bach multi global office cideng 28112015

7/23/2019 Bach Multi Global Office Cideng 28112015

1/54

Laporan Praktik Profesi [BACH MULTI GLOBAL OFFICE CIDENG - JAKARTA PUSAT]

Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana| 1

DAFTAR ISI

Daftar Isi ...................................................................................................................... 1

Daftar Gambar ............................................................................................................ 3

Daftar Tabel ................................................................................................................ 4

KATA PENGANTAR ................................................................................................... 5

Bab I : Pendahuluan.................................................................................................... 7

1.1. Latar belakang Praktik Profesi ................................................................................... 7

1.2. Maksud Dan Tujuan Praktek Profesi ......................................................................... 8

1.2.1. Maksud Dari Praktek Profesi ................................................................................ 8

1.2.2. Tujuan Dari Praktek Profesi ................................................................................... 8

1.3. Lingkup Pembahasan ................................................................................................. 8

1.4. Ruang Lingkup Praktek Profesi .................................................................................. 9

1.5. Metode Pengumpulan Data ...................................................................................... 9

1.6. Sistematika Penulisan .............................................................................................. 10

bab II : TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK ......................................................... 11

2.1. Definisi Proyek ......................................................................................................... 11

2.2. Skema Instasi Yang Terlibat Dalam Proyek .............................................................. 12

2.2.1 Pemilik / Pemberi Tugas (Owner) ........................................................................ 13

2.2.2 Konsultan Perencana ........................................................................................... 14

2.3.1 Kontraktor ........................................................................................................... 15

2.3. Kontraktor PT. Andal Rekacipta Pratama ................................................................ 16


2/54



2.3.1 Tugas Dan Tanggung Jawab ................................................................................. 17

2.4. Organisasi Proyek .................................................................................................... 19

2.5. Kualifikasi Kontraktor .............................................................................................. 22

2.6. Prosedur Mendapatkan Proyek ............................................................................... 23

Bab III : TINJAUAN UMUM PROYEK ....................................................................... 25

3.1. Penjabaran Proyek................................................................................................... 25

3.2. Data Fisik Proyek ..................................................................................................... 26

3.3. Data Teknis Bangunan ............................................................................................. 27

3.4. Tahapan-Tahapan Pembangunan ............................................................................ 28

3.5. Metode Pengadaan Proyek ..................................................................................... 31

3.6. Jadwal Dan Tahapan Pekerjaan ............................................................................... 32

3.7. Bentuk Kontrak Perjanjian ....................................................................................... 34

Bab IV: TINJAUAN KHUSUS PROYEK .................................................................... 37

4.1. Keterlibatan Praktikan Dalam proyek ...................................................................... 37

4.2. Pekerjaan Plester dan Acian Dinding ....................................................................... 38

4.3. Pekerjaan Pemasangan Kaca Exterior (Fasad Bangunan) ....................................... 41

4.4. Pekerjaan Pemasangan ACP (Fasad Bangunan) ...................................................... 44

4.5. Pekerjaan Electrical (Instalasi Kabel Tray) ............................................................... 46

4.6. Pekerjaan Plumbing (Instalasi Air Kotor) ................................................................. 47

Bab V: Kesimpulan dan saran ................................................................................... 49

5.1. Kesimpulan .............................................................................................................. 49

5.2. Saran ........................................................................................................................ 50

Daftar Pustaka .......................................................................................................... 53

Lampiran ................................................................................................................... 54


3/54



DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Skema Hubungan Kerja Antar Instansi Yang Terlibat Dalam Proyek .... 12

Gambar 2. Struktur Organisasi Perusahaan............................................................. 16

Gambar 3. Struktur Organisasi Proyek ..................................................................... 16

Gambar 4. Peta Lokasi ............................................................................................. 25

Gambar 5. 3D Perkantoran ....................................................................................... 26

Gambar 6. Waktu pelaksanaan praktek profesi........................................................ 37

Gambar 7. Pekerjaan Plester dinding ....................................................................... 38

Gambar 8. Pekerjaan acian dinding.......................................................................... 39

Gambar 9. Bobok ulang dinding untuk instalasi air kotor.......................................... 40

Gambar 10. Pemasangan Bracket frame aluminium ................................................ 42

Gambar 11. Pemasangan Bracket frame aluminium ................................................ 42

Gambar 12. Detail frame kaca exterior ..................................................................... 43

Gambar 13. Proses pemasangan kaca..................................................................... 43

Gambar 14. Pemasangan rangka hollow 4cm x 4cm ............................................... 44

Gambar 15. Fabrikasi ACP ....................................................................................... 45

Gambar 16. Pemasangan ACP................................................................................. 45

Gambar 17. Instalasi kabel tray ................................................................................ 46

Gambar 18. Instalasi jalur pipa air kotor ................................................................... 47


4/54



Gambar 19. Proses pengeleman pipa ..................................................................... 47

Gambar 20. Jalur pipa air kotor di lantai 2 ................................................................ 48

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Kualifikasi Jasa Pelaksanaan Proyek ......................................................... 23


5/54



KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas

segala rahmat dan karunia serta hidayahnya sehingga saya bisa menyusun laporan

paktek profesi ini,

Laporan praktik profesi ini dapat disusun berdasarkan hasil pengamatan yang

dilakukan selama 2 (dua) bulan pada proyek pembangunan Bach Multi Global

Office Cideng, Jl. Cideng Barat No. 8 - Jakarta Pusat (selaku Kontraktor).

Dengan diberikannya waktu selama 2 (dua) bulan ini untuk melaksanakan

praktik profesi, saya menyadari bahwa masih banyak hal yang belum saya pelajari

secara tuntas dan masih banyak pengalaman berharga yang belum saya rasakan.

Saya juga menyadari bahwa penulisan laporan praktik profesi ini masih jauh

dari sempurna karena pengalaman dan pengetahuan saya yang masih terbatas,

namun saya berusaha untuk dapat menyelesaikan laporan praktik profesi ini dengan

sebaik-baiknya. Untuk itu kritik dan saran sangat saya perlukan agar dapat

menyempurnakan laporan ini.

Pada kesempatan ini saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua

pihak yang telah memberikan dorongan dan membantu saya atas terselesaikannya

laporan praktik profesi ini, khususnya kepada :

Al lah SWT, selaku Tuhan saya yang telah memberikan kekuatan-Nya serta

perlindungan-Nya dan mentakdirkan saya untuk menyelesaikan tugas praktik

profesi serta penyusunan laporan ini.

Bapak Danto Sukmajati, ST., M.Sc. Selaku pembimbing yang telah

memberikan saran, waktu, bimbingan serta pengetahuan yang sangat

bermanfaat


6/54



Bapak Ir. Joni Hardi, MT, selaku Ketua Program Studi Teknik Arsitektur dan

selaku Koordinator Praktik Profesi Program Studi Teknik Arsitektur yang telahberperan dalam birokrasi perijinan sehingga saya dapat melaksanakan

praktik profesi dan juga memperlancar proses pelaksanaan Praktek Profesi.

Bapak Andreas A. Pramudya selaku Komisaris PT. Andal Rekacipta

Pratama.

Serta teman-teman dan senior-senior yang memberikan semangat dan

masukan selama penyusunan laporan praktik profesi ini.

Akhir kata semoga laporan praktik profesi ini dapat bermanfaat dan

menambah pengetahuan khususnya mahasiswa Universitas Mercu Buanajurusan

arsitektur dan dapat memberikan gambaran pelaksanaan bagi mahasiswa yang

belum melaksanakan praktik profesi dan menambahan ilmu bagi kita semua yang

membacanya.

Jakarta, November 2015

Munardi


7/54



BAB I : PENDAHULUAN

1.1. Latar belakang Praktik Profesi

Dalam meningkatkan kualitas, mutu pendidikan, terutama dalam pendidikan

yang didasari oleh kebutuhan profesional yang berkualitas dan kompeten, Program

Studi Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Mercu Buana mewajibkan

mahasiswanya untuk belajar langsung di dunia kerja melalui Mata kuliah PraktikProfesi (PP). Maka ini merupakan persyaratan untuk mengikuti Tugas Akhir sebelum

mendapatkan gelar Sarjana Strata 1 (S1). Praktik Profesi ini juga dilaksanakan guna

menyempurnakan mata kuliah yang di ambil mahasiswa Arsitektur pada semester

VII.

Praktik Profesi merupakan salah satu mata kuliah yang harus diselesaikan

dalam perkuliahan di jurusan Teknik Arsitektur untuk dapat menempuh kelulusan

dalam perkuliahan. Kerja praktek diharapkan dapat memberikan pembelajaran

secara langsung kepada mahasiswa Teknik Arsitektur untuk dapat lebih memahami

seperti apa sebenarnya pekerjaan yang di hadapi seorang lulusan arsitek di

lapangan, baik pekerjaan itu terjun di lapangan langsung maupun bekerja di kantor.

Sehingga mahasiswa bisa mengerti dimana nanti mereka akan bekerja setelah lulus

dari perkuliahan. Juga sebagai sarana untuk mempelajari lebih dalam lagi ilmu yang

di dapat dilapangan dan dapat dihubungkan dengan teori yang di dapat di

perkuliahan.

Objek pengamatan praktik profesi pada laporan ini adalah proyek Bach Multi

Global Office Cideng, Lokasi proyek tersebut di Jl. Cideng Barat No. 81 Jakarta

Pusat. Perusahaan tempat dilaksanakan praktik profesi adalah PT. Andal RekaCipta

Pratama yang berperan sebagai Kontraktor(Pelaksanaan proyek).


8/54



1.2. Maksud Dan Tujuan Praktek Profesi

Maksud dari mata kuliah praktek profesi (PP) ialah untuk menyiapkan

mahasiswa/i untuk terjun ke dalam dunia kerja yang sesungguhnya, dimana

kenyataan dan kondisi pengerjaan proyek sangatlah berbeda dibandingkan dengan

kondisi pada waktu di perkuliahan. Mata kuliah Praktek Profesi (PP) ini merupakan

sebuah kesempatan bagi mahasiswa/i untuk semakin memperdalam teori yang telah

didapatkan di bangku kuliah sebelum benar benar terjun kedalam dunia kerja.

1.2.1. Maksud Dari Praktek Profesi

Memenuhi persyaratan untuk mengajukan Tugas Akhir.

Memperkenalkan dunia kerja, baik itu secara manejemen perkantoran

dan pengawasan / pelaksanaan di lapangan/ proyek.

Memperhatikan dan membandingkan dengan teori studi di perkuliahan.

1.2.2. Tujuan Dari Praktek Profesi

Menerapkan teori teori yang di dapat dalam masa perkuliahan.

Menambah dan melengkapi pengetahuan, ketrampilan, pemahaman dan

pengembangan pada sebuah perencanaan proyek

Seorang mahasiswa diharapkan dapat beradaptasi dengan dunia kerja

nyata.

Pengembangan salah satu aspek dari pengalaman kerja yang ada

dilapangan sesuai dengan profesi kesarjanaannya.

Mempelajari tentang pengguanaan berbagai alat yang digunakan dalam

proses pengerjaan proyek.

Untuk melengkapi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang tidakdi peroleh langsung dari kegiatan perkuliahan.

1.3. Lingkup Pembahasan

Secara garis besar lingkup pembahasan yang ada dalam laporan Praktik

Profesi ini adalah proses pengerjaan pekerjaan lapangan dan memahami material.


9/54



1.4. Ruang Lingkup Praktek Profesi

a. Membantu proses pengawasan pekerjaan Sipil, Mekanikal, Elektrikal.

b. Mengetahui dan mengerti akan tugas / kewajiban dan hak seorang pengawas

(supervisor) terhadap suatu proyek yang sedang dilaksanakan.

c. Meninjau / mengamati kemajuan dari hasil pelaksanaan pengerjaan proyek.

d. Memahami dan mengerti mengenai cara-cara pemecahan dari suatu masalah

yang terjadi di lapangan.

1.5. Metode Pengumpulan Data

Untuk memperoleh data-data yang dibutuhkan sesuai dengan obyek yang

diamati selama berlangsungnya Kerja Praktek, Penulis menggunakan beberapa

metode untuk memperoleh data-data sebagai berikut :

a. Pengamatan secara langsung dilapangan.

Penulis langsung terjun ke lapangan mengikuti kegiatan proyek yang sedang

dilaksanakan sehingga dapat mengetahui tahapan-tahapan pekerjaan suatu

proyek pembangunan.

b. Wawancara

Penulis mengadakan wawancara langsung dengan pihak-pihak yang

berkompeten menangani proyek, diantaranya adalah pembimbing kerja

praktek di lapangan, staf-staf ahli serta pihak-pihak yang berhubungan

dengan proyek ini.

c. Studi Pustaka

Guna lebih jauh mengetahui tahapan dan seluk beluk pekerjaan yang ada di

proyek, penulis berusaha mempelajari berbagai literatur yang terkait.d. Melakukan diskusi dengan dosen Pembimbing Kerja Praktek, baik

pembimbing dari kampus maupun pembimbing di lapangan.

e. Meminta data-data proyek berupa gambar rencana,gambar detail dan data

lainnya sebagai lampiran untuk memperjelas laporan kerja praktek.


10/54



1.6. Sistematika Penul isan

BAB I PENDAHULUAN

Bab I membahas tentang penjelasan dari latar belakang proyek dan kuliah

kerja praktek, dengan berdasarkan maksud dan tujuan dari pelaksanaan kuliah kerja

praktek tsb. Serta menjelaskan metode pengumpulan data beserta pola sistematik

pembahasan dalam laporan ini.

BAB II TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK

Bab II membahas tentang gambaran umum pelaksanaan proyek

pembangunan, macam-macam proyek, jenis organisasi proyek, prosedur tahapan-

tahapan pembangunan, klasifikasi kontraktor, struktur organisasi proyek dan

perusahaan.

BAB III TINJAUAN UMUM PROYEK

Bab III Berisi tentang penjelasan proyek mengenai data fisik dan data teknis,

metode pengadaan proyek, tahapan kinerja proyek, pengaturan jadwal dan tahapan

pekerjaan.

BAB IV TINJAUAN KHUSUS PROYEK

Bab ini menjelaskan dan membahas seluruh kegiatan Praktek Profesi yang

dilakukan selama kegiatan praktek profesi berlangsung, mengenai hasil pengamatan

pekerjaan Finishing Arsitektur, permasalahan dan solusinya, pelaksanaan, serta

pengawasan pembangunan proyek Bach Multi Global Office Cideng.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini berisi rangkuman dari beberapa uraian secara garis besar yang

merupakan hasil pengamatan pekerjaan finisihing dinding, pekerjaan fasad dan

pekerjaan ME&P pada proyek Bach Multi Global Office Cideng. Dalam bab ini juga

berisi tentang kesimpulan dan saran selama praktek profesi berlangsung.


11/54



BAB II : TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK

2.1. Defin isi Proyek

Menurut Nokes dalam Putra (2007), proyek adalah sebuah kegiatan yang

bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaanya dan waktu selesainya

(dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber

pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik.

Sedang menurut Ervianto dalam Putra (2002), proyek konstruksi adalah

suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya

berjangka waktu pendek.

Menurut Ervianto dalam Putra (2002), sebuah proyek konstruksi memiliki ciri sebagai

berikut :

1. Proyek bersifat unikTidak pernah terjadi rangkaian kegiatan yang sama persis (tidak ada proyek

identik tapi proyek sejenis). Bersifat sementara dan selalu melibatkan grup

pekerja yang berbeda

2. Membutuhkan sumber daya (resources)

Membutuhkan 5 M (manpower, material, machine, money, method)

3. Membutuhkan Organisasi

Sebagai langkah awal untuk menyatukan visi menjadi satu tujuan yang

ditetapkan organisasi

Berdasarkan definisi diatas, proyek dapat diartikan sebagai suatu kegiatan

yang bertujuan untuk mendapatkan suatu hasil dalam waktu tertentu. Dalam

prosesnya, proyek dapat mengalokasikan sumber daya yang ada disekitarnya.


12/54



2.2. Skema Instasi Yang Terlibat Dalam Proyek

Seperti yang dijelaskan pada sub-bab sebelumnya, terdapat setidaknya tiga

pihak utama dalam pengadaan sebuah proyek. Owner atau pemilik adalah Bach

Multi Global Office Cideng, Sedangkan yang bertindak sebagai konsultan arsitektur

adalah PT. Karya Asri Rancang Bangun dan kontraktornya adalah PT. Andal

RekaCipta Pratama dan di dalam kontraktor tersebut terdapat sub-kontraktor yang

akan membantu dalam pelaksanaan proyek.

Keterangan :

1. Hubungan Kontraktual ( )

2. Hubungan Kerja/Kordinasi ( )

3. Tempat Praktikan

Dalam suatu hubungan kerja, diperlukan skema hubungan instansi yang

terlibat dalam proyek untuk memberikan gambaran secara nyata agar setiap instansi

mengetahui peran dan wewenangnya. Berikut adalah gambaran atau skema instansi

yang terlibat dalam proyek Bach Multi Global Office Cideng (Gambar 1).

Gambar 1. Skema Hubungan Kerja Antar Instansi Yang Terlibat Dalam Proyek

Sumber : PT. ANDAL REKACIPTA PRATAMA


13/54



PT. Bach Multi Global Office Cideng selaku pemilik (Owner) proyek menunjuk

langsung PT. Karya Asri Rancang Bangun sebagai konsultan perencana. Setelah

dipilihkan oleh pemilik (Owner), konsultan perencana akan merancang proyek sesuaidengan keinginan dari pemilik (Owner). Konsultan perencana kemudian akan

mengajukan desain-desain beserta perhitungan Rencana Anggaran dan Biaya (RAB)

serta penyusunan Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) untuk menentukan desain

yang diinginkan oleh pemilik (Owner). Setelah disetujui, pemilik (Owner)Bach Multi

Global Office menggelar tender (lelang) secara tertutup, tanpa sepengetahuan

peserta tender yang lain. Mekanisme pemilihan kontraktor dengan memberikan

gambar untuk pembangunan (drawing for construction) dan RAB yang telah

dirancang oleh konsultan perencana yang kemudian setiap kontraktor menghitungestimasi proyek ini mulai dari biaya sampai waktu. Setelah melalui proses yang

panjang, akhirnya pemilik (Owner) memilih PT. Andal Rekacipta Pratama sebagai

kontraktor untuk bekerja sama membangun proyek tersebut.

2.2.1 Pemilik / Pemberi Tugas (Owner)

Pada proyek Bach Multi Global Office Cideng ini secara keseluruhan adalah

di bawah kepemilikan dari PT. BACH MULTI GLOBAL OFFICE ( Owner ).

Menurut Ervianto dalam Putra (2002), pemilik proyek (owner) adalah orang/

badan usaha yang memiliki proyek dan memberikan pekerjaan atau menyuruh

memberikan pekerjaan kepada pihak penyedia jasa yang membayar biaya pekerjaan

tersebut. Pengguna jasa dapat berupa perseorangan, badan/lembaga/instansi

pemerintah maupun swasta.

Hak dan kewajiban Pemberi Tugas antara lain:

Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor).

Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang

telah dilakukan oleh penyedia jasa.

Menyediakan fasilitas baik berupa sarana dan prasarana yang dibutuhkan

penyedia jasa.

Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.


14/54



Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia jasa

sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan .

Ikut mengawasi jalanya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan dengancara menempatkan atau menunjuk suatu badan atau orang untuk bertindak

atas nama pemilik.

Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi).

Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh

penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan apa yang dikehendaki.

2.2.2 Konsul tan Perencana

Konsultan adalah perorangan atau badan hukum yang bergerak di bidang

jasa konstruksi bangunan yang memiliki kemampuan merancang, merencanakan

atau memberikan konsultasi dimana konsultasi tersebut diberikan sesuai permintaan

dan keinginan atau kebutuhan owner.

Syarat - syarat Konsultan Perencana Antara Lain :

Perencana dapat berupa perorangan atau berbentuk badan hukum .

Perencana harus mampu / mengusahakan semaksimal mungkin memenuhi

keinginan pemilik, oleh karenanya harus seorang ahli.

Perencana harus merupakan kepercayaan pemilik

Perencana harus sanggup dan mampu menjadi penasehat dalam pelaksanaan

pekerjaan

Tugas dan wewenang konsultan perencana antara lain :

Memeriksa desain yang akan diajukan ke owner.

Merencanakan dan mendesain gambar arsitektur hingga ke gambar detail

sebagai gambar pekerjaan di lapangan.

Memberikan konsultasi mengenai hal hal yang berkaitan dengan arsitektur,

struktur, mekanikal dan eletrikal jika terjadi kesalahan dalam pelaksanannya.

Bertanggung jawab atas kerugian yang terjadi sebagai akibat langsung dari

kesalahan yang dibuat oleh seorang perencana.


15/54



Menyempurnakan desain yang telah disetujui oleh pihak owner untuk dapat

diterapkan dilapangan.

Proyek Bach Multi Global Office Cideng ini hanya melibatkan satu konsultanperencana yaitu PT. Karya Asri Rancang Bangun.

Tugas dan wewenang divisi Perencana Arsitektur, ialah :

a. Tahap pertama (Persiapan Perancangan).

- Mengumpulkan data dan informasi lapangan, membuat interpretasi secara

garis besar terhadap pengarahan gagasan, konsultasi dengan pemerintah

daerah setempat mengenai perijinan bangunan.

- Pembuatan desain Arsitektur (Lingkup Pekerjaan Pokok).

- Meliput tugas-tugas yang mungkin diperlukan untuk mendukung pekerjaan

pokok (lingkup pekerjaan pelengkap), misalnya pembuatan maket.

- Meliput tugas-tugas diluar bidang keahlian arsitektur seperti bidang keahlian

Teknik Struktur, Mechanilcal dan Electrical yang mungkin diperlukan dalam

rangka perancangan bangunan.

b. Tahap Kedua (Tahap Pra Rancangan).

- Meliputi pembuatan rancangan tapak, tahap rancangan perkiraan biaya dan

mengurus sampai mendapat ijin pendahuluan. Tahap perancangan ini

seperti: Gambar-gambar, Laporan-laporan, Rencana anggaran.

c. Tahap ketiga (Tahap Perencanaan dan Perancangan) Pada tahap ini, tugas dari

konsultan perencana adalah sebagai berikut:

- Memberi masukan ide-ide kepada owner atau solusi-solusi bila terjadi

permasalahan atau hambatan di dalam proses perencanaan atau rancangan

disaat proyek sedang berjalan atau berlangsung.

2.3.1 Kontraktor

Kontraktor adalah pihak atau badan hukum yang ditunjuk oleh pemberi tugas

untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan gambar kerja, peraturan-peraturan

dan syarat-syarat yang telah ditetapkan oleh konsultan perencana. Hak dan

kewajiban kontraktor adalah:


16/54



- Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan peraturan dan syarat-syarat yang

telah ditetapkan dalam dokumen kontrak.

- Membuat gambar kerja (shop drawing) sebelum memulai pelaksanaanpekerjaan.

- Membuat dokumen tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan dan

diserahkan kepada owner.

- Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan kemajuan proyek.

- Mengasuransikan pekerjaan dan kecelakaan kerja bagi tenaga kerja.

- Melakukan perbaikan atas kerusakan atau kekurangan pekerjaan akibat

kelalaian selama pelaksanaan dengan menanggung seluruh biayanya.

- Menyerahkan hasil pekerjaan setelah pekerjaan proyek selesai.

Dalam proyek Bach Multi Global Office Cideng, pelaksanaan pembangunan

dilaksanakan oleh : PT. Andal Rekacipta Pratama.

2.3. Kontraktor PT. Andal Rekacipta Pratama

Gambar 2. Srtuktur Organisasi Perusahaan

Sumber: Dokumen PT. Andal Rekacipta Pratama


17/54



2.3.1 Tugas Dan Tanggung Jawab

1. Komisaris

- Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan pemberian

nasihat kepada direksi. Setiap anggota dewan komisaris ikut bertanggung

jawab secara pribadi atas kerugian perseroan akibat dari kesalahan dan

kelalaiannya dalam menjalankan tugas.

2. Direktur

- Mempunyai tugas bertanggung jawab atas kelancaran dan pelaksanaan

kegiatan perusahaan, mengkoordinir serta membing kegiatan perusahaan

sehari hari.

- Mempertanggung jawabkan semua kewajiban yang menyangkut rugi laba

perusahaan, produksi, keuangan dan pemasaran

3. Manager Keuangan

- Menyelenggarakan pengelolaan administrasi keuangan dan

mengendalikan seluruh aktifitas penerimaan dan pengeluaran

perusahaan.- Menyelenggarakan dan mengendalikan tagihan-tagihan perusahaan.

- Menyelenggarakan pembukuan terhadap seluruh kegiatan pendanaan

perusahaan.

- Menyelenggarakan penandatanganan chek pengeluaran bersama

direktur

- Menyelenggarakan pengelolaan ketatausahaan.

4. Manager Keuangan

- Melakukakn penginputan semua transkaksi keuangan kedalam program.

- Melakukan Transaksi keuangan perusahaan.

- Melakukan pembayaran kepada suplier.

- Melakukakn penagihan kepada customer

- Mengontrol dan membuat laporan aktifitas keuangan / transaksi

keuangan perusahaan.


18/54



5. Staff keuangan

- Membuat rencana kerja dan anggaran konstruksi

- Mengendalikan seluruh kegiatan konstruksi- Melakukan koordinasi dengan semua pihak terkait

- Membangun komunikasi internal dan eksternal

- Menetapkan kebutuhan sumber daya

- Menentukan alternatif mencapai target

- Menyetujui rencana dan metode kerja

- Menunjuk pemasok dan subkontraktor

- Tercapainya sasaran biaya, mutu,waktu, k3 dan lingkungan

- Efisiensi dan efektifitas penggunaan sumber daya- Terkoordinasinya semua pihak terkait

6. Purchasing

- Meminta penawaran barang dari beberapa supplier.

- Meneliti spesifikasi barang sesuai dengan fungsi dan kebutuhan barang

untuk operasional perusahaan.

- Melakukan seleksi atas penawaran barang dari supplier terkait kualitas,

harga dan jenis barang yang akan dibeli.

- Melakukan negosiasi dengan supplier berkenaan dengan harga

penawaran, cara dan jatuh tempo pembayaran.

- Mengatur waktu pengiriman barang yang dibeli dari supplier

Melakukan kontrol atas persediaan barang kebutuhan produksi di gudang

Menerbitkan purchase order

7. Quantity Surveyor

- Menghitung volume pekerjaan bangunan yang sudah dilaksanakan dan

sisa pekerjaan untuk keperluan pembuatan opname mandor/ pemborong

dan untuk keperluan engineering dalam membuat schedule pekerjaan

pelaksanaan pembangunan.

- Menghitung kebutuhan material yang dibutuhkan dalam setiap item

pekerjaan bangunan.

- Mengecek penggunaan material apakah sudah sesuai dengan apa yang

dihitung oleh estimator.


19/54



- Mengecek setiap gambar shop drawing baru apakah terjadi perubahandari apa yang sudah dihitung sebelumnya, jika terjadi perubahan maka

tugas quantity surveyor adalah menghitung ulang volume pekerjaan ataumenghitung pada item pekerjaan tambah kurang saja.

2.4. Organisasi Proyek

Sistem organisasi proyek yang sering dibuat umumnya hanya bersifat

sementara dikarenakan karakter dari tiap - tiap proyek yang dikerjakan sangat

berbeda satu dengan yang lainnya sesuai dengan tingkat kesulitan dari proyek

tersebut. Organisasi proyek ini akan berakhir pada saat proyek itu selesai dan

organisasi yang telah tersusun akan tidak berlaku lagi.

Organisasi proyek memiliki bagian - bagian utama dalam menjalankan tugas

diperusahaan seperti pada perusahaan PT. Andal Rekacipta Pratama, antara lain :

Gambar 1. Srtuktur Organisasi Proyek



20/54



a. Manager Proyek(Kepala Proyek)

Dalam proyek yang sedang berjalan selalu ada pemimpin proyek yang

mengkoordinir para teamnya untuk dapat bekerja sama dan bertanggung jawab

terhadap pekerjaannya. Manajer proyek adalah posisi yang tertinggi di dalam

struktur organisasi proyek. Manajer proyek ditetapkan oleh pemimpin

perusahaan untuk memimpin dalam melaksanakan proyek yang sedang

dikerjakan. Memiliki tugas dan wewenang terhadap pekerjaan dan keputusan

yang tepat dilapangan, antara lain :

Bertanggung jawab penuh dilapangan terhadap keputusan dalam

pembangunan proyek yang ditanganinya.

Berperan aktif dalam memonitor seluruh pekerjaan yang ada di proyek.

Memberi keputusan mutlak terhadap semua permasalahan yang ada di

proyek.

Berwenang dalam pemberian tugas kepada seluruh bawahannya.

Memastikan proyek telah berjalan sesuai dengan project planning.

Melaksanakan dan memimpin rapat secara internal maupun eksternaldengan owner.

Membuat laporan lengkap selama kegiatan proyek hingga selesai dan masa

pemeliharaannya dalam buku.

Membuat schedule pelaksanaan proyek.

Mangatur manajemen dan mengawasi pelaksanaan proyek.

Bertanggung jawab atas kemajuan dan kesuksesan selama pembangunan

proyek.

b. Site Manager (Wakil Kepala Proyek)

Jabatannya berada dibawah manajer proyek, bertugas membantu manajer proyek

dalam mengatur scheduleproyek yang dikerjakan, membantu memonitor pekerjaan

dilapangan dan membuat laporan selama kegiatan proyek berlangsung.


21/54



c. Kep. Bag. Arsitektur

Seseorang yang membawahi beberapa orang staff pada bagian arsitektur

atau perancangan. Memiliki tugas dan wewenang terhadap pekerjaan dan keputusan

yang tepat dilapangan, antara lain :

Membuat gambar rencana bangunan.

Melaksanakan pembuatan gambar kerja.

Memberikan bantuan penjelasan terkait desain bangunan kepada owner.

Melaksanakan pengawasan pelaksanaan arsitektur bangunan.

d. Kep. Bag. Sipil

Seseorang yang membawahi suatu bidang pekerjaan yang berkaitan dengan

perencanaan struktur pada proyek yang akan dikerjakan. Mempunyai hak dan

kewajiban:

Membuat rencana struktur dan anggaran menurut type bangunannya.

Membuat evaluasi dan laporan pembangunan (fisik dan anggaran).

Menyediakan kelengkapan pelaksanaan bangunan (gambar kerja, spesifikasi,

uraian syarat pelaksanaan, SPK, dan lain lain).

e. Kep. Bag. MEP (Mechanical, Electrical & Plumbing)

Mempunyai hak dan kewajiban:

Membuat gambar rencana MEP.

Melaksanakan prosedur pemasangan daya listrik, telepon dan air.

Menyimpan semua data perizinan dan data listrik secara tertib dan teratur.


22/54



f. Pengawas / Inspectur lapangan

Pengawas lapangan bertugas membantu Manajer konstruksi dalam proses

pelaksanaan maupun pengawasan proyek di lapangan. Mempunyai hak dan

kewajiban:

Menyiapkan dan melengkapi metode konstruksi serta program kerja

mingguan untuk pelaksanaan di lapangan.

Membuat daftar komponen kerusakan yang terjadi di lapangan

Menolak semua hasil pekerjaan yang tidak memenuhi syarat.

Membuat laporan hasil kemajuan pekerjaan

g. Mandor

Pimpinan pekerja bangunan yang membawahi para pekerja bangunan.

Mempunyai hak dan kewajiban:

Melakukan pengawasan pekerjaan pembangunan rumah.

Melakukan peneguran jika pemborong melakukan kesalahan.

Memberi laporan kepada pengawas lapangan apabila terjadi kesalahan pada

pekerjaan pembangunan.

h. Logistik

Tugas dan tanggung jawab Logistik adalah sebagai distributor pengadaan

material di area proyek yang sedang dikerjakan.

2.5. Kualif ikasi Kontraktor

Kualifikasi kontraktor merupakan penggolongan jenis kontraktor berdasarkan

modal dana yang dimiliki kontraktor. Penggolongan kontraktor berdasarkan skala

proyek yang dikerjakan adalah sebagai berikut :


23/54



Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi

Tabel 1. Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi

2.6. Prosedur Mendapatkan Proyek

Ada beberapa tata cara yang dilakukan dalam penyelenggaraan jasa

konstruksi, pengadaan barang dan jasa, dan penunjukan pemborong yang dilakukan

melalui :

1. Pemilihan Langsung

Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa tanpa melalui pelelangan umum

atau pelelangan terbatas, yang dilakukan dengan membandingkan sekurang

kurangnya tiga penawar dan melakukan negosiasi, baik teknis maupun harga,

sehingga diperoleh harga yang wajar dan teknis yang dapat dipertanggungjawabkan

dari rekanan yang tercatat dalam daftar rekanan mampu (DRM) sesuai bidang

usaha, ruang lingkupnya, atau kualifikasi kemampuannya.

PT. Andal Rekacipta Pratama merupakan jasa pelaksana konstruksi (kontraktor) yang

masuk dalam Golongan Besar.


24/54



2. Pengadaan Langsung

Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa yang dilakukan di antara rekanan

golongan ekonomi lemah tanpa melalui pelelangan umum atau pelelangan

terbatas atau pemilihan langsung, melainkan atas dasar kepercayaan. Dilakukan

hanya pada 1 penyedia jasa dengan cara negosiasi.

Proyek tempat praktikan kerja praktek didapat dengan cara Penunjukan

Langsung yang dilakukan tanpa melalui tender apapun. Hal ini dilihat karena

kontraktor tersebut memberikan penawaran yang baik dan penawaran yang diajukan

tidak berbeda jauh dengan apa yang diinginkan oleh owner.

3. Tender Sistem Lelang

Pelelangan Umum

Pelelangan yang dilakukan secara terbuka dengan pengumuman secara

luas melalui media massa, media cetak, dan pada papan pengumuman resmi untuk

penerangan umum sehingga masyarakat luas dunia usaha yang berminat dan

memenuhi kualifikasi dapat mengikutinya.

Pelelangan Terbatas

Pelelangan untuk pekerjaan tertentu yang diikuti oleh sekurang

kurangnya lima rekanan yang tercantum dalam daftar rekanan terseleksi (DRT) yang

dipilih di antara rekanan yang tercatat dalam daftar rekanan mampu (DRM) sesuai

dengan bidang usaha atau ruang lingkupnya atau kualifikasi kemampuannya,

dengan pengumuman secara luas melalui media massa, media cetak, dan papan

pengumuman resmi untuk penerangan umum sehingga masyarakat luas duniausaha dapat mengetahuinya.

Prosedur mendapatkan proyek pada pembangunan Bach Multi Global Office Cideng

adalah Pemilihan Langsung.


25/54



BAB III : TINJAUAN UMUM PROYEK

3.1. Penjabaran Proyek

Bach Multi Global Office Cideng merupakan gedung perkantoran yang

terletak di Jl. Cideng Barat, Jakarta Pusat. Proyek ini terdiri dari 6 lantai & satu lantai

Basement.

Batasan Proyek Sebelah Utara: Jl. Petojo Barat V, Sebelah Selatan: Jl. Petojo

Barat VI, Sebelah Timur: Jl. Cideng Barat, Sebelah Barat: Jl. Petojo Barat VII.

Gambar 4. Peta Lokasi

Sumber: Google maps


26/54



Pemilik Bangunan ini adalah PT. Bach Multi Global Office, Bangunan ini

mempunyai fasilitas utama sebagai kegiatan perkantoran, namun sang pemilik

bangunan ini menyediakan fasilitas tempat peristirahatan pribadi yang terletak di

lantai paling atas.

Gambar 2. 3D Perkantoran


Desain bangunan ini di rancang dengan konsep yang modern dengan

memperhatikan lingkungan sekitar tapak. Yang menonkol dari Konsep modern ini

terlihat dari tampilan bangunan yang menampilkan bentuk sederhana dengan fasad

yang transparan. Terlihat dengan jelas permainan fasad transparan yang

menggunakan modul kaca dengan tebal 12 mm dengan permainan bidang maju

mundur menjadikan bangunan ini menjadi lebih menarik.

3.2. Data Fisik Proyek

A Nama Proyek : Bach Multi Global Office Cideng

B Lokasi Proyek : Jl. Cideng barat No. 81 - Jakarta Pusat

C Owner : PT. Bach Multi Global Office

D Konsultan Perencana : PT. Karya Asri Rancang Bangun


27/54



E Konsultan Struktur : PT. Karya Asri Rancang Bangun

F Konsultan ME&P : PT. Karya Asri Rancang Bangun

G Tot. Luas Bangunan : 1962 m2Basement : 256 m2

Ground Floor : 225 m2

1st Floor Plan : 243 m2

2nd - 4th Floor Plan : 759 m2

5th Floor Paln : 239 m2

Roof Plan : 240 m2

H Fungsi bangunan :

Basment : Parkir, R. Pompa, R. Genset, Musholla, R. Travo,

Ground Plan : Lobby, Office space, Toilet, Gudang, pantry, R. AC

1 ST Floor Plan : Staff Area, R. makan, R. AC, Toilet, IT Room, R.

Rapat, Lift

2 ND Floor Plan : Staff Area, R. makan, R. AC, Toilet, IT Room, R.

Rapat, Lift, Gudang

3 TH Floor Plan : Staff Area, R. makan, R. AC, Toilet, IT Room, R.Rapat, Lift, Gudang

4 TH Floor Plan : Staff Area, R. makan, R. AC, Toilet, IT Room, R.

Rapat, Lift, Gudang

5 TH Floor Plan : Office, R. rapat, R. Makan, Smoking, Bedroom,

Toilet

3.3. Data Teknis Bangunan

- Pondasi : Tiang Pancang

: Beton Bertulang

- Dinding Eksterior : Dinding bata ringan dan Aluminium Composite Panel

: Rangka aluminium cover kaca 12 mm

: Dinding bata ringan diplester dan dicat eksterior

- Dinding Interior : Dinding bata ringan diplester dan dicat

- Jumlah Lantai


28/54



1st Floor to LMR Roof : 6 lantai

1st Floor to basement : 1 lantai

- Pembagian Lantai : Basement.

R. Parkir : Floor Hardener Warna Natural

Ground Plan : Homogeneous tile polish 60 x 60

1. Toilet : Keramik ex Roman/setara

1 st - 5th Floor Plan

1. Ruang Dalam : Homogeneous tile polish 60 x 60

2. Toilet : Keramik ex Roman/setara

- Kusen : Aluminium 4 finish powder coatin

- Pintu :

Pintu Masuk Utama : Pintu kaca clear frameless 12mm

Pintu Toilet : Kusen alum daun pintu engenering door fin HPL

- Plafond :

Ruang Dalam : Gyptile dengan rangka crosTee mainTee

Toilet : Kalsiboard 6mm rangka metal furing finish cat

Canopy : Kaca laminate 6mm + 6mm rangka baja

- Atap : Dak beton waterproofing

- Sanitary : Closet Monoblok dan wastafel ex TOTO/setara

- Instalasi Air : Pipa PVC

- Air : PDAM

- Air Conditioning / AC : Split duct

- Genset : Hanya instalasi

- Telepon : Hanya instalasi

- Perlengkapan Lain : 1 buah lift penumpang

- Listrik : Kabel NYM/NYA, PLN 10600 Watt

: PLN 10600 Watt

3.4. Tahapan-Tahapan Pembangunan

Untuk mencapai suatu pelaksanaan yang baik diperlukan adanya strategi

yang mengatur jadwal pelaksanaan, sehingga proyek tersebut dapat berjalan dengan


29/54



teratur dan mempunyai hasil yang baik. Beberapa tahapan dalam proses

pembangunan proyek ialah sebagai berikut :

1. Kesepakatan dasar membangun

Kesepakatan dasar membangun proyek dilakukan antara pemilik dengan

pihak arsitek kontraktor mengenai hal yang berkenaan dengan proses membangun,

antara lain perancangan arsitektur, pembiayaan pembangunan , pengkontrolan

proses pembangunan, tahapan penyelesaian hingga tahapan masa garansi. Semua

kesepakatan ini dituangkan secara tertulis dan disetujui pemilik proyek

pembangunan dan pelaksana pekerjaan pembangunan agar dikemudian hari

menjadi acuan kwajiban dan haknya masing masing.

2. Pendefinisian tantangan dan resiko

Pada tahapan ini dipelajari tantangan yang dapat muncul dan menjadi

hambatan proses pembangunan proyek. Hambatan dapat timbul dari hal teknis

maupun hal non-teknis pembangunan. Hal teknis dapat berupa tantangan struktur

bangunan atau kesulitan pelaksanaan pembangunan. Tantangan non teknis dapat

berupa pengajuan ijin bangunan, pengorganisasian pekerja hingga transportasi

pengadaan material.

3. Desain awal arsitektur / pra desain arsitektur

Pra desain arsitektur merupakan gambaran awal bangunan yang dibentuk

dari hasil diskusi antara pemilik proyek dengan arsitek. Dalam diskusi disampaikan

keinginan pemilik proyek untuk proyek yang akan dibangun atau dapat juga saran

masukan dari arsitek dari sisi keilmuwan dan pengalamannya. Seorang arsitek yang

baik mampu menjembatani keinginan pemilik proyek melalui solusi arsitektur desain

yang baik. Arsitek tidak hanya mementingkan tampilan muka bangunan semata

tetapi juga mempertimbangkan konsep keseluruhan dan alasan arsitektural yang

kemudian mendasari terbentuknya desain secara utuh dalam satu kesatuan.

4. Desain arsitektur

Fase desain arsitektur merupakan pematangan dari pra desain arsitektur.

Fase ini merupakan pekerjaan koreksi desain arsitektur antara pemilik project

dengan arsitek. Disain dianggap matang apabila ada persetujuan atas rancangan


30/54



bangunan antara pemilik dengan arsitek. Selanjutnya rancangan arsitektur yang

sudah disetujui dirubah menjadi gambar kerja lapangan. Gambar kerja merupakan

serangkaian gambar pedoman pekerjaan lapangan yang dimengerti oleh pelaksanalapangan.

5. Pengurusan perijinan bangunan IMB

Pengurusan perijinan dilakukan apabila desain arsitektural telah selesai.

Gambar desain arsitektur dibutuhkan petugas tata kota untuk meluluskan permintaan

perijinan bangun. Pengurusan perijinan sangat penting karena apabila pembangunan

proyek dijalankan tanpa ijin dapat mengakibatkan proyek disegel oleh pemerintah.

6. Persiapan pembangunan konstruksi

Fase ini merupakan tahapan dimana kontraktor dan arsitek sudah

mempunyai gambaran atas rencana bangunan yang akan dibangun. Rencana atas

bentuk desain telah disetujui, jenis dan quantity material diketahui. Selanjutnya

kontraktor akan menawarkan rencana anggaran biaya proyek (RAB) untuk

mendapat persetujuan pemilik proyek. Bila rencana anggaran biaya bangun ini

sudah disetujui pemilik proyek, kontraktor dapat menyiapkan semua keperluan

pembangunan material ataupun immaterial seperti, tenaga kerja dan sistem kerja,

sebelum pelaksanaan pekerjaan fisik konstruksi bangunan dimulai.

7. Pembangunan

Pembangunan konstruksi bangunan merupakan pelaksanaan lapangan dari

perencanaan yang disetujui. Proses pembangunan dikerjakan sepenuhnya oleh

kontraktor. Tugas pengawasan lapangan dilakukan secara total oleh kontraktor dan

parsial oleh arsitek hingga proses pembangunan selesai.

8. Serah terima

Fase ini merupakan titik yang menandakan selesainya pekerjaan

pembangunan proyek. Fase ini dicapai bila bangunan telah bersih dan dapat segera

dihuni.


31/54



9. Masa garansi

Masa garansi berjalan sepanjang 3 bulan untuk kerusakan yang diakibatkan

atau terjadi karena proses pembangunan proyek oleh kontraktor. Kerusakan yangdisebabkan hal diluar proses pembangunan proyek tidak termasuk hal hal yang

digaransikan.

3.5. Metode Pengadaan Proyek

1. Mobilisasi Peralatan Dan Bahan

Peralatan dan bahan yang diperlukan dalam proyek dikirim secara bertahap.

Pengiriman disesuaikan dengan schedule pemakaian barang dan jasa. Sehingga

untuk pekerjaan yang berada di awal maka pengiriman dilakukan terlebih dahulu.

Pengangkutan menuju lokasi

Menggunakan mobil truk trailer dan angkat angkut berat lainnya dan

kemudian diletakkan pada area material.

Pengangkutan pada lokasi proyek

Setelah peralatan dan bahan-bahan material tiba di lokasi proyek,

peralatan dan bahan-bahan tadi akan diletakkan pada lokasi dimana

peralatan dan bahan-bahan material tersebut dibutuhkan.

2. Pengadaan Gambar Kerja ( Shop drawing )

Gambar kerja merupakan pedoman dalam bekerja di lapangan. Agar proses

pekerjaan di lapangan lancar dan tepat waktu sesuai schedule kerja, maka dalam

pengadaan gambar kerja pun harus tepat waktu.

Gambar kerja (Shop Drawing) dibedakan menurut status gambar, yaitu :

Gambar kerja dengan status for tender

Artinya, gambar yang dikeluarkan oleh pihak perencana pada saat proses

pengajuan tender. Sifatnya sewaktu-waktu dapat berubah, dikarenakan

proses perancangan belum sepenuhnya selesai.


32/54



Gambar kerja dengan status for construction

Artinya, gambar yang dikeluarkan oleh pihak perencana setelah dilakukan

revisi, perbaikan dan penyesuaian atas perubahan pekerjaan. Yaitu

pekerjaan tambah kurang/Variation Order (VO), dan telah siap untuk

diterapkan di lapangan.

Gambar for tender dan gambar for construction perlu dicek atau diperiksa

agar diketahui letak perubahannya kemudian ditindak lanjuti dalam pekerjaan

di lapangan.

3. Pengadaan Bahan Material

Sama halnya dengan pengadaan shop drawing, pengadaan bahan material

pun harus sesuai dengan schedule pekerjaan sehingga diketahui kapan bahan

material akan dipakai dan kapan harus didatangkan ke lokasi proyek. Jika

pengadaan bahan material terlambat maka pekerjaan pun akan terlambat.

3.6. Jadwal Dan Tahapan Pekerjaan

Jadwal dan tahapan proyek suatu pekerjaan biasanya menggunakan

prosedur yang menunjukkan beberapa rencana kegiatan yang dilakukan secara

sistematis, prosedur tersebut terdapat dalam bentuk bart chart, NWP (network

planning), dan kurva S. Hasil dari bart chart, NWP (network planning), dan kurva S

ini menunjukkan hasil yang saling menunjang dan saling melengkapi namun dalam

perencanaan tidak diharuskan menggunakan prosedur ini, karena dalam bart chart,

NWP (network planning), dan kurva S masing-masing sudah menunjukkan jadwal,

tahapan kegiatan secara rinci dalam bentuk yang berbeda-beda.

PT. Andal Rekacipta Pratama memakai beberapa prosedur untuk menentukan

jadwal dan mengatur tahapan proyek pekerjaan, teknik perencanaan Bach Multi

Global Office cideng menggunakan Kurva S.


33/54



A. Bart Chart

Bart chart adalah data teknik perencanaan yang menggunakan bagan

balok yaitu bagan Gantt (Gantt Chart) sesuai dengan nama penciptanya yaitu

henry chart selama bertahun-tahun. Bagan ini dapat dibuat dan mudah

dipahami, dapat pula diterapkan pada berbagai fungsi seperti program

pengembangan , giliran tugas dan sebagainya.

Program disusun dalam skala yang berbanding langsung dengan waktu

kalender. Panjang setiap balok menunjukkan lamanya waktu yang diperlukan

untuk masing-masing kegiatan yang bersangkutan.

Keuntungan dan kerugian Bar Chart :

Keuntungan menggunakan Bar Chart adalah sederhana dan mudah

dipakai untuk merencanakan kedatangan bahan, pekerja dan kebutuhan

uang.

Kelemahannya adalah logika urutan pekerjaan tidak dapat diketahui dan

tidak menunjukkan waktu yang bebas dari masing-masing pekerjaan.

B. Net Work Planning

Net work planning adalah jaringan kegiatan dan peristiwa yang disebut

juga dengan garis imbang atau line of balance. Sistem ini lebih praktis,

mendetail serta kelemahan-kelemahan dalam pelaksanaan pekerjaan dapat

dihindarkan.

Keuntungan menggunakan Net Work Planning :

Setelah memperhitungkan dan mengetahui waktu terjadinya untuk

tiap-tiap kejadian yang timbul oleh satu atau beberapa kegiatan, maka

kita dapat mengetahui dengan pasti kesukaran-kesukaran yang timbul

jauh sebelum hal itu terjadi, sehingga kita dapat mengadakan

tindakan pencegahan yang ditimbulkan.

Dalam Net Work Planning ditunjukkan dengan jelas dimana terdapat

jalur- jalur kritis (lintasan-lintasan dari aktifitas yang tidak boleh


34/54



terhambat), sehingga memungkinkan kita untuk mengatur pembagian

usaha dan perhatian terhadap hal-hal tertentu.

Memungkinkan dapai dicapainya pelaksanaan proyek yang lebih

ekonomis dipandang dari sudut biaya langsung dan tidak adanya

keraguan dalam menggunakan sumber tenaga dan biaya.

C. Kurva S

Kurva Syang lebih dikenal dengan nama S Curve merupakan terjemahan

garis angka-angka presentase dari pekerjaan yang telah terselesaikan atau

yang direncanakan dalam bentuk garis kurva S itu sendiri untuk

mempermudah pembacaan angka-angka presentase. Presentasenya dimulai

dari 0 % yang diletakkan dibagian bawah sedangkan 100 % diletakkan diatas.

Sehingga kurva S akan membentuk huruf S.

3.7. Bentuk Kontrak Perjanjian

Kontrak adalah surat perjanjian pekerjaan pemborongan antara Pihak

Pemberi Tugas (owner, employer , client) dengan Kontraktor. Kontrak akan dibuat

setelah Pemberi Tugas menetapkan/menunjuk pemenang pelelangan umum atau

pelelangan terbatas. Pemenang pelelangan dilaksanakan dengan cara

mengeluarkan Surat Perintah Kerja ( gunning ). Di dalam pelaksanaan suatu

pekerjaan konstruksi, selain ikatan kerja antara Pemberi Tugas dan Kontraktor yang

berupa kontrak, masih diperlukan bagian-bagian dari dokumen sebagai kelengkapan

dari persyaratan teknis, administrasi yuridis formal. Bagian-bagian dokumen tersebut

termasuk kontrak, secara keseluruhan disebut dokumen kontrak yang merupakan

satu kesatuan dan tidak dapat dipisah-pisahkan.

Dokumen kontrak terdiri dari :

Gambar-gambar kontrak ( contract drawing )

Gambar-gambar kontrak atau gambar rencana (bestek) adalah gambar-gambar dari

pekerjaan bangunan atau proyek yang akan dilaksanakan. Gambar kontrak atau

gambar-gambar rencana secara lengkap menunjukkan bentuk ukuran / dimensi ,

susunan, keterangan singkat bahan-bahan yang digunakan, perbandingan ukuran /


35/54



skala dan sebagainya. Secara umum gambar kontrak berupa :

Gambar situasi

Gambar denah

Gambar potongan

Gambar tampak

Gambar detail

Gambar konstruksi lengkap dengan perhitungan konstruksi

Gambar penjelasan tambahan (bila diperlukan)

Rincian teknis / spesifikasi

Uraian secara rinci dan jelas mengenai bagian-bagian pekerjaan/bagunan yang

akan dilaksanakan.uraian teknis berupa :

Uraian bagian-bagian.

Teknis pelaksanaan pekerjaan

Persyaratan bahan-bahan banguna yang digunakan, kualitas / mutu dan cara

pengerjaan.

Ukuran-ukuran rinci dan tepat untuk melengkapi ukuran dari gambar detail.

Peraturan- peraturan normalisasi yang berlaku sebagai persyaratan dalam

pelaksanaan bagian-bagian pekerjaan.

Syarat-syarat umum kontrak ( general condition of contract )

Syarat-syarat umum kontrak berisi mengenai ketentuan-ketentuan

hubungan kerja yang meliputi rincian tugas, kewajiban, tanggung jawab, wewenangdari owner, kontraktor maupun tenaga ahli.

Penunjukan pekerjaan ( letter of explanation)

Penunjukan pekerjaan atau Berita Acara penjelasan berupa catatan

lengkap / notulen hasil rapat pelelangan yang diselenggarakan oleh panitia lelang

dan dihadiri oleh para peserta lelang.

Gambar-gambar kontrak, rincian teknis/spesifikasi, syarat-syarat umum kontrak dan


36/54



penunjukan pekerjaan merupakan satu kesatuan dokumen yang sangat penting dan

tidak dapat terpisahkan dalam bentuk kontrak perjanjian,

Penawaran (bidding-proposal)

Penawaran berisi harga pekerjaan bangunan yang akan dibuat oleh

kontraktor dan di ajukan kepada owner sebagai harga penawaran yang mengikat

dengan melihat dari gambar kerja, rincian teknis, syarat-syarat umum kontrak dan

penunjukan pekerjaan.

Perjanjian pekerjaan pemborong atau konrak (format agreement)

Perjanjian pekerjaan pemborong atau kontrak adalah suatu persetujuanresmi antara owner dan kontraktor yang mengikat kedua belah pihak secara hukum.


37/54



BAB IV: TINJAUAN KHUSUS PROYEK

4.1. Keterl ibatan Praktikan Dalam proyek

Selama kerja praktek, praktikan diberi kesempatan untuk belajar secara

langsung di lapangan (dalam hal ini proyek). Praktikan berkesempatan mengamati

proyek yang sedang dikerjakan yaitu proyek pembangunan Bach Multi Global Office

Cideng. Pada proyek yang sedang ditangani tersebut, praktikan memiliki peranan

dalam mengawasi progres proyek, mengamati secara langsung bahan bahan apa

saja yang dipakai dalam pekerjaan, mengamati secara langsung berapa banyak

tenaga kerja yang dibutuhkan baik secara keseluruhan maupun dalam tiap bagian

pekerjaan, mengamati secara langsung peralatan apa aja yang digunakan untuk

mendukung suatu jalannya pekerjaan, mengamati secara langsung teknis

pelaksanaan pekerjaan, mengamati secara langsung berapa waktu yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan, serta mengambil dokumentasi dari proses pelaksanaan proyek.

Gambar 6. Waktu Pelaksanaan Praktek profesi

Pada Laporan kerja praktek ini tinjauan khusus yang diamati adalah

pekerjaan Arsitektur , Mechanical, Electrical, dan Plumbing, Proyek Bach Multi

Global Office Cideng. PT. Andal Rekacipta Pratama.

PT. Andal Rekacipta Pratamamerupakan perusahaan kontraktor yang menangani

pekerjaan Sipil dan pekerjaan arsitektur sedangkan pekerjaan Mechanical , Electrical

& Plumbing di SubKon kan oleh PT. Alkonusa.


38/54



4.2. Pekerjaan Plester dan Acian Dinding

Pekerjaan plesteran dinding batu bata maupun bata ringan merupakan

pekerjaan mudah, namun memerlukan perhatian dan metode cara plesteran dinding

yang baik sehingga dapat dihasilkan pekerjaan plesteran yang baik, rata dan rapi.

Tahapan plester dan acian dinding dilakukan setelah pemasangan bata ringan

selesai terpasang. berikut adalah tahap plester dan acian dinding :

- Pembasahan permukaan bata ringan dengan menggunakan air sampai rata

- Membuat adukan untuk plesteran dinding

- Membuat Kepala plester dengan jarak 1 m sampa 1, 5 m dengan ketebalan

1,5 cm sampai 2 cm.

- Setelah tahap pembuatan kepalaan plaster tahap selanjutnya yaitu plaster,

Pada saat pengerjaan plester, perataanya menggunakan jidar alumunium

berbentuk persegi panjang.

- Setelah pekerjaan plester dinding selesai tahapan selanjutnya adalah

pekerjaan acian dinding.

Gambar 7. Pekerjaan Plester Dinding


39/54



Gambar 8. Pekerjaan Acian Dinding

Permasalahan Pada Pekerjaan Plester dan Acian Dinding

Pada pelaksanaan pekerjaan plester dinding dan acian ada beberapa permasalahan

dilapangan, yaitu :

- Banyaknya retakan halus maupun kasar pada dinding yang sudah terpasang.

Sehingga perlu dilakukan repair atau perbaikan dan menyebabkan

keterlambatan target penyelesaian pekerjaan. Biasanya retakan disebabkan

oleh pergeseran tanah dan goresan dari alat pekerja di lapangan. Tidak

sempurnanya pekerjaan plester dan Aci sehingga permukaan dinding

bergelombang dan kasar. Hasilnya adalah kesalahan pengerjaan di lapangan

yang mengharuskan kontraktor untuk bekerja dua kali dalam pengerjaan

plester tersebut.

- Sebelum Tahapan plester seharusnya menentukan titik letak instalasi

mekanikal, elektrikal & plumbing yang tertanam dalam plesteran terlebih

dahulu, namun yang terjadi dilapangan adalah keterlambatan pihak ME&P

untuk berkoordinasi dengan pihak pekerjaan arsitektur, sehingga setelah


40/54



pekerjaan plester dan acian selesai terjadi pembobokan tembok untuk

instalasi ME&P. Hal ini menyebabkan kerugian dari pihak kontraktor yang

terkait.- Keseterdiaan tenaga kerja yang kurang sehingga pada pekerjaan plester dan

acian dinding hasilnya kurang maksimal

Gambar 9. Bobok ulang dinding untuk instalasi air kotor

Berikut ini contoh metode cara plesteran dinding yang baik, sumber diambil dari

http://www.ilmusipil.com/ :

- Pasang dinding batu bata / atau batako sesuai dengan rencana dinding yang

sudah dibuat sebelumnya, pastikan dinding benar-benar tegak dan rapi

karena akan menghemat pekerjaan plesteran.

- Basahi permukaan dinding batu bata/batako dengan menggunakan air

sampai basah dan rata dalam kondisi jenuh air.

- Buat adukan untuk plesteran sesuai dengan perbandingan material yangdirencanakan.

- Pasang benang untuk menentukan ketegakan horizontal dan vertikal untuk

keperluan penggunaan caplakan atau kepalaan plesteran dan cek kembali

ketegakan dan kerataanya, ketebalan kepalaan plesteran disesuaikan

dengan rencana ketebalan plesteran yaitu sekitar 1.5 cm s/d 3 cm.


41/54



- Tentukan letak instalasi mekanikal elektrikal yang tertanam dalam plesteran ,

pastikan instalasi sudah terpasang semua agar tidak terjadi pekerjaan bobok

pasang dikemudian hari.- Pekerjaan plesteran dapat dilaksanakan , selalu mengecek kerataanya

dengan menggunakan alat jidar.

- Setelah pekerjaan plesteran selesai lakukan penyiraman selama +/- 7 hari

agar tidak terjadi keretakan dinding.

- Pekerjaan acian dinding baru bisa dimulai setelah plesteran dinding benar-

benar kering, kuat, karena jika terlalu terburu-buru melakukan pekerjaan

acian maka terjadi pemanasan pada dinding yang menyebabkan finishing

dinding menjadi retak-retak rambut.

4.3. Pekerjaan Pemasangan Kaca Exterior (Fasad Bangunan)

Fasad bangunan atau biasa disebut curtainwall adalah pelapis atau penutup

dinding gedung bagian luar untuk melindungi area gedung bagian dalam dari terpaan

sinar matahari langsung, dari angin dan dari curahan air hujan. Pekerjaan Fasad

pada proyek Bach Multi Global Office Cideng menggunakan 2 kombinasi anatara

ACP dan kaca. Pemasangan fasad ini tidak terlepas dari struktur curtain wall itu

sendiri yang aman, pemasngan curtain wall menggunakan jenis back mullion system

Berikut tahapan dala pemasangannya :

- Tahap awal pengerjaan curtain wall adalah proses marking

- Tahap selanjutnya pemasangan bracket disesuaikan dengan titik marking,

bracket ini berbentuk siku yang terbuat dari besi. Pemasangan dilakukan

dengan cara system dynabolt.

- Selanjutnya pemasangan Rangka Mullion, Rangka mullion merupakan frame

aluminium yang nantinya digunakan untuk penggangtung kaca.

- Setelah rangka frame aluminium selesai pasang langkah selanjutnya

pemasangan kaca. Pemasangan kaca sendiri posisinya berada di luar frame,

sehingga jika terlihat dari luar seolah olah mengguakan kaca framless.

Pemasangan kaca dilakukan oleh 4 orang.


42/54



- Langkah terakhir yaitu pemasangan lem kaca/sealent, untuk merekatkan

kaca dengan frame aluminium.

Gambar 10. Pemasangan Bracket Frame aluminium

Gambar 11. Pemasangan Bracket + Frame aluminium


43/54



Gambar 12. Detail Frame Kaca Eksterior

Gambar 13. Proses Pemasangan Kaca


44/54



Permasalahan Pekerjaan Fasad / Curtain wall

- Berdasarkan pengamatan dan wawancara dengan pihak yang terkait

Permasalahan / kendala yang terjadi pada saat pemasangan kaca adalah

waktu pemasangan yg cukup lama ini disebabkan bidang kaca yang maju

mundur yang membuat tukang kesulitan untuk mengaplikasikannya.

- Kurangnya tenaga kerja yang ahli dalam pemasangan kaca, tenaga kerja

yang tersedia hanya 4 orang.

4.4. Pekerjaan Pemasangan ACP (Fasad Bangunan)

Pekerjaan Pemasangan ACP pada fasad bangunan tidak terlalu banyak,

karena fasad bangunan didominasi oleh kaca, ACP sendiri hanya sebagai Frame

fasad. Tahapan pemasangan ACP sebagai berikut :

- Pasang brecket siku

- Pemasangan rangka dengan menggunakan hollow 4 x 4.

- Fabrikasi ACP sebelum dipasang

- Langkah selanjutnya adalah pemasangan ACP.

Gambar 14. Pemasangan Rangka Hollow 4 cm x 4 cm


45/54



Gambar 15. Fabrikasi ACP

Gambar 16. Pemasangan ACP

Permasalahan Pekerjaan Pemasangan ACP

Hasil dari pengamatan dilapangan dan wawancara pekerjaan pemasangan

acp tidak terdapat kendala yang berarti, hanya saja pada keseterdiaan tenaga kerja

yang perlu ditambah.


46/54



4.5. Pekerjaan Electrical(Instalasi Kabel Tray)

Kabel tray atau ladder adalah tempat dudukan instalasi listrik yang di pasang

pada bangunan gedung sehingga tertata rapi dan mudah dalam pemeliharaan dan

perbaikan. Tahapan Intstalasi kabel tray pada proyek ini sebagai berikut :

- Pembuatan dan pengajuan shop drawing.

- Marking jalur kabel tray, kabel tray yang dipasang pada saat ini adalah

instalasi vertical untuk jalur dari seluruh lantai menuju ke panel utama.

- Tahapan berikutnya adalah fabrikasi kabel tray.

- Tahap berikutnya adalah instalasi kabel tray.

Gambar 17. Instalasi Kabel Tray

Permasalahan Pekerjaan Electrical

Hasil dari pengamatan dilapangan dan wawancara pekerjaan electrical tidak

terdapat kendala yang berarti.


47/54



4.6. Pekerjaan Plumbing (Instalasi Air Kotor)

Sistem pembuangan air buangan, merupakan sistem instalasi untuk

mengalirkan air buangan yang berasal dari peralatan saniter maupun hasil buangan

dapur. Tahapan instalasi air kotor sebagai berikut :

- Pengajuan shop drawing dan spek material

- Menentukan titik jalur instalasi outletnya.

- Pasang pipa PVC kelas AW

- Pipa yang melintasi lantai maupun dinding harus ditanam supaya terlihat rapi.

- Penyambungan pipa, sebelum di sambung ujung pipa terlebih dahulu harus

di bersihkan dengan ampelas supaya sambungannya bisa lengket dan kuat.

Gambar 18. Instalasi Jalur pipa air kotor


48/54



Gambar 19. Proses pengeleman pipa

Gambar 20. Jalur Pipa air kotor dari lantai 2

Permasalahan Pekerjaan pekerjaan plumbing (air Kotor)

Ada beberapa kendala dalam pekerjaan instalasi air kotor ini diantaranya :

- Kurangnya koordinasi antara pihak kontrakotor sipil dan kontraktor ME&P,

sehingga terjadi bobok ulang dinding untuk instalasi air kotor.


49/54



BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan pengamatan praktikan selama melakuka praktik profesi , penulis

mendapatkan beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut :

1. Objek pengamatan praktik profesi ini adalah proyek "Bach MultiGlobal Office Cideng", Perusahaan tempat dilaksanakan praktik

profesi adalah PT. Andal Rekacipta Pratama yang berperan sebagai

kontraktor utama.

2. Konsultan perencana yang ditunjuk oleh owner adalah PT. Karya Asri

Rancang Bangun.

3. Pada proyek Bach Multi Global Office Cideng ini secara keseluruhan

adalah di bawah kepemilikan dari PT. Bach Multi Global Office selaku

owner / pemilik.

4. Pelaksanaan proses tender untuk proyek Bach Multi Global Office ini

dilakukan dengan penunjukan/pemilihan langsung dari pihak owner.

5. Bach Multi Global Office berlokasi di Jl. Cideng Barat, Jakarta Pusat,

dengan total luas bangunan 1962 m2 terdiri dari 6 lantai + basement.

6. Untuk mencapai suatu pelaksanaan yang baik diperlukan adanya

strategi yang mengatur jadwal pelaksanaan, sehingga proyek tersebut

dapat berjalan dengan teratur dan mempunyai hasil yang baik.

7. Selama pekerjaan pembangunan, maka mutlak diperlukannya suatu

pengawasan serta controlling baik itu oleh pihak pemilik, konsultan

maupun dari kontraktor itu sendiri agar tidak terjadi penyimpangan-

penyimpangan ataupun kendala lainnya didalam proyek sehingga

kegiatan didalam proyek tersebut dapat berjalan sebagaimana

mestinya.

8. Dalam pengendalian proyek, hal-hal yang seharusnya perlu dilakukan

adalah :


50/54



- Dalam pengendalian biaya di proyek ini dilakukan

pengoptimalan pengeluaran, salah satu caranya yaitu dengan

mengefisiensikan semua alat dan tenaga kerja yang ada, agartidak ada biaya tambahan akibat kesalahan kontraktor.

- Untuk pengendalian waktu, sarana yang digunakan

diantaranya adalah master time schedule dan Kurva S, serta

rapat harian antara pengawas dari owner dengan kontraktor.

- Dalam pelaksanaannya, pengawasan mutu telah diterapkan

dengan baik dalam proyek ini, dimana apabila terjadi kelalaian

atau kegagalan maka kontraktor segera memperbaiki bahkan

membongkar bila terjadi kesalahan fatal.

5.2. Saran

Beberapa saran dari praktikan setelah mengikuti praktek profesi pada proyek

Bach Multi Global Office sebagai berikut :

Saran bagi Perusahaan PT. Andal Rekacipta Pratama

1. Perlu adanya pengawasan yang ketat terhadap para pekerja dalam

memaksimalkan penggunaan waktu kerja, sehingga tidak terjadi

penyimpangan-penyimpangan terhadap pekerjaannya yang berdampak

terhadap waktu, bahan, dan biaya pelaksanaan.

2. Terjadinya beberapa ketidaksesuaian jadwal kerja dengan progress

pekerjaan yang cukup banyak disumbangkan oleh keterlambatan satu

atau beberapa pihak dalam menyediakan layanan yang dibutuhkan.

sehingga diperlukan koordinasi yang jelas antara kontraktor dan

subkontraktor, agar pekerjaan bisa dikerjakan dengan baik dan

meminimalisir kesalahan yang ada dilapangan.

3. Keselamatan kerja pada pelaksanaan pekerjaan dilapangan perlu lebih

diperhatikan serta perlu adanya tindakan tegas dalam hal tersebut agar

keselamatan pihak-pihak yang terlibat langsung dalam proyek lebih

terjamin, baik itu mengenai kelengkapan peralatan K3 yang harus dipakai

pada saat bekerja ataupun ketentuan-ketentuan umum lainnya.


51/54



4. Pentingnya dilakukan pemeliharaan serta penyimpanan alat dan barang

dengan baik, hal ini perlu dilakukan agar peralatan tersebut dapat

digunakan secara maksimal dan akan memperlancar dari pelaksanaanpekerjaan diproyek.

5. Adanya keterbukaan didalam memberikan kesempatan kepada

mahasiswa untuk melakukan Kerja Praktek serta bimbingan dari pihak

terkait dalam memberikan ilmu-ilmu kepada mahasiswa.

6. Perlu penambahan tenaga kerja ( tenaga kerja sipil maupun ME&P )

supaya pekerjaan bisa diselesaikan dengan cepat dan sesuai jadwal yang

telah ditentukan.

Saran Bagi Program Studi Arsitektur Universitas Mercu Buana Jakarta

1. Pengetahuan mengenai material, karakter dan system kerjanya

dibutuhkan untuk mengetahui pemasangan yang tepat untuk di peroleh

hasil yang direncanakan.

2. Pengetahuan tentang desain suatu bangunan bukan satu-satunya hal

yang dibutuhkan seorang arsitek, dibutuhkan juga pengetahuan tentang

bagaimana sebuah desain itu dapat dilaksanakan dan bagaimana

menghadapi sebuah kendala dalam pelaksanaannya, sehingga arsitek

dapat bersinergi dengan kontraktor dengan baik, tidak mengedepankan

kepentingan masing-masing.

3. Materi-materi tersebut penting ada dalam kurikulum pengajaran untuk

membuka cakrawala mahasiswa dalam memahami dunia profesi yang

akan digeluti.

Saran Bagi Mahasiswa Program Studi Arsitektur Universitas Mercu Buana Jakarta

1. Jika ingin melaksanakan kerja praktek dalam sebuah perusahaan yang

perlu dilakukan adalah mencari informasi tentang perusahaan yang akan

menjadi tempat kerja praktek, dan mengajukan kerja praktek ke

perusahaan tersebut, namun tidak semua perusahaan bisa menerima


52/54



mahasiswa kerja praktek. Oleh karena itu disarankan agar mengajukan

tempat kerja praktek lebih dari satu perusahaan.

2. Selain pengetahuan yang diperoleh di kampus, mahasiswa perlu jugaberinteraksi dengan praktisi di dunia arsitektur, baik itu arsitek, kontraktor

bahkan tukang, karena dengan begitu mahasiswa tidak hanya akan

memperoleh ilmu pengetahuan secara teori, namun juga pengetahuan

tentang bagaimana merealisasikan ide-ide desain dengan lebih real, tidak

sekedar membayangkan.

3. Bagi mahasiswa jika ingin terjun didunia kerja yang perlu disiapkan

adalah mental yang kuat, pada dasarnya dunia kerja tidak sama dengan

dunia perkuliahan. Oleh karena itu penting untuk calon pekerja untukmempersiapkan diri jika ingin sukses didunia kerja.


53/54



DAFTAR PUSTAKA

Ervianto, Wulfram I., 2002. Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi Pertama, Salemba

Empat. Yogyakarta

Nokes, Sebastian. 2007. The Definitive Guide to Project Management. London

Website www.ilmusipil.com


54/54


LAMPIRAN

Lampiran 1 Daftar Absen Kerja Praktik..........................................................................

bach multi global office cideng 28112015

Documents