managemen1 farmasi (september 2015) oke(1)

7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)

http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 1/11

StrukturManajemen

ALI MASHUDA, S. Si, APT.,MM

MANAJEMEN

FARMASI



Pengertian

Organisasi

adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formadalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah dit

Struktur Organisasi

adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian sertaada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalank

operasional untuk mencapai tujuan yang di harapakan dan di

Pengrganisasian

proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengatujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya



PEN!OR!ANISASIAN MANAJ

Struktur Frma"

memiliki struktur yang jelas, pembagian tugas yang jelas, syang ditetapkan secara jelas.

memiliki struktur (bagan yang menggambarkan hubungan-kerja, kekuasaan, wewenang dan tanggung jawab antara psuatu organisasi)

sengaja direncanakan dan strukturnya secara jelas disusun

#TUJUAN$

merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi struktur



Struktur Frma" Organisa(desain organisasi)

didenisikan sebagai mekanisme-mekanisme formalmana organisasi dikelola.

menunjukan kerangka dan susunan perwujudan pola

hubungan-hubungan diantara fungsi-fungsi, bagian-bposisi-posisi, atau pun orang-orang yang menunjuka

kedudukan, tugas wewenang dan tanggung jawab ya

beda dalam organisasi.

mengandung unsur-unsur spesialis kerja, standarisas

koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pemkeputusan dan besaran (ukuran) satuan kerja



Struktur In%rma"

kum&u"an 'ari 'ua rang atau "e(i) *ang te"i(at &

akti+tas serta tujuan (ersama *ang ti'ak 'is

sulit menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organ

Sifat eksak hubungan antar anggota dan bahkan tujuan organisaterspesikasi.

Organisasi in%rma" 'a&at 'ia"i)kan menja'i rgania&a(i"a )u(ungan 'i'a"amn*a 'an kegiatan *ang

terstruktur 'an terumuskan.

Contoh organisasi informal adalah pertemuan tidak resmi sepertibersama.



STRUTUR FUN!SIONAL DANSTRUTUR DI-ISIONAL

Struktur Fungsina"

Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenangperintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannyfungsi atasan tersebut.

Setiap pegawai mempunyai pengawas lebih dari satu orang a

berberda-beda

Struktur organisasi fungsional diciptakan oleh . !. "aylor.



ManfaatStruktur Fungsina"

Struktur ini banyak ditemukan pada organisasi atau perusahaaspesialisasi sebagai dasar eksistensi sebuah departemen. Strukditemukan pada perusahaan kecil dan menengah, yang memuspengambilan keputusan pada tingkat tertinggi dari perusahaan

$anfaat %

&siensi melalui spesialisasi

'omunikasi dan jaringan keputusannya relatif sederhana $empertahankan tingkat pengendalian strategi pada le

puncak

apat mendelegasi keputusan operasional sehari-hari

$empermudah pengukuran output dan hasil dari setiap f



KerugianStruktur Fungsina"

apat mendorong timbulnya persaingankon*ik antar fungsi

$engakibatkan sulitnya koordinasi di anbidang-bidang fungsional

apat menyebabkan tingginya biaya kooantar fungsi

+dentikasi karyawan dengan kelompok dapat membuat perubahan menjadi suli



STRUTUR FUN!SIONAL DANSTRUTUR DI-ISIONAL

Struktur Diisina"

alam struktur organisasi diisional, manajer diisi dapat mestrategi untuk masing-masing diisinya dan mungkin saja memenghadapi persaingan yang berbeda dengan diisi lainnya sstrategi yang ditempuh mungkin juga berbeda dengan diisi l

ada organisasi diisional, diisi-diisi tersebut dapat menjad

baik untuk melatih para manajer muda.

$erupakan tempat yang baik dalam mengembangkan intuisikewiraswastaan serta meningkatkan sejumlah pusat inisiatif dperusahaan.



ManfaatStruktur Diisina"

'oordinasi antar fungsi menjadi lebmudah dan cepat

$empunyai *eksibilitas pada strukperusahaan

Spesialisasi pada setiap diisi dapadipertahankan

'esempatan karir lebih terbuka



KerugianStruktur Diisina"

$engkibatkan turunnya komunikasi antaspesialisasi funsional

Sangat potensial untuk menimbulkan peantar diisi

endelegasian yang besar dapat menimmasalah

managemen1 farmasi (september 2015) oke(1)

Documents