keamanan,

pertamanan, penerangan pabrik, kebersihan, pajak bumi dan bangunan"P$, serta depresiasi pabrik.

Cost Pooladalah kelompok biaya yang disebabkan oleh akti#itas yang

bersama dengan satu dasar pembebanan "cost driver)& Cost pooldigunakan

untuk mempermudah manajemen dalam membebankan biaya-biaya yang

timbul. Cost poolberisi akti#itas yang biayanya memiliki korelasi positif

antara cost driverdengan biaya akti#itas. &iap-tiap cost poolmenampung

biaya-biaya dari transaksi-transaksi yang homogen. Semakin tinggi tingkat

kesamaan akti#itas yang dilaksanakan dalam perusahaan, semakin

sedikit cost poolyang dibutuhkan untuk membebankan biaya-biaya tersebut.

Sistem biaya yang menggunakan beberapa cost pool akan lebih menjelaskan

hubungan sebab-akibat antara biaya yang timbul dengan produk yang

dihasilkan.

Cost poolberguna untuk menentukan cost pool rate yang merupakan tarif

biaya o#erhead pabrik per unit cost dri#er yang dihitung untuk setiap

kelompok akti#itas. &arif kelompok dihitung dengan rumus total biaya

o#erhead untuk kelompok akti#itas tertentu dibagi dasar pengukuran

akti#itas kelompok tersebut.

22


23/38

Cost driveratau pemicu biaya digunakan untuk membebankan biaya

akti#itas kepada output yang secara struktural berbeda dengan yang

digunakan dalam sistem biaya kon#ensional. Atau faktor-faktor penyebab

yang menjelaskan konsumsi overhead. Cost drivermerupakan dasar yang

digunakan untuk membebankan biaya yang terkumpul

pada cost poolkepada produk.

Ddentifikasi cost driveradalah komponen yang penting dalam pengendalian

biaya tak bernilai tambah. :ika kinerja indi#idual dipengaruhi oleh

kemampuannya untuk mengendalikan biaya tak bernilai tambah, maka

pemilihan costdriverdan bagaimana cost drivertersebut digunakan dapat

mempengaruhi perilaku para indi#idu. :ika cost driverbiaya untuk biaya

setup yang dipilih adalah waktu setup, maka insentif harus diciptakan bagipekerja agar mereka dapat mengurangi waktusetup.

,nse/ A't()(t* Base+ ,st #*stem

AB #*stem a+alah #(stem Anal(s(s B(a*a

9leh karena itu pada tahap perkembangan awalnya A! system digunakan

untuk memperbaiki metode penentuan biaya produk, maka sampai sekarang

masih ada sebagian orang yang memandang A! system tidak lebih sebagai

sistem akuntansi biaya yang berfungsi mengukur, mengklasifikasikan, dan

mencatat data biaya serta menyajikan laporan biaya kepada manajemen

puncak. Pandangan seperti ini berakar dari teknologi manual yang

digunakan dalam proses akuntansi biaya tradisional.

engan teknologi manual, akuntansi biaya hanya dapat menyediakan

informasi biaya dalam dua dimensi biaya dan dimensi produk yang

mengkonsumsi biaya tersebut atau dimensi biaya dengan unit organisasi

yang bertanggungjawab atas biaya yang bersangkutan. engan teknologi

informasi, data biaya disediakan di dalam shared database berupa data biaya

multidimensi , seperti dimensi akti#itas, dimensi jenis biaya "natural

classification$, dimensi pusat pertanggungjawaban, dimensi akti#itas,

dimensi produk6jasa, dan dimensi customer.

AB s*stem a+alah #(stem In6,rmas( B(a*a untuk #egala Ma'am

$rgan(sas(

Akuntansi biaya tradisional di desain dengan perusahaan manufaktur sebagai

modelnya. 9leh karena itu, biaya digolongkan menurut fungsi pokok dalam

perusahaan manufaktur3 produksi, administrasi dan umum, serta pemasaran.

A! system menjadikan akti#itas sebagai titik pusat kegiatannya. Dnformasi

tentang akti#itas diukur, dicatat dan disediakan dalam shared database

melalui A! system. A! system tidak hanya berfokus ke perhitungan

23


24/38

biaya fitur produk6jasa, namun mencakup perspektif yang lebih luas, yaitu

pengurangan biaya melalui pengelolaan akti#itas. Perusahaan manufaktur,

jasa, dan dagang serta organisasi sektor publik dan organisasi nirlaba

berkepentingan untuk mengurangi biaya melalui sistem informasi biaya

yang mampu menyediakan informasi berlimpah tentang akti#itas. A!

system merupakan systeminformasi yang sangat kuat memampukan

personel di perusahaan manufaktur, jasa, dan dagang serta organisasi sektor

publik dan organisasi nirlaba dalam mengelola akti#itas.

AB #*stem Men'aku/ #eluruh B(a*a

Akuntansi biaya tradisional didesain untuk perusahaan manufaktur dan

hanya berfokus ke biaya produksi yaitu biaya yang terjadi dalam tahapproduksi salah satu dari berbagai tahap dalam proses pembuatan produk.

A! system berfokus ke pengurangan biaya, dan tidak hanya terhadap

biaya yang terjadi di tahap produksi, namun mencakup biaya di seluruh

tahap pembuatan produk, sejak tahap desain dan pengembangan sampai

dengan tahap purnajurnal.

AB s*stem er6,kus ke Pengurangan B(a*a

Akuntansi biaya tradisional berfokus ke perhitungan biaya produk dan

pengendalian biaya. Pengendalian biaya dalam akuntansi biaya tradisional

dilaksanakan melalui perhitungan biaya produk per unit dan akuntansi

pertanggungjawaban. Pengendalian biaya difokuskan hanya terhadap biaya

produksi- biaya yang terjadi dalam tahap produksi. A! system berfokus ke

pengurangan biaya. iaya hanya dapat berkurang jika personel melakukan

tindakan terhadap sesuatu yang menjadi penyebab timbulnya biaya-biaya

akti#itas.

AB s*stem Men*e+(akan In6,rmas( Bag( #eluruh Pers,nel $rgan(sas(Akuntansi biaya tradisional didesain pada Eaman teknologi manual untuk

memproses data akuntansi. &eknologi manual inilah yang membatasi

pemakai informasi yang dihasilkan akuntansi. ata akuntansi dicatat dalam

kartu atau buku, dan untuk dapat dimanfaatkan, data dalam kartu atau buku

tersebut perlu disajikan dalam bentuk laporan keuangan.

A! system didesain dalam era teknologi informasi. engan teknologi ini,

data biaya dan data operasi dicatat dan diklasifikasikan dalam shared

database. ari database ini, informasi biaya dapat di akses oleh personel

organisasi yang diberi wewenang untuk itu. Dnformasi yang dihasilkan A!

24


25/38

system bersifat multidimensi dan berupa informasi keuangan dan

nonkeuangan.

2.2 Activity Based Management-ABM

A. Pengertian Acti#ity ased Management "AM$

Activity Based Management "AM$ adalah pengelolaan akti#itas untuk

meningkatkan nilai "value$ yang diterima oleh pelanggan dan untuk

meningkatkan laba melalui peningkatan nilai tersebut. Acti#ity ased

Management "AM$ adalah pengelolaan akti#itas untuk meningkatkan

nilai "#alue$ yang diterima oleh pelanggan dan untuk meningkatkan laba

melalui peningkatan nilai "#alue$ tersebut. Acti#ity ased Managementmenggunakan Acti#ity ased !osting sebagai sumber informasinya.

AM menggunakan A! sebagai sumber informasi utamanya.

%eunggulan utama pendekatan AM meliputi3

). AM mengukur efekti#itas proses dan akti#itas tersebut bisnis

kunci dan mengidentifikasi bagaimana proses dan akti#itas tersebut

bisa diperbaiki untuk menurunkan biaya dan meningkatkan nilai bagi

pelanggan.+. AM memperbaiki fokus manajemen dengan cara

mengalokasikan sumber daya untuk menambah nilai akti#itas kunci,pelanggan kunci, produk kunci, dan metode untuk mempertahankan

keunggulan kompetitif perusahaan.

Manajer sekarang akan memiliki pandangan yang jelas dari banyak

masalah yang akan membantu pengambilan keputusan mereka. Fokus

pada biaya yang signifikan akan memberikan dorongan untuk

meningkatkan proses - dengan demikian mengurangi biaya, misalnya

melalui3

). /otal 1uality Management"&GM$&GM atau manajemen kualitas total, menurut Dbid, merupakan upaya

yang dilakukan secara terus menerus oleh setiap orang dalam

organisasi untuk memahami, memenuhi dan melebihi harapan

pelanggan.+. 2ust-*n-/ime":D&$

:D& merupakan suatu sistem produksi yang dirancang untuk

mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan mencapai waktu

penyerahan seefisien mungkin dengan menghapus seluruh jenis

pemborosan yang terdapat dalam proses produksi sehingga

25


26/38

perusahaan mampu menyerahkan produknya sesuai kehendak

konsumen secara tepat waktu.

4. Proses re-engineeringProses re-engineeringmerupakan proses pengaturan kembali seluruh

kebijakan organisasi atau unit.

. &U:UA7 AM

&ujuan penting dari AM adalah untuk mengidentifikasi dan

menghilangkan akti#itas dan biaya tak bernilai tambah

!. UA DMH7SD A!&DID&J ASH MA7ACHMH7& "AM$). !ost imension Memberikan informasi biaya mengenai sumber

daya, akti#itas, produk dan pelanggan "serta biaya-biaya lain yang

diperlukan$.+. Process imension Memberikan informasi mengenai akti#itas apa

saja yang dilaksanakan, mengapa akti#itas tersebut dilaksanakan dan

seberapa baik pelaksanaannya. PH7H8APA7 A!&DID&J ASH MA7ACHMH7& "AM$

adalah sistem yang memiliki + tujuan utama, yaitu3). Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dengan menyajikan

informasi biaya yang lebih akurat.+. Melakukan pengurangan biaya dengan mendorong dilakukannya

program-program pengurangan biaya.

H. %eunggulan utama pendekatan Acti#ity ased Management adalah

sebagai berikut 3). Acti#ity ased Management mengukur efekti#itas proses akti#itas

dalam akti#itas bisnis sebagai kunci dalam mengidentifikasi

bagaimana proses dan akti#itas tersebut bisa diperbaiki untuk

menurunkan biaya dan meningkatkan nilai "#alue$ bagi pelanggan.+. Acti#ity ased Management memperbaiki fokus manajemen dengan

cara mengalokasikan sumber daya untuk manambah nilai akti#itas

kunci, pelanggan kunci, produk kunci, dan metode untuk

mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan.

F. Acti#ity ased Management"AM$ ini merupakan pendekatan

manajemen yang berfokus untuk dapat 3). Meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan dari setiap

akti#itas yang dilakukan.+. Menentukan akti#itas perusahaan yang merupakan akti#itas #alue

added dan akti#itas non-#alue added.

26


27/38

4. Meningkatkan #alue added acti#ity dan mengurangi bahkan

menghilangkan non-#alue added acti#ity.

=. Memperbaiki laba dengan memberikan nilai pelanggan.

C. %egunaan Acti#ity ased Management

Adapun sebuah perusahaan menggunakan Acti#ity ased

Management"AM$ ini dengan maksud untuk3

). Mengurangi harga produk dan mengoptimalkan desain produk.+. Mengurangi biaya-biaya perusahaan.4. Membantu perusahaan dalam mempertimbangkan peluang bisnis

baru.

;. Acti#ity ased Management"AM $ Model !omponentsActi#ity ased Management"AM$ merupakan payung bagi perubahan

budaya yang diperlukan untuk persaingan global. %omponen-komponen

yang mendukung keberhasilan AM meliputi 3). &ust In T(me -&IT

Merupakan sistem produksi yang komprehensif dan sistem

manajemen persediaan dimana bahan baku dan suku cadang dibeli

dan diproduksi sebanyak yang dibutuhkan dan pada saat yang tepat

pada setiap tahap proses produksi.+. #trateg(' Plann(ng

Suatu perencanaan yang menyeluruh dan terpadu yang mengkaitkan

keunggulanstrategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan

dirancang untuk pencapaiantujuan perusahaan melalui pelaksanaan

yang tepat oleh perusahaan.4. A't()(t* A'',unt(ng

Akuntansl yang berkaitan dengan akti#itas-akti#itas di dalam operasi

perusahaan.=. L(6e *'le Management

Melibatkan manajemen akti#itas mulai dari tahap pengembangan

untuk menjamin agar biaya daur hidup secara total jumlahnya lebih

rendah dibandingkan kompetitor.1. Per6,rman'e Management

Suatu kegiatan mengelola kinerja yang berorientasi kepada

pandangan strategic ke masa depan sehingga kinerja tersebut dapat

digunakan sebagai alat komunikasi untuk pihak-pihak yang

membutuhkannya.5. In)estment Management

agaimana seorang manajer in#estasi mengelola uang, dimana dalam

proses inidibutuhkan pemahaman terhadap berbagai piranti

27


28/38

in#estasi, dan berbagai strategi yangdapat digunakan untuk

menyeleksi piranti tersebut.

0. ,nt(nu,us Im/r,)ement&eknik manajemen dimana para manajer dan pekerja setuju terhadap

program continuous impro#ement dalam hal kualitas dan

factorkeberhasilan kritis.. Ben'hmark(ng

Proses mengidentifikasikan faktor keberhasilan kritis"critical success

factor$ yangdicapai perusahaan lain atau unit lain di perusahaan

dengan tujuan mengimplementasikannya sebagai perbaikan dalam

proses perusahaan untuk mencapai kinerjayang baik.. Target ,st(ng

Menentukan biaya yang diharapkan untuk suatu produk berdasarkanharga yangkompetitif sehingga produk tersebut akan dapat

memperoleh laba yang diharapkan.)/. ust,mer !alue Anal*s(s

Suatu analisa yang dilakukan untuk menentukan apakah suatu

akti#itas memilikinilai "#alue$ bagi pelanggan atau tidak dengan

cara melihat apa yang diperolehpelanggan dibandingkan dengan

pengorbanan untuk memperoleh suatu produk atau jasa.%omponen-

komponen tersebut digunakan untuk mengelola akti#itas-akti#itas

agar dapatmengeliminasi pemborosan. Misalnya mengeliminasi

pemborosan dengan menekanpersediaan "persediaan nol$,

mengeliminasi akti#itas-akti#itas yang tidak bernilai

tambah,mengefisiensikan akti#itas bernilai tambah yang tidak

efisien, mengeliminasi kerusakan"kerusakan nol$, mengeliminasi

pengerjaan kembali "pengerjaan kembali nol$, mengurangi setup

mesin "menjadi satu$, meningkatkan ketrampilan karyawan.

Acti#ity ased Management menggunakan analisis cost dri#er, analisis

akti#itas dan penilaian kinerja. Analisis cost dri#er adalah pengujian,

kuantifikasi dan penjelasan dampak dari cost dri#er. Analisis cost dri#er

mencakup lingkup banchmarking, diagram sebab akibat analisis Pareto.

anchmarking adalah upaya mencapai praktek terbaik dalam industri silang

untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam hal tugas, akti#itas atau

proses.

iagram sebab akibat memetakan sebab-sebab yang dapat mempengaruhi

akti#itas, proses atau hasil yang diharapkan. iagram ini juga sering disebut

dengan diagram fishbone, karena bentuknya mirip dengan tulang ikan.

28


29/38

Analisis Pareto adalah alat manajemen yang menunjukkan +/K cost dri#er

yang penting yang mempengaruhi /K biaya yang dikeluarkan.

Acti#ity ased Management berfokus pada pengidentifikasian akti#itas yang

dapat dieliminasi dan meyakinkan bahwa akti#itas yang diperlukan sudah

dijalankan secara efisien. Untuk memperbaiki operasi, manajemen harus

menghilangkan akti#itas yang tidak efisien dan tidak perlu, menentukan cost

dri#er akti#itas, dan mengubah le#el cost dri#er. i dalam analisis akti#itas

ini, manajemen berfokus pada penilaian akti#itas yang dilakukan perusahaan

dan membaginya pada dua kelompok besar, yaitu akti#itas bernilai tambah

dan akti#itas tidak bernilai tambah.

). Akti#itas bernilai tambah, adalah akti#itas yang memberi kontribusiterhadap costumer #alue dan memberikan kepuasan kepada pelanggan

atau organisasi yang membutuhkannya. Misalkan, akti#itas perancangan

produk, pemrosesan oleh tenaga kerja langsung, penambahan bahan

langsung atau pengirman produk.+. Akti#itas tidak bernilai tambah, adalah akti#itas yang tidak memberikan

kontribusi terhadap costumer #alue atau terhadap kebutuhan organisasi.

Misalkan, reparasi mesin, inspeksi atau penyimpanan produk.

FU7CSD AM

Salah satu fungsi AM adalah meningkatkan customer #alue melalui

pengurangan biaya. Mencapai Pengurangan iaya, dimana akti#itas tak

bernilai tambah dapat diidentifikasi. &erdapat empat cara bisa digunakan

untuk mengurangi biaya tak bernilai tambah.

a. Mengurangi Akti#itas. !ara ini digunakan secara sederhana pada

akti#itas, dengan mengurangi waktu atau sumber daya yang digunakan

untuk akti#itas tersebut.b. Menghilangkan Akti#itas. Pedekatan ini mengasumsikan akti#itas

tersebut sepenuhnya tidak perlu.c. Memilih Akti#itas. i bawah strategi ini, akti#itas yang paling efisien

yang dipilih dari serangkaian alternatif.d. Membagi Akti#itas. !ara ini menemukan jalan untuk mendapatkan

pencapaian yang lebih dari sebuah akti#itas yang telah ada dengan

mengkombinasikan fungsi pada beberapa cara yang lebih efisien.Untuk

memahami bagaimana prose yang mengukur perbaikan berkelanjutan

,maka diperlukan pemahaman tentang analisis proses. Analisis proses

merupakan landasan akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan

29


30/38

akti#itas , hal ini lebih memfokuskan terhadap akuntabilitas akti#itas

bukan pada biaya. an hal ini menekankan pada maksimalisasi kinerja

sistem yang luas, bukan pada kinerja indi#idual. alam analisis proses

mengacu pada analisis penggerak, analisis akti#itas, dan pengukuran

akti#itas.

Analisis penggerak adalah usaha yang dikeluarkan untuk

mengidentifikasikan faktor- faktor tersebut yang merupakan akar penyebab

biaya akti#itas. Sebagai contoh, suatu analisis dapat menyatakan bahwa akar

penyebab dari biaya perpindahan bahan adalah tata letak pabrik. Setelah

akar penyebab diketahui, tindakan dapat diambil untuk memperbaiki

akti#itas , yaitu 3 mengatur ulang tata letak pabrik untuk menurunkan biaya

perpindahan bahan.%edua, analisis akti#itas adalah proses

pengidentifikasian, penjelasan dan penge#aluasian akti#itas yang perusahaan

lakukan. Analisis akti#itas seharusnya mengeluarkan empat hasil 3

). Akti#itas apa yang dilakukan+. erapa banyak orang yang melakukan akti#itas4. Baktu dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk melakukan akti#itas,=. Penghitungan nilai akti#itas untuk organisasi, termasuk rekomendasi

untuk memilih dan hanya mempertahankan akti#itas yang menambah

nilai.

Adapun nantinya didalam analisis akti#itas sendiri dapat diklasifikasikan

menjadi dua, akti#itas bernilai tambah atau akti#itas tak bernilai tambah.

Akti#itas- akti#itas yang perlu untuk dipertahankan dalam bisnis disebut

akti#itas bernilai tambah. Suatu akti#itas yang dapat diubah diklasifikasikan

sebagai nilai tambah jika secara simultan memenuhi tiga kondisi,

a. akti#itas menghasilkan perubahan,b. perubahan tersebut tidak dapat dicapai olah akti#itas yang sebelumnya,c. akti#itas tersebut memungkinkan akti#itas lain untuk dilakukan.

Sebagai contoh, produksi barang yang digunakan dalam silinder hidrolik.

Akti#itas pertama, pemotongan batang, memotong batang panjang sesuai

ukuran yang benar untuk silinder. Selanjutnya batang yang terpotong dilas

untuk memotong pelatnya. Akti#itas pemotongan barang bernilai tambah,

karenaa. Menyebabkan perubahan , batang yang tidak terpotong menjadi

terpotong ,b. &idak ada akti#itas sebelumnya yang menyebabkan perubahan tersebut ,c. Memungkinkan akti#itas pengelasan dilakukan.

30


31/38

Sedang semua akti#itas selain akti#itas yang sangat penting untuk

dipertahankan dalam bisnis, sehingga dianggap sebagai akti#itas yang tidak

diperlukan disebut akti#itas tak bernilai tambah. Akti#itas ini merupakan

akti#itas yang tidak dapat memenuhi salah satu dari ketiga kondisi yang

definisikan sebelumnya. &idak terpenuhinya dua kondisi yang pertama

adalah hal yang umum untuk akti#itas ini. Seperti mengawasi pemotongan

batang dengan panjang dan benar. Adapun nantinya sebagai cara untuk

menangani akti#itas ini yaitu dengan pengurangan biaya, penghapusan

akti#itas, pemilihan akti#itas , pengurangan akti#itas dan pembagian

akti#itas untuk meningkatkan efisiensi yang diperlukan dengan

menggunakan skala ekonomi.

Selanjutnya yang perlu dipahami adalah pengukuran akti#itas. Menaksir

seberapa baik akti#itas dan proses dilakukan adalah landasan bagi usaha

manajemen untuk memperbaiki profitabilitas. Adapun ukuran kinerja ini

berpusat pada tiga dimensi utama 3

a. Hfisiensi,b. %ualitas,c. Baktu.Mengetahui seberapa baik kita saat ini dalam melakukan akti#itas

seharusnya membuka potensi untuk melakukannya dengan baik. %arena

banyak ukuran nonkeuangan yang akan dibahas pada perspektif proses

balanced scorecard "akuntansi pertanggungjawaban berdasar strategi$ juga

berlaku pada tingkat akti#itas , maka bagian ini akan menekankan pada

ukuran keuangan kinerja akti#itas . Ukuran keuangan untuk efisiensi

akti#itas meliputi 3a.


32/38

indi#idual. Penghematan ini dapat menghasilkan penurunan harga bagi

pelanggan dan membuat perusahaan lebih kompetitif.

engan membandingkan biaya aktual dengan biaya akti#itas bernilai

tambah, manajemen dapat menilai tingkat ketidak efisienan akti#itas dan

menentukan potensi untuk perbaikan.iaya bernilai tambah " standar

Luantities ? SG$ dapat dihitung dengan mengalikan kuantitas standar

bernilai tambah dengan standar harga " standar price ? SP $. iaya tak

bernilai tambah dapat dihitung sebagai perbedaan anatara output aktual

tingkat akti#itas "acti#ity Luantity ? AG$ dan tingkat bernilai tambah " SG$

dikalikan dengan biaya standar per unit.

iaya bernilai tambah SG N SP

iaya tak bernilai tambah "AG- SG$ SP

Pelaporan &rend, pelaporan ini menyatakan bahwa pengurangan biaya

berjalan sesuai yang diharapkan. ;ampir setengah biaya tak bernilai

dihapuskan. Sebagai catatan perhatian, perbandingan biaya aktual dua

periode akan menyatakan pengurangan yang sama. 7amun, pelaporan biaya

tak bernilai tambah tidak hanya menyatakan pengurangan namun juga

dimana hal tersebut muncul. ;al ini memberikan informasi pada para

manajer tentang berapa banyak potensi penurunan harga yang masihmungkin dilakukan. ari pelaporan ini setidaknya para manajer tidak

menjadi puas , namun seharusnya secara berkelanjutan mencari tingkat

efisiensi yang lebih tinggi.

Peranan standar kaiEen, penghitungan biaya kaiEen mengacu pada

pengurangan biaya produk dan proses yang ada. alam istilah operasional,

hal ini diartikan ke dalam pengurangan biaya tak bernilai tambah.

Pengelolaan proses pengurangan biaya ini dipenuhi melalui pengulangan

penggunaan dua subsiklus utama 3

). Siklus perbaikan berkelanjutan atau kaiEaen dan+. Siklus pemeliharaan. Siklus kaiEen didefinisikan dengan urutan rencana-

lakukan-periksa- bertindak "plan- do-check-act $. Standar kaiEen

mencerminkan perbaikan yang direncanakan untuk periode berikut.

Siklus pemeliharaan mengikuti aturan standar-lakukan-periksa-bertindak

"standard-do-check-act$. Suatu standar dibuat berdasarkan perbaikan

sebelumnya . kemudian tindakan diambil dan hasil periksa untuk

memastikan bahwa kinerja tercapai pada tingkat baru ini. :ika tidak, maka

tindakan korektif akan diambil untuk mengembalikan kinerja .

32


33/38

enchmarking.


34/38

adalah perbedaan antara harga penjualan yang dibutuhkan untuk menangkap

pangsa pasar yang telah ditentukan terlebih dahulu dan laba per unit yang

diinginkan. :ika biaya target kurang dari apa yang saat ini dapat tercapai,

maka manajemen harus menemukan penurunan biaya yang menggerakkan

biaya aktual ke biaya target. Menemukan penurunan biaya ini adalah

tantangan utama dari penghitungan biaya target.

&iga metode penurunan biaya yang secara khusus digunakan, adalah 3

). 8ekayasa berlawanan ,

+. Analisis nilai ,4. Perbaikan proses. 8ekayasa berlawanan memilah produk pesaing untuk mencari lebih

keistimewaan rancangan yang membuat penurunan biaya. Analisis nilai

berusaha untuk menaksir nilai yang ditempatkan pada berbagai fungsi

produk oleh pelanggan. aik rekayasa yang berlawanan maupun analisis

nilai memfokuskan pada desain produk untuk mencapai penurunan biaya.

Proses yang digunakan untuk memproduksi dan memasarkan produk juga

sumber potensi pengurangan biaya. :adi, proses perancangan ulang untuk

memperbaiki efisiensinya juga dapat memberikan sesuatu untuk mencapai

kebutuhan penurunan biaya.

Misalkan suatu perusahaan mempertimbangkan untuk produksi trencher

"mesin penggali$ spesifiikasi produk saat ini dan pangsa pasar yang ditarget

meminta harga jual O +1/.///.


35/38

daur hidup yang baik. engan pemilihan penggerak biaya secara hati- hati ,

para perekayasa desain dapat dimoti#asi untuk memilih desain dengan biaya

minimum.

Akt()(tas *ang Bern(la( Tamah +an t(+ak Bern(la( Tamah

Activity Based Management"AM$ berfokus pada pengidentifikasian

akti#itas yang dapat dieliminasi dan meyakinkan bahwa akti#itas yang

diperlukan sudah dijalankan secara efisien. Untuk memperbaiki

operasi, manajemen harus menghilangkan akti#itas yang tidak efisien dan

tidak perlu, menentukan cost dri#erQ akti#itas, dan mengubah le#el cost

driverQ. &ugas utama dalam analisis akti#itas adalah mengidentifikasi

akti#itas bernilai tambah dan akti#itas yang tidak bernilai tambah.

). Akti#itas bernilai tambahAdalah akti#itas yang memberi kontribusi terhadap customer valueQ dan

memberikan kepuasan kepada pelanggan atau organisasi yang

membutuhkannya. !ontohnya meliputi perancangan produk, pemrosesan

oleh tenaga kerja langsung, penambahan bahan langsung, akti#itas yang

berkaitan dengan mesin dan pengiriman produk.+. Akti#itas tidak bernilai tambah

Adalah akti#itas yang tidak memberikan kontribusi terhadap customer

valueQ dan memberikan kepuasan kepada pelanggan atau terhadapkebutuhan organisasi. !ontohnya akti#itas setup, perpindahan, waktu

menunggu, reparasi, inspeksi dan penyimpanan.

&urnal Dar( Art(kel #umer

1. Paka(an +an Tekst(l8 UM8 +an AB;ABM

Dndustri pakaian dan tekstil "serta sepatu$ memiliki sejumlah besar

perusahaan berkembang yang tergolong

dalam Usaha%ecil Menengah"U%M$. Dndustri ini sangat

terkonsentrasi pada keadaan geografis - tekstil katun di wilayah utara-

barat, wol dan worsteds di Jorkshire, linen di Drlandia Utara, rajutan

halus di Skotlandia, pakaian rajut dan alas kaki di &imur Midlands.

Produksi pakaian lebih banyak tersebar tapi dengan

konsentrasi ukuran pada masyarakat etnis mapan di Best Midlands,


36/38

c. Meningkatnya biaya produksi dalam negeri.

Peningkatan biaya produksi industri pakaian dan tekstil dalam

negeri lebih lambat dibandingkan dengan industri lainnya. ;al ini

disebabkan oleh Rinsiden sub-kontrak yang lebih besar dan

pengolahan perdagangan ke luar negeriR dalam industri tekstil dan

pakaian manufaktur.d. &untutan dan harapan pelanggan telah berubah ? perputaran yang

rendah, siklus hidup produk tidak lama dan kualitas yang lebih

tinggi.

BAB III

PENUTUP

A. es(m/ulan

Activity based costing merupakan pendekatan yang dilakukan untuk

penentuan harga pokok produk yang ditujukan untuk menyajikan informasi

harga pokok produk secara cermat dengan mengukur secara cermat

konsumsi sumber daya dalam setiap akti#itas yang digunakan untuk

menghasilkan produk. Pada sistem ini biaya-biaya yang timbul dicatat,

dikumpulkan, dan dikendalikan berdasar atas elemen-elemennya ke dalam

pusat-pusat pertanggungjawaban. engan cara semacam ini maka biaya-

biaya produksi juga ditentukan menurut banyaknya sumber daya yang

diserap oleh masing-masing pusat biaya.

A! system adalah system analisis biaya, system informasi biaya untuk

segala macam organisasi, system mencakup seluruh biaya, system berfokus

36


37/38

ke pengurangan biaya, dan system menyediakan informasi bagi seluruh

personil organisasi.

Activity based management"AM$ adalah pendekatan manajemen yang

memusatkan pengelolaan pada akti#itas dengan tujuan untuk melakukan

impro#ement berkelanjutan terhadap #alue yang dihasilkan bagi customer,

dan laba yang dihasilkan dari penyediaan #alue tersebut.

&ujuan AM menitikberatkan pengelolaannya ke noon #alue added

acti#ity yang ditujukan untuk meningkatkan cost effecti#eness proses yang

digunakan untuk melayani customer.

37


38/38

sistim activity based costing

Documents