agenda transformasi

7/23/2019 Agenda Transformasi

http://slidepdf.com/reader/full/agenda-transformasi 1/6

Hala Tuju StrategikVisi dan MisiLogoNilai Bersama

Agenda

Transformasi



It is this ‘HUNGER’ for success that will drive

Malaysian Enterpreneurs to come up with new

ideas and to be innovative as well as creative

in any field they dare to venture. To our young

Malaysians out there, I say – You need to bedaring enough to push the limits of the envelope,

to go beyond the horizon. You just might discover

something new that can do the nation proud!

Perasmian ‘Malaysia Debt Ventures Berhad.’

30 Ogos 2002

“

”

Tun Dr. Mahathir Mohamad

Belia yang akan mewarisi negara ini akan bertanggungjawab terhadap

pencapaian Wawasan 2020. Mereka tidak harus membenar diri mereka

diresapi budaya dan nilai hidup kebaratan yang sudah tidak sesuai

dengan kemajuan.Mereka hendaklah mendisiplinkan diri mereka dan

sanggup melawan arus pemikiran dan budaya asing yang jelas sudah

melampaui batas walaupun mereka dicap ketinggalan zaman.

Perhimpunan Hari Belia 1992 Dan Pelancaran Anugerah Remaja Perdana.5 Mei 1992

“

”



P E L

A N S T R A T E G

I K

K E M E N T E R I A N B

E L I A

D A N S

U

K A N 2 0 1 0

- 2 0 1 5

21

Agenda Transformasi Kementerian Belia dan

Sukan (KBS) adalah satu gagasan holisk yang

menyokong matlamat strategik untuk terus

memacu KBS menjadi agensi peneraju kepada

pembangunan belia dan kemajuan sukan yangterunggul. Bagi tujuan mencapai matlamat

ini, KBS perlu memperkukuhkan tekad dengan

menjayakan pelaksanaan Tujuh Teras Strategik

yang diperkukuhkan oleh kaedah pelaksanaan

dan pelan ndakan serta disokong oleh amalan

nilai bersama. Asas-asas ini adalah penng

bagi menggambarkan keupayaan KBS yang

lebih fokus serta dapat meyakinkan pemegang

kepenngan (stakeholders) dan masyarakat

terhadap sistem penyampaian perkhidmatan

KBS. Matlamat sistem penyampaian KBS adalah

untuk mewujudkan satu sistem yang berupaya

merancang dan melaksanakan program–program

KBS dengan lebih efekf dan berdaya saing serta

profesional.

HALA TUJU STRATEGIK



P E L

A N S

T R A T E G

I K


E L I A

D A N S

U

K A N 2 0 1 0

- 2 0 1 5

22

Peneraju Dalam MengupayakanPembangunan Belia dan Sukan

Yang Terbilang dan MasyarakatBerbudaya Sukan MenjelangTahun 2015

Misi

Visi

Membina Bangsa Malaysia YangPatriotik dan Bersatu paduMelalui Program PembangunanBelia dan Sukan Yang Strategik

Logo



P E L

A N S T R A T E G

I K


E L I A

D A N S

U

K A N 2 0 1 0

- 2 0 1 5

23

NILAI BERSAMA

Warga Kementerian Belia dan Sukan (KBS) mendukung empat elemen utama nilai bersama dalam

menjayakan visinya. Sistem penyampaian adalah bertunjangkan kepada nilai integri yang lahir

daripada komitmen warganya dan perkhidmatan terbaik melalui amalan kerja berpasukan bagi

mencapai budaya kerja yang cemerlang demi kepenngan rakyat dan negara.

Berintegri

Warga KBS senasa memikul kewajipan

dan tugas dengan jujur, amanah dan

bertanggungjawab. Kepenngan awam

adalah senasa diutamakan tanpa

memikirkan kepenngan diri sendiri. Segala

tugasan yang dihadapi akan dilaksanakan

secara akauntabili bagi mengelakkan

sebarang penyelewengan.

KomitmenWarga KBS akan berkhidmat dengan penuh

dedikasi dalam tugasnya berasaskan eka

kerja yang baik bagi menghasilkan tugasan

yang cemerlang. Segala tugasan yang

diberikan akan diselesaikan dengan penuh

tanggungjawab serta menepa kehendak

pemegang kepenngan (stakeholders).

•

•

Kerja Berpasukan

Pelaksanaan tugasan disempurnakan melalui

penggemblengan tenaga, pengetahuan,

kemahiran dan pengalaman warga KBS

dengan semangat kerja berpasukan yang

nggi bagi menghasilkan mutu kerja yang

terbaik dan profesional.

Budaya Kerja Cemerlang

Seap warga KBS akan senasa berusaha

meningkatkan keupayaan dan prestasi kerjamasing-masing melalui proses pembelajaran

lahan yang berterusan. Pihak pengurusan

akan menjamin tahap kepuasan bekerja

warganya senasa dijaga.

•

•

Selain empat elemen Nilai Bersama, KBS juga turut berpegang kepada nilai-nilai sokongan berikut :

Berilmu

Warga KBS perlu senasa berusaha

memperngkatkan pengetahuan dan

kemahiran masing-masing secara berterusan

bagi meningkatkan tahap profesionalisme dari

semasa ke semasa.

Responsif

Warga KBS senasa peka dan prihan

kepada kehendak pemegang kepenngan

dan keperluan kumpulan sasar di samping

memahami pelbagai isu semasa dan senasamencari penyelesaian terbaik.

•

•

Esien

Usaha senasa dilakukan untuk

meningkatkan kecekapan dalam seap

tugasan memaskan output yang telah

dirancang dapat dicapai.

Efekf

Seap program pembangunan belia dan

sukan yang dilaksanakan perlu dipantau

dari aspek impaknya kepada masyarakat

dan negara. Usaha akan dilaksanakan

bagi memaskan peningkatan kualiperkhidmatan yang berterusan dan dak

berlaku sebarang pembaziran sumber.

•

•



P E L

A N S

T R A T E G

I K


E L I A

D A N S

U

K A N 2 0 1 0

- 2 0 1 5

24

Sistem penyampaian adalah bertunjangkan kepada nilai-nilai integri

yang lahir daripada komitmen warganya dan perkhidmatan terbaik

melalui amalan kerja berpasukan bagi mencapai budaya kerja yang

cemerlang demi kepenngan rakyat dan negara.

NILAI BERSAMA

NILAI

BERSAMA

KOMITMEN

KERJABERPASUKAN

INTEGRITI

BUDAYAKERJA

CEMERLANG

B ERILMU

R E S P O N S I F

EFEK TI F

E F

I S I E N

agenda transformasi

Documents