lokasi usaha pabrik

7/22/2019 Lokasi Usaha Pabrik

1/22

LOKASI USAHA PERUSAHAAN

TUGASMANAJEMEN INDUSTRI

Disusun Oleh :

Ledyane Tiara A. (1311020031)

Michael (1311020048)

Sidik Pramudito (1311020014)

Wito Dwiseptiana (1311020045)

PROGRAM STUDI TEKNIK LISTRIK

JURUSAN TEKNIK ELEKTRO

POLITEKNIK NEGERI JKARTA

2013


2/22

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb.

Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Tuhan YME, karena atas berkat

rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah untuk memenuhi mata kuliah

Manajeman Industri.

Dalam penulisan karya tulis ini penulis membahas tentang Lokasi Usaha untuk

Perusahaan sesuai dengan tujuan instruksional khusus mata kuliah Manajemen

Industri, Program Studi Teknik Listrik, Jurusan Elektro, Politeknik Negeri Jakarta.

Dalam menyelesaikan makalah ini, tidak jarang penulis menemui kesulitan.

Namun penulis sudah berusaha sebaik mungkin untuk menyelesaikannya, oleh

karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran, dari semua pihak yang

membaca, yang sifatnya membangun untuk dijadikan bahan masukan guna

penulisan yang akan datang sehingga menjadi lebih baik lagi. Semoga makalah

ini bisa bermanfaat bagi penulis khususnya dan bagi pembaca pada umumnya.

Wassalamualaikum Wr. Wb

Jakarta, November 2013


3/22

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bagi perusahaan jenis apapun, baik yang bergerak dalam manufaktur

maupun jasa tentulah menyadari bahwa kelangsungan hidup perusahaan lebih

penting daripada sekedar laba yang besar. Sekalipun untuk dapat terus bertahan

(Going Concern), perusahaan memerlukan keuntungan yang cukup. Selanjutnya

untuk mendapatkan keuntungan tersebut, produk yang dihasilkan dapat memenuhi

kebutuhan dan keinginan serta kepuasan konsumen (harga, kualitas, pelayanan,

dsb.).

Biasanya, masalah yang akan muncul dan harus dipertimbangkan adalah

lokasi dimana perusahaan itu berdiri. Hal ini sangat penting, karena lokasi

berdirinya perusahaan tersebut akan mempengaruhi bukan saja komponen internal

perusahaan, tetapi juga komponen eskternal serta variabel-variabel penentu lain

seperti biaya dan mata uang. Begitu juga dengan perencanaan tata-letak yang

tepat akan bermanfaat bagi efisiensi dan kelancaran aktivitas dari perusahaan

tersebut, sehingga beban atau biaya aliran material yang tidak diperlukan bisa

dihilangkan atau diminimalkan. Oleh karena itu, pada tugas makalah kelompok ini

akan membahas tentang strategi lokasi dan tata letak departemen sehingga

dihasilkan tata-letak yang mempunyai biaya aliran material yang kecil. Salah satu

ujung dari masalah ini adalah proses produksi yang harus baik dalam arti yangluas, agar output yang dihasilkan baik berupa barang atau jasa, dapat mendukung

kelangsungan hidup perusahaan.

Di satu sisi setelah proses produksi dan kehidupan perusahaan berjalan

yang dengan baik, perusahaan perlu menjaganya dengan baik, mengingat menjaga

lebih sulit dari pada saat mendirikannya. Dengan demikian proses dan kegiatan

produksi sebagai dapurnya perusahaan perlu dipelajari dengan seksama dan

sungguh-sungguh sehingga sebuah perusahaan memiliki devisi produksi yang


4/22

solid dan dapat dipercaya sebagai tulang punggung kelangsungan hidup

perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

Ruang lingkup penelitian yang akan dilakukan adalah:

1. Bagaimana faktor-faktor lain dapat memengaruhi pengambilan keputusanlokasi?

2. Metode perhitungan dalam menganalisis lokasi dan tata letak1.3 Tujuan Penulisan

Tujuan penulisan ini di bagi menjadi 2 yaitu, tujuan umum dan khusus:

1.3.1. Tujuan Umum

1. Mengetahui cara memilih lokasi perusahaan yang baik.

2. Diharapkan dapat menambah pengetahuan para pembaca makalah

1.3.2 Tujuan Khusus

Memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Industri.

1.4 Manfaat Penulisan

1. Sebagai bahan pelajaran bagi mahasiswa khususnya dalam memahami

strategi menentukan lokasi perusahaan.

2. Sebagai wacana awal bagi penyusunan karya tulis selanjutnya.

1.5 Sistematika Penulisan

Untuk memberikan gambaran secara keseluruhan tentang makalah ini,

berikut disajikan sistematika pembahasan makalah yang terdiri dari 4 bab, dengan

susunan sebagai berikut

BAB I PENDAHULUAN

Berisi tentang pembahasan tentang latar belakang penelitian, rumusan

masalah, tujuan penulisan, manfaat penulisan dan sistematika penulisan.

BAB II LANDASAN TEORI

Bab ini menyajikan teori produksi dan penentuan lokasi perusahaan.

BAB III PEMBAHASAN


5/22

Bab ini menyajikan pemaparan materi Strategi Menentukan Lokasi

Perusahaan.

BAB IV PENUTUP

Bab ini merupakan bagian akhir dari penulisan makalah. Isi bab ini adalah

ringkasan dan kesimpulan atas pembahasan materi yang dilakukan pada bab

sebelumnya, serta saran dari penulis


6/22

BAB III

PEMBAHASAN

Lokasi menentukan prestasi , merupakan ungkapan yang cukup tepat

untuk segala jenis kegiatan, demikian pula untuk kegiatan bisnis di sektor barang

maupun jasa. Dengan demikian strategi lokasi adalah hal yang tidak dapat

diabaikan oleh perusahaan. Banyak alasan yang mendasarinya diantaranya sektor

barang memerlukan lokasi untuk melakukan kegiatan pembuatan produk barang

tersebut atau tempat memproduksi (pabrik) sedangkan untuk sektor jasa

memerlukan tempat untuk dapat memberikan pelayanan bagi konsumen. Hal

tersebut dibuktikan dengan banyaknya pembangunan kawasan industri untuk

ditawarkan pada perusahaan yang akan membangun pabriknya maupun

pembangunan pusat-pusat perdagangan, kawasan perkantoran yang ditawarkan

kepada para pengusaha jasa.

Kegiatan perekonomian di suatu tempat, wilayah, maupun Negara ditandai

dengan tumbuh berkembangnya pusat-pusat niaga maupun industri yang berdiri di

lokasi-lokasi yang sangat strategis. Kemajuan suatu bangsa juga sangat tergantung

dengan berdenyutnya perekonomian di wilayah Negara yang bersangkutan yang

berarti dientukan oleh banyak tidaknya lokasilokasi kegiatan operasional bisnis.

2.1 Strategi Lokasi

Masalah lokasi sangat memengaruhi risiko dan keuntungan perusahaansecara keseluruhan. Misalnya biaya pengangkutan bahan mentah yang masuk atau

produk jadi yang ke luar dari perusahaan, dapat mencapai seperempat dari harga

jual produk. Selain itu lokasi juga dapat memengaruhi biaya pajak, upah, biaya

bahan baku, dan sewa.

Keputusan mengenai lokasi harus diambil perusahaan sesekali saja,

biasanya karena permintaan yang telah melebihi kapasitas pabrik yang ada atau

karena perubahan produktivitas tenaga kerja, perubahan nilait tukar, biaya-biaya,


7/22

dan sikap masyarakat setempat. Pilihan-pilihan dalam lokasi meliputi : Tidak

pindah, tetapi memperluas fasilitas yang ada; Mempertahankan lokasi sekarang

dan menambahkan fasilitas lain di tempat lain atau; Menutup fasilitas yang ada

atau pindah ke lokasi lain.

Keputusan lokasi bergantung pada jenis bisnis. Untuk keputusan lokasi industri,

strategi yang digunakan biasanya adalah strategi untuk meminimalkan biaya,

meski inovasi dan kreativitas juga penting. Untuk bisnis eceran dan jasa profesi,

strategi yang digunakan difokuskan pada memaksimalkan pendapatan. Walaupun

demikian, strategi lokasi pemilihan gudang bisa ditentukan oleh biaya serta

kecepatan pengiriman. Tujuan strategi lokasi adalah memaksimalkan manfaat

lokasi bagi perusahaan.

Lokasi dan Biaya Karena lokasi memengaruhi biaya dan menentukan

penghasilan, lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan untuk membuat atau

menghancurkan strategi bisnis perusahaan. Keputusan lokasi yang berdasarkan

pada strategi biaya rendah (low-cost) membutuhkan pertimbangan yang cermat.

Ketika manajemen telah memutuskan untuk beroperasi di satu lokasi tertentu,

banyak biaya yang menjadi tetap dan sulit dikurangi. Oleh karena itu, kerja keras

yang dilakukan manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal

merupakan investasi yang baik.

Lokasi dan Inovasi Saat kreativitas, inovasi, dan investasi litbang

bersifat penting bagi strategi operasi, fokus kriteria lokasi dapat berubah, dari

yang awalnya berfokus-pada-biaya, menjadi berfokus-pada-inovasi Ada empat

sifat yang memengaruhi inovasi dan daya saing :

1. Adanya input berkualitas tinggu dan spesifik, seperti kemampuanilmiah dan teknik

2. Lingkungan yang kondusif bagi investasi dan persaingan lokal yangketat

3. Tekanan dan wawasan yang didapat dari pasar lokal yg berpengalaman 4. Adanya industry lokal yang saling terhubung dan mendukung


8/22

2.1.1 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keputusan

Lokasi

Menentukan lokasi operasional untuk perusahaan yang telah menempatkan

usahanya secara internasional adalah tidak sederhana. Keputusan lokasi sudah

keluar melebihi batas Negara, pada kenyataannya keputusan lokasi bagi

perusahaan uyang beroperasi secara global dimulai dari mempertimbangkan

berbagai faktor untuk memilih Negara, dilanjutkan untuk memilih wilayah sampai

memilih tempat. Adapun berbagai faktor tersebut diantaranya adalah sebagai

berikut :

Keputusan Pemilihan Lokasi Negara - Adapun faktor yang

dipertimbangkan :

1. Resiko politik yang dihadapi, peraturan yang ada, sikap pemerintah, sertainsentif pemerintah.

2. Permasalahan budaya dan ekonomi , termasuk budaya korupsi3. Lokasi pasar karena produk yang telah dibuat harus dapat diserap oleh pasar

agar keberlangsungan perusahaan dapat terjamin.

4. Ketersediaan tenaga kerja, upah buruh, produktifitas, karena unsure tenagakerja adalah sangat penting bagi perusahaan.

5. Ketersediaan pasokan, komunikasi dan energi, hal ini disebabkanketergantungan perusahaan pada hal-hal tersebut karena tanpa bahan baku,

komunikasi maupun energi maka perusahaan tidak dapat beropoperasi.

6. Resiko nilai tukar mata uang, karena mata uang dari suatu Negara yangsangat fluktuatif akan berdampak sangat signifikan bagi kegiatan bisnis.

Keputusan Pemilihan Lokasi Daerah (Region) - Faktor yang

dipertimbangkan diantaranya:

a. Keinginan perusahaanb. Segi-segi yang menarik dari wilayah tersebut (budaya, pajak, iklim)c. Ketersediaan tanaga kerja, upah serta sikap terhadap serikat kerjad. Biaya dan ketersediaan pelayanan umum.


9/22

e. Peraturan mengenai lingkungan hidup.f. Insentif dari pemerintah.g. Kedekatan dengan bahan baku dan konsumen.h. Biaya tanah dan pendirian bangunan.

Keputusan Lokasi untuk memilih tempat (site) - Adapun faktor

pertimbangannya :

a. Ukuran dan biaya lokasib. Sistem transportasi udara, kereta, jalan bebas maupunb jalur laut.c. Pembatasan daerah.d. Kedekatan dengan jasa / pasokan yang dibutiuhkan.e. Permasalahan dampak lingkungan.

Di samping globalisasi, sejumlah faktor lain juga memengaruhi keputusan

lokasi. Faktor-fakter tersebut antara lain sebagai berikut :

2.1.1.1 Produktivitas Tenaga Kerja

Saat memutuskan sebuah lokasi,manajemen mungkin tergiur dengan

tingkat upah yang rendah pada suatu daerah. Dengan tingkat pendidikan yang

rendah atau kebiasaan kerja yang buruk, pekerja yang tidak terlatih mungkin

bukan merupakan hal yang baik bagi perusahaan walaupun upahnya rendah.

Demikian pula pekerja yang tidak dapat atau tidak konsisten dalam bekerja tidak

memberikan kebaikan bagi organisasi walaupun upahnya rendah.

2.1.1.2 Resiko Nilai Tukar dan Mata Uang

Walaupun tingkat upah buruh dan produktifitas dapat membuat sebuah

negara terlihat ekonomis, tingkat nilai tukar yang tidak menguntungkan dapat

menghilangkan penghematan yang telah dilakukan. Perusahaan terkadang dapat

mengambil keuntungan dari nilai tukar yang menguntungkan dengan

memindahkan lokasi atau mengekspor produk kenegara asing. Walau

demikian ,nilai mata uang asing di hampir semua negara terus berfluktuasi.

2.1.1.3 Biaya-biaya

Biaya lokasi dapat dibagi menjadi dua kategori yaitu biaya nyata dan biaya

tidak nyata. Biaya nyata adalah biaya-biaya yang dapat di identifikasi langsung


10/22

dan dihitung cepat. Biaya nyata meliputi biaya layanan umum,tenaga kerja, bahan

baku, pajak, penyusutan, serta biaya lain yang dapat biaya lain yang dapat di

identifikasi oleh departemen akuntansi dan pihak manajemen. Sedangkan Biaya

tidak nyata adalah biaya yang meliputi pendidikan, fasilitas transportasi umum,

sikap masyarakat terhadap industri dan perusahaan , serta kualitas dan sikap calon

pekerja. Biaya tidak nyata juga meliputi variabel kualitas hidup seperti iklim dan

kelompok olahraga yang dapat mempengaruhi proses rekrutmen pekerja.

2.1.1.4 Resiko Politik Nilai dan Budaya

Risiko politik berhubungan dengan kemungkinan berfluktuasinya sikap

pemerintah nasional, negara bagian, dan lokal terhadap kepemilikan swasta dan

intelektual, penetapan zona, polusi, serta stabilitas ketenagakerjaan. Posisi

pemerintah saat keputusan lokasi dibuat mungkin tidak berlangsung lama.

Walaupun demikian pihak manajemen mungkin mendapati sikap ini dapat

dipengaruhi oleh pola kepemimpinan mereka sendiri. Sikap pekerja mungkin

berbeda dari satu negara dengan negara lain, daerah dengan daerah lain. Dilain

pihak sikap ini dapat mempengaruhi keputusan perusahaan apakah akan

memberikan penawaran pada pekerja yang ada sekarang jika perusahaan pindah

kelokasi baru.

Satu dari tantangan terbesar keputusan operasi global adalah berkompromi

dengan budaya negara lain. Perbedaan budaya bekerja dan pemasok dalam hal

ketetapan waktu membuat perbedaan besar dalam jadwal produksi dan

pengiriman.

2.1.1.5 Kedekatan pada Pasar

Bagi sejumlah perusahaan, berada pada lokasi yang dekat dengan

pelanggan adalah sangat penting. Organisasi jasa seperti toko obat, restoran,

kantor pos, atau pencukur rambut mendapati bahwa kedekatan pada pasar

merupakan aktor lokasi utama. Perusahaan manufaktur mendapati berdekatan

dengan pelanggan ketika biaya pengiriman barang jadi mahal atau sulit (mungkin

disebabkan produk yang dikirim banyak, berat, atau mudah pecah) merupakan hal

yang sangat berguna. Selain itu dengan produksi yang just in time pemasok

menginginkan lokasi yang dekat dengan pelanggan.


11/22

2.1.1.6 Kedekatan Pada Pemasok

Perusahaan menempatkan diri dekat dengan barang mentah dan pemasokkarena (1) barangbarang yang mudah busuk, (2) biaya transportasi, (3) jumlah

produk yang sangat banyak. Para penghasil roti, susu, sayur-sayuran dan makanan

laut beku berhubungan dengan barang mentah yang mudah busuk sehingga

mereka kerap berlokasi dekat pemasok. Perusahaan yang bergantung pada input

yang berupa bahan mentah yang berat atau yang berjumlah sama (seperti produsen

baja yang menggunakan batu bara dan biji besi) harus membayar biaya

transportasi yang sangat mahal sehingga biaya transportasi menjadi faktor utama.

2.1.1.7 Kedekatan pada Pesaing

Mungkin terasa jika perusahaan-perusahaan juga senang berdekatan

dengan para pesaingnya. Kecenderungan yang disebut pengelompokan atau

clustering yang sering terjadi apabila sumber daya utama ditemukan di wilayah

tersebut. Sumber daya ini meliputi sumber daya alam, informasi, modal proyek,

dan bakat.

2.1.2 Metode Evaluasi Alternatif LokasiTerdapat empat metode yang digunakan untuk menyelesaikan masalah

lokasi: Metode Pemeringkatan Faktor, Analisis Titik-Impas Lokasi, Metode

Pusat-Gravitasi, dan Model Transportasi. Bagian ini menjelaskan pendekatan-

pendekatan ini.

2.1.2.1 Metode Pemeringkatan Faktor

Terdapat banyak faktor, kualitatif maupun kuantitatif, yang harus

dipertimbangkan dalam memilih suatu lokasi. Beberapa dari faktor-faktor ini lebih

penting dari yang lain, sehingga manajer dapat menggunakan bobot untuk

membuat proses pengambilan keputusan menjadi lebih objektif. Metode

pemeringkatan faktor sering digunakan karena mencakup variasi faktor yang

sangat luas, mulai dari pendidikan, rekreasi sampai keahlian tenaga kerja. Metode

pemeringkatan-faktor mempunyai enam tahap:

a) Mengembangkan daftar faktor-faktor terkait


12/22

b) Menetapkan bobot pada setiap faktor untuk mencerminkan seberapajauh faktor itu penting bagi pencapaian tujuan perusahaan.

c) Mengembangkan suatu skala untuk setiap faktor (misalnya, 1 sampai10 atau 1 sampai 100 point).

d) Meminta manajer menentukan skor setiap lokasi untuk setiap faktor,dengan menggunakan skala yang telah dikembangkan pada tahap 3.

e) Mengalikan skor itu dengan bobot dari setiap faktor, dan menentukanjumlah total untuk setiap lokasi.

f) Membuat rekomendasi yang didasarkan pada skor laba maksimal,dengan juga mempertimbangkan hasil dari pendekatan kuantitatif.

Jika sebuah keputusan bersifat sensitive terhadap perubahan-perubahan

kecil, maka analisi lebih lanjut mengenai pembobotan atau penilaiannya mungkin

perlu dilakukan. Sebagai alternative lain, manajemen dapat menyimpulkan faktor

tidak nyata bukan merupakan kriteria yang tepat sebagai dasar pengambilan

keputusan lokasi. Oleh karena itu, manajer menempatkan bobot utama pada aspek

keputusan yang lebih kuantitatif.

2.1.2.2 Analisis Titik Impas Lokasi

Merupakan penggunaan analisis biaya-volume produksi untuk analisis titik

untuk membuat suatu perbandingan ekonomis terhadap alternatif-alternatif lokasi.

Dengan mengidentifikasi biaya variabel dan biaya tetap serta membuat grafik

kedua biaya ini untuk setiap lokasi, kita dapat menentukan alternatif mana yang

biayanya paling rendah. Analisis titik-impas lokasi dapat dilakukan secara

matematik atau secara grafik. Pendekatan grafiknya mempunyai keuntungan

dengan memberikan kisaran jumlah setiap lokasi dapat dipilih.

Tiga tahap dalam analisis titik-impas adalah:

a) Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi. b) Plot biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada garis vertikal dan

volume produksi tahunan pada garis horisontal di grafik itu.

c) Pilih lokasi yang biaya totalnya paling rendah, untuk setiap volumeproduksi yang diinginkan.


13/22

2.1.2.4 Model Transportasi

Tujuan dari model transportasi adalah untuk menetapkan pola pengiriman

terbaik dari beberapa titik penawaran (pasokan/sumber) ke beberapa titik

permintaan (tujuan) agar dapat meminimalkan produksi total dan biaya

transportasi. Setiap perusahaan dengan jaringan titik penawaran-permintaan

menghadapi masalah yang sama. Sebagai contoh, jaringan pasokan/penawaran

Volkswagen yang kompleks. VW Meksiko mengirimkan hasil rakitan ke Brasil,

sementara VW Meksiko sendiri menerima suku cadang dan hasil rakitan dari

kantor pusatnya di Jerman.


14/22

Walapun teknik pemrograman linier dapat digunakan untuk

menyelesaikan jenis masalah ini, telah dikembangkan algoritma bertujuan khusus

yang lebih efisien untuk aplikasi transportasi. Model Transportasi memberikan

solusi awal yang pantas, kemudian perbaikan bertahap dilakukan hingga solusi

optimal dicapai.

2.1.3 Strategi Lokasi pada Industri Jasa

Analisis lokasi disektor industri terfokus pada minimalisasi biaya,

sementara fokus pada sektor jasa ditujukan untuk memaksimalkan pendapatan.

Hal ini disebabkan perusahaan manufaktur mendapati biaya cenderung sangat

berbeda diantar lokasi-lokasi yang berbeda, sementara perusahaan jasa mendapati

lokasi sering lebih berdampak terhadap pendapatan daripada biaya. Oleh karena

itu, bagi perusahaan jasa, lokasi yang spesifik kerap lebih mempengaruhi

pendapatan daripada mempengaruhi pendapatan dari pada mempengaruhi biaya.

Hal ini berarti fokus lokasi bagi perusahaan jasa seharusnya adalah pada

penetapan volume bisnis dan pendapatannya. Terdapat delapan komponen utama

volume dan pendapatan perusahaan jasa.

1. Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan2. Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah

yang dapat menarik pelanggan

3. Persaingan di wilayah tersebut4. Kualitas persaingan5. Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing6. Kualitas fisik fasilitas dan bisnis di sekitarnya 7. Kebijakan operasional perusahaan8. Kualitas manajemen

Analisis yang realistis dari faktor-faktor diatas dapat memberikan

gambaran yang layak mengenai pendapatan yang diharapkan. Teknik-teknik yang

digunakan dalam sektor jasa meliputi : analisis korelasi, perhitungan lalu lintas,

analisis demografis, analisis daya beli, metode pemeringkatan faktor, metode

pusat gravitasi, dan sistem informasi geografi.


15/22

Lokasi Organisasi

Jasa/Eceran/Profersional

Lokasi Perusahaan

Manufaktur

Fokus pada Pendapatan Fokus pada Biaya

Volume/pendapatan Biaya Nyata

Lokasi yang menarik pelangan ; dayabeli

Biaya pengiriman bahanmentah

Persaingan ; iklan/penentuan harga. Biaya pengantaran barang jadi

Kualitas FisikBiaya energi dan layanan

umum : tenaga kerja;bahanmentah; pajak, dan lain-lain.

Parkir/akses;keamanan/penerangan;penampilan/citra.

Biaya tidak nyata dan akansegera terjadi

Penentu Biaya Sikap terhadap serikat pekerja

Sewa. Kualitas hidup

Manajemen yang berkualitasBiaya pendidikan yang

ditanggung oleh pemerintahnegara bagian

Kebijakan operasi (jam kerja, tingkatupah).

Kualitas pemerintahan negarabagian dan lokal

Model regresi untuk menetapkankepentingan beragam faktor yang ada

Metode transportasi

Teknik Teknik

Metode pemeringkatan faktor Metode pemeringkatan faktor

Perhitungan lalu lintas Analisis titik impas lokasi

Analisis demografis lokasi yangmenarik pelanggan

Diagram titik persilangan

Analisis daya beli lokasi

Sistem informasi geografis

Asumsi Asumsi

Lokasi merupakan penentu utamapendapatan

Lokasi penentu utama biaya

Permasalahan hubungan yang eratdengan pelanggan sangat penting

Sebagian besar biaya utamadapat diidentifikasikan secaraeksplisit untuk setiap lokasi


16/22

Biaya cenderung konstan pada daerah

tertentu. Oleh karena, fungsipendapatan sangat penting

Hubungan rendah dengan

pelanggan memungkinkanperusahaan berfokus pad biayayang dapat diidentifikasi

Biaya tidak nyata dapat dievaluasi

Rantai Usaha Perhotelan Menyeleksi Lokasi

Salah satu keputusan yang paling penting dalam rantai usaha penginapan

adalah menentukan lokasi. Rantai usaha hotel yang memilih lokasi yang tepat

secara lebih akurat dan lebih cepat disbanding pesaingnya memiliki keuntungan

strategis yang menonjol. La Quinta Motor Inns, bermarkas di San Antonio, Texas,

adalah rantai nusaha dengan harga sedang yang terdiri dari 150 penginapan. La

Quinta berorientasi pada orang-orang yang menginap karena perjalanan dinas.

Hotel itu memulai dengan pengujian 35 variabel independen, untuk

mencari yang mana dari variable itu memiliki korelasi terbesar dengan

profitabilitas yang diprediksi, dan mana yang menjadi variable dependennya.

Variable independen yang kompetitif mencakup kamar hotel pada tingkat harga

sewa rata-rata dan daerah sekitarnya. Yang menjadi variable penggerak

permintaannya adalah daya tarik local seperti gedung perkantoran dan rumah

sakit yang menarik konsumen potensial dalam wilayah perdagangan sampai

radium 4 mil. Variable demografi seperti populasi daerah itu dan tingkat

pengangguran, dapat juga mempengaruhi keberhasilan sebuah hotel.

Faktor-faktor daya tarik pasar (market awareness), seperti jumlah hotel

dalam wilayah tersebut merupakan kategori keempat. Terakhir karakteristik fisik

dari lokasi itu, seperti kemudahan akses atau kejelasan tanda-tanda lalu lintas

terlihat, merupakan variable independen terakhir dari 35 variabel independen yang

ada.

Pada akhirnya, model regresi yang dipilih, dengan koefisien determinasi (r2) : 51 %

mencakup hanya 4 dari variable yang diprediksi. Keempat variable itu adalah :

harga hotel, median tingkat pendapatan, populasi Negara bagian tempat hotel


17/22

berada, dan lokasi perguruan tinggi yang dekat (yang merupakan wakil dari faktor

penggerak permintaan lainnya).

Industri Pemasaran Lewat telepon

Aktivitas-aktivitas industry dan kantor yang tidak membutuhkan baik

kontak langsung dengan konsumen maupun perpindahan bahan baku, secara

substansial memperluas pilihan lokasi. Kasus dalam hal ini adalah industry

telemarketing (pemasaran lewat telepon), dimana variable-variabel yang telah

dibahas sebelumnya tidak lagi relevan. Bila perpindahan informasi secara

elektronik baik, maka keputusan lokasi diarahkan oleh biaya dan ketersediaan

tenaga kerja. Misalnya, fidelity Investments baru-baru ini merelokasi banyak

karyawannya dari Boston ke Covington, Kentucky. Kini karyawan yang sedikit

memakan biaya di wilayan Covington tersambungkan dengan sambungan telepon

yang tidak mahal, kepada para kolega mereka di kantor Boston dengan biaya

kurang dari $ 0,05 permenit. Berarti lebih rendah dari pengeluaran Fidelity untuk

sambungan telepon lokalnya.

Perubahan kriteria lokasi mungkin juga mempengaruhi sejumlah bisnis

lainnya, misalnya, Negara bagian yang beban pajak lebih kecil dan pemilik

property di pinggiran kota dan wilayah perkotaan yang indah pasti akan unggul.

Demikian pula penyedia layanan e-mail (seperti MCI), pembuat perangkat lunak

telecommuting (perjalanan bolak-balik lewat telepon), seperti IBM/Lotus;

perusahaan-perusahaan penyedia fasilitas konferensi dengan video (seperti

Picture-Tel), pembuat peralatan kantor elektronik (seperti Dell dan Hawlet-

Packard); dan perusahaan pengiriman (seperti UPS dan FedEx).

2.1.4 Sistem Informasi Geografis

Adalah sistem informasi khusus yang mengelola data yang memiliki

informasi spasial (bereferensi keruangan). Atau dalam arti yang lebih sempit,

adalah sistem komputer yang memiliki kemampuan untuk membangun,

menyimpan, mengelola dan menampilkan informasi berefrensi geografis,

misalnya data yang diidentifikasi menurut lokasinya, dalam sebuah database. SIG


18/22

membantu perusahaan membuat keputusan analitis yang berkaitan dengan lokasi.

Beberapa data geografis yang tersedia dalam SIG :

o Data sensus menurut blok, bidang, kota, wilayah, kecamata, daerahmetropolitan, Negara bagian, dan kodepos

o Peta dari setiap gang, jalan raya, jembatan dan terowongano Fasilitas umum seperti saluran air, listrik dan gaso Sunga, gunung, danau, dan lautano Bandara, universtias, rumah sakit, dll

Penerapan SIG pada perusahaan penerbangan adalah untuk

mengidentifikasi bandara yang paling efektif untuk melakukan pelayanan darat

seperti pengisian bahan bakar pesawat-makanan-jasa, juga untuk membantu

penjadwalan.

Penerapan SIG bagi developer gedung perkantoran komersial adalah

untuk memilih kota-kota tempat mereka akan membangun di masa depan. SIG

digunakan untuk menganalisis factor-faktor yang memengaruhi keputusan lokasi

yang mencakup lima elemen untuk setiap kota : daerah pemukiman, toko eceran,

pusat kebudayaan dan hiburan, tindak kriminal, serta pilihan trasportasi.


19/22

BAB IV

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Strategi Lokasi

Lokasi dapat menentukan hingga 10% biaya total sebuah perusahaan

industri. Pemilihan lokasi juga sangat mempengaruhi biaya, baik biaya tetap

maupun biaya variabel. Lokasi juga merupakan elemen penting dalam

menentukan pendapatan perusahaan jasa, eceran, dan profesional. Keputusan

strategis sering tergantung jenis bisnisnya . Perusahaan industri perlu

mempertimbangkan baik biaya nyata maupun tidak nyata. Permasalahan lokasi

industri biasanya diatasi dengan metode pemeringkatan faktor, analisis titik impas

lokasi, metode pusat gravitasi, dan metode transportasi dari pemrogaman linier.

Untuk organisasi jasa, eceran, dan profesional, analisis biasanya dibuat dari

berbagai variabel, termasuk daya beli suatu daerah, persaingan, iklan dan promosi,

kualitas fisik lokasi,dan kebijakan operasional organisasi dan strategi yang

digunakan terfokus pada maksimasi pendapatan.

3.2 Saran

Strategi Lokasi

Berikut beberapa faktor yang sebaiknya diperhatikan, sebagai bahan

pertimbangan strategi lokasi :

1. Tingkat kepadatan penduduk sekitar lokasi - Usahakan memilih lokasi usaha

yang memiliki kepadatan penduduk cukup tinggi. Semakin tinggi kepadatan

penduduk di suatu lokasi, maka semakin besar pula potensi pasar sebuah

usaha. Coba saja bandingkan pendapatan usaha yang lokasinya di daerah

pedesaan dengan usaha yang berada di daerah perkotaan, omset yang

diperoleh akan sangat jauh berbeda.

2. Besar pendapatan masyarakat sekitar lokasi - Besar pendapatan masyarakat

yang ada di sekitar lokasi juga mampu mempengaruhi usaha yang akan Anda

bangun. Sebab, tingkat pendapatan masyarakat juga akan berpengaruh

terhadap daya beli konsumen. Jika Anda ingin menjalankan usaha dengan


20/22

produk yang harganya sedikit tinggi, sebaiknya pilih lokasi yang daya belinya

cukup tinggi ( misalnya di kota kota besar ). Sedangkan bila ingin

menawarkan produk dengan harga yang relative murah, tidak akan jadi

masalah jika Anda memilih lokasi usaha yang daya beli masyaratnya kurang

untuk. Karena konsumen di daerah tersebut lebih mementingkan harga murah,

dibandingkan memperhatikan kualitas produk yang dijual.

3. Memperhatikan tingkat keramaian lalu lalang kendaraan yang lewat -

Perhatikan trafik lalu lalang kendaraan atau pejalan kaki yang lewat, karena

hal ini juga mempengaruhi jenis usaha yang cocok di daeah tersebut. Untuk

daerah yang dilalui pejalan kaki, usaha toko kelontong atau usaha minuman

dingin cocok untuk dibangun di daerah tersebut. Sedangkan untuk lokasi

yang banyak dilalui kendaraan bermotor, bisa mencoba usaha bengkel yang

lebih dibutuhkan. Sesuaikan jenis usaha Anda dengan para konsumen yang

lalu lalang di lokasi tersebut.

4. Banyaknya usaha yang menduukung lokasi tersebut - Semakin banyak usaha

yang ada di sekitar lokasi, maka konsumen yang datang ke lokasi tersebut

juga semakin ramai. Karena di lokasi tersebut terdapat berbagai macam usaha

yang menyediakan produk yang berbeda pula, sehingga para konsumen lebih

tertarik datang ke lokasi yang terdapat berbagai macam usaha. Misalnya saja

lokasi pasar, atau mall yang selalu ramai pengunjung.

5. Sesuaikan dana dengan lokasi usaha yang akan dipilih - Biasanya lokasi

usaha yang ada di keramaian seperti mall, atau di pinggir jalan yang strategis

harga sewanya lebih mahal dibandingkan lokasi usaha yang kurang strategis.

Untuk itu sesuaikan dana yang Anda miliki, dengan lokasi usaha yang di pilih.

Jangan memilih lokasi yang harga sewanya mahal, tetapi ternyata tidak ramai

pengunjung.

6. Pilih lokasi usaha yang tingkat kompetisinya rendah - Jika di lokasi tersebut

sudah banyak usaha yang sejenis dengan usaha Anda, sebaiknya lokasi ini

dihindari. Namun jika Anda yakin karena posisinya yang sangat strategis,

Anda harus siap bersaing dengan menciptakan inovasi baru yang dapat

membedakan usaha Anda dengan usaha lain yang sejenis.


21/22

7. Perhatikan pula akses menuju lokasi usaha - Usahakan pilih lokasi yang

mudah di akses oleh para konsumen. Jika memungkinkan, pilih lokasi usaha

yang dilalui transportasi umum. Agar konsumen yang tidak memiliki

kendaraan pribadi juga bisa menjangkau lokasi usaha Anda.

8. Tingkat keamanan yang mendukung - Lokasi usaha yang aman juga

menambah kenyamanan para konsumen. Mereka tidak akan ragu

meninggalkan kendaraan mereka di tempat parkir, dan bisa meninkmati

pelayanan usaha Anda dengan merasa nyaman. Dengan lingkungan yang

aman, Anda bisa mengurangi resiko pencurian maupun perusakan yang bisa

terjadi pada usaha yang ada di lokasi kurang aman.

9. Dan yang ke-9 adalah, perhatikan kebersihan lokasi usaha - Konsumen tidak

akan mengunjungi sebuah toko, warung ataupun sebuah outlet yang berada di

lingkungan kotor atau kumuh. Mereka akan merasa ragu untuk membeli

produk Anda. Untuk itu jaga kebersihan lingkungan sekitar Anda, agar

konsumen merasa nyaman berkunjung ke lokasi usaha Anda.

Secara umum tujuan strategi lokasi adalah memaksimalkan keuntungan dari

lokasi yang dipilih. Maka hendaknya perusahaan mempertimbangkan faktor-

faktor baik yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif dalam pemilihan lokasi.


22/22

DAFTAR PUSTAKA

Heizer, Jay & Render, Barry. 2009. Manajemen Operasi Edisi 9, Buku 1.

Jakarta: Penerbit Salemba Empat

Peraturan Kepala Badan Nasional Penanggulangan Bencana Nomor 06 Tahun

2009 Tentang Pedoman Pergudangan

lokasi usaha pabrik

Documents