bab 8 profit planning

7/25/2019 bab 8 Profit Planning

1/13

Power Point Authors :

Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA, Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA, Jon A. Booker, Ph.D.,CPA,CIA. Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA

Dr. Edhi Asmirantho, MM.,SE.

Profit Planning

(PERENCANAAN KEUNTUNGAN )

212.Edhi As.078

Chapter

08

( DOSEN: Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)

1


2/13

Bentuk Dasar Kerangka Kerja Dari

Pendanaan

Anggaran adalah sebuah rincian

perencanaan kuantitatif untuk

memperoleh dan menggunakankeuangan dan sumberdaya lainnya

selama periode yang akan di tentukan.

1. Tindakan dari persiapan sebuah anggaran

ini disebut pendanaan.

2. Penggunaan anggaran untuk mengontrol

sebuah aktivitas organisasi yang di kenal

sebagai pengatur anggaran belanja.212.Edhi As.078 2


3/13

PERENCANAAN DAN

PENGATURAN

PERENCANAAN

Melibatkan pengembangantujuan dan persiapan berbagai

anggaran untuk mencapai

tujuan tersebut.

PENGATURAN

Melibatkan langkah-langkah yang di ambil

oleh manajemen untuk meningkatkan

kemungkinan bahwa tujuan yang di

tetapkan sementara perencanaan yang di

capai bahwa semua bagian dari organisasi

yang bekerja bersama-sama menuju tujuan

212.Edhi As.078 3


4/13

Keuntungan Dari Pendanaan

Keuntungan-

keuntungan

Penyampaian

rencana-rencana

Menyamakan

aktivitas

Metapkantujuan-tujuan

dan sasaran Pikiran tentang

rencana untuk

masa depan

Harta dari

alokasisumberdayaMengungkapkan potensi

kemacetan

212.Edhi As.078 4


5/13

Akuntansi yang BertanggungJawab

Manajer harus bertanggung jawabuntuk produk mereka dan hanya

produk tersebut yang benar-benar bisa

mereka kendalikan untuk signifikan

lebih lanjut.

212.Edhi As.078 5


6/13

Memilih Periode Anggaran

anggaran operasi(operating)

2011 2012 2013 2014

Biasanya operasi anggaran mencakup posisi periode satu tahun untuk tahun

fiskal sebuah perusahaan. Banyak perusahaan membagi anggaran tahunan

mereka kedalam 4 kuarter (perempat bulan).

Sebuah anggaran yang berkesinambungan adalah 12 bulan

anggaran yang memutar maju 1 bulan (perempat) sebagai arus

bulan (perempat) yang akan selesai.

212.Edhi As.078 6


7/13

Anggaran Dikenakan Sendiri

Sebuah anggaran dikenakan sendiri atau anggaran partisipasi adalah anggaran

yang siap dengan kerja sama penuh dan partisipasi dari manajer di sebuah

tingkatan.

.

Direksi utama

Direksi tengah

Pengawas

Direksi tengah

Pengawas PengawasPengawas

212.Edhi As.078 7


8/13

Keunggulan dari Anggaran Dikenakan

Sendiri

1. Semua level di individu dari organisasi

memandang sama anggota dari kelompok

dan menghargai keputusan dari manajemen

puncak.

2. Perkiraan anggota di siapkan oleh

manajemen terdepan menyiapkan perkiraanakurat lebih sering di lakukan oleh

manajemen puncak.

3. Motivasi umumnya lebih tinggi ketika

individu berpartisipasi dalam tujuan

pengaturan mereka sendiri ketika tujuandikenakan tersebut diatas.

4. Seorang manajer yang tidak mampu

memenuhi anggran yang dikenakan

tersebut diatas dapat mengklaim bahwah itu

tidak realistis, atasan menghilangkananggaran dikenakan sendiri.

212.Edhi As.078 8


9/13

Anggaran Dikenakan Sendiri

Anggaran dikenakan sendiri harus ditinjau oleh manajemen

tingkat yang lebih tinggi untuk mencegah

kendurnya anggaran belanja.

Kebanyakan perusahaan bermasalah pedoman yang luas dalam

hal keuntungan keseluruhan atau penjualan.

Tingkat manajer yang lebih rendah yang ditunjukan untuk

mempersiapkan anggaran yang memenuhi target tersebut.

212.Edhi As.078 9


10/13

Faktor-faktor Manusia dalam

AnggaranKeberhasilan program anggaran

bergantung pada 3 faktor penting :

Manajemen puncak harus antusias dan

melakukan proses anggaran. Manajemen puncak tidak menggunakan

anggaran untuk memaksa parakaryawan ataumenyalahkan merekaketika mereka melakukan suatu

kesalahan.

Biasanya target anggaran sangatterjangkau ketika pimpinanmemberikan penghargaan berdasarkan

pada rapat target anggaran.

212.Edhi As.078 10


11/13

Komite(standing) Anggaran

Suatu kedudukan komite yang bertanggung jawab untuk :

Keseluruhan berbagai hal berhubungan dengan kebijaksanaan untuk

anggaran.

Mengkoordinir persiapan dari anggaran.

Memecahkan perselisihan terkait dengan anggaran.

Menyetujui anggaran akhir.

212.Edhi As.078 11


12/13

Pemilik Anggaran: Sebuah PeninjauanLuas

Anggaran Produksi

Anggaran

Penjualan dan

Administrasi

Anggaran Bahan

Baku Langsung

Anggaran

Overhead(sewa)

Manufaktur

Anggaran Tenaga

Kerja Langsung

Anggaran Kas

Anggaran

Penjualan

Anggaran

Persediaan Akhir

Anggaran

Lembur Neraca

Anggaran

Laporan Laba

Rugi212.Edhi As.078 12


13/13

Dr.Edhi Asmirantho,MM.,SE.

Akhir BAB 8

terima kasih

212.Edhi As.078 13

bab 8 profit planning

Documents