10. week_9-bc_ratio_3_april_2013.pdf

7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf

1/25

Ekonomi Teknik

Jurusan Teknik IndustriUniversitas Surabaya


2/25

Analisis proyek-proyek publik meliputi:

Pengukuran manfaat dan biaya

Penentuan kriteria untuk penilaian dapat

diterimanya suatu proyek publik.

Pemilihan tingkat suku bungayang tepat untuk

mengubah manfaat dan biaya ke dalam

hubungan yang ekivalen. Proyek publik merupakan:

Self-liquidating projects

Multi-purpose projects

Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 2


3/25

Tidak tersedianya standar keuntungan.

Pengaruh moneter dari manfaat sulit untuk

dikuantifikasikan.

Hubungan antara proyek dan publik mungkinkecil atau bahkan tidak ada.

Pengaruh-pengaruh politik dalam penggunaan

dana publik.

Motif keuntungan sebagai suatu stimulus untukmeningkatkan operasi yang efektif tidak muncul.



4/25

Proyek-proyek publik umumnya lebih banyak

tunduk pada batasan-batasan hukum daripada

proyek-proyek swasta.

Sumber pendanaan untuk badan-badanpemerintah lebih dibatasi dibandingkan dengan

perusahaan swasta.

Tingkat suku bunga yang tepat untuk

pendiskontoan manfaat dan biaya seringkalikontroversial dan sensitif secara politik.



5/25

Peran tingkat suku bunga:memperhitungkan nilai waktu dari uangdengan tujuan memaksimumkan manfaatsosial. Bandingkan dengan proyek swasta!

Tidak ada metode universal untukmenentukan tingkat suku bunga yang

benar untuk proyek-proyek publik.



6/25

Tingkat suku bunga yang digunakan disebutsocial discount rate.

Dasar penentuan:

Projects without private counterparts: The socialdiscount rate should reflect only the prevailinggovernment borrowing rate.

Projects with private counterparts: The socialdiscount rate should represent the rate that couldhave been earned had the funds not been removedfrom the private sector.



7/25

Benefit Keuntungan yang dialami oleh pemilik

Disbenefit

Ketidakberuntungan yang dialami oleh pemilik padasaat proyek yang dipertimbangkan diimplementasikan

Cost

Pengeluaran yang diantisipasi untuk konstruksi,operasi, pemeliharaan, dsb.



8/25

Conventional

Modified


)&(

)(/

MOPWI

BPWCB

I

MOPWBPWCB )&()(/


9/25

Conventional

Modified


)&(

)(/

MOAWCR

BAWCB

CR

MOAWBAWCB )&()(/


10/25



11/25

Rasio B/Ckonvensional

atau

Rasio B/Cyang diubah

atau

B/C> 1 proyek tersebut dapat diterima.Catat bahwa B/C konvensional > 1 Rasio B/C yang Diubah>1


448,1]20%,10,/[1975001200000

]20%,10,/[490000

)&(

)(/

AP

AP

MOPWI

BPWCB

448,1

197500]20%,10,/[1200000

490000

)&(

)(/

PAMOAWCR

BAWCB

075,21200000

]20%,10,/[197500]20%,10,/[490000)&()(/

APAP

I

MOPWBPWCB

075,2]20%,10,/[1200000

197500490000)&()(/

PACR

MOAWBAWCB

1


12/25

Semua versi rasio B/C akan memberikanhasil yang konsisten dalam menentukandapat atau tidak dapat diterimanya suatuproyek

Rasio B/C conventional akan memberikanhasil numerik yang identik untuk formulasi

PWdanAW Rasio B/Cmodified akan memberikan hasilnumerik yang identik untuk formulasi PWdanAW



13/25

Conventional

Modified


)&()(

)(/

MOPWSPWI

BPWCB

)()&()(/

SPWI

MOPWBPW

CB


14/25

Disbenefitdikurangkan

dari benefit

Disbenefitditambahkandengan cost


)&(

)()(/

MOAWCR

DAWBAWCB

)()&()(/

DAWMOAWCR

BAW

CB


15/25

Lihat contoh 1. Peningkatan dalam kebisingan dan gangguan padaperumahan sepanjang alur penerbangan diperkirakan sebesar $100.000 pertahun.

Disbenefit mengurangi benefit

Disbenefit diperlakukan sebagai biaya tambahan

B/C> 1 Proyek dapat diterima. Pertimbangan disbenefit dapat membalik sifat diinginkannya suatu proyek. Kedua cara perlakuan disbenefit tidak berpengaruh pada hasil.


152,1197500]20%,10,/[1200000

100000490000)&()()(/

PAMOAWCR

DAWBAWCB

118,1100000197500]20%,10,/[1200000

490000

)()&(

)(/

PADAWMOAWCR

BAWCB

1


16/25

i = 10%, N= 20 tahun.

Terdapat urutan yang berkebalikan dari rasio B/Cjika kita berpindah dariB/Ckonvensional ke B/Cyang diubah. Analisis B/Cuntuk proyek-proyek yang mutually exclusive harus

dilakukan secara incremental (ingat analisis RoR)


Proyek A Proyek B

Investasi modal $110.000 $135.000

Biaya O&M tahunan $12.500 $45.000

Manfaat tahunan $37.500 $80.000

B/CKonvensional 1,475 1,315

B/Cyang Diubah 1,935 2,207


17/25

Proyek-Proyek yang Independen Jika semua proyek independen dan tidak ada batasan

modal, kriteria untuk penerimaan proyek adalah rasioB/Cnya 1.

Proyek-Proyek yang Mutually Exclusive B/C adalah suatu rasio manfaat terhadap biaya dan tidak

tidak mengukur kemampuan menghasilkan keuntungandari suatu proyek.

Memaksimumkan rasio B/C tidak menjamin bahwaproyek terbaik yang akan terpilih.

Memaksimumkan rasio B/C untuk proyek-proyek yangmutually exclusive tidak tepat.

Memaksimumkan rasio B/C tidak membuahkan hasilyang konsisten antara rasio B/C konvensional versusrasio B/C yang diubah.



18/25

Alternatif

A B C

Investasi modal $8.500.000 $10.000.000 $12.000.000

BiayaO&M

tahunan 750.000 725.000 700.000Nilai sisa 1.250.000 1.750.000 2.000.000

Manfaat tahunan 2.150.000 2.265.000 2.500.000


N= 50 tahun, i = 10% p.a.


19/25

Proyek PW Biaya PW Manfaat B/C Dapat

Diterima?

A $15.925.463 $21.316.851 1,3385 Ya

B $17.173.333 $22.457.055 1,3077 Ya

C $18.923.333 $24.787.036 1,3099 Ya


Increment PWBiaya PWManfaat B/C Dapat

Diterima?

A - Do nothing $15.925.463 $21.316.851 1,3385 YaB - A $1.247.870 $1.140.204 0,9137 Tidak

C - A $2.997.870 $3.470.185 1,1576 Ya

Pilih C


20/25

Hitung nilai ekivalen (PW, AW atau FW) dari

biaya-biaya untuk masing-masing proyek

Urutkan proyek-proyek tersebut berdasarkan

kenaikan nilai ekivalen biayanya

Proyek dasar = proyek dengan biaya terkecil

atau tidak melakukan apa-apa

Proyek saat ini = proyek dengan biaya terkecil

berikutnya

Hitung rasio B/C dari proyek saat ini terhadap

proyek dasar.

B/C > 1 Proyek terakhir?

Proyek terakhir?Proyek saat ini

dipilih

Proyek dasar

dipilih

Proyek dasar = proyek saat ini STOP

NO

YES

YES

NO

NO

YES



21/25

Proyek Investasi awal Biaya tahunan Manfaattahunan

A $12.000.000 $1.250.000 $3.250.000

B 20.000.000 4.500.000 8.000.000C 10.000.000 750.000 1.250.000

D 14.000.000 1.850.000 4.050.000


Proyek-proyek di atas independen, N = 30 tahun, i = 10%p.a. Batasan dana sebesar $35.000.000 untuk investasiawal.


22/25


Proyek PW Biaya PW Manfaat B/C Dapat

Diterima?

A $23.783.643 $30.637.472 1,2882 Ya

B $62.421.115 $75.415.316 1,2082 Ya

C $17.070.186 $11.783.643 0,6903 Tidak

D $31.439.792 $38.179.004 1,2144 Ya


23/25


Proyek Total

Investasi

PW Biaya PW Manfaat Layak?

Tidak ada 0 0 0 Ya

A $12.000.000 $23.783.643 $30.637.472 Ya

B $20.000.000 $62.421.115 $75.415.316 Ya

D $14.000.000 $31.439.792 $38.179.004 Ya

AB $32.000.000 $86.204.758 $106.052.788 Ya

AD $26.000.000 $55.223.435 $68.816.476 Ya

BD $34.000.000 $93.860.907 $113.594.319 YaABD $46.000.000 $117.644.550 $144.231.791 Tidak


24/25


Increment PW Biaya PWManfaat B/C Dapat

Diterima?

A - do nothing $23.783.643 $30.637.472 1,2882 Ya

D - A $7.656.149 $7.541.532 0,9850 Tidak

AD - A $31.439.792 $38.179.004 1,2144 Ya

B - AD $7.197.680 $6.598.840 0,9168 Tidak

AB - AD $30.981.323 $37.236.312 1,2019 Ya

BD - AB $7.656.149 $7.541.532 0,9850 Tidak

Pilih A dan B


25/25

Seringkali lebih digunakan sebagai suatu alat untuk justifikasisesudah fakta daripada untuk evaluasi proyek.

Penyebaran ketidakadilan yang serius (satu grup memperolehmanfaat sementara yang lain menanggung biayanya) mungkintidak diperhitungkan dalam studi B/C.

Informasi kualitatif seringkali diabaikan dalam studi B/C. Secara efektif manfaat dan biaya saling meniadakan satu

sama lain tanpa mempedulikan siapa yang memperolehmanfaatnya dan siapa yang menanggung biayanya. Hal inidapat menjadi suatu masalah dalam proyek-proyek publik.

Latihan Soal

Problem 11-5, pp 487 Problem 11-6, pp 487 Problem 11-10, pp 488 Problem 11-18, pp 490


10. week_9-bc_ratio_3_april_2013.pdf

Documents