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2017ko azaroaren 13a
Gaur egungo informazioa
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Actualidad informativa
13 de noviembre de 2017
13 de noviembre de 2017
Yodona
Manual para hacer frente al acoso sexual
en el trabajo
Imagen en el entorno laboral
"El director de la empresa donde trabajaba, después de tiempo haciéndome
insinuaciones, una noche esperó a que se fuera todo el mundo para acercarse
a mí y proponerme ir a bailar. Le dije que no. Insistió sin éxito y al final me
amenazó: 'Aquí o bailas o no tienes futuro". Alejandra (45 años), hoy con su
propio negocio de decoración, recuerda años después, todavía indignada, el
episodio más desagradable de su vida. A partir de su experiencia, hemos
preparado un manual de actuación para hacer frente a un acosador en el trabajo.
Deja las cosas claras ante la primera insinuación
Los psicólogos aconsejan ser asertiva para no dar lugar a excusas ni dudas sobre
malos entendidos. "Le fui muy clara: ni esa noche ni nunca bailaría con él -
continúa su relato Alejandra-. Y si quería despedirme, solo tenía que presentar
los papeles".
Pide ayuda legal de inmediato
Ante un conflicto grave en el trabajo siempre hay que contar con ayuda legal. Un
abogado laboralista te asesorará sobre los pasos a dar para denunciar el caso. El
primero y más importante es obtener pruebas contra el acosador, por eso hay que
estar preparada ante cualquier otra proposición o amenaza:
Siempre que tengas que reunirte con él, a solas o acompañada, graba la
conversación.
Imprime los correos donde se haga evidente el acoso y guarda los
mensajes que te envíe.
Habla con testigos para saber si estarían dispuestos a declarar en un
juicio. "Ese fue mi problema: no tenía pruebas. Fui a pedir ayuda legal a un sindicato y
me dijeron que no era la primera vez que oían hablar de mi jefe, pero que solo
podía seguir adelante si era capaz de demostrarlo", explica Alejandra.
Contacta con otras víctimas
El acosador suele tener un patrón de conducta. Lo más frecuente es que haya
habido otras víctimas antes que tú. Intenta recabar sus testimonios para demostrar
en tu denuncia que es un comportamiento habitual. "Hablé con una antigua
secretaria de este individuo. Me confesó que ella había pasado por lo mismo y
por eso tuvo que dejar la empresa. Le denunció para nada. Incluso habló con su
mujer, pero la tomó por una loca vengativa. Si yo hubiera tenido pruebas, ella me
hubiera ayudado en el juicio. Al no ser así, prefirió no revivir aquello".
Busca el apoyo de tu entorno personal
"Todo el mundo miró para otro lado. Eso fue lo que más daño me hizo. Mis
compañeros sabían lo que pasaba y que no era la primera vez que lo hacía, pero
la gente no quiere problemas cuando está en juego su puesto de trabajo -
prosigue-. La reacción del director a mi rechazo fue despedirme por bajo
rendimiento. Para que no me redujeran el finiquito, tuve que seguir yendo a
trabajar una semana más. En ese tiempo, pasaba mi jornada sentada en un pasillo.
Mi acosador había dado la orden de que nadie me dirigiera la palabra. Todos la
cumplieron. Tuve una sensación de soledad horrible".
La psicoterapeuta Isabel Hernanz, especialista en relaciones de pareja y de
trabajo, apunta que en esos momentos es esencial apoyarse en la familia y los
amigos, y si la situación te supera, acudir a un especialista. "La acosada se siente
insegura, a veces incluso culpable porque busca una explicación a lo que le pasa
en su propio comportamiento: piensa si lo ha provocado sin querer, si ha dado la
respuesta adecuada... Debe ser consciente de que la víctima es ella y de que a
veces una es demasiado joven o demasiado frágil para afrontarlo de la mejor
manera".
13 de noviembre de 2017
Economía
Nueve maneras de hacerte feliz si viajas por
trabajo
Los inevitables traslados a otras ciudades para reuniones y congresos
pueden convertirse en gratas experiencias. Toma nota
Viajar con poco equipaje garantiza rapidez de movimientos y menos cansancio cuando se pasa
mucho tiempo en aeropuertos.
Aterriza, recoge la maleta, saca el billete del tren, encuentra un taxi, regístrate en el
hotel, repasa las notas para la reunión del día siguiente, madruga, y vuelta a empezar.
Los viajes de negocios son necesarios (incrementan en unos nueve euros los ingresos
por cada euro gastado, según datos de la US Travel Association) pero, pueden ser
agotadores y estresantes, de acuerdo con el estudio de la Universidad de Surrey A
darker side of hypermobility (Un aspecto más oscuro de la hipermovilidad).
"El viaje de trabajo puede ser angustioso, pero también puede llenarte de energía y
entusiasmo cuando descubres nuevos sitios. El problema viene cuando viajas de manera
regular a los mismos sitios, porque no hay ninguna novedad", argumenta Sebastian
Reiche, experto en formas globales de trabajo de la escuela de negocios IESE.
La mitad de los viajeros de negocios disfruta de las estancias, de
acuerdo con Booking
Algo más de la mitad de los viajeros de negocios, sin embargo, disfruta de esas
estancias, de acuerdo con el estudio Booking For Business,elaborado por la web de
reservas Booking.com. Ya sea a un destino aún sin explorar o a la misma ciudad de
siempre, he aquí unos cuantos consejos que organizadores y empleados pueden
considerar para hacer sus traslados profesionales más amenos.
Elige hoteles bien situados. El empleado que está de viaje desconecta de su trabajo con
mayor dificultad. Sus jornadas, por tanto, se alargan más de lo normal, ya que no
dispone de otros planes. "No está en su entorno así que echa más horas porque no tiene,
por ejemplo, su guitarra si le gusta tocar", sostiene Sebastian Reiche. "La solución pasa
por esforzarse en dejar el trabajo a un lado", añade. La reserva de hoteles en zonas con
oferta cultural, gastronómica y sociales una opción que ayuda a reducir el estrés y, sobre
todo, los sentimientos de aislamiento y soledad que produce pasar tanto tiempo fuera de
casa, de acuerdo con el estudio de la Universidad de Surrey. Degustar la gastronomía
local, visitar lugares de interés o simplemente dar una vuelta por sus calles añaden
alicientes al viaje.
Hay empleados que van más allá y reservan unos días de ocio durante sus viajes de
trabajo. Es un fenómeno que se conoce como bleisure (cruce de los términos
ingleses business, negocios, y leisure, ocio), que cada vez logra más adeptos. Dos de
cada cinco viajeros españoles extendieron sus viajes de negocios para convertirlos en
vacaciones en 2016, de acuerdo con el estudio de Booking.com.
La reserva de hoteles en zonas con oferta cultural, gastronómica y social ayuda a reducir el
estrés.
Apúntate a programas de fidelización como On Business.Iberia, British Airways y
American Airlines han creado On Business, un programa que premia a empleados y
empresas. Los que viajan pueden obtener Avios en su tarjeta Iberia Plusy ascensos a una
clase superior en las tres compañías. Su empresa se beneficia de puntos On Business
que luego pueden canjear por otros billetes.
On Business dispone de tres niveles para la obtención de puntos en proporción al gasto
en vuelos. En el 1, cada punto equivale a un euro empleado. Si el gasto en viajes de la
empresa, por ejemplo, supera los 10.000 euros al año, cada euro invertido equivale a
1,25 puntos en el nivel 2 y la empresa obtendrá un viaje de ida y vuelta a Nueva York
en turista por cada 12.800 euros. Para acceder al 3, la compañía debe contratar cada año
viajes por más de 40.000 euros. Cada euro, entonces, proporciona 1,5 puntos y un viaje
a Nueva York en turista por cada 10.670 euros. On Business, regalará, en ese caso,
como mínimo, tres viajes a la ciudad estadounidense.
El programa dispone, además, de una herramienta digital que permite conocer, y
gestionar, el número de puntos acumulados y, al mismo tiempo, controlar el gasto en
vuelos para así optimizar el presupuesto destinado a viajes.
Ahorra, pero con premio. Es conveniente que la empresa proponga el ahorro como
una elección de los empleados y no como una imposición. Google cuenta con un
programa que premia a los empleados que economizan al contratar vuelos y hoteles,
mediante una herramienta confeccionada por la compañía. También permiten que el
empleado administre su propio viaje a través de agencias externas. Cuando el viajero
ahorra sobre el presupuesto estipulado en el hospedaje o los billetes de avión, por
ejemplo, acumula créditos que le permitirán volar en primera clase en el siguiente
traslado. "Incentivar el ahorro, en general, hace que el empleado conozca de primera
mano los gastos que genera y cómo influyen en el negocio. Esto aporta sentido de la
responsabilidad hacia el funcionamiento general de la compañía”, argumenta Reiche.
Existen en el mercado plataformas web que prestan servicio a las empresas que desean
gestionar las reservas y controlar el gasto a la vez, como Expensify y Rocketrip. Esta
última recompensa con tarjetas de regalo en tiendas a los usuarios que gasten menos de
lo presupuestado en sus viajes.
Ejercita el cuerpo. Quizá fuese buena idea que tus jefes te premiaran si visitas el
gimnasio del hotel. Dedicar un tiempo al ejercicio físico rebaja el estrés de la jornada
laboral. La falta de ganas o de motivación pueden ser un obstáculo que conviene sortear,
ya que el deporte activa el organismo y ayuda a despejar la mente. Cada vez más hoteles
cuentan con gimnasios y piscinas donde ejercitarse. Si no disponen de ella, el empleado
puede salir a correr o descargarse una de las muchas apps que ofrecen entrenamientos
sin salir de la habitación.
Es importante que el empleado pueda comunicarse con los gestores del
viaje
Ligero, mejor. Viajar con pocas maletas garantiza rapidez de movimientos y, sobre
todo, menos cansancio cuando se tiene que invertir mucho tiempo en aeropuertos o
estaciones de tren y pasar controles de seguridad. Reduciendo el equipaje también se
ahorra en los viajes de empresa, pues se evitan cargos extra por facturación de lo que no
esté incluido en el precio del billete.
No a las escalas. El viaje es una fuente de estrés y desorientación para el empleado. Los
retrasos generan ansiedad, frustración y fatiga, de acuerdo con el estudio de la
Universidad de Surrey. Los trasbordos, entre aviones o entre avión y tren, por ejemplo,
acentúan los efectos nocivos. Por eso, resulta conveniente que los gestores de viajes
reserven trayectos directos, sin transbordos, que simplifiquen la logística y, por tanto,
minimicen las consecuencias negativas sobre el empleado.
Que lo sepa todo. Es importante que el empleado pueda comunicarse con los
responsables de la planificación del viaje para que cambios o imprevistos no se
conviertan en un problema. "Si esto no es posible, es recomendable que se asigne a un
intermediario. En el caso de los directivos puede ser uno de sus asistentes", explica
Reiche.
Los viajes directos simplifican la logística y reducen los efectos negativos sobre el empleado.
Personaliza tu viaje. La buena comunicación permite que los responsables de
gestionar los viajes de los empleados conozcan las necesidades del trabajador: si se
inclina más por reservar por su cuenta, en el caso de que esto sea posible, o si opta por
delegar todo. Cuando se decida por esta última opción, es conveniente que los gestores
tengan claro el tipo de transporte, los hoteles o los restaurantes que el empleado
prefiere.
Las apps son tus aliadas. Las aplicaciones móviles son las grandes aliadas en los
viajes, hay una para cualquier actividad: buscadores de señal Wi-Fi como Wi-Fi
Finder o Wi-Fi Map, que muestran las redes desde el modo offline, mapas de ciudades
que funcionan sin conexión a Internet como los que ofrece City Maps 2Go o City
Mapper, o gestores económicos como Mileage Tracker and Taxes o Expense Reporting
de Zoho, que permiten controlar el gasto y el kilometraje y volcar la información para
presentarla de manera sencilla junto a las facturas. Una manera eficaz y simplificada de
llevar el registro de los gastos para viajar más tranquilo.
La prevención es preferible a las
sanciones para abordar el consumo de
alcohol en el trabajo, según una tesis de
la UPNA
La labor preventiva (formación a los trabajadores, pruebas médicas y tests
aleatorios, entre otras medidas) es preferible, por regla general, a las sanciones
para abordar el consumo de alcohol en el ámbito laboral. Esta es la principal
conclusión que se desprende de la tesis defendida en la Universidad Pública de
Navarra (UPNA) por la investigadora Mirentxu Marín Malo (Marcilla, 1987) y
dirigida por la profesora Beatriz Rodríguez Sanz de Galdeano, profesora del
Departamento de Derecho Privado de la Universidad.
La tesis, con el título 'La prevención del consumo de alcohol en el medio laboral.
Obligaciones empresarial y medidas preventivas' obtuvo la máxima calificación:
sobresaliente 'cum laude'.
En su investigación, Marín Malo ha llevado a cabo un análisis del impacto real que
tiene el consumo de alcohol en el medio laboral a través del análisis de los resultados
obtenidos en la encuesta realizada por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e
Igualdad (Encuesta EDADES Laboral), así como por encuestas realizadas por otros
organismos, como los sindicatos Comisiones Obreras, Unión General de Trabajadores y
otros entes públicos de ámbito nacional y provincial. De estas encuestas, se extrae que
actualmente "el consumo de alcohol en el medio laboral es una realidad, especialmente
relevante en algunos sectores", ha destacado la UPNA en una nota.
En concreto, se observa un mayor índice de consumo de alcohol en la construcción, el
sector primario y la hostelería, donde un 30,9% de los trabajadores afirma beber
habitualmente. En cuanto al tipo de trabajador que más consume alcohol, las encuestas
muestran que se trata de hombres de categorías profesionales inferiores en edades
comprendidas entre los 24 y los 34 años.
Como se ha apuntado, la investigadora se muestra partidaria de que se tomen medidas
dirigidas a evitar el consumo de alcohol por parte de los trabajadores, así como a
mantener la posibilidad de acudir al régimen sancionador de la empresa cuando dicho
consumo no deba ser considerado factor de riesgo laboral ni consecuencia derivada del
trabajo, y cuando "aun habiendo implantado todas las medidas preventivas posibles, el
empleado persista en su conducta". "Se trata de determinar, claramente, en qué casos el
empresario está obligado a tomar medidas preventivas y cuándo podrá acudir al régimen
sancionador, de forma que no se produzca indefensión al empleado (por falta de
medidas preventivas) ni al empleador (por no poder acudir en ningún caso a la
sanción)", explica Marín.
En su tesis, la investigadora diferencia tres grandes grupos de problemas derivados del
consumo de alcohol por parte de los trabajadores: la productividad y el mayor
absentismo, la imagen de la empresa y la propia salud de la persona consumidora, junto
a la mayor siniestralidad laboral.
Tradicionalmente, según la investigación, el consumo de alcohol ha sido abordado en el
medio laboral mediante la aplicación del régimen sancionador de las empresas y el art.
54 del Estatuto de los Trabajadores, no obstante, en la tesis, se apuesta por una
perspectiva "eminentemente preventiva". En este sentido, se recuerda que la Ley de
Prevención de Riesgos Laborales "obliga al empresario a proteger la seguridad y salud
de los trabajadores a su servicio en todos los aspectos relacionados con el trabajo", y
puesto que el consumo de alcohol incide en los niveles de seguridad de la empresa, "es
preciso analizar cómo se debe abordar dicho problema desde el ámbito de la
prevención", apunta la autora de la investigación.
Para ello, en el estudio se distinguen dos manifestaciones del consumo de alcohol en el
medio laboral: la primera, cuando deba ser tratado como un factor de riesgo laboral
(para la seguridad y salud propias o de terceras personas). En segundo lugar, se deben
establecer las obligaciones empresariales derivadas del consumo de alcohol por parte de
un trabajador cuando se dé como consecuencia de las propias condiciones laborales; es
decir, cuando el alcohol deba ser tratado como un riesgo laboral o daño derivado del
trabajo.
Una vez establecida esta diferenciación, en la tesis se realiza un análisis en profundidad
de las diferentes medidas que están a disposición del empresario, en cada caso, para
controlar y detectar el consumo de alcohol en el medio laboral. En especial, la
investigadora analiza la posibilidad del uso de reconocimientos médicos a los
trabajadores con esta finalidad, así como el uso de test de despistaje (aleatorios) como
medida preventiva.
Dentro de este trabajo también se establece la forma en que debe actuar el empresario al
detectar a un trabajador que se encuentra bajo los efectos del alcohol en la empresa, con
el fin de dar correcto cumplimiento a la normativa en prevención de riesgos laborales.
De particular importancia en este ámbito, tal y como apunta la investigadora, es la
posible consideración del trabajador que consume alcohol como "especialmente
sensible" y las implicaciones que de ello se pueden derivar, cuestiones que se abordan
en profundidad dentro de esta tesis.
Mirentxu Marín Malo es graduada en Relaciones Laborales y Recursos Humanos y
máster en Prevención de Riesgos Laborales (con tres especialidades), en ambos casos,
por la Universidad Pública de Navarra (UPNA). Obtuvo el Premio al mejor trabajo de
fin de grado con su trabajo "Reconocimientos médicos para la detección del consumo de
alcohol en el trabajo: contenido y límites".
Mirentxu Marín es, actualmente, investigadora en la UPNA. Ha trabajado como asesora
laboral, responsable de Recursos Humanos y en Prevención de Riesgos Laborales en
diversas empresas. Es autora de cinco publicaciones en revistas del ámbito de las
Ciencias Jurídicas y ha acudido a otros tantos congresos con aportación.
El Comercio
El excesivo uso del móvil ya se aborda en
la prevención de riesgos laborales
«Las condiciones de trabajo de las 'kellys' son durísimas, y peores
en los hoteles de más estrellas», destaca una de las ponentes del
Congreso de Ergonomía
La segunda jornada del séptimo Congreso Iberoamericano de Ergonomía que se celebra
en el Centro Cultural Internacional Oscar Niemeyer permitió que ayer sus doscientos
participantes reflexionasen sobre la seguridad laboral en el futuro, en los retos y
oportunidades que no sólo llegan con las nuevas tecnologías sino que ya se encuentran
en el mundo laboral.
Fue, por ejemplo, el eje de la ponencia de Natalia Fernández Laviada, subdirectora
general de Prevención, Calidad y Comunicación de la a muta La Fraternidad-Muprespa,
que planteó el reto de «humanizar las nuevas tecnologías» aprovechando su potencial.
Así, contrapuso la visión negativa centrada con la destrucción de puestos de trabajo
provocada por las nuevas tecnologías con los nuevos nichos de mercado generados por
el avance tecnológico.
La nueva sociedad digital altera todas las estructuras sociales, la forma de relacionarse
entre las personas y también genera nuevos riesgos laborales que obligan a establecer
novedosas estrategias ante los riesgos de 'infointoxicación'. «El 72% de usuarios no
apaga el móvil ni para dormir; el 80% no se despega de él ni para comer y sólo un 1,5%
lo deja en casa en vacaciones», comentó.
Sin embargo, frente a esos datos y la ansiedad que se genera en muchas personas, las
nuevas tecnologías ofrecen numerosas posibilidades en las que insistió Fernández
Laviada. Citó experiencias concretas en su mutua y que, en otras organizaciones
empresariales, se traducen en un mejor aprovechamiento de su talento y refuerzo de la
cultura empresarial y valores positivos. «Humanismo y tecnología, conexión y
comunicación no son términos contrapuestos, sino complementarios. Aprendamos
nuevas habilidades sociales», concluyó Natalia Fernández.
La dureza de las 'kellys'
Pero, junto a esta realidad, también se conocieron casos que, en el día a día, implican
una mejora de las condiciones de trabajo. Sucedió con la primera campaña que se hizo
en España para analizar las condiciones de trabajo de las camareras de piso en los
hoteles o las 'kellys'.
«El Parlament nos hizo un requerimiento y, en 2016, se hizo la primera inspección a
treinta hoteles de Cataluña. En este año, llegaremos a setenta», explicó ayer Carme
Barba, técnica habilitada en la Inspección de Trabajo de Cataluña.
Lo cierto es que las condiciones de trabajo de las 'kellys' son durísimas. No sólo por las
condiciones económicas, también por el diseño de las habitaciones. «La limpieza de
algunas mamparas de ducha obliga a movimientos muy complejos, donde tienen que
forzar mucho los músculos. Disponen de un tiempo concreto para cada habitación, pero
no se tiene en cuenta los desplazamientos que deben hacer para ir a por ropa o por las
'amenities' que deben reponer», comenta. Paradójicamente, las peores condiciones se
encuentran en los hoteles de más estrellas.
En el primer año, el 73% de los hoteles recibieron requerimientos para realizar mejoras.
«En algunos casos hubo hoteles que reconocieron la cesión ilegal de trabajadoras y las
incorporaron a sus plantillas; pero eso no quita que las condiciones de su trabajo sean
durísimas. Hay muchas cosas que cambiar. Algunas son fáciles, pero otras son mucho
más complicadas porque afectan a cambios en el diseño de las habitaciones de los
hoteles y requieren un mayor esfuerzo y tiempo», comenta. En el proceso no faltaron
sanciones a varias de las empresas inspeccionadas.
Por su parte, el presidente del comité científico del congreso, Gustavo Rosal de López,
ingeniero del factor humano en Prever Control, destacó la importancia de citas como
este simposio para desarrollar una cultura de la seguridad. «No sólo son las normas
legales y la aplicación en la empresa. La seguridad es muy cultural y el entorno es
decisivo», aseguró. Rosal avanzó que, en los próximos años, se tenderá cada vez más
atención a factores como la fatiga y el entorno social a la hora de evaluar los riesgos que
ya no son sólo físicos.
«Las relaciones laborales cambian: un
robot me acaba de pedir amistad»
Las TICs provocan muchas bajas por estrés: «Vivimos presionados por el ahora», afirma el director de la Cátedra de Asturias de Riesgos Laborales de la Universidad de Oviedo
Echando mano de sus incuestionables dotes de orador, ayer participó en unas jornadas
sobre los nuevos riesgos laborales organizada por la Facultade de Relacións Laborais.
El título lo dice todo: Novos retos na xestión dos riscos psicosociais e o estrés laboral.
Es decir, que lo mismo que la sociedad cambia y con ella las relaciones laborales,
también cambian los peligros a los que da lugar ese nuevo estado de las cosas. O sea,
que los riesgos laborales van mucho más allá de si un obrero se pone o no un casco.
Para empezar, lo del obrero y el casco ni siquiera es una cuestión de prevención laboral:
«No, cuando hablamos del casco hablamos de protección. La protección es la
consecuencia de no poder hacer prevención. Si hay cargas suspendidas en una nave y
yo estoy abajo... Para minimizar los riesgos hay que protegerse, pero a veces es
incómodo y cuando algunos trabajadores se quejan, tienen razón. Resulta complicado
llevar guantes en el trabajo porque se pierde sensibilidad; la protección no siempre es
cómoda ni deseable, pero muchas veces es inevitable».
Lo dice Antonio León García-Izquierdo, director de la Cátedra de Asturias de Riesgos
Laborales en la Universidad de Oviedo, que impartió en las jornadas la
conferencia Métodos actuales de detección y evaluación de los riesgos psicosociales y
el estrés laboral. El profesor le da una vuelta al concepto tradicionales que tenemos de
los riesgos laborales. «Hablamos de prevenir, de que no ocurran las cosas». Aunque
reconoce que la seguridad absoluta no existe. «El propio cartel de estas jornadas tiene
unos dados que hacen referencia al azar. Pero si minimizamos la cadena de fallos se
puede llegar a cero accidentes. Hay empresas que lo logran a lo largo de años sucesivos,
incluso en las de producción».
La legislación obliga a tener en cuenta todas estas cuestiones y a prevenir los riesgos
laborales, pero también es verdad que los cambios permanentes a los que obliga el
mercado laboral modifican también los riesgos y las medidas preventivas. «Hoy en día
el problema principal es el envejecimiento de las plantillas; los puestos de trabajo se
transforman con las tecnologías de la información y a mayor edad, más difícil es
adaptarse, pero tampoco se puede prescindir de esas personas porque son las que
tienen más experiencia; un profesor universitario de 60 años, por ejemplo, está en el
mejor momento de su vida. La edad de jubilación se prolonga y hay una merma de la
resistencia muscular, llega la presbicia... Es un reto que está en pleno proceso».
Pero la irrupción de las TIC está modificando las relaciones de trabajo de todo el
personal, al margen de su edad o de su escalafón en la empresa. «Hay una sensación de
ubicuidad y de disponibilidad; como hay un canal siempre abierto se entiende que
están disponibles todo el día. Aunque la legislación de la Unión Europea lo regula,
porque si no, sería una nueva forma de explotación laboral; amable, eso sí, porque te
estoy dando un portátil, pero si a las seis de la mañana te mando un wasap...»
Es un problema muy serio: «Estamos en un mundo muy presionado por el ahora», y
eso da lugar a muchas bajas por estrés laboral. De hecho, «el estrés laboral es el
segundo problema de salud en la Unión Europea».
Son nuevos retos que la industria 4.0 abre para los expertos en relaciones laborales.
Antonio León está preparando unas jornadas sobre robótica y prevención laboral, y
como los robots serán los protagonistas, invitó a participar a Tico, una máquina
inteligente. «El robot me acaba de pedir amistad en Linkedin; está claro que las
relaciones laborales están cambiando».
El personaje. Antonio León García-Izquierdo es director de la Cátedra de Asturias de
Riesgos Laborales en la Universidad de Oviedo.
La cita. Diferentes expertos participaron ayer en unas jornadas de la Facultade de
Relacións Laborais de la USC sobre riesgos psicosociales y estrés en el trabajo.
LA iNFORMACIÓN
La OCDE lanza un SOS: Estamos a la
cola en enfermeras y los médicos
envejecen El informe de la OCDE alerta de la baja tasa de graduados en ambas
disciplinas y advierte que el 31% de los médicos tienen más de 55 años.
Las enfermeras tachan de "inadmisible" la nueva rebaja de salario
La OCDE ha lanzado un SOS sobre el futuro de la Sanidad en España.
Los médicos envejecen y no se percibe una cantera y el número
de enfermerasen nuestro país está a la cola. Es cierto que según los datos
de la misma organización, España está entre los países con más médicos,
pero es uno de los países con menos enfermeras por habitante, según su
último informe sobre salud publicado esta semana.
El trabajo, que incluye datos de 2015, constata que la ratio de médicos por
habitante en los 35 países que conforman este organismo es de 3,4 médicos
en activo por cada mil habitantes, mientras que en el caso del personal de
Enfermería lo sitúa en 9 por cada mil habitantes.
El país con más médicos per cápita es Grecia, con 6,3 por mil, casi el
doble de la media, seguido de Austria (5,1), Portugal (4,6), Noruega (4,4),
Lituania (4,3), Suiza (4,2), Suecia (4,2), Alemania (4,1), Rusia (4) y España
(3,9)
Sin embargo, de estos países solo Suiza, Noruega y Alemania repiten
también en el 'top ten' de países con más enfermeros per cápita. En este
caso, el país helvético está a la cabeza con 18 profesionales por cada mil
habitantes, seguida de Noruega (17,3), Dinamarca (16,7), Islandia (15,5),
Finlandia (14,7), Alemania (13,3), Irlanda (11,9), Luxemburgo (11,9),
Australia (11,5) y Estados Unidos (11,3).
España se sitúa muy por debajo de esta tasa, con 5,3 por cada mil
habitantes, casi la mitad de la media de la OCDE y lejos también de otros
países de su entorno como Francia (9,9), Reino Unido (8) o Portugal (6,3).
De hecho, de los países europeos que integran la OCDE sólo tienen una
tasa más baja de enfermeros Polonia (5,2), Letonia (4,7) y Grecia (3,2).
Una situación que hace que España sea también uno de los países con la
ratio más baja de enfermeros por médico, 1,4, lejos del 2,8 de la media de
la OCDE o de los 4,6 enfermeros por facultativo que hay en Japón,
Finlandia o Dinamarca.
Más graduados en Enfermería que en Medicina
Además, el informe también sitúa a España como uno de los países con la
tasa más baja de graduados en Enfermería, 23,2 por 100.000 habitantes,
lejos de los 46 por 100.000 de media de la OCDE y sólo por delante de
Chile (21,5), Italia (20,6), Israel (19), República Checa (15,8), Luxemburgo
(12,8) y México (12).
En cualquier caso, la ratio de graduados en Enfermería en España casi
duplica a la de los de Medicina, 13 por cada 100.000 habitantes en 2015,
que está mejor que la media de la OCDE en esta profesión (12,1) pero muy
por debajo de los 23,7 graduados en Irlanda.
Una situación que debe mejorar si se tiene en cuenta que el 31 por ciento
de los médicos en España tiene más de 55 años, cuando en el año 2000
eran poco más del 10 por ciento. Este envejecimiento de los facultativos es
algo generalizado en todos los países de la OCDE, aunque es especialmente
acusado en Italia, donde el 53 por ciento tiene más de 55 años, Israel
(49,9%) o Francia (46,6%).
Precisamente esta semana el Ministerio de Sanidad y las comunidades
autónomas han acordado crear un grupo de trabajo para estudiar medidas a
"corto, medio y largo plazo" contra la falta de médicos en la sanidad
pública, que afecta ya a determinadas especialidades y zonas rurales o más
alejadas y que será más acusada en los próximos años frutos con el
aumento de las jubilaciones.
No obstante, el sindicato de Enfermería Satse ha criticado que se centren en
este colectivo cuando en todos los servicios de salud las plantillas
de Enfermería y fisioterapeutas son insuficientes.
"Lamentamos que el conjunto de responsables sanitarios de este país
eludan su responsabilidad y sensibilidad ante los estudios científicos y
determinantes de OCDE, Eurostat o la propia OMS, alertando de que
nuestro país está muy por debajo de la media de los países de su entorno,
situándose siempre a la cola de ellos cuando se compara el número de
enfermeras y fisioterapeutas por habitante", según Satse.
INFORMAZIO TEKNIKO ETA ZIENTIFIKOA
________________________________________
INFORMACIÓN TÉCNICA Y CIENTÍFICA
“Escuchar a las mujeres: investigación, orientada a la acción, en materia
de ergonomía”
Resumen:
Un grupo de investigación interdisciplinario de la Universidad de Québec en
colaboración con tres sindicatos cuyo objetivo práctico era el de intentar cambiar
las condiciones laborales de las mujeres. La colaboración ha generado
investigaciones en ergonomía, derecho, asistencia social, biología y sociología, y ha
producido algunos cambios en las condiciones laborales y mejoras en los
conocimientos científicos. El artículo da cuenta de los métodos utilizados en la
investigación ergonómica y el marco de la colaboración en su conjunto.
“La salud de los trabajadores: entre la ciencia y la ética”
Resumen:
Robert Kahn, pionero en materia de psicología laboral, en un magnífico libro,
describe las relaciones afectivas con el trabajo. Lo hace fundamentalmente con
espíritu didáctico clasificándolas en aflictivas, adictivas y en plenitud. La
ejemplificación de las relaciones aflictivas la ofrece a través de la descripción de un
trabajador que repite y repite los mismos gestos y movimientos, miles de veces por
día en una línea de montaje, a lo largo de su vida laboral. Es decir, una
característica de la denominada organización "científica" del trabajo. Las relaciones
adictivas las refleja en un importante directivo de una gran empresa que no logra
cobrar interés en otra cosa que no sea su trabajo, incluyendo en esto el desinterés
por la vida familiar.
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