bab 01konsepdsrmnjn

7/23/2019 Bab 01KonsepDsrMnjn

1/25

KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS

1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan

dalam sebuah organisasi bisnis.

2. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yang mencakup kegiatan

perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, serta pengendalian danpengawasan.

3. Mengetahui konsep manajemen secara operasional dalam organisasi bisnis

yang mencakup manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi atau

operasi,manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan.

U J U A N


2/25

Pengertian Organisasi

Organisasi adalah sekelompok orang yangbekerjasama dalam struktur dan kordinasitertentu dalam mencapai serangkaian

tujuan tertentu.(Grifn,2002)

ekumpulan orang atau kelompok yangmemiliki tujuan tertentu dan berupaya

untuk me!ujudkan tujuannya tersebutmelalui kerjasama.("rnie#$urnia!an,200%)


3/25

&enis'jenis Organisasi

Organisasi Prot Perusahaan esar

Perusahaan manu*aktur, ank +mum, Perusahaan suransi,Perusahaan -itel, dll

Perusahaan $ecil

$operasi

Perusahaan ultinasional

dll

Organisasi /on Prot/irlaba

Pemerintah Pusat, Pemerintah 1aerah, Pemerintah $ota embaga Pendidikan /egeri

3ayasan osial,

dll


4/25

Pengertian anajemen

eni dalam menyelesaikan sesuatumelalui orang lain (4ollet,5667) ebuah proses yang dilakukan untuk

me!ujudkan tujuan organisasi melaluirangkaian kegiatan berupa perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, danpengendalian orang'orang serta sumberdaya organisasi lainnya (/ickels, c8ughand c8ugh ,5667)

eni atau proses dalam menyelesaikansesuatu yang terkait dengan pencapaiantujuan. ("rnie#$urnia!an, 200%)


5/25

4aktor'*aktor dalam Pencapaian 9ujuan

danya penggunaan sumber dayaorganisasi, baik sumber daya manusia,maupun *aktor'*aktor produksi lainnya.umber daya tersebut meliputi sumber dayamanusia, sumber daya alam, sumber dayakeuangan, serta in*ormasi (Grifn,2002)

danya proses yang bertahap dari mulaiperencanaan, pengorganisasian,

pengarahan dan pengimplementasian,hingga pengendalian dan penga!asan.

danya seni dalam menyelesaikanpekerjaan.


6/25

umber 1aya Organisasi

umber 1aya anusia

umber 1aya :n*ormasi

umber 1aya 4isik umber 1aya $euangan

umber 1aya lam

dll


7/25

Pengertian "*ekti* dan "sien(1rucker)

"*ekti* ;

mengerjakan pekerjaan yang benaratau tepat

"sien ;

mengerjakan pekerjaan dengan

benar atau tepat


8/25

4ungsi'*ungsi anajemen

Perencanaan (Planning)

Pengorganisasian (Organi


9/25

4ungsi Perencanaan

proses yang menyangkut upaya yangdilakukan untuk mengantisipasikecenderungan di masa yang akan

datang dan penentuan strategi dantaktik yang tepat untuk me!ujudkantarget dan tujuan organisasi.


10/25

$egiatan dalam 4ungsiPerencanaan

enetapkan tujuan dan target bisnis

erumuskan strategi untukmencapai tujuan dan target bisnis

tersebut enentukan sumber'sumber daya

yang diperlukan

enetapkan standarindikatorkeberhasilan dalam pencapaiantujuan dan target bisnis


11/25

4ungsi Pengorganisasian

proses yang menyangkut bagaimanastrategi dan taktik yang telahdirumuskan dalam perencanaan

didesain dalam sebuah strukturorganisasi yang tepat dan tangguh,sistem dan lingkungan organisasi yangkondusi*, dan dapat memastikan bah!a

semua pihak dalam organisasi dapatbekerja secara e*ekti* dan esien gunapencapaian tujuan organisasi


12/25

$egiatan dalam 4ungsiPengorganisasian

engalokasikan sumber daya,merumuskan dan menetapkan tugas, danmenetapkan prosedur yang diperlukan

enetapkan struktur organisasi yangmenunjukkan adanya garis ke!enangandan tanggungja!ab

$egiatan perekrutan, penyeleksian,pelatihan dan pengembangan sumber

daya manusiatenaga kerja $egiatan penempatan sumber daya

manusia pada posisi yang paling tepat


13/25

4ungsi Pengarahan dan:mplementasi

proses implementasi program agardapat dijalankan oleh seluruh pihakdalam organisasi serta proses

memoti>asi agar semua pihaktersebut dapat menjalankantanggungja!abnya dengan penuh

kesadaran dan produktitas yangtinggi.


14/25

$egiatan dalam4ungsi Pengarahan dan

:mplementasi engimplementasikan proseskepemimpinan, pembimbingan, danpemberian moti>asi kepada tenaga

kerja agar dapat bekerja secara e*ekti*dan esien dalam pencapaian tujuan

emberikan tugas dan penjelasan rutin

mengenai pekerjaan enjelaskan kebijakan yang ditetapkan


15/25

4ungsi Penga!asan danPengendalian

proses yang dilakukan untukmemastikan seluruh rangkaiankegiatan yang telah direncanakan,

diorganisasikan dandiimplementasikan dapat berjalansesuai dengan target yang

diharapkan sekalipun berbagaiperubahan terjadi dalam lingkungandunia bisnis yang dihadapi.


16/25

$egiatan dalam4ungsi Penga!asan dan

Pengendalian enge>aluasi keberhasilan dalampencapaian tujuan dan target bisnis sesuaidengan indikator yang telah ditetapkan

engambil langkah klarikasi dan koreksiatas penyimpangan yang mungkinditemukan

elakukan berbagai alternati* solusi atas

berbagai masalah yang terkait denganpencapaian tujuan dan target bisnis


17/25

$egiatan dalam 4ungsi'*ungsianajemen

PlanningPlanning

Penentuan Tujuan danPenentuan Tujuan dan

Bagaimana CaraBagaimana Cara

Pencapaian yang terbaikPencapaian yang terbaik

OrganizingOrganizingPenentuan BagaimanaPenentuan Bagaimana

Penyusunan Organisasi danPenyusunan Organisasi dan

Aktifitas dapat dilakukanAktifitas dapat dilakukan

ControllingControlling

Monitoring dan PerbaikanMonitoring dan Perbaikan

Aktifitas yang sedangAktifitas yang sedang

berjalan agar Tujuan dapatberjalan agar Tujuan dapat

tercapaitercapai

LeadingLeading

Proses Memotivasi AnggotaProses Memotivasi Anggota

Organisasi agar PlanningOrganisasi agar Planning

dapat dijalankandapat dijalankan

Menunjukkan rah !ahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan rah !ahapan dari setiap fungsi manajemen

Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

"eterangan#"eterangan#


18/25

umber 1aya Organisasi, 9ujuan,dan 4ungsi'*ungsi anajemen

Planning &Planning &

decisiondecision

maingmaingS!m"er Da#a OrganisasiS!m"er Da#a Organisasi$umber %aya &isik'lam$umber %aya &isik'lam(nformasi(nformasi$umber %aya Manusia$umber %aya ManusiaModalModal

Controlling

Leading

Or

g

anizin

g

$!ngsi%!ngsi Mana'emen$!ngsi%!ngsi Mana'emen

(!'!an Organisasi

Eeti

Eisien


19/25

Perbedaan pandangan dalam4ungsi'*ungsi anajemen

Ernest

Dale

Richard

W Griffin

Nickels,

McHugh &

Mc Hugh

Koontz

& O

Donnell

!a"es #$

%toner

George

err

'uther

Gullick

PLANNIN)

OR)ANI*IN)

S(A$$IN)

CON(ROLLIN)

DIREC(IN)

COORDINA(IN)

REPOR(IN)

Act!ating

S(A$$IN)

DIREC(IN)L

eading

D

irecting

L

eading

S(A$$IN)

DIREC(IN)

INNO+A(IN)

REPRESEN(IN)


20/25

4ungsi Operasional dalamanajemen

anajemen umber 1aya anusia

anajemen Pemasaran

anajemen OperasiProduksi anajemen $euangan

anajemen :n*ormasi


21/25

anajemen umber 1ayaanusia

anajemen umber 1aya anusiaadalah penerapan manajemenberdasarkan *ungsinya untuk

memperoleh sumber daya manusiayang terbaik bagi bisnis yang kitajalankan dan bagaimana sumber dayamanusia yang terbaik tersebut dapat

dipelihara dan tetap bekerja bersamakita dengan kualitas pekerjaan yangsenantiasa konstan ataupun bertambah


22/25

anajemen Pemasaran

anajemen Pemasaran adalahkegiatan manajemen berdasarkan*ungsinya yang pada intinya

berusaha untuk mengidentikasi apasesungguhnya yang dibutuhkan olehkonsumen, dana bagaimana cara

pemenuhannya dapat di!ujudkan


23/25

anajemen Produksi

anajemen Produksi adalahpenerapan manajemen berdasarkan*ungsinya untuk menghasilkan

produk yang sesuai dengan standaryang ditetapkan berdasarkankeinginan konsumen, dengan teknikproduksi yang seesien mungkin, dari

mulai pilihan lokasi produksi hinggaproduk akhir yang dihasilkan dalamproses produksi


24/25

anajemen $euangan

anajemen $euangan adalah kegiatanmanajemen berdasarkan *ungsinya yangpada intinya berusaha untuk memastikanbah!a kegiatan bisnis yang dilakukan

mampu mencapai tujuannya secaraekonomis yaitu diukur berdasarkan prot.

9ugas manajemen keuangan diantaranyamerencanakan dari mana pembiayaanbisnis diperoleh, dan dengan carabagaimana modal yang telah diperolehdialokasikan secara tepat dalam kegiatanbisnis yang dijalankan


25/25

anajemen :n*ormasi

anajemen :n*ormasi adalah kegiatanmanajemen berdasarkan *ungsinya yang padaintinya berusaha memastikan bah!a bisnis yangdijalankan tetap mampu untuk terus bertahan

dalam jangka panjang. +ntuk memastikan itumanajemen in*ormasi bertugas untukmenyediakan seluruh in*ormasi yang terkaitdengan kegiatan perusahaan baik in*ormasiinternal maupun eksternal, yang dapat

mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetapmampu beradaptasi dengan perubahan yangterjadi di masyarakat

bab 01konsepdsrmnjn

Documents