1

2

नोट: स्लाइड शो दृश्यामध्ये हायपरललिंक्स कायय करेल. कट आणि पेस्टला प्राधान्य द्यायचे असल्यास वेब पत्ता प्रदान केला जातो.

3

4

येथून सरुूवात करा: कर्मचारी प्रशिक्षण सत्रार्ध्ये येत असताना तयाांना ही स्लाइड प्रोजेक्ट करा.

बोलण्याचे मदु्दे:• स्वागत आहे• आम्ही सरुू करण्यापूवी, काही हाउसककपपांग आयटम्स:

• आपण साइन इन िीटर्ध्ये नाव आणण आडनाव साइन-इन केल्याची खात्री करा, ज्यात आपल्या कर्मचारी नांबरचा सर्ावेि आहे. आम्ही प्रशिक्षणाचे के्रडडट देण्यासाठी याचा वापर करू

• हे सत्र 2017 आवश्यक प्रशिक्षण आवश्यकताांची पूतमता करते• याला अांदाजे 45 शर्ननटे लाग ूिकतात आणण आम्ही र्ध्ये पाच शर्ननटाचा

बे्रक घेऊ (पयामयी)

• चला सरुू करूया

5

बोलण्याचे मदु्दे:• ADM एकाग्रतेच्या उच्च र्ानकाांिी आणण आम्ही करत असलेल्या नैनतक वागणकूीिी

वचनबद्ध आहे. • प्रतयेक वर्षी आम्ही सांभाव्य कायमस्थान सर्स्याांचे पुनरावलोकन करण्यास वेळ काढू

आणण कर्मचार याांना योग्यररतया प्रनतसाद देण्याचे प्रशिक्षण देऊ. • प्रशिक्षणाला 45 शर्ननटे लाग ूिकतात आणण पररणार्ी, छळ झाल्यास तो कसा

ओळखायचा आणण तयाला कसा प्रनतसाद द्यायचा ते आपल्याला कळेल की; सहकर्मचारी न बदलण्यायोग्य वैशिष्टयाांवर आधाररत एकटा असताना कसे ओळखायचे आणण यार्ध्ये सहभागी होणे कसे टाळायचे आणण िेवटी, कां पनीची र्ालकी र्ाहहती किी ओळखायची आणण तयाचे सांरक्षण कसे करायचे.

[पुढील स्लाइडवर जा]

6

बोलण्याचे मदु्दे:• आम्ही कायमस्थान छळ र्ॉड्युल प्रथर् कव्हर करू.

[पुढील स्लाइडवर जा]

7

बोलण्याचे मदु्दे:• At ADM, we feel a deep and genuine regard for the safety and well-being of our

colleagues and we treat them with respect.

• A respectful workplace is more pleasant and more productive for everyone.

• This module highlights the responsibilities each of us has to behave in ways that

promote a culture of respect and mutual trust, and illustrates how to recognize and

address when disrespect escalates to harassment.

[पुढील स्लाइडवर जा]

8

बोलण्याचे मदु्दे:• आर्चे वातावरण आनांददायी आणण उतपादनक्षर् हठकाण बनवण्यात आर्चा सर्ान

सहभाग आहे. • ते आम्हाला सांघाचा भाग बनण्याचा भाग बनण्याची अनुर्ती देते कारण आम्ही

आर्चे कौिल्य आणण कल्पनाांचे योगदान करतो सहकर्मचार याांसह पवश्वास ननर्ामण करते आणण सहयोग करते.

• आम्ही कार्ाला येतो तेव्हा आम्हा सवाांना सरुक्षक्षत असल्याचे आणण छळापासनू र्कु्त असल्याचे वाटते.

• आम्ही याद्वारे हे प्रतयक्षात आणतो: (स्लाइड वाचा)• आम्ही दसुरे काय करू िकतो? सर्हूाला कल्पना देण्यास साांगा...• आता आपण सकारातर्क कायम वातावरण कसे तयार करायचे तयापवर्षयी बोलले

आहोत, तर आम्ही कायर् हटकवू इच्च्छत असलेल्या वातावरणासह ससुांगत नसलेल्या वागणकुीकड ेपाहूया

[पुढील स्लाइडवर जा]

9

बोलण्याचे मदु्दे:• काही प्रकारचे आचरण कायमस्थानी स्वीकृताहम नाही कारण तयार्ध्ये छ्ळ केला जात

आहे आणण ते कायद्याच्या पवरूद्ध आहे. हे र्हतवाचे आहे की आर्च्यासाठी छ्ळाची व्याख्या स्पष्ट आहे.

• छ्ळ म्हणजे अस्वीकृताहम आचरण जे वैयच्क्तक वैशिष्टयावर आधाररत आहे जे कायद्याद्वारे सांरक्षक्षत आहे उदाहरणाथम ियमत, रांग, धर्म ककां वा शलांग (गभमधारणेसह) राष्रीयतव, लैंगगक आवड, वय, अपांगतव ककां वा जेनेहटक र्ाहहती.

• रोजगार चाल ूठेवण्यासाठी आणण आचरणाची च्स्थती म्हणनू आक्षेपाहम सहन करणे जे कायम वातावरण तयार करणे गांभीर आहे ककां वा व्यापक आहे ज्याला एखादी व्यक्ती धर्कावणे, पवरोध करणे ककां वा आक्षेपाहम करण्याचा पवचार करेल ज्याचा छळ आणण बेकायदेिीर सर्जले जाऊ िकते.

[पुढील स्लाइडवर जा]

10

बोलण्याचे मदु्दे:

छ्ळ म्हणजे हे नव्हे• व्यवस्थापपत करण्यासाठी व्यवस्थापन हक्काांचा सार्ान्य वापर-- जसे की

ऑपरेिन्सचे ननयशर्त व्यवस्थापन, कायमस्थानी कायमप्रदिमन ककां वा अनुपच्स्थती, कायाांची ननयुक्ती ककां वा पुरोगार्ी शिस्त, सर्ाप्तीसह--व्यवस्थापन अगधकाराचा कायदेिीर वापर करणे.

• कायमस्थान पववाद• एक ककां वा अनेक घटना जसे की अयोग्य ररर्ाक्सम ककां वा अनपेक्षक्षत आचरण. • सह-कर्मचार याांर्ध्ये अनुकूल वागणकू जसे की िाबासकी देणे.

11

बोलण्याचे मदु्दे:• Quid Pro Quo ज्याचा अथम “जिाच तसे” याला बदनार्कारक छळ असेही सांबोधले

जाते. Quid Pro Quo हा याप्रकारचा एक छळ आहे: (स्लाइड वाचा)

• एक सार्ान्य उदाहरण म्हणजे एक व्यक्ती कर्ी पद असलेल्या दसुर या अस्वीकृताहम पवनांती करते (उदाहरणा, डटे ककां वा सेक्स). पवनांती केली आहे जे सगूचत करते की (ते स्पष्टपणे म्हटले नसले तरीही) ती पवनांती स्वीकारल्याने पदोन्नती होईल, अनुकूल असाइनर्ेंट ककां वा अन्य फायदे शर्ळतील. नाकारणे म्हणजे, नकारातर्क पररणार्ाांचा धोका हदसतो, जसे की अनइच्च्छत स्थानाांतर ककां वा नोकरीवरून काढणे.

[पुढील स्लाइडवर जा]

12

बोलण्याचे मदु्दे:चला खात्री करूया की काही शभन्न कायम पररच्स्थतीांचे पुनरावलोकन करून आपल्याला पूणमपणे सर्जले आहे. र्ी पररच्स्थती पाहीन आणण ही हा छळ आहे की नाही ते र्ल्सा साांगा.

(एकावेळी एक पररच्स्थती पहा आणण थाांबा जेणेकरून सर्हू तो छ्ळ आहे की नाही याची चचाम करू िकेल. तयाांनी प्रनतसाद हदल्यानांतर, स्पष्टीकरण वचा आणण खालील स्पष्टे केल्याप्रर्ाणे प्रतयेकासाठी उततरे दरुूस्त करा. नांतर पुढील पररच्स्थतीवर जा आणण पुढे जात रहा.)

1. कॉलेट्टस्ची िाबासकी अनुकूल वाटते आणण सांघाच्या प्रती प्रोतसाहन देणारे वातावरण ननर्ामण करते आणण बेकायदेिीर छळ करत नाही.

2. अ ‍ॅल्लानचा बेकायदेिीर छ्ळ होत आहे कारण तयाच्या सह-कर्मचार याच्या वागणकुीर्ळेु र्ानशसक आणण तयाचे कार् व्यवच्स्थतपणे करण्याच्या क्षर्ता दोन्हीांवर पररणार् होत आहे.

3. चून-हीने वारांवार अनुपच्स्थत असल्याच्या देऊन, गोडमन तयाच्या व्यवस्थापन जबाबदारीांचा कायदेिीर भाग पाडत आहे.

4. ड‍ॅररअसला धोका देऊन आणण पूणम वचन देऊन अवास्तव लैंगगक फायदे हदल्याबद्दल अपराधी वाटत आहे. या वागणकुीर्ध्ये quid pro quo छळ आहे.

5. रेचा च्जलच्या प्रती भावना अनपेक्षक्षत, अनेकवेळा घडबारी घटना आहे आणण व्यापक आहे म्हणनू तयार्ध्ये बेकायदेिीर छळ होत नाही.

13

बोलण्याचे मदु्दे:• छ्ळ आणण त्रास देणे यार्धील फरक सर्जणे आणण आक्षेपाहम वागणकू आम्हाला

बेकायदेिीर छ्ळ वाढत असताना ते ओळखण्यात र्दत करतए. तथापप, आक्षेपाहम वागणकूीर्ळेु पवरोधी वातावरण ननर्ामण होते आणण आर्च्या सांस्कृती आणण र्लू्याांसाठी घातक आहे, ते बेकायदेिीर असतानाही.

घटक जे सगूचत करतात की बेकायदेिीर छ्ळ वाढत आहे की नाही (गांभीर आणण व्यापक) ज्यार्ध्ये या गोष्टीांचा सर्ावेि आहे:

• आचरणाची वारांवारता, • आचरणाची गांभीरता • आचरण िाररररकररतया धर्कावणारे ककां वा अपर्ान करणारे आहे की नाही, • आचरण कायम कायमप्रदिमनार्ध्ये हस्तक्षेप करतो की नाही, • कर्मचार याच्या र्ानशसक वागणकुीवर पररणार् करतो, • आणण छळ करणारा पयमवेक्षकीय भशूर्केर्ध्ये आहे की नाही.

[पुढील स्लाइडवर जा]

14

बोलण्याचे मदु्दे:• अनावश्यक वागणकुीला आम्ही प्रनतसाद हदल्याने अनावश्यक वागणकुीला र्ांजरूी

हदल्याचे गहृहत धरले जाऊ िकते. ही काही उदाहरणे आहेत: (स्लाइड वाचा).

• लक्षात ठेवा की, आम्ही कार्ाला येतो तेव्हा आम्हाला सवम सरुक्षक्षत आणण छळापासनू र्कु्त वागण्याचा हक्क आहे, म्हणनू बोला(स्वतः आक्षेपाहम न बनता) आणण इतराांच्या र्ागे उभे रहा.

• आम्हाला छळाची पररच्स्थतीला सार्ोरे जात असताना आम्ही कोणते अन्य योग्य प्रनतसाद देऊ िकतो जे थेट आहेत परांतु पररच्स्थती वाढू देत नाही?

[पुढील स्लाइडवर जा]

15

बोलण्याचे मदु्दे:• वागणकुी जेव्हा बदनार्कारक छळार्ध्ये पररवनतमत होते, आपण याचा याला अहवाल

द्यावा.

• आपण बदनार्कारक छळ पाहहला असल्यास ककां वा तयाचा अनुभव आला असल्यास आपल्या पयमवेक्षक ककां वा व्यवस्थापकािी बोला. छळार्ध्ये आपल्या डायरेक्ट पयमवेक्षकाचा सर्ावेि असल्यास, आपण आपल्या र्ानव सांसाधन सहकर्मचार यािी, र्ान्यता सांघािी बोल ूिकता ककां वा ADM Way हॉटलाइन वापरू िकता. काही हठकाणी, तुर्च्या सहकारयाांनी ननवडलेले सयुोग्य प्रनतननधी जसे की कार्गार सांघटना आणण कायम पररर्षदा उपलब्ध सांसाधने आहेत.

[पुढील स्लाइडवर जा]

16

बोलण्याचे मदु्दे:चला आपण प्रतयक्षातील रूपरेखा पाहूयात: (स्लाइड वाचा)

चचाय:• हा एक बेकायदेिीर छळ आहे? असे असल्यास का? असे नसल्यास, का नाही?• काही कर्मचार याांना फीडब‍ॅक देण्यास बोलवा.

ऐका:• ही वागणकु अस्वीकाहम आहे आणण सेक्सवर आधाररत आहे.• ही अनेकदा घडलेली घटना असल्याने, ही वागणकु गांभीर ककां वा बदनार्कारक छ्ळ

करण्यासाठी पुरेिी व्यापक नाही.• यार्केु या सहकर्मचार याला असे वाटू िकते की तयाचे सहकर्मचारी स्त्रीयाांचा आदर

करत नाही ज्याचा सकारातर्क कायम वातावरणाअवर नकारातर्क पररणार् होतो.

म्हिा:ही अनेकदा घडलेली घटना असल्याने, ही वागणकु गांभीर ककां वा बदनार्कारक छ्ळ करण्यासाठी पुरेिी व्यापक नाही. तथापप, हे बेकायदेिीर नसताना, तयार्ळेु आदर आणण पवश्वासाची सांस्कृती ननर्ामण करत नाही

[पुढील स्लाइडवर जा]

17

बोलण्याचे मुदे्द: • हा पवचार करण्याचा आणखी एक पररदृश्य आहे.

चचाय:• हा एक बेकायदेिीर छळ आहे? असे असल्यास का? असे नसल्यास, का नाही?• यार्ुळे सहकर्मचारी/कां पनीला धोका होतो? कसे?• जॉजमने काय प्रनतकक्रया द्यावी?• काही कर्मचार याांना फीडब‍ॅक देण्यास बोलवा.

ऐका:• खालच्या पदावर असलेल्या व्यक्तीला एखादी व्यक्तीची ही अस्वीकाहम पवनांती आहे• पवनांती सुचवते की स्वीकारल्याने पगार वाढेल • नाकारल्याचे सुचवते की जॉजमचा पगार वाढणार नाही• यार्ुळे जॉजमला वाटते की तयाला तयाच्या कार्ावर आधाररत न्याय हदला जात नाहे; कां पनीवर

खटला करण्याचा पवचार करतो.

बोलण्याचे मुदे्द: • हा छ्ळ करण्याचा pro quo प्रकार आहे: यार्ध्ये पयमवेक्षक आणण तीच्या खालच्या स्तरावरील

कर्मचार याचा सर्ावेि आहे, तयाचे पालन न केल्याने अनेक पररणार् होतील• याप्रकारच्या छळाची घटना बेकायदेिीर आहे आणण खटला दाखल करण्यास

कारणीभूत आहे.

[पुढील स्लाइडवर जा]

18

बोलण्याचे मदु्दे:• चला आपण दसुरी रूपरेखा पाहूयात. (स्लाइड वाचा)

चचाय:• हा एक बेकायदेिीर छळ आहे? असे असल्यास का? असे नसल्यास, का नाही?• कोणतया प्रकारे सहकर्मचारी/कां पनीला धोका होतो?• अब्दाने किी प्रनतकक्रया द्यावी? तीच्या सर्वयस्कराांनी कसा प्रनतसाद दयावा?• काही कर्मचार याांना फीडब‍ॅक देण्यास बोलवा.

ऐका:• धर्ामवर आधाररत ही अस्वीकृताहम वागणकू आहे आणण म्हणनू बेकायदेिीर छ्ळ आहे.• वातावरण पवरोधी झाले आहे पररणार्ी अब्दाला रागीट आणण त्रासदायक वाटत आहे

म्हणा:हा पूणमपणे बेकायदेिीर छळ आहे: जे धर्ामवर आधाररत वारांवार होत आहे आणण सहकर्मचार याच्या र्ानशसक वाग्णकुीवर पररणार् होत आहे

[पुढील स्लाइडवर जा]

19

बोलण्याचे मदु्दे:सकारातर्क कायमस्थान वातावरण ननर्ामण करण्यासाठी आम्ही सवाांनी एकत्रत्रत कायम करणे आवश्यक आहे ज्यात आम्ही सवाांचा आदर करतो आणण आम्हाला सरुक्षक्षत वाटते. आम्ही याद्वारे हे करू िकतो• इतराांसह कायम करताना स्वत: योग्य आचरण ठेवा• अनावश्यक िाच्ब्दक ककां वा िारीररक आचरणासाठी झीरो-टोलरन्स दृच्ष्टकोन अवलांबणे• जात, वय, रांग, शल ांग, लैंगगक आवड आणण कायद्याने सांरक्षक्षत केलेल्या शे्रणीांवर

आधाररत वाईट आणण ननरािाजनक पवनोद यासाठी झीरो-टोलरन्स दृच्ष्टकोन अवलांबणे• आम्हाला छळािी सांबांगधत काहीही आढळल्यास तयापवर्षयी बोलणे• आर्च्या आचारसांहहतेर्ध्ये साांगगतलेले एखादे प्रवहन वापरून छळापवर्षयी गचांता

व्यक्त करणे

20

बोलण्याचे मदु्दे:• आक्षेपाहम वागणकु आणण बेकायदेिीर छळ दोघाांर्धील फरक सर्जणे र्हतवाचे आहे. • आदर आणण पवश्वासाच्या सांस्कृतीचा प्रचार करण्याच्या र्ागामने वागणकु करणे ही

आपल्या सवाांची जबाबदारी आहे.• ADM र्ध्ये, कायमस्थानी छळ करणे सहन केले जाणार नाही. बेकायदेिीर छळ

होताना हदसल्यास याांच्यािी सांपकम करा: o आपला व्यवस्थापक ककां वा पयमवेक्षक

o र्ानव सांसाधनo र्ान्यता सांघ (compliance@adm.com)o ADM Way हेल्पलाइन (www.

theadmwayhelpline.com)o लेबर युननयन्स; कायम काउच्न्सल्स

[कायमस्थान प्रशिक्षणार्धील छळाची सर्ाप्ती]

[कायमस्थानी लक्ष्य ननयुक्त करणे सरुू करण्यासाठी पुढील स्लाइडवर जा]

21

बोलण्याचे मदु्दे:कायमस्थानी लक्ष्य ननयुक्त करणे हा पुढील र्ॉड्युल आहे.

[पुढील स्लाइडवर जा]

22

बोलण्याचे मदु्दे:• पवपवधता का र्हतवाची आहे –कर्मचार याांच्या पवचारार्धील फरक आणण शभन्न

आव्हाने लाग ूकरण्यासाठी कर्मचार याांचा अनुभव ADM ला भरपूर ज्ञान आणण दृष्टीकोन देतो.

• पण आपण स्वागताहम आणण प्रतयेकातील फरकाला सर्ावेिक वातावरण ननर्ामण न केल्यास, आपल्याका पवपवधतेचे फायदे अनुभवण्यास शर्ळणार नाही

• म्हणनू पवपवधता आणण सर्ावेिनाला ADM र्ध्ये प्राधान्य हदले आहे• [स्लाइड वाचा]

[पुढील स्लाइडवर जा]

[पुढील स्लाइडवर जा]

23

बोलण्याचे मदु्दे:• सांस्थेर्ध्ये घडणार या दैनांहदन वागणकुीचे आतर्पररक्षण करूया. प्रतयेक उदाहरणे

िाांतपणे ऐका आणण एकरे्काांसह आपल्या स्वत:च्या अनुभवाचे र्लू्यर्ापन करा. आपल्याला िेअर करण्यास साांगगतले जाणार नाही, हे केवळ वैयच्क्तक सर्जण्यासाठी आहे.

[दोन शर्ननटे प्रतीक्षा करा आणण पुढील स्लाइडवर जा]

24

बोलण्याचे मदु्दे:• र्ागील स्क्रीनवरील सवम वागणकूीांना आम्ही "र्ायक्रो इनेच्क्वटीस" म्हणतो -- आणण

कधीकधी --लबाड वागणकू सर्जली जाते--ते वारांवार घडते ककां वा बर याच वेळाने घडते, एकत्रत्रत पररणार्ार्ळेु इतराांना दलुमक्षक्षत केल्यासारखे ककां वा अवर्लु्यन केल्यासारखे वाटते.

• र्ायक्रो इनेच्क्वटीस कोणतयाही सांस्थेर्ध्ये सार्ाईक आहे.• आम्ही सवम गोष्टी केल्या आहेत ज्या इतराांना र्ागे दलुमक्षक्षत करतात, जाणनूबुजनू

ककां वा अनावधानाने असल्या तरीही आणण आम्ही सरव तया सर्ान अवर्लु्यन वागणकुी अनुभवल्या आहेत.

• ते कर्ी करणे सर्ावेिन कां पनी सांस्कृती तयार करण्यासाठी र्हतवाचे आहे.

25

बोलण्याचे मदु्दे:• र्ागील वर्षी आम्ही नकळत झालेल्या चुकाांपवर्षयी शिकलो • आम्ही कोणतयाही लाखो प्रकारच्या र्ाहहतीची क्रर्वारी लावू िकतो – परांतु केवळ 40

लक्षात राहतात. • आम्ही सवम लक्षात ठेवू िकत नाही, म्हणनू आम्ही कोणतया गोष्टीांना प्राधान्य देतो

आणण कोणतया गोष्टीांना देत नाही हे तवररत सर्जण्यास आर्ची बुद्द्धी र्दत करते –ते ही आपण तयाचा प्रतयक्षात पवचार करण्यापूवी आणण उद्देि डटेावर आधाररत ननणमय घेण्यापूवी.

• अनावधानाने, हे िॉटमकटस आर्च्यासारखे हदसणारे, वाटणारे आणण कायम करणार याांसह जोडण्यास आणण जे असे नाही तयाांपासनू तयाांपासनू दरू जाण्याच्या आर्च्या प्रवतृतीर्ध्ये भशूर्का बजावते.

[पुढील स्लाइडवर जा]

26

बोलण्याचे मदु्दे:• जगभराती एक दिलक्ष कर्मचार याांच्या Gallup सवेक्षणार्ध्ये, डटेा दिमवतो की न

बदलणार या वैशिष्टयपूणम कायामच्या पररणार्ी दलुमक्ष करण्याची वागणकू कर्मचार याांना बांधनर्कु्त करते आणण ते बांधनर्कु्त कर्मचारी:

• कर्ी उतपादक आहेत आणण तयाांच्यावर तयाांच्या सर्वयस्काांपेक्षा अगधक तणाव आहे• सात वेळा जास्त आरोग्याची काळजी घेणे आवश्यक आहे• जवळजवळ तीन वेळा सर्ाप्त करणार आहोत

• कार्ात गुांतलेले वातावरण सवम सहकर्मचार याांना सकक्रय बनवते – म्हणनू आम्ही प्रतयेकाला पवकशसत करण्याच्या आणण गुांतवुन ठेवण्याच्या र्हतवापवर्षयी बोलतो.

[पुढील स्लाइडवर जा]

27

बोलण्याचे मुदे्द: • चला काही पवधाने बघूया: (स्लाइड वाचा)

चचाय:• खालीलपैकी कोणती र्ायक्रो इनेक्वेटीची उदाहरणे आहेत? का?

ऐका:• ते वेगळे असलेल्या लोकाांना वगळते • लोक पुराव्याशिवाय गहृहत धरत आहेत• या कक्रयेच्या पररणार्ी इतराांना अपर्ानास्पद ककां वा र्हतव नसल्यासारखे वाटेल

म्हिा:तयाच्या/तीच्या न बदलणार या वैशिष्टयाांनुसार सहकर्मचार याला एकटे पाडणे हे बहुधा ननहेतूक आहे—परांतु दलुमक्ष करण्याच्या वागणुकीच्या पररणार्ाांची जाणीव झाल्यास व्यवस्थापपत करू िकता . चुकाांसह, लपलेली वागणुक (आणण बहुधा ननहेतूक) वागणुक नजरेत आणून देणे ही एक र्हतवाची पायरी आहे जेणेकरून आपण तयाला सर्ावेिक वागणुक म्हणू िकता. तयाच्या/तीच्या न बदलणार या वैशिष्टयाांनुसार आम्ही सहकर्मचार याला केव्हा एकटे पाडतो हे शिकल्यास, आम्ही अपात्र वागणुकीचा पररणार् जाणून घेऊ िकतो ज्यारु्ळे हे घडते.

[पुढील स्लाइडवर जा]

28

बोलण्याचे मदु्दे:सर्ावेिन वागणकुीचा सराव करण्यासाठी चला उदाहरण पाहूया: (स्लाइड वाचा आणण भागीदाराांना बोलवा)

ऐका:• भार्षाांतर करण्यात र्दत करण्यासाठी तीच भार्षा बोलत असलेल्या एखाद्याला

भेटीर्ध्ये सार्ील करा.• तयाच्या व्यवस्थापकािी बोला, कदागचत लोडड ांग डॉकवर दसुरा सांघ सदस्य अस ूिकतो

जो द्वी-भापर्षक असेल आणण र्दत करू िकेल.• तयाला अिा सांघार्ध्ये टाका जेथे तो तयाची भार्षा बोल ूिकतो आणण सर्स्या

सोडवण्यात र्दत करू िकतो...आपल्या भार्षेर्ध्ये कल्पनाां पवर्षयी पवचारा

[पुढील स्लाइडवर जा]

29

बोलण्याचे मुदे्द:• आपल्या सांघ सदस्याांपवर्षयी आपल्याला ककतपत र्ाहहत आहे यापवर्षयी पवचार करा. तयाांचा

असलेला अनुभव ककां वा दृष्टीकोन स्ततुी करेल, अगधक चाांगले कायम करेल ककां वा –आपण निीबवान असल्यास–आपण स्वत: नाकबूल कराल जेणेकरून आपण तयाच्या ककां वा तीचा र्दतीने पुढे जाऊ िकाल आणण पवकशसत होऊ िकाल.

• आपण तयाांना पवचारू िकता की तयाांना कसे कायम करायला आवडले जसे की एकटे ककां वा ियोगाने.

• तयाांना तयाांच्या पाश्वमभूर्ीचे आणण अनुभवाचे पैलू सार्ानयक करण्यास साांगा.• आपल्यार्ध्ये सार्ाईक असलेल्या गोष्टी आणण वेगळ्या असलेल्या गोष्टी सर्जण्यासाठी वेळ घ्या.

• अन्य सहकर्मचार याांसह परस्परसांवाद साधत असताना सार्ान्य नुकसान टाळा. पवशिष्ट सर्ूहातील लोक केवळ पवशिष्ट गोष्टीांर्ध्येच अगे्रसर आहेत याचा पवचार केल्यास ते आपल्याला पूणमपणे बौपद्धक लाभ घेऊ देण्यार नाहीत. तसेच, आरार्दायक झोनर्ध्ये राहणे सोपे असले तरीही आणण आपल्यासारखीच पाश्वमभूर्ी आणण आवड असलेल्या लोकाांिी बोलणे सोपे असले तरीही, आपल्या प्रतयेक सहकर्मचार याला वैयच्क्तकपणे जाणनू घेणे र्हतवाचे आहे.

• आपण र्ायक्रो इनएच्क्वटीस पाहता तेव्हा तयाांच्यािी बोलून आणण सर्ावेि वागण्याचा सतत सराव करून र्ागम काढा.

[पुढील स्लाइडवर जा]

30

बोलण्याचे मदु्दे:• आम्ही या र्ॉड्युलच्या सरुूवातीला जसे बोललो अगदी तयाप्रकारे– र्ायनर

• र्हतव न देण्यासारखे वागण्याचा उतारा म्हणजी अिा वागण्याला र्ान्यता देणे. नावाप्रर्ाणे, तयात लहान कायम आहेत जे सांघ सदस्याला सर्ापवष्ट, तयाच्या सहयोगासाठी र्हतव हदल्याचे आणण अअदर हदल्याचे वाटण्यात र्दत करते.

• स्क्रीनवरील वागण्याचे पुनरावलोकन करा. आपण अिा वागणकुीचा आपल्या कायमस्थानी आपल्या दैनांहदन परस्परसांवादार्ध्ये कसा सर्ावेि करू िकता याचा वइचार करा.

[दोन शर्ननटे थाांबा. पुढील स्लाइडवर जा]

31

बोलण्याचे मदु्दे:सर्ावेिन सांस्कृती तयार करण्यासाठी आपण करू िकत असलेल्या गोष्टीांचा आढावा घेऊन आणण ADM र्ध्ये चुकाांचा प्रभाव कर्ी करनार या गोष्टीांचा साराांि घेऊन सरुूवात करूया. आपण कायमस्थानी परत आल्यावर कोणतया वागणकुीचा सवामत जास्त पररणार् होईल तयापवर्षयी पवचार करा. तयाच्या/तीच्या न बदलणार या वागणकुीनुसार तयाला/तीला एकटे पाडण्यावर र्ात करण्यासाठी आपण काय थाांबवाल, सरुू कराल ककां वा वेगळेपणाने कराल? हे काही पयामय आहेत: (स्लाइड वाचा)

[पुढील स्लाइडवर जा]

32

बोलण्याचे मदु्दे:• स्लाइड वाचा

[कायमस्थान प्रशिक्षणार्धील सर्ावेिनाची सर्ाप्ती]

पयामयी: पाच शर्ननटाांचा बे्रक

[र्ालकी र्ाहहती सांरक्षक्षत करणे प्रशिक्षण सरुू करण्यासाठी पुढील स्लाइडवर जा]

33

बोलण्याचे मदु्दे:हे र्ॉड्युल आपल्याला र्ालकी र्ाहहतीची ओळख करून देईल– हे काय आहे, हे र्हतवाचे का आहे आणण ते सांरक्षक्षत करण्यासाठी आपण घेऊ िकत असलेल्या काही पायर या.

[पुढील स्लाइडवर जा]

34

बोलण्याचे मदु्दे:

• हे र्ॉड्युल आपल्याला र्ालकी र्ाहहतीची ओळख करून देईल– हे काय आहे, हे र्हतवाचे का आहे आणण ते सांरक्षक्षत करण्यासाठी आपण घेऊ िकत असलेल्या काही पायर या.

[पुढील स्लाइडवर जा]

35

बोलण्याचे मदु्दे:• आम्ही र्ालकी र्ाहहती म्हणतो तेव्हा तयाचा अथम काय होतो? • र्ालकी र्ाहहती म्हणजे अिी र्ाहहती जी सार्ान्यतह सावमजननक उपलब्ध असते,

तयाला "गोपनीय" ककां वा "नॉन-पच्ब्लक" र्ाहहती देखील म्हणतात• बहुतेक कां पन्याांर्ध्ये, कर्मचार याने हाताळलेल्या कोणतयाही र्ाहहतीला र्ालकी म्हटले

जाते-स्वत: कां पनीसाठी ककां वा तयाच्या ग्राहक, पुरवठादार ककां वा भागीदाराांसाठी

[पुढील स्लाइडवर जा]

36

बोलण्याचे मदु्दे:र्ालकी र्ाहहतीर्ध्ये आभासीपणे कोणतयाही प्रकारच्या र्ाहहतीचा सर्ावेि आहे. ही व्यवसाय सेहटांगर्ध्ये असणारी काही उदाहरणे आहेत: (स्लाइड वाचा)

बहुतेक र्ाहहती, कोणतयाही प्रकारची, र्ालकी अस ूिकते आणण तीचे योग्यररतया सांरक्षण करणे आवश्यक आहे.

समहूाला ववचारा: आपि यािंच्यापैकी कोित्या गोष्टी अनुभवल्या आहेत?

[पुढील स्लाइडवर जा]

37

बोलण्याचे मुदे्द:तयाची काही र्हतवाची कारणे आहेत ज्यावर आपण सवाांनी र्ालकी र्ाहहतीचे सांरक्षण करण्यासाठी कायम करणे आवश्यक आहे:

स्पधामतर्क राहण्यासाठी:• कां पनीची र्ालकी र्ाहहती तयाच्या स्पधमकाांना र्हतवाचा फायदा देऊ िकते. एकही अयोग्य र्ाहहती उघड केल्याने

तो फायदा सांरक्षक्षत करण्यासाठी कां पनीची कायदेिीर क्षर्ता नष्ट होऊ िकते. ते झाल्यास, स्पधमक र्ाहहतीवर कायदेिीर ऍक्सेस शर्ळवू िकतील आणण कां पनीसह स्पधाम करण्यासाठी ते वापरू िकतात.

• ते हरवल्यास, तयाचे सांरक्षण करण्यासाठी र्ाहहतीची गोपनीयता ही नाही आणण कायदेिीर क्षर्ता देखील पुन्हा शर्ळवली जाऊ िकत नाही

• उदाहरणाथम, तयाच्या तांत्रज्ञानासाठी गांभीर पेटट सांरक्षण शर्ळवण्यासाठी, पेटांट अ ‍ॅच्प्लकेिन भरण्यापूवी तांत्रज्ञानापवर्षयी र्ालकी र्ाहहती अगोपनीय पद्धतीने उघड झाल्यास आपल्या कां पनीच्या क्षर्तेवर गांभीरपणे नुकसान होऊ िकते ककां वा नुकसान होऊ िकते.

पवश्वास हटकवून ठेवण्यासाठी• दसुर या कां पनीची र्ालकी र्ाहहती सांरक्षक्षत करण्यात अयिस्वी झाल्यास तयाला अनैनतक र्ानले जाईल आणण

कां पनीच्या व्यवसाय ककां वा प्रनतष्ठेचे नुकसान होऊ िकते. ग्राहकाची र्ाहहती चुकीच्या पद्धतीने हाताळल्यास ग्राहकाांचा पवश्वास कर्ी होऊ िकतो, जे स्पधामतर्क ककांर्तीर्ध्ये देखील पुढील करार च्जांकणे कठीण बनवते.

• पुरवठादाराची र्ाहहती चुकीच्या पद्धतीने हाताळल्याने पुरवठादारासह उघडपणे सहयोग करणे कहठण जाते. यार्ुळे पुरवठादार ADM च्या र्ालकी र्ाहहतीचा आदर करणार नाही. या सवम कारण्याांर्ुळे, आपण अन्य कां पनीच्या र्ालकी र्ाहहतीपवर्षयी काळजीपूवमक असणे आवश्यक आहे कारण आपण ADM च्या र्ालकी र्ाहहतीसह आहात.

• आर्चे ग्राहक, पुरवठादार आणण अन्य भागीदार तयाांची र्ाहहती सांरक्षक्षत करण्यावर पवश्वास ठेवू िकतात. तयाांना र्दत करण्यात आम्हाला र्दत करण्यासाठी आम्हाला र्ालकी र्ाहहतीची आवश्यकता आहे.

• पण तयाांनाही, स्पधामतर्क राहणे आवश्यक आहे. म्हणून ते तडजोड करत असल्यास, आम्ही आर्चा व्यवसायाची तडजोड करत आहोत.

प्रनतष्ठा सांरक्षक्षत करण्यासाठी:• र्ालकी र्ाहहती चुकीच्या पद्धतीने हाताळल्याने, आगथमक आणण प्रनतष्ठा दृश्य दोन्हीांर्धून खगचमक असू िकते.

38

बोलण्याचे मुद्दे:• चचाम केल्याप्रर्ाणे, एकही र्ालकी र्ाहहती अयोग्यररतया उघड केल्याने ती र्ाहहती तयाच्या

स्पधमकाांपासून दरू ठेवण्याच्या ADM ची कायदेिीर क्षर्ता नष्ट करू िकते. ADM च्या र्ालकी र्ाहहतीला आपल्यादैननक कक्रयाकलापाांर्ध्ये प्राधान्य द्या.

• प्रथर्, र्ालकी ककां वा गोपनीयता आयटम्स हाताळताना योग्य लेबशलांग आणण प्रकक्रयाांचे अनुसरण करण्याची खात्री करा.

• दसुरे म्हणजे, र्ाहहत असणे आवश्यक असलेल्या ननयर्ाांचे अनुसरण करून र्ाहहती सार्ानयक करणे र्यामहदत करा. आपण केवळ पररच्स्थतीर्ध्ये आवश्यक असलेली र्ाहहती िेअर करणे आवश्यक आहे. याचा अथम आपण केवळ तयाांच्या कायामपवर्षयी र्ाहहत असणे आवश्यक असलेली र्ाहहती कां पनीच्या कर्मचार याांसह ADM ची र्ालकी र्ाहहती उघड करावी. आपण ADM ने वैध व्यवसाय उद्देि साध्य करण्यात र्दत करणारी र्ाहहती र्ाहहत असणी आवश्यक असलेल्या ADM च्या बाहेरील लोकाांिी र्ालकी र्ाहहती उघड करू िकता. आपल्याला खात्री नसल्यास आपल्या व्यवस्थापक ककां वा ADM च्या कायदेिीर पवभागाचा सल्ला घ्या.

• नतसरे, कोणतयाही अच्स्ततवातील अ-उघड कराराांपासून सावध रहा. लक्षात ठेवा की NDA नेहर्ी शलणखत र्ाहहतीचा सर्ावेि करते जीला स्पष्टपणे "र्ालकी" ककां वा "गोपनीय" म्हणून गचन्हाांककत केले आहे. पुन्हा, आपल्याला खात्री नसल्यास आपल्या व्यवस्थापकासह तपासा.

• चौथे, र्ालकी र्ाहहती लॉक क‍ॅ त्रबनर्ध्ये आणण डसे्क ड्रॉवसमर्ध्ये ठेवून आणण ऑनलाइन र्ाहहती पासवडम सांरक्षक्षत ठेवून र्ालकी र्ाहहती सांग्रहहत करा आणण काळजीपूवमक हाताळा.

• उघड केली जात असलेली र्ालकी र्ाहहतीचे सांरक्षण करण्यासाठी यापैकी कोणतयाही पायर या पुरेिा नाहीत. या सवम पायर या आवश्यक आहेत.

39

बोलण्याचे मदु्दे:• र्ालकी र्ाहहतीचे र्हतव स्वतःचे ककां वा अन्य र्ाहहतीसह जोडलेले असताना िेअर

केली असल्यास कां पनीला धोका होतो.• कधीही गहृहत धरू नका ही पवशिष्ट र्ालकी र्ाहहतीचे पररणार् होणार नाहीत. खर

तर, र्ाहहती म्हणजे र्खु्य भाग अस ूिकतो ज्याची आपल्याला र्ाहहतीही नसेल पण ज्यार्केु स्पधमकाांना ती शर्ळाल्यास कां पनीचे नुकसान होऊ िकते.

• उदाहरणाथम, नवीन डडव्हाइससाठी सचूीबद्ध भागार्ध्ये ऑफ-द-िेल्फचे सांपूणम भाग अस ूिकतात. तथापप, तया भागाांपवर्षयीची र्ाहहती, एकत्रत्रत केल्यास, जर यादी चुकीच्या हाती आल्यास एखाद्याला डडव्हाइस ड्युच्प्लकेट करण्याची अनुर्ती देऊ िकते. या र्ाहहतीर्ध्ये या गोष्टीांचा देखील सर्ावेि अस ूिकतो, उदाहरणाथम, भागाांची नावे, तयाांचे ननर्ामते, अनुक्रर्णणका, पविेर्षता, प्रतयेक भागाचे प्रर्ाण आणण बरेच काही. तथापप, यादी र्ालकीची अस ूिकते ज्यार्ध्ये गपुपत असण्याची िक्यता आहे जे ऑफ-द-धेफ घटक वापरत असल्याची िक्यता आहे.

40

बोलण्याचे मदु्दे:• ADM चे अभ्यांगत आपल्या र्ालकी र्ाहहतीच्या सरुक्षेला लक्षणीय धोका असल्याचे

सर्ज ूिकतात. हे पविेर्षत: कां पनीससाठी सतय आहे जसे की ADM, जीचा ननशर्मती, सांिोधन आणण पवकास, तांत्रज्ञान आणण तिाच प्रयतनाांर्ध्ये पूणमपणे सहभाग आहे. (स्लाइड वाचा)

41

बोलण्याचे मदु्दे:अन्य कां पनीच्या र्ालकी र्ाहहती सांबांगधत, कायदा ककां वा र्ाहहतीच्या र्ालकाद्वरे अगधकृत असल्यासच खालील गोष्टी करा: (स्लाइड वाचा)

[पुढील स्लाइडवर जा]

42

बोलण्याचे मदु्दे:• तयाांच्या र्ाजी सांस्था ककां वा तयाांच्या उतपादनाांपवर्षयी र्ालकी र्ाहहती उघड करणे ककां वा

वापरण्यासाठी, कर्मचारी कधीकधी पवचार करतील की ही तयाांच्या कर्मचार याांसाठी ककां वा स्वतःच्या कररअरसाठी चाांगली र्दत होईल. तथापप, हे केल्याने र्ाजी सांस्थेकडून नवीन कर्मचार यावर खटलात करण्यात येण्याच्या धोक्यात टाकते, पण यार्ळेु कर्मचायामचे डडसशर्सल होऊ िकते. नोकरी करार नेहर्ी र्ाजी सांस्थेच्या र्ालकी र्ाहहती उघड करण्यास ककां वा ती वापरण्यास प्रनतबांगधत करते. (स्लाइड वाचा)

• हे केवळ अनैनतक नाही तर बेकायदेिीर देखील आहे.

[पुढील स्लाइडवर जा]

43

बोलण्याचे मदु्दे: • चला आपण प्रतयक्षातील रूपरेखा पाहूयात: (स्लाइड वाचा)

चचाय:• (प्रतयेक बुलेट पॉइांटससाठी खालील गोष्टी पवचारा) आपल्या कुटुांबासह खालील र्ाहहती

िेअर केलेली चालेल का? का ककां वा का नाही? • यार्ळेु सहकर्मचारी/कां पनीला धोका होतो? कसे?

ऐका:• रासायननक रचना, चाचणी पद्धती आणण चाचणी उपकरण बहुधा र्ालकी र्ाहहती आहे

आणण ADM च्या पविेर्ष र्ांजरूीशिवाय आर्च्याद्वारे प्रदान केली जाऊ नये• ADM च्या परवानगीने लेख प्रकाशित केल्याने, कॉपी िेअर केलेले चालेल कारण

तयार्ध्ये कोणतीही र्ालकी र्ाहहती नाही.

[पुढील स्लाइडवर जा]

44

बोलण्याचे मदु्दे: • चला आपण प्रतयक्षातील रूपरेखा पाहूयात: (स्लाइड वाचा)

चचाय:• (प्रतयेक बुलेट पॉइांटसाठी खालील गोष्टी पवचारा) खालीलपैकी कोणते पुरवठादाराच्या

सांर्तीशिवाय र्ालकी र्ाहहतीचा योग्य वापर आहे? का ककां वा का नाही?• यार्ळेु सहकर्मचारी/कां पनीला धोका होतो? कसे?

ऐका:• यापैकी काहीही पुरवठादाराची र्ालकी र्ाहहती वापरण्यासाठी कायदेिीर नाही. सवाांसाठी

पुरवठादाराची सांर्ती आवश्यक असेल• र्ाहहती िेअर करण्यासाठी सहकर्मचार याला नोकरीवरून काढले जाऊ िकते • र्ाहहती सार्ानयक केल्याने ADM वर खटला करण्याचा कायदेिीर धोका ननर्ामण होतो

[पुढील स्लाइडवर जा]

45

बोलण्याचे मदु्दे:• ऑपरेिनल प्रकक्रयेचे कोणतेही घटक र्ालकी असल्याचे गहृहत धरा• खात्री नसताना, सावधानता बाळगताना त्रटुी• गहृहत धरू नका की र्ाहहती र्ालकी नाही कारण ती सावमजननकररतया उपलब्ध

असलेल्या आयटम्सिी सांबांगधत असल्याने. कोणतीही ऑपरेिनल र्ाहहती (जसे की प‍ॅकेच्जांग, घटक यादी, इ) जी सावमजननकररतया उपलब्ध आहे तीला र्ालकी र्ाहहती र्ानण्यात येते

• आपल्याला पवश्वास असल्यास की पवशिष्टय कां पनी र्ाहहती र्ालकी नाही आणण आपल्याला ती िेअर करण्यास ककां वा वापरण्यास आवडले, आपण आपल्याव्यवस्थापक ककां वा ADM च्या कायदेिीर पवभागािी प्रथर् बोलणे आवश्यक आहे. स्वतःच ननणमय घेऊ नका, कारण चुकीच्या ननणमयाचे पररणार् उलट करता येणार नाहीत.

46

बोलण्याचे मदु्दे:• ADM च्या र्ालकी र्ाहहतीसह आणण अन्य कां पनीची र्ालकी र्ाहहतीसह जबाबदार

असणे आवश्यक आहे• लेबल करा आणण ती सांरक्षक्षत करण्यासाठी र्ालकी र्ाहहती सरुक्षक्षतपणे सांग्रहहत

करा. दसुर या िब्दार्ध्ये साांगायचे म्हणजे र्ालकी र्ाहहती सांरक्षक्षत केल्याची पुष्टी करण्यासाठी आपण योग्य पायरी उचलत आहात.;

• र्ालकी र्ाहहती उघड करू नका जोपयांत तीची स्पष्टपने परवानगी शर्ळत नाही• ते सरुक्षक्षत ठेवा. आपल्याला काही र्ालकी असल्याचे र्ाहहत नसल्यास, आपल्या

पयमवेक्षकाला पवचारा ककां वा ADM च्या कायदेिीर पवभागािी सांपकम साधा

[र्ालकी र्ाहहती सांरक्षणाच्या प्रशिक्षणाची सर्ाप्ती]

47

बोलण्याचे मदु्दे: • कोणालाही प्रश्न आहेत का?

व्रपॅ-अप:• यार्ध्ये आजच्या प्रशिक्षणाचा सर्ावेि आहे.• आपल्या लक्ष्य देण्यासाठी आणण भाग घेतल्याबद्दल धन्यवाद• आपल्याला काही अनतररक्त प्रश्न ककां वा िांका असल्यास, कृपया र्ाझ्यािी, आपल्या

पयमवेक्षकािी ककां वा HR सांपकम साधा.

पुढील हदवस आनांददायी घालवा आणण आपण आल्यावर साइन-इन न केल्यास, कृपया खात्री करा की आपण ननघताना ते कराल.

[सर्ाप्ती]

48