format proposal fix.pdf

7/25/2019 FORMAT PROPOSAL fix.pdf

1/22

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Motivasi

Kerja terhadap Kinerja Karyawan dalam PerusahaanManufaktur

Diajukan Oleh

Rika Kartika Sihotang

4121201050

JURUSAN MANAJEMEN BISNIS

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

TERAPAN

POLITEKNIK NEGERI BATAM

2015


2/22

FORMAT PROPOSAL

1.1.

Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan bagian penggerak dari perusahaan yang

memiliki potensi berkembang dan secara aktif mendorong produktifitas dalam

memenuhi tujuan perusahaan. Mengelola karyawan tidak hanya sekedar

memberikan diskripsi pekerjaan dan peraturan yang harus dipatuhi saja, tetapi

perlu adanya hubungan yang sinergis antara perusahaan dengan karyawan untuk

mencapai tujuan perusahaan bersama.

Edwin B. Flippo (1998) menjelaskan manajemen sumber daya manusia adalah

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan

pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,

pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan

individu, organisasi dan masyarakat. Untuk mencapai hubungan yang sinergis

tersebut, perusahaan harus dapat memperhatikan pola kinerja karyawannya,

dengan diadakannya riset sumber daya manusia (karyawan) secara intens

diharapkan perusahaan/instansi mendapat umpan balik guna perbaikan kinerja

perusahaan/instansi.

Salah satu keberhasilan pimpinan didukung oleh kinerja karyawan, dalam

pekerjaan adanya peraturan, operasional dan administratif menjadi bagian

konstruktif dalam menggerakan karyawan, tetapi dengan adanya dukungan

motivasi, lingkungan nyaman dan kondusif, dan pengarahan bimbingan masalah


3/22

akibat stress pada karyawan akan mendukung pengawasan dan tercapainya

kinerja yang lebih baik seiring dengan perkembangan manajemen dan tenaga

kerja saat ini. Tentunya dalam upaya menciptakan sumber daya manusia dengan

melihat sulitnya untuk selektif memilih tenaga kerja yang bervariasi, perusahaan

akan mencari yang terbaik untuk sumber daya manusianya yang merupakan

modal perusahaan yang utama, maka karyawan merupakan modal utama yang

harus diberdayakan dengan maksimal dan diikuti dengan pengembangan

karyawan yang tepat.

Kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh lingkungan kerja, karena pada

lingkungan kerja merupakan kondisi baik fisik maupun psikis yang diterima

karyawan saat mejalankan pekerjaannya. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu

yang ada disekitar para pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam

menjalankan tugas yang dibebankan (Nitisemito, 1996:109). Adapun indikator

lingkungan kerja menurut Sadarmayanti (2001:21) menyatakan bahwa secara

garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu: lingkungan kerja

fisik dan lingkungan kerja non fisik dan faktorfaktor yang dapat mempengaruhi

terbentuknya lingkungan kerja adalah sebagai berikut: penerangan cahaya, suhu

udara, suara bising, keamanan kerja dan hubungan karyawan. Lingkungan kerja

dalam organisasi akan memberikan gambaran bahwa seseorang bekerja akan

menghasilkan output yang baik bila mereka nyaman dan sesuai dengan pekerjaan

dan organisasi yang akan mereka laksanakan. Sedarmanyanti (2001) terbagi

menjadi lingkungan fisik (ruangan proposional, kebersihan, tata ruang kantor,


4/22

sirkulasi udara, warna, penerangan yang baik) dan lingkungan non fisik (suasana

kerja karyawan, rasa aman, hubungan antar rekan kerja, hubungan karyawan

dengan konsumen secara langsung, tempat ibadah). Penting bagi perusahaan

untuk dapat memberikan kondisi lingkungan kerja yang kondusif bagi

karyawannya dan juga semua pihak, karena lingkungan kerja tempat setiap hari

bekerja dan dalam jangka waktu yang lama, maka perlu adanya perhatian dan

tata kelola yang baik demi terciptanya produktivitas yang prima. Dalam

pekerjaan tentunya karyawan diberikan tugas yang proporsional sesuai

bidangnya, akan tetapi terkadang dengan adanya target yang harus tercapai,

lembur dan pekerjaan yang belum terselesaikan tepat waktu akan menjadi

masalah pekerjaan ataupun masalah diluar pekerjaan yang dihadapi karyawan

yang mungkin berdampak pada memunculkan stres pekerjaan. Semua proses

kegiatan dalam bekerja pada akhirnya akan menghasilkan kinerja karyawan yang

diinginkan sesuai dengan tujuan perusahaan. Baik dari segi perusahaan bidang

produksi atau jasa akan membutuhkan hasil kinerja karyawannya yang digunakan

untuk mengukur seberapa besar keberhasilan perusahaan tersebut. Pengelolaan

dan adanya masukan berupa informasi dari karyawan baik pada perusahaan baru

dan dalam tahap berkembang akan menimbulkan dampak yang mempengaruhi

kinerja perusahaan.

Karyawan diberikan tugas yang proporsional sesuai bidangnya, akan tetapi

dengan target yang harus dicapai, lembur dan pekerjaan yang belum terselesaikan

tepat waktu akan menjadi masalah didalam pekerjaan ataupun diluar pekerjaan


5/22

yang dihadapin karyawan yang akan berdampak pada kemunculan stres

pekerjaan. Sasono (2004:5) mengungkapkan bahwa stres mempunyai dampak

positif dan negatif. Dampak positif stres pada tingkat rendah sampai pada

tingkat moderat bersifat fungsional dalam arti berperan sebagai pendorong

peningkatan kinerja karyawan, sedangkan pada dampak negatif stres tingkat

yang tinggi adalah penurunan pada kinerja karyawan yang drastis. Stres kerja

merupakan aspek yang penting bagi perusahaan. Bahaya stres diakibatkan karena

kondisi kelelahan fisik, emosional dan mental yang disebabkan aoleh adanya

keterlibatan dalam waktu yang lama dengan situasi yang menuntut secara

emosional. Proses berlangsung secara bertahap dan akumulatif yang akan

menyebabkan keadaan semakin memburuk, dalam jangka pendek stres yang

dibiarkan begitu saja tanpa penanganan yang serius dari pihak perusahaan

membuat karyawan menjadi tertekan, tidak termotivasi, dan frustasi

menyebabkan karyawan bekerja tidak optimal sehingga kinerjanya pun akan

terganggu. Dalam jangka panjang, karyawan tidak dapat menahan stres kerja

maka ia tidak mampu lagi bekerja diperusahaan. Pada tahap yang semakin parah,

stres bisa membuat karyawan menjadi sakit atau bahkan akan

mengundurkan diri (turnover).

Motivasi kerja yang tinggi karyawan akan bekerja dengan giat untuk

melaksanaakan pekerjaannya, tetapi jika motivasi kerja rendah maka sebaliknya

membuat tidak bersemangat kerja dan mudah menyerah. Menurut Scott (1992)

motivasi adalah rangkaian pemberi dorongan kepada seseorang untuk melakukan


6/22

tindakan guna mencapai tujuan yang diinginkan. Motivasi mewakili dari proses

psikologi manusia menentukan arah tujuan dan kehadiran untuk menjalankan

suatu aktifitas dengan sukarela agar mencapai tujuan tertentu (Mitchell, 1982).

Motivasi akan mendorong secara penuh perilaku, member perintah perilaku dan

menjadi dasar manusia (Bartol dan Martin, 1998). Mengetahui informasi

motivasi kerja karyawan akan sangat membantu dalam perencanaan dan

pengembangan karyawan dalam mencapai kinerja yang lebih baik.

Kinerja kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh lingkungan kerja, karena

lingkungan kerja merupakan kondisi baik fisik maupun psikis yang diterima

karyawan saat menjalankan pekerjaanya. Bagaimana menilai bahwa perusahaan

sudah memperhatikan dan mendukung untuk membuat lingkungan yang nyaman,

kondusif dan aman, agar dapat bekerja lebih baik, hal ini menjadi tantangan bagi

perusahaan tersebut. Semua proses kegiatan dalam bekerja pada akhirnya akan

menghasilkan kinerja karyawan yang diinginkan sesuai dengan tujuan

perusahaan, baik dari segi perusahaan bidang produksi maupun jasa akan

membutuhkan hasil kinerja karyawannya yang digunakan untuk mengukur

seberapa besar keberhasilan perusahaan tersebut. Oleh karena itu peneliti disini

tertarik untuk melakukan penelitian mengenai Pengaruh Lingkungan Kerja,

Stres Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dalam Perusahaan

Manufaktur.


7/22

1.2.Rumusan Masalah

1. Sejauh mana pengaruh lingkungan kerja, stres kerja, dan motivasi kerja

terhadap kinerja karyawan dalam perusahaan manufaktur.

2. Apakah ada pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di

perusahaan manufaktur.

3. Apakah ada pengaruh stress kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan

manufaktur.

4.

Apakah ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan

manufaktur.

1.3.Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh lingkungan kerja, stres kerja, dan

motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dalam perusahaan manufaktur.

2.

Untuk mengetahui apakah ada pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan di perusahaan manufaktur.

3. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh stress kerja terhadap kinerja


4. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja



8/22

1.4.Manfaat Penelitian

1.

Manfaat Praktis, bagi perusahaan

Bagi Perusahaan memberikan manfaat sebagai masukan agar

memperhatikan keadaan lingkungan kerja dan psikologi karyawan

terhadap kinerja karyawan dan memberikan informasi untuk

pengembangan dan penerapan keadaan lingkungan kerja yang baik dan

efisien serta dapat memberikan informasi mengenai keadaan psikologis

karyawan didalam masa bekerja untuk proses selanjutnya.

2. Manfaat Teoritis, bagi pembaca dan penulis

a. Bagi Pembaca memberikan wawasan dan pengetahuan dalam bidang

Sumber Daya Manusia dan Manajemen Operasi dan Produksi

khususnya keadaan lingkungan kerja seperti keadaan penerangan,

suara ribut dan udara dalam perusahaan serta tingkat stress dan

motivasi untuk karyawan manufaktur, dan memberikan informasi dan

gambaran bagi para peneliti lainnya yang berhubungan dengan

penelitian ini.

b. Bagi Penulis sebagai bahan perbandingan antara teori yang didapatkan

selama perkuliahan dengan kenyataan di perusahaan manufaktur.


9/22

1.5. Kajian Teori dan Kerangka Pemikiran

1.5.1.

Kajian Empiris

No Peneliti Judul Penelitian Variabel Alat Analisis Hasil

1

HelgaMargareth

(2012) JurnalilmiahUniversitas

Bakrie Vol ,No.2

Pengaruh MotivasiKerja Terhadap

Kinerja Karyawan(kasus pada divisinetworking

management PTIndosat, Tbk.)

Motivasi danKinerja

RegresiLinear

Sederhanadan AnalisisKorelasi

Motivasi kerja yang tdari kepuasan kerja, bu

organisasi dan kepemimpinan mempu

pengaruh secara signi

terhadap kinerja karyaw

2

RutManggiasih,

H.P. Sunardi(2014) JurnalIlmiah

ManajemenBisnis Vol.14

No.1 Mei2014

AnalisisLingkungan Kerja

dan Stres KerjaDampaknyaTerhadap Kinerja

Karyawan (StudiKasus di RSUD)

Lingkungankerja, Stres

kerja, danKinerja

Analisis datauji validitas,

ujirealibilitas,uji

normalitas,uji

pengklasifikasian asumsi,dan analisis

multiplelinear regresi

Lingkungan berpengaruh positif

signifikan terhadap kikaryawan, stress

berpengaruh positif

signifikan terhadap kikaryawan, lingkungan dan stress

berpengaruh signisecara simultan terh

kinerja karyawan.

3

DianaKhairani

Sofyan(2013)MIEJJournal

PengaruhLingkungan Kerja

Terhadap KinerjaKerja PegawaiBappeda

Lingkungankerja dan

kinerja kerja

Analisis ujihipotesis

Lingkungan berpengaruh terh

kinerja kerja kBappeda secara signifik

4

Dwi Septianto(2010) jurnalskripsi Undip

PengaruhLingkungan Kerjadan Stres KerjaTerhadap Kinerja

Karyawan (StudiPada PT PATAYA

RAYASEMARANG

LingkunganKerja, StresKerja danKinerja

Karyawan

AnalisisRegresiBerganda

Lingkungan berpengaruh positif signifikan sedangkan kerja berpengaruh neg

terhadap kinerja karyaw

5

Desberini

EnesthaAgustian(2015) JurnalEMBA

Analyzing The

Effect Of Stress andTask ConflictsToward Employee

Performance At PT.

Bank NegaraIndonesia(PErsero)Tbk.Manado

Stres (X1),

TaskConflicts(X2) dan

Employee

Performance

Multiple

RegressionAnalysis

Stress and Task Con

have no significant effeEmployee Performancmeans that in workplace have no S

and Task Conflict. Sand Task Conflicts caoccur to an employeecan not be influence t


10/22

all employees at BNI

Manado. BNI Managehas to keep the exi

performance and creat

good work environmemake the employees sp

from Stress and Conflicts in order

produce best performa

1.5.2.Kajian Teori

Variable / Sub Variabel Konsep Variabel

Lingkungan Kerja (X1)

Menurut Saydam dalam jurnal Manggiasih

(2014) Lingkungan kerja adalah keseluruhansarana dan prasarana kerja yang ada di sekitar

karyawan yang sedang melakukan pekerjaanyang dapat mempengaruhi pelaksanaan

pekerjaan itu sendiri. Menurut Sadarmayanti

dalam jurnal Septianto (2010) menyatakanbahwa secara garis besar, jenis lingkungan

kerja terbagi menjadi dua yaitu:

a.Lingkungan kerja fisik

Lingkungan kerja fisik adalah semuakeadaan berbentuk fisik yang terdapat di

sekitar tempat kerja yang dapatmempengaruhi karyawan baik secaralangsung maupun secara tidak langsung.

b.Lingkungan kerja non fisik

Lingkungan kerja non fisik adalah

semua keadaan yang terjadi yangberkaitan dengan hubungan kerja, baik

hubungan dengan atasan maupun

hubungan sesama reakan kerja, ataupunhubungan dengan bawahan. Menurut

Soedarmayanti (2001, h.21) bahwa

faktorfaktor yang dapat mempengaruhi

terbentuknya lingkungan kerja adalahsebagai berikut:

- Penerangan cahaya

- Suhu udara- Suara bising

- Keamanan kerja


11/22

- Hubungan karyawan

Stres Kerja (X2)

Menurut Luthans dalam jurnal Noviansyah, et

all (2011) mendefinisikan stres adalahinteraksi individu dengan lingkungan,namun mereka memperinci defenisi sebagai

berikut : respon adaptif yang dihubungkan

oleh perbedaan individu dan atau prosespsikologi yang merupakan konsekuensi

tindakan, situasi, atau kejadian eksternal

(lingkungan) yang merupakan tuntutan

psikologis dan atau fisik yang berlebihan padaseseorang. Stres juga suatu keadaan

ketidakseimbangan antara keinginan dan

kemampuan untuk memenuhinya sehinggamenimbulkan konsekuensi penting bagiindividu tersebut.

Motivasi Kerja (X3)

Menurut Maltis dalam jurnal Christina (2013)

motivasi merupakan hasrat didalam diri

seseorang yang menyebabkan orang tersebut

melakukan tindakan. Berikut ini beberapa teorimotivasi yang dikutip oleh Wahyu (2012)

salah satunya adalah Porter Lawlwe Model,

dimana persoalan antara kepuasan kerja dankinerja muncul sejak adanya gerakan

hubungan antar manusia. Sedangkan menurutVeithzal didalam jurnal. Noviansyah, et all.

(2011) pada dasarnya motivasi dapat memacukaryawan untuk bekerja keras sehingga dapat

mencapai tujuan mereka. Hal ini akan

meningkatkan produktivitas kerja karyawanssehingga berpengaruh terhadap pencapaian

tujuan perusahaan, karena motivasi adalah hal

yang dapat mendorong dan mengarahkanperilaku karyawan untuk meningkatkan

produktivitas kerja mereka ada tiga factor

sumber motivasi yaitu :-

Kemungkinan untuk berkembang- Jenis pekerjaan

- Apakah mereka merasa bangga

menjadi bagian dari perusahaan di

tempat mereka bekerja.


12/22

1.5.3.Kerangka Pemikiran

Kinerja Karyawan (Y)

Menurut Notoatmodjo dalam jurnal

Manggiasih (2014) kinerja adalah hasil kerja

yang dapat ditampilkan atau penampilan kerjaseorang karyawan, dengan demikian kinerja

seseorang dapat diukur dari hasil kerja, tugaskerja, atau hasil kegiatan dalam kurun waktu

tertentu.

Sedangkan menurut Umam dalam jurnal

Noviansyah, et all. (2011) penilaian kerjaindividu sangat bermanfaat bagi dinamika

pertumbuhan organisasi secara keseluruhan,

melalui penilaian tersebut kondisi kinerja

karyawan dapat diketahui. Beberapa defenisi

mengenai kinerja karyawan juga mencakuphasil kerja karyawan yang dihasilkan baik

secara kualitas dan kuantitas dibidang dantanggung jawabnya masingmasing.


13/22

1.6. Hipotesis

Hipotesis penelitian dari judul :

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja

Karyawan dalam Perusahaan Manufaktur.

1. Lingkungan kerja, stres kerja, dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan

terhadap kinerja karyawan dalam perusahaan manufaktur.

2. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja


3. Stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di

perusahaan manufaktur.

4. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

di perusahaan manufaktur.

1.7. Metode Penelitian

1.7.1.Desain/Jenis Penelitian

Penelitian yang akan dilakukan menggunakan desain atau jenis penelitian

kuantitatif

1.7.2.Objek dan Ruang Lingkup Penelitian

Objek penelitian yang akan dilakukan adalah karyawan yang bekerja sebagai

operator dibagian produksi pada PT. XYZ

1.7.3.

Operasionalisasi Variabel

Konsep Variabel/Sub

VariabelDimensi Indikator

Skala

Pengukuran

Lingkungan Kerja (X1)

Menurut Saydam dalam

jurnal Manggiasih

- Penerangan

cahaya- Suhu udara- Suara bising

- Tempat bekerja

- Fasilitas- Ketenangan- Hubungan

Interval


14/22

(2014) Lingkungan

kerja adalah

keseluruhan sarana danprasarana kerja yang

ada di sekitar karyawanyang sedang melakukan

pekerjaan yang dapat

mempengaruhi

pelaksanaan pekerjaanitu sendiri.

- Keamanan kerja karyawan

Stres Kerja (X2)

Menurut Luthans dalam

jurnal Noviansyah, etall (2011)mendefinisikan stres

adalah interaksi

individu denganlingkungan, namun

mereka memperinci

defenisi sebagai berikut: respon adaptif yang

dihubungkan oleh

perbedaan individu dan

atau proses psikologiyang merupakankonsekuensi tindakan,

situasi, atau kejadian

eksternal (lingkungan)yang merupakan

tuntutan psikologis dan

atau fisik yangberlebihan pada

seseorang. Stres juga

suatu keadaan

ketidakseimbanganantara keinginan dan

kemampuan untuk

memenuhinya sehinggamenimbulkan

konsekuensi penting

bagi individu tersebut.

-

Pembebanankerja

- Tekanan kerja

- Beban tugas yangterlalu berat

-

Desakan waktupenyelesaiantugas/pekerjaan

- Ketidakjelasanposisi dan peran

dalamperusahaan

Interval


15/22

Motivasi Kerja (X3)

Menurut Maltis dalamjurnal Christina (2013)

motivasi merupakanhasrat didalam diri

seseorang yang

menyebabkan orang

tersebut melakukantindakan

- Pencapaian

tujuan- Usaha dalam

bekerja

- Kepuasan kerja

- Membangkitkan,mengarahkan,dan menjagaserta menunjukan

kempuan yangbersifat terus

menerus untukmencapai tujuan.

- Kebutuhan

imbalan- Fasilitas sarana

kerja pendukung- Kompensasi

Interval

Kinerja Karyawan (Y)

Menurut Umam dalamjurnal Noviansyah, etall. (2011) penilaian

kerja individu sangat

bermanfaat bagidinamika pertumbuhan

organisasi secara

keseluruhan, melaluipenilaian tersebut

kondisi kinerja

karyawan dapat

diketahui. Beberapadefenisi mengenaikinerja karyawan juga

mencakup hasil kerja

karyawan yangdihasilkan baik secara

kualitas dan kuantitas

dibidang dan tanggungjawabnya masing

masing.

- Hasil kerja

- Kualitaspekerjaan

- Kuantitas

pekerjaan- Ketepatan waktu

-

komitmen

Interval


16/22

1.7.4.Populasi dan Sampel

Populasi penelitian adalah karyawan yang bekerja di PT . XYZ dan sampelpenelitian diambil pada Operator Bagian Produksi di PT. XYZ dengan

penentuan sampel berdasarkan rumus Slovin

Keterangan rumus :

n = ukuran sampel N = ukuran populasi

e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel

yang masih dapat ditolerir atau diinginkan, misalnya 10%.

1.7.5.Jenis dan Sumber Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini antara lain data primer yang

diperoleh dari sumber aslinya yaitu respondes penelitiian ini dan data

skunder sebagai pendudukung untuk penelitian ini yang dikumpulkan secara

tidak langsung dari sumbernya.

1.7.6.Teknik Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini meliputipenyebaran kuisioner dan wawancara dengan responden.

1.7.7.Validitas dan Reliabilitas

Uji validitas dilakukan untuk mengukur sah atau tidaknya isi pernyataan atau

pertanyaan yang ada didalam kuesioner penelitian, agar bisa dibuktikan dan

diukur dengan membandingkan nilai hitung r dengan nilai tabel r dengan

ketentuan untuk degree of freedom (df), jika r hitung > r tabel berarti

pernyataan tersebut dinyatakan valid, dan sebaliknya jika r hitung < r tabel

berarti pernyataan tersebut dinyatakan tidak valid.

Uji realibilitas dilakukan untuk mengukur tingkat kepercayaan instrumenterhadap pernyataan yang ada dikuesioner secara konsisten dan stabil dari

waktu ke waktu, dalam penelitian ini untuk menentukan kuesioner reliabel

atautidak reliabel menggunakan Cronbachs alpa jika > 0,60 dikatakan

reliabel dan < 0,60 dikatakan tidak reliabel.


17/22


18/22

1.8. Sistematika Penulisan

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini membahas tentang Latar Belakang, Identifikasi dan Perumusan Masalah,

Tujuan Penelitian, Manfaat Penelitian

BAB II. KAJIAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

Bab ini membahas tentang Kajian Teori, Kerangka Pemikiran, Hipotesis.

BAB III. METODE PENELITIAN

Bab ini membahas tentang Objek dan Ruang Lingkup Penelitian,

Operasionalisasi Variabel, Populasi dan Sampel, Jenis dan Sumber Data, Teknik

Pengumpulan Data, Validitas dan Reliabilitas, Metode Analisis Data, Waktu dan

Tempat Penelitian.

Bab IV. HASIL PENELITIAN

Bab ini membahas tentang Gambaran Umum Perusahaan, Sejarah dan

Perkembangan Perusahaan, Struktur Organisasi, Ruang Lingkup Usaha,

Pembahasan Hasil.

Bab V. PENUTUP

Bab ini membahas tentang Simpulan, Saran, Keterbatasan

DAFTAR PUSTAKA


19/22

DAFTAR PUSTAKA

Noviansyah, dkk. 2011. Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap

Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Minanga Ogan Baturaja. Jurnal Manajemen

Bisnis Sriwijaya Vol. 9 : 18. Palembang : Universitas Sriwijaya

Manggiasih, Ruth. dkk 2014. Analisis Lingkungan Kerja dan Stres Kerja

Dampaknya terhadap Kinerja Karyawan.Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Vol.

14, No.1 : 23-24. Surabaya : Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Krida

Wacana

Septianto Dwi, 2010. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap

Kinerja Karyawan pada PT. Pataya Raya Semarang. Semarang : Universitas

Diponegoro

Sugiyono. 2001.Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta

Sandhi Arief Setya, 2013. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja

dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Semarang : Fakultas Ekonomia dan

Bisnis Universitas Diponegoro.

Vergina Sheren Bawoleh, dkk. 2015. The Effect Of Motivation and

Compensation Toward Job Satisfaction In PT. Sig Asia Bitung. Jurnal EMBA

Vol.3 No.3 : 472-481


20/22

LAMPIRAN KUESIONER

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Motivasi Kerja terhadapKinerja Karyawan dalam Perusahaan Manufaktur.

Identitas Responden

Nama Responden

:..........

Jenis Kelamin : Lakilaki/Perempuan *

Usia : a. 1530 Tahun b. 3145 Tahun c. 4660 Tahun *

Pendidikan : SD / SMP / SMA / D3 / S1 / S2 / S3 *

Masa Kerja : a. 110 Tahun b. 1120 Tahun c. Lebih dari 20 Tahun

Jabatan/Posisi

:

Status Pernikahan : Belum Menikah / Menikah * lainnya.

Keterangan *Coret yang tidak perlu

Petunjuk Pengisian

1. Kuisioner ditunjukan untuk karyawan perusahaan manufaktur

2. Bapak/Ibu diharapkan dapat memberikan jawaban yang paling sesuai dengan persepsi

Bapak/Ibu terhadap penelitian ini

3.

Berilah tandapada kolom pernyataan kuesioner yang sesuai dengan jawabanBapak/Ibu.

4. Pilihan jawaban Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak

Setuju (STS).

5. Terimakasih atas kesediaan dan kerjasama Bapak/Ibu telah menjawab kuesioner ini.

Lingkungan Kerja

No Pernyataan SS S TS STS

1 Saya ikut menata ruangan kerja saya agar tertata rapi

2 Temperatur di tempat kerja saya tidak mempengaruhi suhutubuh saya

3 Saya dapat beradaptasi dengan kelembaban ditempat kerjasaya

4 Sirkulasi udara di tempat kerja membuat saya bernafasdengan udara (oksigen) yang bersih dan cukup

5 Ventilasi udara di tempat kerja saya sudah baik

6 Pencahayaan di tempat kerja saya tidak menyilaukan

7 Pencahayaan di tempat kerja membantu saya dalam


21/22

menyelesaikan pekerjaan saya.

8 Tempat kerja saya sangat dekat dengan kebisingan mesinmesin produksi

9 Tempat kerja saya jauh dari kebisingan kegiatan produksisehingga saya dapat berkonsentrasi dalam bekerja

10 Tempat kerja saya tidak terdapat bau-bauan yang tidak sedap

11 Pengharum ruanga terdapat disetiap sudut tempat kerja saya

12 Satuan keamanan di tempat kerja saya sudah bekerja denganbaik

13 Keamaanan di tempat kerja sudah mampu membuat sayabekerja dengan nyaman

14 Saya kurang mendapatkan pengarahan dari atasan terhadappekerjaaan saya

15 Saya bekerja sama dengan dengan setiap rekan kerja saya

16 Saya memberikan arahan terhadap bawahan saya untuk setiappekerjaannya

17 Saya bersikap rama dengan semua karyawan di tempat

sayabekerja

18 Saya berpartisipasi dalam kegiatan kelompok untuk

menyelesaikan pekerjaan yang belum terselesaikan.

Stres Kerja


1 Perusahaan sebaikna memberikan waktu istirahat lebih dari 1jam

2 Karyawan merasa kesulitan dengan jam kerja 8 jam sehari

3 Beban kerja yang diterima sangat berpengaruh pada fisikkaryawan

4 Beban kerja yang diterima sangat mempengaruhi

mental(jiwa) karyawan

5 Tenggat waktu untuk menyelesaikan pekerjaan belum sesuai

dengan banyaknya beban kerja

6 Saya memperoleh peralatan kantor yang memadai untuk

bekerja

7 Target perusahaan dan tuntutan tugas terlalu tinggi sehinggamemberatkan tugas-tugas saya

8 Saya merasakan konflik dari tugas pekerjaan yang

dibebankan atasan langsung ke pada saya

9 Saya tidak tahu apa yang menjadi tanggungjawab pekerjaanyanga saya jalankan

10 Saya tidak tahu pasti apa yang diharapkan perusahaan dari

saya sehubungan dengan posisi yang saya terima

Motivasi Kerja



22/22

1 Atasan saya selalu memberikan perhatian kepada karyawan

2 Hubungan kerja antara atasan dengan bawahan terjalin baikdan tidak kaku

3 Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akanmemberikan pengakuan terhadap karyawan

4 Atasan memberikan pelatihanpelatihan kepada karyawanuntuk meningkatkan kemapuan dan keterampilan

5 Atasan selalu mengkomunikasikan dengan bawahan segalasesuatu yang berhubungan dengan usaha pencapaian tugas

6 Besarnya gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yangdilakukan

7 Prestasi karyawan selalu dinilai dengan teliti dan benar

8 Saya menikmati persaingan dalam bekerja

9 Saya selalu mendapat kesempatan ikut berpartisipasi dalam

menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh atasan10 Bila ada tugas lembur saya merasa termotivasi untukmenyelesaikannya dengan baik.

Kinerja Karyawan


1 Menyelesaikan tugas tepat waktu

2 Memenuhi standar kerja yang telah ditentukan

3 Jumlah hasil kerja memenuhi tuntutan(target) yangdiharapkan

4 Berusaha dengan serius menyelesaikan pekerjaan dengantuntas

5 Menunjukan rasa tidak enak(sungkan,malu) jika pekerjaantidak selesai

6 Melapor dengan atasan jika ada masalah pekerjaan

7 Menunjukan semangat dan berusaha memberikan hasil kerja

sebaik mungkin

8 Tepat waktu tiba di kantor

9 Tidak suka menundanunda pekerjaan yang harusdiselesaikan

10 Bersedia memperbaikin kesalahan dalam pekerjaan dengansukarela

format proposal fix.pdf

Documents