prospek pengembangan usaha segi sosial dan keagamaan _the executive mushola per 30 des

7/23/2019 Prospek Pengembangan Usaha Segi Sosial Dan Keagamaan _the Executive Mushola Per 30 Des

http://slidepdf.com/reader/full/prospek-pengembangan-usaha-segi-sosial-dan-keagamaan-the-executive-mushola 1/8

I. Latar Belakang

Paradigma keberadaan mushola di pusat perbelanjaan, gedung-gedung

bertingkat (pusat bisnis), Pom Bensin, Arena Olahraga, Pusat pemerintahan, atau

tempat-tempat umum perlahan-lahan berubah. Sebagai contoh dahulu musholla

hampir tak punya tempat layak di mall, atau tempat umum lainnya karena letak nya

berada di Basement atau di pojokan all serta kondisinya yang bisa dikatakan

seadanya, beberapa bahkan tidak memakai pendingin sama sekali, tersudut, panas dan

cenderung kotor, padahal mushola sendiri ber!ungsi sebagai tempat untuk beribadah.

Pertanyaannya , Apakah tempat untuk bersembahyang harus membedakan

pangkat orang ". #ika kita menganggap shalat sebagai sesuatu yang suci yang

menggambarkan hubungan kepada $uhannya, mengapa arena sholat didalam all

atau tempat umum lainnya dibuat seakan-akan bukan tempat yang dihormati.

Bukankah tempat %berdoa& identik dengan tempat yang kita hormati, kita jaga

kebersihannya serta kita sucikan" Beribadah bisa dengan banyak hal, salah satunya

adalah mem!asilitasi umat muslim lainnya untuk beribadah dengan nyaman dan

'ayak.

all adalah salah satu tempat rekreasi bagi arga kota. $idak heran jika

pengunjung dapat menghabiskan berjam jam aktunya di sini. *itambah lagi

dengan kondisi jalanan Bandung yang sekarang ini sering kali macet, memerlukan

aktu lama untuk sampai ke rumah. Sehingga tidak bisa tidak, menunaikan sholat di

manapun berada adalah satu satunya pilihan.

Oleh karena itu, kami menilai prospek pengembangan usaha dari segi sosial

dan keagamaan yaitu dengan mendirikan mushola-mushola di area umum seperti

mall, pom bensin, area olahraga, dll, dengan konsep %$he +ecutie ushola& sangat

baik untuk direalisasikan. *iharapkan mall atau tempat umum lainnya tidak hanya

memenuhi kebutuhan duniai, tetapi juga memenuhi kebutuhan pengunjung untuk

mempersiapkan kehidupan akhiratnya yang lebih kekal dan kita harus sudah mulai

memikirkan akan kenyamanan pengunjung dalam beribadah. Sesungguhnya

ketenangan ini mahal harganya, tetapi jauh lebih memberikan %nilai& dari sekedar

mentargetkan tercapainya tujuan bisnis semata.



II. Tujuan

*alam melakukan strategi pengembangan usaha dalam segi sosial dan

keagamaan ini, maka dapat diketahui bagaimana pro!il bisnis unit usaha %$he

+ecutie ushola&. emudian apakah strategi pengembangan usaha yang telah

dibuat layak untuk diimplementasikan dan mampu mencapai tujuan sebagai !asilitas

salah satu usaha untuk meningkatkan tingkat ibadah manusia dan bukan untuk tujuan

bisnis semata, selain itu dapat menumbuh kembangkan kesadaran beragama dan

beribadah serta berta/a kepada Allah S0$. *an menciptakan ukhuah islamiyah

sesama muslim khususnya jemaah mushola di sekitar area, juga menumbuh

kembangkan rasa tanggung jaab terhadap sarana peribadatan sehingga tercapainya

kualitas umat yang berta/a kepada Allah S0$

III. Executive Mushola

+ecutie ushola merupakan sebuah lahan untuk shalat atau ibadah lainnya

bagi umat muslim di tempat-tempat umum seperti mall, pom bensin, arena olahraga,

area perkantoran, dll, dengan lokasi yang strategis, mudah dijangkau, serta !asilitas-

!asilitas yang memadai, yaitu dengan memperhatikan hal-hal kecil mulai dari ukuran

tempat sholat yang cukup bagi pengunjung, pendingin, tempat udhu yang dibuat

cukup besar dan lega bahkan tempat menunggu yang nyaman. $ujuan dari pendirian

mushola berkonsep %+ksekuti!& ini adalah untuk kenyaman pengunjung dalam

beribadah

IV. Aspek Pasar

The Executive Mushola

$he +ecutie ushola merupakan strategi pengembangan usaha dari segi

sosial dan keagamaan berupa pendirian mushola berkonsep eksekuti! atau

%eksklusi!& bagi pengunjungnya. *imana pengembangan usaha ini mengikuti

strategi pengembangan usaha yang sudah dilakukan orang-orang sebelumnya

yaitu pendirian +ecutie ushola dengan !asilitas-!asilitas nyamannya.

1saha pembangunan mushola dengan konsep eksklusi! ini seperti antara lain

dengan ukuran tempat shalat dan udhu yang luas , nyaman, dan bersih, loker-

loker alas kaki atau barang baaan yang aman dan nyaman, tempat menunggu

atau duduk-duduk yang nyaman, kamar mandi yang nyaman dan bersih, serta

suasana di dalam mushola serta lingkungan sekitar yang nyaman, bersih dan

indah.



Selain itu, $he +ecutie ushola ini menyediakan perlengkapan ibadah yang

sangat layak pakai seperti sarung dan mukena yang bersih, angi setiap harinya

karena proses laundry. Serta perlengkapan mengaji seperti Al-2ur3an beserta

alasnya yang bagus.

Wilayah Pe!angunan

1ntuk ilayah pembangunannya, $he +ecutie ushola merencanakan

pembangunan mushola tersebut di tempat-tempat umum yang sering dikunjungi

orang-orang, seperti mall, pom bensin, arena olahraga (stadion, sport center, 4O5,

lapangan tenis, gol!, basket, dan lapangan-lapangan olahraga lainnya), serta

tempat umum lainnya.

5encananya eecutie mushola ini akan di bangun di cihampelas alking,

Bandung.

"egen pasar yang #ituju

Segmen pasar dari pembangunan $he +ecutie ushola ini yaitu para

pengunjung dan orang-orang lingkungan sekitar mall, pom bensin, serta tempat

umum lainnya tersebut.

"trategi Penge!angan $saha The Mushola Executive

%$he +ecutie ushola& akan mencoba menerapkan strategi

pengembangan usaha dengan mengambil keunggulan-keunggulan dari

masing-masing +ecutie ushola serta menghilangkan kelemahan-

kelemahannya. Adapun strategi yang dimaksud yaitu pendirian $he +ecutie

ushola yang dilengkapi dengan !asilitas-!asilitas seperti 6

7. Pendirian Bangunan $he +ecutie ushola yang cukup untuk 89 #emaah

Pria dan 89 #emaah 0anita dengan dekorasi yang indah.Para jemaah yang hendak melaksanakan ibadah tidak harus berdesakan

dan bisa dipakai untuk Salat #um3at

:. $empat udhu yang luas dan bersih

*ilengkapi dengan alas bebatuan sehingga lantai tidak licin, serta bisa

sebagai re!leksi kaki alami.

;. Sarung, mukena dan sajadah yang bersih dan angi, dicuci setiap hari

(laundry)

<. $aman sebagai ruang tunggu mushola

Pengunjung = #emaah bisa sambil bersantai menunggu aktu shalat.



V. Manajeen %The Executive Mushola&

Latar Belakang $saha

>ama 1saha 6 $he ushola +ecutie

Bidang 1saha 6 Social and Spiritual#enis Produk #asa 6 Sarana ?badah

Manajeen "'M

5encana kebutuhan Sumber *aya anusia untuk pengelolaan $he +ecutie

ushola antara lain 6

a. Superisor $he +ecutie ushola (7 orang)

b. Penjaga loker pria dan loker anita (: pria dan : anita)

c. Petugas Ad@an, pengelola Shalat #umat serta kegiatan kerohanian lainnya

seperti eramah, $araih, $a3jil bersama, dll (7 orang)

d. Petugas kebersihan ruang ibadah anita dan ruang ibadah pria (: pria dan: anita)

*engan memasukkan para tenaga kerja khusus di masing-masing bagian ke

dalam bagian !ungsional=manajemen perusahaan, maka perusahaan bisa

memperkuat dan kontrol antara masing-masing area !ungsi. Selain itu,

perusahaan bisa menggunakan bakat teknikal dan manajerial secara lebih

e!isien

VI. Aspek Lingkungan( Ekonoi( #an "osial

Pada masa krisis ekonomi dan krisis moral seperti saat ini, $he +ecutie ushola

dapat memberikan kontribusinya dalam penyediaan lapangan kerja yaitu dengan

menyerap beberapa tenaga kerja yang pengambilan tenaga kerjanya bisa dimulai dari

lingkungan sekitar area $he +ecutie ushola itu sendiri. Selain itu, dengan adanya

$he +ecutie ushola dapat menjadi salah satu tujuan isata %dadakan&, otomatismenarik pengunjung untuk datang beribadah.

$he +ecutie ushola memiliki nilai lebih, karena terletak di lokasi yang sangat

strategis yaitu di tempat-tempat umum yang biasanya ramai dikunjungi, serta

lingkungan sekitar yang sangat mendominasi bagi pelaku bisnis serta orang-orang

karena dekat dengan perkantoran dan beberapa kaasan isata.

VII. Aspek )euangan

Perhitungan )e!utuhan Mo#al

Mo#al Investasi



Biaya "e*a + Tahun

Pihak pengelola sarana umum 5p 79,999,999

(5p. C.999.999,-=bulan)

Biaya ,enovasi - Pera*atan 5p ;99,999,999

Biaya Perlengkapan - Peralatan + thn

ukena (79 buah D hibah) 5p 899,999

Sajadah arpet (799 buah) 5p 7,999,999

Sarung (79 buah D hibah) 5p ;99,999

Al-2uran (79 buah) 5p ;99,999

Biaya perasional + thn

Operasional ushola 5p ;,E99,999

Biaya $tilitas + thn

'istrik 5p E,999,999

Air 5p 7,999,999

$elepon 5p 7,999,999

'aundry 5p 8,<99,999

Total Mo#al Investasi ,p. /01.233.333

Mo#al )erja

Biaya Pekerja

4aji Pengelola dan Pegaai ushola 5p F,F99,999

verhea#

$G5 5p F,F99,999

Bingkisan $G5 5p 7,999,999

Total Mo#al )erja ,p. 24./33.333

La!a Bersih ,ata5,ata per Bulan

6o Pen#apatan

7:,8H dari pendapatan

pengelola sarana umum 5p 8,999,999

: otak Amal 5p ;,999,999

Total Pen#apatan ,p 7(333(333

Biaya perasionaL



2 Operasional ushola 5p ;99,999

8 4aji Pegaai 5p F,F99,999

9 'istrik 5p 899,999

4 Air 5p 9,999

1 $elpon 5p 9,999

'aundry 5p <89,999: Sea 5p C,999,999

23 ukena (79 buah D hibah) 5p <7,999

22 Sajadah arpet (799 buah) 5p ;,999

20 Sarung (79 buah D hibah) 5p :8,999

28 Al-2uran (79 buah) 5p :8,999

2/ $G5 5p E<7,999

29 Bingkisan $G5 5p ;,999

Total Biaya perasional ,p 2:(337(333

6et Pro;it ,p 522(337(333

Pay!ack Perio#

enunjukkan berapa lama (dalam beberapa tahun) suatu inestasi akan bisa

kembali.

Asumsi arus kas (cash!lo) per tahun berjumlah sama

PP I (?nestasi Aal=Arus as) 7 tahun

PP I (5p 899.999.999 = 5p :.E<.<9.999) 7 tahun

PP I :,E<

PP I : tahun E bulan

Artinya, untuk mendapatkan tingkat pengembalian inestasi, maka modal akankembali pada : tahun E bulan

Lapiran

<ontoh )onsep #ari Executive Mushola



BI"6I" PLA6

The Executive Musholla

1ntuk memenuhi tugas keirausahaan

>ama 6 5isman Budiman

>?677<<:;79:E



A)A'EMI =A,MA"I >P=

BA6'$6?

prospek pengembangan usaha segi sosial dan keagamaan _the executive mushola per 30 des

Documents