7/24/2019 BAB IV (38-52) dan BAB V (53-54) (4)

1/15

38

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Hasil Penelitian

4.1.1 Analisis Deskriptif Karyawan

Penelitian ini menggunakan kuesioner untuk memperoleh data.

Responden dari kuesioner adalah Karyawan PT. Sumatera Computer Centre

Medan yang berjumlah 55 orang. Adapun jumlah pertanyaan untuk kuesioner

karyawan adalah sebanyak butir pertanyaan untuk !" #$eban Kerja $erlebih%&

butir pertanyaan untuk !' #Kon(lik Kerja%& " butir pertanyaan untuk !)

#*ingkungan Kerja +isik%& dan ", butir pertanyaan untuk manajer. -ari kuesioner

tersebut diperoleh gambaran mengenai jenis kelamin dan usia karyawan.

a. enis Kelamin

$erikut ini adalah tabel jenis kelamin responden berdasarkan hasil

penelitian dari kuesioner& yaitu/

Tael 4.1

Karakteristik !esp"n#en Ber#asarkan $enis Kela%in

enis Kelamin +re0uen1y Per1ent2alid

Per1entCumulati3e

Per1ent

2alid *AK4*AK4 )6 "&7 "&7 "&7P8R8MP9A: '" )7&' )7&' ",,&,

Total 55 ",,&, ",,&,

Sumber / -ata primer yang diolah& ',"5

-ari Tabel 6." dapat dilihat bahwa jenis kelamin dari karyawan PT.

Sumatera Computer Centre yang terbanyak adalah lakilaki yaitu sebanyak )6

orang atau "&7;.

7/24/2019 BAB IV (38-52) dan BAB V (53-54) (4)

2/15

39

b. 9sia

$erikut adalah tabel usia responden berdasarkan hasil penelitian dari

kuesioner& yaitu/

Tael 4.&

Karakteristik !esp"n#en Ber#asarkan 'sia

9sia +re0uen1y Per1ent2alid

Per1entCumulati3e

Per1ent

2alid "< ' )& )& )&

', ' )& )& =&)

'" ' )& )& ",& + tabel dan tingkat signi(ikansinya ,&,,, ? ,&,5

menunjukkan bahwa pengaruh 3ariabel bebas #beban kerja berlebih& kon(lik kerja&

lingkungan kerja (isik% se1ara serentak adalah positi( dan signi(ikan terhadap

kinerja karyawan pada PT. Sumatera Computer Centre Medan.

4.4.& '(i t +'(i Parsial-

9ji t digunakan untuk mengetahui pengaruh 3ariabel independen yaitu

beban kerja berlebih& kon(lik kerja& lingkungan kerja (isik terhadap kinerja

karyawan se1ara parsial yang diuji dengan 1ara signi(ikansi. Tingkat keper1ayaan

t tabel& maka ,ditolak dan aditerima

b. ika t hitung t tabel& maka ,diterima dan aditolak

Apabila besarnya probabilitas signifkansi lebih kecil dari 0,05

maka Ha diterima, sedangkan ika probabilitas signifkansi lebih

besar dari 0,05 maka Ha ditolak.

Tael 4.:

'(i t +'(i Parsial-

Model

9nstandardiEed

Coe((i1ients

StandardiEed

Coe((i1ients

t Sig.$ Std. 8rror $eta

" #Constant% &',, &=5= &'6 &=

7/24/2019 BAB IV (38-52) dan BAB V (53-54) (4)

10/15

4#

Sumber / -ata primer yang diolah& ',"5

$erdasarkan Tabel 6.< dapat disimpulkan sebagai berikut/a. 2ariabel !" #beban kerja berlebih% nilai t hitung #'&)=5% > t tabel #"&=6%&

maka 3ariabel beban kerja berlebih berpengaruh signi(ikan terhadap 3ariabel

kinerja karyawan.

b. 2ariabel !' #kon(lik kerja% nilai t hitung #,&))7% ? t tabel #"&=6%& maka

kon(lik kerja tidak berpengaruh signi(ikan terhadap 3ariabel kinerja karyawan.

1. 2ariabel !) #lingkungan kerja (isik% nilai t hitung #""& t tabel #"&=6%&

maka lingkungan kerja (isik berpengaruh signi(ikan terhadap 3ariabel kinerja

karyawan.

Regresi linier sederhana berdasarkan hasil uji t maka rumus persamaaan

regresinya adalah/

B @ ,&',, L ,&'6= !" L #,&,)=% !'L ,&7 !)

Persamaan regresi dapat dijelaskan sebagai berikut/

a. Konstanta sebesar ,&',, menunjukkan bahwa semua 3ariabel independen

konstan atau ! @ ,& kinerja karyawan sebesar ,&',, yang artinya apabila tidak

ada 3ariabelindependen& maka kinerja karyawan dibawah nol.

b. !" #beban kerja berlebih% sebesar ,&'6= menunjukkan bahwa jika 3ariabel !"

ditingkatkan satu satuan& maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar ,&'6=

satuan dengan asumsi 3ariabel lain dianggap konstanta.

1. !' #kon(lik kerja% sebesar ,&,)= menunjukkan bahwa jika 3ariabel !'

ditingkatkan satu satuan& maka kinerja karyawan akan berkurang sebesar ,&,)=

satuan dengan asumsi 3ariabel lain dianggap konstanta.

d. !) #lingkungan kerja (isik% sebesar ,&7 menunjukkan bahwa jika 3ariabel !)

ditingkatkan satu satuan& maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar ,&7

satuan dengan asumsi 3ariabel lain dianggap konstanta.

4. K"efisienDeterminasi (R2)

7/24/2019 BAB IV (38-52) dan BAB V (53-54) (4)

11/15

48

$oefsien %eterminasi &'2( pada intinya meng)k)r

seberapa a)h kemamp)an model dalam menerangkan *ariasi

*ariabel dependen, nilai koefsien determinasi adalah antara nol

dan sat)! +ilai yang dig)nakan adalah adjusted'2, karena dapat

menge*al)asi mana model regresi terbaik!Tabel 4.10

Uji Determinasi

Model R R S0uare Adjusted R S0uare

" &7=) &=" &=6=

Sumber / -ata primer yang diolah& ',"5

$erdasarkan Tabel 6.",& nilai R sebesar ,&7=) berarti beban kerja

berlebih& kon(lik kerja& dan lingkungan kerja (isik mampu menjelaskan kinerja

karyawan sebesar 7=&). Adjusted R'sebesar ,&=6= berarti beban kerja berlebih&

kon(lik kerja& dan lingkungan kerja (isik mempengaruhi kinerja karyawan sebesar

=6&=; dan sisanya '5&); dapat dijelaskan oleh (aktor(aktor lain yang tidak

diteliti dalam penelitian ini.

4.6 Pe%a*asan Hasil Penelitian

Perkembangan ekonomi yang 1epat& PK #Pemutusan ubungan Kerja%&

dan bangkrutnya beberapa perusahaan menimbulkan dampak yang sangat

merugikan bagi ribuan bahkan jutaan tenaga kerja. Para pekerja di setiap le3el

mengalami tekanan dan ketidakpastian. Situasi inilah yang seringkali memi1u

terjadinya stres kerja.

-alam hubungan dengan pekerjaan yang ditekuni& setiap orang memiliki

kemampuan berbeda untuk menyangga beban pekerjaannya. 4nteraksi manusia

sebagai pekerja dengan pekerjaan dan lingkungan kerja menyebabkan e(ek positi(

dan negati(. Sikap positi( terhadap pekerjaan membuat karyawan menganggap

stresor dari pekerjaan sebagai suatu yang memberikan man(aat baginya sehingga

7/24/2019 BAB IV (38-52) dan BAB V (53-54) (4)

12/15

49

dapat memperlemah terjadinya stres namun& sebaliknya bila karyawan tidak

mampu menghadapi stresor dari pekerjaan maka hal tersebut akan membuat

karyawan mengalami stres dan akhirnya kinerja dari karyawan tersebut akan

menurun.

-alam penelitian ini digunakan tiga 3ariabel yang terdiri dari beban kerja

berlebih& kon(lik kerja& dan lingkungan kerja (isik untuk mengetahui (aktor(aktor

tersebut terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumatera Computer Centre.

4.6.1 Penar/* Variael Bean Ker(a Berlei* Ter*a#ap Kiner(a Karyawan

$eban kerja berlebih adalah banyaknya tugas atau kegiatan yang harus

diselesikan dalam waktu tertentu. 2ariabel beban kerja berlebih memiliki

pengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan. Galaupun beban kerja berlebih

diberikan kepada karyawan hingga mengalami stres& namun karyawan tetap

termoti3asi melakukan pekerjaan yang mereka bidangi untuk memenuhi

kebutuhan hidup dan mendapatkan karir serta kesejahteraan yang lebih baik.

Jleh karena itu& beban kerja berlebih harus diperhatikan oleh perusahaan

agar karyawan tidak mengalami stres kerja yang dapat mengakibatkan perubahan

pada gejala (isiologis& gejala psikologis& dan gejala prilaku yang dapat

menurunkan kinerja karyawan maupun perusahaan.

4.6.&Penar/* Variael K"nflik Ker(a Ter*a#ap Kiner(a Karyawan2ariabel kon(lik kerja memiliki pengaruh terhadap peningkatan atau

penurunan kinerja karyawan. Kon(lik kerja dapat terjadi karena adanya perbedaan

tujuan& status& nilai atau persepsi.

Pengaruh dari kon(lik dapat menyebabkan e(ek positi( maupun e(ek

negati(. 8(ek positi( dari kon(lik kerja dapat membuat karyawan bersaing dan

berusaha melakukan terbaik dengan pekerjaannya. :amun e(ek negati( dari

7/24/2019 BAB IV (38-52) dan BAB V (53-54) (4)

13/15

50

kon(lik kerja dapat berakibat stres sehingga menurunkan kinerja karyawan

tersebut. Maka dari itu& pentingnya peran atasan untuk memantau kinerja

karyawan serta melakukan diskusi dengan karyawannya agar dapat memperkuat

kerjasama dalam teamworksehingga dapat menurangi kon(lik antar karyawan.

4.6.) Penar/* Variael Link/nan Ker(a 0isik Ter*a#ap Kiner(a

Karyawan

2ariabel lingkungan kerja (isik memiliki pengaruh terhadap kinerja

karyawan dalam menentukan kinerja karyawan karena lingkungan kerja

merupakan segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat

mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugastugas yang dibebankan&

misalnya / kebersihan& musik dan sebagainya. *ingkungan kerja (isik dalam suatu

perusahaan merupakan suatu kondisi pekerjaan untuk memberikan suasana dan

situasi kerja karyawan yang nyaman dalam pen1apaian tujuan yang diinginkan

oleh suatu perusahaan.

Kondisi kerja yang buruk berpotensi menjadi penyebab karyawan mudah

jatuh sakit& mudah stres& sulit berkonsentrasi dan menurunnya kinerja. $ayangkan

saja& jika ruangan kerja tidak nyaman& panas& sirkulasi udara kurang memadai&

ruangan kerja terlalu padat& lingkungan kerja kurang bersih& berisik& tentu besar

pengaruhnya pada kenyamanan kerja karyawan. Maka dari itu perusahaan harus

memelihara prasarana (isik seperti kebersihan yang selalu terjaga& penerangan

1ahaya yang 1ukup& 3entilasi udara& suara musik dan tata ruang kantor yang

nyaman. *ingkungan kerja yang nyaman dapat men1iptakan hubungan kerja yang

mengikat antara orangorang yang ada didalam lingkungannya.

7/24/2019 BAB IV (38-52) dan BAB V (53-54) (4)

14/15

51

BAB V

KESIMP'LAN DAN SA!AN

.1 Kesi%p/lan

$erdasarkan hasil penelitian yang telah di analisis dan pembahasan yang

telah di uraikan sebelumnya& dapat disimpulkan bahwa/

". Se1ara simultan menunjukkan bahwa 3ariabel beban kerja berlebih& kon(lik

kerja dan lingkungan kerja (isik berpengaruh signi(ikan terhadap kinerja

karyawan pada PT. Sumatera Computer Centre Medan.

'. Se1ara parsial 3ariabel beban kerja berlebih dan lingkungan kerja (isik

berpengaruh signi(ikan terhadap kinerja karyawan& sedangkan 3ariabel kon(lik

kerja tidak berpengaruh signi(ikan terhadap kinerja karyawan pada PT.

Sumatera Computer Centre Medan.

). :ilai koe(isien determinasi menunjukkan bahwa 3ariabel beban kerja berlebih&

kon(lik kerja& dan lingkungan kerja (isik dapat menjelaskan pengaruhnya

terhadap 3ariabel kinerja karyawan pada PT. Sumatera Computer Centre

Medan sebesar =6&=; sedangkan sisanya sebesar '5&); dipengaruhi oleh

3ariabel bebas lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

.& Saran

".Perusahaan harus memastikan agar karyawan berada pada tingkat setres yang

tepat dalam melaksanakan pekerjaannya. Selain itu& perusahaan juga harus

7/24/2019 BAB IV (38-52) dan BAB V (53-54) (4)

15/15

52

memperhatikan apakah kondisi lingkungan kerja tiaptiap karyawan sudah

mendukung karyawan tersebut dalam menyelesaikan pekerjaannya.'. Perusahaan tetap mengikuti perkembangan hasil kerja karyawan dan

menelusuri kembali kinerja karyawan apabila kinerja karyawan menurun serta

memberikan moti3asi dan saran kepada karyawan agar kinerja karyawan

semakin baik.

). 9ntuk peneliti berikutnya agar dapat menambah 3ariabel penelitian seperti

moti3asi& pelatihan dan 3ariabel lain yang dapat yang dapat mempengaruhi

kinerja karyawan di PT. Sumatera Computer Centre Medan.