Download - Bab 01KonsepDsrMnjn
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
1/25
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS
1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan
dalam sebuah organisasi bisnis.
2. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yang mencakup kegiatan
perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, serta pengendalian danpengawasan.
3. Mengetahui konsep manajemen secara operasional dalam organisasi bisnis
yang mencakup manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi atau
operasi,manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan.
U J U A N
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
2/25
Pengertian Organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang yangbekerjasama dalam struktur dan kordinasitertentu dalam mencapai serangkaian
tujuan tertentu.(Grifn,2002)
ekumpulan orang atau kelompok yangmemiliki tujuan tertentu dan berupaya
untuk me!ujudkan tujuannya tersebutmelalui kerjasama.("rnie#$urnia!an,200%)
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
3/25
&enis'jenis Organisasi
Organisasi Prot Perusahaan esar
Perusahaan manu*aktur, ank +mum, Perusahaan suransi,Perusahaan -itel, dll
Perusahaan $ecil
$operasi
Perusahaan ultinasional
dll
Organisasi /on Prot/irlaba
Pemerintah Pusat, Pemerintah 1aerah, Pemerintah $ota embaga Pendidikan /egeri
3ayasan osial,
dll
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
4/25
Pengertian anajemen
eni dalam menyelesaikan sesuatumelalui orang lain (4ollet,5667) ebuah proses yang dilakukan untuk
me!ujudkan tujuan organisasi melaluirangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, danpengendalian orang'orang serta sumberdaya organisasi lainnya (/ickels, c8ughand c8ugh ,5667)
eni atau proses dalam menyelesaikansesuatu yang terkait dengan pencapaiantujuan. ("rnie#$urnia!an, 200%)
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
5/25
4aktor'*aktor dalam Pencapaian 9ujuan
danya penggunaan sumber dayaorganisasi, baik sumber daya manusia,maupun *aktor'*aktor produksi lainnya.umber daya tersebut meliputi sumber dayamanusia, sumber daya alam, sumber dayakeuangan, serta in*ormasi (Grifn,2002)
danya proses yang bertahap dari mulaiperencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengimplementasian,hingga pengendalian dan penga!asan.
danya seni dalam menyelesaikanpekerjaan.
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
6/25
umber 1aya Organisasi
umber 1aya anusia
umber 1aya :n*ormasi
umber 1aya 4isik umber 1aya $euangan
umber 1aya lam
dll
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
7/25
Pengertian "*ekti* dan "sien(1rucker)
"*ekti* ;
mengerjakan pekerjaan yang benaratau tepat
"sien ;
mengerjakan pekerjaan dengan
benar atau tepat
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
8/25
4ungsi'*ungsi anajemen
Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organi
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
9/25
4ungsi Perencanaan
proses yang menyangkut upaya yangdilakukan untuk mengantisipasikecenderungan di masa yang akan
datang dan penentuan strategi dantaktik yang tepat untuk me!ujudkantarget dan tujuan organisasi.
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
10/25
$egiatan dalam 4ungsiPerencanaan
enetapkan tujuan dan target bisnis
erumuskan strategi untukmencapai tujuan dan target bisnis
tersebut enentukan sumber'sumber daya
yang diperlukan
enetapkan standarindikatorkeberhasilan dalam pencapaiantujuan dan target bisnis
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
11/25
4ungsi Pengorganisasian
proses yang menyangkut bagaimanastrategi dan taktik yang telahdirumuskan dalam perencanaan
didesain dalam sebuah strukturorganisasi yang tepat dan tangguh,sistem dan lingkungan organisasi yangkondusi*, dan dapat memastikan bah!a
semua pihak dalam organisasi dapatbekerja secara e*ekti* dan esien gunapencapaian tujuan organisasi
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
12/25
$egiatan dalam 4ungsiPengorganisasian
engalokasikan sumber daya,merumuskan dan menetapkan tugas, danmenetapkan prosedur yang diperlukan
enetapkan struktur organisasi yangmenunjukkan adanya garis ke!enangandan tanggungja!ab
$egiatan perekrutan, penyeleksian,pelatihan dan pengembangan sumber
daya manusiatenaga kerja $egiatan penempatan sumber daya
manusia pada posisi yang paling tepat
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
13/25
4ungsi Pengarahan dan:mplementasi
proses implementasi program agardapat dijalankan oleh seluruh pihakdalam organisasi serta proses
memoti>asi agar semua pihaktersebut dapat menjalankantanggungja!abnya dengan penuh
kesadaran dan produktitas yangtinggi.
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
14/25
$egiatan dalam4ungsi Pengarahan dan
:mplementasi engimplementasikan proseskepemimpinan, pembimbingan, danpemberian moti>asi kepada tenaga
kerja agar dapat bekerja secara e*ekti*dan esien dalam pencapaian tujuan
emberikan tugas dan penjelasan rutin
mengenai pekerjaan enjelaskan kebijakan yang ditetapkan
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
15/25
4ungsi Penga!asan danPengendalian
proses yang dilakukan untukmemastikan seluruh rangkaiankegiatan yang telah direncanakan,
diorganisasikan dandiimplementasikan dapat berjalansesuai dengan target yang
diharapkan sekalipun berbagaiperubahan terjadi dalam lingkungandunia bisnis yang dihadapi.
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
16/25
$egiatan dalam4ungsi Penga!asan dan
Pengendalian enge>aluasi keberhasilan dalampencapaian tujuan dan target bisnis sesuaidengan indikator yang telah ditetapkan
engambil langkah klarikasi dan koreksiatas penyimpangan yang mungkinditemukan
elakukan berbagai alternati* solusi atas
berbagai masalah yang terkait denganpencapaian tujuan dan target bisnis
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
17/25
$egiatan dalam 4ungsi'*ungsianajemen
PlanningPlanning
Penentuan Tujuan danPenentuan Tujuan dan
Bagaimana CaraBagaimana Cara
Pencapaian yang terbaikPencapaian yang terbaik
OrganizingOrganizingPenentuan BagaimanaPenentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi danPenyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukanAktifitas dapat dilakukan
ControllingControlling
Monitoring dan PerbaikanMonitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedangAktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan dapatberjalan agar Tujuan dapat
tercapaitercapai
LeadingLeading
Proses Memotivasi AnggotaProses Memotivasi Anggota
Organisasi agar PlanningOrganisasi agar Planning
dapat dijalankandapat dijalankan
Menunjukkan rah !ahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan rah !ahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
"eterangan#"eterangan#
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
18/25
umber 1aya Organisasi, 9ujuan,dan 4ungsi'*ungsi anajemen
Planning &Planning &
decisiondecision
maingmaingS!m"er Da#a OrganisasiS!m"er Da#a Organisasi$umber %aya &isik'lam$umber %aya &isik'lam(nformasi(nformasi$umber %aya Manusia$umber %aya ManusiaModalModal
Controlling
Leading
Or
g
anizin
g
$!ngsi%!ngsi Mana'emen$!ngsi%!ngsi Mana'emen
(!'!an Organisasi
Eeti
Eisien
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
19/25
Perbedaan pandangan dalam4ungsi'*ungsi anajemen
Ernest
Dale
Richard
W Griffin
Nickels,
McHugh &
Mc Hugh
Koontz
& O
Donnell
!a"es #$
%toner
George
err
'uther
Gullick
PLANNIN)
OR)ANI*IN)
S(A$$IN)
CON(ROLLIN)
DIREC(IN)
COORDINA(IN)
REPOR(IN)
Act!ating
S(A$$IN)
DIREC(IN)L
eading
D
irecting
L
eading
S(A$$IN)
DIREC(IN)
INNO+A(IN)
REPRESEN(IN)
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
20/25
4ungsi Operasional dalamanajemen
anajemen umber 1aya anusia
anajemen Pemasaran
anajemen OperasiProduksi anajemen $euangan
anajemen :n*ormasi
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
21/25
anajemen umber 1ayaanusia
anajemen umber 1aya anusiaadalah penerapan manajemenberdasarkan *ungsinya untuk
memperoleh sumber daya manusiayang terbaik bagi bisnis yang kitajalankan dan bagaimana sumber dayamanusia yang terbaik tersebut dapat
dipelihara dan tetap bekerja bersamakita dengan kualitas pekerjaan yangsenantiasa konstan ataupun bertambah
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
22/25
anajemen Pemasaran
anajemen Pemasaran adalahkegiatan manajemen berdasarkan*ungsinya yang pada intinya
berusaha untuk mengidentikasi apasesungguhnya yang dibutuhkan olehkonsumen, dana bagaimana cara
pemenuhannya dapat di!ujudkan
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
23/25
anajemen Produksi
anajemen Produksi adalahpenerapan manajemen berdasarkan*ungsinya untuk menghasilkan
produk yang sesuai dengan standaryang ditetapkan berdasarkankeinginan konsumen, dengan teknikproduksi yang seesien mungkin, dari
mulai pilihan lokasi produksi hinggaproduk akhir yang dihasilkan dalamproses produksi
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
24/25
anajemen $euangan
anajemen $euangan adalah kegiatanmanajemen berdasarkan *ungsinya yangpada intinya berusaha untuk memastikanbah!a kegiatan bisnis yang dilakukan
mampu mencapai tujuannya secaraekonomis yaitu diukur berdasarkan prot.
9ugas manajemen keuangan diantaranyamerencanakan dari mana pembiayaanbisnis diperoleh, dan dengan carabagaimana modal yang telah diperolehdialokasikan secara tepat dalam kegiatanbisnis yang dijalankan
-
7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn
25/25
anajemen :n*ormasi
anajemen :n*ormasi adalah kegiatanmanajemen berdasarkan *ungsinya yang padaintinya berusaha memastikan bah!a bisnis yangdijalankan tetap mampu untuk terus bertahan
dalam jangka panjang. +ntuk memastikan itumanajemen in*ormasi bertugas untukmenyediakan seluruh in*ormasi yang terkaitdengan kegiatan perusahaan baik in*ormasiinternal maupun eksternal, yang dapat
mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetapmampu beradaptasi dengan perubahan yangterjadi di masyarakat