hazard psiko 4.ppt
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
1/36
BAHAYA KESEHATANPSIKOLOGI
Oleh:
Mayarni
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
2/36
LATAR BELAKANGLATAR BELAKANGPERKEMBANGAN
INDUSTRI
BEBAN KERJA TINGGIFISIKPSIKOLOGIS
HAZARD
FISIKKIMIABIOLOGIERGONOMIPSIKOLOGI
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
3/36
K O N F L I K
Adalah perbedaan
pandangan atau ide
antara seseorangdengan orang lain (Gillies,1989)
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
4/36
Konflik atau st!ss
Mengacu pada sekelompok besar masalah
yang berbeda dengan bidang permasalahan
lain
!tress berkaitan dengan segala tuntutan
yang membebani system ("isiologis,
psikologis, sosial) dan respon terhadap
system tsb (#a$arus, 19%&)
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
5/36
KONFLIK
Dulu: Konflik
menakutkan
die!a" #di"inda$i
Seka$an! Pe$i%ti&a alamia"' da(at te$)adi(ada ($o%e% admini%t$a%i dan mana)emen
Da(at di%ele%aikan den!an *aik (en!elolamam(u: men!identifika%i (en+e*a*
(en!a$u" konflik
aki*at t+(e
tindakan untuk men!ata%i
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
6/36
P!n"!#a# konflik
tidak terpenuhinya
kebutuhan indi'idu kebutuhan biologis
psikologis rasa aman
dimiliki dan memiliki
rasa dihargai
aktualisasi diri
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
7/36
ebutuhan biologiebutuhan biologi
pah tidak memadaipah tidak memadai
*idak ada pensiun*idak ada pensiun
*idak ada askes*idak ada askes
+am kera+am kera
-aktu istirahat-aktu istirahat
kurangkurang
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
8/36
ebutuhan rasa aman
ebutuhan rasa aman
A./ tidak memadaiA./ tidak memadai
0solasi sosial0solasi sosial
Manaemen kurangManaemen kurangbaikbaik
-adah komunikasi-adah komunikasi
tidak adatidak ada
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
9/36
ebutuhan kasih sayang
ebutuhan kasih sayang
*idak ada adah*idak ada adah
komunikasikomunikasi
Gap terlalu besarGap terlalu besar
2irokrasi2irokrasi
ompetisi tidak sehatompetisi tidak sehat
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
10/36
ebutuhan rasa memiliki
.endaya gunaan !/M tidak sesuai
*idak ada program pengembangan !/M
tidak ada ob discription
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
11/36
ebutuhan dihargai
*idak ada reard dan
punishment
.enolakan terhadapide3ide baru
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
12/36
Kebutuhan aktualisasi
diri Penempatan SDM tidak sesuai
Tidak ada dukungan positif dari
lingkungan kerja
Tak/belum ada program
pengembangan SDM
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
13/36
Penyebab konfikPenyebab konfik
4 Saling ketergantungan antar pekerja sangatSaling ketergantungan antar pekerja sangat
tinggitinggi
4 Sering mengandalkan bantuan orla dalamSering mengandalkan bantuan orla dalam
menyelesaikan pekerjaanmenyelesaikan pekerjaan4 Bantuan orla untuk menyelesaikan tugas tidakBantuan orla untuk menyelesaikan tugas tidak
selalu memuaskan kedua belah pihakselalu memuaskan kedua belah pihak
4 Hubungan yang sangat dekat atau intimHubungan yang sangat dekat atau intim
4 Persepsi yang tidak sama tentang suatu objekPersepsi yang tidak sama tentang suatu objek
4 Peran yang tidak sesuai dengan apa yangPeran yang tidak sesuai dengan apa yang
diharapkandiharapkan
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
14/36
Aki#at konflik
5ambatan dalam proses pencapaian tuuanorganisasi
6usaknya kesatuan unit kera
Moti'asi kera on"lik yang bersi"at tekanan (pressure) dapat
menimbulkan kinera puncak on"lik yang berlanut atau tidak tertangani dengan
baik akan berkembang menadi stress Gangguan kesehatan Gangguan bersosialisasi
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
15/36
*ype kon"lik on"lik langsung (direct con"lict)
adanya perbedaan pandangan antara satu orang
dengan orang lain atau gangguan hubunganinterpersonal satu orang dengan orla
on"lik tidak langsung (indirect con"lict)
adanya perbedaan pandangan indi'idu denganorganisasi
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
16/36
Ta"a(an dan t+(e konflik
Tahap awal
Konflik akan meneta(' me%ki(uno$an!,o$an! +an! te$li*at konflikmulai men!em*an!kan $a%a u$i!adan (e$a%aan *e$%ala" te$"ada( o$la'teta(i tidak )ela% fakto$ atau tanda
(e$*edaan (andan!an te$%e*ut
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
17/36
Ta$a%an &an t"%! konflik
Ta$a% k!&ua6asa bermusuhan disampaikan secara 'erbal ataudiperlihatkan melalui perilaku
Ta$a% k!ti'a
Menarik diri atau menghindar dari upayapenyelesaian kon"lik
Ta$a% k!!(%at*eradi kon"lik total dan rasa bermusuhan yangdalam
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
18/36
Mana)emen konflik
- DISIPLIN- MEMPERTIMBANGKAN TAHAP
KEHIDUPAN TA.AP DE/ASA MUDA
DE/ASA MENENGA. USIA 0 11 TA.UN
- KOMUNIKASI- ASSERTIVE TRAINING
BERTANGGUNG 2A/AB TER.ADAP PIKIRAN'PERASAAN DAN TINDAKAN
DAPAT MEMBANTU ORLA MENGATASI KONFLIK 3MENGETA.UI KEKUATAN DAN KELEMA.AN KONFLIK DAPAT DI4EGA.
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
19/36
Ketentuan,ketentuan di%i(lin
Di%i(lin "a$u% *e$kem*an!
.ukum +an! di *e$ikan "a$u% uku(*e$ala%an
Bantuan +an! di*e$ikan da(at men+ele%aikanma%ala" (eke$)aan
Ke*i)ak%anaan +an! di !unakan untuk menatadi%i(lin
Indi5idu (e$lu dikonf$onti$ *ukan kelom(ok
Pendekatan +an! te(at untuk tia( %taf "a$u%diteta(kan dan mana)e$ (e$lu kon%i%ten
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
20/36
/isiplin harus elas dan spesi"ik/isiplin harus elas dan spesi"ik Obekti" atau sesuai "aktaObekti" atau sesuai "akta *egas dan mengarah pada keputusan*egas dan mengarah pada keputusan
/isiplin menghasilkan reaksi yang/isiplin menghasilkan reaksi yangber'ariasi ika emosi meningkat,ber'ariasi ika emosi meningkat,pertemuan kedua perlu diadualkanpertemuan kedua perlu diadualkan
Manaer yang akan menetapkanManaer yang akan menetapkandisiplin perlu konsultasi pada atasandisiplin perlu konsultasi pada atasan
yang lebih tinggiyang lebih tinggi Manaer harus dapat membangun rasaManaer harus dapat membangun rasa
percaya, dan percaya diri dalampercaya, dan percaya diri dalammengatasi tindakan kedisiplinanmengatasi tindakan kedisiplinan
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
21/36
T!$nik (ana)!(!n konflik
menetapkan tuuan
memilih strategi Menghindar
akomodasi kompromi
kompetisi
kerasama
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
22/36
TRE DI TEMPAT KERJA
5ans !elye stres mrpkn reaksi7 respons sso yg tdk realistisdari tubuh terhadap setiap kebutuhan yang terganggu
-alter annonmengidenti"ikasi stress sebagai penyebab
penyakit !tressor akan menstimulus sistem sara" simpatis(respons melaan atau lari) maupun sistem endokrine
Menurut 6ess stress adalah komponen dalam kehidupannormal yang dalam deraat ringan dan sedang merupakankekuatan yang konstrukti" untuk mencapai keharmonisan,
e"ekti'itas dan prestasi positi" /alam kondisi menguntungkantersebut disebut eustressdan dalam kondisi yangmerugikan disebut distress
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
23/36
St!ss %a&a %!k!)a*(!nuut +$!aton *,-./0
!tress akut umumnya berlangsung
dengan cepat, mendadak, sangat menonol
dan seringkali tidak terkontrol, tidak dapat
diramalkan dan tidak diinginkan olehseseorang
!tress kronik berlangsung lama, tidakmendadak, tidak menonol, tidak mempunyai
puncak tetapi bersi"at tidak berubah
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
24/36
P!n"!#a# St!ss*aktor 0ntrinsik .ekeraan)
2ahaya "isik di tempat kera (bising, panas, bau,
-aktu kera7shi"t mempengaruhi irama
circardiantubuh
Overloadbekera melebihi kapasitas kera akanmenimbulkan kelelahan dan konsentrasi terhadap
pekeraan menadi berkurang
/esakan aktu kera yang terlalu cepat
Underload
.elatihan
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
25/36
P!n"!#a# St!ss*Fakto 0nstrinsik peran dalam organisasi kera
.eran tidak elas atau peran ganda
!tatus tidak elas *anggung aab
2atasantidak ada atau tidak elas tugas
dan tanggung aab seseorang
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
26/36
PENYEBAB STRESS*aktor 5ubungan interpersonal di tempat kera)
5ubungan yang tidak harmonis di tempat
kera dapat menimbulkan kon"lik, misalnyahubungan antara atasan, baahan, rekan
sekera dan mitra kera
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
27/36
PENYEBAB STRESS*aktor yang bd kesempatan pengembangan karier)
.romosi pekera ingin hasil keranya dinilai dan diberipenghargaan untuk naik golongan atau naik abatan
.ekera yang kurang dapat promosi ataupun yang memperolehpromosi berlebihan akan menimbulkan stress pada indi'idu danlingkungannya
eselarasan status .ekera yang sudah mengikuti pendidikantambahan, seyogyanya diberi penghargaan dan menempatkanyang bersangkutan pada abatan yang sesuai
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
28/36
PENYEBAB STRESSaktor yg bd kepercayaan dalam organisasi dan moti'asi kera
eterlibatan dalam pengambilan keputusan
(tidak ada atau hanya kecil sekali)
Gangguan dalam kebiakan organisasi,
.olitik, omunikasi, .artisipasi, .eraturan
dan kebiakan, 2udaya, 2irokrasi
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
29/36
PENYEBAB STRES
Fakto "an' #1& k!a&aan u(a$ &an %!k!)aan
0ndi'idu yang sangat dibutuhkan di rumah dan di tempat keradalam aktu yang bersamaan Atau adanya masalah lain di luar
pekeraan yang berpengaruh terhadap pekeraan
0mbalansetiap manusia ingin hasil keranya dihargai dandibayar sesuai dengan apa yang sudah dicapainya etidaksesuaian antara hasil kera dengan imbalan asa yang diterima
akan menurunkan moti'asi kera 0mbalan asa sangat eratkaitannya dengan pemenuhan kebutuhan dasar manusia
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
30/36
Aki#at st!ss "an' #!k!%an)an'an
*fisik0
Migren
Gangguan pencernaan Asma
*ekanan darah tinggi .enyakit antung koroner Gangguan hormonal Allergi
/iabetes anker ecelakaan kera, dan lain3
lain
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
31/36
Aki#at st!ss "an' #!k!%an)an'an
*%sikik0
Gan''uan su#)!ktif in'an(cemas, mudah
tersinggung, kurang konsentrasi, apatis)
T!)a&i %!u#a$an %!ilaku( kurang perhatian
terhadap pekeraan, kurang berpartisipasi, na"sumakan menurun, ketidak puasan dalam bekera)
Gan''uan )i2a kilinik(depresi, menarik diri, curiga
berlebihan, dll)
Gan''uan lain(merokok, alkoholisme, obat3obat
terlarang, gangguan hubungan perkainan,
perceraian,
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
32/36
.eran pro"esi kesehatan kera di
perusahaan
Memantau kesehatan semua pekera
Melakukan sur'eilans kesehatan pekera (geala
psikik ringan 3 berat, absenteisme, kecelakaan
kera, penyalahgunaan $at, penyakit degenarati",dan lain3lain)
.rogram konseling untuk mengelola stress
.enyuluhan kesehatan kepada semua pekera agar
mempunyai pengetahuan yang cukup terhadap
pengenalan geala stress dan cara mengelolanya
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
33/36
Kiat a'a %!k!)a 3 staf (!asa
s!nan'
.ada dasarnya semua manusia merasa
senang dan mau bekera lebih baik apabila
karya mereka dihargai dan akan lebih giat
lagi ika mereka diberi moti'asi dan ucapanterima kasih membuat para pekera merasa senang
menadi pemberi penghargaan mengucapkan kata3kata yang menyenangkan hati
sta""
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
34/36
Para pimpinan yang brwawa!an !anga" bai#mmb$a" para p#r%anya mra!a !nang #arna&
Mengukur kapasitas pekera, bukan mengaasi pekeraannya
Memperlakukan pekera sebagai manusia, bukan hanyasebagai pekera semata
Meminta mereka bekera, bukan memerintah agar mereka
bekera
Menganggap pekera sebagai tenaga inti, bukan pelengkap
Memandang mereka sebagai pekera, bukan sebagai orangyang dipekerakan
Memperlakukan mereka sebagai kontributor, bukan tenagaupahan
Menganggap mereka sebagi pribadi3pribadi yang dibutuhkan,bukan disia3siakan
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
35/36
Ja&ila$ %!(#!i %!n'$a'aan
2erikan penghargaan 1&&; untuk pekeraan
yang dilakukan oleh sta"" anda
Misalnya ika anda memiliki < orang sta" yang
memberi laporan kepada anda dan masing3
masing mendapat penghargaan 1&&;, maka
anda mendapat penghargaan
-
7/24/2019 HAZARD PSIKO 4.ppt
36/36
45a%an atau kata 6 kata "an'
(!n"!nan'kan $ati staf
2erbicara dengan baik dan mengucapkan kata3kata tulus akanmenyenangkan hati sta" 2eberapa contoh: !ilakan *erima kasih Memperkenalkan sta" kepada atasan, misalnya: 2u Ani, 0bu
masih ingat !r Melia pindahan dari 0= Anda telah melaksanakan tugas dengan baik dan sangat
memuaskan !aya benar3benar menghargai erih payah anda !aya hanya mendengar hal3hal yang menarik tentang anda
!aya merasa senang melihat anda berada dalam tim ini 2antuan anda sangat kami butuhkan Anda layak untuk mendapatkan penghargaan ini !aya ucapkan selamat atas keberhasilan anda