tugas jurnal (manajemen keuangan).rtf

Tugas Review JurnalDisusun Oleh :Nama: Adham HerlambangKelas: 46 Perbankan 1NIM: 91214001Maa Kuliah : Akunansi Keuangan ! Mana"emenD#sen : Dr$% A$&u'ri(#n#Universitas Gunadarma 2015Review Jurnal Perancangan Balanced Scorecard Dalam Pengambilan e!utusan Strategi"Untu" Pers!e"ti# euangan Pada PT$ Ga%a& Tunggal)udul Peran*angan +alan*ed &*#re*ard Dalam Pengambilan Ke'uusan &raegik ,nuk Pers'eki- Keuangan Pada P.$ /a"ah .unggal)urnal+alan*ed &*#re 0ard1#lume 2 Halaman1#l$ 13 Hal 1419.ahun2014Penulis&e--i /ina M#ni*a%e5ie6erAdham Herlambang 7P+ 468 7912140018.anggal29 )uli 2019.u"uan Peneliian.u"uan uama dari 'eneliian ini adalah unuk mengeahui 'eran*angan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard dengan -#kus erhada' analisis inernal sehingga da'a dihasilkan suau sasaran sraegis (ang (ang sesuai dengan 5isi misi dan rele5an bagi 'erusahaan$&ub"ek PeneliianPeneliian ini menggunakan daa sekunder3 daa sekunder da'a di'er#leh dari la'#ran ahunan ahun 2009 : 2011$ ;a'#ran ahunan digunakan unuk menanalisis gambaran #'erasi#nal 'erusahaan3 dan memahami segala aki5ias 'erusahaan (ang erulis 'ada la'#ran ahunan$ &edangkan unuk menghiung rasi# dalam 'ers'eki- keuangan digunakan la'#ran keuangan ahunan 'erusahaan3 (aiu ;a'#ran Keuangan P. /a"ah .unggal ahun 2009 sam'ai ahun 2011$ &elan"un(a hasil dari 'erhiungan rasi# dibandingkan anara 'eri#de sau dengan 'eri#de (ang lain3 a'akah dari rasi# ersebu erda'a kenaikan aau 'enurunan kiner"a$Me#de PeneliianPeneliian ini melakukan 'engum'ulan daa dengan me#de 'engum'ulan daa sebagai beriku :&udi Ke'usakaan 7literature study8 .eknik 'engum'ulan daa dengan mennggunakan in-#rmasi (ang di'er#leh sera mem'ela"ari dan memahami lieraur4lieraur (ang berkaian dengan 'eneliian guna mem'er#leh gambaran e#riis (ang berguna unuk 'eneliian$ D#kumenasi &udi d#kumen aau eks meru'akan ka"ian (ang meniik berakan 'ada analisis aau iner'reasi bahan erulis berdasarkan k#neksn(a$ D#kumen (ang digunakan dalam 'eneliian ini adalah la'#ran ahunan dari P. /a"ah .unggal dari ahun 2009 hingan ahun 2011$ Ob"ek PeneliianOb"ek 'eneliian ini adalah 5isi3 misi3 dan segala aki5ias #'erasi#nal (ang erulis 'ada la'#ran ahunan P. /a"ah .unggal$ &egala "enis in-#rmasi #'erasi#nal (ang dida'akan 'ada la'#ran keuangan 'erusahaan (ang kemudian akan 'enulis elii sera analisis sehingga menghasilkan sasaran sraegis berdasarkan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard.Hasil Peneliian1$ P. /a"ah .unggal mem'un(ai kekuaan (ang harus di'erahankan dan diingkakan unuk men*a'ai 5isi misi 'erusahaan$ kekuaan ersebu anara lain: Angka 'en"ualan bersih (ang selalumeningka dari ahun ke ahun (aiu sebesar 41$==6 'ada ahun 2011 sera re'uasi (ang baik di 'asar d#mesik mau'un 'asar eks'#r3 dll$ 2$&elain kekuaan P. /a"ah .unggal "uga mem'un(ai se"umlah kelemahan (ang harus di'erbaiki sehingga 5isi misi 'erusahaan da'a er*a'ai3 ada'un kelemahan4kelemahan ersebu anara lain : Angka rasi# likuidias (ang erdiri dari rasi# lan*ar dan rasi# *e'a (ang erus menurun3 hal ini menun"ukkan kiner"a 'erusahaan (ang kurang maksimal dalam mengel#la ke6a"iban mereka3 dll$=$ P. /a"ah .unggal "uga mem'un(ai bebera'a 'eluang (ang da'a diangka'3 sehubungan dengan er6u"udn(a 5isi dan misi 'erusahaan$ Peluang : 'eluang ersebu anara lain : +an(akn(a 'esaing 'erusahaan (ang beralih dari 'r#duksi ban bias ke ban radial3 men"adi 'eluang ersediri bagi 'erusahaan unuk mengambil k#nribusi lebuh ban(ak dalam 'en"ualan ban bias3 dll$4$&elain kekuaan3 kelemahan3 dan 'eluang (ang dimiliki #leh P. /a"ah .unggal3 ada "uga an*aman (ang harus dihindari #leh 'erusahaan sehingga 5isi misi 'erusahaan da'a er6u"ud danber"alan dengan baik3 an*aman :an*aman ersebu anara lain : Harga bahan baku eruama kare alam (ang semakin meningka3 bahkan men*a'ai iik harga eringgi 'ada a6al ahun 2011 men"adikan an*aman bagi 'erusahaan karena harus melakukan 'en(esuaian bagi bia(a 'r#duksi eruama unuk harga 'en"ualan3 dll$&aran+erdasarkan 'eneliian (ang elah dilakukan dan dari kesim'ulan diaas3 saran (ang da'a diberikan anara lain :Perusahaan da'a menera'kan sasaran : sasaran sraegis (ang elah diideni-ikasi anara lain mem'erahankan dan meningkakan kekuaan dari 'erusahaan3 mem'erbaiki kelemahan : kelemahan (ang ada 'ada 'erusahaan3 menangka' seia' 'eluang (ang ersedia bagi 'erusahaan3 sera menghindari an*aman (ang da'a membaha(akan '#sisi keuangan 'erusahaan$ &ehubungan dengan ema 'eneliian ini3 maka 'erushaan dihara'kan da'a menera'kan Balanced Scorecard sebagai ala ukur kiner"a -inansial dan n#n -inansial$ ?alau'un 'erusahaan sudah mam'u ber"alan dengan an'a menera'kan Balanced Scorecard3 kiner"a 'erusahaan akan lebih baik lagi "ika menggunakan Balanced Scorecard sebagai ala ukur kiner"a unuk me6u"udkan 5isi misi 'erusahaan$ Kekuaan PeneliianKekuatan penelitian ini adalah alat yang digunakan dalam penelitian berupa metode sekunder, studi kepustakaan & dokumentasi cukup mudah digunakan oleh subjek penelitian sehingga dalam pengambilan datanya tidakdibutuhkan waktu yang lama.Kelemahan PeneliianKelemahan 'eneliian ini adalah sebaikn(a dalam melakukan 'eneliian lebih di'erban(ak me#de (ang digunakan3 se'eri 6a6an*ara user3 dsb$ Agar hasil 'eniliian (ang dihasilkan da'alebih akura 2 maksimal$P'R()*()G() BALANCED SCORECARD D(+(, P')G(,B-+() 'PUTUS() STR(T'G- U)TU P'RSP'T-. 'U()G() P(D( PT G(J(/ TU)GG(+Ste##i Gina ,onica(BSTR(S-PT Gajah Tunggal is a company engaged in the production of tires. By the global competitiveness intensifies, and the obligation to create a good reputation in the business sector, these companies feel the need to improve the performance in terms of financial performance andnon-financial.With all the advantages, the balanced scorecard is a medium that is most relevant to address the subject. Balanced Scorecard translate the vision, mission and strategy into four perspectives.This research aims to create strategic goals that can be used for performance enhancement based on the financial perspectives in the balanced scorecard for the company. The types of dataused in this study is secondary data in the form of annual report PT Gajah Tunggal from !!" through !## and analy$e it through financial ratios. This research focuses on the financial perspective by doing three stages of analysis in the design of the Balanced Scorecard %hich are &'#( )dentify the organi$ation*s foundation, '( +escribe the strategies that are being and %ill be made, ',( +escribe the recommendations in the strategy based on SW-T strategic objectives.Based on the analysis that has been done, it needs to be done by companies to improve their financial performance is to maintain and increase strength, improve %ea.nesses, sei$e opportunities and avoid threats. )t is e/pected the company to implement the balanced scorecard in the e/ecution of their performance especially in financial performance.0ey%ord & Balanced Scorecard, 1inancial Perspective, 1inancial ratios, SW-T, strategic goals.+atar Bela"ang@Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately o%n the vision, and relentlesslydrive it to completionA, demikian )a*k ?el*h se#rang 'akar ek#n#mi dari Amerika &erika 'ernah beru"ar bagaimana membangun kekuaan bisnis dengan men*i'akan 5isi3 mengarikulasikan 5isi3 'enuh semanga memiliki 5isi3 dan erus4menerus men"alankann(a sam'ai selesai$ Menuru mul(adi 720018 "ika 'erusahaan idak memiliki sisem 'erumusan sraegi3 maka ide *emerlang 'ers#nel unuk merumuskan sraegi e'a dalam menghada'i 'erubahan (ang di'erkirakan akan er"adi di lingkungan bisnis idak da'a dilakukan$ &ebagai akiban(a3 keiadaan sraegi men"adikan 'erusahaan idak memiliki indakan ber'#la dalam mengerahkan berbagai sumber da(a unuk me6u"udkan 5isi 'erusahaan$Dengan 'ern(aaan diaas maka di dalam 'erusahaan di'erlukan suau sisem 'engukuran (ang seimbang anar 'engukuran (ang bersi-a -inansial dan 'engukuran #'erasi#nal$ %#berKa'lan dan Da5id N#r#n 'ada ahun 19923 mem'erkenalkan suau sisem ala (ang disebu @The Balanced ScorecardA$ +an(ak ahli (ang mende-iniskan Balanced Scorecard3 namun semuan(a memiliki esensi (ang sama$ &alah saun(a menuru Akins#n3 +anker3 Ka'lan3 dan B#ung3 de-inisi Balanced Scorecard adalah @2 measurement and menagement system that vie%s a business units performance for four perspective& 1inancial, 3ustomer, )nternal business Process, 4earning and Gro%thA3 (ang berari 'engukuran dan sisem mana"emen 'enilaian kiner"a dengan em'a as'ek3 (aiu: as'ek keuangan3 as'ek 'elanggan3 as'ek 'r#ses bisnis inernal3 sera as'ek 'embela"aran dan 'erumbuhan 7Ka'lan3 e$ al 20008$Melalui balanced scorecard memungkinkan: 7a8 'ara mana"er 'erusahaan mengukur bagaimana uni bisnis mereka melakukan 'en*i'aan nilai saa ini dengan mem'erimbangkan ke'eningan4ke'eningan masa (ang akan daang3 7b8 mana"er mengukur a'a (ang elah mereka in5esasikan dalam 'engembangan sumber da(a manusia3 sisem dan 'r#sedur unuk 'erbaikan kiner"a masa de'an3 7*8 'ara mena"er menilai a'a (ang elah mereka bina dalam intangible asset se'eri good%ill3 l#(alias 'elanggan dan merk 7+udiari3 20098&elama ini Balanced Scorecard memang lebih ban(ak digunakan dalam bidang mana"emen sebagai ala sisem 'engukuran kiner"a3 menginga 'eneliian ini dikhususkan unuk bidang akunansi maka 'enulis ber-#kus 'ada analisis 'ers'eki- keuangan sa"a$Rumusan ,asala&&esuai dengan 5isi 'erusahaan (aiu unuk @men"adi Good 3orpotrate 3iti$en dengan '#sisi keuangan (ang kua3 'emim'in 'asar di Ind#nesia3 dan men"adi 'erusahaan 'r#dusen ban (ang berkualias dengan re'uasi gl#balA3 'erlu se*ara k#m'rehensi- mengembangkan business performance measurement se*ara lebih k#m'rehensi- unuk mem'erahankan sera meningkakan usahan(a di masa de'an3 (ang 'ada akhirn(a akan da'a men*i'akan da(a saing (ang seha dan berkelan"uan$ Ada'un 'erumusan 'ermasalahann(a adalah sebagai beriku :+agaimana 'eran*angan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard dengan -#kus erhada' analisis inernal sehingga da'a dihasilkan suau sasaran sraegis (ang (ang sesuai dengan 5isi misi dan rele5an bagi 'erusahaan CTu%uan,nuk mengeahui 'eran*angan 'ers'eki- keuangan dalam balanced scorecard dengan -#kus erhada' analisis inernal sehingga da'a dihasilkan suau sasaran sraegis (ang (ang sesuai dengan 5isi misi dan rele5an bagi 'erusahaan$Balanced ScorecardMenuru mul(adi 7200183 balanced scorecard meru'akan contemporary management tool (ang digunakan unuk mend#ngkrak kemam'uann #rganisasi dalam meli'agandakan kiner"a keuangan$ Balanced scorecard "uga diera'kan dalam sisem 'ener"emah sraegi unuk menghasilkan sasaran4sasaran sraegi* (ang k#m'rehensi-3 k#heren3 seimbang dan erukur$ &emenara menuru Ni5en 720013==131>2+everage%asi# uang erhada' ekuias23=41394136%asi# uang erhada' #al asse03311 'ada ahun 2010 dan >316 'ada ahun 2011$ Hal ini se"alan dengan angka 'eri#de 'enagihan (aiu 2> hari di ahun 20093 dan 49 hari ahun 2010 dan 49 hari di ahun 2011$ Dengan angka 'eri#de (ang sama 'ada ahun 2010 dan ahun 2011 da'a dikaakan 'er'uaran 'iuang 'ada P. /a"ah .unggal diangga' sabil dan menun"ukkan kiner"a 'erusahaan dalam mengum'ukan 'uiang dagang (ang baik$P. /a"ah .unggal erbuki da'a menggunakan #al asse 'erusahaan unuk menghasilkan 'en"ualan dengan e-isien dengan ingka rasi# 'er'uaran #al asse (ang semakin meningka ia' ahunn(a (aiu 03>9 'ada ahun 20093 0399 'ada ahun 20103 dan 1302 'ada ahun 2011$ Weakness 0elema&an3 Disam'ing keunggulan4keunggulan (ang dimiliki3 P. /a"ah .unggal unggal "uga memiliki kelemahan4kelemahan anara lain :Angka rasi# likuidias (ang menurun menun"ukkan kiner"a 'erusahaan (ang kurang maksimal dalam memenuhi ke6a"ibann(a$ Karena '#sisi likuidias (ang baik memungkinkan 'erusahaan mem'er#leh in5esasi guna menggunakan kesem'aan in5esasi dan memenuhi kebuuhan #'erasi#nal3 maka sanga 'ening bagi 'erusahaan unuk meningkakan '#sisi asse lan*ar erhada' ke6a"iban lan*ar$ Pada rasi# le5erage khususn(a rasi# huang erhada' #al asse $ &ekali lagi semakin inggi rasi# huang erhada' #al asse3 semakin besar resik# keuangann(a$ Pada ahun 2011 rasi# ini men*a'ai 6 mil(ar aau %'$ 2=> 'ada ahun 2010$ +erikun(a 'ada keidaksabilan harga bahan baku3 garis dasar 'ada ahun 2011 "uga di'engaruhi #leh kurs 5alua asing erkai rugi4laba3 karena den#minasi d#lar A&$ +an(akn(a 'ara 'endaang baru (ang bermun*ulan di indusri ban Ind#nesia selama ahun 20113 semenara 'emain d#mesik (ang sudah ada semakin mem'erbesar usahan(a$ Hal ini disebabkan ban(ak 'erusahaan se'eri /a"ah .unggal (ang men"adikan 'r#s'ek Ind#nesia sebagai 'usa 'r#duksi unuk mengeks'#r ban ke seluruh dunia men"adi semakin kea 'ersaingann(a$ 4 Angka'en"ualan(angselalu4 %asi# likuidias (ang menurunmeningka ia' ahunn(a$4 %asi#huangerhada'#alasse4 %asi#huangerhada'ekuias(ang(ang kurang maksimalbaik$4 Angkarasi#'er'uaran'ersediaan4 Pergerakanrasi#'er'uaran'iuang(ang semakin melamba$(ang semakin meningka4 %asi# 'r#-iabilias (ang erus4 %asi#'er'uaran#alasse(angmengalami 'enurunan$semakin meningka4 Peningkaan k#nribusi 'en"ualan ban4 Kenaikan harga bahan baku eruamabias$bahan kare$4 Pen"ualanbanse'edam##r(ang4 ;aba bersih (ang semakin menurunda'a dimaksimalkan$dan 'engaruh kurs 5alua asing$4 Pemin"aman dana dari bank H&+04 +an(akn(a 'esaing baru di indusri4 Perumbuhan##m#i-di'edesaaanban$dan 'erk#aan$4 &isem labelisasi (ang baru berlakuesim!ulan+erdasarkan hasil 'eneliian dan 'erhiungan rasi# keuangan (ang elah dilakukan erhada' la'#ran ahunan P. /a"ah .unggal mengenai Peran*angan Balanced Scorecard Dalam Pengambilan Ke'uusan &raegik ,nuk Pers'eki- Keuangan Pada P. /a"ah .unggal3 maka dida'akan sasaran : sasaran sraegis dan disim'ulkan hal : hal sebagai beriku :P. /a"ah .unggal mem'un(ai kekuaan (ang harus di'erahankan dan diingkakan unuk men*a'ai 5isi misi 'erusahaan3 kekuaan ersebu anara lain : Angka 'en"ualan bersih (ang selalu meningka dari ahun ke ahun (aiu sebesar 41$==6 'ada ahun 2011 sera re'uasi (ang baik di 'asar d#mesik mau'un 'asar eks'#r$ %asi# huang erhada' ekuias (ang semakin baik (aiu sebesar 23=4 'ada ahun 20093 1394 'da ahun 2010 dan 1360 'ada ahun 20113 sehingga mengindikasikan hubungan (ang baik 'ula dengan 'ara krediur$ %asi# 'er'uaran 'iuang (ang *e'a (aiu 1=309 di ahun 20093 >311 'ada ahun 2010 dan >316 'ada ahun 2011 sehingga mengindikasikan kebi"akan 'enagihan 'iuang (ang baik$ %asi# 'er'uaran #al asse (ang selalu meningka (aiu 03>9 'ada ahun 20093 0399 'ada ahun 2010 dan 1302 'ada ahun 20113 hal ini menun"ukkan kiner"a keuangan (ang baik dalam mengel#la asse$ &elain kekuaan P. /a"ah .unggal "uga mem'un(ai se"umlah kelemahan (ang harus di'erbaiki sehingga 5isi misi 'erusahaan da'a er*a'ai3 ada'un kelemahan4kelemahan ersebu anara lain :Angka rasi# likuidias (ang erdiri dari rasi# lan*ar dan rasi# *e'a (ang erus menurun3 hal ini menun"ukkan kiner"a 'erusahaan (ang kurang maksimal dalam mengel#la ke6a"iban mereka$ Angka rasi# le5erage khususn(a rasi# huang erhada' #al asse (ang semakin besar (aiu 'ada ahun 2009 sebesar 03 $ 0inerja staf dan organisasi $ Pusaka &eia$+andung$/aI'erIs3 1in*en$ 2002 $ Sistem manajemen .inerja terintegrasi balanced scorecard dengan si/ sigma untu. organisasi bisnis dan pemerintah. P. /ramedia3 )akara$H#rne3 )ames / 5an dan ?a*h#6i*I3 )#hn M$ 2012$ Prinsip 9 prinsip 8anajemen 0euangan edisi #,$ &alemba Hm'a$ )akara$Ka'lan3 %#ber & dan Da5id3 N#r#n$ 2000$ Balanced Scorecard: 8enerap.an Strategi 8enjadi 2.si, .er"emahan #leh Peer %$ B#si Pasla dari Balanced Scorecard&Transalting Strategi )nto 2ction719968$ Hrlangga$ )akara$Kusma(adi3 Dedi $ 2009 . Pengu.uran 0inerja +engan Balanced Scorecard &0ajian Teoritis +an :mpiris $ )urnal Akunansi DH ,nsil 1#l 43 N#$ 1$Mul(adi$ 199= $ 0onsep, 8anfaat ,dan 7e.ayasa 2.untansi 8anajemen$ +agian Penerbian &ek#lah .inggi Ilmu BKPN$ B#g(akara$Mul(adi$ 2001$ Balanced Scorecard & 2lat 8anajemen 0ontemporer ;ntu.Pelipatgandaan 0inerja 0euangan Perusahaan$ Hdisi Perama$&alembaHm'a$)akara$Ni5en3 %$Paul$ 200< $Balanced scorecard diagnostics mempertahan.an .inerja ma.simal. HleJ Media K#m'uind#$ )akara$%ina3 &ri N#5a$ 2009 $2nalisis Balanced Scorecard Sebagai Strategi Pengu.uran 0inerja 8anajemen Perusahaan$ H*#n#mika 1#l3 1 N#$ 23 N#5ember Hal 1=42=$%i(an#3 +ambang$ 2001$ +asar 9 +asar Pembelanjaan Perusahaan$ 0eakan Keu"uh+PDH$B#g(akara$.andi#n#ng3 Mahius dan B#land3 %iIk( Hrna$ 2011 3 Penerapan Balanced Scorecard Sebagai 2latPengu.uran 0inerja