ए्फोरी बी एस सी आई सस्टम मैनुअल...र त वन...

8102

एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम मैनुअल

प्रस्तावना एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम मनैअुल का यह अपडेट ककया हुआ वर्जऩ जलुाई 8102 में छपा ह।ै यह एम्फोरी द्वारा आज तक जारी ककए गए उपयकु्त दस्तावरे्ज़ों के साथ ही मौजदू ह।ै

सनम्नसलसित दस्तावरे्ज वधै होन ेके कारण लाग ूहोना जारी रहेंग े:

एम्फोरी बी एस सी आई दस्तावरे्ज

एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता (सवस्ताररत वर्ज़न)

एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट ररपोट़ (एम्फोरी बी एस सी आई मंच पर उपलब्ध) एम्फोरी बी एस सी आई राष्ट्र जोसिम वगीकरण एम्फोरी ए. आई. एस. बी. एल. के संचासलत उपसनयम आसान माग़दर्क़ : यू के आधुसनक दासता असधसनयम

पोसर्ज़़िर्न पेपर : भारत में नया बाल मर्जदरू कानून

माग़दऱ्न पैकेज : तुकी सप्लाई चेन्स में काम करने वाले सीररयाई नागररक

ऑसडटस ़के सलए ममेोर्ज मेमो ACs 8106/13 0 बी एस सी आई 8.1 के तहत ऑसडट के इंतर्जाम

मेमो ACs 8106/13 8 बी एस सी आई 8.1 के तहत ऑसडट के इंतर्जाम - पररसर्ष्ट

मेमो ACs 8106/01 0 ऑसडट ररपोट़ को िोलने की सवनती के सलए नई एफ टी ए प्रकिया - पररसर्ष्ट

मेमो ACs 8106/00 0 (भारत में बाल मर्जदरू सरं्ोधन असधसनयम से संबंसधत)

मेमो ACs 8107/13 0 दोहरे बही िाते का आंकलन करना (तुकी के ऑसडट्स से संबंसधत)

मेमो ACs 8102/14 (अन्य नैसतक संसहताओं के अनुपालन से संबसंधत)

मेमो ACs 8102/13 (जबरन मजदरूी की चपेट में आने लायक कम़चाररय़ों पर ररपोर्टिंग से संबंसधत)

मेमो ACs 8106/13 0 बी एस सी आई 8.1 के तहत ऑसडट के इंतर्जाम

मेमो ACs 8106/13 8 बी एस सी आई 8.1 के तहत ऑसडट के इंतर्जाम - पररसर्ष्ट

http://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20COC%20UK.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20CRC%20V2018_HM_AD.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/Amfori%20AISBL%20-%20amended%20by-laws%20-%20final%20(EN).pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/MSA%20UK%20Publication-Easy%20Guide-WEB.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/India%20Child%20Labour%20Law%20position%20paper.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/Guidance-Document-Syrians-in-Turkey_FINAL_ENG-July2017.pdf

तत्त्व भाग I - एम्फोरी बी एस सी आई की उसचत महेनत को लाग ूकरन ेकी योजना .............................................................. 6

अध्याय 0 : एम्फोरी बी एस सी आई आचार ससंहता .......................................................................................... 7 अध्याय 8 : कामयाबी स ेलाग ूकरन ेके सलए सही मानससकता ............................................................................ 10 अध्याय 3 : काननू का पालन ..................................................................................................................... 12 अध्याय 4 : उसचत लगन के साथ काम करें .................................................................................................... 13 अध्याय 5 : सप्लाई चने (आपरू्त ़कस़िय़ों) की मपैपंग (तालमले) ........................................................................... 15 अध्याय 6 : महत्त्वपणू ़कारोबारी साझदेाऱों का वगीकरण .................................................................................. 16 अध्याय 7 : कंपनी की सोच और काय़ सवसधय़ों की रूप-रेिा बनाएँ ...................................................................... 20 अध्याय 2 : एक कंपनी की सहयोग करन ेकी सोच की रूप-रेिा बनाएँ .................................................................. 22 अध्याय 9 : िरीद सवभाग का र्ासमल होना .................................................................................................. 24 अध्याय 01 : सहस्सदेाऱों के साथ साथ़क ज़ुिाव का माहौल बनाना ....................................................................... 27 अध्याय 00 : जवाबदहेी का माहौल तयैार करना ............................................................................................ 30 अध्याय 08 : कारोबारी सबंधं़ों की सजम्मवेाराना रुकावट .................................................................................. 31

भाग II - एम्फोरी बी एस सी आई का सनगरानी रिन ेका तरीका ............................................................................ 33

अध्याय 0 : कारोबार में सजम्मवेारी ............................................................................................................. 34 अध्याय 8 : सनगरानी के प्रकार का फैसला लनेा .............................................................................................. 37 अध्याय 3 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट ससस्टम के छह िास फीचस ़(सवर्षेताएँ) ............................................... 41 अध्याय 4 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट में आकेँ गए क्षते्र ............................................................................. 43 अध्याय 5 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट का रेटटंग ससस्टम ............................................................................ 44 अध्याय 6 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट का चि ........................................................................................ 46 अध्याय 7 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट का दायरा ..................................................................................... 48 अध्याय 2 : ऑसडट कंपनी चनुना ................................................................................................................ 50 अध्याय 9 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट का र्डूे्यल बनाना ........................................................................... 51 अध्याय 01 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट की अवसध ................................................................................... 52 अध्याय 00 : एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट की तयैारी कैस ेकर सकत ेहैं .................. 55 अध्याय 08 : ऑसडट कंपनी के स्कीम मनैजेर एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट की तयैारी कैस ेकर सकत ेहैं ...................... 56 अध्याय 03 : प्रत्यके ऑसडटर एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट की तयैारी कैस ेकर सकता ह ै........................................ 57 अध्याय 04 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट को लाग ूकरना ............................................................................. 59 अध्याय 05 : उपचार की योजना ................................................................................................................ 63 अध्याय 06 : फॉलो-अप और लगातार सधुार ................................................................................................. 65

भाग III - एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट को समझन ेके कदर्ा—सनदरे् ................................................................... 67

अध्याय 0 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट ररपोट्स ़का ढाचँा ........................................................................... 68 अध्याय 8 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट ररपोट़ के तत्त्व ............................................................................... 69 अध्याय 3 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट को समझन ेके कदर्ा-सनदरे् ................................................................ 79

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 0 : सोर्ल मनैजेमेंट ससस्टम्स और कैस्केड असर ................................................ 80

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 8 : कमच़ाररय़ों का ज़ुिाव और सरुक्षा ............................................................. 86

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 3 : फ्रीडम ऑफ एसोससएर्न (सघं की स्वततं्रता) और कलसैटटव बागपेनगं (सामसूहक सौदाकारी) के असधकार ........................................................................................................................ 90

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 4 : भदेभाव नहीं ....................................................................................... 93

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 5 : सही महेनताना .................................................................................... 96

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 6 : अच्छे कामकाजी घटें ............................................................................ 104

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 7 : औद्योसगक स्वास््य एव ंसरुक्षा ................................................................ 110

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 2 : बाल मर्जदरूी नहीं ............................................................................... 130

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 9 : यवुा कमच़ाररय़ों के सलए िास सरुक्षा ...................................................... 135

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 01: कोई असस्थर रोर्जगार नहीं ................................................................... 140

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 00 : बधंआु मर्जदरूी नहीं ........................................................................... 144

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 08 : पयाव़रण की सरुक्षा ........................................................................... 149

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 03 : नसैतक कारोबारी व्यवहार ................................................................... 153

भाग IV - उत्पादक़ों के सलए एम्फोरी बी एस सी आई के कदर्ा-सनदरे् .................................................................... 156

अध्याय 0 : डटेा सगं्रह और मनैजेमेंट .......................................................................................................... 157 अध्याय 8 : स्व-आकलन के फायद े............................................................................................................. 161 अध्याय 3 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट को समझन ेके कदर्ा-सनदरे् ..................................................................... 163

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 0 : सोर्ल मनैजेमेंट ससस्टम्स और कैस्केड असर .............................................. 164

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 8 : कमच़ाररय़ों का ज़ुिाव और सरुक्षा ........................................................... 168

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 3 : फ्रीडम ऑफ एसोससएर्न (सघं की स्वततं्रता) और कलसैटटव बागपेनगं (सामसूहक सौदाकारी) के असधकार ...................................................................................................................... 171

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 4 : भदेभाव नहीं ..................................................................................... 173

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 5 : सही महेनताना .................................................................................. 175

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 6 : अच्छे कामकाजी घटें ............................................................................ 180

पफॉमेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 7 : औद्योसगक स्वास््य एव ंसरुक्षा ................................................................ 184

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 2 : बाल मर्जदरूी नहीं ............................................................................... 197

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 9 : यवुा कमच़ाररय़ों के सलए िास सरुक्षा ...................................................... 201

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 01 : कोई असस्थर रोर्जगार नहीं .................................................................. 204

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 00 : बधंआु मर्जदरूी नहीं ........................................................................... 207

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 08 : पयाव़रण की सरुक्षा ........................................................................... 212

पफाम़ेंस एररया (उपलसब्ध क्षते्र) 03 : नसैतक व्यवहार ................................................................................. 215

अध्याय 4 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट ररपोट़ को समझना ........................................................................ 217

भाग V - पररसर्ष्ट ................................................................................................................................... 219

पररसर्ष्ट 0 : एम्फोरी बी एस सी आई मचं पर र्रुुआत कैस ेकरें ........................................................................ 220 पररसर्ष्ट 8 : क्षते्ऱों और उनस ेज़ुि ेऑसडटर योग्यता समहू़ों को कैस ेवगीकृत करें ..................................................... 227 पररसर्ष्ट 3 : एक सोर्ल मनैजेमेंट ससस्टम (एसएमएस) कैस ेस्थासपत करें ............................................................... 232 पररसर्ष्ट 4 : एक सर्कायत व्यवस्था कैस ेस्थासपत करें .................................................................................... 238 पररसर्ष्ट 5 : पूण ़अससहष्णतुा प्रोटोकॉल का पालन कैस ेकरें ............................................................................. 245 पररसर्ष्ट 6 : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट के सलए र्जरूरी दस्तावरे्ज .................................................................... 251 पररसर्ष्ट 7 : एम्फोरी बी एस सी आई की िरीददाऱों की चकेसलस्ट (जाचँ ससूच) कैस ेइस्तमेाल करें .................................. 255 पररसर्ष्ट 2 : अन्य जाचँ के ससस्टम्स को जल्दी स ेकैस ेआकँें ............................................................................... 258 पररसर्ष्ट 9 : सही महेनतान ेको बढावा कैस ेदें .............................................................................................. 263 पररसर्ष्ट 01 : एम्फोरी बी एस सी आई को सप्लाय चने में कैसे आग ेबढाएँ ........................................................... 267 पररसर्ष्ट 00 : कसमटमेंट (वचनबद्धता) फॉमूल़ा को कैस ेसमझें .......................................................................... 271 पररसर्ष्ट 08 : एक छोटे उत्पादक को कैस ेआकँें ............................................................................................. 274 पररसर्ष्ट 03 : क्षमता सनमाण़ को बढावा कैस ेदें ............................................................................................ 280 पररसर्ष्ट 04 : लैंसगक समानता को उसचत महेनत योजना में र्ासमल कैस ेकरें ........................................................ 284 पररसर्ष्ट 05 : सभंासवत कारोबारी साझदेाऱों का पवूाक़लन कैस ेकरें ................................................................... 288 पररसर्ष्ट 06 : जाचँ पररणाम की ररपोट़ कैस ेतयैार करें और कैस ेपढें ..................................................................... 290 पररसर्ष्ट 07 : सजम्मदेाराना भती प्रकिया को बढावा कैस ेदें ............................................................................. 292 पररसर्ष्ट 02 - िाद्य क्षते्र में उत्पादक ससं्थाओं की सनगरानी कैस ेकरें ..................................................................... 294

भाग VI - टेम्प्लटे .................................................................................................................................... 299

टेम्प्लटे 0: कारोबारी साझदेार की जानकारी ................................................................................................ 300 टेम्प्लटे 8 : सप्लाई चने की मपैपगं (तालमले) ............................................................................................... 306 टेम्प्लटे 3 : लघ ुधारक़ों (स्मॉल होल्डस)़ और पाररवाररक िते़ों के सलए आकलन .................................................... 308 टेम्प्लटे 4 : कामकाजी घटं़ों का टै्रकर .......................................................................................................... 313 टेम्प्लटे 5 : सही महेनताना किक-स्कैन ....................................................................................................... 315 टेम्प्लटे 6 : सहस्सदेार का तालमले ............................................................................................................. 317 टेम्प्लटे 7 : यवुा कमच़ाररय़ों का डटेा ......................................................................................................... 319 टेम्प्लटे 2 : सर्कायत व्यवस्था टै्रकर ........................................................................................................... 321 टेम्प्लटे 9 : उपचार की योजना ................................................................................................................ 323 टेम्प्लटे 01 : पवू ़योग्यता आकलन प्रनावावली ................................................................................................ 325 टेम्प्लटे 00 : उत्पादक का स्व-आकलन ....................................................................................................... 335 टेम्प्लटे 08 : छोटे उत्पादक का स्व-आकलन ................................................................................................. 376 टेम्प्लटे 03 : लैंसगक समानता पर स्व-आकलन .............................................................................................. 387 टेम्प्लटे 04 : एम्फोरी अकैडमी में क्षमता-सनमाण़ योजना ................................................................................. 390 टेम्प्लटे 05 : कसमटमेंट (वचनबद्धता) फामूल़ा चकेसलस्ट .................................................................................. 391

एम्फोरी बी एस सी आई – ससस्टम मनैअुल एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम मनैअुल भाग I - 6

भाग I - एम्फोरी बी एस सी आई की उसचत मेहनत को लागू करने की योजना कारोबारी उद्योग सजन्ह़ोंन ेएम्फोरी बी एस सी आई आचार ससंहता का समथऩ ककया ह ैव ेअपनी कारोबारी पहचान के एक र्जरूरी सहस्से के तौर पर सप्लाई चने में मर्जदरू और मानव असधकाऱों के कुप्रयोग़ों का जल्दी पता लगान ेमें मदद करत ेहैं । इसी तरह ,एम्फोरी बी एस सी आई आचार ससंहता को लाग ूकरना उनके कारोबार काय ़योजना का सहस्सा ह ैन कक ससफ़ प्रसतष्ठा संबधंी जोसिम़ों को कम करन ेका एक तरीका ।

एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम के तहत ब़िी और छोटी कंपसनय़ों, दोऩों को एक जसैी व्यावसासयक मदद समलती ह ैऔर एक जसै ेटूल्स का ऍटसेस समलता ह ै। वस्ततुः, एस एम ई इनके द्वारा फायदा पा सकत ेहैं :

ग्राहक़ों, सप्लाई चने और सहस्सदेाऱों के साथ भरोसमेदं संबधं बनाकर और कायम रिकर

ग्राहक़ों (टलाइंट़ों) के सवषय में असतररक्त अहसमयत को व्यक्त करके, जो कक उनकी अपनी कंपनी में एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम के अच्छे समावरे् की वजह स ेह ै

य ेपरिन ेके सलए कक टया एम्फोरी बी एस सी आई उनके सलए सही हल ह,ै कारोबारी उद्योग जाचँ सकते हैं कक टया य ेसनम्नसलसित वाटय उन्हें समझ में आत ेहैं :

कारोबारी उद्योग ककसी राष्ट्र में िरु्हाली ला सकत ेहैं

कारोबारी उद्योग लोग़ों और पया़वरण को नकुसान स ेबचान ेके सलए सावधान होन ेचासहए

कारोबारी उद्योग अपन ेकाम़ों और भलू़ों के सलएे िुद सजम्मवेार होन ेचासहए

http://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20COC%20UK.pdf


अध्याय 0 : एम्फोरी बी एस सी आई आचार ससंहता एम्फोरी बी एस सी आई के मलू में : एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम का आधार ह।ै ससस्टम, कारोबारी उद्योग़ों को यह करने दतेा ह ै:

अपनी सवश्वव्यापी सप्लाई चेन्स की सनगरानी करना अपनी िुद की टीम्स और अपनी सप्लाई चेन्स में योग्यता व ज्ञान का सनमाण़ करना र्जरूरी सहस्सेदाऱों के साथ एक रचनात्मक बातचीत में र्ासमल होना

कुल-समलाकर एम्फोरी बी एस सी आई :

कानून के पालन की माँग करती ह ै यू एन के कारोबार और मानव असधकाऱों पर कदए माग़दऱ्क ससद्धांत़ों के साथ चलती ह ै अंतरा़ष्ट्रीय श्रसमक संगठन (आई एल ओ) के मूल समझौत़ों, जो सभी राष्ट्ऱों पर लागू हैं, पर बढती ह ै कारोबारी उद्योग़ों को अपनी सप्लाई चेन्स में एक िमवार उसचत महेनत का तरीका अपनाने में सर्क्त करती ह ै

सावज़सनक कसमटमेंट (वचनबद्धता) : जब एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी आचार संसहता पर हस्ताक्षर करते हैं तो उनके हस्ताक्षर, सजम्मेवार कारोबार की तरफ उनकी साव़जसनक वचनबद्धता को दर्ा़ते हैं ।

मलू्य़ों का सगं्रह : एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता सप्लाई चेन में सजम्मेवाराना कारोबारी प्रकियाओं के सलए मूल्य़ों और ससद्धांत़ों को पररभासषत करती ह ै।

काननूी ढाँचा : एम्फोरी बी एस सी आई संसहता और लागू करने की र्तें, एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों को एक कानूनी ढाँचा प्रदान करते हैं सजससे कक वे अपने कारोबारी साझेदार की सामासजक सजम्मवेारी उपलसब्ध की जानकारी की सवनती कर सकें ।

इससलए, एक कारोबारी साझेदार तक ससस्टम के फायद ेपहुचँाने के सलए, एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों को :

अपने महत्तवपूण ़कारोबारी साझेदार से एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता और लागू करने की उपयुक्त र्तें हस्ताक्षररत करने की सवनती करनी चासहए

अपने उन कारोबारी साझेदाऱों के सलए, सजन पर आसिरकार नर्जर रिी जाएगी, एम्फोरी बी एस सी आई मंच पर एक उत्पादक प्रोफाइल बनाना चासहए

एम्फोरी बी एस सी आई ससंहता को कारोबारी साझेदाऱों तक पहुचँान ेके तरीके

िरीद की र्तों या कॉन्टै्रटट्स (इकरारनामे) के साथ जो़िकर, एक अकेले दस्तावेर्ज की तरह

व्यावसासयक कॉन्टै्रटट (इकरारनामे) के एक िंड में एक उल्लेि की तरह

कॉन्टै्रटट (इकरारनामे) या िरीद की र्तों में पूरी तरह संकसलत कर

उनकी अपनी आचार संसहताओं में पूरी तरह संकसलत कर

वेबसाइट पर एक साव़जसनक बयान दकेर

http://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20COC%20UK.pdfhttp://www.bsciplatform.org/home


एम्फोरी बी एस सी आई आचार ससंहता की बनावट

सवस्ताररत वर्जऩ : एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता एक दस्तावेर्ज़ों के संग्रह से बनी ह,ै सजन्हें एकसाथ पढना चासहए :

एम्फोरी बी एस सी आई ससंहता : इनमें वे मलू्य और ससद्धांत र्ासमल हैं सजनका पालन कंपसनयाँ करती हैं लाग ूकरन ेकी र्तें: एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम एक कंपनी द्वारा ककस तरीके से लागू ककया जाएगा ,लागू करने

की र्तें इस पर सवस्तार से बताती हैं। इसमें र्ासमल हैं : o सामासजक तौर पर सजम्मेवार कंपनी बनना o सप्लाई चेन के अदंर उसचत मेहनत का संचालन करना o एम्फोरी बी एस सी आई 8 .1 ऑसडट्स को स्वीकारना - जो केवल उत्पादक़ों के सलए लागू होता ह ै

एम्फोरी बी एस सी आई सदंभ ़: इसमें सभी आई एल ओ के समझौते और सुझाव र्ासमल हैं और साथ ही अन्य र्जरूरी नीसतयाँ सजनका एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम लागू करते समय ध्यान रिा जाना चासहए ।

एम्फोरी बी एस सी आई र्ब्दावली : इसमें एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम लागू करने की सभी र्जरूरी पररभाषाएँ र्ासमल ह ै।

पोस्टर वर्जऩ : संचार और जागरूकता बढाने के सलए, एम्फोरी बी एस सी आई संसहता को एक पोस्टर वर्जऩ की तरह प्रदर्ऱ्त ककया जा सकता ह ै। लेककन, यह A3 दस्तावेर्ज, संसहता का संपूण़ वर्ज़न नहीं ह ैऔर इसकी कोई कानूनी अहसमयत नहीं ह ै।

एम्फोरी बी एस सी आई ससंहता में बदलाव : एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता के तत्त्व का पूरी तरह से आदर करना चासहए ।

एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी एम्फोरी बी एस सी आई ससंहता के सवस्ताररत वर्जऩ के ककसी भी सहस्से को हटा नहीं सकत ेऔर न ही ऐस ेबदलाव र्ासमल कर सकत ेहैं जो एम्फोरी बी एस सी आई ससंहता के भाव के िालाफ हैं या उन पर पानी फेरते हैं ।

कोई भी बदलाव पहल ेस ेएम्फोरी ससचवालय के उपयुु्क्त सवभाग द्वारा मरं्जरू ककया होना चोसहए, सजनस े@[email protected] पर सपंक़ ककया जा सकता ह ै

य ेएम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता में सवनती ककए गए और स्वीकारे गए सबस ेआम बदलाव हैं :

एम्फोरी बी एस सी आई संसहता का कंपनी के मौजूदा दस्तावरे्ज़ों में संकलन (उदाहरण व्यावसासयक कॉन्टै्रटट्स (इकरारनाम)े) या

कंपनी की कॉपोरेट छसव से एम्फोरी बी एस सी आई संसहता का मेल करना और इससलए बदला हुआ ले-आऊट

काननूी िडं : अगर एक एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी अपने िरीद कॉन्टै्रटट्स (इकरारनामे) में एम्फोरी बी एस सी आई संसहता को संकसलत करता ह ै तो, कारोबारी साझेदाऱों से बी एस सी आई आचार संसहता का समथ़न करवाने के सलए सनम्नसलसित काननूी िंड डाला जाना चासहए :

" [कारोबारी साझेदार ...] यह स्वीकारता ह ैकक उसे एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता और संबंसधत लागू करने की र्तों के तत्त्व़ों और र्जरूरत़ों के बारे में बताया गया ह,ै और वह इनका पूरी तरह पालन करता ह,ै [साथ ही पररसर्ष्ट में दोबारा कदिाया गया ह ै/ माँगे जाने पर उपलब्ध / सजसकी एक कॉपी कारोबारी साझेदार को दी गई ह ै/...], और ऐसे दस्तावेर्ज़ों को इस [ समझौते/ कॉन्टै्रटट (इकरारनामे) / ...] का एक असभन्न सहस्सा माना जाएगा ।"

नामरं्जरूी : अगर एक एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी लेआऊट में बदलाव करता ह,ै तो दस्तावेर्ज में सबस ेऊपर सनम्नसलसित पररच्छेद र्ासमल करना चासहए :

" यह दस्तावेर्ज एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता वर्ज़न 1/2014 का र्ासब्दक अनुवाद ह।ै एक कारोबारी उद्योग के तौर पर सजसने एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता का समथ़न ककया ह,ै हमने एम्फोरी बी एस सी आई कैस्केड असर में बेहतर योगदान करने के सलए दस्तावरे्ज को अपने लेआऊट में रूपांतररत ककया ह ै।"

http://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20COC%20UK.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/Terms%20of%20Implementation%20for%20amfori%20BSCI%20Participants_UK.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20Reference_UK.pdfhttp://www.amfori.org/content/amfori-bsci-code-conducthttp://www.amfori.org/sites/default/files/Amfori%20BSCI-CoC%20Poster-ENG.pdfmailto:[email protected]


अपनी आचार ससंहता : अगर ककसी एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी की अलग आचार संसहता ह,ै तो सनम्नसलसित का ध्यान रिना चासहए :

तलुनीयता : उसकी अपनी संसहता सुसंगत होनी चासहए और न कक एम्फोरी बी एस सी आई संसहता के सवरोध में अनकूुलता : कारोबार (अपनी आचार संसहता) और कारोबारी साझेदाऱों (एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता) के

सलए अलग-अलग कसौटी रिने से सहस्सेदार इसे सच्ची कसमटमेंट (वचनबद्धता) का अभाव मान सकते हैं।

एम्फोरी बी एस सी आई ससंहता को हस्ताक्षररत करन ेस ेइंकार

एम्फोरी बी एस सी आई इससे सनपटने का कोई सवर्ेष तरीका नहीं बताती टय़ोंकक यह एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी का सनण़य ह ै। लेककन, ये सुझाया जाता ह ैकक :

अदंरूनी नीसत : एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों को, एम्फोरी बी एस सी आई संसहता हस्ताक्षररत करने से इंकार करने वाले कारोबारी साझेदाऱों से सनपटने के सलए अंदरूनी नीसतयाँ बनानी चासहए ।

पारदर्र्त़ा : ये नीसतया,ँ संभासवत और असल कारोबारी साझेदाऱों के सलए साव़जसनक रूप से उपलब्ध होनी चासहए, ताकक वे अपने इंकार के नतीज़ों से अवगत ह़ों ।

इसके अलावा, ये कुछ अंर् हैं सजनका ध्यान रिा जाना चासहए :

इंकार एक प्रससद्ध ब्रैंड की तरफ स ेआता ह ै: एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी को एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता हस्ताक्षररत करने की र्जरूरत नहीं अगर ब्रैंड के पास समलती-जुलती आचार ससंहता ह ैऔर पुख्ता उसचत मेहनत की सोच ह ै।

इंकार एक उत्पादन कंपनी की तरफ स े समलता ह ै : एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी सनम्नसलसित पहलुओं का आकलन करेंगे : o टया अन्य बी एस सी आई सहभासगय़ों के साथ जु़िना संभव ह ैजो एक ही कारोबारी साझेदार से सोर्सिंग कर

रह ेहैं सजससे कक वह एम्फोरी बी एस सी आई संसहता को हस्ताक्षररत करे? o टया अलग-अलग तरीक़ों से सामासजक उपलसब्ध के बारे में भरोसमेंद और समय पर जानकारी पाना संभव ह ै

(उदाहरण अन्य सामासजक आकलन)? o टया ऐसे कारोबारी साझेदार के साथ सोर्सिंग जारी रिना संभव ह ैजो सहयोग करना नहीं चाहता?

नोट्स :

और जानन ेके सलए तयैार हैं ? यहाँ और बहुत से संसाधन हैं जो आपको और गहराई से समझने में मदद करेंगे :

भाग I, अध्याय 12 : कारोबारी संबंध़ों की सजम्मवेाराना रुकावट पररसर्ष्ट 0 : एम्फोरी बी एस सी आई मंच पर रु्रुआत कैसे करें पररसर्ष्ट 3 : एक सोर्ल मैनजेमेंट ससस्टम (एसएमएस) कैसे स्थासपत करें पररसर्ष्ट 01 : एम्फोरी बी एस सी आई को सप्लाय चेन में कैसे कैस्केड करें।

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अध्याय 8 : कामयाबी स ेलागू करने के सलए सही मानससकता एम्फोरी बी एस सी आई ससंहता लागू करन ेके महत्तवहूण ़मील के पत्थर

सचत्र 0 : लागू करने के मील के पत्थर

सरल मील के पत्थऱों के पीछे, कारोबारी उद्योग कई चुनौसतय़ों का सामना कर सकते हैं, सजस वजह से सही मानससकता ही कामयाबी का स्तर तय करेगी :

अंदरूनी चुनौसतय़ों स ेहारें नहीं

एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता को कारोबारी व्यवहाऱों में तब्दील करते हुए, कारोबारी उद्योग अंदरूनी और बाहरी चुनौसतय़ों का सामना करते हैं । यहाँ कुछ उदाहरण हैं :

र्जरूरी अंदरूनी बदलाव़ों को सहारा दनेे के सलए साथी कम़चाररय़ों की तरफ से रूकावट मानव और सवत्तीय संसाधऩों का अभाव अपने कारोबारी साझेदाऱों को एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता लागू करने के सलए रार्जी करने की र्सक्त का

अभाव

अंदरूनी और बाहरी सहयोगी ढँूढें

ये उदाहरण उजागर करते हैं कक कंपसनयाँ एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता को कामयाबी से लागू नहीं कर सकतीं, अगर वे अलगाव में काम करते हैं, लेककन उन्हें ऐसे सहयोसगय़ों को ढँूढने की र्जरूरत ह ैजो इस प्रकिया में उनकी मदद करें।

एम्फोरी नटेवक़ के फायद़ों के बारे में अवगत रहें

एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी समान सोच वाले कारोबारी उद्योग़ों के ऐसे मर्जबूत समुदाय का प्रसतसनसधत्व करते हैं जो :

एम्फोरी ससचवालय से और उसके साथ सवर्ेषज्ञ सलाह और भरोसेमंद टूल्स पाते और बाँटते हैं सजससे इन मसल़ों को पहचाना जा सके, उन पर सनगरानी रिी जा सके और उनका उपचार कर सकें

इसी तरह के मसल़ों का सामना करते अन्य कारोबारी उद्योग़ों के साथ सहकिया बनाते हैं

एस एम ई के तौर पर अपनी र्सक्त को कम न आँकें

छोटे, मध्यम और यहाँ तक कक सूक्ष्म उद्योग़ों को भी लग सकता ह ैकक ये नई सजम्मेवाररयाँ उनके सलए काफी बोसझल हैं । सही सहारे से, एस एम ई जल्द ही महसूस करेंगे कक वे सजतना सोच रह ेहैं उससे कहीं ज़्यादा पहले से ही कर रह ेहैं । बेर्क, एस एम ई का एक महत्तवपूण़ लक्षण ह,ै उनकी सी एस आर की सहज और अनौपचाररक आदत ।

पेचीदगी को झेलन ेके सलए व्यवहाररक अटलमंदी का इस्तमेाल करें

सवश्वव्यापी बार्जाऱों और भूराजनैसतक बदलाव़ों की पेचीदगी की वजह से एक लगातार सुधार के तरीके की र्जरूरत ह,ै सजससे कंपसनयाँ काम-चलाऊ हल़ों से ऊपर उठ सकें और लबंे समय तक रटकने वाले सकारात्मक असर को पाने का उद्देश्य रिें ।

ये िासतौर पर र्जरूरी ह ैजब भी एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी अपनी सप्लाई चेन में आसन्न जोसिम या संगीन मानव असधकाऱों के उल्लंघऩों का सामना करते हैं ।


वररष्ठ मैनजेमेंट की बदला िरीद (बाय-इन) करवाएँ

सामासजक तौर पर सजम्मेवार उद्योग़ों की कामयाबी इन पर सनभ़र करती ह ै:

उनकी कसमटमेंट )वचनबद्धता (की गंभीरता व्यवसाय संस्कृसत में एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता के महत्तवपूण़ मलू्य़ों को र्ासमल ककए जाने का स्तर

इससलए बदला िरीद और सी ई ओ और वररष्ठ प्रबंधन (सीसनयर मैनेजमेंट) से सहयोग (या छोटे उद्योग के मामल ेमें मासलक), लागू करने के सलए पूव़ आवश्यकताएँ हैं ।

नोट्स :


पररसर्ष्ट 3 : एक सोर्ल मैनजेमेंट ससस्टम (एसएमएस) कैसे स्थासपत करें पररसर्ष्ट 01 : एम्फोरी बी एस सी आई को सप्लाय चेन में कैसे कैस्केड करें पररसर्ष्ट 00 : कसमटमेंट (वचनबद्धता) फॉमूल़ा को कैसे समझें

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अध्याय 3 : काननू का पालन एम्फोरी बी एस सी आई आचार ससंहता की महत्तवता : एम्फोरी बी एस सी आई संसहता साव़भौसमक स्वीकारे गए उन अंतरा़ष्ट्रीय समझौत़ों को दर्ा़ती ह,ै जो ज़्यादातर राष्ट्र पहले से अपने सवधान में र्ासमल कर चुके हैं । इससलए, जो कारोबारी उद्योग कानून का सम्मान करते हैं, सबसे ज़्यादा सभंावना ह ैकक पहले से ही एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता का पालन करते हैं ।

कंपनी का पहला कतव़्य : कारोबारी उद्योग़ों का पहला कत़व्य ह ैकानून का पालन करना, वे दोऩों कानून जो उनके मुख्यालय़ों को संचासलत करते हैं और साथ ही सजस राष्ट्र में वे काम करते हैं और/या सोस़ करते हैं उसके स्वदरे्ी कानून ।

एम्फोरी बी एस सी आई ससंहता और स्वदरे्ी कानून के बीच सवरोध

एम्फोरी बी एस सी आई संसहता साव़भौसमक स्वीकारे गए अंतरा़ष्ट्रीय समझौत़ों को दर्ा़ता ह ै। जो पहली नर्जर में एम्फोरी बी एस सी आई संसहता और स्वदरे्ी सवधान के बीच सवरोध जैसा लग सकता ह,ै आसिरकार ऐसा न हो ।

यहाँ कुछ अंर् हैं सजनका ध्यान रिा जाना चासहए :

वास्तसवकता की जाचँ

रचनात्मक बातचीत सोर्सिंग राष्ट्र के स्वदरे्ी कानून और एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता के बीच सवरोध के मामले में, वह कानून लागू होगा जो कम़चाररय़ों और पया़वरण को सबसे ज़्यादा सुरक्षा प्रदान करता ह ै। लेककन इसे स्थानीय संदभ़ और संभव अवरोध़ों की अच्छी समझ के साथ सोचना चासहए । एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों को चौकन्ना रहना प़िगेा, सजससे कक कारोबारी साझेदाऱों को ग्राहक़ों की माँगें पूरी करने के सलए स्वदरे्ी कानून का उल्लघंन करने की तरफ धकेलने से बचाया जा सके ।

एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों को अवसर का इस्तेमाल, कारोबारी साझेदाऱों के साथ समलकर इनका आकलन और पररभासषत करने में करना चासहए : एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता को लागू

करने की कोसर्र् करने में सामने आए अवरोध स्वदरे्ी कानून का उल्लघंन ककए सबना

कम़चाररय़ों को सुरक्षा दनेे के सबसे अच्छे तरीके


एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता एम्फोरी बी एस सी आई की लागू करने की र्तें एम्फोरी बी एस सी आई के संदभ़

नोट्स :

http://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20COC%20UK.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/Terms%20of%20Implementation%20for%20amfori%20BSCI%20Participants_UK.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20Reference_UK.pdf


अध्याय 4 : उसचत लगन के साथ काम करें एम्फोरी बी एस सी आई संसहता की उसचत लगन सोच के ये तीन मुख्य काम हैं :

पहचानें

एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी, एम्फोरी बी एस सी आई संसहता के पालन में ककसी भी कमी को बहुत जल्दी ही पहचानने के सलए वचनबद्ध हैं । ऐसे जल्दी पहचानना कंपसनय़ों को यह सब करने दतेा ह ै:

अपनी प्रसतष्ठा को बचाना और मर्जबूत करना एक ज़्यादा स्थायी कारोबारी माहौल को सहारा दनेा सवत्तीय और मानव संसाधऩों को बचाना

सनगरानी रिें

एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी कामयाबी से अपनी सप्लाई चने पर ये सब करके सनगरानी रि पाएँगे :

सवश्लेषणात्मक दसृष्टकोण और अंदरूनी काय़ सवसधय़ों को बढाकर भरोसेमंद कारोबार संबंध बनाना एम्फोरी बी एस सी आई सनगरानी काय़-प्रणासलयाँ इस्तेमाल करके जोसिम़ों को समझना और आकलन करना सीिे हुए सबक को र्ासमल करने के सलए प्रकियाओं और संसाधऩों की स्थापना करना

उपचार करें

एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी ये सब करके कामयाबी से उपचार कर पाएँगे :

उनकी सप्लाई चने में पहचाने गए सामासजक मसल़ों में अपने जु़िाव का स्तर या योगदान को पहचान कर एम्फोरी बी एस सी आई का नेटवक़ इस्तेमाल कर, असरदार उपचार के सलए फायदा उठा पाने में बढौतरी करना उपचार प्रकिया में सकिय भाग लेकर

कदिाएँ

इसके अलावा, और इस धारणा "जानें और कदिाएँ" से मेल िाते हुए, एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी सववरण द ेपाएँ कक वे कारोबार और मानव असधकाऱों के उसचत लगन के मामल़ों में टया कर रह ेहैं, सवधान के उस ढाँचे में और ज़्यादा जहाँ गैर-सवत्तीय िुलासे की र्जरूरत ह ै।

इस तरह की ररपोर्टिंग में इन सब बात़ों का ध्यान रिा जाएगा :

समदुाय की अपके्षाएँ : उसचत मेहनत उन अपके्षाओं से संबंसधत ह ैजो उपयुक्त समुदाय को कारोबारी उद्योग के व्यवहार से ह़ोंगी । यह अपेक्षा हर समुदाय के सलए अलग-अलग हो सकती ह ै । लेककन, सामासजक अपेक्षा कुल-समलाकर बढी ह ै कक कारोबारी उद्योग़ों को नैसतकता और सजम्मवेारी से व्यवहार करना चासहए ।

अपके्षाओं को ससंाधऩों स ेसतंसुलत करें : पूरी सप्लाई चने की सारी कवरेज और पारदर्ऱ्ता का उद्देश्य रिना अवास्तसवक ह ै। कारोबाऱों को दायरा बनाने की, प्राथमसमकताएँ तय करने की और सामासजक अपेक्षाएँ और अपने संसाधऩों को संतुसलत करने की र्जरूरत ह,ै सजससे वे पुख्ता और भरोसेमंद ररपोर्टिंग प्रदान कर सकें ।

एस एम ई के सलए उसचत लगन

छोटी कंपसनयां भी चौकन्नी रहती हैं और र्जरूरी कदम उठाती हैं सजससे कक वे अपनी सप्लाई चेन में कोई भी संभव मानव असधकार के उल्लघंन को जल्दी पहचानकर, सनगरानी रिकर और (अगर र्जरूरी हो तो) उपचार कर सकें ।

छोटा कारोबार होने और कम पेचीदा सप्लाई चने होने की वजह से उन्हें जोसिम़ों और संभव नकारात्मक असऱों की अच्छी ऊपरी जानकारी रिने में मदद समलेगी और इससलए उनसे सनपटने में भी ।


नोट्स :


पररसर्ष्ट 00 : कसमटमेंट (वचनबद्धता) फॉमूल़ा को कैसे समझें एम्फोरी बी एस सी आई के संदभ ़ एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम मैनुअल भाग II, एम्फोरी बी एस सी आई का सनगरानी

रिने का तरीका

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अध्याय 5 : सप्लाई चने (आपरू्त़ कस़िय़ों) की मपैपगं (तालमेल) एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम का उद्देश्य ऐसे टूल्स और हल प्रदान करना ह ैजो एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों को अपनी सप्लाई चने के र्जररए उसचत मेहनत करवाने की उनकी सजम्मेवारी में मदद करते हैं । साथ ही, एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी अपने कारोबारी उद्योग में एम्फोरी बी एस सी आई आचार संसहता को लागू करते हैं ।

सप्लाई चने : एम्फोरी बी एस सी आई को लागू करने के सलए, सप्लाई चने में एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी के महत्तवपूु्ण ़कारोबारी साझेदार र्ासमल हैं । (पूरी पररभाषा के सलए एम्फोरी बी एस सी आई र्ब्दावली दिेें)

सप्लाई चने (आपूर्त ़कस़िय़ों) की मपैपंग (तालमले) : सप्लाई चने की मैपपंग (तालमेल) से एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों को सप्लाई चेन में अलग-अलग कारोबारी साझेदाऱों के बीच आपसी संबंध़ों को दिे पाने में मदद समलती ह ै । ककसी सवसर्ष्ट उत्पाद पर आधाररत सप्लाई चने (उदाहरण अलग-अलग सहभागी ककसी उत्पाद की कीमत बढाते हैं) में एम्फोरी बी एस सी आई की सप्लाई चने की मैपपंग, सहभासगय़ों का एक नेटवक़ जो़िती ह ैजो आपस में एक दसूरे के साथ पेचीदा मजदरू इंतजाम़ों और हालात़ों से जु़ि ेहुए हैं ।

सप्लाई चेन की कल्पना से कंपसनय़ों को ये पररभासषत करने में मदद समलेगी :

कौन : सप्लाई चने में सीधे या परोक्ष रूप से र्ासमल अलग-अलग सहभागी

कैस े: मलू कारोबार और प्रसतष्ठा के सलए इन सहभासगय़ों की उपयुक्तता या महत्तवता का स्तर

टया : सलवरेज (फायद)े का स्तर और साथ ही काम़ों के प्रकार सजनकी प्राथसमकता तय की जानी ह ै

लाग ूकरन ेका मॉडल

सप्लाई चने (आपूर्त़ कस़िय़ों) की मैपपंग (तालमले) के नतीजे के आधार पर, एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी एम्फोरी बी एस सी आई के लागू करने का वह मॉडल पररभासषत करेंगे जो उनके सलए सबसे योग्य ह ै। ये एम्फोरी बी एस सी आई के लागू करने के मॉडल हैं :

सीध े : एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी, सीधे उत्पादन करने वाले या सनमा़ण करने वाले कारोबारी साझेदाऱों से सोर्सिंग करे या अपने िुद की उत्पादन इकाईय़ों से (िेत़ों समेत) । ऐसा भी हो सकता ह ैकक वह परोक्ष रूप से सोर्सिंग करे (उदाहरण ककसी व्यापारी के र्जररए) लेककन उसके पास सभी उत्पादन साइट़ों की जानकारी ह ै। इस मामले में, एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी उन उत्पादक़ों को पहचाने जो उसके कारोबार के सलए महत्तवपणू़ हैं और एम्फोरी बी एस सी आई मंच में उनके प्रोफाइल बनाए सजससे कक वे बी एस सी आई ससस्टम से और भी जु़ि सके ।

परोक्ष : एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी, उत्पादन करने वाले या सनमा़ण करने वाले कारोबार से सोर्सिंग करने के सलए, ककसी व्यापारी (एजेंट या आयातकता़) के र्जररए कॉन्टै्रटट करे और उनके बारे में उसके पास कोई जानकारी न हो । ऐसे मामले में, एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी, व्यापाररय़ों से एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी बनने की सवनती करे और उनके बी एस सी आई के लागू करने पर भरोसा करे ।

हाइसब्रड : एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी दोऩों सीधे और परोक्ष मॉडल्स को समला द े


पररसर्ष्ट 0 : एम्फोरी बी एस सी आई मंच पर र्ुरुआत कैसे करें पररसर्ष्ट 01 : एम्फोरी बी एस सी आई को सप्लाय चेन में कैसे कैस्केड करें टेम्प्लेट 8 : सप्लाई चेन (आपूर्त़ कस़िय़ों) की मैपपंग (तालमले)

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अध्याय 6 : महत्त्वपूण़ कारोबारी साझदेाऱों का वगीकरण जोसिम़ों का दायरा पता करना

एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम में, महत्तवपूण़ कारोबारी साझेदार वे माने जाते हैं जो :

ककसी एक प्रकार के माल या सेवा के मुख्य प्रबंधक हैं िरीददारी की मात्रा का एक ब़िा सहस्सा हैं या एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी की प्रसतष्ठा पर असर डालते हैं ; या र्ायद मानव असधकाऱों के उल्टे असर के जोसिम से जु़ि ेहैं

बी एस सी आई सहभागी के कारोबार पर दबाव या असर डालते हैं (या डाल सकते हैं) । (असधक जानकारी के सलए एम्फोरी बी एस सी आई र्ब्दावली दिेें)

अवसऱों का दायरा पता करना

यू एन के सस्टेनबेल सडवलेपमेंट गोल्स के संदभ़ में, कारोबारी उद्योग उन्हें महत्तवपूण़ कारोबारी साझेदार मान सकते हैं जो एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी के कारोबार के मॉडल और प्रसतष्ठा पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं ।

वगीकरण का दसृष्टकोण

कारोबारी उद्योग अपने महत्तवपणू ़कारोबारी साझेदाऱों का वगीकरण करने के सलए कई संसाधऩों का इस्तेमाल कर सकते हैं और आसिरकार सजन्हें एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट प्राप्त होगा उनको चुन सकते हैं ।

एक एम्फोरी बी एस सी आई ससस्टम के दसृष्टकोण से कारोबारी साझेदाऱों को वगीकृत करने के सबसे आम तरीके हैं :

स्थूल-स्तर आकलन : ककसी भी राष्ट्र की र्ासन प्रणाली का, उस राष्ट्र में सस्थत एक कारोबारी उद्योग ककस हद तक सामासजक सजम्मेवारी को अपने मूल कारोबार का सहस्सा बना पाए, इस पर असर होता ह ै। ये उपयुक्त टूल्स के उदाहरण हैं :

एम्फोरी बी एस सी आई राष्ट्र जोसिम वगीकरण : यह वगीकरण सवश्व बैंक के संचालन संकेतक़ों का पालन करता ह।ै इस वगीकरण के तहत, एम्फोरी बी एस सी आई बहुत ही जोसिम वाले राष्ट्ऱों के संबंध में असतररक्त सलाह दतेा ह।ै

सबसे कम सवकससत राष्ट्र : इस वगीकरण को यू एन ने बनाया ह ै। इस सूसच में र्ासमल राष्ट्ऱों को कुछ आई एल ओ कन्वेंर्न्स के सबंधं में छूट प्राप्त ह ै(उदाहरण बाल मर्जदरूी पर आई एल ओ कन्वेंर्न 138) ।

सावज़सनक पचतंा : र्जरूरी सहस्सेदाऱों से जानकारी जैसे कक एन जी ओर्ज की जाँच-प़िताल की ररपोट्स़।

सटेटर और सप्लाई चने का आकलन : आर्थ़क क्षते्र का ढाँचा और सप्लाई चेन की पेचीदगी का, एक कारोबारी उद्योग ककस तरह से सामासजक सजम्मेवारी को अपने मूल कारोबार का सहस्सा बना पाए, इस पर असर होता ह।ै ये उपयुक्त टूल्स के उदाहरण हैं :

एम्फोरी बी एस सी आई मंच : एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों को अपने महत्तवपूण़ कारोबारी साझेदाऱों की कल्पना करने में मदद करता ह,ै एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट के नतीजे दिेने में, अन्य एम्फोरी बी एस सी आई सहभासगय़ों के साथ समलकर उपचार और लगातार सुधार के सलए संबंध बनाने में मदद करता ह ै। असधक जानकारी के सलए पररसर्ष्ट 1: एम्फोरी बी एस सी आई मंच पर र्ुरुआत कैसे करें दिेें

एम्फोरी बी एस सी आई कसमटमेंट (वचनबद्धता) फॉमूल़ा डरै्बोड ़: एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी, इस टूल का इस्तेमाल करके लगातार सुधार की तरफ अपने कारोबारी साझेदाऱों की सकियता और काम करने की तत्परता का आकलन कर सकते हैं । असधक जानकारी के सलए पररसर्ष्ट 00 : कसमटमेंट (वचनबद्धता) फॉमूल़ा को कैसे समझें दिेें

एम्फोरी का उद्योग जोसिम का आकलन : एम्फोरी सनयसमत रूप से उद्योग जोसिम आकलन की, कुछ उद्योग़ों में पहचाने गए मुख्य मसल़ों की जानकारी वाली ररपोट्स़ जारी करता ह ै

एम्फोरी बी एस सी आई पणू ़अससहष्णतुा चतेावनी : एम्फोरी बी एस सी आई ऑसडट ित्म होने के 84 घंट़ों के भीतर एम्फोरी बी एस सी आई मचं के र्जररए ऑसडटस़ द्वारा दी गई जानकारी । असधक जानकारी के सलए पररसर्ष्ट 5 : पूण़ अससहष्णतुा प्रोटोकॉल का पालन कैसे करें दिेें

http://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20Glossary_UK.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20Glossary_UK.pdfhttp://www.amfori.org/sites/default/files/amfori%20BSCI%20CRC%20V2018_HM_AD.pdfhttps://www.un.org/development/desa/dpad/wp-content/uploads/sites/45/publication/ldc_list.pdfhttp://www.bsciplatform.org/homehttp://www.amfori.org/content/amfori-bsci-system-manual-annexeshttp://www.amfori.org/content/amfori-bsci-system-manual-annexeshttp://www.amfori.org/content/amfori-bsci-system-manual-annexeshttp://www.amfori.org/content/amfori-bsci-system-manual-annexes


व्यावसासयक भेंट : िरीददाऱों, एजेंट्स या ऐसे ही सहभासगय़ों या िरीद की टीम के र्जररए इकट्ठी की गई जानकारी

प्राप्त अनभुव : एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी, जोसिम़ों की क्षेत्र-सवसर्ष्ट सूसच तैयार करने के सलए िरीद कमच़ारी के प्राप्त अनुभव पर भरोसा कर सकता ह ै। उदाहरण के सलए :

सवर्ेष क्षेत्ऱों में कम़चाररय़ों की उप-ठेकेदारी के सलए एजेंट्स का इस्तेमाल ऐसा सामान बनाना जो बहुधा घर से काम करने वाले कम़चाररय़ों का इस्तेमाल करके होता है, जैस ेकढाई या अन्य

हस्तकला उन क्षेत्ऱों से उत्पादऩों का आना जहाँ बच्च़ों को सर्क्षा नहीं दी जाती ऐसी िाद्य फसल जो बहुत ज़्यादा र्ारीररक श्रम से इकट्ठी की गई ह ै संघष-़ग्रस्त या भारी-जोसिम वाल ेइलाक़ों से सोर्सिंग ककए हुए िसनज

सर्कायत व्यवस्था : सर्कायत़ों या सुझाव़ों से प्राप्त जानकारी जो एम्फोरी बी एस सी आई सहभागी ने अपनी िुद की सर्कायत व्यवस्था या एम्फोरी बी एस सी आई सर्कायत व्यवस्था से पाई हो सकत�

ए्फोरी बी एस सी आई सस्टम मैनुअल...र त वन...

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