bab v tanda tanya

7/24/2019 BAB v Tanda Tanya

1/30

BAB V

PENYUSUNAN RENCANA BISNIS

5.1. Penyusunan Strategi Bisnis

Pada penyusunan strategi bisnis ini dilakukan indifikasi terlebih dahulu faktor

eksternal yang merupakan peluang dan ancaman, serta faktor inernal yang berupa kekuatan

dan kelemahan. Dimana analisis tersebut menganalisis identifikasi beberapa faktor secara

sistematis untuk penentuan strategi perusahaan yang dapat memaksimalkan kekuatan dan

peluang, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancamannya dari

lingkungannya.

Teknik penenetuan strategi bisnis dimasukan ke dalam matriks SPACE, IE, yang

kemudian dilanutkan ke dalam !SP" untuk penenetuan strategi akhir yang dilanutkan

untuk perusahaan. Teknik perumusan strategi yang penting dapat dipadukan menadi suatu

kerangka kera pembuatan keputusan yang terdiri dari tiga tahap, yaitu tahap input, tahap

pencocokan #maching stage$, dan tahap keputusan #decision stage$

5.1.1. Penyusunan Strategi Tahap I (Inpus Stage)

5.1.1.1. Eksternal Factor Evaluation(EFE

Setelah faktor%faktor strategis eksternal PD. Putra &aya di indentifikasi, 'erdasarkan

pengamatan dan analisis yang telah dilakukanterhadap lingkungan eksternal PD. Putra &aya,.

"aka langkah selanutnya membuat matrik E(E (Eksternal Factor Evaluation) yang

bertuuan untuk merumuskan faktor%faktor strategis eksternal terebut dalam kerangka peluang

(Opportunities)dan ancaman (Threat)dari PD. Putra &aya.

Tabel ).*.PerhitunganEksternal Factor Evaluation #E(E$MatrixPD.Putra &aya

PE!UAN" 'obot +ating Skor

1) &enis%enis produk .- ./-$ Pertumbuhan pasar yang sangat cepat .*) 0 ./

$ Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang .* .

0$ Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku .* .

)$ 1ubungan baik dengan pemasok bahan baku .) .*)

ANCA#AN

*$ 'anyaknya pesaing baru .- 0 .2

-$ Tingginya posisi ta3ar konsumen .) .*)

$ Perubahan selera konsumen .) - .*

0$ 4enaikan harga dari Pemasok yang tidak dapat diprediksi .) .*)

)$ Polusi terhadap lingkungan .) * .)

T$TA! 1 %.&

5%*


2/30

5%-

5.1.1.&. Internal Factor Evaluation(IFE

Dari faktor eksternal yang telah di indentifiksi, selanutnya dibuat matriks I(E

#Internal Factor Evaluation) berdasarkan pengamatan dan analisis yang telah dilakukan

terhadap lingkungan internal PD.Putra &aya, yang bertuuan untuk merumuskan faktor%faktor

strategis internal tersebut dalam kerangka kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness)

dari PD. Putra &aya .

Tabel ).- PerhitunganInternal Factor Evaluation#I(E$Matrixdari PD. Putra &aya

'E'UATAN 'obot +ating Skor

*$ "emiliki prospek usaha yang baik dan ramah lingkungan .*) 0 ./

-$ "emiliki pimpinana yang beri3a social, bertanggung

a3ab, cerdas semangat yang besar dan beri3a

3irausaha. .* .

$ Sumber daya keuangan memadai .* .0$ Terbinanya suasana kera yang bersifat kekeluargaan dan

gotong royong antar karya3an, dan pemilik perusahaan. .* .

)$ 6okasi usaha yang strategis .) .*)

'E!E#AAN

1) 4endaraan yang sudah using .*) 0 ./

-$ Tidak ada strategi yang elas .* .

$ Sistem keuangan yang masih sederhana .) - .*

0$ 4ecilnya luas gudang .* .

)$ Promosi produk yang lemah .* - .-

T)ta* 1 &.55

5.1.&. Penyusunan Strategi Tahap II

5.1.&.1. #atri+ IE

Adapun input dari matriks Intrnal%ekstrnal #IE$ adalah total scoredari matiks E(E

dan matriks I(E. Sumbu hori7ontal matriks IE adalah skor keseluruhan matrik I(E , yaitu

sebesar -.)), sedangkan sumbu 8ertikalnya adalah skor bobot keseluruhan matriks E(E, yaitu

sebesar .-. 9ambar 0.: berikut menunukan matriks Internal dan eksternal #IE$.

9ambar ).* "atrik IE PD. Putra &aya


3/30

5%

5.1.&.&. #atri+s SPACE

Analisa dengan menggunakan matrik SPACE dapat di lihat pada tabel 0.*0, dan

tabel 0.*), diba3ah ini untuk masing%masing dimensi.

Tabel ). DimensiFinansial strength#(S$ danEnvironment Stabilit#ES$

,i-ensi FS an ES

Finansial Strength(FS Rating

Pendapatan dan keuntungan penualan /

kemampuan likuiditas untuk biaya operasional )

perbandingan tingkat utang dengan total asset 0

perputaran harta total )

T)ta* &/

Environmental Stability(ES) Rating

Potensi pertumbuhan industri %*

Potensi 4euntungan dalam Industri %-loyalitas pemasok %-

loyalitas pelanggan %-

T)ta* 0

Dari tabel diatas diperoleh untuk rating dari masing%masing dimensi antara lain ;

+ating rata%rata (S < - ; 0 < )

ES < %= ; 0 < %*.=0

5ektor arah >< .-)

Tabel ).0 DimensiIndustri Strength#IS$ dan!ompetitive "dventage#CA$

Rating IS an CA

Industrial Strength(IS Rating

6au inflasi )

4ondisi tekanan persaingan )

Produkti8itas perusahaan /

Pola perubahan "asyarakat 0

T)ta* &/

Competitive Adventage(CA Rating

1ambatan "asuk Pasar %)

pangsa pasar %

intensitas persaingan %

tingkat inflasi %0

T)ta* 015

Dari tabel diatas diperoleh untuk rating dari masing%masing dimensi antara lain ;

+ating rata%rata IS < - ; 0 < )

ES < %*) ; 0 < %.=)

5ektor arah ? < *.-)


4/30

5%0

4ordinat #.-);*.-)$ terletak pada kuadran "ggressive# yang artinya perusahaan

berada pada posisi yang baik untuk memamfaatkan kuadran internalnya dalam menghadapi

kelemahan%kelemahannya. Sehingga tipe strategi%strategi utama yang dapat dipilih untuk

hasil matriks SPACE adalah Strategi Integrasi 5ertikal dan strategi Intensif

Tabel ).) Strategi @tama "atrik SPACE PD. Putra &aya

Strategi Integrasi 5ertikal

($ertical Integration Strategi)

% Strategi Integrasi ke depan

(For%ard Interation Strateg$

% Strategi Integrasi ke belakang

(&ack%ard Integration Strateg)

% Strategi Integrasi 1ori7ontal

('oriontal Integration Strateg)

Strategi Intensif

(Intensive Strategi)

% Strategi Pengembangan Pasar

(Market ev*Streteg)

% Strategi Pengembangan Produk

(+roduk ev*Stratg)

% Strategi Penetrasi Pasar

(Market +enetration Strateg)

Sehingga strategi generiknya adalah Strategi Integrasi 5ertikal ($ertical IntegrationStrategi) danStrategi Intensif(Intensive Strategi)*

9ambar ).-. "atriks SPACE PD.Putra &aya5.1.%. Penyusunan Strategi Tahap III (Decesion Stage)


5/30

5%)

5.1.%.1. Quantitative Strategig laning !atri" (2SP#

Dari hasil tahap II (Matching stage) yang menggunakan beberapa matriks, yaitu

matrik IE dan matriks SPACE, maka di dapat beberapa alternatif staretgi yang

direkomendasikan pada tabel 0.*/ di ba3ah ini dapat dilihat beberapa alternatif strategi yang

dihasilkan dari matriks%matriks tersebut.

Tabel )./ Alternatif Strategi +ekomendasi

dari "atriks IE dan "atriks SPACE

3enis #atri+s Re+)-enasi A*ternati4 Strategi

#atri+sInternal#Eksternala$ Strategi Intensif


#atri+s SPACE

a$ Strategi Intensif


b$ Strategi Terintegrasi5ertikal

($ertical Integration Strategi)

Dari hasil rekomendasi tersebut di atas maka dapat diketahui bah3a alternatif yang

terpilih adalah strategi intensif. Strategi yang dipilih ini karena kedua matrik tersebut

menunukan bah3a strategi yang dihasilkan matriksIneternal,Eksternaldan matriks SPACE

adalah strategi intensif yang tercermin dalam alternatif strategi%strategi pilihan di atas. Dapat

dilihat pada tabel ).=.

Tabel ).= Alternatif Strategi perasional >ang Terpilih

A*ternati4 Strategi B))t StrategiPenetrasi

StrategiPenge-angan

StrategiPenge-angan


6/30

5%/

Pasar Pasar Pr)u+

AS TAS AS TAS AS TAS

PE!UAN"

6 &enis%enis produk .- 3 ./ ./ ./

6 Pertumbuhan pasar yang sangat cepat .*) 4 ./ .0) .0)

6 Terbukanya pemanfaatanlimbah daur ulang

.* 3 . . .

6 Pertumbuhan perumahan sebagaisumber bahan baku

.* 3 . . .

6 1ubungan baik

dengan pemasok bahan baku.) 4 .- .*) .*)

ANCA#AN

6 'anyaknya pesaing baru .- - .0 - .0 * .-

6 Tingginya posisi ta3ar konsumen .) - .* * .) * .)

6 Perubahan selera konsumen .) - .* * .) * .)6 4enaikan harga dari

pemasok yang tidak dapat diprediksi.) - .* - .* - .*

6 Polusi terhadap lingkungan .) * .) - .* - .*

'E'UATAN

6 "emiliki prospek usaha yang baik,dan ramah lingkungan

.*) 0 ./ .0) 0 ./

6 "emiliki pimpinan yang beri3a social,

bertanggung a3ab, cerdas,semangat yang besar, dan beri3a 3irausaha.

.* . . .

6 Sumber daya keuangan memadai .* . . .

6 Terbinanya suasana kera yangbersifat kekeluargaan, dan gotong royongantar karya3an, dan pemilikperusahaan.

.* 0 .0 . .

6 6okasi usaha yang strategis .) 0 .- .*) .*)

'E!E#AAN

6 4endaraan yang sudah usang .*) - . - . - .

6 Tidak ada strategi yang elas .* - .- - .- - .-

6 Sistem keuangan yang masih sederhana .) - .* - .* - .*

6 4ecilnya luas gudang .* - .- - .- - .-

6 Promosi produk yang lemah .* - .- - .- - .-

$otal Attractive Score 5.55 5 7.85

5.1.7. Strategi Bisnis yang terpi*ih

@ntuk memilih strategi operasional mana yang baik dan cocok dipakai oleh

perusahaan maka dilakukan pengolahan data dengan cara yang sama #!SP"$ seperti diatas.

Setelah dilakukan pengolahan data dengan menggunakan matriks !SP" maka diperoleh

prioritas alternatif strategi operasional yang paling baik berdasarkan nilai Total "ttractive


7/30

5%=

Score#TAS$ yang terbesar. Adapun prioritas alternatif strategi operasional beserta nilai TAS

yang diperoleh adalah sebagai berikut ;

*. Strategi Penetrasi Pasar (Market +enetrasion)#TAS < ).))$

-. Strategi Pengembangan Pasar (Market evelopment)#TAS < )$

. Strategi Pengembangan Produk (+roduct evelopment)#TAS < 0.:)$

Setelah dilakukan pengolahan data dengan menggunakan matriks !SP" maka

diperoleh prioritas alternatif strategi operasional yang baik berdasarkan nilai Total "ttractive

Score #TAS$ yang terbesar. Dari hasil tersebut berarti strategi penetrasi pasar (market

penetrasion)merupakan strategi operasional yang paling cocok digunakan oleh PD. Putra

&aya, karena Total "ttractive Score #TAS$ strategi penetrasi pasar (market penetrasion)

mendapatkan nilai yang paling besar diantara Total "ttractive Score #TAS$ strategi

operasional yang lain.

5.1.5. Strategi Fungsi)na*

5.1.5.1. Strategi Pe-asaran

Penetrasi pasar untuk meningkatkan pangsa pasar atau mempertahankan pasar dengan

usaha%usaha pemasaran. @saha pemasaran yang dapat dilakukan oleh PD. Putra &aya adalah

dengan cara meningkatkan kegiatan promosi dan meningkatkan aktifitas pemasaran secara

efekif. 1al tersebut dilakukan dikarenakan PD. Putra &aya sendiri dalam aktifitas promosi

dirasakan belum maksimal hanya malakukan promosi dari mulut kemulut, dibandingkan

pesaing lebih mengefekifkan kegiatan promosi. 4arakteristik konsumen pada pasar ual beli

barang%barang rongsok ataupun pada industri daur ulang perlu diingatkan mengenai produk

dan asa yang dita3arkan oleh perusahaan, sehingga konsumen lebih mengenal perusahaan

dan mau menadi mitra usaha atau pun sebagai konsumen tetap perusahaan.

5.1.5.1.1. Ana*isis Pasar

5.1.5.1.1.1. Persaingan

Saat ini terdapat beberapa perusahaan yang bergerak dalam industri ual beli rongsok,

beberapa perusahaan tersebut adalah B

*. PD. Sumber "akmur

-. C5. Tunggal Perkasa

Perusahaan tersebut memiliki segmen pasar tidak terlalu berbeda dengan satu yang

lainnya sehingga memiliki kekuatan pemasaran berbeda. @ntuk mengalisa persaingan

dilakukan dengan tiga cara, yaitu ;


8/30

5%2

A. Ana*isa ')nisi%elative Strengthan%elative &eaknessari ')-petit)r

Tabel ).2-elative Strengthdan-elative Weaknessdari kompetitor

')-petit)r %elative Strength %elative &eakness

PD. Sumber"akmur

6 Pelayanan cukup baik di tunang

oleh fasilitas yang memadai

6 Citra perusahaan sangat baik

6 "emilik aringan yang luas

6 1arga yang dita3arkan

sangat mahal

6 'elum berpengalaman

dalam bisnis ini.

C5. Tunggal

Perkasa

6 Teralinnya hubungan baik antar

karya3an dan perusahaan

6 "empunyai fasilitas yang sangat

baik

6 1arga yang dita3arkan bersaing

6 1ubungan antar karya3an

kurang baik

6 Tidak teralinnya hubungan baik

dengan antar karya3an dengan

pemilik

B. Ana*isis 'e*eihan P,. Putra 3aya engan ')-petit)r

Tabel ).:. 4elebihan PD. Putra &aya dengan kompetitor

'e*eihan Pen9e*asan

1arga 6 1arga yang dita3arkan PD. Putra &aya kepada pemasok #pemulung,tukang

loak,dll$ lebih mahal melebihi kompetitor sehingga para pemasok lebih

memilih menual pasokannya kepada perusahaan.

6 1arga yang dita3arkan kepada pengusaha daur ulang bersaing sedikit lebih

murah di banding kompetitor, sehinga pengusaha daur ulang mau menalin

mitra usaha informal dengan perusahan.

Pelayanan 6 Perusahaan memberikan hadiah tiap bulannya kepada pemosok terbanyak,

sehigga pemasok berlomba%lomba dalam mengirim pasokannya kepada

perusahaan.

6 "enalin hubungan yang baik dengan pemasok uga konsumen sebagai

mitra usaha informal.

6anutan tabel ).:. 4elebihan PD. Putra &aya dengan kompetitor

4ualitas 6 "elakukan pembelian barang bekas, baik yang masih berfungsi ataupun

tidak, secara halal dan legal

6 "elakukan penyortiran barang%barang bekasrongsokan dengan proses yang

ramah lingkungan


9/30

5%:

6 "elakukan penualan barang bekasrongsokan secara uur

Tempat 6 6okasi berada ditempat yang strategi dimana lokasi berada disepanang

pertokoan dan dilalui alur dua arah hal tersebut sangat ideal untuk diadikan

tepat usaha, disamping itu lokasi dekat dengan sarana transportasi agar biaya

transportasi dapat ditekan serendah mungkin sehingga harga barang dapat

bersaing di pasar.

C. Ana*isis 'e*eihan ')-petit)r terhaap P,. Putra 3aya

Tabel ).*. 4elebihan kompetitor terhadap PD. Putra &aya

'e*eihan Pen9e*asan

1arga 6 "emiliki harga tersendiri yang disesuaikan dengan kebiakan perusahan.

@ntuk PD. Sumber "akmur mereka menual dengan harga yang sangat

mahal, sedangkan C5. Tunggal Perkasa mereka meual dengan harga yang

bersaing

Pelayanan 6 "emiliki pelayanan yang baik, di tunang oleh fasilitas yang memadai,

sehingga harga yang dita3arkan oleh masing%masing perusahaan

disesuaikan dengan pelayanan yang berikan.

4ualitas 6 4ualiatas yang dita3arkan dalam segala aspek dan disesuaikan dengan harga

yang dita3arkan dan kebutuhan yang masing%masing perusahaan mmiliki

kelebihan tersendiri.4inera 6 Promosi yang dilakukan sangat baik

6 "emiliki pengalaman yang cukup matang dalam mekanisme pemasaran

5.1.5.1.1.&. 'eutuhan Pasar

Dengan melihat dan mengamati beberapa perusahaan yang berada di luar pangsa

pasar PD. Putra &aya, diketahui bah3a potensi usaha ual beli barang%barang rongsok

mengalami peningkatan. 1al ini dikarenakan adanya ino8asi baru yang dita3arkan oleh para

pelaku bisnis pada saat ini yang menadikan sampah atau barang bekas anorganik, didaur

ulang menadi barang yang lebih berguna bagi manusia. 'anyak industri besar yang beralih

berorientasi pengolahan barang bekas sebagai bahan bakunya.

5.1.5.1.1.%. 'e:enerungan Pasar

Dengan adanya pelayanan yang baik yang dita3arkan oleh pihak PD. Putra &aya

dengan memberikan hadiah tiap bulannya kepada pemosok terbanyak, sehingga pemasok

berlomba%lomba dalam mengirim pasokannya kepada perusahaan, serta menalin hubunganyang baik dengan pemasok uga konsumen sebagai mitra usaha informal dan uga mendorong


10/30

5%*

berkembangnya usaha kecil dengan membina para pemulung dalam proses pembelian,

penyortiran dan penualan barang bekasrongsokan. "endapat sambutan yang baik dari pihak

pemasok uga konsumen.

5.1.5.1.1.7. Pasar Sasaran

PD. Putra &aya merupakan perusahaan yang bergerak dibidang usaha ual beli barang%

barang rongsok, sekaligus merupakan supplier material plastik, karton #kertas$ dan logam

untuk industri daur ulang. PD. Putra &aya memiliki pelanggan tetap uga pemsok tetap yang

bergabung dalam mitra usaha informal. 'erikut nama%nama perusahaan yang menadi

pemasok uga konsumen tetap PD.Putra &aya.

Tabel ).*- Daftar pemasok dan konsumen PD. Putra &aya

N). Perusahaan Pe-as)+ Perusahaan +)nsu-en

* (.S@""IT PD. 22 Plastik

- '+"A TSE+'A PD. 'arokah Putra

CI+C6E.ET PD. 1+.'?

Selain dengan perusahaan pemasok PD. Putra &aya membangun mitra usaha dengan

para pemulung, tukang loak, bandar kecil dan lain%lain. 'erikut nama%nama pemasok tetap

perorangan PD. Putra &aya.

Tabel ).* Daftar Pemasok Perorangan PD. Putra &aya

N) Na-a Pe-as)+ Per)rangan 'eterangan

* 'pk. ded Tukang 6oak

- 'pk >aya arung 9rosir

'pk. Endang 'andar 4ecil

0 'pk. Asep Tukang 6oak

6anutan Tabel ).* Daftar Pemasok Perorangan PD. Putra &aya

N) Na-a Pe-as)+ Per)rangan 'eterangan

) Ibu Euis 'andar kecil

/ Ibu 1 eneng 4onfeksi= Apuy Pemulung

2 Dani Pemulung

: Aris Pemulung

* Ibu yeni 4etering

** 'pk. >ono Tukang 6oak

*- 'pk. Asep 1 arung 9rosir

* +id3an Pemulung

*0 Deden Pemulung

*) Dodo Pemulung

*/ 'pk.Akak Pemulung


11/30

5%**

5.1.5.1.&. ositioning

PD. Putra &aya menempatkan dirinya sebagai usaha industri ual beli barang%barang

rongsok kelas menengah, dimana PD. Putra &aya bertindak sebagai bandar bagi pengepul%

pengepul kecil #bandar%bandar kecil, tukang loak, pemulung.dll$ sekaligus sebagai pemasok

bahan baku untuk industri%industri daur ulang.

PD. Putra &aya dilengkapi dengan fasilitas yang cukup lengkap ditunang dengan

lingkungan usaha yang strategis, sehingga diharapkan pelayanan yang diberikan dapat

meningkatkan kepuasan pelanggan, menciptakan loyalitas konsumen, dan pemasok bahan

baku barang%barang rongsok.

5.1.5.1.%. !arketing !i"

@saha marketing yang dilakukan menekankan bagaimana cara menaga loyalitas

konsumen dan pemasok melalui optimasi kegiatan pelayanan yang memuaskan para

konsumen dengan fasilitas%fasilitas yang dimiliki.

5.1.5.1.%.1.roduct

Produk dari usaha ual beli barang%barang rongsok PD. Putra &aya ini adalah plastik,

logam #baa campuran$, kertas #kartonkardus$ yang setiap kemasannya melalui penyortiran

terlebih dahulu menurut karakteristik setiap produknya, agar para pelaku bisnis daur ulang

bisa langsung memproses produk tersebut tanpa memalui penyortiran kembali. 1al ini

dilakukan agar menadi suatu keunggulan perusahaan dalam melakukan pelayanan terhadap

konsumen.

5.1.5.1.%.&. Penetapan arga (rice)

Saat ini PD. Putra &aya memiliki kompetitor pada pasar yang sama. Dengan adanya

kompetitor tersebut, maka 8ariable harga merupakan hal yang sangat penting yang

mempengaruhi pendapatan perusahaan.

Secara garis besar penerapan harga untuk setiap penualan produk daur ulang tersebut

didasarkan pada situasi dan kondisi pasar yang berlaku, cuaca dan tingkat persaingan yang

mungkin teradi. 1arga ditetapkan lebih murah dari harga kompetitor dari industri usaha ual

beli barang%barang rongsok yang sama pada pasar yang berbeda.

A. arga ari arang0arang r)ngs)+ yang ita;ar+an )*eh P,. Putra 3aya untu+

saat ini aa*ah seagai eri+ut.


12/30

5%*-

1. P*asti+

Tabel ).*0 1arga enis produk plastik yang di ual oleh PD.Putra aya

3enis R)ngs)+an arga Be*i


13/30

5%*

Tabel ).*2 1arga enis produk kertasyang di ual oleh PD.Sember "akmur



14/30

5%*0



15/30

5%*)

5.1.5.&. Strategi 'euangan

5.1.5.&.1. Start#'p Cost

Penyebab utama kegagalan bisnis adalah manaemen bisnis yang buruk sedangkan

penyebab kegagalan bisnis lainnya adalah tidak memcukupinya modal a3al usaha, sehingga

peluang usaha yang menanikan sekalipun akan berubah menadi bangkrut akibat usaha baru

yang dialankan tersebut tidak didukung dengan dana yang memadai.

'erdasarkan hasil penelitian, untuk mendirikan usaha industri ual beli barang%barang

rongsok di PD. Putra &aya dibutuhkan dana untuk memulai rencana bisnis tersebut dengan

perincian sebagai berikut ;

A. 'eutuhan ,ana

Tabel ).- 4ebutuhan Dana

N$ 3ENIS INVESTASI 3U#!A


16/30

5%*/

5.1.5.&.&.1. Biaya In>estasi

'iaya in8estasi ditanamkan oleh perusahaan dan disusun dengan perencanaan modal,

dengan susunan struktur modal yang optimal diharapkan perusahaan akan mendapatkan

returnsesuai dengan target yang di tetapkan.

Tabel ).-) +encana alokasi biaya In8estasi

N$ 3ENIS INVESTASI 3U#!A


17/30

5%*=

TAUN PIN3A#AN

BUN"A

'RE,IT

AN"SURAN

P$'$' PE#BAYARAN

+p *,, % % %

* +p 2/,--,-*/ +p *2,, +p *,:==,=20 +p *,:==,=20

- +p /:,)-2,0 +p *),02,::: +p */,0:,=2) +p *,:==,=20

+p ),/),=/0 +p *-,)*),**= +p *:,0/-,//= +p *,:==,=20

0 +p -=,::,2*= +p :,**,2= +p --,:/),:0= +p *,:==,=20

) +p #$ +p 0,2==,:/= +p -=,::,2*= +p *,:==,=20

Tabel ).-2 Pendapatan yang diterima perusahaan pada tahun -*-

PR$,U' PAS$'ANAR"A

PER '"

NI!AI

PEN3UA!AN

TAUN

&/1&

P*asti+

6PET *) +p ),- +p =,2, +p :,/,

61DPE / +p 0, +p -,0, +p -2,2,6PP +p 0,: +p *,0=, +p *=,/0,

'ertas

64oran = +p ),- +p ,/0, +p 0,/2,

615S )= +p ),* +p -:,= +p ,022,0

64ardus *- +p =, +p 2,=/, +p *),*-,

Ba9a Ca-puran

6'esi ) +p 0,/ +p -0,2 +p -,:-),/

64uningan - +p ), +p 2), +p :,//,

6Stenless */ +p *), +p -0, +p -,22,

6Tembaga - +p ),= +p *,-),* +p *0,2-*,-T)ta* Rp&?=@@7=?// Rp %&&=?15=&//

Diba3ah ini perhitungan proyeksi +ugi 6aba dalam rencana bisnis PD. Putra &aya,

untuk memberikan gambaran tentang revenueyang akan didapat perusahaan.

Tabel ).-: Proteksi 6aba +ugi PD. Putra &aya

URAIAN Tahun 'e01 Tahun 'e0& Tahun 'e0% Tahun 'e07 Tahun 'e05

PEN3UA!AN

#4enaikan -Fpertahun$Rp %&8=/?=5/7 Rp %%5=?7@=@57 Rp %7&=%?1=@%1 Rp %78=&/8=/?@ Rp %5?=18%=&78

T)ta* Pen9ua*an Rp %&8=/?=5/7 Rp %%5=?7@=@57 Rp %7&=%?1=@%1 Rp %78=&/8=/?@ Rp %5?=18%=&78

1PP +p :,/, +p 0,:-, +p 0*,*::,20 +p 0-,-,2= +p 0-,2/0,*0

!aa ')t)r Rp &@%=/15=&// Rp &@@=?5=5/7 Rp &87=778=/17 Rp %//=%%=887 Rp %/?=%77=57

BEBAN USAA


18/30

5%*2

'iaya 'ahan 'aku

#4enaikan -F pertahun$+p 00,/:,0:/ +p 0),)*,/2/ +p 0/,0**,=- +p 0=,:,:)0 +p 02,-2/,=)

'iaya Tenaga 4eralangsung

+p -0,, +p -0,, +p -0,, +p -0,, +p -0,,

'iaya Tak 6angsung

# 4enaikan *F$+p -:,=20, +p ,=:,/2 +p ,:2=,-=0 +p *,/=,*: +p *,/=,*:

Angsuran 'unga 'ank

*2 F +p *2,, +p *),02,::: +p *-,)*),**= +p :,**,2= +p 0,2==,:/=

T)ta* Bean Usaha Rp 11?=%8%=78? Rp 115=%?5=%?5 Rp 11%=817=111 Rp 111=85@=@11 Rp 1/@=1=%8

!aa See*u- Pa9a+ Rp 1&=&@&=//@ Rp 18=/@%=?78 Rp 1@?=7&%=@@7 Rp 187=%@5=877 Rp &/%=?88=81/

Paak #-F$ +p 0,0)/,0- +p ),2*/,= +p =,-20,=== +p 2,2==,*2: +p 0,=:,:2-

!ABA BERSI

SETE!A PA3A'Rp 1%=@&5=?/? Rp 17%=&??=818 Rp 178=1%8=1/ Rp 155=5/@=55 Rp 1?&=858=8&@

5.1.5.&.&.7. Pr)ye+si Arus 'as (Cash Flo)

Arus kas atau !ash Fo%merupakan aliran uang masuk (In2lo%)dan keluar (Out2lo%).

Tabel in2lo%menyataan umlah data yang akan didapat dari suatu in8enstasi pada periode%

periode, umlah dana dan umlah biaya yang dikeluarkan #pada suatu in8estasi$ dapat dilihat

pada lampiran.

Tabel ). Proyeksi Aliran 4as (!ash Flo%)

Tahun In4*); $utF*); Net Cash F*);

Net Pr)4it ,e4resiasi Rp 1&7=///=/// Rp 1&7=///=///

* +p *=,2-),// +p *-,2=0,//= +p % +p **2,=--,02:

- +p *0,-//,:*: +p *-,2=0,//= +p % +p *-0,*/,2-

+p *0:,*:,*= +p *-,2=0,//= +p % +p *,),:2:

0 +p *)),)2,=)) +p *-,2=0,//= +p % +p */,0),/=

) +p */-,:):,:-2 +p *-,2=0,//= +p % +p *0,2)/,2**

5.1.5.&.&.5. Peni*aian In>estasi

Dalam menganalisa kelayakan keuangan perusahaan terhadap in8estasi yang akan

dialankan oleh perusahaan untuk mengembangkan usahanya, menggunakan berbagai metodepengembalian in8estasi sebagai berikut ;

1. ayback eriod

Periode pengambalian (+aback +eriode) pada dasarnya adalah suatu proses

menentukan lamanya 3aktu yang diperlukan untuk menutup kembali pegeluaran%pengeluaran

yang telah dilakukan untuk pengembalian yang telah dikeluarkan oleh perusahaan dalam

pengembangannya usahanya.


19/30

5%*:

Periode pengembalian yang dibutuhkan untuk in8estasi tersebut adalah dapat dihitung

sebagai berikut ;

Tabel ).* Perhitungan+aback +eriode

Tahun 'e Net Cash F*);'u-u*ati4

Net Cash F*);

ilai In8stasi 01&7=///=///

Arus 4as

* +p **2,=--,022.2: +p #),-==,)**.**$

- +p *-0,*/,2*.:0 +p **2,22/,-:.2-

+p *,),:2:.0 +p -02,:--,-2.--

0 +p */,0),/=.0- +p 2),-=,:*=./0

) +p *0,2)/,2*.)0 +p )-:,*20,=-2.*2

@ntuk mengetahui in8estasi tersebut habis maka dilakukan dengan cara yangproposional berdasarkan persamaan #-.2$ pada hal II%: maka dapat diperoleh ;

+aback +eriode 3 4 Tahun 5 Sisa &iaa +ada Tahun 6e,4 x 47 &ulan

"liran 6as +ada Tahun 6e,7

+aback +eriode 3 * Tahun G +p ),-==,)**.** H *- 'ulan

+p *-0,*/,2*.:0

< ** bulan ) hari

Periode ini dibutuhkan untuk pengembalian in8estasi perusahaan dalam rencana

bisnisnya adalah ** bulan ) hari, atau dapat disimpulkan pada tahun ke %-, dengan demikian

proyek in8estasi yang dilaksanakan oleh perusahaan dapat dialankan.

&. et resent *elue

"etode ilai @ang Tunai 'ersih (8et +rensent $alue)yang digunakan untuk menilai

apakah aliran kas bersih yang dipengaruhi oleh faktor 3aktu dan nilai uang. @ntuk

menghitung ilai @ang Tunai 'ersih (8et +rensent $alue) dapat menggunakan rumus

berdasarkan rumus #-.:$ dan #-.*$ pada hal II%: maka dapat diperoleh;

P5 < ilai Skarang dari aliran 4as 'ersih%In8estasi A3alP5 < *3


20/30

5%-

9 +p *)),)2,=)0.: .)=*2 +p 22,:*-,/)

) +p */-,:):,:-2./ .0:=- +p 2*,*:,22)

P5 +p 0:/,*=-,/*

ilai In8estasi Rp1&7=///=///

P5 Rp %&=1&=?%1

Dari perhitungan diatas terlihat bah3a ilai @ang Tunai 'ersih (8et +rensent $alue)

yang dihasilkan selama umur proyek in8estasi sebesar +p =-,*=-,/*, karena nilai ini dari

P5 tersbut bernilai positif dan uga memiliki nilai yang lebih besar dari biaya in8estasinya,

maka dengan demikian in8estasi tersebut dapat menguntungkan dan layak untuk

dilaksanakan.

%. Internal %ate o+ %eturn

"etode tingkat pengembalian internal (Internal -ate o2 -eturn)adalah untuk melihat

berapa tingkat bunga atas aliran kas (!ash Flo%)yang dihasilkan dari suatu in8estasi. Dalam

perhitungan usulan in8estasi dengan metode in8estasi pengembalian internal uga digunakan

faktor 3aktu dari uang, seperti halnya metode P5

@ntuk mencari tingkat pengembalian internal #I++$ maka harus dilakukan dngan cara

coba%coba dan interpolasi. 'esarnya tingkat bunga coba%coba haruslah satu tingkat diatas

bunga yang ditingkatkan perusahaan yang menghasilkan P5 positif dan satu tingkat bunga

lainnya yang menghasilkan P5 negatif. Perhitungan akan lebih baik ika tingkat coba%coba

menghasilkan nilai tunai yang bersih positif dan negatif yang mendekati nol.

Penentuan angka tingkat bunga coba%coba haruslah dimulai dari tingkat bunga yang

lebih basar dari *)F karena tingkat bunga *)F sudah diperoleh hasil P5 positif yang

umlahnya masih belum mendekati angka nol.

@ntuk memperoleh hasil dari I++ yang sesungguhnya, maka dipergunakan interpolasi

linier berdasarkan rumus #-.**$ pada hal II%0 maka dapat diperoleh;

r < r*G P5* H # r- % r* $ #P5*%P5-$

r < tingkat pengembalian internal in8estasi

'erikut ini akan diuraikan tingkat pengembalian internal yang disaikan dalam bentuk

tabel berikut ;

Tabel ). I++ dengan Tingkat 'unga :F

Tahun Cash F*); ,F 8/ NPV

* +p **2,=--,022.2: .)-/ +p /-,02),)-

- +p *-0,*/,2*.:0 .-== +p 0,:0,0) +p *,),:2:.0 .*0)2 +p *2,:)2,00=


21/30

5%-*

9 +p */,0),/=.0- .=/= +p *,0//,2:/

) +p *0,2)/,2*.)0 .00 +p ),2:,2*=

NPV Rp 1%&=115=/@5

Ni*ai In>estasi Rp 1&7=///=///

NPV Rp @=115=/@5

Tabel ).0 I++ dengan Tingkat 'unga *F

Tahun Cash F*); ,F 1// NPV

* +p **2,=--,022.2: .) +p ):,/*,-00

- +p *-0,*/,2*.:0 .-) +p *,0,:)

+p *,),:2:.0 .*-) +p */,-)0,0::

0 +p */,0),/=.0- ./-) +p 2,)-),)-

) +p *0,2)/,2*.)0 .* +p 0,0:),)-)

NPV Rp 118=?=51

Ni*ai In>estasi Rp 1&7=///=///NPV Rp (7=%&&=7&8

r < : G +p. 2,**),2) H # * % :$

+p 2,**),2) G #% +p 0,--,0-:$

r < : G ,/)# *$

< :/,)-F

Tingkat pengembalian yang sesungguhnya yang diperoleh dengan menggunakan

rumus interpolasi linier sebesar :/,)-F. Tingkat pengembalian internal tersebut lebih tinggi

dibandingkan dengan tingkat bunga yang ditentukan oleh perusahaan yaitu sebesar *)F

dengan demikian menggunakan metode tersebut dapat diterima.

7. ro+itabiliti Indeks

"etode indeks profitabilitas merupakan ukuran antara aliran kas bersih (!ash Flo%)

yang telah didiskonto dengan biaya in8estasi yang telah dikeluarkan, adapun dari indeks

profitabilitas berdasarkan persamaan #-.*-$ pada hal II%0 maka dapat diperoleh adalah

sebagai berikut ;

Indeks Profitabilitas < ilai Tunai

Co

Indeks Profitabilitas < +p =-,*=-,/*< ,*.

+p. *-0,,

4riteria untuk menentukan in8estasi proyek perusahaan dalam pengembangan

usahanya tersebut haruslah memiliki nilai lebih dari satu. Dengan indeks profitabilitas dari

nilai in8estasi perusahaan ,* maka in8estasi untuk rencana bisnis PD. Putra &aya dapat

dilakukan.


22/30

5%--

5.1.5.&.&.?. Ana*isis Rasi) 'euangan Perusahaan

@ntuk menilai kondisi keuangan dan prestasi perusahaan, analis keuangan

memerlukan beberapa tolak ukur. Tolak ukur yang sering dipakai adalah rasio atau atau

indeks, yang menghubungkan dua data keuanganyang satu dengan yang lainnya.

+asio analisis keuangan meliputi dua enisperbandingan. Pertama, analis dapat

memperbandingkanrasio sekarang dengan yang lalu dan yang akan datanguntuk perusahaan

yang sama #perbandingan internal$ 4edua, perbandingan meliputi perbandingan lainnya yang

seenis atau dengan rata%rata industri pada satu titik yangsama #perbandingan eksternal$.

+asio%rasio dikelompokan kedalam ) kelompok dasar, yaitu; likuiditas# leverage,

akti8itas

A, Rasi)-ikuiditas

-asio likuiditasuntuk mengukur kemampuan bisnis penualan barang%barang rongsok

dalam memenuhi ke3aiaban%ke3aiban yang segera harus dilunasi dalam 3aktu dekat

# ke3aiban angka pedek$

1. Current %atio(Rasi) !an:ar

"erupakan rasio yang memberikan informasi tentang kemampuan akti8itas lancar

untuk menutupi atau membayar hutang lancar dan memberikan informasi tantang

kesanggupan perusahaan dalam membayar hutang angka pendek. Input untuk current ratio

adalah harta lancar dan hutang lancar

'erdasarkan persamaan #-.*$ pada hal II%* maka dapat diperoleh ;

Tahun -*- < +p --,:::,- H * F


23/30

5%-

Current %atio -/F

Quick (Acid) $est %atio --:F

., Rasi)ro+itabilitas

"erupakan rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan

laba selama periode tertentu.

1. /ross ro+it !argin

"erupakan persentase dari laba kotor dibandingkan dengan penualan. Semakin besar


24/30

5%-0

Tahun -*- < +p *02,2/0,- H *F ai*itas2 -everage

+asio ;everage digunakan untuk mengetahui berapa besar kegiatan operasional

perusahaan yang dibiayai oleh modal pinaman.

1. $otal Debt to $otal Asset %asio

+asio total hutang dengan total akti8a yang biasa disebut dengan rasio hutang (ebt

-atio), mengukur besarnya persentase dari dana yang berasal dari hutang. 4reditor lebih

menyukai debt rasiorendah sebab tingkat keamanan dananya menadi lebih baik.

'erdasarkan persamaan #-.$ pada hal II%* maka dapat diperoleh

Tahun -*- < +p 2),2):,- H *F


25/30

5%-)

Dalam kegiatan operasional diperlukan sumber daya agar dapat beroperasi secara

maksimal. leh karena itu sumber daya dari kegiatan operasional di PD Putra &aya adalah

bahan baku dari pemasok, sumber daya manusia, dan sumber daya teknologi, untuk

menamin produk yang baik untuk perusahaan.

*. &enis Sumber Daya 'ahan 'aku Plastik dari Pemasok

a$ PET

b$ 1DPE

c$ 6DPE

d$ PP

-. &enis Sumber Daya 'ahan 'aku 4ertas #4arton4ardus$ dari Pemasok

a$ 4oran

b$ 15S

c$ 4ardus # 4arton$

. &enis Sumber Daya 'ahan 'aku 'aa Campuran #6ogam$ dari Pemasok

a$ 'esi

b$ 4a3at

c$ 4uningan

d$ Stainless

e$ Tembaga 'akar

f$ Tembaga "erah

g$ Tembaga Dinamo

h$ Plat

0. &enis Sumber daya teknologi

a$ Timbangan 9antung kuningan

b$ Timbangan Platfrom "anual

5.1.5.%. 'egiatan $perasi)na*

1. Penga;asan an 'ea-anan

Pelaksanaan panga3asan dan keamanan dilakukan selama proses kegiatan operasional

berlangsung. 4egiatan penga3asan ini dilakukan langsung oleh pemilik perusahan serta

karya3an yang telah diberi tanggung a3ab. 1al ini dilakukan guna menghindari kecurangan

dari pihak pemosok dalam melakukan transaksi penualan, serta menaga legalitas dari

produk yang diual dari pemasok agar terhindar dari sangksi hukum yang berlaku.

&. 'eersihan


26/30

5%-/

Tingkat kebersihan dari lokasi dan fasilitas perusahaan merupakan hal yang penting

bagi perusahaan, PD. Putra &aya selalu menekankan kepada karya3an dalam upaya menaga

kebersihan setelah proses kegiatan operasional berlangsung, hal ini guna untuk menaga agar

imageperusahaan tidak buruk dimata masyarakat.

Dikarenakan dampak yang akan teradi ika imageperusahaan menadi elek adalah

hubungan baik perusahaan dengan masyarakat sekitar menadi elek, serta tingkat loyalitas

pemasok yang akan menurun.

%. Pe-e*iharaan

Selain mengoprasikan alat%alat dan fasilitas pendukung kegiatan operasional, pihak

perusahaan perlu mera3at segala fasilitas penunang kegiatan operasional. 'aik selama

proses operasional berlangsung maupun tidak. Tanggung a3ab pemeliharan penunang

kegiatan operasional menadi tanggung a3ab bersama, baik itu pemilik perusahaan maupun

karya3an. 1al ini guna untuk menumbuhkan rasa memiliki diantara pemilik dan karya3an.

5.&. F)r-u*asi Ren:ana Bisnis

'erdasarkan hasil indentifikasi yang diperoleh berdasarkan analisis lingkungan

internal dan eksternal berdasarkan metode (red + da8id, maka langkah selanutnya adalah

membuat rencana bisnis bagi PD. Putra &aya dalam menghadapi persaingan yang akan datang

maupun dari perusahaan seenis. +encana bisnis ini disusun dalam suatu implementasi

rencana aksi (action plan) yang terdiri dari rencana pemasaran, rencana keuangan, dan

rencana operasional.

5.&.1. Ren:ana A+si (Action lan)

1asil dari indentifikasi yang diperoleh berdasarkan analisis lingkungan internal dan

eksternal berdasarkan metode (red + da8id bagi PD. Putra &aya adalah,

A. +encana Pemasaran

a$ "empertahankan dan "eningkatkan 1ubungan baik dengan pemasok bahan baku dan

pelanggan dalam menghadapi pertumbuhan pasar yang sangat cepat

b$ "eningkatkan promosi dalam mengantisipasi masuknya pesain baru

'. +encana 4euangan

*. "elakukan kredit angka panang kepada pihak bank, guna membantu pendanaan

kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan

C. +encana perasional

*. "eningkatkan sarana dan prasarana untuk menunang sarana operasional perusahaan-. "emperbaiki sistem keuangan yang masih sederhana


27/30

5%-=

Strategi yang dapat dipakai oleh PD. Putra &aya lalu dapat dituangkan dalam rencana

aksi.yang dapat dilihat pada lampiran

5.&.1.1. Ren:ana Pe-asaran

+encana pemasaran dikembangkan guna mendukung perusahan dalam meningkatkan

pangsa pasar atau mempertahankan pasar yang sudah ada dengan usaha%usaha pemasaran.

'erikut disaikan rencana aksi (action plan) +encanapemasaran PD. Putra &aya pada tabel

).=.

Tabel ).= +encana aksi dalam kegiatan rencana pemasaran PD. Putra &aya

Ren:ana A+si 'egiatan ,es+ripsi

"empertahankan dan

meningkatkan hubungan

baik dengan pemasok

bahan baku dan

pelanggan dalam

menghadapi

pertumbuhan pasar yang

sangat cepat

Pemberian hadiah bagi

pemasok terbanyak

#pemulung,tukang loak$

"engadakan acara

silaturahmi dengan

pemasok

#bandar,pemulung,tukan

g rongsok$

4egiatan ini dilaksakan berbarengan

pada bulan Agustus tahun -*, dan

akan dilaksanakan tiap bulannya pada

pada setiap a3al bulan berikutnya,

1al ini diharapkan dapat memacu

para pemasok khususnya, untuk

meningkatkan pasokannya, dan uga

untuk meningkatan hubungan baik

dengan pelanggan uga dalam

menghadapi perubahan selera

konsumen

6anutan tabel ).= +encana aksi dalam kegiatan rencana pemasaran PD. Putra &aya

"eningkatkan promosi

unuk memperkuat image

di masyarakat

Pemasangan +eklame

Pembuatan brosur

Pemasangan reklame akan dilakukan

pada bulan September tahun -*,

dan untuk pembagian brosur akan

dilakukan pada bulan Agustus -*

dan kegiatan ini akan terus dilakukan

secara berkala tiap dua bulannya.

Dengan harapan dengan adanya

papan reklame dan pembagian

brosur ini semakin mudah orang

mengenal usaha yang dialankan


28/30

5%-2

PD.Putra aya dan unuk memperkuat

imagedimasyarakat.

Tabel ).2 +encana alokasi biaya rencana pemasaran PD. Putra &aya

'egiatanA*)+asi BiayaPer+egiatan

A*)+asi BiayaPertahun

Penanggung 3a;a

Promosi

Pembagian 'rosur +p. -, +p. *,-, Dadang#4arya3an$

Pemasangan +eklame +p. 0, +p. 0, Dani#4arya3an$

Pemberian 1adiah +p. *), +p. *,2, 'pk.@sep#Pemilik$

Silaturahmi +p. . +p. ,/. 'pk. @sep#Pemilik$

T)ta* Biaya Rp. =///=///

Dengan perincian biaya sebagai berikut ;

Dana tersebut ini dialokasikan untuk membiayai semuan kegiatan rencana pemasaran

yang akan dilakukan untuk * tahun kedepan.

5.&.1.&. Ren:ana 'euangan

Dalam rencana keuanagan PD. Putra &aya mengupayakan agar lebih mampu dalam

upaya pendanaan untuk setiap kegiatan yang dilakukan. 1al ini dilakukan dengan cara

malakukan pinaman angka panang pada pihak bank. 4enyataan yang dihadapi ini adalah

perputaran uang dalam usaha ula beli rongsok ini sangatlah cepat, 3alaupun secara umum

keuangan PD. Putra &aya meningkat. akan tetapi pengeluaran yang dilakukan menunukan

kenaikan yang pararel dengan pendapatan, sehingga perusahaan dalam upaya

pengembangannya sedikit tersendat.

leh karena itu dengan adanya pinaman angka panang dari bank diharapkan

kendala tersebut bisa diatasi dan perusahaan dapat lebih bisa berkonsentrasi dalam upaya

pengembangan usahanya.

'erikut disaikan rencana aksi (action plan) rencana keuangan PD. Putra &aya

Tabel ).: +encana aksi dalam kegiatan rencana keuangan PD. Putra &aya


29/30

5%-:


"elakukan kredit angka

panang kepada pihak bank,

guna membantu pendanaan

kegiatan yang dilakukan oleh

perusahaan

Dana pinaman

dialokasikan untuk

membiayai semua

kegiatan rencana

pemasaran dan

operasional

perusahaan

Pinaman angka panang pada

pihak bank akan dilakukan pada

bulan Agustus -*. Dengan

menunukan kemampuan

perusahaan membayar pinaman

menggunakan rasio%rasio

keuangan, seperti;

-atio ;ikuiditas

-atio +roo2itabilitas

-atio ;everage

Tabel ).0. +encana pinaman pada pihak 'ank

'egiatan Biaya Penanggung 3a;a

Pinaman angka

panang pada pihak 'ank

+p. *,, 'pk. @sep#Pemilik$

Dengan perincian biaya sebagai berikut ;

Dana pinaman angka panang tersebut ini, dialokasikan untuk membiayai semua

kegiatan rencana pemasaran dan operasional perusahaan, yang akan dilakukan untuk * tahun

kedepan terhitung bulan Agustus -*% &uli -*0. Dan biaya angsuran akan dilakukan untuk

) tahun kedepan

5.1.%. Ren:ana $perasi)na*

Pada rencana operasional PD. Putra aya ini akan dilakukan untuk meningkatkan

sarana fasilitas pendukung operasional perusahaan, Antara lain ;

Tabel ).0* +encana aksi dalam kegiatan rencana operasional PD. Putra &aya


"eningkatkan sarana dan

prasarana

untuk menunang sarana

operasional perusahaan

"emperluas

kapasitas

gudang

"embeli

mini truck

Perluasan kapasitas gudang dilakukan pada

bulan September -*.

1al ini guna untuk menigkatkan kapasitas

gudang dalam hal penyimpanan bahan baku

yang dikirim dari pemasok.

Pembelian mini truck akan di lakukan pada

bulan o8ember -*.1al ini dilakukan untuk meminimalisir


30/30

5%

penumpukan bahan baku di gudang, serta

meningkatkan tingkat penulan bahanbaku

pada industri daur ulang.

"emperbaiki sistem

keuangan

yang masih sederhana

Pembelian

komputer

Pembelian 4omputer akan dilakukan pada

bulan Agustus -*.

1al ini diharapkan perusahaan dapat

mengupayakan sistem keuangan yang

handal sehingga laporan keuangan untuk

semua kegiatan perusahaan dapat

terintegrasi dengan baik dan terperinci.

Tabel ).0- +encana alokasi biaya rencana operasional PD. Putra &aya

'egiatan A*)+asi Biaya Penanggung 3a;a.

"emperluas kapasitas gudang +p. ),, 'pk. @sep#Pemilik$

"embeli mini truck +p. /),, 'pk. @sep#Pemilik$

Pembelian komputer +p. -,, 'pk. @sep#Pemilik$

T)ta* Biaya Rp. 11=///=///

bab v tanda tanya

Documents