4 pu permen code launch presentation 6may2015-autif sayyed-bahasa

7/23/2019 4 PU Permen Code Launch Presentation 6May2015-Autif Sayyed-Bahasa

1/19

Penerapan Kebijakan Bangunan Gedung Hijau(BGH/Green Buildings)Praktik Terpuji di Dunia

Autif SayyedInternational Finance Corporation

www.ifc.org/green buildings


2/19

ebijakan !"# seperti suatu kapal yang dibuat dengan

sangat inda$ dan kecer%atan serta usa$a yang besar

Tetapi ujian terbesarnya adalah ketika kapal tersebut diletakkan di

atas air

Akankah kapal tersebut mengambang di atas air?

Seberapa baiknya kapal tersebut mengarungi lautan?


3/19

&

Kebijakan BGHMenambahkan beberapalangkah/tahapan pada prses

IMB/SLF

Kebijakan BGHMembutuhkan lebih ban!ak usahadalam mendisain dari para

pengembang

"#$"#$G#$ %"#M#

Bagaimana men!ederhanakan

prses IMB/SLF&

Bagaimana membuat

penerapan kebijakan BGH

menjadi mudah bagi

pengembang dan peran'angbangunan&

ika "idak maka*Beban berat harus

dipikul leh unit+unit

dalam pemerintahan

Penlakan atau jalan

pintas dalam penerapan

kebijakan BGH

!erda%pak pula pada penurunan kualitas lingkungan' knsumsi listrik/air !ang berlebihan dan

beban eknmi untuk pengguna


4/19

%ntuk memastikan kapal dapat berla!ar dengan baik kita dapat*

Menghindari melakukan

kesalahan sama !ang telah

dilakukan leh !ang lain

Mengadpsi Praktik

"erpuji !ang telah

dijalankan leh !ang lain


5/19

Daftar Periksa(checklists)/

Diagra% Alur Proses

(flowcharts)

(ebsite

Petunjuk Penggunaan

(User guide) ) Pelati$an

*. Petunjuk untuk Penge%bang

Proses yang jelas

Titik interaksi tunggal(Single point of contact)

Siste% TI

Struktur biaya yangjelas

+. Proses Peri,inan

Pelati$an

Daftar Periksa(checklists)/Diagra% Alur Proses

(flowcharts)

Ti% penilai yang

berpengala%an

onsultan pi$ak ketiga

SD- yang cukup

&. Peningkatan apasitas

Dikaitkan dengan

proses peri,inan

Insentif fiskal/nonfiskal

yang strategis

. Insentif ) Disinsentif/

Pinalti

Praktik Terpuji dala% Penerapan ebijakan !"#

Pengu%pulan dataterkait penerapan

kebijakan

Siklus re0isi kebijakan

yang terjadwal

1. 20aluasi dan -asukan


6/19

,- Petunjuk untuk Pengembang

Keuntungan. Daftar Periksa(Checklists)dan Diagra% Alur Proses (flowcharts)%e%buat

proses %enjadi lebi$ transparan dan %enunjukkan keseraga%an 3standar

yang jelas4.

Infor%asi yang ber$arga bagi pe%o$on dan staf Pe%kot/ ti% penilai

3TA!"4 yang baru yang %e%iliki pengeta$uan terbatas terkait prosedur

dan proses dala% penerapan kebijakan !"#.

nth

"antangan Diagra% Alur Proses (flowcharts) memiliki kemampuan yang sangat

terbatas dalam menggambarkan tingkat kerumitan proses persetujuanperizinan.

-enyeder$anakan proses penerapan kebijakan dengan %eruba$ persyaratan

%enjadi beberapa ta$apan yang jelas. Sebaiknya di%asukkan beberapa infor%asi

terkait apa yang akan dicek' doku%en apa yang perlu di%asukkan. alkulator juga

akan disediakan untuk %e%per%uda$ proses.

Checklist/

Flowchart


7/19

Keuntungan. -enyediakan infor%asi 56+ ja% dan %engurangi interaksi dengan staf

3%engurangi ke%ungkinan adanya per%ainan uang4.

Dapat bertindak sebagai pelayanan terpadu di%ana pengguna dapat

%endapatkan akses cepat ke berbagai infor%asi dan doku%en yang

diperlukan' ter%asuk petunjuk penggunaan dan aplikasi per%o$onan di

%anapun %ereka berada.

nth

"antangan. !iaya dan kea$lian teknis diperlukan untuk %endisain dan %e%perba$arui

website.

arena isu kapasitas/bandwit$' siste% doku%entasi dengan %enggunakan

kertas juga %asi$ tetap diperlukan saat ini.

Su%ber infor%asi yang %enjadi preferensi bagi banyak penge%bang. Sebaiknya

di%asukkan infor%asi yang cukup terkait persyaratan spesifik dala% kebijakan

(daftar periksa checklist)!proses e0aluasi per%o$onan' struktur biaya' for%ulir

aplikasi dan petunjuk penggunaan ta%ba$an.

0ebsite



8/19

Keuntungan. -engga%barkan secara jelas proses yang $arus dilalui ole$ ti% penilai dan

penge%bang.

-eng$ilangkan ketidakjelasan yang %ungkin ti%bul dari !a$asa $uku%

dala% kebijakan.

-enyediakan kalkulasi dan latar belakang yang jelas.

-e%berikan conto$conto$ dari penerapan kebijakan

nth

"antangan

Sebaiknya ditulis sede%ikian rupa se$ingga tidak %e%erlukan

update/pe%ba$aruan yang terlalu sering.

Didistribusikan dala% bentuk cetak dan digital

!a$asa yang digunakan sebaiknya tidak terlalu teknis.

-e%bantu %e%a$a%i dan %enjalankan proses yang ditentukan dala% kebijakan

3ter%asuk kalkulasi yang $arus dipenu$i' persyaratan doku%entasi' struktur biaya

dan batas waktu4. #arus didukung ole$ kegiatan pelati$an teruta%a ketika

kebijakan baru diluncurkan.

Petunjuk

Penggunaa/

Pelatihan



9/19

-enyediakan satu orang yang bertanggung jawab/ditugaskan untuk berinteraksi

dengan satu penge%bang' daripada %e%iliki beberapa titik interaksi yang dapat

%enyebabkan keterla%batan dan ketidakjelasan.

Keuntungan. Titik interaksi tunggal dapat %eningkatkan tingkat kejelasan dan

produkti0itas bagi para pe%o$on dan pe%buat kebijakan' dan %e%bantu

pe%o$on untuk dapat %enjalankan proses yang se$arusnya dengan baik.

nth

"antangan.

Praktik yang berlaku saat ini %ungkin perlu di%odifikasi untuk

%e%aksi%alkan potensi.

"itik

interaksi

tunggal

1- Prses Peri2inan


10/19

7ntuk %enyebarkan infor%asi' dan %engu%pulkan data gedung' per%o$onan

dan biaya. Dapat disertakan pula siste% pusat data pe%erinta$' website' aplikasi

yang dipakai ole$ ti% penilai dala% %enilai disain dan %elakukan inspeksi

lapangan.

Keuntungan. -engurangi arsip/filing dan ad%inistrasi

-eningkatkan transparansi

-e%percepat proses

Proses doku%entasi/database %enjadi lebi$ %uda$ dan %ura$

nthC892:2T' siste% peri,inan di

Singapura' adala$ sala$ satu

referensi terbaik dan paling

efisien di dunia untuk platfor%

berbasis web dala% proses I-!.

hallenges

ea$lian teknis diperlukan untuk %endisain dan %e%perba$arui siste%

!iaya

Sistem

"eknlgi

In3rmasi

1- Prses Peri2inan


11/19

Penyediaan staf yang tidak %encukupi dapat %e%perla%bat waktu pe%rosesan

peri,inan. Staf yang tidak terlati$ dapat %enyebabkan inefisiensi. Pelati$an dapat

dilakukan baik untuk topik tertentu %aupun sebagai bentuk penyegaran atas

topik yang perna$ diba$as sebelu%nya. Sesi webinars juga dapat disediakan.

Keuntungan. Sebagain bentuk pengawasan kualitas/%utu dala% penerapan kebijakan

-eningkatkan efisiensi

-eningkatkan konsistensi

nth

"antangan.

!iaya dala% %erekrut dan %elati$ staf

9otasi yang sering terjadi dala% pe%erinta$an

Sta3/

Pelatihan

4- Peningkatan Kapasitas dalam Penerapan


12/19

Ti% penilai teknis proyek 3TA!"4 terdiri dari profesional yang %enganalisa dan

%e%berikan reko%endasi teknis terkait per%o$onan yang %asuk.

Keuntungan. Pengawasan %utu

-e%iliki pengala%an dan pengeta$uan tentang pasar/tren terkini

Sedikit atau tidak %e%erlukan pelati$an ta%ba$an

nth

"antangan.

!iaya

Terkait dengan kurangnya ju%la$ penilai' dapat %enyebabkan

keterla%batan dala% proses pe%eriksaan aplikasi.

"im Penilai

!ang #hli



13/19

-e%berikan kese%patan kepada pi$ak ketiga yang professional dan ter

akreditasi dala% %e%berikan e0aluasi penerapan kebijakan dapat %eningkatkan

efisiensi. !iaya untuk konsultan ini dapat diberikan ole$ penge%bang.

Keuntungan. -eningkatkan kapasitas staf

-e%berikan ke%ungkinan untuk analisa k$usus terkait isu yang

ru%it/ko%pleks' conto$nya air dan siste% pendingin ruangan 3AC4

nth

"antangan.

onsultan a$li pi$ak ketiga $arusla$ yang ko%peten' %e%iliki

pengeta$uan yang tepat dan banyak terkait peraturan teknis' diawasi

secara professional dan dipili$ secara transparan

onsultan dapat di%intakan pertanggungjawabannya terkait %utu'ketepatan waktu dan efisiensi dari pekerjaan %ereka.

Knsultan

Pihak

Ketiga



14/19

!eberapa jenis pinalti atas tidak dipenu$inya seluru$ atau sebagian

persyaratan' dapat %enjadi sangat efektif. !entuk pinalti yang paling

berat dapat berupa tidak dikeluarkannya I-!. Denda atau penundaan

pengeluaran I-! juga di%ungkinkan sebagai bentuk pinalti.

Keuntungan. Dapat diintegrasikan dala% proses peri,inan

Dapat %eningkatkan disipilin pengguna dala% %enerapkan kebijakan yang

berlaku 3tidak %e%andang renda$ penerapan kebijakan4.

nth

"antangan.

#arus didukung ole$ peraturan yang jelas

Pinalti 'nth !ang

terkait dengan

Prses Peri2inan

5- Insenti3 dan 6isinsenti3 (Pinalti)


15/19

Dapat berupa potongan P!!' ta%ba$an ;!' uang ataupun fasilitas

pe%biayaan dengan subsidi.

Keuntungan. Dapat %e%ikat banyak penge%bang untuk ikut %enerapkan peraturan

Insentif nonfiskal tidak %e%erlukan pena%ba$an bujet.

nth.

"antangan.

!iaya insentif fiskal

!anyak faktor yang dapat %enyebabkan konsep ini ke%ungkinan tidak

dapat berta$an la%a 3conto$< kebijakan terkait P!!' dll4.

Insenti3 3iskal/nn+

3iskal !ang strategis

5- Insenti3 dan 6isinsenti3


16/19

Data penting pada u%u%nya didapatkan pada saat proses penerapankebijakan. Apabila diku%pulkan dan dianalisa dengan baik' $al ini dapat

%e%bantu dala% proses pe%buatan keputusan di saat yang akan

dating' seperti saat re0isi kebijakan' penentuan tolok ukur/benc$%ark

dari konsu%si air dan listrik' dll.

Keuntungan. Dapat digunakan untuk %e%bantu %engawasi efektifitas penerapan

kebijakan.

Solusi TI dapat digunakan untuk %e%per%uda$ pengu%pulan dan analisa

data.

nth

"antangan.

!iaya

Tenaga a$li

Pengumpulan 6ata

7- 89aluasi dan Masukan


17/19

Seiring waktu' banyak persyaratan dala% kebijakan yang %enjadi tidak

tepat lagi. Siklus re0isi kebijakan yang terjadwal 3setiap &1 ta$un4

dapat %enyertakan data yang tela$ diku%pulkan' %asukan dari

pe%angku kepentingan' serta penyusunan kebijakan baru.

Keuntungan. -e%bantu %eningkatkan persyaratan kebijakan

-e%ungkinkan pasar untuk beradaptasi untuk re0isi kebijakan berikutnya

-eningkatkan konsistensi dala% penerapan kebijakan

nth.

"antangan.

apasitas teknis untuk terlibat dala% re0isi kebijakan setiap beberapa

ta$un

Siklus :e9isi

Kebijakan !ang

terjad;al

7- Feedback ;oop7- 89aluasi dan Masukan


18/19

-enggunakan C$ecklist dala%

%enerapkan kebijakan Pergub

DI =akarta &>/+?*+

-enggunakan kalkulator dala%

%eng$itung 8TT@

!antuan teknis pd ta$ap disain

untuk %eng$indari peruba$an

disain yang lebi$ %a$al di

ke%udian $ari.

Pencapaian Proyek

4 pu permen code launch presentation 6may2015-autif sayyed-bahasa

Documents