manajemen strategis dan daya saing strategis

7/25/2019 Manajemen Strategis Dan Daya Saing Strategis

1/11


2/11

MANAJEMEN STRATEGISDAN DAYA SAING

STRATEGIS

Disusun Oleh:

ISMED 05390115YAYAK KUSDARIYATI

09390097

FARIDATU AKIYA!


3/11

MANAJEMEN STRATEGIS

Manajemen strategis adalah perencanaan berskalabesar (disebut perencanaan strategik) yangberorientasi pada jangkauan masa depan yangjauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagaikeputusan manajemen puncak (keputusan yangbersifat mendasar dan prinsipil), agarmemungkinkan organisasi berinteraksi secaraefektif (disebut misi), dalam menghasilkan sesuatu(perencanaan operasional untuk menghasilkanbarang dan/atau jasa serta pelayanan) yangberkualitas dengan diarahkan pada optimalisasipencapaian tujuan (disebut tujuan strategik) danberbagai sasaran (tujuan opersional) organisasi.


4/11

Manfaat, dan

resiko manajemen strategis.Manfaat Manajemen Strategis :

. !ormulasi Strategis Mencegah

Masalah.". #eputusan Strategis didasarkan

kelompok menghasilkanalternatif terbaik.

$. #eterlibatan karya%an terhadapperumusan strategis

meningkatkan motivasi.

&. #on'ik berkurang.

esikoresiko Manajemen Strategis :

. *aktu yang digunakan manajer

untuk proses Manajemen Strategisdapat menimbulkan dampak negatifatas tanggungja%ab operasionalmereka.

". +ika perumusan strategis tidakterlibat secara dekat terhadapimplementasi, mereka menolaktanggung ja%ab terhadap keputusan.

$. ara manajer strategis harus mampumengantisipasi dan menanggapikekece%aan para ba%ahan yangberpartisipasi atas harapanharapan

yang tidak menjadi kenyataan


5/11

MODE# MANAJEMENSTRATEGIS

VISI &

MISI

Audit

Eksternal

Audit

Internal

SasaranJangka

Panjang

Memilih

Strategi

MenetapkanKebijakan &

Sasaran

tahunan

Alokasi

SDM

Mengukur& Mengealuas

Prestasi

Perumusan Strategi Implementasi

Strategi

Ealuasi

Strategi

!mpan balik


6/11

-aya saing strategis

Situasi global banyak mempengaruhiperkembangan pendekatan dalam kajianmanajemen strategis perusahaan. endekatan

kompetitif dalam menejemen strategis munculakibat tekanantekanan yang berasal darisituasi global terhadap perusahaan pada tahun

0an.Suatu perusahaan dapat dikatakanmempunyai nilai daya saing yang kuat hanyaketika laba ekonomi yang dimiliki lebih tinggidibandingkan pesaingnya.


7/11

K$nse% D&'& S&in(S)*&)e(is

A+ Nil&i ,&n-&&) .&n su*%lus /$nsu,en

K$nse% )en)&n( nil&i ,&n-&&) su&)u %*$.u/ &)&u&s& '&n( .i)&&*/&n .&%&) .i,$.el/&n se2&*&se.e*h&n&+ Mis&l/&n M &.&l&h nil&i ,&n-&&)su&)u %*$.u/ &)&u &s& .i ,&)& /$nsu,en+ Nil&i

M ini ,enunu//&n seu&h ,&n-&&) s&)u s&)u&n%*$.u/ .i ,&)& ,&s'&*&/&)+


8/11

1anjutan23. 4ilai ekonomi

4ilai ekonomi tercipta dari kegiatanproduksi yang mengubah bahan mentahmenjadi bahan baku, lalu menjadi produk

setengah jadi kemudian menjadi produkakhir dan akhirnya diterima konsumen. 4ilaiekonomi diperoleh dari selisih antara nilaimanfaat suatu produk dengan biayaproduksi. -apat dituliskan:

4ilai ekonomi 5 nilai manfaat 6 biayaproduksi

5 M 6 3


9/11

M$.el .&'& s&in( se&(&i%en.e/&)&n *en2&n& s)*&)e(i

,e,%un'&i /e/u&)&n4 &.&l&hse&(&i e*i/u):Menyiapkan metode sistematik untukmenilai aspek ekonomi suatu industrydan pilihanpilihan strategis yangdihadapi perusahaan industry danperusahaan tertentu didalamnya.

Member resep yang relatif jelas bagitindakan strategis.

-apat dipakai sebagai bagian dari

perencanaan strategis yang lebih besar.


10/11

sedangkan kelemahannya

yaitu:#adangkala sulit untukmengidenti7kasi bagaimana industriyang relevan.

Meniadakan pertimbangan potensifaktor non ekonomi yang relevan.

8enderung mengabaikan kemungkinan

bah%a keberhasilan organisasi berkisarpada kolaborasi, bukan kompetisi.


11/11

manajemen strategis dan daya saing strategis

Documents