7/24/2019 Tahap Midlife

1/1

MIDLIFE

CULTURE CHANGE THROUGH SYSTEMATIC PROMOTION FROM

SELECTED SUBCULTURES

Kekuatan organisasi pada tahap midlife ini adalah dalam keragaman

subkulturnya. Oleh karena itu, pemimpin dapat mengembangkanbudaya organisasi dengan menilai kekuatan dan kelemahan dari

subkultur yang berbeda dan kemudian budaya perusahaan

terhadap salah satu subkultur dengan sistematis mempromosikan

orang dari subkultur ke posisi yang memiliki kekuasaan kuni. Ini

adalah kelan!utan dari penggunaan "hibrida# namun memiliki efek

yang lebih kuat di tahap midlife ini karena pelestarian budaya

perusahaan tidak sebesar masalah seperti yang ada di dalam tahap

organisasi founding and gro$th. %uga, organisasi pada tahap midlife

ini dipimpin oleh mana!er umum yang seara emosionalmenanamkan keaslian budaya organisasi oleh karena itu akan lebih

mampu menilai apa yang diperlukan oleh organisasi di masa depan.Keragaman subkultur merupakan anaman bagi organisasi yang

baru tumbuh, sedangkan organisasi di usia midlife dapat men!adi

keuntungan tersendiri !ika lingkungan berubah. Keanekaragaman

akan meningkatkan kapasitas adaptif &kemampuan masyarakat

untuk merespon lingkungan dan mengatasi berbagai masalah yang

dihadapi'. (atu)satunya kelemahan mekanisme perubahan ini

adalah bah$a hal itu sangat lambat. CULTURE CHANGE THROUGH TECHNOLOGICAL SEDUCTION