agus ahmad fathoni_12520020_akuntansi c

7/23/2019 Agus Ahmad Fathoni_12520020_akuntansi c

http://slidepdf.com/reader/full/agus-ahmad-fathoni12520020akuntansi-c 1/19

ANALISIS BALANCE SCORECARD

(Studi Pada PT Puncak Ijen Steel)

TUGAS AKHIR SEMESTER

Oleh :

Agus Ahmad Fatho!

"#$#%%#%

A&utas! C

UNI'ERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM

MALANG

FAKULTAS EKONOMI

(URUSAN AKUNTANSI

1



#%"$

ANALISA INTERNAL )ERUSAHAAN

)*o+!l )e*usahaa

PT Puncak Ijen Steel merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak

dalam industri pengolahan baja. PT Puncak Ijen Steel berdiri tanggal 2 April

!"! dengan Surat #eputusan dari Pemerintah Indonesia oleh Indonesian

Goverment Regulation (I$%) tahun 2&&& yang berisi tentang penindaklanjutan

proyek besi baja. PT. Puncak Ijen Steel menjalankan kegiatan usahanya di 'l. %.

onginsidi &* +ilegon* ,anten.

'!s! da M!s! )T, )u-a& I.ea Steel 'ISI :

. 2&& - Cost Competitive National Steel Provider ” (Penyediaan baja

nasional dengan biaya kompetitif).

2. 2&/ - “Dominate Integrated Global Steel Player” ( Pemain baja terpadu

dunia yang dominan )

0. 2&2& - “Leading Global Steel Player” ( Pemain baja dunia terkemuka )

MISI :

#ami adalah keluarga masyarakat dunia yang berbudaya* mempunyai

komitmen untuk menyediakan baja dan produk terkait dengan pendekatan

menyeluruh yang menghasilkan solusi industri dan infrastruktur untuk

kesejahteraan masyarakat.

N!la! :

1 #eterbukaan* disiplin* saling menghargai dan kerjasama 1

STRATEGI :

Strategi dan program kerja produksi dalam rangka meningkatkan kinerja

perusahaan* antara lain -. elakukan ekspansi pasar selama & tahun pertama sejak perusahan

berdiri (tahun 2&&&) untuk memperkuat pangsa pasar produk perusahaan.

2. elakukan ekspansi pada pasar global pada & tahun kedua sejak

perusahaan berdiri untuk meraih dominasi dalam perdagangan baja global.

0. enciptakan keunggulan dalam pemanfaatan biaya dengan cara

meningkatkan Cost effectiveness dan Cost efficiency dalam proses

produksi.

2



. emenuhi peraturan pemerintah yang berlaku terkait dengan aspek

industri baja dan aspek lingkungan hidup.

/. enjalin hubungan baik dengan masyarakat sekitar dengan

pengimplementasian Corporate Social Responsibility CSR!"

3. elakukan pelatihan secara berkala kepada S4 yang dimiliki

perusahaan untuk menciptakan keunggulan dalam kualitas S4.

5. enjaga hubungan baik dengan supplier dan meningkatkan ketepatan

6aktu penyerahan produk ke distributor dan pelanggan.

". enjaga hubungan kekeluargaan antara perusahaan dengan segenap

karya6an serta memberikan kesejahteraan maksimal kepada keseluruhan

karya6an guna menciptakan suasana kerja kondusif.

ANALISA STRATEGI )ERUSAHAAN

ANALISIS S/OT

I, Ke&uata 0 Strengths1

. PT. Puncak Ijen Steel mempunyai 3 (enam) buah fasilitas produksi yang

membuat perusahaan tersebut menjadi satu7satunya industri baja terpadu

di Indonesia.

2. PT. Puncak Ijen Steel mampu memproduksi baja lembaran panas dalam

bentuk coil dan pelat yang khusus ditujukan untuk industri otomotif.

8embaran baja untuk otomotif ini banyak digunakan untuk rangka

kendaraan bermotor yang tentunya banyak dibutuhkan* sehingga dapat

meningkatkan permintaan konsumen dan otomatis juga dapat

meningkatkan profit perusahaan.

0. PT. Puncak Ijen Steel juga memproduksi jenis baja untuk tabung gas yang berkekuatan tinggi dan memiliki formability dan #eldability yang baik*

sedangkan baja ini banyak dipergunakan untuk tabung elpiji (8P$)*

tabung pemadam kebakaran* tabung acetylene* dan tangki7tangki gas

bertekanan tinggi lainnya.

. 8okasi PT. Puncak Ijen sangat strategis* dimana sarana dan prasarana

sangat menunjang untuk pertumbuhan industri baja tersebut.

3



/. PT. Puncak Ijen Steel menyediakan sarana prasarana yang dapat

meningkatkan kualitas kinerja* produktifitas* serta kesejahteraan

karya6an.

3. Adanya peningkatan program sumber daya manusia.

5. #emudahan mengikuti perkembangan pasar

". Pengiriman barang tepat 6aktu

II, Kelemaha 0Weakness1 :

. Program pelatihan tenaga kerja yang dibuat belum terlaksana secara

maksimal.

2. #egiatan operasi pabrik memba6a dampak negatif bagi lingkungan seperti

polusi dan limbah.

0. Adanya kesalahan dalam meramalkan penjualan sehingga terdapat baja

yang mengendap di gudang karena tidak bisa terjual.

. Adanya peralatan pabrik yang rusak akibat kesalahan operasi maupun

penurunan kondisi peralatan pabrik karena usia pakai.

III, )eluag 0Opportunities1 :

. Teknologi canggih yang digunakan menjadikan PT Puncak Ijen Steel

mempunyai kualitas yang sulit untuk disaingin dan itu menjadi nilai

tersendiri bagi calon kunsumen yang mementingkan kualitas.

2. PT. Puncak Ijen Steel membangun sistem dan unit jaringan penjualan dan

pemasaran di luar negeri sehingga pangsa pasarnya menjadi luas.

0. asih banyaknya kompetitor yang tidak sanggup memenuhi permintaan

konsumen akan permintaan besi dan baja berkualitas sehingga membuka

peluang pemasaran.

. PT. Puncak Ijen Steel dapat menciptakan dan menambah lapangan pekerjaan untuk menyerap dan mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas

dalam sikap dan kemampuan* baik tenaga kerja yang berasal dari dalam

maupun luar negeri.

I9.Ancaman ($reat%ment ) -

. Perusahaan7perusahaan nasional lain yang juga memproduksi dan

mengeluarkan produk yang sejenis seperti yang diproduksi oleh PT.

4



Puncak Ijen Steel menjadi ancaman dalam melakukan persaingan dalam

hal pemasaran produk.

2. Adanya persaingan harga dengan perusahaan7perusahaan pesaingnya.

0. #arena PT. Puncak Ijen Steel mempunyai :isi di tahun 2&/ untuk

menjadi pemain baja terpadu dunia yang dominan dan :isi tahun 2&2&

untuk menjadi pemain baja dunia terkemuka. ;leh karena itu* PT. Puncak

Ijen Steel pasti ikut terjun ke dalam persaingan di dunia internasional yang

pastinya terdapat lebih banyak perusahaanperusahaan pesaing

internasional yang harus diperhitungkan oleh PT. Puncak Ijen Steel.

. Ancaman berupa adanya isu politik baik dalam maupun luar negeri*

sehingga dapat mempengaruhi turunnya permintaan barang.

INDIKATOR STRATEGI

. Perspektif #euangan

a. Peningkatan 8aba ,ersih

b. Peningkatan 8aba ;perasi

c. %;I

d. %;<

2. Perspektif Pelanggan

a. #ualitas Produk

b. #etepatan Pengiriman Produk #epada Pelanggan

c. Pertumbuhan Pelanggan ,aru

2, )e*s3e&t!+ )*oses Ite*al

a. #eberhasilan Produksi

b. Penga6asan esinc. Penga6asan 4istribusi

4, )e*s3e&t!+ )e*tum5uha da )em5ela.a*a

a. #etersediaan =asilitas

b. Pelatihan Tenaga #erja

c. Pengenalan Produk ,aru

5



)ENENTUAN BOBOT MASING6MASING )RES)EKTIG

)e*s3e&t!+ Keuaga

>o Indikator #inerja Alasan Pengukuran

Peningkatan 8aba

,ersih

Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar &. ?al

ini didasarkan

pada adanya

target perusahaan

untuk

meningkatkan

laba setiap tahun.

%ata7rata tingkat laba

bersih yang diperoleh

dari tahun 2&&/ hingga

tahun 2&&5 sebesar

defisit *"@

sedangkan target yang

ingin dicapai

perusahaan di tahun

2&& diasumsikan sama

dengan target %;I dan

%;<* yaitu sebesar

2&@.

2 Peningkatan ;perasi

8aba

Indikator ini

mendapat pembobotan

sebesar &. ?al

ini didasarkan

pada adanya

target perusahaan

untuk

meningkatkan

laba

setiap tahun

%ata7rata tingkat laba

operasi yang diperoleh


tahun 2&&5 sebesar

25*0@ sedangkan

target yang ingin

dicapai perusahaan di

tahun 2&&

diasumsikan sama

dengan target %;I dan

%;<* yaitu sebesar

2&@.

6



0 %;I Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar & karena

perusahaan

menargetkan %;I

sebesar 2& @ di

tahun 2&&.

Selain itu pula*

%;I digunakan

sebagai alat ukur

yang efektif dari

keseluruhan

operasi

perusahaan.

%;I

%;< Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar & karena

perusahaan

menargetkan

%;<

sebesar 2&@ di

tahun 2&&.

%;<

)e*s3e&t!+ )elagga


#ualitas Produk Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar "* karena

kualitas produk

akan

mempengaruhi

kepuasan pelanggan terhadap

produk

perusahaan.

Indikator ini diambil

berdasarkan kuisioner

pada pelanggan.

Perhitungannya dengan

cara membagi jumlah

responden yang merasa

BpuasB dan Bsangat puasB

per jumlah totalresponden

7



2 #etepatan Pengiriman

Produk #epada

Pelanggan

Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar karena

ketepatan 6aktu

pengiriman produk

ke distributor dan

pelanggan

merupakan salah

satu strategi

perusahaan. Selain

itu* indikator ini

dilihat dari sudut

pandang

pelanggan* yaknitermasuk

pelayanan

perusahaan

terhadap

pelanggan.

#etepatan 6aktu

pengiriman diukur dari

kuisioner yang diberikan

kepada pelanggan.

Perusahaan menargetkan

pelanggan merasa

BpuasB* oleh karena itu

perhitungan dilakukan

dengan membagi jumlah

responden yang merasa

BpuasB dan Bsangat puasB

per jumlah total

responden.

0 Pertumbuhan Pelanggan

,aru

Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar karena

dari

pertumbuhan

pelanggan baru

Pertumbuhan pelanggan

baru diukur dari

persentase pertumbuhan

pelanggan dari tahun

2&&/ hingga 2&&5 dibagi persentase

perusahaan dapat

mengetahui tingkat

perkembangan

daerah pemasaran

atau pangsa pasar.

Sedangkan perluasan pangsa

pasar sendiri

merupakan strategi

dari perusahaan.

;leh karena itu

penulis

membobotkan

cukup besar.

pertumbuhan

daerah pemasaran


2&&5.

8



)e*s3e&t!+ )*oses Ite*al


#eberhasilan Produksi Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar 0.#eberhasilan

produk yaitu

sedikitnya barang

cacat

berpengaruh

terhadap

kepuasan

pelanggan

terhadap produk

perusahaan. ;lehkarena itu*

indikator ini

perlu diukur

meski dengan

bobot yang

cukup rendah.

Indikator ini diukur dari

produk cacat yang

terjadi dibandingkan

toleransi produk cacatyang ditetapkan

perusahaan. Semakin

kecil atau diba6ah

tolerasi maka semakin

baik kualitas produk

perusahaan karena

minimnya produk cacat

yang terjadi.

9



2 Penga6asan esin Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar .

Penggunaan

kapasitas ini

berkaitan dengan

efisiensi dan

efektifitas biaya

yang tertuang


persentase penggunaan

kapasitas produksi tiap

mesin. 'ika persentase

penggunaan produksi

tiap mesin diatas

pada

startegi

perusahaan.

;leh

karena itu penulismembobotkan

cukup besar.

kapasitas normal maka

perusahaan mendapat

penilaian tinggi dan

menerapkan efisiensi

dan efekti:itas biaya.

0 Penga6asan 4istribusi Indikator ini

mendapat

pembobotan 0.

Alasan yang

digunakan adalah

penga6asandistribusi

merupakan salah

satu cara untuk

meminimalkan

pemalsuan

produk yang

menjadi resiko

utama dari

perusahaan.


ada atau tidaknya

penga6asan distribusi

yang dilakukan oleh

pihak perusahaan. 'ika

penga6asan ini ada

maka persentase

maksimal* yaitu sebesar&&@. Sebaliknya jika

penga6asan itu tidak ada

perusahaan mendapat

nilai &@.

)e*s3e&t!+ )em5ela.a*a da )e*tum5uha


10



#etersediaan =asilitas Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar 0.

Alasannya

indikator ini

secara tidak

langsung

mempengaruhi

kelancaran proses

produksi

perusahaan.

#etersediaan fasilitas

meliputi aspek7aspek

berikut- keamanan*

kesehatan* jaminan hari

tua* hiburan* dan

tunjangan keluarga.

2 Pelatihan Tenaga #erja Indikator ini

mendapat

pembobotansebesar .

Alasannya

indikator ini

merupakan salah

satu strategi

perusahaan.

Selain itu*

indikator ini

sebagai salah

satu cara untukmeningkatkan

Pelatihan pega6ai

diukur berdasarkan

keberhasilan perusahaandalam memenuhi

kebijakan perusahaan

tahun 2&& dimana

pelatihan karya6an

selain direktur hanya

kompetensi dan

komitmen S4

perusahaan.

diberikan pada tahun

pertama mereka bekerja.

0 Pengenalan Produk ,aru Indikator ini

mendapat

pembobotan

sebesar 0.Alasannya target

utama

perusahaan

adalah

memperluas

pangsa pasar.

Salah satu cara

memperluas

Target pengenalan

produk baru pada tahun

2&& adalah sebesar

&@* sedangkan pencapaian perusahaan

saat ini adalah *2@.

11



pangsa pasar

dengan

memperkenalkan

produk baru.

12



KE7 )ERFORMANCE INDICATOR :

A, )*es3e&t!+ F!a-!al

. %;< dan %;I

,erupa presentase yang menunjukkan suatu rasio untuk mengukur

kinerja keuangan

2. Peningkatan laba per tahun

8aba yang dihasilkan dari penjualan besi dan baja

0. >aiknya harga bahan baku

#enaikan harga bahan baku menyebabkan kenaikan harga barang

. Perkembangan pelanggan pasar baru

eningkatkan jumlah barang prosuksi

/. #enaikan biaya produksi

#enaikan biaya produksi akan mempengaruhi harga penjualan

B, )*es3e&t!+ Custome*

. 8okasi perusahaan yang strategis

Cntuk memerbanyak pelanggan dan menciptakan yang potensial

2. #emudahan mengikuti perkembangan pasar

engembangkan dan meluaskan pangsa pasar

0. Pengingkatan pangsa pasar (pasar internasional)

encari pangsa pasar baru untuk meningkatkan pejualan

. Peningkatan kepuasan pelanggan

#epuasan pelanggan dapat menignkatkan laba baik secara langsung

meupun tidak langsung

/. #ualitas barang yang baikSuatu kualitas yang baik akan meningkatkan kepuasan palanggan

3. Pengiriman barang yang tepat 6aktu

#epuasan pelanggan akan meningkat

C, )*es3e&t!+ Ite*al Bus!ess )*o-ess

. #eunggulan dalam fasilitas produksi

Proses produksi yang lebih daik dan menciptakan poduk yang berkualitas

13



2. #eausan mesin

Pera6atan mesin secara berkala untuk mencegah kausan mesin

0. Peningkatan kualitas proses

Produk yang dihasilkan sesuai keinginan pelanggan dan mempunyai

kualitas yang baik

. Tingkat rata7rata barang cacat

Semakin sedikit barang yang cacat akan memuaskan pelanggan dan

meningkat tingkat laba

D, )*es3e&t!+ Lea*!g ad G*o8th

. Tenaga kerja yang handal

Sumber daya manusia yang mampu menghasilkan hasil yang maskimal

dan optimal

2. Pelatihan tenaga kerja

Tenaga kerja semakin terampil dan cekatan

0. #emampuan system informasi

engendalikan dan mengatur proses bisnis untuk lebih teratur dan

mudah

. 'umlah jam pelatihan dan pengembangan karya6an

encerminkan pengalaman dan kreati:itas tenaga kerja dalam

keahliannya

14



)ETA STRATEGIS

Peta Strategis

P r e s p e k t i

f i n a n c i a l

P r e s p e k t i

u m e n

P r e s p e k t i f p

r o s e s

l

P r e s p e k t i f 8 D $

15

ROIROAPeningkat

an laba

Peningkatan laba

Pertumbuha

n pelanggan

etepatan

pengiriman

pr!"uk

ualitas

pr!"uk

eberhasil

an

Penga#as

an

Penga#as

an $esin

eterse"ia

an %asilitas

Pengenal

anPelatihan

tenaga



MATIRIKS BALANCE SCORECARD

Prespektif Strategi Sasaran strategi Indikator kinerja Target%ealisas

i

,obot

(@)

Scor

e

(@)

=nancial Peningkatan

8aba perusahaan

Peningkatan laba 8aba meningkat /

iliar

.0

miliar

& 0*33

+ustomer . #ualitas

produk dan#etepatan

6aktu dalam

pengiriman

barang ke

pelaggan2. <kpansi

pasar

. eningkatkan

kepuasan pelanggan2. eningkatkan

pangsa pasar

nasional maupun

internasional

. ,arang pesanan terkirim

dengan tepat 6aktu2. Produk dijual sampai ke

seluruh indonesia

maeupun pasar

internasional

&& @

&& @

"& @

3& @

"

22

"

0*2

Internal

process

. #eberhasila

n produksi

2. Penga6asan

mesin dan

distribusi

. eminimalisir

produk cacat

2. eningkatkan

efisiensi dan

efekti:itas biaaya

. eningkatkan laba

perusahaan

2. emenangkan harga di

pasar

&& @

&& @

5& @

3& @

0

5

2*

*2

8D$ . #etersediaan

fasilitasE

2. Pelatihantenaga kerja

. emberikan kepada

karya6an keamanan*

keshetan2. enunjang

keberhasilan

perusahaan

. Pelayanan yangbaik

untuk segenap karya6an

2. eningkatkankompetensi karya6an

&& @

&& @

3& @

&& @

0

5

2*

5

,S+ && @ "*/3

16



0100

Scoree : 81,56

50

GREEN75

&'((O)

R'*

DASBOARD BSC

17



REKOMENDASI HASIL

,erdasarkan hasil penilaian dan intepretasi hasil penilaian serta analisis

terhadap beberapa situasi yang menyelimuti PT. Puncak Ijen Steel* maka penulis

dapat mengajukan beberapa rekomendasi kepada PT. Puncak Ijen Steel yang

penulis sajikan pada poin7poin berikut-

a, Me!g&at&a &!e*.a &euaga

asalah utama yang dihadapi perusahaan adalah peningkatan biaya sebagai

akibat efisiensi biaya yang belum optimal.

5, Mem3e*taha&a &e3e*-a9aa 3elagga

empertahankan prestasi adalah pekarjaan yang lebih sulit dibandingkan

dengan mendapatkannya. Perusahaan diharapkan minimal mampu menjaga

kualitas pelayanan* ketepatan dan penga6asan mutu produk secara berkala.

Selain itu* untuk tetap menjaga kepercayaan pelanggan* produk baru yang

akan dipasarkan oleh perusahaan didasarkan pada riset pasar yang secara

rutin dilakukan oleh perusahaan. %iset tersebut bisa dilakukan dengan cara

menambah poin pada kuisioner yang mana poin tersebut bisa

menggambarkan apa yang diinginkan oleh pelanggan terhadap produk baru

yang akan diedarkan perusahaan.

-, Mem3e*taha&a 3e*tum5uha 3e.uala

Potensi pasar yang masih besar diharapkan mampu dimanfaatkan oleh

perusahaan untuk tetap menjaga pertumbuhan penjualan. Perusahaan juga

diharapkan secara intensif mengoptimalkan tenaga pemasar yang dimiliki.

d, Me!g&at&a &!e*.a da e+!s!es! 3*oses 5!s!s !te*al

Perusahaan diharapkan mampu meningkatkan prosedur penga6asan mutu

pada setiap proses produksi. Perusahaan sebaiknya segera melaksanakan program pelatihan berkelanjutan kepada seluruh karya6an* sebab hal ini

terbukti meningkatkan efisiensi produksi.

e, Mem3e*taha&a &euggula &om3et!t!+ 3e*usahaa utu&

mema+aat&a 3eluag,

Perusahaan sebaiknya tetap menjaga keunggulan kompetitif yang dimiliki

serta secara lebih intensif meningkatkan setiap peluang yang dimiliki.

Perusahaan termasuk produktif dalam menghasilkan produk baru* meskipun

18



biaya riset telah berkurang. Potensi pasar luar negeri juga merupakan daerah

yang potensial* apalagi ditunjang respon positif konsumen atas produk

formulasi perusahaan.

19

agus ahmad fathoni_12520020_akuntansi c

Documents